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建筑安裝工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的建筑安裝工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建筑安裝工作總結(jié)1
2***年個(gè)人年終總結(jié)
2***年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):
一、今年的主要工作:
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。
1.技術(shù)管理:
作為一個(gè)技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過程。 對(duì)于我們技術(shù)員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計(jì)劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當(dāng)天的工作。
作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
2.資料管理:
資料的填寫和整理,我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉,有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算,以便后來工程結(jié)束,班組對(duì)量及結(jié)算。
二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大:承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作;
2.工地位置:本工程地理位置靠江邊,由于基礎(chǔ)施工是在夏天,雨水多、江里水位高,開挖地下室時(shí),造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題;
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁;
4.工地緊靠鄰近小區(qū):由于與小區(qū)間距較近,工作的好壞,不只是個(gè)人問題,且直接影響到公司的聲譽(yù)。
針對(duì)這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先,以18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地,并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,進(jìn)行工程資料編制,同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時(shí),還要與同事一起合作對(duì)其它樓號(hào)進(jìn)行放線、施工管理。對(duì)于工程變更,現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未下班之前,對(duì)其進(jìn)行交底,以免出錯(cuò),延誤工期。
三、不足與改進(jìn)
工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的'教訓(xùn),有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn),有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,慢慢的感覺到知識(shí)的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個(gè)人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技術(shù),與此同時(shí), 還要結(jié)合實(shí)際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí),加以應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗(yàn),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,理論水平的欠缺,思考過于草率,經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面,在未來的一年里,我相信只要我找到了方向,一定會(huì)有所突破,有所成功!
總結(jié)人:
2***年12月28日于XX
建筑安裝工作總結(jié)2
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范,熟悉設(shè)計(jì)院對(duì)水電安裝圖紙的詳細(xì)說明,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,把握其施工特點(diǎn),能夠較好的掌握設(shè)計(jì)意圖,的完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)。
2、在工作中,通過領(lǐng)導(dǎo)和其他同事及監(jiān)理單位的幫助,我熟悉了本工作內(nèi)容。
3、經(jīng)過大半年的工程施工工作,我已完成整體樓層1.2層及各單體樓的室內(nèi)外衛(wèi)生工程、4層及各單體樓的.室內(nèi)裝飾工程等施工圖。在工作中,我勤奮工作,獲得了本職崗位許可證、優(yōu)質(zhì)工程;我也因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真,從無怨言。
4、由于本人工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,在工作中也難免出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,我會(huì)在以后的工作中,加以認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、我參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),并獲得了國家二級(jí)建造師證書及三級(jí)資質(zhì)證書。
6、通過多種途徑學(xué)習(xí)了解和掌握了有關(guān)工程造價(jià)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí),能夠進(jìn)行有效的工程洽商,為工程的順利竣工提供資金保證。
7、積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試。
8、利用業(yè)余時(shí)間參加相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)并取得了相應(yīng)的證書。
9、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提下,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
10、國家門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給最高分的一家公司。
按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
11、根據(jù)市財(cái)政局的要求,及時(shí)報(bào)送xx年度的預(yù)算執(zhí)行情況。我公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也在集團(tuán)公司的二級(jí)分?jǐn)?shù)中名列前茅。
12、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
13、按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)
建筑安裝工作總結(jié)3
20xx年是碩果累累的一年,對(duì)于我個(gè)人而言,20xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中,作為遵義氧化鋁工程項(xiàng)目部的一名工程施工員,在這一年中曾經(jīng)有過教訓(xùn),同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),這些工作經(jīng)驗(yàn)使我在工作中不斷克服困難,解決各種難題并完成一項(xiàng)又一項(xiàng)安裝任務(wù),一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化,另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識(shí)體系。下面是我對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
一、工作概況
20xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致可以分為兩個(gè)時(shí)間段。
20xx年8月以前,項(xiàng)目部與甲方合同以內(nèi)的工程量己基本完成,2月至5月期間,是整個(gè)項(xiàng)目部最忙碌的時(shí)侯,合同以內(nèi)的所有子項(xiàng),所有設(shè)備都要進(jìn)行單體無負(fù)荷及無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車,基本上所有子項(xiàng)的的設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn),我都參與其中,并作了試運(yùn)行的相關(guān)記錄,試運(yùn)轉(zhuǎn)的主要設(shè)備有球磨機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵、皮帶、給料機(jī)、攪拌機(jī)及一些大小天車等。
從8月后,我的工作重點(diǎn)有所改變,主要負(fù)責(zé)管業(yè)主檢修這一塊施工任務(wù)。由于中鋁國際總承包托欠我部資金,同時(shí)造成我項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定將項(xiàng)目現(xiàn)有的人力物力再次利用起來,并與業(yè)主多作溝通,接一些檢修項(xiàng)目,維持項(xiàng)目部穩(wěn)定,避免職工期間無事可做,而且業(yè)主檢修資金支付施行當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月支付的模式,也能解決我部部分資金的問題。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是從業(yè)主那里接手檢修任務(wù)后,安排人員施工,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,直至最后工程量核對(duì)及預(yù)結(jié)算完成等。
二、工作總結(jié)
