- 相關(guān)推薦
車間安全員年終工作總結(jié)通用
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的車間安全員年終工作總結(jié)通用，希望對大家有所幫助。
車間安全員年終工作總結(jié)通用1
去年我開始從事安全工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一”的安全生產(chǎn)工作方針預(yù)防為主”，我對自己的安全生產(chǎn)負責，做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。
一年來，安全工作圍繞“安全標準化”管理體系展開，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個方面展開。剛開始從事安全工作時，我的工作經(jīng)驗不是很豐富，工作中總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我通過各種渠道學習安全知識，不斷充實自己，通過“安全標準化”工作逐步成為一名合格的安全員。
下面簡單介紹一下我這一年的主要工作以及對未來工作的規(guī)劃。
我按照《危險化學品從業(yè)人員安全標準化規(guī)范》的要求開展各項安全工作
去年參加省安全廳第一期“安全標準化”培訓班中心舉辦的《危險化學品從業(yè)人員安全標準化規(guī)范》正處于試行階段，對安全生產(chǎn)各項工作作出了更加明確和具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極研究《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素，編制了一份詳細的《安全標準化實施方案》，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，使內(nèi)容規(guī)范真正貫穿生?產(chǎn)活動，發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進我廠安全生產(chǎn)。
X月，安全標準化評估組對工作進行了自我評估，得到了98分的好成績。經(jīng)自評后，對自評不符合項一一整改，于xx月2日至3日順利通過省安檢中心驗收。
第二，扎根產(chǎn)線，學習各方經(jīng)驗。
新的一年，希望能有更多有機會投身于生產(chǎn)線，因為那里可以給我足夠的成長養(yǎng)分。只有真正扎根生產(chǎn)線，才能對職業(yè)健康安全環(huán)保有更深入的了解，促進自己更好的工作；我與一線工作人員交流，學習各方經(jīng)驗，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，擴大工作經(jīng)驗。工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理人際關(guān)系
日常工作中，與上級、辦公室同事、車間人員交流較多。過程中可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，難免會產(chǎn)生摩擦。這就需要我端正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人在工作中容易浮躁，在處理問題時很可能不夠周到，沖動地做不理智的.事情。我會在以后的工作中盡量避免它們。正確處理與其他同事的關(guān)系，以積極樂觀的態(tài)度幫助有困難的同事。
四、對化工廠未來工作的建議
希望安全管理更加人性化。要了解更多優(yōu)勢，鼓勵員工提出有助于安全工作的建議，并在適當?shù)臅r候給予獎勵。
持續(xù)開展員工安全宣傳教育，增強員工安全意識，真正做到從“我要安全”到“我要安全”。
車間安全員年終工作總結(jié)通用2
一、以人為本，加強教育，增強員工安全意識
公司領(lǐng)導把“提高員工安全意識，控制員工安全行為”作為安全管理的關(guān)鍵。重點已列入重要議程。公司成立了以副總經(jīng)理為組長，以企業(yè)管理部、安全科等職能部門負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、課前課后會、黑板報、宣傳欄、安全警示、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)正式培訓與培訓相結(jié)合業(yè)余教育；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合；將安全操作規(guī)程與新入職、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，開展了5期安全生產(chǎn)專項培訓班，下發(fā)了6份安全黑板報告，15個貼墻警示，從而增加了主管和員工在消防工作中的責任。于泰山的思想。在對安保部志愿消防員進行培訓演練的基礎(chǔ)上，利用全體會議每年兩次對全體員工進行滅火器正確使用的學習和培訓。現(xiàn)在大部分員工都能掌握使用方法，遇到緊急情況可以及時處理。重點對窯工、電焊工、電工等特殊工種進行季度學習考核，變“我要安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立員工十大意識，即：全體員工注意安全生產(chǎn)。意識;安全生產(chǎn)就是效益意識；認真做好安全工作的意識；安全生產(chǎn)不是小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn)“一日三日”意識；預(yù)防意識；不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；精益求精的工作意識；在處理安全工作時，要意識到自己是保功，不是菩薩。為做好安全工作打下堅實基礎(chǔ)。
二、完善制度，夯實基礎(chǔ)，落實安全責任
為落實安全管理工作，公司已簽訂協(xié)議與各種研討會和各種崗位類型的工作。20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，各車間也將責任書內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、各崗位，細化各崗位操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)生產(chǎn)責任制融入生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，將懂技術(shù)、懂管理、懂責任心的員工調(diào)整到班組長隊伍，筑牢基層防線。從公司領(lǐng)導到普通員工，人人有安全責任，人人有安全目標，使安全工作層層管理，一切盡在掌握。抓落實，形成縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。每天早會上，公司領(lǐng)導要講安全內(nèi)容，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。
三、加強巡查，切實防范，狠抓現(xiàn)場管理
