縣人事局工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的縣人事局工作總結(jié)，歡迎大家分享。

縣人事局工作總結(jié)1

　　20xx年，xx縣人事局按照科技強縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設(shè),創(chuàng)新思路，強化措施，不斷規(guī)范完善職稱競聘制度，深入推進“科技下鄉(xiāng)”活動，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為xx經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。

　　一、科學設(shè)置崗位，嚴格競爭聘任，健全完善職稱評聘的競爭激勵機制

　　xx縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13193人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員616人，中級專業(yè)技術(shù)人員3918人，是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評審輕管理的問題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評聘工作應(yīng)有的激勵作用。針對這些問題，xx縣及時調(diào)整工作重點，自20xx年起，在全縣范圍內(nèi)組織進行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，逐步實現(xiàn)了職稱工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉(zhuǎn)變。

　　20xx年，在第三輪職稱競聘中，以科學設(shè)崗為基礎(chǔ)，以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標準，宏觀管理高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額，強化聘約管理，加強聘后考核，堅持優(yōu)勝劣汰，全面推進雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱588人，落聘23人；聘任中級職稱3780人，落聘116人；聘任初級職稱5336人。我們重點抓了以下四個方面的工作：

　�。ㄒ唬└愫脛訂T，提高思想認識。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，評聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規(guī)格的動員大會,縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動員講話,縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負責人參加了會議，明確了競聘工作的指導(dǎo)思想和要求。

　　為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對考評人員，提出了嚴格要求，引導(dǎo)他們出于公心，扎實認真地組織評議。對競聘工作中情況復(fù)雜、人員多、難度大的重點單位，主動深入進行指導(dǎo)，有效地推動了競聘工作的開展。

　　（二）調(diào)查摸底，科學設(shè)置崗位。能否科學合理地設(shè)置崗位，直接關(guān)系到競聘工作能否順利開展。我們在政策框架內(nèi)，按照因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求，科學合理地設(shè)置崗位。

　　1、調(diào)查摸底。對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從事專業(yè)、評審時間進行全面細致的調(diào)查統(tǒng)計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。

　　2、分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)意見：一是實有人數(shù)達不到高限比例的，按低限確定限額；二是實有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額；三是達不到低限比例的，嚴格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對政績特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。

　　3、科學設(shè)崗。以縣編辦下達的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測算了各單位的高、中級職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。

　　（三）嚴格程序，抓好組織實施。在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結(jié)果公開”的六公開原則。

　　為嚴格工作程序，各單位成立了由一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，單位人事科長、紀檢組長、專家和群眾代表為成員的評審組織，具體負責整個競聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動員會議，部署工作。每個專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫出述職報告，在一定規(guī)模會議上述職，進行群眾民主測評和專家評議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評議等考核結(jié)果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

　　人事部門重點是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實施方案審批關(guān)；二是申請不參加競聘人員的資格審查關(guān)；三是各單位競聘委員會的組建關(guān)；四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。

　�。ㄋ模┖炗喥讣s，明確權(quán)利義務(wù)。聘約管理是維護和保障用人單位和專業(yè)技術(shù)人員雙方責權(quán)的法律性文書，內(nèi)容包括崗位職責、聘任年限、工作任務(wù)、工作條件、雙方的權(quán)力和義務(wù)、違反聘約責任及聘任雙方協(xié)商的.其他條件。按照鑒定規(guī)定，逐一進行了審核認證。

　　競聘工作實施幾年來，尤其是20xx年度的第三輪競聘，成效顯著。目前，初步建立了較為規(guī)范完善的專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘制度，確保了聘任工作的公開、公平、公正，實現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的目標。專業(yè)技術(shù)人員面對競爭，由被動抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與，思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，競爭意識和緊迫感普遍增強。落聘人員紛紛表示，雖然落聘了，但心里踏實，情緒穩(wěn)定，看到了自己的不足和差距，明確了自己今后的努力方向�，F(xiàn)在，在全縣廣大專業(yè)技術(shù)人員中，已形成了一個努力學習、刻苦鉆研、人人爭先的良好氛圍。

