規(guī)范化建設工作階段總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的規(guī)范化建設工作階段總結，歡迎大家分享。

　　為了進一步健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系，增強農(nóng)村衛(wèi)生服務能力，提高居民健康水平。根據(jù)縣衛(wèi)生局文件精神要求，我院層層剖悉將每一項工作做到實處，現(xiàn)就將具體工作總結如下：

　　一、成立規(guī)范化建設領導小組；組長：張進民（院長）副組長：姚小妮（副院長）

　　成員：唐新榮（工會主席）謝偉（內科科長）楊瑜琦（辦公室主任）解寶鈴（婦科科長）線卓芳（醫(yī)技科長）黃三元（健康教育專干）

　　二、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行了藥品三統(tǒng)一，現(xiàn)醫(yī)院藥房藥品95%都是招標品種，一律實行藥品零差價，明顯減輕了群眾的醫(yī)療負擔，深受群眾好評。

　　三、實行城鄉(xiāng)一體化是我縣基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化的一項重要舉措，祖庵鎮(zhèn)共有3個自然村，建立村衛(wèi)生室30個，其中甲級村衛(wèi)生室20個，合格村衛(wèi)生室0個，代管村衛(wèi)生室一個，、祖庵中心對村衛(wèi)生室：五室分開、室容整潔、設備到位、制度齊全、管理規(guī)范、布局合理。按照一村一室的原則，再村級衛(wèi)生組織管理上，我院對全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，堅持“三不變，四規(guī)范、五統(tǒng)一”的管理模式，醫(yī)院人員優(yōu)化組合，由公衛(wèi)科人員為組長每3人為一組，分別管理3個村衛(wèi)生室十大公共衛(wèi)生項目及臨時性工作。對村衛(wèi)生室的十大公共衛(wèi)生項目進行培訓、督導和管理，有效改善了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，滿足農(nóng)村群眾防病、治病需求，為群眾提供了方便，廉價、安全、有效的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。

　　建立了省級接種門診，從20xx年4月份開始，把村衛(wèi)生室接種工作統(tǒng)一到醫(yī)院預防接種門診接種，這是一個轉變過程，由村級到集中，再由集中到預約，群眾可隨時到接種門診接種，而且接種規(guī)范，安全系數(shù)高，有效的杜絕了安全隱患。

　　進行分配制度改革，實現(xiàn)了職工收入分配績效化，我院一改過去職工收入完全與經(jīng)濟的模式，實得個人收入與服務質量、服務數(shù)量、滿意度調查、及醫(yī)院各項目標結合的方式進行考核。

　　加強財務預算管理，實現(xiàn)了成本核算透明化，我院讀20xx年醫(yī)院收支進行全部核算，并結合我院的實際情況提出了08年的工作重點，對醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點（如新合、社保等）進行了具體分析，并形成了具體的工作重點和工作方案，并對醫(yī)院的支出進行的遇制，現(xiàn)目前通過財務分析后，醫(yī)院收入每月遞增，現(xiàn)每天達8000元以上。

　　規(guī)范了服務行為流程，實現(xiàn)了診療服務流程人性化，今年我院相繼投入了將近3萬余元，對醫(yī)院的服務流程進行了規(guī)范，新建了留觀室，并購置了液晶電腦8臺、留觀椅等基礎設備。給住院部制作了新被服。對醫(yī)務人員進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標識標牌，要求醫(yī)務人員統(tǒng)一文明用語。對住院硬件進行標準化建設。

　　加強督察和監(jiān)管，實現(xiàn)了醫(yī)療質量管理常態(tài)化，通過績效考核后，我們對醫(yī)療質量進行了細化，真正做到了醫(yī)療質量管理常態(tài)化的要求。

　　在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，為增強農(nóng)村衛(wèi)生服務，提高居民的健康水平做出應有的貢獻。

　　祖庵中心衛(wèi)生院

　　20xx年xx月29日

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