工程科年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的工程科年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程科年度工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；仡櫲�年來工程維修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請給予幫助和指導(dǎo)。

　　一、本科室管理工作

　　根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的'崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風(fēng)雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

　　20xx年工程維修科完成主要工作項目：

　　1.改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

　　2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。

　　3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

　　4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

　　5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行。

　　三、材料管理

　　通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標(biāo)準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

　　四、安全管理

　　由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。

　　五、存在的問題

　　1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

　　2.安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設(shè)施有影響時，采取安全防護措施不足。

　　3.大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

工程科年度工作總結(jié)2

　　一年來，在××××公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和××部的英明指導(dǎo)下，在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來的工作總結(jié)：

　　我部門發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強服務(wù)意識;加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

　　一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

　　良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

　　(一)建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

　　(二)加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

　　(三)加強與當(dāng)?shù)卣�府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了××部、××部、××公司三方關(guān)于20xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào);同時還加強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項工作的運行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

　　(四)營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

　　二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

　　“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合本站特點，堅持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。

　　(一)組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習(xí)活動后，回站對站內(nèi)員工進行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

　　(二)完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責(zé)”，“誰使用、誰負責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進一步明確了安全責(zé)任。

　　(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　(四)注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設(shè)施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進行了維修和更換，做到了有備無患。

　　三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)

　　服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的`觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供最強有力的保障。

　　(一)配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。

　　(二)做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。

　　(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。

　　一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程科年度工作總結(jié)3

　　20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

　　應(yīng)該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的.人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

　　總結(jié)過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科年度工作總結(jié)4

　　工程設(shè)備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：

　　一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：

　　1、獨立完成830運輸通道路基設(shè)計及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價48.9萬元）

　　2、3號排土場道路設(shè)計工作（2公里、未使用）

　　3、2號排土場博奧段道路設(shè)計（0.6公里，預(yù)算造價53.8萬元）；

　　4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

　　以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

　　二、其它工程管理：

　　1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；

　　2、綠化供水管道工程的設(shè)計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；

　　3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；

　　4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

　　5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

　　6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計、施工管理工作；（全長1。2公里）

　　7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設(shè)計及現(xiàn)場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內(nèi)部）；

　　8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；

　　9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復(fù)工作；

　　以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。

　　三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：

　　1、簽訂預(yù)算造價￥：65。97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：

　　⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；

　�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；

　�、且晾鐟c華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程；

　　⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；

　　⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kV配電工程；

　�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

　�、艘晾鐟c華能源開發(fā)有限公司砂場及準備車間10kV配電工程。

　　2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預(yù)算與審計工作；

　　3、協(xié)調(diào)電力部門對我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請、申報。與設(shè)計院對接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案，完成了初設(shè)可研報告；

　　4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告；

　　5、其它完成工程：

　�。�1）南采區(qū)0。4kV動力線路的敷設(shè)；

　　（2）南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；

　�。�3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；

　�。�4）礦區(qū)整備區(qū)用電2×315KVA配電工程；

　�。�5）礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設(shè)）；

　　（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

　　（7）南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；

　　（8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；

　　（9）830通道路燈的初步設(shè)計工作；

　　（10）搶修至移民區(qū)10KV線路工作；

　　（11）南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作；

　�。�12）辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作；

　�。�13）惠鵬公司砂場0。4KV電路線路敷設(shè)施工管理工作；

　�。�14）統(tǒng)計全礦每月電費工作；

　　以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：

　　一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區(qū)各施工

　　區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內(nèi)生產(chǎn)及各個方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；

　　二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的`影響，

　　我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實際合理配制用電設(shè)備，為各施工段的工程進度和正常生產(chǎn)提供了條件；

　　三、建設(shè)的初期各項設(shè)計還不到位，很多工程沒有正規(guī)設(shè)計。

　　為了不影響工程的進度，我們就自主設(shè)計了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計了：

　　2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；

　　下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；

　　3號排土場道路工程；（由于場地未協(xié)調(diào)好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；

　　10、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計；（提交集團基建三處參考）

　　11、行政福利區(qū)生活水源井工程；

　　在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個人的特長和優(yōu)點，積極調(diào)動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點事。新的一年馬上就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

工程科年度工作總結(jié)5

　　回首20xx年，工程科在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實科室職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報如下:

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）緊跟現(xiàn)場，加快工程進度。

　　1、完成工廣 “四通一平”及臨建輔助設(shè)施建設(shè)，有效保證了現(xiàn)場基本生產(chǎn)、生活條件。

　　2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

　　3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

　　4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

　�。ǘ�）嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。

　　1、嚴肅工作紀律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人。

　　2、工程科全年安全下井150天，下井次數(shù)500余次，及時高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗收工作。

　　3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收。

　　4、指定專人對混凝土配比嚴格把關(guān)驗收；對鋼筋、模板質(zhì)量規(guī)格進行統(tǒng)一驗收。

　　5、做好關(guān)鍵測量點的復(fù)測工作，定期對井架沉降進行復(fù)測，對測量數(shù)據(jù)整理存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　�。ㄈ�）及時報表，做好資料審查。

　　1、做好日常各類報表的'上報工作。及時向省、市煤炭

　　局、集團公司及上級主管單位匯報工程進展情況。全年報表次數(shù)達200余次。

　　2、配合監(jiān)理單位做好施工組織設(shè)計、技術(shù)措施的審查工作，同時對措施的落實情況進行復(fù)查，累計達100余次。

　　3、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行。

　　4、工程進度及時上圖上表，認真梳理工程節(jié)點，保證工作清晰有序。

　　5、認真準備各項材料，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好通風(fēng)系統(tǒng)改造項目手續(xù)辦理。

　�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》及《煤礦安全規(guī)程》進行學(xué)習(xí)，并且要求識圖畫圖，豐富自身知識，使科室員工業(yè)務(wù)水平顯著提高。

　　二、20xx年工作展望

　�。ㄒ唬┛傮w工作思路

　　繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量驗收，加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，重點抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使20xx年工程質(zhì)量管理水平再上一個臺階，確保順利完成全年目標(biāo)。

　　（二）重點工作計劃

　　1、礦建方面：緊跟現(xiàn)場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實基礎(chǔ)。

　　2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風(fēng)機房、井口房等土建招標(biāo)工作；監(jiān)管上述招標(biāo)工程安全施工完成。

　　3、資料管理:按照20xx年工作計劃，積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時交付施工設(shè)計圖；根據(jù)上級要求及時上報各類資料。

　　4、新建礦井手續(xù)辦理：認真準備新建礦井手續(xù)辦理所需資料，積極配合領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù)，確保礦井建設(shè)手續(xù)合法化。

　�。ㄈ�）主要措施

　　1、強化責(zé)任落實，保證有令必行。進一步提高科室執(zhí)行力，保障各項工作順利開展。

　　2、嚴抓工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標(biāo)準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務(wù)。

　　3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實到具體責(zé)任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

　　4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設(shè)計單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。

　　5、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。從加強專業(yè)技能著手，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高科室的整體工作效率。

　　在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績，但是仍然存在人員結(jié)構(gòu)相對年輕、業(yè)務(wù)水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來的20xx年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強學(xué)習(xí)、緊跟施工現(xiàn)場、嚴格質(zhì)量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領(lǐng)導(dǎo)放心!

工程科年度工作總結(jié)6

　　想年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

　　應(yīng)該說，想年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的`正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

　　總結(jié)過去，開拓未來。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。