在20xx年的工作當(dāng)中,面對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作,我從來沒有被嚇倒過。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作,我一直所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上拿下它,畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中,從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。前期我把領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì),圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo),竭盡全力去解決施工難題是我唯一的`工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,以球磨機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)單體試車為例,這兩項(xiàng)施工任務(wù)是項(xiàng)目部最重視的單位工程,在這兩項(xiàng)工程施工期間,我常常奔波在主廠房與主控室之間,去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行情況,與施工組長探討和解決試車難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中,我才掌握了球磨試車要點(diǎn),球磨機(jī)的試轉(zhuǎn)是一項(xiàng)比較要艱難的工作,本身試車設(shè)備屬于高壓高轉(zhuǎn)速設(shè)備,每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要,不容許出任何一點(diǎn)問題,不然造成的損失難以承擔(dān),每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì),而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味。在試車最繁忙的時(shí)候,我每天都要檢查設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),比如高壓油站壓力,稀油站的壓力,進(jìn)出口端項(xiàng)起的高度,油流是否暢通等,各個(gè)地方要達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求后,才能起機(jī),并且試車期間全程進(jìn)行監(jiān)護(hù),定期對(duì)油溫油壓,軸承溫度進(jìn)行檢查,24小時(shí)堅(jiān)持奮戰(zhàn),原因只有一個(gè)我是一名工程施工員。因?yàn)楣ぷ餍枰,不分晝夜,我同樣和施工班組長一起在任何時(shí)侯任何情況下解決試車中的問題難,檢查工程施工質(zhì)量。在進(jìn)入工地以來,90多個(gè)日子里,我沒有檢散過,堅(jiān)持工友們一樣,每天都在為項(xiàng)目部完成試車目標(biāo)、順利投產(chǎn)、加班加點(diǎn)幸福地忙碌著,風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,作為一名新時(shí)代的工程施工人員,除了吃苦耐勞以外,我也在不斷的總結(jié),在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝被我牢牢的記憶在腦海深處,工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期,每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,我就將這些事情進(jìn)行分類,有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵谧窳x工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是廠里面新加坡振動(dòng)篩制作工程,工作經(jīng)驗(yàn)不足,遇到了許多的問題。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤,能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正,而對(duì)于既成的事實(shí),我采取的方法是去正面對(duì)待它,從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使其成為自己的財(cái)富。
后期除了項(xiàng)目部工作之外,我在檢修工程項(xiàng)目上扮演著重要角色,為項(xiàng)目部解決了很多困難,接到幾個(gè)相對(duì)較大,技術(shù)含量較高的任務(wù)。出于與項(xiàng)目部共進(jìn)退的初忠,想到資金問題都是大家不想面對(duì)的話題,但項(xiàng)目部要生存,要繼續(xù)下去就去想辦法搞到錢,于是我們接到的任務(wù)都是向著“越多越大就越掙錢”的目標(biāo)出發(fā),在檢修中很好的履行了自己的職責(zé)。在與業(yè)主溝通的過程中,也逐漸取得了對(duì)方的信任,也干了幾個(gè)漂亮的活,為項(xiàng)目部以后的檢修開辟了一條很好的檢修之路,同時(shí)得到了車間的肯定,也為項(xiàng)目部掙到了一筆財(cái)富,20xx年9月后在我手里的結(jié)算值為48萬,這是我的一筆幸福的財(cái)富。
三、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言天行健,自強(qiáng)以不息,我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程施工人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛,用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
建筑安裝工作總結(jié)4
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,分清主次,把握重點(diǎn),認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,公司迅速召開了職代會(huì)和工作會(huì),確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際,在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細(xì)則》,主要著眼點(diǎn)是:以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),以成本控制為基礎(chǔ),以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,規(guī)范管理行為,把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,職工收入明顯下降的實(shí)際情況,制定了《20xx年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),強(qiáng)化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元,預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì)議后,公司及時(shí)召開了建安公司安全工作會(huì),并按慣例定期召開了安全委員會(huì),研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng),做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。
質(zhì)量管理方面,我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課,取得了明顯成效,為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強(qiáng)調(diào)過程控制,強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動(dòng),有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制
四、創(chuàng)新思路,為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會(huì),專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對(duì)建筑行業(yè)的特
點(diǎn),如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對(duì)策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站,以提高市場(chǎng)份額,增強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)的能力。我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對(duì)焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn),通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達(dá)到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進(jìn)行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,不斷提高自身能力。
五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高企業(yè)整體素質(zhì),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),一是不斷改善職工工作環(huán)境,逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;
二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的'特點(diǎn),除采取避開高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外,還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元,切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲(chǔ)備金,533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元,建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì),并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟(jì)金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),受到廣大職工的歡迎和好評(píng)。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織,開展有利于職工身心健康的文體活動(dòng),積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措,重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,并以此為龍頭,全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施,不斷加強(qiáng)思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬元,建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無我有,別有我獨(dú)的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑安裝工作總結(jié)5
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷深化內(nèi)部體制改革,提高科學(xué)管理水平,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、20xx年上半年工作
