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車(chē)間檢修工作總結(jié)

時(shí)間:2022-03-24 16:58:37 工作總結(jié) 我要投稿

車(chē)間檢修工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的車(chē)間檢修工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間檢修工作總結(jié)

車(chē)間檢修工作總結(jié)1

  當(dāng)20xx年即將來(lái)臨之際,我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多;仡欉^(guò)去的一年里,維修車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。

  維修車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)心與幫助下,在車(chē)間全體員工的共同努力下,順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jī),但是也存在一定的不足之處。 現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  維修車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制,為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專(zhuān)人配合公司做好維修車(chē)間的各項(xiàng)制度的草似,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式,根據(jù)公司的規(guī)定與要求,對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理,取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車(chē)間的定員、定崗工作,協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》,明確各崗位的要求、職責(zé),健全了維修車(chē)間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)規(guī)范維修車(chē)間的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到落實(shí),并使管理水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

  維修車(chē)間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下,多次組織全體員工參加安全知

  識(shí)培訓(xùn),在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,輕松有序,并且內(nèi)容通俗易懂。

  通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情,是需要人人參與,才能切實(shí)做好“安全第一,預(yù)防為主”的理念,也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),做好新舊換血工作

  為了充實(shí)維修車(chē)間的技術(shù)實(shí)力,在公司人力資源部的幫助下,

  安排新員工進(jìn)入維修車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理班子對(duì)新員工的到來(lái)表示熱烈的歡迎與高度的重度,由班組長(zhǎng)牽頭,安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi),新員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護(hù),得到其它員工的一致肯定,也贏得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益

  為了保障公司的正常運(yùn)行,合理降低生產(chǎn)成本。維修車(chē)間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針,主要做了以下:

  1、 車(chē)間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定,

  相應(yīng)的制度還在草似中。

  2、 檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育,與車(chē)間班組的積極引導(dǎo),

  通過(guò)《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí),使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

  3、 堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路,維修車(chē)間通過(guò)

  各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo),加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力確保在用設(shè)備完好,保障車(chē)間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車(chē)間的人員編制存在一定的不足,這方面的工作還存在一定困難。

  4、 堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng),在保證安全的基礎(chǔ)上,能修復(fù)的積極

  修復(fù),合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。

  四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,強(qiáng)化員工安全意識(shí)

  根據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,車(chē)間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并與EHS部簽訂《安全責(zé)任書(shū)》,并將公司的安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各班組,并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書(shū)》

  一年來(lái),車(chē)間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作,車(chē)間安排專(zhuān)職人員對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理,并對(duì)車(chē)間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí),車(chē)間根據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求,對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

  通過(guò)工作的.開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零,但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲勞操作,造成摔傷事故,這是全年維修車(chē)間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。

  五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

  1、積極與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通,加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

  1.1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織維修人員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員參與,梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;

  1.2、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問(wèn)題,做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作,使車(chē)間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高。

  2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

  設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作,確保設(shè)備的完好率,提高設(shè)備的使用性能,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。維修車(chē)間根據(jù)公司的年度安排,立足于實(shí)際,在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間積極協(xié)調(diào),做了以下幾方面的工作:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)安排,掌握設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,在保證生產(chǎn)正常的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè),制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,降低設(shè)備的故障發(fā)生率。

車(chē)間檢修工作總結(jié)2

  2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)始,按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng),其中外委檢修12項(xiàng),自檢項(xiàng)目15項(xiàng),臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日,檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外,均已基本完成。自8月開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái),從裝置運(yùn)行上看,此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在車(chē)間上下共同努力,各部門(mén)之間的緊密配合下,在保證安全的前提下,第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下:

  一、以安全為重點(diǎn),嚴(yán)抓施工管理工作,確保檢修無(wú)事故。

  從準(zhǔn)備檢修的第一天開(kāi)始,車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末,車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì),成立了檢修小組,安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn),且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì),保證外來(lái)人員受控管理;在檢修施工過(guò)程中,施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),不辦理完手續(xù),不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級(jí)火票5張,二級(jí)火票37張,有限空間作業(yè)票據(jù)xx張,高空作業(yè)票據(jù)9張;在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù);對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督,不符合規(guī)范要求的不允許參與施工;按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表,有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,不傷一個(gè)人,確保首次大檢修安全無(wú)事故。

  二、以質(zhì)量為中心,精心組織,周密安排,保證檢修工作按期完成。

  從檢修工作開(kāi)始,車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行明確分工,設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人(安全員)負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

  7月15日,檢修工作才剛剛開(kāi)始,安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起,開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì),要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,把安全放在首位,每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,不延長(zhǎng)工期一秒種,齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的`施工方案,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督,絕不拖拉不干,絕不漏干少干。

  同時(shí),車(chē)間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),在確保安全施工的前提下,合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間,各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,并提出施工進(jìn)度要求,對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告,敦促整改,合理掌控檢修時(shí)間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

  三、以“效果”為目的,克服困難,保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

  此次檢修歷時(shí)半月之多,車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí),從外車(chē)間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,克服了人員緊缺的困難?朔搜谉帷㈥幱甑忍鞖獠焕蛩,較為圓滿的完成了檢修任務(wù),通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充,進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如:通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造,有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染,避免了返料的所帶來(lái)額外工作量;通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門(mén)的更換,有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題;通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線,有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題;通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢,有效的解決了廠房里氣味大的問(wèn)題,改善了工作環(huán)境;通過(guò)清洗過(guò)濾器,有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題;通過(guò)反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。

  其次,為了保證安全生產(chǎn),進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),檢修期間2萬(wàn)噸廠房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板;6萬(wàn)噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料;丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境,也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

  再次,為提高檢修效率,減少檢修時(shí)間,車(chē)間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng),完成23臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及安全閥的校檢;軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng),電機(jī)加注鋰基脂;過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處,更換壓力表3個(gè),刷漆25處。

  四、查找不足,及時(shí)改進(jìn),為來(lái)年檢修做充分準(zhǔn)備。

  今年的檢修工作,基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,達(dá)到了預(yù)期的效果,但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,而且六萬(wàn)噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力,所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足:

  1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠,往往是技術(shù)交底之后,就分心于別的事情,沒(méi)能對(duì)檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。2.對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好,導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)

  時(shí)耽誤施工進(jìn)度。3.對(duì)施工方案的審核及要求過(guò)低,有待于提高這方面的能力。明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃,對(duì)此,我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足,拿出自己的改正措施:

  1.對(duì)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,以免牽扯其工作注意力,讓其能夠?qū)P膶?duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2.細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè),對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。3.對(duì)施工方案的審核要盡量安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核,并且要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力。

