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班組質(zhì)量工作總結(jié)(通用10篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編整理的班組質(zhì)量工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 1
一、班組簡介:
質(zhì)量班組現(xiàn)有組員46人,大專以上文化程度36人。班組作業(yè)對象主要是渦殼零件的檢查。近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力,從而使班組更具朝氣與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,今年質(zhì)量班組獲得公司“先進(jìn)集體”稱號,每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計劃與安排,質(zhì)量班組在經(jīng)理及班長、線長的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、質(zhì)量意識與客戶投訴
每天的早班會都是講有關(guān)質(zhì)量的事情,口號也是天天在喊,可是真正有質(zhì)量意識的,牢記質(zhì)量意識的又有幾個?今年我們的客戶投訴源源不斷,雖然與去年相比下降了很多,PPM由去年的384降到今年的189,但是我們的目標(biāo)是零PPM,我們還有很大的一個空間去努力,因為這是我們的責(zé)任。質(zhì)量班組的兄弟姐妹們需要加油了,在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識,降低客戶的投訴率,要想別人信任你,那就做得完美一點。
三、崗位技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
每位員工加入我們質(zhì)量組這個團(tuán)隊時都要進(jìn)行各式各樣的培訓(xùn),必須合格后才能上崗。作為一名檢驗員我們必須了解各家客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),只有這樣我們才能在工作中不誤判一個零件,不放過一個不合格零件,不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗,不斷地學(xué)習(xí)與探索,不斷地總結(jié)教訓(xùn),這樣我們才能做好自己的'工作,做好質(zhì)量組的工作,做好汽車部的工作,才算得上是一名合格的檢驗員,一名優(yōu)秀的檢驗員。
今年質(zhì)量班組與制造部舉行的質(zhì)量知識大比武中獲得團(tuán)隊二等獎,汽車部舉行的女工尺寸檢測大賽中質(zhì)量組獲得一等獎,在質(zhì)量組組織的“質(zhì)量用我,用我放心”的演講比賽中獲得三等獎。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,質(zhì)量班組用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
四、勞動及工藝紀(jì)律勞動紀(jì)律:工藝紀(jì)律:
、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)部的配合下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)
、趩T工一定得遵守工藝操作流程
、郯嘟M根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
、軉T工做好每一個零件的尺寸記錄五、現(xiàn)場5S全年班組按照5S治理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
A、每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔,每次下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。
B、班、線長每天進(jìn)行5S審核,累計一個月進(jìn)行一次評比,監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作,這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。
C、制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境
D、根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5S模板;班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、成本控制與改善
降本增效是汽車部的生產(chǎn)理念,這一理念已經(jīng)深入汽車部每位員工的心中,在質(zhì)量班組,每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為質(zhì)量班組每位員工的良好習(xí)慣。比如,渦殼包裝袋回收利用,隔板回收利用,銼刀回收利用等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議,經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運用。
七、安全工作班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上
目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會說安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。作為一名質(zhì)量檢查員,我們也必須遵守檢查工安全技術(shù)操作流程:
A、作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗。
B、嚴(yán)禁上崗前喝酒。
C、必須熟悉、了解、掌握所有工具,量具的性能和要求,做到先檢查后使用。
D、正確使用勞保用品,穿戴好工作服,女員工上崗前必須把頭發(fā)放入工作帽內(nèi),未正確著裝及時糾正,不符合要求不得上崗。
E、必須了解和執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi),各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。
F、禁止在工作場所亂扔亂放工作物,并保持現(xiàn)場的5S整潔,以免碰傷和跌傷。
G、檢查零件時,零件需擺放平穩(wěn)牢靠。
八、組織建設(shè)
。、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項治理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
。病⒚裰鹘ㄔO(shè);質(zhì)量班組定期舉行一次民主生活會,大家坐在一起談?wù)劯髯缘墓ぷ髑闆r與經(jīng)驗,大家互相學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點,改正自己的不足,讓大家為班組治理想辦法出點子。這樣不但提升了我們這個團(tuán)隊的合作精神,而且加強(qiáng)了大家的情感交流與人際關(guān)系的和諧。
九、一年工作反思及下一步打算:
①成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預(yù)警和日?刂品矫婕哟笾卫砹Χ龋
、谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);
、廴藛T操作技能未能達(dá)到理想水平還需要進(jìn)行不斷地培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患,要成立宣傳報道組,由專人治理;
、莅辔闹卫硭接写M(jìn)一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。
這些將是班組20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)各家客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、治理水平和勞動價值的提升。我們質(zhì)量班組有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 2
日月如梭,光陰似箭,20xx年很快就要過去了;仡欉@一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,使生產(chǎn)管理工作取得了長久進(jìn)步。如果我們再加強(qiáng)工作的計劃性,還會有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管,是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心,是公司直接從事作業(yè)活動的單位,生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,落實公司的各項決策。
一、 生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3.負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
二、 質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的`關(guān)系。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5.定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、 成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。
6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞。
四、 設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。
1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6.認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作。
7.認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。
9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。
五、 安全管理
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3.按時提出車間,班組安全措施項目, 經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4.積極認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見,公司管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,或向上級反映,請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
六、 環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
七、 班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
2.紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)!
