生產(chǎn)三月工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)三月工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)三月工作總結1

　　根據(jù)《XX區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室關于做好20xx年清明節(jié)、“壯族三月三”和“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(XX安委辦〔20xx〕13號)文件要求，我局進一步強化紅線意識和憂患意識，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責” 和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，的要求，全面落實安全生產(chǎn)責任和管理措施，立即組織開展清明節(jié)、“壯族三月三”、“五一”期間交通行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查工作，現(xiàn)將開展情況總結如下：

　　一、 成立領導機構，精心部署。

　　成立了以局長為組長，副局長為副組長，局屬各單位主要負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組。分析形勢、統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)力量、提高認識。

　　二、嚴格安全檢查，確保安全有序。

　　(一)道路安全檢查

　　1、我局公路管理所組織力量加強對管轄路段的巡查力度，重點針對臨水臨崖、急彎陡坡、高邊坡、地質(zhì)災害易多發(fā)路段開展拉網(wǎng)式隱患排查，組織力量加強對管轄路段的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)塌方和坑槽的路段，迅速組織搶險隊，采取有效措施，以最快的速度進行清理，并制作安全警示標志，修補毀壞的路面、路基、清理疏通側溝和排水等設施。3月26日至5月8日，區(qū)公路所進行公路安全大檢查，出動24人次檢查了28條線路共264.212公里，保障公路暢通。

　　2、加強公路施工路段的安全管理。我局對影響正常通車的邊施工邊通車路段、高邊坡等重點區(qū)域進行了大檢查，認真抓好各施工隊和施工人員的安全教育工作，要求嚴格按施工規(guī)范操作。要求各建設單位組織力量抓緊完工，定人定時檢查。暫停施工的項目，停工期間已按要求設立醒目的警示標志，封閉路口，安排人員值守，避免社會車輛和無關人員進入。無發(fā)現(xiàn)安全隱患。

　　3、3月26日至5月8日， 區(qū)路政執(zhí)法大隊共出動379人次，執(zhí)法車輛58車次，共排查縣鄉(xiāng)農(nóng)村公路731公里。深入轄區(qū)公路進行隱患排查摸底，對危險路段、危橋加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能及時整改的制定應對防范措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，已整改完成。

　　4、完善巡查制度，切實加強巡查工作的.有效性，在堅持時間、范圍、頻率“三到位”的基礎上，根據(jù)工作實際，科學合理地安排和調(diào)整巡查時段，建立了嚴格的路產(chǎn)逃逸案件責任追究制，有效地促進了路政巡查效率的提高;同進，嚴格落實違章建筑查處清理等工作的首辦負責制，切實加強對地下各種穿跨越以及護網(wǎng)等設施的安全控制。

　　(二)水路安全檢查

　　1、3月26日至5月8日，出動港航執(zhí)法人員55人次， 檢查渡船36艘次，重點檢查客圩渡船駕駛員資質(zhì)及渡船技術狀況、超載超員、違章冒險航行、消防和救生設備的配備是否齊全、渡口是否嚴格落實“一渡一崗”制度、乘客是否攜帶夾裝易燃易爆危險品乘船等情況，堅決杜絕渡運船舶帶“病”運營，非法渡運。主要是查落實、查隱患整改，細化安全工作管理措施。同時督促渡船駕駛員嚴格執(zhí)行水路交通安全法律法規(guī)、規(guī)章、安全操作規(guī)程和“六不發(fā)航”規(guī)定以及惡劣天氣期間減載、停航封渡特殊規(guī)定。發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，已整改4處。

　　2、3月26日至5月8日，出動港航檢查人員121人次，檢查轄區(qū)19個砂場企業(yè)，重點對砂場業(yè)主是否持有合法有效的港口經(jīng)營許可證、是否配備安全生產(chǎn)管理人員、砂場工作人員在作業(yè)時是否遵守安全操作規(guī)程、砂場內(nèi)安全警示標志是否完善、是否建立事故隱患排查治理制度、對自查發(fā)現(xiàn)的事故隱患能否及時整改、用電安全等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，已整改2處。

生產(chǎn)三月工作總結2

　　第二分公司在完成公司下達的運行任務，三月份,以確保運營和優(yōu)質(zhì)服務為前提，重點落實好績效考核方案及細則，并深入運營線路及各場站檢查指導，三月份總體運行正常。

　　以下就運營、服務情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進行總結，并提出20xx年4月份工作計劃和存在的問題，具體匯報如下：