安全管理重點在現(xiàn)場。生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)負責人每天要在生產(chǎn)線上工作2小時。我公司常年夜班生產(chǎn)。為了保證夜班生產(chǎn)的安全，我們堅持每天晚上有公司領(lǐng)導值班。其他出現(xiàn)的安全等問題可以及時解決，從而消除生產(chǎn)中的不安全因素。一天晚上，一名值班經(jīng)理在晚上檢查時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常的.聲音。損壞和事故發(fā)生，值班人員受到嚴厲批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出運行過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和危險點，真正做到現(xiàn)場解決問題，消除現(xiàn)場隱患，更好地解決“安全嚴”問題。如果你不起來，你就無法實施它”。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患排查治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合、例行檢查與突擊檢查相結(jié)合、巡視整改相結(jié)合的方式，不斷消除安全隱患。生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定每個車間每周至少對車間安全進行一次檢查，并將檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導，突出重點，確保消防安全
公司高度重視加強生產(chǎn)車間、倉庫安全工作。在知識培訓的同時，在消防設(shè)施齊全的基礎(chǔ)上，20xx年，公司投資安裝了各種防火防盜設(shè)備，安裝了2個立體攝像鏡頭，對重要的人員實施了24小時監(jiān)控。部分。對于防火部分，重要的是在原料車間為球磨機、大型磨機等設(shè)備安裝漏電保護器，為粉碎機安裝旋風分離器等除塵設(shè)備。燒成車間的天然氣隧道窯內(nèi)裝有自動電保護器，即出現(xiàn)問題時，電保護器會自動關(guān)閉，有效保障安全生產(chǎn)。根據(jù)包裹存放的特點，額外購買6個滅火器。為杜絕廠區(qū)吸煙，我們在廠區(qū)入口處設(shè)立煙花存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定，確需在關(guān)鍵部位起火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組批準并到場，由分管領(lǐng)導簽字，防范措施到位。有效提高防范火災(zāi)風險的能力，確保公司安全生產(chǎn)。
五、與時俱進，開拓創(chuàng)新，突出超前預(yù)防
安全是參與比賽的支撐，第一效益一個企業(yè)，員工的第一利益。第一個好處。沒有安全的利益是暫時的利益。今后工作中，要正確處理安全生產(chǎn)關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子建設(shè)，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理上，推進安全生產(chǎn)，從事后調(diào)查向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全檢查力度，加大違規(guī)處罰力度，防患于未然，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車間安全員年終工作總結(jié)通用3
今年以來，在廠長和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，車間貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，開展因地制宜開展一系列調(diào)查。 “違章”、排查隱患、防范違章、督促整改活動，以及嚴格檢查報告、三級熱簽等審批程序。
1.主要具體方法是：
1、“三違”是導致事故的主要因素
一方面，我們嚴格要求員工規(guī)范工作，認真研究崗位安全操作規(guī)程。向員工灌輸違規(guī)行為是意外的想法。另一方面，加強對“三違”工作的檢查考核。 1-12月，共查處“三違”人員19人，共處罰、扣減2600元。此外，對“三違”人員進行了安全教育。，讓他們清楚地認清“三違”的危險，杜絕事故的發(fā)生。
2.排查隱患，督促整改，提建議，堵漏洞
隱患就是明火危險，隱患就是定時炸彈。隱患不消除，就難以保證安全生產(chǎn)。因此，我們要經(jīng)常檢查，特別是重點崗位，不能松懈。同時，要求各科室、各班組、各員工共同排查隱患。經(jīng)過大家的努力，我們在1-12月發(fā)現(xiàn)了xx個隱患，已經(jīng)全部整改完成，隱患整改率達到100%，從根本上將隱患消除在了萌芽狀態(tài)，有效保障了安全生產(chǎn)，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
3、嚴格填寫熱點清單、維修報告、審批制度
嚴格流程操作，杜絕一切違規(guī)操作。因此，在檢修項目和燃氣區(qū)火災(zāi)時，我們進行書面?zhèn)浒负团鷾省Ｈ壔馂?zāi)提前四小時報車間審批，二級火災(zāi)提前兩天報廠安部審批，一級火災(zāi)提前三天報廠。天向工廠安全部門申請批準。 1-12月，共下達三級動火訂單50份，申報二級動火報告1份，維修報告60份。申請表已經(jīng)過核對，有效保證維修和動火作業(yè)安全。
4、制定了消防設(shè)備管理與考核制度。
人員。各存儲區(qū)消防器材放置記錄保存完好，符合消防規(guī)定，每季度有獎懲。
5、抓制度，嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)和大修都正確。
今年xx就地大修，面對人員緊張，設(shè)備單線運行，現(xiàn)場環(huán)境異常復雜，既要保證生產(chǎn)，又要大修，在工期和質(zhì)量都正確的情況下，克服重重困難，確保正常安全生產(chǎn).還確保了xx焦爐大修無安全事故，提前1個月投產(chǎn)，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，得到廠方和公司領(lǐng)導的高度評價。
雖然今年1-12月以來取得了一些成績，員工的安全意識發(fā)生了變化和提高，安全工作取得了一定的進展，但我們的工作也存在一些不足和遺憾。今后，我們將加強對員工的安全教育，不斷完善安全操作規(guī)程，提高員工的危險源識別能力，認真落實職業(yè)安全衛(wèi)生方針，揚長避短，杜絕安全事故發(fā)生。今后的工作，以確保安全工作。新的水平。
二、明年工作目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標
1、貫徹上級精神，強化員工安全責任崗位
及時傳達上級安全生產(chǎn)工作精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，深入認識安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性，進一步增強安全生產(chǎn)意識安全生產(chǎn)的使命和緊迫性。