班組質(zhì)量工作總結(jié) 3
在過去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安全生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo),以“精細(xì)管理,追求卓越”為領(lǐng)導(dǎo)精神,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這一年工作的總結(jié):
一、強(qiáng)化安全意識
在這一年的工作中,由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練,發(fā)生了幾起事故,隨后,我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓(xùn),對員工進(jìn)行安全培訓(xùn),使員工清楚安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識,同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核,同時也加大了處罰力度。我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。
二、把好質(zhì)量關(guān)
對于我們食品行業(yè)來講,我們的.產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會大眾的身體健康負(fù)責(zé)的,在這一年里,我們車間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,定期對生產(chǎn)車間,設(shè)備,管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面,我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索,不斷地調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),還有不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到了成熟期。在生產(chǎn)的過程中,我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對每次的抽樣化驗都嚴(yán)格進(jìn)行,使得在20xx年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。
三、以人為本
我們做了下面幾項工作:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
4、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
5、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
6、搞好車間關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法
7、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助
四、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、有計劃的做好各項工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)
2、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù);
3、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求合理化和效益化;
4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益
在這新年到來之際,祝愿大家在新的一年里,合家歡樂,身體健康,萬事如意!
班組質(zhì)量工作總結(jié) 4
時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著,我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了又一個365天。每一天看似簡單、重復(fù)的工作,卻又充滿了挑戰(zhàn),每一天即使昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、特殊情況處理,班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn),又有感動和喜悅!
沒有規(guī)矩,不成方圓。我們班組工作重點就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律這三大方面。
一、安全紀(jì)律方面:
安全貫穿整個生產(chǎn)過程,安全是生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中一直堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的重要方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的'首要工作,并堅持做到以下幾點:
利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識
安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工,教育他們正確的防范方法。
每月和班組研討學(xué)習(xí)防護(hù)器材的使用方法,做到人人都可以在緊急工況下可以快速,正確的穿戴和使用,在保護(hù)好個人的前提下對特殊工況進(jìn)行處理。
每月組織學(xué)習(xí)事故案列,吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想,防患于未然。
關(guān)于安全,我們班組做的還不夠好,有些員工的安全意識還是不夠強(qiáng),比如爬廊登高作業(yè)是不帶安全帶,夏天天氣炎熱不系帽帶、挽袖口、施工、作業(yè)時監(jiān)護(hù)人不能堅守崗位等。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做的還不到位不夠好,員工的安全意識還需進(jìn)一步提高。對于以上的安全問題我們進(jìn)行了反省對違反規(guī)定的員工給予了批評。
二、工藝紀(jì)律方面:
嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),各種參數(shù)指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格控制。我們班組中控崗位四人,對他們要求除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外其他時間必須堅守崗位。對各項工藝指標(biāo)都嚴(yán)格控制,對超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整,防止因指標(biāo)影響系統(tǒng)波動的情況。
在公司組織的“傳、幫、帶”導(dǎo)師帶徒活動上我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的老員工帶領(lǐng)新人按照“四懂三會”的要求組織學(xué)習(xí)并每月進(jìn)行一次考試,使新近員工可以更快的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握系統(tǒng)。
三、勞動紀(jì)律方面:
20xx年內(nèi)我們班組現(xiàn)共有7名員工,其中外調(diào)兩人新進(jìn)員工兩人,其中中控崗位四人,現(xiàn)場崗位三人,大家都能較好的遵守勞動紀(jì)律。個別員工對工作的熱情和責(zé)任感缺少主觀性。安排的工作干不到位。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風(fēng),表揚先進(jìn),對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患和問題的員工給予表揚和適當(dāng)?shù)莫剟,并報車間或公司進(jìn)行獎勵對工作中不聽指揮、不服從管理的給予批評和經(jīng)濟(jì)考核。
