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采購(gòu)員年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-04-15 06:59:11 工作總結(jié) 我要投稿

采購(gòu)員年終工作總結(jié)【大全4篇】

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編收集整理的采購(gòu)員年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采購(gòu)員年終工作總結(jié)【大全4篇】

采購(gòu)員年終工作總結(jié)1

  一、日常工作的回顧與總結(jié)

  20xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),盡全力去做好每一項(xiàng)工作,千里之行,始于足下,正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

   作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員,我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基,是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,只要用心去支撐,用行動(dòng)去實(shí)踐,

  用數(shù)據(jù)去證明,我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

 。ㄒ唬┏R(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述:

  1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

  2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

  3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;

  4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);

  5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理;

  6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;

  7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證

  與返工返修處理;

  8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、

  產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

  (二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

   1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

  為降低外協(xié)加工件的不合格品率,避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,立即取消其半年的供貨資格,并列入臨時(shí)待檢供方行列,待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率,避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

   2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

  為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前,針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比,更好地做好質(zhì)量管控和整改。

 。ㄈ┳⒅匦∨课镔Y的成本節(jié)約

  通常而言,相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,但其需求種類繁多、使用頻率也較快,整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本,而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理,F(xiàn)實(shí)中,我們?cè)诠芸爻R?guī)物料成本的同時(shí),也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,化被動(dòng)為主動(dòng),主要途徑如下:

  明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)--多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證--供方先報(bào)價(jià)、貨比三家--主動(dòng)談判、確定性價(jià)比--通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束--節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。

  二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

  (一)夏季多雨季節(jié)-加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

   一直以來(lái),倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,易在封閉、潮濕的.環(huán)境中生銹腐蝕,不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,并保證防銹效果保持在半年以上,否則,所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。

  另外,為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約管理成本,在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),從某種意義上而言,這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

 。ǘ┠醯膱F(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

  自本年度開始,采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后,我們更清楚的意識(shí)到:任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐,小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐,我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體,不能存在個(gè)人利益的偏私,任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著:只要用心去做,用行動(dòng)去證明,用勇氣去挑戰(zhàn),用思維去創(chuàng)新,我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

 。ㄈ┓e極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

  從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,我深深的感受到:這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情,它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通,看似簡(jiǎn)單的一件事情,看似微不足道的一項(xiàng)工作,往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,齊心協(xié)力付諸行動(dòng),要知道,我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻:公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

采購(gòu)員年終工作總結(jié)2

  xx年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,通過(guò)自身的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將我xx年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  在采購(gòu)部工作的xx年中,我主要的工作是配合部長(zhǎng)做好采購(gòu)計(jì)劃,做好采購(gòu)保證以及部分供應(yīng)產(chǎn)品的入庫(kù)、領(lǐng)用管理,做到采購(gòu)物資帳帳相符,帳目清楚,讓采購(gòu)部各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。在采購(gòu)部工作的xx年中,各項(xiàng)材料設(shè)備的計(jì)劃詢比去年更為詳細(xì),更加具體。報(bào)價(jià)工作進(jìn)行得更加順利,同時(shí)隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,部分物資也受到了一定程度的制約。

  部分供應(yīng)商的詢價(jià)工作得到了一定程度的進(jìn)步,一些工程有一些采購(gòu)合同被采納后,供應(yīng)商也紛紛要求跟我們合作。為了更進(jìn)一步了解這些供應(yīng)商的個(gè)性,尋找更合適的供應(yīng)商,進(jìn)一步了解這些供應(yīng)商的資料,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔,完善的`供應(yīng)商檔案。同時(shí)也向其他部門詢問(wèn)了一些工程的具體事宜,有了這些供應(yīng)商,才更能更好的開展工作,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)。

  下面是我過(guò)去xx年來(lái)為工作做的一些簡(jiǎn)單總結(jié):

  一,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度工作,處理好每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù),有效的控制采購(gòu)成本。