  這是篇好范文參考內(nèi)容,涉及到檢修、施工、工作、進(jìn)行、安全、項(xiàng)目、車(chē)間、完成等方面,希望對(duì)網(wǎng)友有用。

車(chē)間檢修工作總結(jié)3

  自xxxx年上半年以來(lái),我機(jī)電檢修車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,在其他兄弟單位同志的幫助下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將xxxx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:xxxx年上半年工作情況

  一、工作完成情況

  1、安全生產(chǎn),促達(dá)標(biāo)

  安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失,可以增加車(chē)間收益,無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),確保安全生產(chǎn),車(chē)間做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車(chē)間分為二個(gè)主車(chē)間:一個(gè)是機(jī)加工車(chē)間,一個(gè)是機(jī)修、鉚焊車(chē)間。

  2、職工培訓(xùn),提技能

  職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)電檢修車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此,車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,車(chē)間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將

  工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車(chē)間所涉及的電氣知識(shí)、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)及車(chē)工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下專(zhuān)門(mén)從其它兄弟單位借調(diào)來(lái)老師傅,還在車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人對(duì)新工人進(jìn)行指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機(jī)電一隊(duì)借調(diào)來(lái)導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車(chē)間在加工大設(shè)備時(shí)抽調(diào)過(guò)來(lái)作技術(shù)指導(dǎo)的。

  3、班組建設(shè),嚴(yán)監(jiān)督

  車(chē)間在加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的實(shí)踐中深深體會(huì)到:加強(qiáng)班組班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)管理,是推進(jìn)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前,緊貼班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),有針對(duì)的抓好安全防范,落實(shí)好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規(guī)范操作責(zé)任,使職工明確當(dāng)班任務(wù)與安全管理要求,從心里狀態(tài)上自我自覺(jué)地做好安全自保和規(guī)范操作。同時(shí),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前職工精神安全狀態(tài)評(píng)估和排查工作,確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中,充分發(fā)揮車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢(shì),加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、整改力度,將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責(zé)任落實(shí)班組到崗位,及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全隱患,切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。班后,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好工作的驗(yàn)收確認(rèn)。將“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)”的連帶責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題和隱患,做到不過(guò)班。

  4、修舊利廢,降成本

  車(chē)間在年初響應(yīng)公司的號(hào)召,一方面加大形勢(shì)教育宣傳力度,強(qiáng)化成本意識(shí),另一方面積極引導(dǎo)車(chē)間全體職工結(jié)合本單位實(shí)際,大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍,為公司節(jié)約材料費(fèi)用作出了積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)不斷的努力,上半年修理各類(lèi)電機(jī)109臺(tái);各種電器開(kāi)關(guān)179臺(tái);維修水各類(lèi)水泵54臺(tái),絞車(chē)31臺(tái);組裝皮帶機(jī)22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件若干;車(chē)間還把變廢為寶工作落實(shí)到實(shí)處,從廢品收購(gòu)站撿回可利用的廢品材料,二次利用到工作中,上半年共累計(jì)節(jié)約120萬(wàn)元材料費(fèi),為公司的安全發(fā)展出了一份力。

  5、科技創(chuàng)新,保發(fā)展

  如果缺少了創(chuàng)新,工作中就會(huì)變成一灘死水,毫無(wú)波瀾。科技的創(chuàng)新,對(duì)于修理各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的.人來(lái)說(shuō)尤為重要。沒(méi)有創(chuàng)新,遵循守舊,就跟不上科技的日益進(jìn)步,更談不上發(fā)展。上半年以來(lái),我車(chē)間加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作,廣泛開(kāi)展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動(dòng),引導(dǎo)職工立足本職,勤動(dòng)腦,多出“金點(diǎn)子”,把“金點(diǎn)子”有效運(yùn)用到工作中。立柱式液壓壓力機(jī)就是“五小”創(chuàng)新的成果,壓力機(jī)運(yùn)用起來(lái)方便、快捷,不僅減少了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,還大大提高了工作效率。此外,車(chē)間還自行設(shè)計(jì)加工了拔輪器,加工制造了車(chē)床連接盤(pán)。在不斷地創(chuàng)新中,車(chē)間有了活力,能更好的為公司各單位服務(wù),共同建設(shè)我們的和諧大家園。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。

  2、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

  3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

  4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

  5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

  總之,上半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中,機(jī)電檢修車(chē)間將牢記“三不四可”,堅(jiān)定“三零”目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”,安全發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),為公司礦井建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

  三、下半年工作安排

  xxxx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,我機(jī)電檢修車(chē)間是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年,機(jī)電檢修車(chē)間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,對(duì)下半年的工作做了如下安排:

  1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)礦上每月工作計(jì)劃的安排,做好下半年機(jī)電設(shè)備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍,以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。

  3、繼續(xù)完善管理機(jī)制,強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,掌握必要的知識(shí)和技能,提高車(chē)間職工自救、互救能力。

  4、積極推進(jìn)車(chē)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),干標(biāo)準(zhǔn)活,每完成一項(xiàng)工作,標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處,嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),杜絕失爆,保證設(shè)備的完好性。對(duì)加工的零件,設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求。

  在xxxx年下半年中,機(jī)修車(chē)間的職工將會(huì)工作更加繁重,機(jī)電檢修車(chē)間在下半年定會(huì)振奮精神,凝聚到公司的團(tuán)隊(duì)之中,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因?yàn)槲覀兠總(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

車(chē)間檢修工作總結(jié)4

  在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,又迎來(lái)了一年一度的年度總結(jié),在過(guò)去的一年中,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,通過(guò)自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,回顧過(guò)去的一年,我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo),來(lái)積極圓滿的完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況

  1、自今年一月份調(diào)入檢修車(chē)間以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力,注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累,如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的情況發(fā)生,給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響,后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí),上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現(xiàn)象,因此安排剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中,在原來(lái)上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)剖分板剖不開(kāi)的情況發(fā)生。

  2、認(rèn)真布置好每次的日修,周修,月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù),對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的'設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改,通過(guò)努力每月的故障時(shí)間,檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規(guī)定,且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,在搞好檢修的同時(shí),也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通,設(shè)備本體干凈無(wú)油污,地下室液壓站墻角地面無(wú)死角,每月衛(wèi)生旗類(lèi)評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗。

  3、做好輔助工作的開(kāi)展和落實(shí),在三季度中由于生產(chǎn)的需要,要將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地,面對(duì)工作量較大,人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車(chē)間布置的任務(wù)。在工作開(kāi)展的同時(shí),傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作,并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