20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 5
在20xx年,保衛(wèi)部在大廈領(lǐng)導(dǎo)的指揮及各部門經(jīng)理的配合下,堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強(qiáng)安全教育,堅持群防群治的原則。通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,通過齊抓共管營造全體員工支持安全生產(chǎn)工作的局面,從而切實保障大廈的安全運營環(huán)境。
一、增強(qiáng)員工安全意識。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)客人及自身安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先,員工只有正確了解所在工作環(huán)境的各種不安全因素,才能在日常工作中有效的避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。保衛(wèi)部定期針對各種危險因素,操作規(guī)程中可能出現(xiàn)的問題對員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)實際情況,考慮到每位員工(特別是剛參加工作的)的實際接受和理解能力,不厭其煩地反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的'重視消防安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而使員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,使全體員工較好地掌握消防技能,加強(qiáng)安全培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)相關(guān)的激勵機(jī)制,鼓勵員工不斷提高對消防知識的掌握及使用消防器材的能力。針對我大廈實際情況,對不同崗位(餐飲、客房、前廳、工程)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),對重點要害部位組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。保衛(wèi)部還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于大廈的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,各一線崗位也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理,保衛(wèi)部每日安排中控員對大廈各區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,督促員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點要害部位加大巡查力度,預(yù)先將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
保衛(wèi)部擬定了詳細(xì)的安全考核細(xì)則。如安全培訓(xùn),安全檢查,安全警示等。通過對大廈各個區(qū)域的巡視檢查,隨即對各區(qū)域的員工進(jìn)行抽查,使得大廈安全工作取得了明顯的進(jìn)步,未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。
安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在接下來的工作中,保衛(wèi)部全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保大廈的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 6
在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié)。
一、狠抓安全、環(huán)保工作
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動較大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護(hù),保證檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,只有能在潛伏期盡早地預(yù)警或者明確提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上健全,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二、班組建設(shè)已初見成效
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上健全班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教有關(guān)班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,都得到了好的.效果。如班組考評方面,員工激勵機(jī)制方面,各類臺帳管理方面都有所提升,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個不錯的形象。
我一直認(rèn)為,作為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理肯定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)。
如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。
三、各類臺帳已趨于健全
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能做到一查清楚,心中有數(shù)。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 7
20xx年就快結(jié)束了,這一年對我來說是很特別的一年,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,我們將迎來充滿希望新的一年;仡欉^去一年,現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。
一、工作方面
首先,這一年對我來說是非常特殊的一年,也是很重要的一年。特殊是因為前半年我在機(jī)場上班,后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),通過理論和實踐的學(xué)習(xí),使我的業(yè)務(wù)能力不斷提升,不斷健全自己。重要是因為我們通過了安全審計檢查,在審計之前,我們按照安全審計的內(nèi)容要求,根據(jù)本機(jī)場自身條件,逐項落實,不斷地健全崗位工作記錄、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查,使我們的各項工作規(guī)范化,且環(huán)環(huán)相扣,大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤。
其次,上半年工作中,我們按照規(guī)章制度,安全順利的完成了春檢工作,這次春檢工作是我們第一次接觸,按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),但由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗,因此還做得不夠好。然而,通過這次簡單的維護(hù),我們不但在經(jīng)驗上有所積累,而且在技術(shù)方面有所提升,在今后的春檢工作中,不斷地成熟,不斷地健全,保證所有設(shè)備安全運行。
