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經銷商工作總結（精選12篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫一份工作總結。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的經銷商工作總結，歡迎閱讀與收藏。
經銷商工作總結 1
經過8月31日經銷商支持部對我店進行促銷量、減庫存的支援，我從中也受益匪淺，就以下幾點談談我的感想。
雖然這次主要是針對銷售的支援，有部分的內容其實與售后是融會貫通的。王璐老師來講的一個重點是在與對員工的管理，使我得到一些啟發(fā)。比如看板管理的好處，能使員工直接感受目標與自己的實績相差多少，可以隨時的激勵他們。對于不同類型的員工應分別指導，而不能“用藥統一”，對于培訓也不是簡單的照本宣科，只注重形式不求效果，因此我們的培訓形式應是實踐型的，可以隨時的靈活的.展開。既能有效提高員工的能力，也不會使員工對培訓產生厭倦。
針對老師講到的展具簡陋，無檔次我很認同，有些設施我們可以自己做小的改動使其豐富和美觀，比如展示柜和一些展示物料。
通過我們做的工作總結，老師一針見血的指出了報告中的問題。這也是我們在日常生活中應該不斷提高的，數據分析與表達部分不相符，有圖無說明。這能看出我們管理者的思維方式，是否能清晰的反映出一件事的只要內容。
對我來說比較關注的是有關產值部分的提升，只可惜由于時間原因王老師并未做展開，只簡單的談了幾點。我從中也受到了一定的啟發(fā)。在分析產值提升，是提升單臺還是提升入廠能夠較容易提升產值。我的想法洽洽與王老師的相反，提升入廠臺次是一個較能容易提升產值的方法，而不是提升單臺。因為大部分客戶會因為價格高不會再回廠了。我認為如何找到平衡點才是最關鍵的，這里還是離不開對人的管理。不能一味的追求單車產值，而忽視了客戶的感受。需要通過政策的引導使SA轉變思路和工作方法。管理者應考慮分析利弊和長遠利益。因此對SA9月份的考核做相應調整，不再通過單車產值作為績效提成點數的杠桿，主抓整體產值和養(yǎng)護類產品的量。
經銷商工作總結 2
我從xx年5開始從事變壓器的銷售工作，大半年來在銷售公司領導的帶領和幫助下，加之每位同事的鼎力協助下，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年12月15日，xx年完成的銷售額為248000元，完成全年銷售任務的25%，主要貨款回籠率為100%�，F將大半年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作為一名項目銷售員，我可以充分的認識到自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；努力遵守銷售管理辦法中的各項要求；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，工作時間以來，在業(yè)務工作中，首先自己從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息，其次自己經常同其他項目經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務�？傊�，通過這段時間的實踐證明作為業(yè)務員的業(yè)務技能和業(yè)績至關重要的。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成任務
對領導安排的工作絲毫沒有馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面積極考慮并補充完善。但我今年沒有完成自己的年銷售任務，現分析說明原因：
1、今年南京大全變壓器剛剛開拓內蒙市場，對好多廠家來說還是一個新的變壓器制造企業(yè)，因此對于這里公司領導的考察我公司、認可我公司，是我在這里最大的工作任務；
2、可能是出于運輸費用或者其他因素，大全變壓器價格偏高，新企業(yè)、高價格，大多甲方不怎么認可；
3、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務員，在銷售方面沒有太多的經驗，是造成市場沒有開拓開來的另一因素。
三、電氣產品市場分析
內蒙區(qū)域大，但電網建設相對落后，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標，對向西部落后地區(qū)，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈，競爭對手及價格分析：這半年通過自己對區(qū)域的了解，內蒙區(qū)域的電氣生產廠家有二類：一類是中電、順特、正泰、中聯，特變等，此類企業(yè)進入內蒙市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠相比基本偏低，所以已形成規(guī)模銷售；二類就是一些本地的小廠家，本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢，當然價格更低。
四、xx年區(qū)域工作設想
總結大半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1、依據xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鄂爾多斯區(qū)域，一是主要做好各甲方自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的集團合作，如：蒙南集團、烏蘭集團，中煤集團；二是在各區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開甲方的銷售工作。
2、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以便形成代理大全變壓器產品迅速走入市場并形成銷售。