  4、做好大修的準(zhǔn)備工作,由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間,但絕不能輕視今年的這次大修工作,今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng),1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng),火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng),組合剪立項(xiàng)20項(xiàng),定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),冷矯立項(xiàng)9項(xiàng),其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案,經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定,其中已制定好5項(xiàng)施工方案,分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案,在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算,對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,對(duì)一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造計(jì)劃編造,總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。

  二、存在的問(wèn)題和不足有哪些

  1、對(duì)班組管理還存在不足,如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中,總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中未能完成績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)。

  2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,只是用布搽一下就完事,沒(méi)有足夠的重視,并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,把車(chē)間油漆地面弄的全是油污。

  3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí),今年以來(lái)本組共有6人次離廠,且大多數(shù)都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員,他們的離開(kāi)也給班組在工作安排上帶來(lái)了一定的影響。

  4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,對(duì)自己過(guò)分有信心,以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象,較為被動(dòng)。

  三、下一步改進(jìn)的方向,目標(biāo)和改進(jìn)措施

  1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,對(duì)班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題要嚴(yán)肅處理,不做好人主義。

  2、在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)要求自己,使自己在工作中不斷完善自己。

  3、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo),來(lái)轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。

  4、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要一味的相信自己,給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。

  5、對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,以及抓緊采購(gòu)件的催購(gòu),為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。

  6、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),在接下來(lái)的工作中我將再接再勵(lì),努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作水平,力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,打開(kāi)一個(gè)新局面,為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻(xiàn)。

車(chē)間檢修工作總結(jié)5

  xxxx年,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的配合協(xié)作下,在全體檢修職工的共同努力下,檢修車(chē)間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則,實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造,全年計(jì)劃性檢修20多次,消缺242項(xiàng),技術(shù)改造8項(xiàng),圓滿的完成了全年檢修任務(wù),為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成情況

  設(shè)備消缺,我們要求提前處理,盡早處理。設(shè)備檢修,提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認(rèn)真巡視外,要經(jīng)常性的與各車(chē)間聯(lián)系,了解設(shè)備運(yùn)行情況,處理突發(fā)事件時(shí),做到隨叫隨到。截止12月中旬,設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條,除個(gè)別需停電或停水檢修外,共計(jì)消除缺陷242條,消缺率94%。完成電氣工作票62份,水機(jī)工作票48份,合格率100%。

  1、計(jì)劃?rùn)z修及設(shè)備維護(hù)。年初,檢修車(chē)間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,春節(jié)放假晚,收假早。分別對(duì)一車(chē)間3臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)行了補(bǔ)焊處理;對(duì)自建站以來(lái)存在的3臺(tái)機(jī)尾水進(jìn)人門(mén)從未打開(kāi)做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復(fù)完善;對(duì)一車(chē)間2#勵(lì)磁機(jī)進(jìn)行了一次大修,車(chē)削了整流子、滑環(huán),調(diào)整了勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度;對(duì)一車(chē)間蓄電池組進(jìn)行了活化實(shí)驗(yàn)。根據(jù)設(shè)備

  維護(hù)周期表對(duì)調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī)、水泵、行車(chē)等設(shè)備進(jìn)行了多次維護(hù);對(duì)全站二次接線端子、繼電器進(jìn)行了維護(hù);對(duì)庫(kù)存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記,并對(duì)其進(jìn)行了清洗防銹處理;對(duì)車(chē)間各大鐵門(mén)、35KV間安全通道進(jìn)行了防銹處理;雨季來(lái)臨前更換二車(chē)間10KV柱上開(kāi)關(guān)絕緣油。

  2、搶修了一車(chē)間2#發(fā)電機(jī)出線開(kāi)關(guān)手車(chē)隔離插頭燒壞事故。

  3、參與10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程,并為其加工大量金具。

  4、更換了二車(chē)間2#、3#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁空氣開(kāi)關(guān),并對(duì)2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)行了調(diào)整。

  5、調(diào)整變壓器、油開(kāi)關(guān)油位共計(jì)13次。

  6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

  7、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)控制柜位置。

  8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。

  9、為二車(chē)間制作安裝了方便小門(mén)。

  10、冬季來(lái)臨前,配合辦公室對(duì)取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護(hù)。

  11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門(mén)。

  12、修舊利費(fèi)方面,為一車(chē)間、二車(chē)間、變電所加工了4張值班桌,以及為教室加工黑板一面,為一車(chē)間加工貨架兩個(gè)。

  二、設(shè)備技術(shù)改造

  為提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行水平,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,在節(jié)約原材料的前提條件下,我們對(duì)耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,車(chē)間內(nèi)部共提出合理化建議25條,被站采納12條。

  1、一車(chē)間2#機(jī)主軸密封改造。在20xx年對(duì)2#機(jī)主軸密封改造的基礎(chǔ)上,今年初,對(duì)該密封裝置進(jìn)行了改進(jìn),增加了潤(rùn)滑水,運(yùn)行至今,效果良好。

  2、一車(chē)間3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運(yùn)行時(shí)水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠,集水井進(jìn)水量大幅度減小,集水井排水改為自流,這樣就大大的節(jié)約了廠用電,也減小了運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

  3、參與了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、準(zhǔn)備及運(yùn)行工作。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開(kāi)辟了新的途徑。

  4、一車(chē)間3#調(diào)速器油泵控制回路改造。

  5、一車(chē)間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號(hào)回路與故障信號(hào)回路分開(kāi)。

  6、一車(chē)間“石-變”線路開(kāi)關(guān)位置、手車(chē)位置信號(hào)引至模擬返回屏。

  7、一車(chē)間主變風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制恢復(fù)以及增加第二組冷卻風(fēng)機(jī)。

  8、一車(chē)間主變低壓側(cè)油開(kāi)關(guān)二次插頭改造。

  9、二車(chē)間2#、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造,甩油環(huán)連接方式改造。

  10、二車(chē)間3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運(yùn)行時(shí),該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地,保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。

  三、職工學(xué)習(xí)情況

  年初,車(chē)間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃及要達(dá)到的目標(biāo)。對(duì)于參加檢修時(shí)間短的同志,明確了師徒關(guān)系,工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)不懈努力,4名水機(jī)人員通過(guò)電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證,一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

  檢修工作繼續(xù)實(shí)行“檢修工作程序表”,要求各班組在檢修開(kāi)工前,必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),共同研討檢修方案,檢修工作結(jié)束后,每位職工必須對(duì)檢修工作都進(jìn)行總結(jié)。全年共召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)10次,集體學(xué)習(xí)19次,辦技術(shù)問(wèn)答12期,業(yè)務(wù)考核2次,每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過(guò)5000字。

  四、“創(chuàng)佳評(píng)差”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況

  為了使檢修車(chē)間的各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,車(chē)間在狠抓安全工作的同時(shí),完善了車(chē)間“創(chuàng)佳評(píng)差”考核辦法,繼續(xù)實(shí)行“上班簽到制”,基本消除了上下班遲到、早退現(xiàn)象。