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念,深化內(nèi)部體制改革
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要,認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神,壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng),搞活經(jīng)營,使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展,我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀,于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展,就必須加大承攬工程的力度。3月初,召開了中層及以上干部會(huì)議,實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人,主任500萬,副主任400萬,中層正職300萬,中層副職200萬,并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法,即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資,用于獎(jiǎng)懲,按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,為我處20xx年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)
。ǘ┩貙捠袌(chǎng),努力經(jīng)營創(chuàng)收
20xx年上半年,我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息,
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng),并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則,選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),共承攬工程三處,合同額4096萬元,均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元,渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元,渤海15-1路工程820萬元;墾利市政工程160萬元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元;南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元;長江3路60萬元;渤海15—1路50萬元;墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時(shí),積極拓寬經(jīng)營渠道,開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備,在保證本處施工需要的前提下,合理調(diào)度安排,獲得了可觀效益。
(三)創(chuàng)新管理理念,提高經(jīng)濟(jì)效益
管理是企業(yè)永恒的主題,效益是企業(yè)追逐的最終目的,所以創(chuàng)新管理理念,提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年,我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng),對(duì)去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步規(guī)范管理工作,提高管理水平,從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和參與意識(shí),更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。
2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本,落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策,賦予他們權(quán)利,給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi),提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度,充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性,提高了機(jī)械的利用率。
為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理,健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上,今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生,充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理,大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究,我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份,經(jīng)職工評(píng)議,民主推薦,提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長,對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的.促進(jìn)作用。
(四)“”,開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)
根據(jù)黨的十六大,十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論,撰寫黨性分析材料,召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際,把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份,我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)了黨的先進(jìn)性。
(五)安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育,重視安全生產(chǎn)責(zé)
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》;二是通過多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育;三是加大檢查力度,對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改,實(shí)現(xiàn)了上半年無安全事故。
。┓e極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),解除職工后顧之憂
我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神,積極做好職工思想政治工作,為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),使他們能夠安心工作,從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題:
。ㄒ唬┵Y金回收難度大,資金周轉(zhuǎn)困難,影響了正常施工進(jìn)度。
。ǘ┕芾硭狡停瑢(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
(三)人才匱乏,技術(shù)力量相對(duì)薄弱,缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路:
20xx年下半年,建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神,進(jìn)一步理順體制,推進(jìn)改革,擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,提高管理水平,使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。
(一)進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力,提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加大工程承攬力度,積極參加工程投標(biāo),爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程,逐步積累資金,使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營,確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬元,使職工收入水平進(jìn)一步提高。
。ǘ┻M(jìn)一步提高管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。
通過調(diào)查研究,找出目前影響施工管理的因素,制定切
合實(shí)際的運(yùn)作模式,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系,更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度,實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制,使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。
加強(qiáng)設(shè)備管理,實(shí)行各級(jí)責(zé)任制,工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策,提高機(jī)械利用率,更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
。ㄈ┘訌(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理
一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情,進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案;二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí);三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究;四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理,設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%,保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
建筑安裝工作總結(jié)6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是xxx,xx年進(jìn)入xxx公司,一直從事自己喜愛的電氣安裝工作,現(xiàn)在為xx世茂項(xiàng)目電氣技術(shù)員。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钌辖o予我的指導(dǎo)和幫助,并且很榮幸參加這次的工作匯報(bào)。參加工作至今,不僅使我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識(shí)。下面我就最近一年來的工作情況匯報(bào)如下:
首先,在工作上,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,更好地勝任本職工作。
1、明確個(gè)人目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé),愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)道德,不斷努力學(xué)習(xí)安裝方面的技能知識(shí)。
2、不僅要懂技術(shù),還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話,同樣的一件事情,有的人做不來,而有的人做起來不費(fèi)吹灰之力,兩人的差別可能就在于第二個(gè)人懂管理,知道怎么利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危_(dá)到有效的管理目的。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容:對(duì)分包隊(duì)伍,做到能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施;對(duì)業(yè)主,任何文字形式的`交流和往來文件必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。
4、有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如:
煙臺(tái)世茂海灣一號(hào)機(jī)電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后,因業(yè)主經(jīng)營方針改變,我司用一個(gè)多月的時(shí)間將機(jī)電施工點(diǎn)位圖深化完成,并得到了業(yè)主一致認(rèn)可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標(biāo)的兩千多萬安裝工程給予我司施工,在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順利完成,得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評(píng)。在項(xiàng)目工期異常緊迫下(圖紙變更頻繁),經(jīng)過大家的共同努力,世茂百貨順利開業(yè),業(yè)主發(fā)函感謝,同時(shí)世茂百貨管理公司領(lǐng)導(dǎo)也稱無愧鐵軍稱號(hào),這樣對(duì)后續(xù)的市場(chǎng)開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,在思想上,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人思想素質(zhì)。
1、主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),除了經(jīng)?措娨曅侣、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外,在黨支部和老同志帶領(lǐng)下,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、馬克斯寧列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,樹立社會(huì)主義榮辱觀,用先進(jìn)的思想武裝自己;
2、理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí),注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義,自覺地踐行“八榮八恥”,時(shí)刻用其來約束自身行為,改正不良習(xí)慣,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外,除了干好自己的本職工作外,還積極參加各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)于公司組織的活動(dòng),能夠積極參加與配合,在生活上樂于助人,關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力,我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。
第三,學(xué)習(xí)生活上,完成了角色的轉(zhuǎn)變,完全進(jìn)入工作狀態(tài),努力開展工作。
作為中建安裝員工的一份子,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神,工作中永葆積極向上的工作心態(tài),努力開展工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,我們要感到壓力,這樣才能產(chǎn)生動(dòng)力,爭取在以后的工作生活中,以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào)公司。生活中要“實(shí)實(shí)在在做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”,掌握過硬本領(lǐng),弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)。
盡管在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,取得了很大的進(jìn)步,但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善,主要為:進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目部分工作的完成質(zhì)量和效率;加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流;進(jìn)一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。
最后,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下,我相信我們中建安裝公司一定會(huì)更加輝煌,更加強(qiáng)大。
以上是我近一年來的一點(diǎn)心得體會(huì),不足之處敬請(qǐng)斧正。
在此,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新年快樂,闔家幸福安康。
建筑安裝工作總結(jié)7
我是xx,20xx年進(jìn)入x公司,一直從事自己喜愛的電氣安裝工作,現(xiàn)在為xx項(xiàng)目電氣技術(shù)員。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钌辖o予我的指導(dǎo)和幫助,并且很榮幸參加這次的工作匯報(bào)。參加工作至今,不僅使我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識(shí)。下面我就最近一年來的工作情況匯報(bào)如下:
首先,在工作上,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,更好地勝任本職工作。
1、明確個(gè)人目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé),愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)道德,不斷努力學(xué)習(xí)安裝方面的技能知識(shí)。
2、不僅要懂技術(shù),還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話,同樣的一件事情,有的人做不來,而有的人做起來不費(fèi)吹灰之力,兩人的差別可能就在于第二個(gè)人懂管理,知道怎么利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄,達(dá)到有效的管理目的。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容:對(duì)分包隊(duì)伍,做到能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施;對(duì)業(yè)主,任何文字形式的交流和往來文件必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。
4、有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如:
xx機(jī)電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后,因業(yè)主經(jīng)營方針改變,我司用一個(gè)多月的時(shí)間將機(jī)電施工點(diǎn)位圖深化完成,并得到了業(yè)主一致認(rèn)可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標(biāo)的兩千多萬安裝工程給予我司施工,在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順利完成,得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評(píng)。在項(xiàng)目工期異常緊迫下(圖紙變更頻繁),經(jīng)過大家的共同努力,世茂百貨順利開業(yè),業(yè)主發(fā)函感謝,同時(shí)xx公司領(lǐng)導(dǎo)也稱無愧鐵軍稱號(hào),這樣對(duì)后續(xù)的市場(chǎng)開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,在思想上,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人思想素質(zhì)。
1、主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),除了經(jīng)?措娨曅侣、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外,在黨支部和老同志帶領(lǐng)下,自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,樹立社會(huì)主義榮辱觀,用先進(jìn)的思想武裝自己;
2、理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí),注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。另外,除了干好自己的本職工作外,還積極參加各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)于公司組織的活動(dòng),能夠積極參加與配合,在生活上樂于助人,關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力,我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。
第三,學(xué)習(xí)生活上,完成了角色的轉(zhuǎn)變,完全進(jìn)入工作狀態(tài),努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神,工作中永保積極向上的工作心態(tài),努力開展工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,我們要感到壓力,這樣才能產(chǎn)生動(dòng)力,爭取在以后的.工作生活中,以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào)公司。生活中要“實(shí)實(shí)在在做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”,掌握過硬本領(lǐng),弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)。
