有關(guān)季度工作總結(jié)模板錦集7篇

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的季度工作總結(jié)7篇，歡迎大家分享。

季度工作總結(jié) 篇1

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本季度工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本季度存在的問題

　　由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

　　四、本季度工作心得

　　管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的'生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

　　五、本季度建議

　　1、計劃的實施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

　　2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

　　3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

　　4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。

　　六、xxxx年xx季度份工作計劃

　　1、針對上季度存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。

　　3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

　　4、努力做好“5s”的日常工作。

　　5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

季度工作總結(jié) 篇2

　　一、一季度招商引資基本情況及運行特點

　�。ㄒ唬┗�本情況

　　外資：全市新批外商投資項目5個，同比下降44.44%；實到外資7026萬美元，同比增長7.74%，完成全年（4.5億美元）進(jìn)度的15.61%；合同外資292.4萬美元，同比下降98.78%。

　　內(nèi)資：余姚市外實到內(nèi)資13.49億元，同比下降27.78%，完成全年目標(biāo)（60億元）進(jìn)度的22.48%；寧波市外實到內(nèi)資12.26億元，同比增長0.57%，完成全年目標(biāo)（48億元）進(jìn)度的25.54%。

　　浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實到資金10.11億元，同比增長29.78%，完成全年目標(biāo)（40億元）進(jìn)度的25.28%。其中：引進(jìn)項目實到資金8.99億元，資本回歸實到資金1.12億元。

　　（二）運行特點

　　1.新批大項目偏少，到位資金來源以結(jié)轉(zhuǎn)項目為主。一季度新批合同外資千萬美元以上大項目1個，同比下降80%，實到外資中93%來自上年結(jié)轉(zhuǎn)；內(nèi)資新引進(jìn)注冊資本20xx萬元以上項目1個，其中超億元項目1個（浙江機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有限公司，為余姚市外項目）；寧波市外引進(jìn)項目中，今年新引進(jìn)項目到位資金僅占總到位資金的25.97%。

　　2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯，三產(chǎn)項目增幅較大。外資：1-3月實到外資構(gòu)成中，二產(chǎn)占45.90%，三產(chǎn)占54.10%，三產(chǎn)占比相對去年同期增加38.84%；合同外資構(gòu)成中，三產(chǎn)占主導(dǎo)地位，合同外資達(dá)2345.34萬美元，同比增長2253.11%；內(nèi)資：寧波市外到位資金中，三產(chǎn)項目到位資金同比增加66.67%。

　　3.資金來源地相對集中。外資：新批的5家外商投資項目中，其中香港占2家，合同外資達(dá)1800萬美元。內(nèi)資：省外投資額占余姚市外累計投資額的67.71%，其中主要來源于北京市、江蘇省和上海市，累計到位投資額7.68億元，占余姚市外累計投資額的56.96%。

　　4.新增在談項目增多。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在談?wù)猩桃�資項目的梳理和排摸，目前全市在談項目93個，比去年同期增加32個，其中58個為今年新增項目，占比達(dá)62.37%。

　　二、一季度主要工作

　　（一）創(chuàng)新理念，扎實做好基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善實施招商引資“一號工程”的工作意見、考核辦法和獎勵政策，科學(xué)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。制定20xx年度重點招商活動計劃，排摸梳理擬推出招商項目，制作招商PPT及《投資余姚》招商手冊，著手開發(fā)余姚市招商地圖，同時進(jìn)一步完善客商信息庫、在談項目庫，定期補(bǔ)充、更新項目信息，積極與市經(jīng)信局對接全市閑置資產(chǎn)信息庫，為下一步實施精準(zhǔn)招商提供保障。做好20xx年度政策兌現(xiàn)工作，通知申報、收集、審核和匯總獎勵材料；牽頭做好項目預(yù)審工作，今年已對四明湖“丁山島”旅游綜合體和“山水綠活”四明山時光小鎮(zhèn)旅游度假區(qū)兩個項目進(jìn)行了項目預(yù)審。