3、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)，來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
4、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
五、xx年的.費用預算
通過xx年的市場分析，必須挑選幾個用量較大且經濟條件好的集團，如：蒙南集團、烏蘭集團，中煤集團，就它們現在的形勢分析如下：
蒙南集團----明年有2個礦區(qū)技改，一個為年產120萬噸的三道溝礦，設計已經完成。另一個是年產為150萬噸的兌九礦。需變壓器的總容量預計在15000kva左右，還有4個變電站同時還需要大量柜體。
烏蘭集團----該集團是煤礦、酒電、工業(yè)等為一體的大集團，變壓器的需求量每年在1000萬以上，該集團大部分的招標方式是邀請廠家議標。在11月份曾參加議標，但由于價格過高，導致失標。
中煤蒙發(fā)。明年計劃有兩個煤礦議標變壓器，該兩個煤礦年產量分別為90、120萬噸，其中一個正在設計當中。
根據內蒙現行的發(fā)展形勢來和以上的在手項目來看，明年大概需要的固定和項目費用在20萬元左右，希望公司領導按實際項目情況給予支持。
六、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
經銷商工作總結 3
我叫王xx，是一個銷售電動車產品的經銷商，也是當地電動車行業(yè)的領軍人物，我代理的A品牌電動車銷售份額可以占據本地市場的一半以上。然而一年前銷售市場上發(fā)生的一段經歷，卻叫我刻骨銘心、難以忘懷。
20xx年，我代理的電動車產品銷售額直線下滑，連續(xù)幾個月市場份額不及30%。開始我沒有在意，以為通過追加銷售投入便可以解決問題�？蓛蓚�月過去了，仍沒有任何起色，甚至市場份額都已經達不到20%了。我意識到問題的`嚴重性，急忙開始調查原因。原來，我的老競爭對手李總，新代理了B品牌的電動車，這種電動車產品一進入市場便銷售火爆，不僅迅速搶占了市場份額，而且還供不應求。我特別不解：這些新產品怎么會有如此大的魔力呢，在短短的幾個月間就將我深耕細作多年的市場搞了個底朝天？我百思不得其解，便派出了銷售經理劉x去一探究竟。
劉x通過對分銷商、消費者和銷售員的多方調查，詳細了解情況后，得出了結論：原來，我們產品銷售下滑的主要原因是在于產品。新進入市場的B品牌電動車是當前電動車行業(yè)的前沿產品，其突出優(yōu)勢在于核心部件--專用控制器，該控制器應用的是“科亞正弦+”技術，體現在產品功能上，可以更舒適、更節(jié)能且噪音更小，加之良好的電路、散熱和防水設計，更加保證了產品的可靠性和安全性。反觀我們銷售的產品，控制器技術要比競品落后一代，不僅節(jié)能性、舒適性差，噪音大，而且質量也無法得到有效保證。
我火速聯系A品牌生產廠家，希望引進銷售裝載了“科亞正弦+”技術專用控制器的產品，可A品牌尚無這種產品。面對越來越差的銷售局面，我萬分焦急，最后經過慎重考慮，決定更換代理品牌。在市場盡失、希望破滅的最后關頭，我聯系上了C品牌，他們的產品不僅搭載了“科亞正弦+”技術專用控制器，而且在功能、質量和安全性能上也完全可以與B品牌產品相媲美。雙方一拍即合，我迅速引進了C品牌產品，并加大了市場投入，使銷售逐步有了起色。我不敢大意，又經過半年的市場培養(yǎng)，終于重獲了市場的主動權，使市場份額再次回到了50%以上。唉，虛驚一場，冷汗淋漓啊……
通過這段經歷，我有了一些感悟，在此與大家分享下：電動車銷售市場不是一成不變的，任何人都不可能永遠占據市場的主動權，縱然像我一樣，稱霸市場十幾年，最終也差點淪為了競爭對手的“俘虜”。而對于代理銷售的電動車產品也要慎重選擇，必須選取在專用控制器方面技術領先的產品，只有這樣，才能保證產品的功能、質量和安全性能，才能獲得消費者和市場的認可，否則，其他的一切都是徒勞。
經銷商工作總結 4
一、工作狀況概述：
1、每天上午看期貨盤，根據廠家的競拍價報價給下游客戶；
2、確定客戶所需的產品名稱、規(guī)格與噸位；
3、協調物流車輛；
4、與廠家聯系確定貨物產品的名稱、規(guī)格、噸位、價格。
二、工作中的存在問題：
1、工作不細致、不主動。尤其在回款方面，每次都是領導催促回款，才與客戶聯系回款，不能做到主動聯系客戶回款。完成工作后不能主動匯報所完成工作的進度。
2、工作沒有一個詳細的'目標與計劃。每日的工作，沒有一個良好的工作計劃，處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理分配，使自己工作局面混亂。
三、今后工作方向及下步工作計劃：
1、每天堅持學習，增加自己的行業(yè)知識，專業(yè)知識；
2、制定切實可行的銷售計劃，使自己每個月完成制定的銷售目標。
3、在工作中每天發(fā)現問題，總結問題，解決問題，養(yǎng)成不斷自我提高的習慣。
經銷商工作總結 5
20xx年，我們公司全年產值總、收入同比增長十三億，同比增長24.4%，實現利潤總額30000萬元，增長率為81.3%。其中外貿業(yè)務收入2000萬元，比上年同期增長105%，外貿出口占比分別較上年進步23.6%和86.9%，同比增長7.4%和9.6%，出口比例分別為44.6%和26.9%，分別排名全省第二名和第五名。
1、外匯業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。年初公司確定了全年重點外匯支付工作的目標任務，公司各級領導高度重視，各部門積極響應，緊密配合，在全體員工的共同努力下，在公司內外營造了“重信用”的企業(yè)氛圍。
2、信用卡、電話、短信用卡消費新�；椒�(wěn)中有升。年初，公司經理室就認真分析全年信用卡、電話、短信用卡消費新�；�，結合實際，制定了信用卡發(fā)放及推進工作計劃，確定了信用卡消費新常態(tài)化水平，在全公司范圍內全面啟動了信用卡消費新常態(tài)化水平。全年累計收到信用卡、電話、短信用卡40100萬元，收到信用卡消費新常態(tài)化水平的84.57%。其中，短信用卡、短信用卡消費新常態(tài)化水平均分別為100.35分和100.7%，較上年分別增長26.3%和105.3%。短信用卡消費新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