　　二、強化聘后管理，完善考核機制，“科技下鄉(xiāng)”活動取得了豐碩成果

　　在聘后管理、完善考核機制方面，我們以涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員“科技下鄉(xiāng)”活動為載體，完善出臺了有關(guān)考核獎勵辦法，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員深入農(nóng)村基層一線開展服務(wù)工作。一是規(guī)定下派人數(shù)、下派工作時間。每年各單位下派人員總數(shù)不少于涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，下派實際工作天數(shù)累計不得少于180天。二是每年都進行總結(jié)考核，實行專項表彰。三是“科技下鄉(xiāng)”活動與專業(yè)技術(shù)評聘全面掛鉤。對在上個聘期內(nèi)獲得市縣科技下鄉(xiāng)先進工作者稱號的72名人員，在第三輪職稱競爭聘任中，直接辦理了聘任手續(xù)，極大地調(diào)動了廣大涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

　　20xx年度，科技人員踴躍報名參加下鄉(xiāng)活動，總數(shù)達319人，比去年增加了9。下派科技人員結(jié)合自身的技術(shù)特點，深入

　　農(nóng)業(yè)第一線，進村到戶，多渠道、多方式、多樣化地提供農(nóng)業(yè)科學知識和科技服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)6080余次，舉辦大、中、小技術(shù)培訓班123個，走村串戶發(fā)放技術(shù)明白紙30000余份，展示圖片700余張，出黑板報450余個，分期編寫技術(shù)簡報135期，建立固定地點咨詢臺78個，幫助建立技術(shù)協(xié)會138個，創(chuàng)辦科技服務(wù)部46個，培訓農(nóng)業(yè)技術(shù)人才3萬余人，受到了廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　綜上所述，xx縣根據(jù)上級的文件精神，結(jié)合本縣實際，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和“科技下鄉(xiāng)”工作中，初步形成了一套適合本縣特點的管理機制。但是，在崗位設(shè)置、規(guī)范程序、操作辦法和考核制度等方面還要進一步探索和完善，今后，我們將強化措施，加大力度，在更大范圍和程度上發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，為xx縣經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越做出更大的貢獻。

縣人事局工作總結(jié)2

　　**縣人事局以行風評議為契機，立足于“五點”，狠抓機關(guān)作風建設(shè)，使干部的精神面貌、工作作風、工作效率、勤政廉政和依法行政水平得到很大的提高。在近日全縣部門行業(yè)風氣民主評議綜合評估中，該局名列前茅。

　　一、以群眾滿意為出發(fā)點 提高認識 找準差距

　　為了使行風建設(shè)落到實處，讓群眾滿意，使整改工作不隔靴撓癢、不流于形式，他們首先從提高認識、端正態(tài)度人手，讓全局每一名干部職工，充分地認識過去行風建設(shè)工作存在的問題以及它的嚴重性和負面影響，明確自身實際工作與人民群眾的要求之間的真實差距，進一步增強抓好行風工作的緊迫感。多渠道多形式地廣泛征求意見，查擺問題，一是主動進行內(nèi)部自我批評，先后分層次召開了三次自查專題會，進行批評與自我批評，對照“八查八看”查擺問題5類16條。二是采用走出去請進來的形式征求意見。全局上下總動員，分別上門走訪了9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，56家縣直黨政機關(guān)，83家縣直事業(yè)單位，15家企業(yè)，誠懇邀請人大代表、政協(xié)代表、行評代表前來座談指導(dǎo)，共發(fā)出收回征求意見函253份，收集各類意見建議五個方面33條。三是聘請行風監(jiān)督員進行日常監(jiān)督。他們從服務(wù)對象中聘請了15名行風監(jiān)督員，授予監(jiān)督員調(diào)查權(quán)、評議權(quán)、督辦權(quán)和表決權(quán)。

　　二、以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風為切入點 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提高效能

