優(yōu)秀物控工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的優(yōu)秀物控工作總結，希望對大家有所幫助。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇1

　　時光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了肯定的提高與進步。現(xiàn)將主要狀況總結如下：

　　一、主動開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

　　1、踏實仔細，更好的完成本職工作

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共x個制造號的生產(chǎn)任務。

　　另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順當進行。

　　2、想方設法，降低選購成本

　　選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

　　20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順當進行。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作

　　選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

　　二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的.最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊張的財務狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

　　時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇2

　　一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料。

　　在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談談本年的工作總結：

　　一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的'共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

　　1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出xx只;箱片運出：xx片;

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x;上月多箱：x只，本月多箱：xx只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

　　4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元;本月耗油量：x升金額：x元;按上月出車量與本月相比本月多x次

　　5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有x、xx、x、xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

　　2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

　　5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關x企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇3

　　在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會;提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖說是每天一點點的轉變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談談本年的工作總結：

　　一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的`共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和關心

　　1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;

　　2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護精確率達到x;上月多箱：x只，本月多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

　　4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元;本月耗油量：x升金額：x元;按上月出車量與本月相比本月多x次;

　　5、本月物控部全部計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有-等，對客戶反饋的意見我準時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

　　二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

　　1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

　　2、出入庫精確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避開單車少裝，控制物流成本;

　　5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學習物流專業(yè)學問、加強物流管理培訓、參與相關x的ERP系統(tǒng)工程培訓。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇4

　　二0-年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成果。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議探討，最終確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的精確性與到料準時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆板料、不良品的處理。依據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆板料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行修理再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能準時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，準時發(fā)料率為：97% 準時出貨率為98%，庫存物料精確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料似理非理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆板料、報廢料處理不夠準時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;

　　第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了很多不行猜想的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

　　結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

　　一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，幫助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上賜予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的'、專業(yè)化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避開不必要的鋪張，節(jié)省成本。

　　二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保精確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫存;削減頻繁選購，降低選購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。

　　三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場潔凈，提高工作效率。做好呆板物料的清理，對呆板物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的'物料從速處理，削減不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊狀況要準時處理)。

　　四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

　　在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期望著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成果奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇5

　　在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會。提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的。本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖說是每天一點點的轉變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結：

　　一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的'支持和關心

　　1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

　　3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護精確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核。

　　4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：-升金額：-元。本月耗油量：-升金額：-元。按上月出車量與本月相比本月多92次

　　5、本月物控部全部計件員工工資總額：-元。

　　本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我準時向有關部門匯報包括本部門�？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

　　二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配。

　　1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。

　　2、出入庫精確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。

　　3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。

　　4、縮短庫存周期，避開單車少裝，控制物流成本。

　　5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

　　6、不斷學習物流專業(yè)學問、加強物流管理培訓、參與相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇6

　　20xx年，公司仔細貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點體會：

　　一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基礎。

　　20xx年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司準時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切協(xié)作需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體探討通過，領導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調研;為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱忱，增強了員工凝聚力。

　　二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。

　　為提高管理效能，激發(fā)員工主動極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核方法》、《目標管理方法》、《部門績效考核方法》等制度;明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成狀況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，準時地檢查了各部門工作任務完成狀況，促進了各部門工作的主動性。

　　三、轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。

　　隨著電力體制深化改革的'不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質的轉變，我們面對的是激烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱難的工作任務，我們不墨守成規(guī)，準時轉變觀念，改進作風。把“以市場為導向，以客戶為中心“作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求，主動推動方元電力公司的各項工作全面完成。

　　四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑

　　建設一個擅長學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工準時補充有關上市公司的相關學問;作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們閱歷有限，必需學習和借鑒國內外先進的項目管理閱歷，確保工程建設質量、平安、進度和經(jīng)濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學習，探討政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇7

　　物控部的工作在各位領導的支持和關心下，在各部門的協(xié)作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問題需要改進。

　　一、年度總結

　　(一)工作成果

　　1.生產(chǎn)方面

　　推行《-生產(chǎn)排程表》，理順-生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理支配生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

　　2.培訓方面

　　七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門內部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

　　3.物料管理

　　十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

　　原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確度，加強物料管理，依據(jù)先進先出、平安節(jié)省等相關要求進行倉庫管理。