　　（二）注重調(diào)研，做好項目及資源排摸。今年年初，分組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極開展招商引資工作調(diào)研，聽取了各單位今年招商工作總體思路、招商活動安排、閑置資源（土地、廠房）情況、在談在建項目和20xx年擬推出項目情況。3月份，根據(jù)工作安排，局主要領(lǐng)導(dǎo)對部分重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及企業(yè)再次進(jìn)行走訪，并對下步招商引資工作的開展進(jìn)行了具體指導(dǎo)。

　　（三）加強(qiáng)聯(lián)動，推進(jìn)重點項目對接。狠抓在談項目跟蹤推進(jìn)，篩選出投資意向性大的項目作為重點攻堅對象，有針對性地進(jìn)行對接。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)動，積極做好美國國際濟(jì)豐集團(tuán)醫(yī)療食品包裝盒項目、喜威天然氣項目、大愛城養(yǎng)老項目的`接洽和選址工作，力促項目早日落地。3月初與泗門鎮(zhèn)聯(lián)動，小分隊赴上海對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目及豐樹二期項目，取得一定成效。與部門聯(lián)動，配合做好20xx年姚商大會系列活動的相關(guān)工作：開展相關(guān)項目、姚商資源的收集排摸；做好市領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪市外姚商及招商推介活動的安排對接工作；聯(lián)系投資方，落實各組擬拜訪企業(yè)，收集拜訪企業(yè)及客商背景材料。配合做好第四屆中國機(jī)器人峰會的相關(guān)工作：開展簽約項目的收集排摸，峰會期間招商推介活動、產(chǎn)業(yè)對接懇談會等配套活動的籌劃，以及相關(guān)推介資料的收集整理等準(zhǔn)備工作。配合做好20xx年深圳·寧波周和浙洽會的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　�。ㄋ模┥钊牖鶎�，加強(qiáng)“以企引企”工作。通過調(diào)研走訪，進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)存在的問題和困難，對其中經(jīng)營良好的企業(yè)，進(jìn)一步引導(dǎo)其增資擴(kuò)股。同時也鼓勵企業(yè)經(jīng)營者能利用其上下游產(chǎn)業(yè)的客戶資源，以企引企，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商。對有業(yè)務(wù)需求的企業(yè)，實施精準(zhǔn)服務(wù)。如，通過上門服務(wù)，留住了原本要到外省投資新建企業(yè)的泗門一家LED生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)為在本地投資建設(shè)新的項目，目前該項目正在進(jìn)一步洽談對接中。

　　三、存在問題和困難

　　(一）對招商引資的重視度減弱。雖然市委市政府高度重視招商引資工作，但是招商引資工作始終存在最后一公里的問題。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是由于換屆或換崗，工作存在著新老交替，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對項目信息收集和項目洽談的重視度減弱。對本區(qū)域“招什么”、“怎么招”缺乏思考。另外，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），招商隊伍更加弱化，招商人員由專職基本變?yōu)榧媛殹?/p>

　�。ǘ�）推出項目質(zhì)量不高。通過排摸，普遍存在推出項目數(shù)量偏少、質(zhì)量不高、規(guī)模偏小的情況，缺乏優(yōu)質(zhì)項目、規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)項目。由于相關(guān)部門對產(chǎn)業(yè)招商沒有具體的要求，導(dǎo)致缺乏投資針對性強(qiáng)、包裝內(nèi)容豐富且符合投資實際的推出項目。目前所掌握的重點推介項目多數(shù)為往年結(jié)轉(zhuǎn)項目。20xx年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報送的擬推出項目共22個，其中7個為重點招商平臺，結(jié)轉(zhuǎn)項目8個，新推出項目僅7個。

