工程項目公司財務(wù)部工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的工程項目公司財務(wù)部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

工程項目公司財務(wù)部工作總結(jié)1

　　一、 20xx 年上半年的主要工作：

　　（一）積極組織工程項目決算審計，完成xx年以前年度工程項目清理工作。

　　20xx年上半年，某市的一家公司財務(wù)部門完成了對20xx-20xx年共計58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作。其中，對20xx年的工程項目進行了47項清理，對20xx年的工程項目進行了11項清理。通過這次工作，成功地基本完成了對20xx年歷史項目的清理工作。

　　（二）建立工程項目基本情況的月度分析通報制度，可以對工程管理過程中存在的問題進行分析和通報，并提出改進建議和管理要求，從而進一步提高工程財務(wù)管理水平。經(jīng)過分析通報制度的建立，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過程中存在的問題。首先，通過對工程項目基本情況進行月度分析，可以及時了解工程進展情況、資源使用情況以及成本控制情況等方面的問題。其次，通過通報制度，可以將問題及時傳達給相關(guān)責任人，并提出合理的改進建議和管理要求，以便及時采取措施進行處理。最后，通過建立分析通報制度，可以促使各個管理層級之間的溝通和協(xié)作，形成共同解決問題的合力。在實施分析通報制度過程中，需要注意以下幾點。首先，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性，以便能夠真實反映工程項目的實際情況。其次，通報內(nèi)容要具體明確，不僅要指出問題所在，還要提出解決問題的具體方案和時間節(jié)點。同時，要注重宣傳和培訓工作，確保分析通報制度的有效實施。總之，建立工程項目基本情況的月度分析通報制度，可以有效提高工程財務(wù)管理水平，及時解決問題，促進工程項目順利進行。

　�。ㄈ�）制定了《公司工程備用金管理規(guī)定》，對工程備用金的使用和撥付進行了規(guī)范。針對公司在工程備用金的撥付和使用過程中存在的問題，從資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責任、考核要求、報表報送六個方面提出了管理要求。通過加強對工程備用金的管理，有效提高了其使用效率和管理水平。

　�。ㄋ模�為了持續(xù)提升縣分公司的管理水平，并應對省公司對縣公司管理的年度考核評估，市公司財務(wù)部在上半年組織了兩次針對縣公司管理提升的財務(wù)檢查。通過此次檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改建議和要求，同時加強了《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》的培訓和對口指導，進一步提高了縣分公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司的年中檢查評估中，縣分公司的財務(wù)部門沒有被出具不合格項報告，說明我們的財務(wù)管理提升工作得到了有效的鞏固。

　　二、 20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足

　�。ㄒ唬┕こ坦芾硭�平有待提高。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴重超時限現(xiàn)象較為嚴重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、工程進度控制不嚴。截止20xx年6月底，共有43個工程已達到設(shè)計批復完工時間，有7項工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達到設(shè)計批復完工時間。

　　2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務(wù)進行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務(wù)項目1項。

　　3、工程終驗未及時完成的問題：根據(jù)規(guī)定，工程初驗后需要在3-6個月內(nèi)完成工程的終驗。截至到20xx年6月30日，我們發(fā)現(xiàn)有10個項目超過了初驗后3個月的時間，但仍未完成工程的終驗。其中，有9個項目是傳輸線路項目，還有1個項目是傳輸設(shè)備項目。

　　4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中20xx年未清理項目有1項（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。

　�。ǘ�）工程審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　1、審計過程中，工程初步竣工決算和正式竣工決算報表中所列資產(chǎn)的數(shù)量需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。然而，部分工程決算報表中所列資產(chǎn)的數(shù)量與實際由資產(chǎn)接收部門接收的數(shù)量存在較大差異，導致資產(chǎn)接收部門無法接收和確認這些資產(chǎn)。

　　2、工程建設(shè)部門提交的`審計資料不全，相關(guān)附件不全。

　　3、工程投資預算事前控制不夠，個別項目的投資超過預算直至結(jié)算審計后才得到解決，工程實施過程中沒有及時進行投資預算的控制管理。

　　4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；�磚支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。

　　5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。

　�。ㄈ�）縣公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務(wù)部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務(wù)管理提升工作遠未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。

　　三、相關(guān)建議

　�。ㄒ唬﹪栏癜础吨袊�移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。

　　（二）加強工程管理，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進建議和管理要求。

　　（三）對于縣公司管理提升應作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應明確責任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點，指定控制點負責人）和持續(xù)改進工作督導人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進。

