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設(shè)備科工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-20 09:21:19 工作總結(jié) 我要投稿

(必備)設(shè)備科工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的設(shè)備科工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(必備)設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)1

  室成立以來(lái)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理,對(duì)室來(lái)講不但要抓好的正常運(yùn)行,最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作,目前做了以下幾個(gè)方面的工作。

  規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度,目前已建立安全管理制度11個(gè),各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)"二長(zhǎng)"責(zé)任制推行和考核,經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》,職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐,使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。

  檢修未開(kāi)始,安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的.每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度,強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù),對(duì)檢修過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理,能夠按照項(xiàng)目管理要求,提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn),特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注,要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性,按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議,對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核,驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證,按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證,做好安全交底。

  加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符,安全用電是否符合要求,施工用的工器具是否符合安全要求,驗(yàn)證有無(wú)合格檢驗(yàn)標(biāo)簽,檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求,現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違反安全管理制度的行為,抽查特種作業(yè)人員的持證情況,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。

  抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過(guò)程中對(duì)設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松,確保現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠,無(wú)缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開(kāi)關(guān),對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí),絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過(guò)程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣,確保功能有效,同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作,一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。

  存在的不足。室成立時(shí)間不長(zhǎng),各類管理制度還不夠健全,需要進(jìn)一步改進(jìn);檢修掛牌制度有待加強(qiáng),重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作;點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育;考核機(jī)制還沒(méi)有完全跟上。

設(shè)備科工作總結(jié)2

  我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái);壓力容器4臺(tái);電梯1臺(tái);內(nèi)燃平衡重式叉車2臺(tái);共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備。現(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下:

  1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé),明確了特種設(shè)備全過(guò)程管理遵循的規(guī)章制度和要求。

  2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍,在檢修記錄單上反映,避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生。

  3、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿,并實(shí)時(shí)更新。

  對(duì)于新購(gòu)置的特種設(shè)備,及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查,及時(shí)檢驗(yàn)、注冊(cè)。今年注冊(cè)CPCD60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺(tái)。

  1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的.技術(shù)狀態(tài),把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中,并對(duì)實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次;處理故障10臺(tái)次。

  2、加強(qiáng)電梯的管理,與電梯廠簽訂每月定保的合同,并實(shí)施。保證每月對(duì)我段食堂電梯每月定保2次(相隔15天),并認(rèn)真記錄。

  1、在每年的11月份,上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào)。

  2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月,積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)中心申請(qǐng),請(qǐng)求安排檢驗(yàn)。

  3、20xx年,我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn);4臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn);1臺(tái)電梯的檢驗(yàn);1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn);共計(jì)13臺(tái)。

  由于我段特種設(shè)備分散,管理人員身兼數(shù)值,我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查,每月不少于一次。

  1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求,積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作,供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。

  2、積極對(duì)到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。

  3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn),取得較好效果。

  積極配合安裝單位,對(duì)7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了QCX-BY型起重量限制器。

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