  在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方面,車(chē)間共組織集體巡視2次,發(fā)現(xiàn)缺陷20余條。參加了1次站組織的.安全簽名活動(dòng)。全年共計(jì)觀看安全錄象2次,學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次。召開(kāi)摩托車(chē)駕駛員安全會(huì)議2次。

  在“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)中,有5人次受到站獎(jiǎng)分。

  回顧過(guò)去,展望未來(lái),檢修人員的檢修工藝在不斷的提高,愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)在不斷增強(qiáng)。檢修工作在取得成績(jī)的同時(shí),又能及時(shí)、客觀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作,我們將戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作,在新的一年共創(chuàng)輝煌。

車(chē)間檢修工作總結(jié)6

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-11月份車(chē)間共完成整備機(jī)車(chē)xx臺(tái),處理碎修xx件;小修機(jī)車(chē)xx臺(tái),輔修機(jī)車(chē)xx臺(tái)。廠后備F0機(jī)車(chē)xx臺(tái),調(diào)撥機(jī)車(chē)完成xx臺(tái)。小修機(jī)車(chē)交車(chē)正點(diǎn)率達(dá)xx%;中修機(jī)車(chē)xx臺(tái),大修機(jī)車(chē)xx臺(tái);入庫(kù)修機(jī)車(chē)xx臺(tái),其中臨修機(jī)車(chē)xxx臺(tái)。

  2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

 。1)G1類(lèi):1-11月份共發(fā)生G1類(lèi)故障x(chóng)x件,較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件,2月份發(fā)生xx件,3月份發(fā)生xx件,4月份xx件,5月份xx件,6月份xx件,7月份發(fā)生xx件,8月份發(fā)生xx件,9月份發(fā)生xx件,10月份xx件,11月份xx件。

 。2)局故障信息:1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件,較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件,2月份發(fā)生xx件,3月份發(fā)生xx件,4月份xx件,5月份xx件,6月份xx件,7月份發(fā)生xx件,8月份發(fā)生xx件,9月份發(fā)生xx件,10月份xx件,11月份xx件。

  (3)臨修:1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件,檢修責(zé)任臨修xx件

  (2)針對(duì)齒輪箱漏油問(wèn)題進(jìn)行落輪整修,截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè)。

  (4)開(kāi)展車(chē)鉤專(zhuān)項(xiàng)共檢查小修機(jī)車(chē)xx臺(tái)、中修機(jī)車(chē)xx臺(tái)、大修xx臺(tái)。

 。5)開(kāi)展輪噴裝置普查,共普查xx臺(tái)機(jī)車(chē),其中發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題xx件。

  3、探傷工作

  一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)中修機(jī)車(chē)車(chē)軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè)、輪箍裂損xx個(gè)。二是對(duì)新品配件上車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度,1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動(dòng)軸裂損,對(duì)于裂損配件已聯(lián)系廠家進(jìn)行索賠并做好記錄。

  4、實(shí)作推標(biāo)

  組織干部、工班長(zhǎng)針對(duì)論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推標(biāo)寫(xiě)實(shí),中小修工區(qū)1-11月份對(duì)xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了實(shí)做推標(biāo),發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題xxx件。

  三、成本控制工作

  (一)1-10月份成本支出情況

  1-10月應(yīng)支出成本xxx萬(wàn)元,實(shí)際支出xxx萬(wàn)元,超xxx萬(wàn)元。其中中修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元,實(shí)際支出xx萬(wàn)元,超支xx萬(wàn)元。機(jī)車(chē)維修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元,實(shí)際支出xx萬(wàn)元,超支xx萬(wàn)元;Q配件修理費(fèi)用應(yīng)支出為xx萬(wàn)元,實(shí)際支出xxx萬(wàn)元,超支xx萬(wàn)元。行修應(yīng)支出xx萬(wàn)元,實(shí)際支出xxx萬(wàn)元,節(jié)支xx萬(wàn)元。間接費(fèi)用xx萬(wàn)元。

  (二)1-10月份成本超支主要原因分析

  1、計(jì)劃外整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。

  2、調(diào)撥機(jī)車(chē)整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。

  3、根據(jù)段機(jī)車(chē)質(zhì)量戰(zhàn)略要求,哈檢修一季度嚴(yán)格按照技術(shù)科第一次修訂中修車(chē)換新配件范圍執(zhí)行, 致使一季度中修車(chē)必?fù)Q費(fèi)用xxx萬(wàn)元,這是超支的主要原因,僅此中修必?fù)Q料一項(xiàng)就造成檢修成本超支xx萬(wàn)元。

  4、上半年補(bǔ)充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬(wàn)元、連桿xx根xxx萬(wàn)元。

  5、按照技術(shù)要求,從1月4日開(kāi)始對(duì)所有中小輔修機(jī)車(chē)防風(fēng)沙,一季度防風(fēng)沙費(fèi)用xxx萬(wàn)元。

  6、20xx年12月底財(cái)務(wù)調(diào)整全年預(yù)算,各班組領(lǐng)用材料未出賬,所欠材料費(fèi)支出在xx月出賬,共計(jì)xx萬(wàn)元。

  7、DF8B微機(jī)控制系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)重,技術(shù)規(guī)定xx年以上微機(jī)板件禁止使用,微機(jī)板件備品量不足,上半年補(bǔ)充微機(jī)控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬(wàn)元。

  8、1月中修車(chē)?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修,由于集經(jīng)備品量嚴(yán)重不足,延誤中修車(chē)進(jìn)度,另外集經(jīng)修復(fù)能力有限,冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)重不足,上半年補(bǔ)充xx節(jié)xx萬(wàn)元。

  9、委外修費(fèi)用支出較大:一是xxxx汽缸套壓裝處漏水,委外修32個(gè)汽缸套xxx萬(wàn)元;二是中修車(chē)硅油減震器大部硅油漏泄,委外修x個(gè)xx萬(wàn)元,彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個(gè),委外修xx萬(wàn)元;三是DF4B汽缸套無(wú)備品,委外修xx個(gè)xx萬(wàn)元;四是xx月輪對(duì)換箍xx條xx萬(wàn)元。

  10、一季度發(fā)生防寒費(fèi)用xxx萬(wàn)元。

  11、7月臨修機(jī)車(chē)0087、5347柴油機(jī)故障,更換2臺(tái)中修柴油機(jī)備品,材料支出35萬(wàn)元。

  12、20xx年欠機(jī)務(wù)公司防風(fēng)沙費(fèi)用25.19萬(wàn)元支出在7月。

  (三)針對(duì)成本超支問(wèn)題采取措施

  1、進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo),將成本分解到各個(gè)班組,每周、每月對(duì)班組成本節(jié)超支情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),對(duì)超支情況進(jìn)行具體分析,對(duì)月成本超支的班組按車(chē)間制度落實(shí)工班長(zhǎng)、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評(píng)。