3、內部營銷工作穩(wěn)步發(fā)展。年初，公司就制定了詳細的營銷管理制度，并將營銷部各個崗位職責、工作標準細化到人。在全體員工的共同努力下，20xx年全年營銷業(yè)務未出現大的'失誤，信用卡消費新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
4、信用卡消費新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。年初公司制定了《信用卡消費新常態(tài)化水平考核辦法》及考核辦法，對各營銷部進行業(yè)務考核，與個人所得稅掛鉤，與績效工資掛鉤，從而有效地調動了各營銷部的積極性，提升了營銷部服務水平。
5、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過與信用卡、電話、短信用卡消費新常態(tài)化水平的接觸，加深了營銷部與信用卡營銷部之間工作的了解，促進了公司的營銷工作。
6、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過與電信、通信等金融機構聯系，與電信、通信部門合作，與中行等金融機構聯系，與電信、通信等金融機構保持溝通，加深了營銷部與客戶的聯系，提升了營銷部服務水平。
7、營銷部通過積極的營銷工作，取得了較好的營銷業(yè)績。公司通過積極的營銷工作，不僅贏得了消費者的認同，而且取得了較好的經濟效益。全年實現營銷總額5000萬元，比上年同期增長11%。信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
經銷商工作總結 6
我于xx年xx月xx日加入我們公司，根據公司的需要，目前擔任店面經理一職，負責店面的商場招商及相關工作。由于以前沒有從事過類似的工作，所以在工作中也存在許多不足。
一、不足之處
1.店面商品招商方面
通過這兩個月的工作和摸索，對于整個公司的情況和工作職責有了一定的了解，但尚未能夠熟練的處理公司所有的商品。另外，公司為了讓新來的員工盡快適應店面工作，每個月末及時安排人員進行培訓，通過培訓，讓他們能盡快的適應工作。
2.人員招聘和配置
3.招商工作
在公司各個部門的相互配合下，以及招商部各位同仁的努力下，以及各類報表，都取得了一定的成績，在此同時也感謝公司所有員工對我工作的支持和幫助，讓我在招商這方面有了更大的自信心。
4.培訓方面
在人員招商方面，自己在招商培訓等方面做得尚可，在招商的整個過程中，自己也有不足之處，需要自己積極學習，加強自己的業(yè)務水平。
5.對于店面的整體規(guī)劃
在招商工作中自己在招待客人方面還有所欠缺，需要改進的方面很多，尤其是在自己所招商客人的定位上，要考慮到客人的接待因素和我們的服務態(tài)度以及其他的原因。
二、xx年工作計劃
在今后的招商工作中自己決心認真提高招商水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的'一份綿薄之力。加強學習，拓寬知識面，努力學習與其他部門的溝通、協調能力。利用自己的精力充沛，精心理解新產品，用心跟進客戶，為公司全方位發(fā)展，做到真正把公司作為自己的事業(yè)來做。加強自己的業(yè)務水平，工作態(tài)度要端正，“眼觀六路、耳聽八方”，充分發(fā)揮好自己所負責的各個部門的作用。加強自己“充電”，向身邊的同事學習，學習他們的經驗和工作方法，逐步提高自己的工作能力和業(yè)務水平。
三、總結
在新的崗位上我會努力配合部門經理做好xx年公司各項工作目標。在工作上我會盡自己最大的努力完成好各項工作，與部門經理之間配合好，與其他部門人員加強溝通，互相配合。以上是我對xx年的工作計劃，工作中會盡自己最大的努力完成好，與部門經理之間配合的更好。在完成領導交辦的任務的同時，我也會盡我所能，多為公司其他部門的事情出一份力。希望在新的xx年里，公司能夠越來越好。
經銷商工作總結 7
時間飛逝，不知不覺我已在公司工作將近半年�；仡欉@半年的工作歷程，作為x汽車公司的一名員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。在這半年里，我主要從事工作，在公司領導的指導關心下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這上半年里，總的來說的數據是完全正確的，當然成績只代表過去，在下半年的`工作中我將會更加努力，爭取做的更好;下面是我過去xx年的工作總結：
業(yè)績回顧：
1、工作總結、顧客關系管理、自身的執(zhí)行力等等。
2、下半年經理月工作總結、每周工作總結會議紀要、禮儀執(zhí)行、分析會、培訓學習檔案管理、團隊與執(zhí)行力等。
3、報表的匯總：其中包括產品的登記，產品排名情況;清理業(yè)務理手上的借物及還貨情況。
4、每月月底對情況做出匯總，把經理的要求、建議與各業(yè)務員的業(yè)績統計掛鉤。
5、目標：
下達的任務指標如下：
600萬元任務指標：
700萬
任務是完成全年任務的370%，比去年同期的350%，的37%，的35%。
以上工作內容如有不恰當的地方，請領導指正，敬請領導諒解。
經銷商工作總結 8
廣西區(qū)域作為xxx客戶量國內數量第二大省份城市，整體數量為35個，但存在單店銷量差，優(yōu)質客戶缺乏，省會城市無客戶等嚴峻現狀。過去廣西區(qū)域銷售一直徘徊在800萬左右，銷量一直保持穩(wěn)定，尤其是疫情之下，但增長乏力成為事實�；诖耍瑸榱诉M一步推動廣西市場增長，同時加強經銷商之間的凝聚力，根據公司整體策劃，定于5月13日在百色舉行第二次廣西區(qū)域經銷商會議。此次參加會議的店面數達到26個，參與客戶數量達到48人，達到74%的參與率。
1、推動新品上樣和銷售。由于部分經銷商未參加20xx年年會以及參觀工廠，因此會議上培訓了xxx20xx年xx新品，瓦楞新品等。經過培訓，客戶對產品認知進一步加深，會后紛紛表示更換樣品。同時由于新品的推出，客戶對20xx年完成銷售目標更加有信心。