　　一是把機關(guān)作風建設(shè)納入全局經(jīng)常性的思想素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育和黨風廉政教育的范疇。是想群眾之所需，積極推行“八個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過推行一張笑臉迎人、一聲問候暖人、一杯熱茶待人、一視同仁辦事、一次性解疑釋惑、一條服務(wù)熱線、一個標準收費、實行“一站式”服務(wù)的“八個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，從接聽電話到接待來訪，從依法辦事到按章收費，進一步規(guī)范了干部職工的服務(wù)行為，對個別服務(wù)態(tài)度不熱情，“臉難看、話難聽、事難辦”的進行了嚴肅處理，起到了很好的.警示作用。三是簡化辦事程序，提高行政效能。嚴格執(zhí)行首問負責制。限時辦結(jié)制和責任追究制。屬日常性人事業(yè)務(wù)，做到了隨到隨辦；屬須經(jīng)多個環(huán)節(jié)審核的人事業(yè)務(wù)，則實行一站式辦理，即由首辦股室(單位)負責全程代辦，服務(wù)對象只需“交上材料放心走。約定時間隨時拿”，讓服務(wù)對象不再多跑一趟路。

　　三、以解決問題為側(cè)重點 顧全大局 讓利于民

　　行風建設(shè)中，他們將評議的側(cè)重點放在群眾關(guān)注和反映強烈的，與其利益息息相關(guān)的熱點、難點問題上。做到“四明確、四不過”，即明確責任領(lǐng)導(dǎo)，明確責任股室和責任人，明確整改措施，明確整改時限，對存在的各種問題，做到情況不查清不放過，整改不落實不放過，問題不處理不放過，群眾不滿意不放過。對涉及到部門利益的問題，他們明確提出，把方便和實惠讓給群眾，把困難留給自己。他們從**實際和服務(wù)對象的經(jīng)濟承受能力，從減輕基層單位和干部職工負擔出發(fā)，對已經(jīng)各級物價部門批準了的現(xiàn)行的收費項目，進行了“三停止三降低”，“三停止”，即停止收取干部培訓證書工本費；停收機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核表格費；停收機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)資表格費�！叭�降低”，即降低人事代理費，個人首期代理、續(xù)辦和再辦代理的，其代理費分別下降20％、40％和60％；專業(yè)技術(shù)人員聘書工本費和事業(yè)單位新進人員聘用表格費均降40％。

　　四、以增強互信為連結(jié)點 加強宣傳 取信于民

　　把各項人事人才政策、人事信息更全面、更準確、更及時地向每一位服務(wù)對象作好宣傳，贏得服務(wù)對象的信任，是密切聯(lián)系群眾、服務(wù)社會的一個重要方面。為此，他們從擴大宣傳渠道和強化宣傳手段上人手。一是充分利用會議、文件、簡報以及電視等載體進行政策宣傳；二是辦好政務(wù)公開專欄，著重進行人事業(yè)務(wù)的辦理依據(jù)、條件、程序、時限、收費標準等方面的宣傳；三是開設(shè)人事網(wǎng)站，開展互動式宣傳，既讓群眾隨時了解人事信息，又能及時知道網(wǎng)民的意見，進行雙方交流，悄除服務(wù)對象的疑慮和誤解；四是對新出臺的政策實行深入基層，上門宣傳，與基層單位進行面對面地溝通，爭取他們的理解和支持。由于宣傳手段和方式的改進，使宣傳的效果明顯增強，也為人事人才工作營造了良好的氛圍。

　　五、以制度建設(shè)為支撐點 標本兼治 長效管理

　　行風建設(shè)是一項長期的任務(wù)。他們以完善的制度和健全的長效機制作保障，做到每一個崗位、每一項工作都有章可循、有制可依，進一步制定完善了《人事局機關(guān)管理規(guī)定》、《上下班和請休假制度》、《改進機關(guān)作風提高辦事效率的若干規(guī)定》、《人事干部“八個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》、《人事干部行為規(guī)范》、《人事干部違規(guī)違紀行為處罰暫行規(guī)定》等一系列制度。加大了對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦力度，將平時考核與年終考核相結(jié)合，并與評優(yōu)評先、年終獎金掛勾，維護了紀律和制度的公正性、嚴肅性和有效性。

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