盡管在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,取得了很大的進(jìn)步,但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善,主要為:進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目部分工作的完成質(zhì)量和效率;加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流;進(jìn)一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。
最后,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下,我相信我們中建安裝公司一定會(huì)更加輝煌,更加強(qiáng)大。
以上是我近一年來的一點(diǎn)心得體會(huì),不足之處敬請(qǐng)斧正。
建筑安裝工作總結(jié)8
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持和幫助下,我分公司按照年初工作計(jì)劃,圍繞“降本增效”工作主題,認(rèn)真貫徹年初職代會(huì)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求,認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署,圍繞中心,突出重點(diǎn),開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,較好地完成全部工作任務(wù),取得了一定的成績,促進(jìn)了公司的發(fā)展,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:
一、20xx年的工作成績
20xx年,我分公司全體干部員工按照全年目標(biāo)工作任務(wù),圍繞自身工作職責(zé),團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成了工作任務(wù),取得良好工作成績,全年累計(jì)完成完成總產(chǎn)值XXXX萬元,實(shí)現(xiàn)利稅XXX萬元,均比20xx年有不同程度的增加。為完成20xx年目標(biāo)工作任務(wù),取得良好工作成績,我分公司著重抓好以下3方面工作:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作,完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù),必須要有堅(jiān)定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此,我分公司始終加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律,提高政治思想覺悟,做到在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,努力為公司工作,努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。除了學(xué)習(xí)政治理論外,著重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),要求每個(gè)干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)知識(shí),以提高業(yè)務(wù)工作水平,能夠按照公司的要求,做好工業(yè)建筑安裝工作,確保獲得業(yè)主的滿意。
。ǘ┘訌(qiáng)管理,提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒有效率,工作質(zhì)量好不好,決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性,在加強(qiáng)管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設(shè),確保用制度管人管事,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,著重抓好三項(xiàng)工作:一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作,促進(jìn)發(fā)展,我分公司按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任,落實(shí)到人,做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個(gè)干部員工牢記宗旨意識(shí),做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作,提高施工效率和施工質(zhì)量,促進(jìn)工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,要做好工作,必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新;要求每個(gè)干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法,克服困難,解決問題,以取得良好效果。
。ㄈ┘訌(qiáng)檢查,確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全,二是要質(zhì)量,我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,切實(shí)抓緊抓好,確保在安全和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各施工工地,要求工地領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要提高警惕,做到安全生產(chǎn),要牢記“安全是生命,生產(chǎn)保安全”的思想,堅(jiān)決杜絕違章操作,違規(guī)生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查,不出任何安全事故,維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上,我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切,要求干部員工牢固樹立質(zhì)量意識(shí),在注重完成工作任務(wù),精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí),更加重視工程質(zhì)量,真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓,擺上議事日程。要抽出時(shí)間專門研究質(zhì)量,不僅主體工程要抓好質(zhì)量,附屬工程也要重視質(zhì)量,質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級(jí)部門檢查和時(shí)間的考驗(yàn)。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量,20xx年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故,這點(diǎn)我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問題
20xx年,我分公司全體干部員工認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得良好成績,但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題,主要是工作規(guī)范化不夠,工作成績不夠大,工作特色和亮點(diǎn)不多,同時(shí)降本增效工作抓得不夠緊,一定程度影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益,這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
三、20xx年的工作安排
1、加強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)教育,使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能,刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù),為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)施工人員管理,制定好施工計(jì)劃,充分發(fā)揮施工人員的工作積極性,提高施工效益。同時(shí)要注意天氣變化,防止施工人員窩工,影響施工進(jìn)度,增加公司人工成本。
3、安排好施工機(jī)械,充分發(fā)揮施工機(jī)械的`作用,提高施工效率。同時(shí)要維護(hù)好施工機(jī)械,確保施工機(jī)械的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),降低施工機(jī)械的維修費(fèi)用。
4、加強(qiáng)施工材料管理,做到用多少進(jìn)多少,在施工中不浪費(fèi)材料,對(duì)未用完的施工材料妥然保管,降低工程材料費(fèi)用。
5、做好降本增效工作,教育施工人員要珍惜施工材料,對(duì)施工材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用,使施工人員樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年結(jié)束了,進(jìn)入新的20xx年,我分公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識(shí)與技能,以公司的工作要求對(duì)照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司健康持續(xù)發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑安裝工作總結(jié)9
就工程而言,我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)做的比較好:
一、招標(biāo)管理
1、工程前期公司自己做有預(yù)算,然后通知各投標(biāo)單位做預(yù)算,最后通知各家進(jìn)行一對(duì)一的工程量對(duì)量,差的比較多的工程量,現(xiàn)場(chǎng)拿圖紙核對(duì),相差無幾的,不影響大局,就此打住,相當(dāng)于甲乙雙方核定造價(jià)。確保各單位工程量基本相同,而甲方又不指定工程量,避免日后施工單位說公司坑施工單位。
同時(shí)甲方還指定相關(guān)主材的價(jià)格及材料品牌(3種以上)并確定指定品牌外,甲方有權(quán)不予計(jì)量和結(jié)算,從而保證工程質(zhì)量和造價(jià)。
2、工程招標(biāo)時(shí)公司自己找多家施工單位進(jìn)行多議標(biāo),挑選最低價(jià)中標(biāo)。避免出現(xiàn)一家用多家單位資質(zhì)圍標(biāo)。最后還要以總價(jià)下浮百分比的方式競(jìng)爭報(bào)價(jià)。
3、招標(biāo)書內(nèi)要求工期為緊湊工期,并確定工期拖延處罰條件,(施工時(shí)給施工單位下發(fā)開工令,并以開工令記時(shí),到竣工驗(yàn)收,最后由項(xiàng)目部出具工期說明)
