員工六月份工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的員工六月份工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工六月份工作總結(jié)1

　　非常高興能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實習(xí)。這次來到六安報道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場銷售的總結(jié)會議及七月銷售提案的實施會議，通過兩天的會議，讓我這個剛加入的新成員感觸很深。 以下是個人六月份工作總結(jié)。

　　首先通過駱總的介紹，我了解到，我們六安銷售處，主要有六個業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培養(yǎng)比較成熟的市場是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來需要進(jìn)一步開發(fā)的市場，對于每個業(yè)務(wù)處，分別有一個業(yè)代負(fù)責(zé)。 能夠來到六安銷售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團(tuán)結(jié)一心，擁有著光輝戰(zhàn)績的團(tuán)隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對于這個成績，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)造著佳績，由此讓我豁然發(fā)現(xiàn)，他們成功的背后，都有一個人，那就是駱經(jīng)理，強(qiáng)將手下無弱兵，六安銷售處，這個團(tuán)隊，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊伍，過去我們是土八路，打一槍換一個地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個團(tuán)隊”。所以說能夠來到六安銷售處，認(rèn)識駱總帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個團(tuán)隊，和大家一起戰(zhàn)斗。

　　其次，通過駱總對于五月份銷售情況的總結(jié)，我深深的認(rèn)識到，工作會議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會議，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題，五月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo)，但這是不夠的.，因為我們是六安銷售處，我們是整個華東的銷售標(biāo)桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成績，駱總并沒有沾沾自喜，但是對于出現(xiàn)的問題，駱總毫不留情，對于每一個業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題，駱總都一一進(jìn)行批評指正，希望他們早日對出現(xiàn)的問題能夠盡快實施執(zhí)行解決，對于每次公司的會議精神，駱總都認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，就比如公司新出的50專案，駱總在談的同時并要求每個業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達(dá)成雙向溝通，對于理解出現(xiàn)的偏差，駱總及時指正，最終讓每個業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去，這讓我認(rèn)識到，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你首先要注意溝通，一個良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的能力，從而使工作效率得以提高。

　　再次，駱總對八月份工作計劃進(jìn)行了明確的分工和布置。

　　1.對于六月份，駱總根據(jù)每個市場近三年的銷售情況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個市場八月份的銷售量，要求每個業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù)，制定獎罰制度，等到月底看每個人的銷售業(yè)績達(dá)成情況，然后進(jìn)行工作總結(jié)，對于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況，都按照獎罰制度執(zhí)行，罰款所得費用用于獎勵及活動經(jīng)費。在團(tuán)隊內(nèi)部建立良好的獎罰機(jī)制，以督促和激勵員工很好的工作。

　　2.對于六月份的提案，駱總進(jìn)行了傳達(dá)，對于公司六月份的促銷案，駱總要求每個業(yè)務(wù)員要認(rèn)真執(zhí)行并做到細(xì)處，就比如說，促銷送禮品的問題，什么坎及送價值多少錢的禮品，送什么東西什么型號的，一定要具體，促銷時不能以底價銷售，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，如果直接給客戶現(xiàn)金，那么這只會讓我們以后的銷售道路越來越難走。這讓我認(rèn)識到在銷售的過程中，我們一定要穩(wěn)定市場的價位，以保證每個環(huán)節(jié)的利潤分配，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命，以創(chuàng)造更大的效益。

　　3.根據(jù)工作的需要及隊伍管理的正規(guī)化，駱總要求每個業(yè)務(wù)員必須配備筆記本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實到位，接下來駱總要求每個業(yè)務(wù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并利用好電腦，以后希望能夠進(jìn)行視頻會議，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計工作，已很好的完成分區(qū)建線表及市場透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我認(rèn)識到這是一只在不斷學(xué)習(xí)和成長的團(tuán)隊，他們不會停下腳步，為了更高的目標(biāo)，他們正不斷的超越著自我，一邊學(xué)習(xí)一邊成長，這讓我深感自己還有很長的路要走，比起他們，我們并沒有什么優(yōu)越性，我一定要沉下心來，在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　最后，我還是想說，很榮幸能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實習(xí)，很高心能夠加入駱總領(lǐng)導(dǎo)的這個銷售團(tuán)隊。

員工六月份工作總結(jié)2

　　一、一個月來的工作

　　來公司工作的第一個月，是我了解公司、向大家學(xué)習(xí)、與大家進(jìn)行深入溝通的第一個月。一個月來，我對公司有著深刻的認(rèn)識：

　　首先，這是一個積極向上的團(tuán)隊，每個人都將公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事去做，每時每刻都在奉獻(xiàn)自己；

　　第二，這是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，每個人盡管有自己的崗位職責(zé)，但每個人都能做到互幫互助，在做好本職工作的同時去幫助別人做好公司的工作；