車間建立安全生產(chǎn)委員會個人簡歷，每月召開一次會議，研究安全生產(chǎn)突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確要求。車間始終保持安全管理組織的穩(wěn)定性，并不斷豐富和加強。在安全生產(chǎn)管理方面，車間堅持各級聯(lián)動管理的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任。工人的自覺行動。
二、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營安全行為。車間在大量調(diào)研的'基礎(chǔ)上，修訂完善了《焦化車間安全評價規(guī)程》、《焦化安全生產(chǎn)檢查制度》等多項規(guī)章制度，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。正確把握和處理“教育認識、管理執(zhí)行、隱患整改、程序和習慣、責任查處、穩(wěn)定安全”六個方面，努力做到“四個加固”，即：“加強領(lǐng)導責任，落實問責；加強安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作和個人防護技能；加強安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違法行為；強化安全獎懲，落實到每一次基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、流程化，為落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定了基礎(chǔ)。 “誰負責”原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真落實隱患整改制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行記錄，限期整改并按時受理，杜絕了不檢查不執(zhí)行的現(xiàn)象。按照“四個不放過”的原則，對各類事故認真分析，嚴肅處理。強化安全班子巡查，組織起重設(shè)備、壓力容器、危險建筑物（構(gòu)筑物）等專業(yè)巡查，開展專業(yè)巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以隊伍建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范隊伍安全管理。
3、加大教育培訓力度，不斷提升管理水平和操作技能
本次研討會本著“以人為本，教育為先”的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次、開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育培訓活動。 《安全生產(chǎn)法》宣傳活動大張旗鼓，在全車間形成了強烈的輿論氛圍和宣傳勢頭。
全車間組織開展了全體員工學習規(guī)則、使用規(guī)則的活動規(guī)則。為檢查規(guī)則的學習和使用，車間組織抽查，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論和管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修訂完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。
4.“以人為本”，加強安全建設(shè)
安全工作要“以人為本”，努力營造關(guān)愛員工、關(guān)愛員工、關(guān)愛員工、尊重員工、激勵員工積極向上的良好氛圍。提高安全生產(chǎn)意識，促進車間骨干和廣大職工。公司安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷提高，工作總結(jié)提升到更高水平，實現(xiàn)了從“我要安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從人身安全到整體安全的轉(zhuǎn)變。安全價值觀，樹立安全就是利益、隱患就是事故的新理念，倡導安全自控、互控、共管的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人要安全”的新風尚。每個人都會安全”。確保為完成年度安全生產(chǎn)目標而努力。
車間安全員年終工作總結(jié)通用4
時光荏苒，20xx年悄然離我們而去。回首過去的一年，不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，做好了自己的工作。取得了突破，工作方法有了很大改進。 20xx年的工作總結(jié)如下：
1.主要工作完成
1、加強隊伍建設(shè)和管理
沖壓車間久未成立。由于其前身“xx公司”的管理比較混亂，團隊中有很多問題亟待解決。為解決這些問題，我采取措施，規(guī)范實施正向激勵制度。在團隊中表現(xiàn)良好的員工將獲得獎勵積分，而表現(xiàn)不佳的員工將被堅決扣分。由于采用了這種獎懲分明、公平公正的考核方式，大大提高了團隊成員的執(zhí)行力，提高了團隊的凝聚力。
2、狠抓安全管理
與公司其他車間相比，沖壓車間隱患多，更容易發(fā)生事故。在過去的xx年中發(fā)生了幾起事件。重大工業(yè)事故，這些事故給公司和車間帶來了巨大的損失。 “傻子用血來教訓，智者用教訓來避免意外�！弊鳛榘嚅L，雖然他的權(quán)力不是很大，但肩負著班里十幾名員工生命安全的重要責任。所以，對于安全工作，我從來沒有放松過，每個月，每天都在講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xx車的質(zhì)量要求越來越高。因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視也被提到了前所未有的高度。作為汽車行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，沖壓車間的職責也越來越大。我知道，作為車間組長，我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。由于對公司的責任，我在品控上從來不敢松懈，及時與檢驗班的同事積極溝通交流。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件和不良件，我從不輕易放過。 .同時，強化員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保一個問題不從這個團隊流到下一道工序。
4.積極參與車間改進活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天都在這個溫暖的大家庭中生活和工作，作為這個大家庭的一員，我覺得我有義務(wù)和責任把她建設(shè)得更加和諧。因此，在過去的一年里，我積極參與了車間的改進活動，調(diào)動了團隊成員的積極性，用集體智慧為車間提出了許多有價值的改進建議。
5.加強自學，提高業(yè)務(wù)水平