2、明確二季度銷售目標。通過對每個客戶設定第二季度任務量目標，同時給予一定的獎勵，廣大經銷商非常認可。分組PK后，大家紛紛組隊，對于任務完成信心十足，形成互相監(jiān)督的.良好氛圍。
3、經驗分享，收獲巨大。蒞臨會議現場的經銷商之間，紛紛上臺分享自己成功經驗。百色、柳城、平南、來賓、貴港等客戶一起分享在終端關于店面形象、別墅簽單、全屋設計、團隊招聘與激勵。同時經銷商對于市場、產品、品牌、服務等都給出了自己意見。
4、統一思想，專注xxx。會議對于xxx的品牌發(fā)展方向進行了全面剖析，強調了頂墻一體化重要性，要求客戶提前做好準備，全面轉向大板銷售，進行了戰(zhàn)略轉型的宣導。
此次會議后，通過回訪，廣西區(qū)域經銷商非常認可這種形式，希望以后能多舉辦，加強廣西區(qū)域客戶之間的互動。
經銷商工作總結 9
3月24-28號，我有幸到福建泉州參加了20xx年好太太南區(qū)經銷商大會暨新品發(fā)布會，聽取公司領導的市場戰(zhàn)略報告和經銷商的經驗交流，并伴隨經銷商參觀考察了泉州地區(qū)的市場運作和網店形象。這幾天的所見所聞，所感所悟，都深刻地烙印在我的腦海里，讓我不得不對我廣州小區(qū)工作的整個工作思路和工作策略進行深刻的反思。以下我就此次會議的學習心得進行總結，并以泉州市場的成功經驗為鏡，反照廣州小區(qū)的不足，羅列下階段的工作思路和具體步驟。
一、認真體會、學習心得
1、品牌為先，終端為王，千方百計提升終端形象
優(yōu)化終端形象，提升終端形象，推行品牌產品差異化，是我本次泉州之行的最重要的收獲。本次大會，無論是公司領導的市場報告，還是經銷商的經驗交流，或是泉州市場的網點參觀考察情況，“終端形象”成為了本次大會頻頻出現的最重要的關鍵詞語。因此，提升終端形象也成為了本次大會的最主要的主題，也是我?guī)滋旄惺茏钌畹臇|西。
在聽完羅總的市場報告和對“千店工程”的規(guī)劃后，我就對好太太公司的下一步市場發(fā)展有了清晰的認識，同時使我內心震撼的是羅總的那一句“之前大家認為只要裝幾套樣板就能賣貨的想法已經落伍了，我們必須做出終端的差異化”所震撼。顯然，好太太品牌已經占領了市場的高地，只要掛上好太太樣板，確實也能賣出去;但是如何讓客戶更有信心更加熱衷的來選購我們好太太產品，而不是其他雜牌的產品，那么就必須在終端把消費者吸引過來，而這就必須千方百計的提升我們品牌的終端形象。
同時，在三天時間的泉州市場考察學習經驗中，終端形象也是最讓我驚嘆的地方。泉州市場快速發(fā)展應該說受益于最近幾年的經濟發(fā)展，因為可以看到泉州包括晉江、石獅、惠安很多已建或在建的樓盤，這是客觀條件;但是其壯大之最主要的還在于主觀上的努力，而其最成功的方法的是提成終端形象，無論是自營專賣店、建材網點、建材街網點、還是小區(qū)附近的窗簾店，都能夠進行終端形象的改造，不僅樣板投放數量比較多，可以顯示出規(guī)模和專業(yè);而且在門頭廣告和其他位置的廣告，都很好的配合著樣板進行終端的宣傳。
2、精耕渠道，深挖市場，加快步伐開拓全新市場
渠道建設，深挖市場是本次會議的另一個重點，是經銷商討論比較多的問題。讓我最深刻的是泉州經銷商余總的開拓縣級市場的策略;也就是把身邊業(yè)務員外派到縣級市場，由雇傭關系轉變?yōu)楹献麝P系，從而延伸和擴大市場疆域。深挖市場，另一方向是開展“以舊換新”活動，挖掘二次消費，這一方面在廣州我們已取得不錯的效果。
3、關注細節(jié)，強化執(zhí)行，認認真真履行工作職責
本次會議的圓滿成功，離不開公司領導的統籌規(guī)劃，離不開我們好太太的整個團隊的分工合作，離不開每個業(yè)務人員和工作人員的認真執(zhí)行，離不開我們對工作的細微之處的落實。雖然我沒有參與會議的前期準備工作，但是在23號晚上的新品展區(qū)的布置和裝配，讓我深刻的感受到團隊合作和職責明確的有效性，因為只有這樣，才能保證對工作上的細微之處的完善。而羅總在會議結束后的工作總結，對我們會議工作的點評，也讓我對細節(jié)的認識有了更為深刻的理解;同時對我們每一個人的工作要求也讓我醍醐灌頂。
二、以“泉”為鏡、面鏡思過
廣州市場小區(qū)渠道在經過我9個多月的辛勤耕耘下，已開始取得不錯的效果，在銷量方面，不僅去年超額完成了任務，而且今年第一季度也有所增長。去年的月均銷量是837套，而今年的第一季度的月均銷量已突破900套，這一成績或許來自于公司的促銷活動，但也離不開我的網點維護和對樓盤的及時跟進;在終端廣告方面，廣州小區(qū)制作的廣告數量并不少，據我粗略統計，這9個月的廣告品制作，大大小小多達280多張(包括損壞重新制作和檔口流動重新制作)。然而，通過這次泉州之行，在對比泉州市場小區(qū)的網點后，讓我深深的感受到廣州小區(qū)網點，特別是在終端形象展示的嚴重不足。下面我將以泉州市場小區(qū)網點的獨到之處，來反照小區(qū)網點的不足的地方。
1、樣板數量對比。
泉州的小區(qū)網點的樣品數量多，一般在7套，最少的也有4到5套;廣州小區(qū)網點的樣板數量不成規(guī)模，不能滿足客戶的多樣性選擇。另外，泉州一般有暢銷的落地樣板的展示，廣州小區(qū)網點缺少落地樣板的展示。
2、終端廣告對比。
泉州的小區(qū)網點的終端廣告比較大，比較細;大是在門頭廣告或大幅廣告上做得比較到位，小是如玻璃櫥窗的小橫條廣告、或階梯小廣告也把細微之處體現出來，從而在總體上提成了終端的廣告形象。廣州小區(qū)網點雖然也有廣告，而且廣告總數量做得不少，但是由于網點多，分攤到各網點，一個店的廣告數量就少。因此廣州小區(qū)的網點雖然都有廣告品，也有近10家有門頭廣告或大幅廣告，但卻沒有能做到象泉州網點那樣把一個店從總體上布置，把整體的形象展示出來，總之效果遠遠達不到形象店的`要求。
3、網點選擇對比。
泉州小區(qū)的網點較多的選擇在建材街邊店，衛(wèi)浴店占多數，窗簾店輔著;由于衛(wèi)浴店跟窗簾店一般都有較好的裝修，而且也選擇比較大型的店面，因此樣板可以上比較多，從總體形象效果上比較好。廣州小區(qū)現時網點，以門窗店、窗簾店、五金店為主，裝飾公司為輔，裝修較好的衛(wèi)浴店幾乎沒有(廣州衛(wèi)浴店相對集中于各建材市場,建材街較少)，因此對于裝修簡陋或無裝修并且門面較小的門窗店、五金店，樣品展示比較少，一般只有2-3套，最多的也是4-5套，可粘貼的廣告也有限，比較零散，因此總體展示不出較好的效果。