　　五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS(化學品平安說明書Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進行保管。

　　4.生產(chǎn)計劃

　　目前，業(yè)務下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加精確、準時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配-車間生產(chǎn)半成品。

　　十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)狀況，對-的`半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來支配生產(chǎn)。

　　(二)缺點與不足

　　1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出協(xié)作時，大家都會協(xié)作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位，這將會在肯定程度上影響工作完成的速度與質量。

　　2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參與培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務學問水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，熟識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)進展的要求同步。

　　二、來年的工作規(guī)劃

　　以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

　　1.目前，-生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。

　　2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)精確性和準時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產(chǎn)信息。

　　3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源鋪張。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

　　4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

　　以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批判指導和支持。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇8

　　20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20x的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

　　一、物料跟進方面

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達! 2.根據(jù)銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度.

　　二、材料請購、備庫方面

　　1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

　　三、物料出現(xiàn)的問題

　　1.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!

　　2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的`時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法

　　及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象! 以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇9

　　一個公司的物控員，在肯定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料。

　　在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會;提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖說是每天一點點的轉變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談談本年的工作總結：

　　一、本年在x副總的'領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和關心

　　1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值-x萬人民幣;共計運輸出車量：-車次，外租車輛：-車次;紙箱送出-x只;箱片運出：-x片;

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護精確率達到-;上月多箱：-只，本月多箱：-x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：-x只，站用托盤：-板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

　　4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：-x升金額：--元;本月耗油量：-升金額：-元;按上月出車量與本月相比本月多-次

　　5、本月物控部全部計件員工工資總額：-x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有-、-x、-、-x等，對客戶反饋的意見我準時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

　　二、依據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

　　1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

　　2、出入庫精確率達到-，控制積壓庫存，加快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避開單車少裝，控制物流成本;

　　5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學習物流專業(yè)學問、加強物流管理培訓、參與相關-企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇10

　　20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20-的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

　　一、物料跟進方面

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據(jù)限定日期物料到達!

　　2.依據(jù)銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，并準時處理，以免延誤生產(chǎn)進度.

　　二、材料請購、備庫方面

　　1.依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請選購、與選購人員溝通!

　　三、物料出現(xiàn)的問題

　　1.實到料量與選購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使準時申請選購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!

　　2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的'，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇11

　　我公司當前，物料控制工作已逐步建立起以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點的運作模式進展;今后，物控工作將連續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：

　　供應管理計劃步驟

　　1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;

　　2、建立合格供應商資料及相關選購協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低選購成本;

　　3、建立主要生產(chǎn)用料的選購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期;

　　4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;

　　5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效;

　　7、選購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證全部的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順當進行。

　　倉庫管理體系的改進

　　1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的全都;

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保精確率達到100%，C類材料確保98%以上;

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0;

　　3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實精確率的規(guī)定目標;

　　4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場潔凈，提高工作效率。

　　物控部職能推動：

　　1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際;

　　2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、選購計劃能夠很好的`結合;

　　一、推動物料規(guī)范化：

　　對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提;針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;

　　(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

　　1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

　　對全部物料按規(guī)定原則進行分類，并對全部物料名稱、質量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產(chǎn)工程部與財務部等相關部門大力協(xié)作;

　　2、物料管理規(guī)范;

　　對不同種類物料管理部門、請購部門、獵取方式、選購周期、平安存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范，明確各種類物料管理信息;

　　3、物料規(guī)范檔案;

　　依據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立物料規(guī)范檔案，物控須對物料規(guī)范檔案的執(zhí)行與落實進行管理，保障全部管理和使用過程嚴格以規(guī)范檔案為標準，達到統(tǒng)一規(guī)范;

　　(二)物料編碼規(guī)范;

　　為適應數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將主動參與和推動生產(chǎn)工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以協(xié)作公司對產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;

　　1、確立編碼原則;

　　2、物料編碼編制;

　　3、規(guī)范物料編碼管理;

　　二、物料計劃體系建立：

　　物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據(jù)、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;

　　(一)物料計劃流程規(guī)范;

　　1、物料計劃控制流程制定;

　　對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規(guī)范，確定物料計劃、選購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;

　　2、物料計劃控制流程培訓;

　　對全部物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應;

