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工程項目預算員工作總結(jié)（集合）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的工程項目預算員工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工程項目預算員工作總結(jié)1
對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有許多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積掌握流程等等�？梢哉f預算員在熟識工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面具體介紹：
一、工程招標流程：
1、依據(jù)項目質(zhì)量方案、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程選購方案；
2、預算部依據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。
3、預算部依據(jù)選購方案會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；
4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1—3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采納邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參與召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的狀況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參與的定標會，通過會議選擇單
位。如屬于特別狀況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。全部涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議供應經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：準時通知中標單位，并通知該單位到工程部連接工程施工或供貨要求，并準時簽定選購合同。準時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增加我公司招標的公正性。
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人照實填寫簽證單，并對簽證緣由進行具體描述。否則，簽證單無效。
2、預算部經(jīng)辦人員依據(jù)雙方合同商定計費方式計算簽證費用（包含全部費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特別狀況無法取得簽字的，應賜予狀況說明并承諾在扣款時幫助預算部扣回。
3、單項簽證費用在1000元以下，由現(xiàn)場代表和預算師依據(jù)實際狀況照實辦理簽證。
4、單項簽證費用在1000—5000元的，必需由主管加簽看法。
5、單項簽證費用在5000—10000元的，必需由工程部經(jīng)理加簽看法。
6、單項簽證費用在10000—元以上的，必需由總經(jīng)理加簽看法。
7、如未根據(jù)程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。
三、竣工結(jié)算流程：
1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并根據(jù)合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面看法，預算部依據(jù)驗收資料和合同要求進行結(jié)算辦理預備工作。
2、預算部依據(jù)施工單位報送的`結(jié)算資料，結(jié)合合同商定辦理結(jié)算。預算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對比竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量。
3、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整；如屬于特別狀況，應由變更部門和單位供應充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導審批看法后進行辦理。
4、預算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。
5、結(jié)算資料要求：
施工單位的送審結(jié)算書，包括相關(guān)的結(jié)算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須具體表明棟號、樓層、房間號、詳細尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明白，必要時附施工圖紙說明，有特別狀況的同時注明。甲、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的狀況下，說明合同價和結(jié)算價的差異緣由。各總包施工單位結(jié)算資料應包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告（驗收報告或竣工報告）、工程結(jié)算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關(guān)結(jié)算資料；
四、進度款支付流程：
1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款方案，并交由財務部備案。
2、甲方現(xiàn)場代表依據(jù)工程質(zhì)量狀況、進度狀況，對比合同，提交工程進度款的支付申請。
3、預算部參照合同，本月付款方案，打出支付憑據(jù)。
4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領(lǐng)取工程進度款。
五、合同簽定流程
1、預算部經(jīng)辦人依據(jù)招標談判商定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部供應），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。
2、將合同草案交律師批閱。
3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。
4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。
5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。
6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。
六、設(shè)計變更的處理流程：
1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時屬于無效資料；
2．預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算掌握范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行看法交工程部執(zhí)行，否則不予同意；
3．如屬于特別狀況需增加成本的，應將該項費用報公司領(lǐng)導審核同意后方可執(zhí)行；
4．增加的費用應根據(jù)合同商定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整。
七、客戶變更處理流程：
1．預算部土建安裝園林預算師對銷售部供應的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署看法的客戶變更單進行費用核算；
2．計算人員對核算出來的費用照實填寫后交主管審核；
3．經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；
八、預售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：
1．依據(jù)技術(shù)部的設(shè)計圖紙支配至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；
2．計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；
3．計算人員依據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心；
4．依據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心支配的時間進行核對；
5．核對完成后連接銷售部進行戶型和房屋編號核對。
產(chǎn)權(quán)面積：
1．工程竣工后連接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；