工程款支付辦法是:完成工作量產(chǎn)值達(dá)700萬后開始支付已完成工作量的80%的進(jìn)度款,余下的按月支付當(dāng)月工程量的80%,而不是墊付12層后開始支付工程款。12層是死界限,而700萬是活界限,工程量在核算人員的'現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
4、各單位的配合費(fèi)由各單位自行考慮在優(yōu)惠比例內(nèi),工程造價(jià)計(jì)算時(shí),不再計(jì)算。
5、招標(biāo)書后附工程招標(biāo)說明書:
1)、說明甲方提供水電均在紅線內(nèi)。各單位用水用電自行設(shè)置。排水管道施工到室外第一個(gè)檢查井,衛(wèi)生間和廚房就近安裝一個(gè)配水點(diǎn),衛(wèi)生器具和各支管不施工不報(bào)價(jià)。消防系統(tǒng)管道改為焊接鋼管焊接施工。消防箱內(nèi)滅火器不計(jì)入總價(jià),由甲方統(tǒng)一采購(消防驗(yàn)收時(shí)要統(tǒng)一滅火器)電梯工程要求土建提供電源到一層地圖門口,由電梯施工單位掛表計(jì)量用電,并負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的吊裝工作,在樓內(nèi)提供一間20平方的電梯配件簡易庫房。公共區(qū)域照明頂板各預(yù)留1個(gè)進(jìn)線線盒和出線線盒。后期由裝修明配線管,共區(qū)燈具做間隔跳線處理,分別由2個(gè)不同的聲控開關(guān)控制,可以節(jié)省一半電費(fèi)。墻體內(nèi)開關(guān)按圖紙預(yù)留到位引致頂板下。(留明線管)
商鋪內(nèi)消防報(bào)警同理,同時(shí),照明僅預(yù)留配電箱并在配電箱上方距頂200處安裝燈具一個(gè),在配電箱下方距地300安裝插座一個(gè),給水僅安裝配水點(diǎn)一個(gè),排水系統(tǒng)按圖紙施工。其他有業(yè)主后期裝修施工完成。
竣工后,給各閥門和配電箱掛牌,明確用途,來源,去向作用等。各預(yù)留洞口吊洞采用結(jié)構(gòu)試水,確保不漏水。
2)、說明各個(gè)系統(tǒng)工程的施工要求做法,具體施工節(jié)點(diǎn)(主要確定哪些報(bào)價(jià),哪些不報(bào)價(jià),劃分施工界限)
3)、在招標(biāo)時(shí)要注明:對(duì)施工常見難題要按照公司施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
二、施工管理
1、施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)開工令。確認(rèn)時(shí)間,用于計(jì)算時(shí)間完成工期。
2、組織召開第一次監(jiān)理會(huì),宣告公司的各項(xiàng)管理制度及工作流程。
3、前期主體安裝預(yù)留預(yù)埋時(shí),只有一個(gè)安裝主管負(fù)責(zé)水電全部預(yù)埋工作(主要以電氣工程師居多)。
4、工程進(jìn)度和報(bào)建手續(xù)分開管理。工程監(jiān)督由項(xiàng)目部管理,工程報(bào)建手續(xù)由工程部專人報(bào)建,相關(guān)關(guān)系疏通由工程部經(jīng)理全面處理。
5、公司的相關(guān)流程比較健全。
6、工程樣板先行制度,和關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度的堅(jiān)持執(zhí)行。關(guān)鍵工序設(shè)置停檢點(diǎn),必須參與交接驗(yàn)收,未經(jīng)項(xiàng)目部檢查,不得進(jìn)行下一道工序。避免出現(xiàn)問題相互扯皮。
7、驗(yàn)收時(shí)檢查全面,表格應(yīng)詳細(xì)明確。
8、工程巡查力度較大。要求平時(shí)預(yù)防問題的發(fā)生。工程部每月2次大檢查。項(xiàng)目部每周1次大檢查(各管理工程師相互檢查)。每天各管理工程師有行事日歷表。
9、對(duì)土方回填,室外管道、地輻熱等隱蔽工程要求監(jiān)理及地產(chǎn)專業(yè)工程師雙重簽字確認(rèn),確保工程質(zhì)量。
10、對(duì)公司或設(shè)計(jì)圖紙有合理化建議上報(bào)公司,凡是被公司采納的,根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
建筑安裝工作總結(jié)10
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷深化內(nèi)部體制改革,提高科學(xué)管理水平,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、XX年上半年工作總結(jié)
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想觀念,深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要,認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神,壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng),搞活經(jīng)營,使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展,我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀,于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展,就必須加大承攬工程的力度。3月初,召開了中層及以上干部會(huì)議,實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人,主任500萬,副主任400萬,中層正職300萬,中層副職200萬,并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法,即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資,用于獎(jiǎng)懲,按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,為我處XX年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
。ǘ┩貙捠袌(chǎng),努力經(jīng)營創(chuàng)收XX年上半年,我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息,積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng),并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則,選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),共承攬工程三處,合同額4096萬元,均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元,渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元,渤海15-1路工程820萬元;墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元;南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元;長江3路60萬元;渤海15—1路50萬元;墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時(shí),積極拓寬經(jīng)營渠道,開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備,在保證本處施工需要的前提下,合理調(diào)度安排,獲得了可觀效益。
。ㄈ﹦(chuàng)新管理理念,提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題,效益是企業(yè)追逐的最終目的,所以創(chuàng)新管理理念,提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、XX年上半年,我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng),對(duì)去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步規(guī)范管理工作,提高管理水平,從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和參與意識(shí),更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。
2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本,落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策,賦予他們權(quán)利,給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi),提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度,充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性,提高了機(jī)械的利用率。為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理,健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上,今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生,充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理,大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究,我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份,經(jīng)職工評(píng)議,民主推薦,提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長,對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
。ㄋ模╅_展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)根據(jù)黨的十六大,十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的'先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論,撰寫黨性分析材料,召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際,把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份,我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。
(五)安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育,重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產(chǎn)工作意見》;二是通過多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育;三是加大檢查力度,對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改,實(shí)現(xiàn)了上半年無安全事故。