　　(二)物料計劃控制與異常處理;

　　確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常，做準時予以處理，保障物料計劃的達成;

　　1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;

　　全部制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據(jù)，做到供應過程的可控制;

　　2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

　　協(xié)作IE，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;

　　3、物料異常處理與信息反饋;

　　準時處理物料過程中的異常，隨時向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常準時向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調處理;

　　三、物料耗用控制：

　　占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

　　(一)物料發(fā)放規(guī)范;

　　發(fā)料是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范連續(xù)加強和完善;

　　1、限額發(fā)料控制;

　　現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領料為物控部打單發(fā)料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放;

　　2、低值易耗品發(fā)料控制方案;

　　推動生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放;以利于財務成本核算的精確性;

　　(二)補料管理;

　　1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;

　　加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統(tǒng)計與分析，精確反映物料損耗重點，給生產(chǎn)管理、品質管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù);

　　2、補料責任判定與處理;

　　對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理;

　　(三)余料控制管理;

　　要控制生產(chǎn)物料耗用，必需要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;

　　1、余料產(chǎn)生與回收控制;

　　生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控;做到對余料產(chǎn)生、回收、使用等全過程可控;并依據(jù)生產(chǎn)工程部余料判定標準對不行用余料處理進行稽核管理

　　本文地址：

　　2、余料存儲與領用管理;

　　余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必需有相應制造單號;

　　3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;

　　按余料處理流程要求，每周對余料產(chǎn)生、使用、處理進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表;以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關工程分析和資料改進;

　　(四)物料使用過程控制;

　　要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必需對物料的使用過程進行監(jiān)控，07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，實行物耗統(tǒng)計與現(xiàn)場巡察相結合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進行有效監(jiān)控;

　　1、物料發(fā)放監(jiān)控;

　　對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對無制造單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補料方式)等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料;

　　2、物耗統(tǒng)計;

　　要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到準時精確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù);

　　3、現(xiàn)場巡察;

　　建立物料使用現(xiàn)場巡察制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡察;巡察主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

　　第一，材料利用狀況巡察;通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;

　　第二，材料使用方法巡察;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必定造成材料的超耗;

　　第三，控制方案執(zhí)行巡察;對物料控制方案的具體執(zhí)行狀況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;

　　第四，現(xiàn)場多余料巡察;對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的精確性;

　　第五，針對鋪張的巡察;所謂針對鋪張的巡察，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)覺材料的無效耗用現(xiàn)象;

　　四、倉儲管理;

　　倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài);給物控工作提供牢靠的數(shù)據(jù)信息保障;

　　(一)賬務管理規(guī)范;

　　K3賬務系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和準時處理呆板庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實反映物料庫存狀態(tài);

　　1、原材料庫存物料臺賬建立;

　　以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;

　　2、賬物稽查與對賬管理;

　　每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物全都;

　　(二)物料管制卡的建立;

　　為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、平安存量、出入庫記錄等;

　　1、儲位規(guī)劃;

　　2、物料調整;

　　3、管制卡建立與維護;

　　(三)庫存呆板料管理;

　　1、對于不清楚用途、供應商多送、選購多買等來料嚴把進料關，從源頭避開呆板料產(chǎn)生;

　　2、建立呆板庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆板物料準時提報處理，保證庫存物料周轉;

　　(四)庫存6S工作開展;

　　針對倉庫現(xiàn)狀，6S工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S，為保證5S工作持續(xù)進行，必需建立考核制度;物控部5S主要從以下幾方面著手進行開展;

　　1、6S管理培訓;

　　2、整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S工作開展;

　　3、考核與稽查制度的建立。

　　五、部門建設與管理;

　　從產(chǎn)品學問、物料學問、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素養(yǎng)與業(yè)務素養(yǎng)。

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇12

　　20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%

　　及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:

　　物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于

　　7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;

　　第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

　　結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

　　一、倉庫人力資源。

　　由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的'作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。

　　二、加強對倉ABC

　　物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定

　　A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉

　　庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

　　三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的'物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

　　四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

　　在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

　　優(yōu)秀物控工作總結 篇13

　　在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談談本月的工作總結：

　　一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

　　1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

　　4、運輸隊的`車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:200484.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

　　5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

　　2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

　　5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

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