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承保部工作總結(jié)

時間:2023-11-01 16:45:30 工作總結(jié) 我要投稿
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承保部工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的承保部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

承保部工作總結(jié)

承保部工作總結(jié)1

  一、對思想覺悟的認識

  自從來到XX后,一直強調(diào)著思想覺悟方面的重要性。思想覺悟的高低體現(xiàn)了員工對公司的認同和對工作的態(tài)度,同時也是責(zé)任心的體現(xiàn),我認為自己的思想覺悟提升后對自身的素質(zhì)提升也有極大的.關(guān)系。我應(yīng)該不斷的閱讀有關(guān)思想方面的書籍,不斷的提升自己的思想覺悟水平,更好的改變對待工作的態(tài)度。

  二、對自己工作技能的認識

  自從來到xx以來,我一直從事業(yè)管部承保工作。經(jīng)過這兩年的學(xué)習(xí),使我知道了要做好這項工作必須要細致、認真,使我以“合規(guī)、合法”為中心在工作的同時,還牢記了各項核保政策。而且承保工作是接觸客戶的第一線,不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量是非常重要的,所以在日常我會注意自己的言談舉止,盡力為客戶留下好的印象。同時我在上半年開始在電腦系統(tǒng)等方面開始認真學(xué)習(xí),盡自己的努力來更好的為公司信息技術(shù)方面服務(wù)。

  三、自身存在的不足

  在這半年的工作中,存在著許多的不足之處,由于自己的性格比較內(nèi)向,所以在很多場合都沒有放開,不善于表達自己的觀點。對于學(xué)習(xí)缺乏耐心,不能持之以恒,對工作相比以前有些松懈。對于發(fā)現(xiàn)的問題不能積極的去應(yīng)對。

承保部工作總結(jié)2

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  一、承保部管理工作

  在企業(yè)經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗與教訓(xùn),承保部制定了部門年度工作目標(biāo):提高服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變思路,以市場為導(dǎo)向,做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時加強與部門間的協(xié)作與溝通,積極促進業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)分公司“穩(wěn)健發(fā)展提升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標(biāo)而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度,還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來坐柜。規(guī)范文明用語。提高出單效率,由此承保部人員得到企業(yè)內(nèi)外人員的一致好評。每到月初對各險種業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計,把各種數(shù)據(jù)報表報到企業(yè)相關(guān)部門。

  二、會計基礎(chǔ)工作

  每月按時編制打印會計憑證,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。按規(guī)定時間及時申報各項稅金。在上級企業(yè)的年中抽查、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。認真管好企業(yè)內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費工作以及對企業(yè)人員個代系統(tǒng)的`錄入、變更工作。

  三、財務(wù)核算工作

  嚴(yán)格執(zhí)行總公司的“收、支兩條線”,費用單獨核算,不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財務(wù)管理規(guī)定。對企業(yè)各營業(yè)點的收入進行監(jiān)督、審核,統(tǒng)一核算口徑,及時溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見,與營業(yè)點人員建立了良好的合作關(guān)系。正確計算營業(yè)稅款及車船稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,xx軟件的更新。及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

  作為企業(yè)底層管理人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

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