回想這一年最忙的幾個月就是安全審計工作了,雖然我們都比較辛苦,但非常值得,也非常慶幸。因為它讓我們這些剛踏入民航大門工作的新員工學(xué)到了很到很到,在理論上我了解了有關(guān)崗位的各種規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障,如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等。但這些還不夠,我會在今后的工作中更加努力,虛心請教,提升自己工作能力。
在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí),在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場方面的相關(guān)知識,而且也了解了四川的'文化,吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中,我對機(jī)場有了新的認(rèn)識,懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要,特別是我所在的崗位尤其重要。
最后,20xx年的工作將要結(jié)束,雖然下半年我不在工作崗位,但通過我學(xué)到的知識一定分享給各位同事,我回去后也一定虛心請教,讓我們互相幫助,互相進(jìn)步。
二、安全方面
在民航工作的人都知道,安全對我們來說何其重要,因此在上半年,我們組織了各種安全培訓(xùn),尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,重點學(xué)習(xí)了相關(guān)的組織措施,結(jié)合其事件,改善了自身的不足,健全了部門安全體系,使得人人重視安全,從自身做起。
我通過半年的培訓(xùn),再次認(rèn)識到民航安全的重要性,民航多數(shù)飛行事故都是人為因素導(dǎo)致的,因此人的因素非常重要。結(jié)合到我所在的崗位,我認(rèn)識到我們不管是實際操作還是每天值班時,都應(yīng)該用心做好每件事,不能因為自己的失誤而造成安全事故。時刻提醒自己一定按規(guī)章制度操作,不能隨自己習(xí)慣去完成每項操作,因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而導(dǎo)致的。
總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距:主要是有時做事沒有自己的思想,不肯動腦筋思考,工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),看問題比較膚淺,工作主動性不強(qiáng)。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 8
20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下,我部門認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求,通過全部門員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)實施情況:
1、建立了各項規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報表標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。
2、加強(qiáng)了各種記錄的管理,做到了各崗位記錄的完整全面。
3、詳細(xì)的制定了安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作部署,做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。
4、進(jìn)行了日常工作分解,所下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績與考核獎勵掛鉤。加強(qiáng)班組考核的力度,做到獎懲相結(jié)合,力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組成員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組成員掌握了現(xiàn)場工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識,將更有利于工作的開展。
6、20xx年4月,生產(chǎn)一班被評為“五一先鋒班組”。
二、下一步工作計劃:
1、鞏固上一階段的成果,堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,形成長效機(jī)制。
2、建立班組建設(shè)園地,使其能成為班組建設(shè)成長的`一個重要的好工具。
3、對實施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法,及時進(jìn)行整改,找到問題,解決問題,為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。
5、對各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時更新、數(shù)據(jù)與實際相符,內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰。
6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點,創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),作為工作的重點,大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn),繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。
7、本著高效、實用的原則,對日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
8、樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我部門擬評定“每月一星”,將好的工作過程展示出來,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我部門上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,下半年我部門將按照公司統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進(jìn)我部門的班組建設(shè)工作完善、完美。
班組質(zhì)量工作總結(jié) 9
20xx年即將過去,在這一年里我們場車隊二班在公司和隊部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,通過全班成員的努力拼搏,實現(xiàn)了全年沒有等級安全事故,完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),取得了不錯的成績,但也有不足和短板,現(xiàn)將一年來的班組工作總結(jié)如下:
一、年度任務(wù)指標(biāo)基本完成:
1、安全目標(biāo)情況:按照與隊部年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成1003.7萬噸,裝船取料226.1萬噸,裝車取料367.7萬噸。混礦取料完成105萬噸。
3、質(zhì)量情況:保質(zhì)保量完成了裝車任務(wù),確保了火車滿載率100.3%以上,處理車率3.8%低于10%的年度目標(biāo),確保了公司今年火車發(fā)運的快速增長。全年無裝車質(zhì)量事故;斓V作業(yè)完成105萬噸,作業(yè)效率良好,無質(zhì)量問題。