  2、攻關(guān)提高機(jī)車(chē)大部件自我修復(fù)能力,在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。不斷強(qiáng)化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度,大力開(kāi)展配件修舊利廢,梳理、明確班組修舊利廢項(xiàng)目,采取責(zé)任到人的辦法提高配件修復(fù)能力,同時(shí)車(chē)間加大對(duì)修舊利廢活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)修舊利廢采取亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制。

  3、對(duì)DF8B、DF4B、DF4C中修機(jī)車(chē)中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進(jìn)行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機(jī)車(chē)必?fù)Q料、機(jī)車(chē)狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機(jī)車(chē)狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。

  4、制定具體的配件報(bào)廢審核確認(rèn)程序及《機(jī)車(chē)配件報(bào)廢鑒定確認(rèn)單》,對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以上的實(shí)行4級(jí)確認(rèn),即:班組工長(zhǎng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認(rèn)并簽字,方可進(jìn)行配件領(lǐng)取,對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以下的施行三級(jí)確認(rèn),即:班組工長(zhǎng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認(rèn)并進(jìn)行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份,按規(guī)定填寫(xiě)、審核后,交材料員領(lǐng)取新配件。

  5、加大配件置換力度,對(duì)廠前備機(jī)車(chē)積極開(kāi)展配件倒換工作,并采取亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)于中修機(jī)車(chē)換下的配件,按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的.備品配件,確保配件能夠充分利用

  6、段封存機(jī)車(chē)對(duì)柴油機(jī)檢查鑒定后,倒換柴油機(jī),緩解柴油機(jī)保有量不足造成的檢修壓力。

  7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理辦法》,明確了成本節(jié)獎(jiǎng)超罰,加大修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和成本超支的處罰力度,將成本壓力傳遞到每個(gè)工區(qū)、班組,加強(qiáng)工區(qū)、班組成本意識(shí)。

  8、強(qiáng)化委外修配件,由于技術(shù)水平和設(shè)備能力不足,導(dǎo)致一些

  配件無(wú)法修復(fù),通過(guò)和技術(shù)室協(xié)商,積極聯(lián)系廠家進(jìn)行委外修,減少新品配件的補(bǔ)充,現(xiàn)哈檢修已開(kāi)展:變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機(jī)油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。

  9、車(chē)間要求各工區(qū)、班組每周對(duì)成本進(jìn)行分析,由工區(qū)、班組對(duì)節(jié)超支原因進(jìn)行分析,讓各工區(qū)、班組了解當(dāng)前成本狀況,使工區(qū)干部、工班長(zhǎng)真正對(duì)成本關(guān)心起來(lái),加大成本控制力度。

  10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商,使用距離刻線15MM以上的舊牽引電機(jī)碳刷、對(duì)中修機(jī)車(chē)換下的高壓油管進(jìn)行選擇性使用、對(duì)中修機(jī)車(chē)換下的軸溫線進(jìn)行再利用。

車(chē)間檢修工作總結(jié)7

  xxxx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

  1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的.特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎,及時(shí)更換,避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

  2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車(chē)故障,控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為

  了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在,原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響,出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后,立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問(wèn)題解決后,撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

  二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。

  在這些技術(shù)改造中,我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功。具體如下:

  1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x

  2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

  3、低壓配電室電容器柜改造

  4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

  5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

  6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,控制回路改造

  7、p1605有站控制回路改造

  8、p1605新增油站安x

  9、雨水收集泵的改造安x:

  10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

  11、702、802塔上照明改造

  12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

  13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

  14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

  15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

  16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

  17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

  三、年度大檢修工作。

  為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施,經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:

  1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

  2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

  四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

  我們車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實(shí)際操作水平。

  五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求,我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),具體如下:

  1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

  2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

  3.XX年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制。

  4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

  5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

  6.電梯管理制度編寫(xiě)。

  7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。

車(chē)間檢修工作總結(jié)8

  2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開(kāi)始,按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng),其中外委檢修12項(xiàng),自檢項(xiàng)目15項(xiàng),臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日,檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外,均已基本完成。自8月開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái),從裝置運(yùn)行上看,此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在車(chē)間上下共同努力,各部門(mén)之間的緊密配合下,在保證安全的前提下,第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下:

  一、以安全為重點(diǎn),嚴(yán)抓施工管理工作,確保檢修無(wú)事故。

  從準(zhǔn)備檢修的第一天開(kāi)始,車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末,車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì),成立了檢修小組,安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn),且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì),保證外來(lái)人員受控管理;在檢修施工過(guò)程中,施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦.“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),不辦.完手續(xù),不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級(jí)火票5張,二級(jí)火票37張,有限空間作業(yè)票據(jù)11張,高空作業(yè)票據(jù)9張;在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù);對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督,不符合規(guī)范要求的不允許參與施工;按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表,有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,不傷一個(gè)人,確保首次大檢修安全無(wú)事故。

  二、以質(zhì)量為中心,精心組織,周密安排,保證檢修工作按期完成。

  從檢修工作開(kāi)始,車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行明確分工,設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人(安全員)負(fù)責(zé).個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

  7月15日,檢修工作才剛剛開(kāi)始,安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召.到一起,開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì),要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,把安全放在首位,每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,不延長(zhǎng)工期一秒種,齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督,絕不拖拉不干,絕不漏干少干。

  同時(shí),車(chē)間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),在確保安全施工的前提下,合.安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間,各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督,并提出施工進(jìn)度要求,對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告,敦促.改,合.掌控檢修時(shí)間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

  三、以“效果”為目的,克服困難,保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

  此次檢修歷時(shí)半月之多,車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí),從外車(chē)間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,克服了人員緊缺的困難?朔搜谉、陰雨等天氣不利因素,較為圓滿的完成了檢修任務(wù),通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充,進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如:通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收.改造,有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染,避免了返料的`所帶來(lái)額外工作量;通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門(mén)的更換,有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題;通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線,有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題;通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢,有效的解決了廠房里氣味大的問(wèn)題,改善了工作環(huán)境;通過(guò)清洗過(guò)濾器,有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題;通過(guò)反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。

  其次,為了保證安全生產(chǎn),進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),檢修期間2萬(wàn)噸廠房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板;6萬(wàn)噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料;丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境,也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

  再次,為提高檢修效率,減少檢修時(shí)間,車(chē)間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,精心組織,合.編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng),完成23臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及安全閥的校檢;軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng),電機(jī)加注鋰基脂;過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處,更換壓力表3個(gè),刷漆25處。