2．預算部連接工程部相關(guān)人員協(xié)作房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積；
3．預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進行審核和核對，如有問題，則連接辦公室進行協(xié)調(diào)處理；
工程項目預算員工作總結(jié)2
20xx年對我而言，是成長的一年，進步的一年，也是收獲的一年。工作一年半的時間，漸漸的從一個對業(yè)務不熟悉的新人，到開始了解、熟悉和掌握預算工作，這期間有很多值得記錄和總結(jié)的經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)將本年的工作總結(jié)如下：
第一，預算工作。經(jīng)過去年半年時間對廣聯(lián)達軟件和圖紙圖集的學習，今天三月份開工以來，在導師的悉心指導下，我開始著手進行工程算量工作，一開始并不是很順利，出錯的情況時有發(fā)生，由于經(jīng)驗不足，加上對現(xiàn)場實際施工不是很了解，常常畫錯位置或者布錯鋼筋，導致結(jié)果錯誤，后來經(jīng)過去現(xiàn)場學習實際施工、向其他同事請教學習，算量工作漸漸的熟練起來，對圖紙和軟件的掌握程度也都慢慢的提高，今年x月份還參加了公司組織的廣聯(lián)達培訓活動，使我的廣聯(lián)達鋼筋算量和圖形算量也有了更進一步的提高，但是我深知自己的算量水平離工作崗位要求還有很大距離，我會在今后的時間里繼續(xù)提高算量能力，爭取更大進步。另外，今年開始我逐步開始與甲方審計進行對量工作，每一次的對量對我來說都是一次很好的學習，從中掌握了很多對量的方法技巧，自己的業(yè)務水平也有了很多的提高。
第二，報量工作。今年我也開始獨立處理分包報量工作，每個月準備各家分包單位的月報量資料，ERP的錄入等，使我能夠更深入的了解工程運作，資金的運作等等。9月份參加公司組織的ERP培訓活動，對我的ERP報量工作有很大的幫助，使得工作效率大大提高了。
第三，合約工作。今年在導師的指導下，我也開始接觸合約方面的工作，著手整理各種資料臺賬，統(tǒng)計各家分包隊伍的資料，從這些工作當中，我漸漸學到的一些招議標的工作流程、表格格式、內(nèi)容等等，也逐步的`了解到了一份合同的組成部分、合同的內(nèi)容、注意事項等等；另外今年x月份還配合導師一起為總包合同做準備，進行編制二次結(jié)構(gòu)的清單工作，從中學會了很多之前從未接觸過的知識，使我受益匪淺。
另外，在自己力所能及的范圍內(nèi)，每個月還處理公司合約部門各種報表、填寫局信息平臺上的相關(guān)內(nèi)容、配合申請局特級資質(zhì)以及其它事務，參加了一次投標，這些事情都從各個方面鍛煉了我獨立處理問題的能力，使我的專業(yè)技能有所提高。
然而，通過這一年的學習工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的許多不足，有時在算量過程中經(jīng)常由于粗心而導致結(jié)果錯誤，缺乏現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗，對定額的掌握和理解不透徹，在涉及到資金問題的事情有時候也沒有提高這方面的意識等等，這些我都會牢記在心，并且虛心接受領(lǐng)導和同事們的指正，爭取在來年又更大的進步。
最后，由衷的感謝這一年來所有幫助過我的領(lǐng)導和同事們，是你們的悉心指導才讓我有了一定的進步，我也會在今后的工作中再接再厲，向一名合格的預算員靠攏！
工程項目預算員工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)12月份了，從5月初來到項目到現(xiàn)在，已經(jīng)近8個月的時間。正式入職青建總承包公司也有5個月了。在過去的工作、學習、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)能力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經(jīng)超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關(guān)心、幫助我的公司領(lǐng)導、同事表示衷心的感謝。 作為一名預算員，尤其是作為公司外埠項目的新員工，這幾個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這幾個月中，領(lǐng)導安排我做的工作主要是：
1、每個月項目產(chǎn)值的計算與記取，并編制月報；
2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經(jīng)濟簽證等；
3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會審等資料，并積極與預算對接；
4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總（包括回填土、二次結(jié)構(gòu)、鋼筋計劃等）；
5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接（包括預應力、超高處支撐體系，密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、竹笆、依附斜道、垂直運輸、超高降效等方面的記�。�；
6、參與施工圖會審，并與預算對接；
7、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制。
通過幾個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積累。首先，項目領(lǐng)導安排的工作都能夠按時且準確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)造了溝通的.便捷。雖然僅僅工作了8個月，但是已經(jīng)得到了項目領(lǐng)導的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。
我的工作有成績但是也有不少不足之處。在技術(shù)方面，還需要加強對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作經(jīng)驗，將一些原本簡單的問題復雜化，或?qū)⒃緩碗s的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導安排的工作。
在即將迎來的20xx年，我會制定嚴格、科學的工作、學習計劃。不斷地加強學習和交流，打下扎實的理論基礎(chǔ)，響應公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。
工程項目預算員工作總結(jié)4
對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制流程等等�？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：
一、工程招標流程：
1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；
2、預算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。
3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；
4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1—3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。
2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。
3、單項簽證費用在1000元以下，由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。
4、單項簽證費用在1000—5000元的，必須由主管加簽意見。
5、單項簽證費用在5000—10000元的，必須由工程部經(jīng)理加簽意見。
6、單項簽證費用在10000—元以上的，必須由總經(jīng)理加簽意見。
7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。
三、竣工結(jié)算流程：
1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結(jié)算辦理準備工作。
2、預算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算。預算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量。
3、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導審批意見后進行辦理。
4、預算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。
5、結(jié)算資料要求：
施工單位的送審結(jié)算書，包括相關(guān)的結(jié)算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的'情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告（驗收報告或竣工報告）、工程結(jié)算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關(guān)結(jié)算資料；