　　四、下半年工作安排

　�。ㄒ唬┘涌爝M行中的工程項目清理，以推進資本性支出計劃的順利完成。一方面，要積極與工程建設(shè)部門合作，全力清理20xx年至20xx年之前的在建工程項目，確保按照省公司要求按時完成。另一方面，要嚴格按照SOX法案的資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對20xx年以來的在建工程項目進行形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計和正式竣工決算等工作，為下半年省公司的SOX法案資本開支專項測試做好充分準備。

　�。ǘ�）在完成20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點工作的同時，我們應該以此為機會，進一步完善資產(chǎn)管理流程，提升固定資產(chǎn)管理水平。

　�。ㄈ�）為了促進下半年縣分公司管理水平的提升，我們將與人力資源部密切配合，開展全面的檢查工作。在檢查過程中，我們將重點關(guān)注問題和不足之處，并對縣分公司進行有針對性的指導，特別是加強對財務(wù)人員的培訓和指導，以提高其財務(wù)管理能力。

工程項目公司財務(wù)部工作總結(jié)2

　　一、20xx年上半年的主要工作：

　　（一）積極組織工程項目決算審計，完成06年以前年度工程項目清理工作。

　　20xx年上半年，市公司財務(wù)部共完成20xx—20xx年58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作，其中清理20xx年工程項目47項，20xx年工程項目11項。20xx年歷史項目基本清理完畢。

　　（二）建立在建工程基本情況月度分析通報制度，分析通報工程管理過程中存在的問題，提出改進建議和管理要求，進一步提高了工程財務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責任、考核要求、報表報送”六個環(huán)節(jié)提出管理要求，加強對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。

　�。ㄋ模┙M織開展縣公司管理提升財務(wù)檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財務(wù)部上半年組織了兩次縣公司管理提升財務(wù)部分內(nèi)容檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議和要求，加強《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》培訓和對口指導，進一步提高了縣分公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財務(wù)部分未被出具不合格項報告，縣分公司財務(wù)管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。

　　二、20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足

　�。ㄒ唬┕こ坦芾硭�平有待提高。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴重超時限現(xiàn)象較為嚴重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、工程進度控制不嚴。截止20xx年6月底，共有43個工程已達到設(shè)計批復完工時間，其中，有7項工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達到設(shè)計批復完工時間，但沒有進行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應的要求工程延期的簽報。

　　2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務(wù)進行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務(wù)項目1項。

　　3、工程終驗不及時：按照規(guī)定在工程初驗后3—6月份完成工程的'終驗。截止20xx年6月30日，已有10個項目在初驗后超過3個月未完成工程終驗，其中傳輸線路項目9項，傳輸設(shè)備項目1項。

　　4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中20xx年未清理項目有1項（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。

　　（二）工程審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　1、工程提交審計時，初步竣工決算和正式竣工決算報表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。由于部分工程決算報表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認。

　　2、工程建設(shè)部門提交的審計資料不全，相關(guān)附件不全。

　　3、工程投資預算事前控制不夠，個別項目投資直至結(jié)算審計后方處理投資超預算問題，工程實施過程中沒有適時進行投資預算的控制管理。

　　4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用玻化磚支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。

　　5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。

　　（三）縣公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務(wù)部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務(wù)管理提升工作遠未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。

　　三、相關(guān)建議

　　（一）嚴格按《中國移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。對工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴重超時限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。

　�。ǘ�）加強工程管理，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進建議和管理要求。

　　（三）對于縣公司管理提升應作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應明確責任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點，指定控制點負責人）和持續(xù)改進工作督導人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進。

　　四、下半年工作安排

　�。ㄒ唬┘涌煸诮üこ添椖壳謇恚�促進資本性支出計劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項目，確保按照省公司要求進度完成，另一方面要嚴格按照SOX法案資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對07年以來在建工程項目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項測試做好準備。

　�。ǘ�）做好20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點工作，以清查盤點工作為契機，進一步細化資產(chǎn)管理流程，提高固定資產(chǎn)管理水平。

　　（三）配合人力資源部做好下半年縣分公司管理提升檢查工作。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，做好縣分公司對口指導工作，加強對縣分公司財務(wù)人員的培訓指導，提升縣分公司財務(wù)管理水平。

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