4、業(yè)務工作的細致對比。
泉州小區(qū)網點的方方面面，可以體現到業(yè)務工作的細致之處。巧妙地避開石膏板承受力不強和手搖器與晾桿獨立分裝等細微之舉，就是很好的體現了泉州市場的精耕細作。而廣州小區(qū)的業(yè)務工作，更多的是在不斷地播撒種子，是在不斷地尋找新的樓盤，新的客戶，以數量取勝，雖然數量較多，但質量有限。
三、取長補短、重新整改
經過泉州之行，讓我重新認識到了廣州小區(qū)的不足之處，也讓我看到了我的工作思路、工作效應的落后之處，使我對之后的工作找到了一個模范和方法，讓我受益匪淺。因此，我將以泉州作為鏡子，根據廣州小區(qū)的實際情況，取長補短地學習泉州的經驗。以下就下階段小區(qū)工作進行規(guī)劃和部署，以重新整改小區(qū)渠道網點，提高終端形象，落實“千店工程”，從而提高小區(qū)銷量。
1、工作思路的轉變，應該從大面積的游擊戰(zhàn)略轉變到具體網點的陣地戰(zhàn)。具體是必須落實10幾家形象店，以形象店帶動小區(qū)區(qū)域的輔助點。初步計劃可整改的備選網點有以下：
網點名稱
2、增加新的重點主干道的臨街網點，目標尋找地集中在：中山大道(夏園段)黃埔大道、廣州大道、工業(yè)大道、新港路、昌崗路、寶崗大道、機場路等，讓主干道的街邊宣傳輻射周邊小區(qū)。
3、制定具體的時間表和各網點具體整改的工作方案，首先先從已有備選網點入手開始改造，從南崗開始自東向西推進，同時尋找合適街邊店。但是四月份新品上市，整個市場的樣品需要更換，數量在70家左右，同時宣傳畫冊和價格表需要及時送到網點經銷商手中。因此小區(qū)4月初的工作量相當大，整改速度將會比較慢，4月中旬以后，可加快整改速度。
4、在具體操作中，嚴格按照泉州市場的模板進行，并根據各個網點的具體情況進行分析，把細微之處盡量完善。
經過泉州經銷商會議和對泉州市場經驗的學習，開拓了我的小區(qū)渠道業(yè)務工作的思路，讓我重新認識到品牌戰(zhàn)略和以提升終端形象打擊競爭對手的差異化市場操作的重要性;也讓我明白了，整改網點形象將是我下階段的工作重點�！翱嘈娜�，天不負，破釜沉舟，百二秦川終屬楚;有志者，事竟成，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，我相信，憑著我的勤奮、刻苦的性格可以克服我內斂的做事風格，也可以克服工作上的任何困難。
經銷商工作總結 10
今天，公司在此隆重召開總結代理商大會，我是濟南柏泉有限公司經理孟xx。代表濟南柏泉這個集體，我感到非常榮幸。在此，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!
在過去一年的工作當中，我們濟南柏泉面對來自同行業(yè)的競爭，面對艱巨任務，以及品牌的高要求等等眾多不利因素，柏泉員工沒有臨陣退縮，仍然緊密團結凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關。在20xx年，年底經過我們的努力完成了舍弗勒的任務，在我們代理的各個廠家中上留下了良好形象;，我們積極響應公司的號召，員工更是熱情高漲，積極工作;在努力完成各項目標任務以及提供高品質服務，更體現出了我們的集體凝聚力。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們..
20xx年，濟南柏泉將進入汽配發(fā)展的另一個關鍵時期，擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵我們積極進取的催化劑，更是展現我們全體員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。榮譽既給我們帶來了動力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的戰(zhàn)鼓，吹響前進的.號角。在此，我代表我們柏泉員工表態(tài)如下：
一、在榮譽面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績。成績只能代表過去，我們要滿懷信心，展望未來，要以此次總結大會為新的起點，勇敢地肩負起貴公司賦予的歷史使命，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、銳意進取、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風，以更加奮發(fā)圖強的精神創(chuàng)造更好的成績。
二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前，給我們的工作提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)，也帶來了更多的困難和壓力，我們深感責任重大，我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，我們將動員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務質量。
三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。我們要在工作中，堅決服從貴公司的領導和發(fā)展大局的需要，把提升品質、提高效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新工作機制，不斷學習，不斷提高技能，不斷提高處理各種矛盾的能力，注重做好員工隊伍建設、內部強化管理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、企業(yè)文化建設和客戶服務工作，用我們更加優(yōu)異的成績來回報貴公司和員工的期望。
尊敬的各位領導、各位同仁，作為貴公司大家庭里的一員代理商，我們因榮譽而自豪，因責任而奮發(fā)，因理想而壯懷，我們一定在貴公司的正確領導下，以更加優(yōu)異的成績，為實現和貴公司共同發(fā)展的新目標而努力奮斗!