  在詢價(jià)、比價(jià)的過(guò)程中,要了解詢價(jià)、比價(jià)的操作程序,同時(shí)也要注意詢價(jià)、比價(jià)的規(guī)范,根據(jù)我公司特點(diǎn),采購(gòu)部特制定了詢價(jià)比較表,在領(lǐng)用物資方面,嚴(yán)格把控合同審核關(guān),確保每一筆合同的合同準(zhǔn)確無(wú)誤。

  二,努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  三、嚴(yán)格按采購(gòu)制度工作

  對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的成品或半成品,要及時(shí)提前與生產(chǎn)部聯(lián)系,對(duì)于庫(kù)存較大的物資,要在生產(chǎn)部批未到貨之前提供,也要積極的跟催生產(chǎn)部。

  四、要控制物資流轉(zhuǎn)質(zhì)量,防止物資積壓

  采購(gòu)成品與電子產(chǎn)品多用量大,因此采購(gòu)成品與電子產(chǎn)品的質(zhì)量更易產(chǎn)生糾紛。因此,在采購(gòu)過(guò)程中必須保證質(zhì)量、數(shù)量、交期三環(huán)節(jié)的控制,同時(shí)更要求各部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí),要求各部門員工嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行,嚴(yán)格控制各部門的流向和錯(cuò)誤,對(duì)不合格品嚴(yán)格把關(guān),不合格品絕不外流。

  五、提高采購(gòu)員的主人翁意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),保證采購(gòu)物資能夠發(fā)揮其最大的效益。

  采購(gòu)部作為一個(gè)特殊的群體,其采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系的另一個(gè)重要因素是公司內(nèi)部各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)部要及時(shí)了解各部門的工作進(jìn)展情況,對(duì)一些特殊的工作要加強(qiáng)跟蹤和了解,對(duì)一些有問(wèn)題的部門要積極的反映給公司領(lǐng)導(dǎo),以便尋找更加合適的解決問(wèn)題的方法。同時(shí),還要配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,提高全員的安全意識(shí),加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。

  六、嚴(yán)格要求自己,廉潔自律

  在采購(gòu)工作面對(duì)紛繁的采購(gòu)工作,怎么把握好采購(gòu)工作流程,提高采

采購(gòu)員年終工作總結(jié)3

  轉(zhuǎn)眼,進(jìn)入公司已整半年,進(jìn)入采購(gòu)部也已四個(gè)多月,半年里,在經(jīng)理的提攜下提前轉(zhuǎn)正是我努力最大的成果;仡櫵膫(gè)月以來(lái)的工作,我自身的成長(zhǎng)更多一些。站在采購(gòu)助理這個(gè)職位上,做的最多的是部門文件管理工作及部門交流工作。有時(shí)會(huì)協(xié)助工程師完成一些簡(jiǎn)單采購(gòu)工作。

 。ㄒ唬┰谖募芾砩希

  1、采購(gòu)明細(xì)錄入及合同存檔;

  2、合同、入庫(kù)單和發(fā)票的交接;

  3、送貨單和送樣單及時(shí)送達(dá);

  4、在的協(xié)助下完成了供應(yīng)商資質(zhì)文件及合同重新歸檔工作。

  5、付款申請(qǐng)單的審核及交接;

 。ǘ┰诓少(gòu)項(xiàng)目上:我接觸的不多,迄今為止,只簽了3個(gè)小小的合同,看了這個(gè)數(shù)字,既覺(jué)得有點(diǎn)可憐又覺(jué)得有壓力,可憐的是我還沒(méi)有足夠領(lǐng)會(huì)采購(gòu)工作者的全部,覺(jué)得有壓力是因?yàn)榭吹讲少?gòu)工程師們那忙碌的身影就覺(jué)得要想成長(zhǎng)為一名合格的`采購(gòu)工程師還真是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”

 。ㄈ┭邪l(fā)部材料開發(fā)部分工作:在這份工作上,我的成果幾乎為零。在上,目前找能并邀約交流的有以下3家:

 。簭恼箷(huì)上看到的,可以做;中間兩次過(guò)來(lái)交流,對(duì)方都是做銷售的,對(duì)技術(shù)不是很了解,后面這次,交流結(jié)果是他們回日本找一些材料數(shù)據(jù)供我們選擇一下。目前在等日本回復(fù)。

 。弘m然在溝通的時(shí)候,說(shuō)德國(guó)廠家可能可以做,但是在后來(lái)的溝通中含糊語(yǔ)氣很重,寄來(lái)樣品及數(shù)據(jù)表,但工程師反饋利用價(jià)值很小,且已證實(shí)在的廠家只能生產(chǎn)此產(chǎn)品,對(duì)于在簡(jiǎn)介中出現(xiàn)的產(chǎn)品都沒(méi)有確切了解。

 。号c公司相似,主要是生產(chǎn)用于油氣分離所用的。已帶來(lái)所有樣品及數(shù)據(jù)表,后來(lái)又見(jiàn)傳來(lái)的數(shù)據(jù)表工程師反映可用信息很少。另了解到的廠家只生產(chǎn)煙塵過(guò)濾裝置,待后續(xù)跟進(jìn)。

 。ㄋ模⿲(duì)于記錄統(tǒng)計(jì)工作:我還要報(bào)告的是,年下半年我們采購(gòu)部共簽署了201個(gè)采購(gòu)合同,其中每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)目如下:

  :9個(gè);

 。9個(gè);

 。29個(gè);

 。55個(gè);

 。81個(gè);

 。15個(gè);

 。3個(gè);

  合同總金額合計(jì)。元。

  這幾個(gè)月以來(lái)的工作我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不少問(wèn)題:

  1、工作效率不高,這是最大的問(wèn)題也是最糟糕的問(wèn)題。我想主要的原因是我的響應(yīng)速度不快再加上對(duì)工作流程熟悉的不是很透徹。此問(wèn)題我相信自己很快就會(huì)改正。

  2、合同履行跟蹤不夠徹底。在合同履行過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商太過(guò)信任,有時(shí)又追得太緊致使供應(yīng)商煩躁?磥(lái)在如何與供應(yīng)商打交道并打好交道是我以后學(xué)習(xí)的一個(gè)重點(diǎn)。

  3、心態(tài)很重要。在查找材料的過(guò)程中,因?yàn)榉衔覀兊氖褂们闆r很特殊,一度我找不到任何有用信息,十分迷茫。再后來(lái)我逐漸改變了自己的心態(tài),我們本身做的就是高端技術(shù)產(chǎn)品,如果很容易就能找到合適的材料那我們也就不叫開發(fā)和研究,在市場(chǎng)這一塊也就談不上任何優(yōu)勢(shì)了。

  4、粗心。平時(shí)幫助經(jīng)理做的幾個(gè)報(bào)價(jià)中不經(jīng)意間也會(huì)出現(xiàn)很多漏洞,這是我不夠仔細(xì)造成的。

  綜上是我對(duì)自己從事采購(gòu)助理工作以來(lái)的總結(jié)歸納,對(duì)于20__年,我希望除了解決自己現(xiàn)在所存在的問(wèn)題外,我能真正接手藥品和部分C類物質(zhì)采購(gòu)工作,更希望在材料開發(fā)商取得大的進(jìn)展。

  對(duì)于在工作中暴露出的問(wèn)題,我對(duì)我們部門工作提出自己的一點(diǎn)看法:

  1、采購(gòu)申請(qǐng)單的頻繁修改使我們的工作效率工作大大降低,年采購(gòu)明細(xì)中取消購(gòu)買項(xiàng)81個(gè);暫停采購(gòu)5項(xiàng);補(bǔ)交采購(gòu)單7次;另有采購(gòu)項(xiàng)和圖紙更改數(shù)次。針對(duì)修改采購(gòu)單,我和王梅已擬定加一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)單修改表,希望在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通后盡快實(shí)施;

  2、付款申請(qǐng)單填寫后財(cái)務(wù)的付款情況最好可以定期反饋;

  3、開發(fā)材料時(shí),供應(yīng)商送來(lái)的樣品研發(fā)部未能及時(shí)反饋;

  4、質(zhì)量部驗(yàn)收檢查不及時(shí);

  5、供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)定工作亟待解決。更重要的是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法。

  綜上是我作為采購(gòu)不得一份子對(duì)自己工作以來(lái)的全部總結(jié),在此,感謝一直以來(lái)經(jīng)理的不遺余力的提點(diǎn)和工程師的無(wú)私幫助及其他采購(gòu)工程師的協(xié)調(diào)配合,謝謝!