　　一、運營、服務情況

　　(一)服務檢查情況

　　夏季車輛衛(wèi)生檢查，個別線路車尾部衛(wèi)生較差，對線路運營中發(fā)現(xiàn)的問題進行復檢，并對違反規(guī)定司乘進行處罰(著裝)，情節(jié)較為嚴重司乘進行待崗培訓學習，3月11日快一線、808路已進入大慶東站，司乘人員的言行及服務加大排查。

　　(二)運營情況

　　(1)文件傳達

　　本月共收到上級下發(fā)文件4份，已按其要求開會向所有員工傳達精神，并制定了相關落實方案。

　　(2)運營管理

　　1.二公司一月計劃完成運營13580車次，實際已全部完成，其中包含線路正常完成運營99.9%,機動完成運營0.01%;

　　2.本月運營正常，無投訴

　　(3)司乘人員管理

　　1.檢查司乘人員相關證件，保證人員證件滿足公司崗位要 求;

　　2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢 查是否有乘務員半路下車、私自串班情況;

　　3.檢查司乘文明用語及著裝情況。

　　(4)車輛管理

　　1.線路交接

　　(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

　　(2)、接收24路、808路

　　2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

　　3.重點檢查線路上運營車輛車速問題;

　　4.車輛的電子設備維修;

　　5.堅持日常場站和上線檢查，檢查項目包括“車輛運行時間、司乘人員到崗情況、運行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客服務狀態(tài)、是否有故意壓點情況、安全檢查”等，每次檢查結果已記錄在冊，并已對責任人做出相應處理。

　　(5)車庫、場站管理

　　1.車庫管理

　　(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接

　　(2)對庫內(nèi)安全措施進行安全檢查;

　　(3)禁止私家車進入車庫內(nèi)停放。

　　2.場站管理

　　(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;

　　(2)安排機動司機場站全天候值班，并增加夜間巡視;

　　(3)按照場站衛(wèi)生責任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生情況進行檢查。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　1.召開安全培訓會議2次、安全例會2次、職工會議4次;

　　2.本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責,2起全責，1起對方責任;

　　3.全月安全檢查2次。

　　三、車輛修理及保養(yǎng)情況

　　1.安排車輛換機油;

　　2.對車輛進行檢修、保養(yǎng)，確保車輛的運行正常;

　　3.225路車因缺件停滯30天，使用機動帶班車運營。

　　四、20xx年4月份工作計劃

　　1.加大春季、雨后車輛運營、服務、安全、衛(wèi)生的檢查力度;

　　2.總結上月的安全事故原因，加強司乘人員的'安全培訓及駕駛員駕駛技能培訓工作，提高技能及服務水平，嚴把司乘人員的上崗關;

　　3.組織管理人員進行安全、紀律的檢查工作;

　　4.運營車輛車速控制;

　　5.車輛出庫。

　　五、存在的問題

　　1.車輛出庫后，大慶東站與十二車隊需要增加值班人員4名;

　　2.大慶東站刷車用水問題;

　　3.經(jīng)開區(qū)場地翻漿，需要硬化。

　　備注后附：分公司值班表及場站值班表

生產(chǎn)三月工作總結3

　　1、 完善了稽核日報的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進行了業(yè)務指導及培訓。

　　2、 邀請金蝶軟件公司工作人員對財務部全體人員進行，為倉存管理的實施做好準備工作。

　　3、 設計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉變。

　　4、 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。

　　5、 著手對酒店往來帳科目進行梳理，調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。

　　6、 配合外請人員對酒店2月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。

　　7、 配合辦公室做好20xx年度酒店及云達商貿(mào)公司的工商年檢工作。

　　8、 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領班及審核人員不定期對收銀吧臺的.交接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關。

　　9、 根據(jù)酒店領導要求，安排網(wǎng)管對酒店營業(yè)區(qū)域所有電腦進行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個長期工作來做。

　　10、 根據(jù)酒店領導要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。

　　工作計劃

　　1、 組織財務人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，提升理財水平，給領導當好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務。

　　2、 對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。.

　　3、 對成本日報表的編制報送進行跟進管理，保證成本日報及時、準確的報送。

　　4、 完善財務報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會計信息。

　　5、 不斷完善各項財務制度，使財務工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學化的管理。

　　6、 加強收銀員日常業(yè)務培訓，不斷提高服務質(zhì)量及業(yè)務技能。

　　7、 配合完成酒店的安排的其他工作。

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