  四、查找不足,及時(shí)改進(jìn),為來(lái)年檢修做充分準(zhǔn)備。

  今年的檢修工作,基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,達(dá)到了預(yù)期的效果,但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,而且六萬(wàn)噸裝置密.生產(chǎn)牽扯了一部分精力,所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足:

  1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠,往往是技術(shù)交底之后,就分心于別的事情,沒(méi)能對(duì)檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。

  2. 對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好,導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。

  3. 對(duì)施工方案的審核及要求過(guò)低,有待于提高這方面的能力。

  明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃,對(duì)此,我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足,拿出自己的改正措施:

  1. 對(duì)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,以免牽扯其工作注意力,讓其能夠?qū)P膶?duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

  2. 細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè),對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

  3. 對(duì)施工方案的審核要盡量安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核,并且要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力。

車(chē)間檢修工作總結(jié)9

  xx年即將結(jié)束,一年來(lái)檢修車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,兄弟單位的密切配合下,積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,克服了人員少、工作量大、主體車(chē)間設(shè)備老化等問(wèn)題,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  通過(guò)一年來(lái)的不懈努力,不論工作任務(wù)怎么大,始終堅(jiān)持安全第一的原則,設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高,員工的安全技能與素質(zhì)日益增強(qiáng),專(zhuān)業(yè)水平有了顯著提高,車(chē)間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng),F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下:

  一:工作任務(wù)完成情況

  1、大修工作:

  (1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺(tái)電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作?s短檢修計(jì)劃工時(shí),有力確保電解槽順利通電;

  (2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的情況下,順利完成1#~6#空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作;

  (3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。

  2、維修工作:

  (1)、完成電解車(chē)間、鑄造車(chē)間道軌月檢工作;

  (2)、完成陽(yáng)城分公司13臺(tái)行車(chē)的維修與巡視工作,更換行車(chē)主動(dòng)輪4套、被動(dòng)輪2套,更換鋼絲繩11根,修復(fù)進(jìn)口液壓泵一臺(tái),液壓油缸大修10次;

  (3)、更換鋁母88組;

  (4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

  (5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;

  (6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車(chē)打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。

  3、外圍工作:元月份車(chē)間落實(shí)合理化建議,制作并安裝電解車(chē)間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊,確保電解槽大修工作順利開(kāi)展;三月份對(duì)二車(chē)間248#~253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理,有效保證行車(chē)安全高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚(yú)塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng),有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車(chē)間2套中頻爐,達(dá)到一次性順利投產(chǎn);六月份,組織人員安裝水、氣流量計(jì)39塊,便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效,節(jié)能降耗工作順利開(kāi)展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專(zhuān)用下料斗12個(gè),避免金屬料斗下料困難問(wèn)題;八月份制作停電預(yù)案所需物資,電解質(zhì)箱子20個(gè),電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議,拆除并安裝原料庫(kù)房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī),效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。

  4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新:檢修車(chē)間在節(jié)能降耗方面,把能耗高的空壓站和凈化站分列開(kāi)來(lái)形成班對(duì)班、組對(duì)組、月對(duì)月、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比,以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,提倡“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的宣言,把能耗有效地控制。十月份是檢修車(chē)間嶄新的一天,電耗明顯得到改善。我們以此為參照,繼續(xù)開(kāi)展降能耗工作。在創(chuàng)新方面,自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開(kāi)口包、烤包器等。

  成績(jī)是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物,以上成績(jī)是檢修車(chē)間全體員工努力的結(jié)果;成績(jī)屬于過(guò)去,我們不要以一時(shí)的成功來(lái)炫耀今后的工作,失敗仍然存在,缺點(diǎn)仍然存在,只有在今后的.工作中努力拼搏,才能消除缺陷,完善自我。

  二、安全管理工作:

  1、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

  輕傷以上人身事故0次;火情火險(xiǎn)0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;不安全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份,工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份,高空作業(yè)票合格率99%;安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工安全教育、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;

  2、全年安全生產(chǎn)管理主要工作:

  (1)、車(chē)間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置,重新建立修訂了車(chē)間安全管理制度,堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識(shí),在員工中樹(shù)立“生命至高無(wú)上,生產(chǎn)安全第一”的思想。年初,車(chē)間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車(chē)間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,自行開(kāi)展了反習(xí)慣性違章專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),制定出車(chē)間反違章措施,有力的扭轉(zhuǎn)了車(chē)間安全管理的被的局面。

  (2)、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”,結(jié)合安全月活動(dòng)主題,以板報(bào)、晨會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等,實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開(kāi),每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì),積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時(shí),參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì)議,要求班組在安全日活動(dòng)中,多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思,從而達(dá)到全面掌握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的。

  (3)、車(chē)間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象,在電解二車(chē)間處理道軌水泥梁移位時(shí),竟有兩位員工在道軌上打鬧,并且安全帶還未系,反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,安全思想麻痹,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定,同時(shí)也暴漏出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問(wèn)題,造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)薄弱現(xiàn)象;車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責(zé)任,也是車(chē)間日后管理的重中之重。

  (4)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控,事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程!昂6鞣▌t”指出:“每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,超前預(yù)防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,及時(shí)處理各類(lèi)隱患,任何事故都是可以預(yù)防的。因此,車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查4次,特種設(shè)備、行車(chē)、焊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次,專(zhuān)項(xiàng)檢查40次,季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷228項(xiàng),均已得到及時(shí)整改,避免了重特大事故的發(fā)生,無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,絕不流于形勢(shì),敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保檢修一方平安。

  (5)、檢修車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),100%得到整改,并進(jìn)行了復(fù)查,及時(shí)反饋到安環(huán)部。還制定了考核辦法。

  (6)、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方面,結(jié)合“5S”內(nèi)容要求,檢修車(chē)間發(fā)生徹底的改變。檢修工作平臺(tái)下、車(chē)間二級(jí)庫(kù)、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場(chǎng)前的不用或暫時(shí)不用的鋼材、設(shè)備等給予整頓、歸庫(kù)上交,對(duì)車(chē)間的定置擺放區(qū)域重新刷新。

  (7)、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾,是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),車(chē)間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;對(duì)氧氣、乙炔儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對(duì)車(chē)間各工種安全知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,完善車(chē)間雙基建設(shè)內(nèi)資,并做好雙基的考核與總結(jié)。

  三、xx年工作部署:

  1、檢修車(chē)間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨,確保全年無(wú)一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無(wú)阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