　　第三，這是有著遠(yuǎn)大發(fā)展空間的公司，市場開發(fā)布局合理，產(chǎn)品開發(fā)選擇消費群體對路；

　　第四，公司經(jīng)營理念良好：“傳承亞圣仁義精神，誠信締造健康美食”，體現(xiàn)了“做放心食品，”

　　這是一個極其適宜我發(fā)展的企業(yè)。

　　首先，我個性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)真地對待、扎實苦干，一絲不茍、創(chuàng)造性地完成公司交辦的各項任務(wù)。

　　第二，我個性比較率直，直言不諱是我一貫原則。為了公司利益，我會毫不保留的闡述自己的觀點，也許會對公司的發(fā)展起到一點作用；

　　第三，服從，是我的天性。一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排，毫無條件的去創(chuàng)造條件完成。

　　第四，善于領(lǐng)會，是我的能力，我會及時理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有原則的去及時完成。

　　第五，執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

　　但是服從并不是被動，工作要做到提前預(yù)測、積極主動地開展；及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；工作講策略、講藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，決不扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

　　一個月來，我主要做了以下工作：

　　1、見縫插針，熟悉、整理公司檔案，并結(jié)合《農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)扶持資金申報》和《山東名牌申報》，整理、熟悉了有關(guān)檔案。

　　2、員工招聘：起草、通過了招聘程序，建立了《招工報名登記表》、建立、健全了《員工檔案》。并招聘入廠合同工、鐘點工18人。

　　3、積極整理重要會議的會議記錄。

　　4、參加公司安全檢查，并按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”健全、整理公司公司安全檔案，為安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審創(chuàng)造條件。

　　5、完成公司交辦的文件、協(xié)議起草工作。

　　6、做好辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，積極做好來訪客人的接待工作。

　　7、做好了與上級有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、與財務(wù)協(xié)作，完成項目申報工作。并正在進(jìn)行《山東名牌》的申報工作。

　　9、努力做好職責(zé)外內(nèi)、外的其它工作。

　　二、七月份工作計劃：

　　1、按照進(jìn)度要求，完成《山東名牌》上報工作。

　　2、積極按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時起草、報審、有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；

　　3、在公司同意的情況下，積極規(guī)范企業(yè)文件資料的起草、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行、文件資料收回、歸檔、立卷、保管、借閱等各個環(huán)節(jié)，制定有關(guān)文件頭、發(fā)文表格、規(guī)范文件等，首先從文秘角度進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　4、著手《公司檔案分類大綱》的編制工作，本年內(nèi)完成，逐步把企業(yè)檔案按照既定大綱分類完畢。每年三月份將上年企業(yè)檔案歸檔。

　　5、逐步建立專項的電子檔案，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的檔案信息。

　　6、適當(dāng)?shù)腵時機(jī)，創(chuàng)建期刊《亞圣齋文化》，征集職工文章，公布企業(yè)發(fā)展信息，架起企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁。

　　7、補充、完善企業(yè)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、考核等，并建議實施。

　　三、存在問題：

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　　一是理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距。

　　二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，仍有領(lǐng)導(dǎo)、職工、同事不滿意的地方。

　　三是工作不細(xì)致，有疏漏現(xiàn)象存在。

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　　1、隨時應(yīng)對各種突然出現(xiàn)問題，包括上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并善始善終的處理好這些問題，做到不因此而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司發(fā)展保駕護(hù)航！

　　2、在工作自律方面，將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷加強(qiáng)和提高服務(wù)意識，把為公司服務(wù)落實到具體工作的每一個程序中。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念，不斷提高服務(wù)水平，爭當(dāng)“公司先鋒”，為我公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

　　1）積極參加安排的培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

　　2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

　　4、關(guān)于公司工作的建議：

　　1）首先要解決領(lǐng)導(dǎo)隊伍“規(guī)范管理”的思想意識，讓管理隊伍首先認(rèn)同規(guī)范管理；

　　2）想方設(shè)法，提高車間主任以上管理人員的素質(zhì)，學(xué)會生產(chǎn)的計劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和安全管理，變“人治”為“法治”，而后向“文治”轉(zhuǎn)變。

　　3）逐步推行生產(chǎn)計劃管理制度，并為全面實行經(jīng)濟(jì)考核創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

　　4）解決公司總體調(diào)度無序現(xiàn)象，把每個人都從忙碌中解脫出來。現(xiàn)在的問題是：全公司為下午的發(fā)貨而忙碌，為什么不提前計劃，提前備貨，提前裝車？非要等到下班才備貨、裝車？這都是無整體計劃造成的，。

　　總之，在一個公司，一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要有一個良好的平臺，我認(rèn)為泰安亞圣食品有限公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

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