  我希望未來(lái)的一年我有更多的是收獲,無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)!

采購(gòu)員年終工作總結(jié)4

  彈指之間,今年已經(jīng)走到了最后的時(shí)刻。一年下來(lái),我感覺(jué)自己真的承擔(dān)了很多,同時(shí)也在這份壓力下成長(zhǎng)了很多。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我最需要幫助的時(shí)候及時(shí)幫助我,也和感謝我的同事們?cè)谖业统钡臅r(shí)候鼓勵(lì)我和支持我。今年這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō),真的很不容易,但是我還是勇敢的、堅(jiān)韌的走過(guò)來(lái)了,真的很有感觸。在此也為自己做了這一次總結(jié)和計(jì)劃。

  一、20xx年工作完成情況

  我是一個(gè)比較貪圖安逸的人,上一年的時(shí)候,我工作進(jìn)行的很正常,整個(gè)一年都處于一種非常安逸的狀態(tài)中。但是今年我們公司遇到了很大的難關(guān),這個(gè)關(guān)卡也是需要我們共同跨過(guò)去的'。所以這對(duì)于我們每一位員工的挑戰(zhàn)都非常大,而我作為采購(gòu)部的一員,自然也是需要付出努力的。雖然說(shuō)有些艱辛,但是我還是堅(jiān)持了下來(lái)。

  在平時(shí)的采購(gòu)工作中,我和供應(yīng)商保持了非常友好的關(guān)系,雖然很多人跟我說(shuō)其實(shí)關(guān)系不需要拉的那么近,但是我覺(jué)得一份和氣總能避免一些問(wèn)題,所以這一年我比往常要更加熱情了一些,在處理事情上也更加的得心應(yīng)手了一些。此外,我們?cè)谌粘5墓ぷ鳟?dāng)中,一直都是保持透明采購(gòu),盡量爭(zhēng)取公平、公正和公開。當(dāng)我們采購(gòu)物品的時(shí)候,也爭(zhēng)取和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人協(xié)商,然后進(jìn)行監(jiān)督。因此這項(xiàng)工作其實(shí)也是比較煩擾的一份工作,但是它同時(shí)也給予了我很多。

  二、20xx年工作主要計(jì)劃

  其實(shí)對(duì)于這新的一年,我認(rèn)為我首先應(yīng)該在態(tài)度上繼續(xù)保持下去,因?yàn)橹挥挟?dāng)自己明白需要什么的時(shí)候,我們才能有勇氣走接下來(lái)自己選的那一條路。過(guò)去的一年已經(jīng)為我們畫上了句點(diǎn),也告訴了我自己不足的地方在哪。在這新的一年里,我想我應(yīng)該好好去提升自己,把那些還存在著缺陷的地方改正過(guò)來(lái),爭(zhēng)取更加完美的完成任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)看到我能力上的提升。

  其次在新的一年里,也要注重市場(chǎng)調(diào)查,爭(zhēng)取在這份采購(gòu)的工作上把握好主動(dòng)權(quán)。平時(shí)跑業(yè)務(wù)的時(shí)候也要多去學(xué)習(xí),向身邊的同時(shí)學(xué)習(xí),也向合作的對(duì)方學(xué)習(xí),其實(shí)這些都是有利于我們個(gè)人的提升的。新的一個(gè)階段我會(huì)繼續(xù)保持一個(gè)理智的狀態(tài)去做好每一件事情。希望在新的一個(gè)階段中我能夠得到新的成績(jī)、新的突破、新的未來(lái)!

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