4、對標(biāo)管理及節(jié)能降耗:班組基本完成年初制定的對標(biāo)管理相關(guān)目標(biāo),各項作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標(biāo)準(zhǔn)。
5、其他方面:違紀(jì)率:零;出勤率:100%;員工無違法亂紀(jì)行為。
二、抓好班組規(guī)范化管理:
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對員工進(jìn)行規(guī)范化教育,各項工作、任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實,嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心每一位班組成員,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班組管理財務(wù),班組各項管理項目均予以上墻公示,重大問題和敏感問題必須召開民主會,征求每一位班班組成員的建議和意見。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了班組的整體素質(zhì)。
一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓(xùn);二是經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班組成員思想工作,切實落實好“五必訪,六必談;四是通過宣傳發(fā)動,班組成員學(xué)習(xí)積級性與日俱增,學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
3、安全生產(chǎn)管理工作有序開展。
為做好安全生產(chǎn)運行,我班堅持了每周的班組安全活動,并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí);組織員工開展事故案例的學(xué)習(xí)和反思,積極參加公司各項安全活動,全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)操作法的培訓(xùn)。通過這些活動的開展,有效地增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,從而消除了麻痹思想,杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、節(jié)能工作常抓不懈。
我班節(jié)能降耗從小抓起,從點點抓起,都能從節(jié)約一點水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,各項能耗均低于公司指標(biāo)。
5、班組建設(shè)卓有成效。
具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作:一是建立健全班組各項制度和臺賬,堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會,堅持每周一次班組安全活動。二是班委會發(fā)揮支柱作用,班委會成員積極建言獻(xiàn)策,每個人分工明確、責(zé)任到人。三是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人為本的理念。根據(jù)隊部的總體要求,結(jié)合本班實實際,針對班組員工文化水平參差不齊的情況,進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。四是加強(qiáng)民主管理,充分發(fā)揮每個班員長處,最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,讓大家心往一處想,勁往一處使,達(dá)到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加公司和隊部組織的'各項活動。
積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”“百日安全無事故活動”“技術(shù)大比武”“系統(tǒng)線勞動競賽”“對標(biāo)管理”“班風(fēng)建設(shè)”等活動,并取得了優(yōu)異的成績。
7、班組班風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
我班按照公司“班風(fēng)建設(shè)”的總體要求,寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念,班組成員熱烈響應(yīng),發(fā)表自己意見,積極投身班風(fēng)建設(shè)。班組將充分發(fā)揚場車隊好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),逐步形成自己的班風(fēng)風(fēng)格。
三、班組存在的問題:
1、由于公司本年度作業(yè)量大幅上升,以及場車隊作業(yè)特殊性,對班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對于場車隊其他兩個班,二班在安全生產(chǎn)方面沒有突出亮點,還需在20xx年繼續(xù)努力
3、班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、人員整體素質(zhì),特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。
5、班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、班組創(chuàng)新能力還需努力。
四、20xx年需要重點加強(qiáng)的工作。
1、安全工作只有起點沒有終點,20xx年二班將繼續(xù)牢固樹立“安全第一”思想,安全工作持續(xù)加強(qiáng)、常抓不懈。
2、注重管理工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。將班組管理水平再上一個臺階
3、加強(qiáng)班組建設(shè),特別是加強(qiáng)對標(biāo)管理工作,向場車隊一班,船舶隊一班等五星級先進(jìn)班組學(xué)習(xí),爭取成為五星級班組
4、以公司“班風(fēng)建設(shè)”活動為契機(jī),形成優(yōu)秀的班組班風(fēng),使二班成為團(tuán)結(jié)、優(yōu)秀的團(tuán)隊。
5、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)操作法培訓(xùn),提高全班整體素質(zhì)。
6、做好宣傳報道工作,積極參加各項活動,打響班組名號。
7、定時開好班務(wù)會、民主生活會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!毙碌囊荒昀镂覀儓鲕囮牰嗳w成員將繼續(xù)抓好安全工作,努力完成公司生產(chǎn)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心做好班組建設(shè),解決班組短板,克服一切困難,凝心聚力,共創(chuàng)輝煌!
班組質(zhì)量工作總結(jié) 10
xx年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
一、提升管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;提升設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
二、提升學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的.安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。
提升自身能力,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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