　　（三）閑置資源中可用資源少，且難以掌握真實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）閑置資源（土地、廠房等）雖然數(shù)量大，但由于土地分散化、碎片化及類型限制、閑置廠房因內(nèi)部結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)歸屬等眾多因素，實際可利用的閑置資源并不多。一是無法主動掌握絕大部分閑置資源信息，能掌握信息的主要是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)常聯(lián)系的個別企業(yè)；二是與較多閑置廠房的業(yè)主無法取得聯(lián)系；三是有部分閑置廠房信息掌握在中介手中，若要取得信息，中介必定要收費。

　　（四）受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，社會投資意愿低迷，項目質(zhì)量不高，大項目少。近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題，市場持續(xù)低迷，導(dǎo)致全國經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩。1-3月，總投資20xx萬以上內(nèi)資企業(yè)僅3家，新批外資大項目僅1家。隨著周邊地區(qū)（湖南、安徽等�。┱猩塘Χ鹊募訌�(qiáng)，競爭環(huán)境日趨激烈，我市相關(guān)配套政策的優(yōu)惠力度與周邊相比存在一定的差距，導(dǎo)致部分項目發(fā)展低于預(yù)期，投資商投資意愿不高。

　　四、下步主要工作

　�。ㄒ唬┞鋵嵷�(zé)任，夯實基礎(chǔ)工作。通過工商聯(lián)、臺辦、僑辦、行業(yè)協(xié)會及教育、文化系統(tǒng)等多渠道收集在外姚商和知名人士信息。抓緊做好余姚市招商地圖的開發(fā)和制作。繼續(xù)完善客商資源庫和重大項目庫。完善全市招商引資信息管理系統(tǒng)，包括完善投資商、在談項目等信息。待今年的考核辦法出臺后，將對未按進(jìn)度完成考核任務(wù)甚至完成任務(wù)為“零”的單位提出亮燈預(yù)警，為年終全面完成全年招商引資任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）廣開渠道，創(chuàng)新招商方式。一是通過“以企引企”，引導(dǎo)企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極宣傳、挖掘潛力，推動其與知名企業(yè)開展品牌、技術(shù)等合作。通過采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作研發(fā)、借殼上市、網(wǎng)絡(luò)共享等多種方式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是利用“產(chǎn)業(yè)鏈”招商，以補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板為抓手，深入貫徹“中國制造20xx余姚行動計劃”戰(zhàn)略部署，根據(jù)規(guī)劃和全市產(chǎn)業(yè)需求，合理布局，明確招商重點；三是充分利用和盤活閑置資源，并繼續(xù)通過政府代建、租賃、整合等“輕資產(chǎn)”模式進(jìn)行招商引資，減少資源浪費，提高招商效率和質(zhì)量。

　　﹙三﹚拓寬思路，提升招商實效。一是根據(jù)我市的發(fā)展實際,突出招大引強(qiáng)，重點瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)和行業(yè)龍頭企業(yè)，特別是利用好異地商會、行業(yè)協(xié)會等的橋梁紐帶作用，同時加強(qiáng)與知名投資咨詢中介機(jī)構(gòu)的合作，以信息為線索，不斷拓寬招商引資領(lǐng)域；二是利用活動載體，廣泛推介余姚，促進(jìn)合作交流。認(rèn)真策劃塑博會、寧波周等重大專題招商活動。做好第四屆機(jī)器人峰會、姚商大會期間的招商推介、產(chǎn)業(yè)對接懇談會、項目簽約儀式等配套活動的前期籌備工作和市領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪及招商推介活動的對接和“寧波周”及浙洽會活動的簽約項目排摸工作；三是加強(qiáng)重點在談在建項目的跟蹤。下步重點做好中國云城（余姚）產(chǎn)業(yè)基地、中興·寧波智能科技產(chǎn)業(yè)園、豐樹二期、寶灣物流、海吉星等重點項目的接洽工作，積極推動項目落地投產(chǎn)見效。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化服務(wù)，力促項目落地。繼續(xù)抓好每月在談項目的排摸匯總工作，及時了解項目動態(tài)和存在問題；對目前在談、有意向的項目全力跟進(jìn)，力爭早報批、早落地；對已批在建的項目促其加快資金到位，對已投產(chǎn)企業(yè)鼓勵促進(jìn)其增資擴(kuò)股。特別是對已“引進(jìn)來”簽訂框架協(xié)議的投資建設(shè)項目及投資意向明確、帶動性強(qiáng)、市場前景好、輻射能力大的項目及時掌握項目進(jìn)展，做好后續(xù)跟蹤和服務(wù)工作。