。┓e極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神,積極做好職工思想政治工作,為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),使他們能夠安心工作,從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題:
。ㄒ唬┵Y金回收難度大,資金周轉(zhuǎn)困難,影響了正常施工進(jìn)度。
(二)管理水平偏低,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
。ㄈ┤瞬艆T乏,技術(shù)力量相對(duì)薄弱,缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路:
XX年下半年,建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神,進(jìn)一步理順體制,推進(jìn)改革,擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,提高管理水平,使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。
。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力,提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加大工程承攬力度,積極參加工程投標(biāo),爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程,逐步積累資金,使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營,確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬元,使職工收入水平進(jìn)一步提高。
。ǘ┻M(jìn)一步提高管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究,找出目前影響施工管理的因素,制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系,更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度,實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制,使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理,實(shí)行各級(jí)責(zé)任制,工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策,提高機(jī)械利用率,更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
(三)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情,進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案;二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí);三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究;四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理,設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%,保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
建筑安裝工作總結(jié)11
2*** 年建筑安裝公司工作總結(jié)
2*** 年即將過去,我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制,全體員工精誠團(tuán)結(jié),切實(shí)樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí),F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
(一)一年所作的主要工作
一、主要工作量
從年初至今,我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿,XX 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成,正進(jìn)行裝飾工程施工XX 城市雅苑 7、10 號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工,即將完工:XX 城市花園 61~63 號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下,商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束,正在掛賬5 月份我們承建了 XX 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程;下半年相繼開工了 XX 城市雅苑 7 號(hào)樓地下車庫工程及 29 號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工,另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來,無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生,計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn) ,
“安全為天,不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),人人抓落實(shí),以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全,按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員,每個(gè)施工班組長做兼職安全協(xié)查員,并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面,不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn),按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競(jìng)賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng),及時(shí)召開動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng),為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶,定期召開施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn),把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工,形成了人人抓安全,處處講安全,時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍,全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān),控制工程成本
材料采購驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作,搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育,讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程控制,由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程,參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與,互相監(jiān)督,嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的`數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字,并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法,既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制,又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法,避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì),動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況,分析原因以便及時(shí)采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多,我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地,致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后,公司給我們分來了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生,盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高,我沒有怨天尤人,而是根據(jù)工程實(shí)際,立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透,然后再逐一教他們從了解到熟悉,在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們,我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下,兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步,逐漸適應(yīng)了工地生活,開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
(二)存在的主要問題和不足
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大,給項(xiàng)目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放,創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng),參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭不多,處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距,現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度,在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
(三)20xx 工作計(jì)劃和主要工作措施