  2、通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開(kāi)展加強(qiáng)思想引導(dǎo),增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),樹(shù)立模范先進(jìn)學(xué)習(xí),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),不斷提高自己,密切關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺(jué)接受任務(wù)不講條件,不找借口。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、專(zhuān)題會(huì),持續(xù)做好傳幫帶教工作,杜絕返工現(xiàn)象,使功效達(dá)到高效能,高質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)員工與員工,班組與班組,車(chē)間與車(chē)間的溝通,有效的提高執(zhí)行力。

  5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí),認(rèn)真制定方案,明確責(zé)任,控制時(shí)效定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng),查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、推廣,不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn)。

  6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的分配原則,打破原先同崗?fù)甑哪J,利用?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿,來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,把職工作為一種資源,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合,讓管理流程科學(xué)化,從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

  xx年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢(shì)下,我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加,我們要同舟共濟(jì),與企業(yè)共命運(yùn),少想外界怎樣差,多想自己如何做!在新的一年即將開(kāi)始之際,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

車(chē)間檢修工作總結(jié)10

  緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿落下帷幕,為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,我工段認(rèn)真總結(jié),以此來(lái)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

  早xxx整,本工段全體人員在會(huì)議室召開(kāi)月度檢修會(huì)議。

  對(duì)本次檢修人員的安排,檢修注意的事項(xiàng),在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好,一定注意交叉作業(yè),不能傷到一人,工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證,要有監(jiān)護(hù)人,要實(shí)現(xiàn)檢修期間不著一把火,不傷一個(gè)人,啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo),拆卸物件擺放整齊,清理物料及時(shí)移走。

  此次檢修歷時(shí)9小時(shí),經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,克服了陰雨天氣等不利因素設(shè)備方面:由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行拆檢與維護(hù),對(duì)腐蝕磨損的設(shè)備部件進(jìn)行更換,整改了設(shè)備跑冒滴漏的現(xiàn)象,工段長(zhǎng)怕進(jìn)度慢,也與鉗工師傅們合手拆檢設(shè)備,為鉗工分擔(dān)一些時(shí)間上的壓力,親自對(duì)關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補(bǔ)焊,打磨,這就是主人翁的精神工藝方面:清理工作也在進(jìn)行著,大家把不怕苦,不怕臟,不怕累的精神都顯現(xiàn)出來(lái),榨機(jī)的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的,同時(shí)也帶著危險(xiǎn)性,可他們卻克服了種種困難,分工明確,部件清理之后擺放整齊,看不到以前檢修時(shí)的臟,亂,差的現(xiàn)象,基本保持了一個(gè)良好的對(duì)外現(xiàn)象,蒸脫機(jī)的清理,由于短時(shí)間停車(chē),還有余熱和難聞的氣體,大家通過(guò)氣體檢測(cè),開(kāi)具有限空間作業(yè)證,在有監(jiān)護(hù)人的前提下進(jìn)入機(jī)內(nèi),克服了炎熱等因素,又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走,可見(jiàn)大家的這種精神,這種團(tuán)隊(duì)的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習(xí)與驕傲的。管束清理靠的是臂力,在人員有限的前提下,也如火如荼的進(jìn)行著,最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手,為清理工作搶時(shí)間,爭(zhēng)進(jìn)度安全方面:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢修任務(wù)中,一再?gòu)?qiáng)調(diào)三不傷害與工作五步安全法,對(duì)進(jìn)入浸油車(chē)間的'人員一定要使用銅質(zhì)工具,穿防靜電工作服,檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生,清理后,要仔細(xì)檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設(shè)備內(nèi),對(duì)密封的設(shè)備必須要封好,封嚴(yán)。安全監(jiān)護(hù)人必須起到提醒,警告,監(jiān)護(hù)的作用,遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面:設(shè)備檢修及工藝清理的現(xiàn)場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展,專(zhuān)人監(jiān)護(hù),專(zhuān)人拆卸,專(zhuān)人清理,將5s工作進(jìn)行的非常理想,達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)預(yù)想的要求,保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果。

車(chē)間檢修工作總結(jié)11

  20xx年,檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以質(zhì)量為重點(diǎn),以成本為主線,以效益為中心,以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下,全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),迎難而上,奮力拼搏,扎實(shí)工作,圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù),同時(shí),在面向市場(chǎng),加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。

  車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中,車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞活動(dòng)主題,結(jié)合實(shí)際,按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

  車(chē)間結(jié)合實(shí)際,采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文,在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式,大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí),營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高,為完成全年任務(wù),起到了極大的推動(dòng)作用。

  三、突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  車(chē)間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度,建立了車(chē)間、班組兩級(jí)安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn);對(duì)車(chē)間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專(zhuān)項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé);定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,將存在的問(wèn)題警示化,并反饋到各班組,及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。

  四、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。

  今年,車(chē)間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項(xiàng)/臺(tái)),大修項(xiàng)目完成率100%;完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng),臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng),截止11月底已全部完成,機(jī)加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%;各類(lèi)事故總起數(shù)0起,職工因公負(fù)傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的'順利進(jìn)行。

  五、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施,圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

  本年度,車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝;公司低放等工程項(xiàng)目各類(lèi)配電箱柜500余臺(tái)(套)、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件(套);24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車(chē)間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

  六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

  車(chē)間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。

  綜觀全年,車(chē)間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù),質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步,成效顯著。但同時(shí),依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠,改進(jìn)效果不明顯,員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱,工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此,在今后的質(zhì)量管理工作中,車(chē)間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng),繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。

  檢修車(chē)間

  20xx年xx月x日

車(chē)間檢修工作總結(jié)12

  今年以來(lái)煉焦車(chē)間把安全當(dāng)作首要工作來(lái)抓,突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn),通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督,有效的促進(jìn)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路,全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車(chē)間利用各種形式抓好安全教育,以往車(chē)間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患,以確保安全生產(chǎn),F(xiàn)將煉焦車(chē)間全年安全工作總結(jié)如下:

  一、安全基礎(chǔ)管理

  1、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車(chē)間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會(huì)上,車(chē)間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),會(huì)后,各工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),班組長(zhǎng)和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則,加大安全考核力度,狠抓三違現(xiàn)象。

  2、完善安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系,年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善,建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度,增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車(chē)間建立各類(lèi)安全管理制度及班組安全管理制度,雖不甚滿意,但初步規(guī)范了從車(chē)間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車(chē)間的安全管理重點(diǎn),落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法,使得車(chē)間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高;

  3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,提高員工安全意識(shí)

 。1)車(chē)間今年以來(lái)共培訓(xùn)96名新員工,進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn),二級(jí)培訓(xùn)包括車(chē)間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車(chē)間二級(jí)培訓(xùn)完畢后,分配到各個(gè)工段,進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核,考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn),對(duì)煉焦車(chē)間有了一定的認(rèn)識(shí),并具備了上崗條件,進(jìn)入試用階段。