季度工作總結(jié) 篇3

　　一、 縣委政府中心工作

　�。ㄒ唬┌凑湛h委的部署，我局指派了新農(nóng)村指導(dǎo)員2名駐新店鄉(xiāng)搞新農(nóng)村建設(shè)。

　　(二)完成政府安排的掛鉤干蔗100任務(wù),蠶桑任務(wù)正在進(jìn)一步實施中(受干旱天氣影響)。

　　（三）積極開展共產(chǎn)黨抗旱先鋒活動。百年不遇的持續(xù)干旱,使××林業(yè)生產(chǎn)、特別是xx、XX年度5.68萬畝新造林地幼苗遭遇嚴(yán)重干旱威脅�！痢量h林業(yè)局發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員就是一面旗幟，一個黨員干部就是一個戰(zhàn)斗堡壘的作用，共產(chǎn)黨員站到了抗旱保苗第一線。

　　根據(jù)國家、省市的衛(wèi)星檢測顯示和××縣當(dāng)前面臨的干旱實際，××處于西南五省區(qū)重特大干旱的最高區(qū)域，面臨嚴(yán)重的旱情，××縣林業(yè)局黨組于2月底成立了抗旱救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組，并出臺了《林業(yè)抗旱保苗工作指導(dǎo)意見》，號召廣大共產(chǎn)黨員及干部投入到抗旱救災(zāi)第一線，為把旱災(zāi)給林業(yè)生產(chǎn)帶來的損失減少到最低程度而努力工作。

　　一是積極開展“共產(chǎn)黨員抗旱先鋒行活動”，全局48名黨員踴躍向災(zāi)區(qū)捐款10800[文章來源：]元。

　　二是由一名主管生產(chǎn)的副局長率９人抗旱保苗工作組趕赴大寨、東坪、茂租、紅山、馬樹、藥山、新店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)群眾抗旱救災(zāi)。并立下“軍令狀”，旱情一日不解除，工作組一日不撤離。目前，廣大黨員仍然奮戰(zhàn)在抗旱第一線。

　�。ㄋ模┬麄魉枷牍ぷ魅〉昧己眯Ч�。1至3月，我局共計編寫、上報政務(wù)信息和稿件41條（件），被各種媒體采用38條（件），采用率為92.6%。其中被《中國綠色時報》采用1件，被國家林業(yè)局采用8條，被《新華網(wǎng)》采用3條，被省林業(yè)廳采用14條，被縣委辦信息采用3條，政府辦信息采用1條，《××人大》采用一篇，白鶴灘網(wǎng)站采用3條，××電視臺新聞4條。在全省16個地州市信息直報點中，我局宣傳工作名列第5名。

　　二、部門職能工作

　　由于遭受了百年不遇的干旱，我局一季度工作基本都圍繞投入全縣林業(yè)調(diào)查和指導(dǎo)抗旱保苗工作進(jìn)行。

　　3月中旬，我局已派出工作組對去冬新造林地塊，組織指導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娍购当Ｃ�。退耕還林抗旱保苗的重點放在XX年第四批中央擴(kuò)大內(nèi)需種植在崇溪共和、南團(tuán)的`5239畝核桃苗和苞谷垴鄉(xiāng)、躍進(jìn)林場4760畝華山松與云杉的混交林幼苗，以及XX年、XX年兩年實施的鞏固退耕還林成果46800畝幼苗上。天保工程抗旱保苗的重點，是崇溪鄉(xiāng)5000畝核桃以及爐房、金塘、蒙姑、白鶴灘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的XX0畝膏桐幼苗上。針對縣中心苗圃和××營村的育苗點和采穗基地，加強(qiáng)了育苗管理。并對全縣野生動植物保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)有珍稀植物干旱的地方積極組織施救。在此基礎(chǔ)上，我局積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府取得聯(lián)系，發(fā)動群眾，奮起抗旱，力爭把干旱對新造林地的損失減少到最低程度。