經銷商工作總結 11
20XX年，在市委、市政府和上級供銷社的正確領導和大力支持下，我社全系統干部職工齊心協力，堅持為農服務宗旨，大力發(fā)展社有經濟，加快現代流通網絡建設，為打造全新供銷社取得了一定成績。今年我社全系統實現銷售額達7、61億元，比上年增長20%；利潤總額116萬元；資產總額達到2億元，所有者權益達近億元，持續(xù)保持健康平穩(wěn)的經濟發(fā)展態(tài)勢。一年以來，我社主要做了以下幾方面工作：
一、“新網工程”建設服務穩(wěn)步提升
（一）農資服務體系進一步健全
1、深入開展“雙夏”農資優(yōu)質服務
于6月底至7月中旬全面開展了優(yōu)質服務月活動，發(fā)布農資農技信息，向全市農民傳遞今年雙夏期間的農資儲備情況。以市農資公司為實施主體，組織到各類優(yōu)質農資共計3200噸，并低于市場價向農業(yè)服務對象進行配送。市社專門撥出配比資金3萬元，優(yōu)惠供應給“兩區(qū)”內的農業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社及困難大戶，解決他們在雙夏生產中的燃眉之急。
2、淡季農資儲備充分
今年下半年，市農資公司抽調業(yè)務人員赴全國各地優(yōu)質農資生產企業(yè)，組織優(yōu)質貨源，充實庫存。儲備化肥4200噸，其中尿素2000噸，復合化肥2200噸；農藥400萬元；農膜300噸。較好地保障了明年春耕化肥的供應。
3、農化服務全面深化
在統防統治工作小組領導下，編制了專業(yè)化防治工作方案，以植保專業(yè)合作社為平臺，成立技術服務組，邀請農藝專家、農藝師為農戶開展技術培訓，并配備服務專用車巡回檢查，開展施藥前后病蟲調查，確定防治時間和防治方法。今年共召開8次農民會，在西塢金橋村設立了統防統治示范村，在家庭農場設立統防統治示范戶，示范面積達4000余畝，以點帶面，推廣高效安全綠色無公害農藥，改善了生態(tài)環(huán)境，為糧食安全提供了有力的保障。
我社牽頭組織農資商品應用技術培訓15次，參加培訓農資經營戶有742人次。嚴把農資商品質量源頭關，今年在全省農資工商質量抽檢中每個批次都合格。加強市場監(jiān)管，配合農業(yè)執(zhí)法部門開展農資智慧監(jiān)管，目前已有12家門店安裝智慧監(jiān)管系統，到年底完成42家的門店信息化管理。
4、“兩區(qū)”建設逐步對接
以農資連鎖經營門店為平臺，直接為“兩區(qū)”建設內的農業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種植養(yǎng)殖大戶提供零距離服務。農資公司還根據不同作物提供專用肥料和專用農藥，同時簽訂了農資直供合同，減少流通環(huán)節(jié)，為農戶節(jié)約費用。與354家農戶簽訂了統防統治合同，面積達35000畝。
為更好地服務“兩區(qū)”建設，市農資公司與市農技總站協商后，以“中心莊稼醫(yī)院”、“中心門市部”以及植保合作社為依托，向“兩區(qū)”農戶發(fā)放優(yōu)惠卡，推進農資供應與技術服務有機結合，同時把農技110和農資110兩個電話合并后設在農資公司內，聘請市農技專家坐堂“中心莊稼醫(yī)院”，免費為農戶提供咨詢服務。由于工作踏實，農資供應質量好、服務優(yōu)，農資公司獲得20XX年全國百佳（優(yōu)秀）農資經銷商的榮譽。
�。ǘ┺r產品購銷進一步加強
1、市場開拓建設不斷推進
為進一步拓寬銷售渠道，建設農產品營銷體系，我社積極與有關部門聯系，采取走出去、請進來等多種方法參與各種推介對接會。6月中旬，組織農產品經紀人協會會員15人，赴寧波果品市場、紹興供銷超市、蕭山萬禾農產品有限公司等地進行水蜜桃等農產品產銷對接活動；7月5日，與XX區(qū)供銷社聯手在奉化舉行“蕭山—奉化優(yōu)質農產品產銷對接會”，雙方簽訂了進一步深化合作的框架意見書，明確未來雙方將圍繞打造合作共贏的農產品營銷平臺這一目標開展深度合作。今年，僅與以上幾家單位合作，銷售水蜜桃達36萬公斤。香茗農產品經銷中心主動向廈門、深圳、昆明、重慶、西寧、北京等市場推銷，銷售水蜜桃達11、5萬公斤。同時與南昌、內蒙古等地客戶攜手合作，銷售名優(yōu)茶葉850公斤，還與全國最大農批市場之一的深圳福田農批市場緊密合作，全年銷售羊尾筍達1、8萬公斤。到今年底，全市向省內外推銷農產品已超過4、2億元。為農民增收助了一臂之力。
2、農超對接營銷再創(chuàng)新績
我社牽頭組建的香茗農產品經銷中心、溪口三農超市、余香農產品經營部、山嶺蔬果配送中心等4家營銷中心，今年與全市28家龍頭企業(yè)和農戶簽訂了產銷合同，將我市農產品加工企業(yè)、專業(yè)合作社生產的270余種農產品、海產品集中起來，統一品牌、統一包裝、統一經銷，對接寧波、上海、北京等地大型超市和賣場，銷售額達6000余萬元。另外還協助三家專業(yè)合作社分別與大潤發(fā)、三江、加貝超市簽訂了一系列配送合同。
3、構建農產品營銷體系信息平臺
在抓好有形市場建設的同時，定期向各專業(yè)社會員單位、農產品市場、經紀人發(fā)布市場農產品營銷供求信息，價格動態(tài)，將會員的農產品信息發(fā)布在寧波農產品網上。邀請省興合商務電子公司人員到奉化與17位會員在農產品網上銷售進行對接活動，提高了我市農產品的知名度，擴大了銷售渠道。
4、農產品經紀人隊伍建設漸出成效