四、進度款支付流程：
1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。
2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。
3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。
4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領(lǐng)取工程進度款。
五、合同簽定流程
1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。
2、將合同草案交律師審閱。
3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。
4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。
5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。
6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。
六、設(shè)計變更的處理流程：
1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時屬于無效資料；
2．預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；
3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領(lǐng)導審核同意后方可執(zhí)行；
4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整。
七、客戶變更處理流程：
1．預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；
2．計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；
3．經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；
八、預售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：
1．根據(jù)技術(shù)部的設(shè)計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；
2．計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；
3．計算人員根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心；
4．根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對；
5．核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。
產(chǎn)權(quán)面積：
1．工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；
2．預算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積；
3．預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理；
工程項目預算員工作總結(jié)5
一、工程前期：
收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：
成本分析工作：
分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。
投標預算及標書制作：
以招標文件供應的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調(diào)整，以便于中標。調(diào)整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種狀況：1，中標，此時可著手進行其次部分工作。2，未中標，進行總結(jié)，查清是由于哪些問題而未中得�？偨Y(jié)閱歷。
二、工程施工期
在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展狀況，工程變更狀況，新增工程狀況，并準時與項目經(jīng)理及技術(shù)員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內(nèi)容，工程量等）。了解工程的進展狀況，并做好申報進度款的各項工作。
三、工程末期
收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結(jié)算做好預備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結(jié)算。
四、進行工程分析，資料的累積
工程結(jié)束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的'影響造價的大事，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結(jié)，為下個工程做好資料的積累。
工程項目預算員工作總結(jié)6
結(jié)束學生生涯后，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到項目部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學到了好多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。
1、熟悉了解公司及項目部的規(guī)章制度
進項目部起，起初做辦公室的職務。整天無頭緒的忙里忙外感覺很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個人的人際關(guān)系更快更好地融入項目部的團體。兩個月后在我自己的堅持下我領(lǐng)導把我調(diào)入預算部門讓我真正的接觸了自己的'本專業(yè)。讓我更加的充滿動力。
2、熟悉預算工作，了解本工程施工情況
我很幸運剛進入公司就讓我跟這么大規(guī)模的工程。還有這么好的工作環(huán)境。雖然剛開始進入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導的指引下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于現(xiàn)場的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。
3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧
我剛進入工作，主要是手動算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工程圖紙�？床欢木蛦柍杀窘�(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的教導我，告訴我如何識圖，怎么計算砼的量。我很積極地主動學習很快就了解圖紙。隨著任務量的增大我的工作也有個更加系統(tǒng)的分配，計算福保產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學造價專業(yè)，對于一些簡單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率低，第二是細節(jié)把握不夠。我在算的時候結(jié)合了excel表格，大大地提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節(jié)就不會被忽視了。我自己也很有上進心，每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務不管多晚加班加點也要完成。更多方面還是經(jīng)理的教導有方。
4、工作進程
按規(guī)定每月的月底統(tǒng)計當月實際工程量。對每棟樓每層砼由我來算，把統(tǒng)計好的量交給部門同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長的工作。
與他們的下料單進行核實，再做出適當合理的調(diào)整。每月月底向甲方提交施工進度報表和工程進度款的依據(jù)。及時向甲方進行工程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報價經(jīng)審核我方施工采購進行施工。每個月月底對勞務分包上報工程量認真審核，再由各部門領(lǐng)導簽字。
5、服從領(lǐng)導，努力工作
總之，在項目經(jīng)理的指導下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做到更好。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。
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