　　持續(xù)的干旱天氣使我縣森林防火工作面臨異常嚴(yán)峻的形勢。護(hù)林辦除嚴(yán)格按上級職能部門的要求開展工作外，由專職副指揮長蒲景茂同志積極協(xié)調(diào)縣人武部組織民兵應(yīng)急分隊做好了戰(zhàn)前準(zhǔn)備，同時，要求所有護(hù)林員做好轄區(qū)群眾安全用火的宣傳和設(shè)哨堵卡，嚴(yán)密監(jiān)視火情，確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)。

　　大旱之年必有大的森林病蟲害發(fā)生，這是基于科學(xué)研究和歷史的規(guī)律�！痢连F(xiàn)有森林面積267.8萬畝，而森林病蟲害防治工作被林業(yè)專家稱為“沒有硝煙的災(zāi)難”，一旦形成病蟲害氣候，發(fā)病之迅速，危害面之廣，在森林災(zāi)害中具毀滅性的危險。森防站未雨綢繆，做好了應(yīng)對病蟲害發(fā)生的準(zhǔn)備，完善了藥品儲備、監(jiān)測工作，重點加強(qiáng)了對松小蠹、細(xì)梢小卷蛾、松皰銹病的防控工作。

　　三、下步工作意見

　　在下步工作中，我局緊跟縣委、政府的工作步伐，仍然全力做好當(dāng)前的抗旱工作，同時，根據(jù)旱情發(fā)展態(tài)勢，積極做好旱災(zāi)過后的補(bǔ)植補(bǔ)造苗木準(zhǔn)備工作。加大宣傳力度，為全民抗旱營造良好的輿論氛圍，從而推動我局各項工作健康向前發(fā)展。

季度工作總結(jié) 篇4

　　時光流逝，不知不覺間，今年已經(jīng)過了兩個季度了，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，下面是我總結(jié)的關(guān)于這個季度以來的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作

　　1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。帶領(lǐng)著整個科室的人員齊心協(xié)力，腳踏實地做好自己的本職的工作。

　　2、明確分工，落實工作責(zé)任制。

　　根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、穩(wěn)中求進(jìn)，以扎實的工作態(tài)度確保又快又好的完成今年的工作任務(wù)。財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財務(wù)部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

　　二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效

　　1、上半年財務(wù)收支情況

　　全系統(tǒng)實現(xiàn)收入xx萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-43%;其中：市局收入xx萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%;

　　全系統(tǒng)實現(xiàn)支出xxx萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出xxx萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升34.4%;縣級局支出xxx萬元，占年度預(yù)算33.2%，比上年同期上升23.6%;

　　2、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的'問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

　　4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

　　6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建。 財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，其他部門的配合協(xié)作下，這一季度，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什么。未來還有很多挑戰(zhàn)在等著我們，我們財務(wù)科將一如既往的保持著這樣好的勢頭，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

季度工作總結(jié) 篇5

　　20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)

　　1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識和責(zé)任意識。

　　2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

　　3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的.洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

　　4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨

　　提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對新來的員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

　　5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤��?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

　　6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。

　　小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃�，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時時處處安全的和諧氛圍。

季度工作總結(jié) 篇6

　　不經(jīng)意間，這一季度已悄然離去，在這一季度里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，時間的步伐帶走了這一季度的忙碌、煩惱、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是我所在的公司擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中（即便我們店只有十多人）化解。正因為有這樣濃厚的公司氛圍和團(tuán)隊精神，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分。以下是對第二季度房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)：