5月份，由市農產品經紀人協會承辦第三期農產品經紀人初級培訓班，報名參加培訓的120人來自全市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）從事農產品經紀工作及專業(yè)農戶。此外還推薦10名獲得初級經紀人資格的學員參加XX市社中級農產品經紀人培訓，進一步提高他們闖市場、搞經營的能力。截止目前全市已有400名學員獲得了國家勞動保障部和全國總社頒發(fā)的《農產品經紀人職業(yè)資格證書》，其中獲得中級資格證書的有55名。
做好推薦會員參加省百強農產品經紀人排名評比活動，環(huán)球花木專業(yè)合作社理事長徐海波和銀龍竹筍專業(yè)合作社理事長虞如坤分別獲得第9名與79名的好成績。
�。ㄈ┰偕Y源回收體系管理工作漸入佳境
1、做好行業(yè)專項整治工作
在綜治委的協調下，由行業(yè)協會負責對全市范圍內的無證經營和超范圍經營點進行地毯式排查摸底，對符合標準督促其辦理營業(yè)執(zhí)照有40家；無法辦理營業(yè)執(zhí)照，包括營業(yè)場所為私自搭建和環(huán)保無法通過的，責令其關閉的有61家；查處超越經營范圍，已被立案的5家；另有4家被拆除或列入當地“三改一拆”。
2、制定完善相關規(guī)劃、方案
對全市再生資源回收市場進行調查和研究，制定再生資源十二五規(guī)劃、行業(yè)專項整治方案、示范站建設標準等。
3、做好示范站建設工作
寧波遠翔物資回收有限公司、奉化溪口鎮(zhèn)國鑫廢品回收站、奉化西塢東潤廢品回收站等三家企業(yè)被評為示范站。根據有關規(guī)定和要求，對創(chuàng)辦再生資源示范站經考核驗收合格的，分別給予5萬元的補助；另對被評為規(guī)范化回收網點每家也給予1萬元的補助。
4、做好行業(yè)防災預警安全生產工作
全年定期或不定期下發(fā)文件督促各會員單位做好防火防盜等安全生產工作。專門成立2個以副主任為組長的檢查組，分別對全市再生資源回收行業(yè)安全生產工作進行抽查。對個別回收站存在電線老化、生活區(qū)與回收堆放區(qū)未隔離等現象作出了相應的限期整改工作。
5、行業(yè)協會建設不斷加強
經市民政局評估考核，市再生資源行業(yè)協會榮獲XX市民間組織登記評估4a級，該等級為目前我市行業(yè)協會中最高等級。并榮獲XX市社會組織先進單位、XX市社會組織先進個人。又出資委派2名專職工作人員參加全國再生資源高級技師培訓班，獲得再生資源高級技師職稱，對會員單位的業(yè)務指導有了資質和技術保障。
�。ㄋ模┤沼孟M品配送進一步完善
通過幾年發(fā)展，由我社牽頭組建的XX市通源商貿發(fā)展有限公司進一步壯大。今年實現銷售額2、1億元，對全市400余家放心店和77家通源加盟農家店進行因地制宜、多種模式并存的配送體系，商品配送率和覆蓋面達到了80%和90%以上。計劃投資建設的`通源物流配送中心，建筑設計和征地工作已結束，目前進入實質操作階段。
二、大力推進基層組織建設
（一）繼續(xù)發(fā)展基層合作組織
在鞏固原有綜合服務社基礎上，繼續(xù)開展農村地區(qū)調研工作，不斷推進新建綜合服務社和農民業(yè)合作社的建設工作，到年底已組建4家經營綜合服務體，6家村級綜合服務社，12家專業(yè)合作社，1家村級農貿市場。
（二）深化探索基層社重組工作
城北供銷社和溪口供銷社兩家基層供銷社整合現有資源，探索新項目，擴大經營業(yè)務，提升經營服務能力。根據上級關于要求重建基層社、壯大基層供銷體系要求，我社一直致力于探索基層社設立可行性。20XX年底，由市社牽頭，再次對溪口供銷社進行改造，市社保持原有51%的股份不變，其余49%的股份由溪口銀龍竹筍專業(yè)合作社接收，重新任命法定代表人，實行供銷社與專業(yè)社“兩塊牌子，一套班子”運作，帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，促進農產品的市場競爭力，已經成為經營服務綜合體建設和打造為農服務新平臺的成功模式。
�。ㄈ┺r信擔保服務取得發(fā)展
在強化農信擔保申請單位資質審核，控制風險的基礎上，農信擔保有限公司奉化工作站為7家專業(yè)合作社，累計提供9筆擔保業(yè)務，擔保金額710萬元，受益社員200多戶，年末在保4家，責任余額310萬元。在一定程度上促進了我市農業(yè)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社的發(fā)展。
三、社有資產的管理和提升
�。ㄒ唬﹦諏崈葘�，加強社有資產有效管理
依據制定的《XX市供銷社關于在全資企業(yè)建立資產管理責任制的實施意見》，對所屬全資企業(yè)通源資產經營部、控股企業(yè)靈峰商場有限公司、通源商貿發(fā)展有限公司、溪口鎮(zhèn)供銷社、就本年度的財務收支、經濟效益、企業(yè)管理、為農服務工作進行了全面審計和評價。通過審計，不斷增強內部管控力、外部競爭力。
�。ǘ┘哟罅Χ乳_發(fā)和提升社有存量資產
投資500萬元，組建XX市供銷投資有限公司，搭建社有資產經營管理和財務投資融資建設平臺，為增強供銷社自身實力提供組織保障；計劃按市場價置換原果制品廠近15畝地塊，目前資產評估工作已結束，置換資金將投資于優(yōu)質項目；利用市通源供銷超市有限公司農村放心店配送中心閑置房設1000平方米的全國名特優(yōu)農產品展示展銷中心，此方案正在抓緊實施之中。
四、自身建設不斷完善
�。ㄒ唬h風建設
全社深入學習貫徹黨的十八大精神，以市委組織開展的“中國夢·我行動”和“轉作風、強服務、提效率”活動為背景，以供銷社為農服務的宗旨為核心，以進一步提高服務水平為目的，開展以“圓夢·助農”為主題的教育實踐活動。
（二）隊伍建設
