采購部門工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的采購部門工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

采購部門工作總結(jié)1

　　在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢把握的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。

　　總體說來，20xx年選購部遇到了確定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到本錢把握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司工程正常實施的同時，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度�，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

　　一、選購局部

　　1、嚴(yán)格依據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴(yán)格把握選購本錢，保質(zhì)保量完成工程選購任務(wù)，全年完成選購工程共計xx萬元，保證了公司工程實施的正常進(jìn)展。重點選購的大工程有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；xx營業(yè)部建立工程所需設(shè)備；xx日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備；xx證券xx所需設(shè)備；工程以及xx設(shè)備供應(yīng)等選購任務(wù)。

　　2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備選購，在20xx年，我們接洽一些比較新的工程，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及xx的小型機(jī)工程，還有xx營業(yè)部建立工程設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備選購，工程品種格外豐富和冗雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的'選購工作提出了確定的挑戰(zhàn)，在總公司關(guān)懷下，我們經(jīng)過主動的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常實施，同時熬煉了我的力氣拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作格外有意義。

　　3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)格外嚴(yán)密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營打算和市場部的業(yè)務(wù)拓展打算，主動拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

　　4、在工程選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格把握款項支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦�，由于�?yīng)收款任務(wù)比較困難，所以應(yīng)付款這塊把握比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的把握做的比較好。

　　5、依據(jù)公司的需要，參與局部市場業(yè)務(wù)工作，取得確定的好成果，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備選購工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的成功。

　　二、掛念公司完成的其它工作

　　在20xx年，我掛念公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時掛念公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

　　三、工作中的缺點和缺乏

　　1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高根本技術(shù)力氣，對今后的工作具有格外重要的意義。這也是我今后努力的方向。

　　2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格把握選購供貨時間和選購周周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。

　　3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

　　以上就是我們選購部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好時機(jī)鼓舞下，我確定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

采購部門工作總結(jié)2

　　上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又毀滅國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等緣由;給選購部的選購工作帶來了確定的選購困難，但選購部各成員還是抑制困難，勤奮工作，保證了公司工程部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司?員工手冊?，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了確定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的選購任務(wù)做如下表格匯總：

　　一、年度工程選購材料一覽表

　　表格

　　二、完成工作方面

　　(1)工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，掛念設(shè)計部、商務(wù)部、財務(wù)部和工程部的完成制定的任務(wù);

　　(2)與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順當(dāng)如期選購跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達(dá)99%;

　　(3)依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料;

　　(4)開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

　　(5)完成和執(zhí)行了財務(wù)下達(dá)的季度年度資金打算;

　　(6)完成選購工程上所需的零散材料選購打算和正常的設(shè)計提料單材料的準(zhǔn)時配貨;

　　(7)建立了合理的警告與懲處制度，準(zhǔn)時向供應(yīng)商傳真或郵寄我司工程部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢。

　　(8)全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元;

　　三、工作缺乏方面

　　(1)所需的材料沒有如期選購跟催到位5%，雖然未造成公司工程上的重大失誤;但響影了工程的正常工期;

　　(一)缺乏方面的改進(jìn)和解決措施

　　(1)準(zhǔn)時督促材料商做到按天、按時、按進(jìn)度、電話和信息提示材料商準(zhǔn)時發(fā)貨，避開不能按時按質(zhì)交貨給工程造成損失

　　(2)在提料之前準(zhǔn)時和設(shè)計以及工程部做好提料的確認(rèn)工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和本錢。

　　(3)工程上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，協(xié)作和提示設(shè)計提料時準(zhǔn)時利用上，不能重復(fù)利用的做好妥當(dāng)保管和處理工作。

　　(4)準(zhǔn)時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能供應(yīng)報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)懲處，嚴(yán)峻者將考慮不在合作。

　　(二)制定管理制度、職責(zé)和部門建立工作

　　1、本部門建立工作

　　(1)依據(jù)工程所需的材料進(jìn)度打算，考核下屬的工作業(yè)績，并掛念其制定打算改進(jìn)工作中的失誤;

　　(2)負(fù)責(zé)選購部門選購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

　　(3)掛念并參與選購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

　　2、制定并完善選購制度和選購流程：

　　(1)依據(jù)公司的長期打算，擬定選購部門的工作方針和目標(biāo);

　　(2)負(fù)責(zé)制定選購方針、策略、制度及選購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

　　(3)制訂招、投標(biāo)管理方法和各項物品的選購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3、制定并實施選購打算：

　　(1)依據(jù)公司工程的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的選購目標(biāo)和選購打算;

　　(2)組織實施市場調(diào)研、依據(jù)公司的選購需求，生疏各種材料的供應(yīng)渠道和市場轉(zhuǎn)變狀況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表;

　　(3)依據(jù)選購管理程序，參與重點和大宗選購工程的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況;

　　(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng)，要確保合理按質(zhì)按量的.交付;

　　(5)督導(dǎo)檢查工程人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保選購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標(biāo)準(zhǔn);

　　4、選購本錢預(yù)算和把握：

　　(1)編制月、季、年度資金打算和選購預(yù)算，實施選購的預(yù)防把握和過程把握，有效降低本錢;

　　(2)選購價格的審核、預(yù)算、報價，到達(dá)有效的本錢把握;

　　(3)向設(shè)計和商務(wù)部門提出降低本錢的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);

　　(4)對選購合同履行過程進(jìn)展監(jiān)視檢查，避開漏單和供貨手續(xù)不全;

　　(三)建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

　　(1)主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量把握力氣與合約執(zhí)行和履約力氣，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

　　(2)依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量牢靠、信譽(yù)好效勞優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟;

　　(3)建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后效勞力氣及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

　　(4)制定供應(yīng)商管理方法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)良性;

　　(5)竭力協(xié)作工程力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)要準(zhǔn)時拿出解決方案;

　　(6)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商;

　　在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。明確目標(biāo)，找出做好工作的規(guī)律。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有工程的同時能夠開拓出更多的工程與時俱進(jìn)一起騰飛。

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