 。2)公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式,舉辦各類(lèi)專(zhuān)題安全培訓(xùn)15場(chǎng),如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《消防知識(shí)》等,共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右,這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí),促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變,減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)基層班組長(zhǎng)的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了一定的作用;

  (3)從20xx年1月份起,每一個(gè)月組織員工抄寫(xiě)公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識(shí)與問(wèn)答”

 。4)各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí),提高了員工的安全操作水平,促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性;

  (5)從8月份起每月車(chē)間開(kāi)一次月底總結(jié)會(huì)專(zhuān)門(mén)安排安全專(zhuān)題內(nèi)容,對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn),豐富了管理人員的管理知識(shí),提高了管理人員的管理水平;

  (6)每月對(duì)全員(分批)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技能的通道,對(duì)提高管理人員的.安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

 。7)煉焦車(chē)間組織開(kāi)展安全大講堂,共6次。11位工段長(zhǎng)進(jìn)行宣講,車(chē)間全員參與。

  二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查整改

  1、車(chē)間在年初規(guī)范各類(lèi)物品定置擺放,并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6s”,今年以來(lái),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置,落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任,各類(lèi)物品等均定點(diǎn)定置,使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀,由于車(chē)間管轄區(qū)域較大,各類(lèi)物資物品較多,此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的困難,但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果;

  2、我車(chē)間檢查次數(shù)共計(jì)824次,其中車(chē)間檢查176次,工段檢查324次,班組檢查324次,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  3、加大隱患排查整改力度,消除各類(lèi)安全隱患,努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),今年以來(lái),車(chē)間堅(jiān)持每周三開(kāi)展一次由車(chē)間主任帶隊(duì),各工段長(zhǎng)參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查,對(duì)檢查出的1614條各類(lèi)問(wèn)題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改;車(chē)間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改,今年以來(lái)車(chē)間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條;焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類(lèi)安全隱患41條,車(chē)間完成隱患排查整改540條,這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車(chē)間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

  4、不安全行為及不安全因素方面,事故的發(fā)生再次給我車(chē)間安全生產(chǎn)敲響警鐘,時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  三、精組織,強(qiáng)措施,落責(zé)任,及早開(kāi)展冬季“三防”工作

 。1)管理措施,各工段及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神,針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保冬季安全生產(chǎn)。

  (2)員工保溫防寒,為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣(裝煤車(chē)崗位)等冬季保暖服,避免員工受凍生病。

 。3)設(shè)備管理措施 ,冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差,導(dǎo)致事故幾率增加,做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力,謹(jǐn)慎操作,注意生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

 。4)庫(kù)房?jī)?chǔ)備物資管理措施

 。5)用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng);員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所,更是人員密度極大的聚居地,涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全,全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立安全用電和節(jié)約用電意識(shí),自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握用電常識(shí),做到安全用電和節(jié)約用電。

 。6)交通安全措施及注意事項(xiàng)

  (7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施

 。8)地面站防火安全措施

 。9)五大車(chē)防火安全措施

  根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)明責(zé)任,狠抓落實(shí),確保煉焦車(chē)間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍

  《1》年初根據(jù)上級(jí)及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排,在車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作

  1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì),組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來(lái)發(fā)生的事故相關(guān)材料。車(chē)間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講,提高職工的安全意識(shí)。

  2、3月8日至3月15日對(duì)全車(chē)間進(jìn)行一次全面大檢查,共查處隱患186條,檢查后車(chē)間主任要求立即整改。

  3、3月10日煉焦車(chē)間開(kāi)展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到安全意識(shí)普遍提高,組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)

  4、3月10日至3月17日。車(chē)間管理人員和各班組要組織召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì),深刻反思事故教訓(xùn),查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和安全隱患,提出切實(shí)的解決辦法。組織全車(chē)間職工寫(xiě)出對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。

車(chē)間檢修工作總結(jié)13

  20xx年上半年,檢修車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和安全工作專(zhuān)題會(huì)精神為指導(dǎo),切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn),不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng),圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止5月x日)

  檢修車(chē)間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次,機(jī)車(chē)臨碎修330臺(tái)次,完成機(jī)車(chē)大件修24件,(沙蔚指機(jī)車(chē)自主輔修1臺(tái)次,零碎修60臺(tái)次,大件修3件)。

  二、安全生產(chǎn)情況:

  在生產(chǎn)中,檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位,一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭,針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車(chē)間及時(shí)報(bào)告上級(jí),在車(chē)間配備了專(zhuān)供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,順利實(shí)現(xiàn)了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子,無(wú)任何責(zé)任事故,具體做了以下幾方面工作:

  1.堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計(jì)抽查16次,添乘機(jī)車(chē)11次,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題4起;及時(shí)進(jìn)行了指出,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育;違返各類(lèi)規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。

  2.加大安全教育培訓(xùn)力度,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,有針對(duì)性開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件,及時(shí)準(zhǔn)確的.傳達(dá)給每一位員工,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

  3.認(rèn)真深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí),提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。

  4.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng);每天對(duì)天車(chē)的安全進(jìn)行巡視匯報(bào);對(duì)消防器材進(jìn)行檢查,及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、行政管理:

 、、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理,完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車(chē)間三項(xiàng)制度》,這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 、、強(qiáng)化培訓(xùn),提高自身素質(zhì)

  積極組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專(zhuān)家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座,通過(guò)培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。

 、、精檢細(xì)修,充分保證機(jī)力針對(duì)今年x月份,機(jī)車(chē)故障頻發(fā),為充分保證機(jī)力,檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車(chē),堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機(jī)車(chē)運(yùn)用。

  四、存在的問(wèn)題:

  回顧上半年的工作,我們車(chē)間全體干部職工為檢修機(jī)車(chē)確實(shí)做了不少工作,做出了很大的成績(jī),但也還有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。

  2、庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范,經(jīng)常在庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。

  3、臺(tái)賬記錄不規(guī)范,記錄時(shí)好時(shí)壞。

  4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)積極性不高。

  5、檢修人員配備過(guò)少,影響故障機(jī)車(chē)的及時(shí)修復(fù)。

  五、改進(jìn)措施:

  1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全意識(shí),嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。

  2、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物,保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

  3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫(xiě)記錄》通知要求,認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)。

  4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn),不斷提高員工實(shí)作技能,為及時(shí)修好車(chē)提供技術(shù)保證。

  5、在沒(méi)有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車(chē)。

  六、下一步工作安排:

  抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作,堅(jiān)持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng),“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”主題,扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實(shí)。

  檢 修 車(chē) 間

  20xx年x月x日

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