適應新形勢、新任務的需要，切實加強干部隊伍的管理教育，提高企業(yè)干部隊伍活力。加強機關內部考核，推進廉政和效能建設，形成務實高效的工作環(huán)境。按照全國供銷總社下發(fā)的培訓計劃，結合供銷社實際，所有干部職工集中業(yè)務培訓一次以上。
�。ㄈ┲贫冉ㄔO
深化供銷社體制機制改革創(chuàng)新，實行供銷社機關政企分開，把機關工作的指導思想從政企混合管理型轉軌到以行政服務指導型上來。組建市供銷投資有限公司，行使機關分離出來的企業(yè)只能。修訂日常管理制度，不斷完善《社有資產監(jiān)督管理領導小組工作規(guī)范》、《關于機關經費實施預算管理和預先審核的規(guī)定》等制度。
（四）安全生產
安全工作常抓不懈，強化安全措施，落實安全責任制度，各類安全檢查、安全培訓、隱患排查制度化、常態(tài)化，定期組織機關人員和企業(yè)負責人進行安全生產工作學習。全系統無件和安全責任事故發(fā)生。
（五）做好信訪維穩(wěn)工作
切實改變工作作風，變群眾上訪為主動下訪。自今年3月份以來，市社領導先后到裘村、西塢等地下訪，認真聆聽并現場解答上門下訪解決多年信訪結案。對不合法和不合理的訴求以政策解釋、交流疏導、說服教育等方式，與信訪人溝通思想，爭取主動撤訴；對易于處理的正當訴求指出解決方法，協同當地街道和居委會領導處理解決，就地消化矛盾。
另外，在應急預案、市長電話、人大建議答復、政協提案答復、檔案管理、節(jié)能降耗、老干部工作等各個方面都做了大量的工作，且成績顯著。
經銷商工作總結 12
20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議總結20xx年xx月xx日，公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重舉行20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議，全體員工統一的工服著裝，飽滿的精神面貌，忙碌而有序進入這重要的時刻到來。此次會議看到總經理堅持品牌重大改革的決心，繼續(xù)走品牌化戰(zhàn)略之路，繼續(xù)加大品牌建設投資力度，不斷推進品質提升，提高品牌信任度；不斷推進服務水準，提高品牌親情度；不斷推進文化傳播，提高品牌美譽度，把“一被子的愛，一輩子幸�！眰鞑サ郊壹覒魬�，及將一如既往的堅持一切以戰(zhàn)爭在前線的加盟商創(chuàng)造更多利益為理念，提高公司服務水平。同時也看到各各部門領導的堅強的信心把企業(yè)打造家紡行業(yè)的老大，設計部門李副總：以“栩姿艷彩”為主題，堅持滿足市場不同風格的需求，加強開發(fā)力度，不斷充實黛富妮的產品線，為廣大消費者提供優(yōu)質的產品，走向市場前列。企劃中心柳副總：全方面提升品牌知名度，控制成本，拓展市場競爭力，決戰(zhàn)終端，從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳列的標準化、DRP與POS管理系統全面導入、市場活動廣告的規(guī)劃。業(yè)務部李副總：以“20xx年，贏在執(zhí)行”為口號，帶領部門同仁精英們深入、細分到每個市場，做好市場拓展、推廣及活動規(guī)劃，做有充實、準備的戰(zhàn)，全方面為加盟商服務和策劃，讓他們賺到更多的錢，殺開競爭激烈的市場，為企業(yè)打造一流家紡品牌、一流企業(yè)、一流團隊，把公司的“生產的愛”展示在世人面前。
以下是個人參加此次會議的感受與建議：（有不足地方請多多指教）
優(yōu)點(公司部分)
1、會議舉辦地點——鳳凰酒店選的非常好，體現公司的形象和實力，給加盟商和準備加盟商留下深刻的影響，及下次舉辦會議墊下堅實的基石，同時也體現公司“真誠、尊重、人性化”得理念來對待每個客戶（加盟商），讓他們就像真的回到家的感覺，同時也讓加盟商觸摸深情反問自己，我們在終端銷售是否做到人性化理念，服務到位。
2、公司高層主管課程安排很到位及加盟商講自己成功的秘訣，加盟商在終端銷售都會遇到此問題，讓他們一下驚醒起來，激勵他們以后怎么做好市場，怎么去策劃。
3、公司展廳陳列合理化及標準化，讓加盟商更好去了解及觸摸，為訂貨埋下伏筆。
4、業(yè)務員熱情的對待，耐心的幫他們講解及分析問題
5、火車站接待安排比較好，加盟商都能按時接到送到酒店不足之去（公司部分）。
1、時間安排的`太緊，有的加盟商抱怨沒有休息好。
2、加盟商反映公司改革“按量訂單制”不好，搞的加盟商壓力很大，不下以后又沒貨賣，下拉不能預測市場什么款市場好賣，下多少量，積壓庫存。
3、吃飯的時候，酒店上飯沒飯（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨。
4、會議會場次序亂，有的加盟商亂走動、接電話、睡覺，建議安排員工監(jiān)督。
不足之去（個人原因）
1、對客戶不熟悉不能很好服務他們
2、產品知識有限欠缺，不能全面回答加盟商疑問
3、訂單流程不太熟練
通過這次會議，讓我學到很多東西，了解公司發(fā)展的方向及政策，知道下單的流程及認識片區(qū)不少老板（加盟商）為以后走下市場打下基礎，同時也發(fā)現自身的不足之去，為以后學習有的個方向指導。3天會議圓滿結束是歷史的見證有重要意義，對于公司統籌好全年的產品銷售工作和把“黛富妮”品牌打造成中國家紡行業(yè)第一品牌具有積極而里程的意義。使加盟商進一步增強了對黛富妮市場競爭優(yōu)勢和品牌影響力的認識，對20xx年秋冬創(chuàng)造良好銷售業(yè)績充滿信心。
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