因為我覺得自己的負擔很重，我的知識、能力和經(jīng)驗堪比優(yōu)秀有能力的人領(lǐng)隊有一定距離，不敢掉以輕心。我一直在學習，向書本學習，向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自己的職業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作主動性。通過這一年的努力，我覺得自己有了一些進步，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力、書面語言表達能力等方面，都能比較冷靜地處理日常工作中的各種問題。有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作，具有強烈的事業(yè)心和責任感。
二.工作中遇到的問題及解決辦法
一年來，我兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)造性地工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要有以下幾點要點：
1.安全生產(chǎn)
安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動強度大，體力消耗大，在完成一天的產(chǎn)出和收拾場地的工作中忽視了安全，在勞動防護用品穿戴不整齊時更是如此.這一現(xiàn)象導致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩次劃傷事故。現(xiàn)在想想這兩起事故的'發(fā)生，我有不可推卸的責任。第一：在組織團隊日常安全培訓的過程中，并沒有真正做到讓每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn)；其次：在安全檢查方面，我們沒有全程跟進；總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事件再次發(fā)生。讓我的員工受苦，損害了車間的榮譽和利益，我深感愧疚。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓，改進相關(guān)培訓形式，強化班組安全員的責任心，讓班組中的每一位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成了“大家都很重視安全�！卑踩a(chǎn)，人人參與的良好氛圍”。
2.質(zhì)量控制
質(zhì)量是由生產(chǎn)而不是檢驗產(chǎn)生的。每一個過程。同時，質(zhì)量檢驗非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中，可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。雖然公司已經(jīng)開始從上到下注重質(zhì)量，但在實際操作過程中還存在不少問題，尤其是團隊之間的配合，比如板材的運輸、成品的裝卸等，仍然存在很多問題。很多需要改進的地方。 .解決這些問題不是一個團隊就能完成的。它需要多個相關(guān)團隊的充分合作。我認為，要做好質(zhì)量工作，必須堅持“嚴、細、實”的原則，嚴格管理。認真細致，狠抓落實。
3.團隊管理
雖然在過去的一年里，團隊的管理水平有了一定程度的提高，但是還存在一些問題，比如：員工有待提高，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的積極性沒有得到充分調(diào)動。我很清楚：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我在今后的工作中將著眼于提高團隊成員的綜合素質(zhì)，充分利用業(yè)余時間，安排更多的規(guī)范操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，力爭在短期內(nèi)提高員工的綜合素質(zhì)。的時間。有很大的改進。
三、未來努力方向
新的一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)。我將再接再厲，認真提升業(yè)務(wù)和工作水平，為公司和車間的發(fā)展貢獻力量。
明年我決心做好以下工作：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著實事求是的原則，要上決策，下報告；真正做領(lǐng)導的助手；
3、加強與車間兄弟團隊的溝通與合作，向先進團隊學習，加強管理，努力使團隊形成團結(jié)拼搏的良好氛圍;帶出一支能打硬仗、吃苦耐勞、為車間艱苦奮斗的412團隊。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我會以更加出色的工作業(yè)績回報領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
車間安全員年終工作總結(jié)通用5
今年以來，本車間在廠領(lǐng)導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等。
一、主要具體做法是
1、“三違”是釀成事故的主要因素
我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
4、制定了消防器材的'管理、考核制度
消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
5、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤
今年xx原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
二、明年工作目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標
1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗
及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產(chǎn)委員會個人簡歷，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。
2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實�；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。
3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。
全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。
4、“以人為本”，加強安全建設(shè)
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。
【車間安全員年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
車間安全員安全工作總結(jié)09-08
安全員年終工作總結(jié)11-09
安全員年終工作總結(jié)12-17
車間年終工作總結(jié)01-17
車間年終工作總結(jié)03-30
工地安全員年終工作總結(jié)02-24
工廠安全員年終工作總結(jié)01-10
安全員年終工作總結(jié)(通用)07-25