　　從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

　　第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

　　第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。

　　第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，讓客戶了解我們小區(qū)的動態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作。

　　第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。

　　第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行看房，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的`購房。

　　第六、學(xué)會運用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下決定。

　　第七、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的。我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點抵達(dá)終點。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會，運氣總有用盡的一天。

　　在在一季度里我會用自己的熱情繼續(xù)感染別人，在這個很好的平臺上繼續(xù)努力奮斗，給自己一個新的目標(biāo)，每月給自己制定兩套銷售任務(wù)，每月成交一套。

　　個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作不可缺的。所以，在這充滿希望的公司里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用激情感染客戶，用認(rèn)真的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！

季度工作總結(jié) 篇7

　　金秋十月，桂花飄香的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間已從泉州回來兩個月了，出差了4個月，剛開始回來的時候?qū)ξ錆h這邊的工作有點生疏了，甚至連有幾塊巡檢牌的位置都有點不記得了。而武漢公司有出臺新規(guī)定，所以搞的像新來的人一樣，有點不懂規(guī)矩了，呵呵，經(jīng)過幾天的熟悉，趕快打成一片。好了，閑話少說，下面開始總結(jié)。10月份熱點檢修2號爐，所以我們的活兒還是很多的，加上又有8個主力隊員去惠州支援去了，我們肩上的壓力還是很大的。但是有壓力才有動力，才有干勁。由于我們組的主力都不在了，還有2個新人，出去干活還要帶帶新人，要注意的事情還是很多的，除了日常的巡檢，還要檢查2號爐的給水電動閥、風(fēng)道檔板閥、吹灰電動閥，還有幾個火撿要修理的。雖然都是上白班的人干的，但是通過每天的交班日志，了解他們的處理方法，對我的啟發(fā)還是很多的，就比如2號爐的火檢。我之前對這個東西不是很了解的，在這次的檢修中，通過黃校長晚上上課的講解，總算是搞清楚了。這次處理的故障是火檢在爐膛有火焰的情況下，而沒有火檢輸出。

　　大概的原因有以下幾種；

　　1、火檢探頭沒有對準(zhǔn)火焰，從而導(dǎo)致探頭檢測不到火焰，故而沒有火檢輸出；

　　2、一體化火檢內(nèi)部硬件故障，比如火檢繼電器壞了或者故障繼電器動作了，從而沒有火檢輸出；

　　3、外部線路故障，比如電纜被重物砸斷等；

　　4、一體化火檢的火檢閥值設(shè)置的過高，導(dǎo)致在火焰強(qiáng)度小的情況下，火檢雖然檢測到了火焰的存在，但不會觸發(fā)火檢繼電器動作，故爾不會有火檢輸出了；大致的`可能原因就這幾種了。

　　現(xiàn)場的處理方法，我們可以一步一步的用故障排除法來查找原因。對于原因1，在爐膛有火焰的情況下，可以試著小幅度的轉(zhuǎn)動火檢探頭，（要注意安全，不要被燙傷了）看有火檢輸出沒有。萬一試不出來，可以在停爐檢修的時候，把火檢拆下來用強(qiáng)光手電照射火檢探頭（由于2號爐的火檢是集成型的火檢，強(qiáng)光是可以檢測的）看是否有火檢輸出；有的話可以說明火檢是好的，故障原因就是火檢探頭沒有安裝到位；對于原因2，由于一體化火檢有狀態(tài)檢測，出現(xiàn)自身硬件故障時，故障繼電器斷開，狀態(tài)就會顯示為故障，因此很好檢查；對于原因3，可以試著短路火檢信號電纜，看中控是否有火檢信號到位，有的話就說明電纜沒有問題；對于原因4，需要重新設(shè)置火檢閥值，可以試著調(diào)低些火檢閥值。

　　好了，以上就是這個季度的總結(jié)。儀表行業(yè)更新快，需要一直學(xué)習(xí)才不會落伍，如同逆水行舟，，希望像這樣的培訓(xùn)上課可以多多開展！

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