1、抓住機(jī)遇,并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才,培養(yǎng)出 1~2 名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員,培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理,全面提升本質(zhì)安全水平,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“零工亡,零容忍”安全發(fā)展理念,堅(jiān)持以人為本抓安全,做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度,不斷排查和消除各類事故隱患,精心組織開展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng),不走過場(chǎng),確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施,加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作, 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,加大質(zhì)量監(jiān)管力度,努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一,規(guī)范施工,用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量,贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑安裝工作總結(jié)12
維修工作總結(jié)
1、電井內(nèi)的電纜橋架能否不用橋架支架,而直接用膨脹螺絲把橋架安裝在墻上。
2、橋架的大小往往與實(shí)際不符,可以根據(jù)電纜的多少適當(dāng)?shù)淖兏鼧蚣艿拇笮 ?/p>
3、主樓電井內(nèi)橋架蓋板應(yīng)與橋架同時(shí)到場(chǎng),強(qiáng)電電纜安裝完成后由施工單位扣上橋架蓋板。
4、弱電橋架蓋板應(yīng)在弱電施工穿線大部分完成,分戶驗(yàn)收前由施工單位扣上橋架蓋板。避免重復(fù)揭開橋架蓋板。
5、室外排水管道應(yīng)由市政排水施工,因?yàn)槭姓潘┕挝皇┕け容^規(guī)范,特別是鋪沙和地基處理。很大程度上能避免地面下沉問題造成的排水管斷裂。
6、管溝層一般層高有限,電梯廳部分一般管道、電纜比較多,可以要求施工單位將此部分管道盡可能的貼地面安裝(距地約10mm),管道最多允許排兩層,盡量留夠人員進(jìn)出的空間。要求施工單位出施工方案后施工。
7、管溝層漏水問題的決絕辦法:土建部分:地面要找坡,同時(shí)預(yù)留導(dǎo)水槽致地漏。
安裝部分:地面分區(qū)域預(yù)埋導(dǎo)水線管,預(yù)留地漏排水管道致人防排水基坑內(nèi)。安裝管道完成后,檢查穿墻套管是否封堵完好。
8、排污泵移交物業(yè)時(shí)要求施工單位清理排水基坑。以免垃圾堵塞排污泵。
9、地輻熱管道驗(yàn)收時(shí)應(yīng)留照片資料,作為存檔資料。避免地輻熱管道有接頭現(xiàn)象。同時(shí)日后維修也方便。
10、由于后期維修上給水漏水主要集中在水表破裂和閥門漏水問題較多,建議水表和閥門改為甲供。
11、根據(jù)物業(yè)要求和長期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),水暖井地輻熱管道和給水管在門口處要增加止水條,防止管井積水順著地暖管和給水管傳到住戶家里。同時(shí)地輻熱管附近的地面由于管道密集,地面混凝土密實(shí)度不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),管井積水極其容易滲到側(cè)墻邊造成臨近水暖井的業(yè)主家里內(nèi)墻返潮等現(xiàn)象。另外水暖井地面找坡要大。
12、景觀排水應(yīng)在路邊處形成一個(gè)凹形水槽用以疏導(dǎo)雨水到就近的雨水井,減少泥土被雨水沖到路面上。同時(shí)軟景地面要有組織的向集水井找坡。
景觀配電箱盡可能放在避雨的'地方,室外線路用整根電纜,盡量做到無接頭,無法避免接頭的部位做到每個(gè)都檢查到位;加強(qiáng)監(jiān)管室外電纜頭防水處理工作,如果設(shè)置中間配電箱,應(yīng)設(shè)在石凳或影壁墻內(nèi)暗裝(同時(shí)考慮物業(yè)臨時(shí)用電要預(yù)留空開)。
13、大門口人行通道建議改為xxx的那種出入門,門口無門檻,通道下無障礙,大門口有門檻、有橫梁,殘疾人、老人和兒童車通過比較麻煩,還要打開大門浪費(fèi)人力、浪費(fèi)時(shí)間。
14、排水管道套管、電纜套管及給水套管漏水也是漏水問題中較多的,套管防水應(yīng)作為一個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目加入驗(yàn)收內(nèi)容,需要逐個(gè)檢查落實(shí)套管防水封堵。特備是管溝層給排水管和電纜套管。
15、地下車庫防火卷簾防火分隔采用鍍鋅鐵皮而非是防火板(受潮易變形脫落)。
16、配電箱門后附箱內(nèi)接線圖,掛牌說明用途、電源的來源和去向。
17、配電室在地下室時(shí)配電箱加裝排濕功能。防止因潮濕燒壞控制板等,地下室設(shè)備用房采用單獨(dú)的通風(fēng)系統(tǒng),避免物業(yè)為節(jié)省費(fèi)用,不開車庫通風(fēng)設(shè)備。
18、地福熱混凝土施工后,為了防止電源線線管堵塞造成難修復(fù)問題,可要求各弱電施工單位在地輻熱施工前,要完成弱電穿線工作!仓悄馨卜、電話寬帶、有線電視〕
19、給物業(yè)移交時(shí),加強(qiáng)設(shè)備功能的培訓(xùn)工作,爭取做到讓物業(yè)都動(dòng)一動(dòng),試一試,確保在質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常。
20、室外管道溝和電纜溝,在施工時(shí)要注意找坡,并在最低點(diǎn)用排水管排至就近的排水井。萬象二期電纜溝給配電室漏水,讓人受不了,萬象一期,室外管道溝給動(dòng)力中心漏水,讓人受不了。
21、室外工程施工時(shí)嚴(yán)格按圖紙施工,同時(shí)要求圖紙上要標(biāo)明各管線的坐標(biāo),避免二次土方開挖時(shí)挖破纜線管道。如遇變更必須在竣工圖上明確改動(dòng)線路的坐標(biāo)及走向。(我曾為挖破高壓電纜懊悔過,學(xué)習(xí)天然氣管道設(shè)計(jì)圖所得此經(jīng)驗(yàn)。)
22、為避免扯皮,明確總包施工合同內(nèi)質(zhì)保時(shí)間應(yīng)以具備交房條件之日起2年。
業(yè)主購房合同的質(zhì)保期應(yīng)以具備交房條件,開始交房之日起2年。
建筑安裝工作總結(jié)13
我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持公司抓好思想政治工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
二、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到x天x層的速度。
三、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)?情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
四、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
建筑安裝工作總結(jié)14
20xx年上半年,xx建筑安裝工程有限責(zé)任公司在住建局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過全體干部職工共同努力,公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、工程管理和政治思想工作等幾個(gè)方面都取得了較好的成績,保持了公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,面貌不斷煥發(fā)新春,較好的完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。上半年施工產(chǎn)值達(dá)到4350萬元,在建工程11項(xiàng),其中接轉(zhuǎn)工程5項(xiàng),新開工程6項(xiàng)。施工面積86800平方米,各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期基本持平。公司重點(diǎn)工程吳橋中學(xué)遷建工程基本竣工,工程質(zhì)量好、施工進(jìn)度快,將按期竣工交付使用。
在安全生產(chǎn)方面,公司一直把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的'指導(dǎo)方針,層層把關(guān),責(zé)任落實(shí)到人,從施工負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)一線工人,通過開展安全生產(chǎn)教育,安全意識(shí)普遍提高,增強(qiáng)了自我保護(hù)能力,在資金緊張的情況下,保證了安全資金的投入,做到了安全管理與安全投入同步進(jìn)行。各施工隊(duì)工作主動(dòng),嚴(yán)格把關(guān),不但保證安全生產(chǎn)投入,而且現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)一步完善,距安全標(biāo)準(zhǔn)管理的要求愈來愈近。從年初以來公司一直安排專職安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕了各類安全事故的發(fā)生,為企業(yè)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在管理上公司嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中貫穿“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理指導(dǎo)思想,管理體系健全,積極推廣新工藝,新技術(shù),以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需求,把工程質(zhì)量管理和管理成本控制放在管理工作的首位!耙再|(zhì)量求生存,以信謄求發(fā)展”是我們企業(yè)立足的根本。公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與監(jiān)理密切配合,保證了工種質(zhì)量,工程合格率100%。在過去的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階。
在政治思想方面,領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和省、市、縣各級(jí)組織的重大決策部署,勤政廉潔,具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入貫徹落實(shí)省政府“解決思想、改革開放、全新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”總體要求和市委、市政府唱響“四大”,加快“五城”建設(shè)的決策部署,服務(wù)群眾,積極做好事,辦實(shí)事,解難事。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話,增強(qiáng)政治思想觀念。公司政局穩(wěn)定,沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
公司上半年雖然取得了一定成績,但仍存在諸多不足,施工技術(shù)、施工工藝、施工管理與建筑業(yè)發(fā)展還有一定距離,安全隱患仍然存在,總體管理水平不夠高,各施工隊(duì)之間存在差距,距標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一定距離,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,目前意向工程少,對(duì)下半年生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn),下半年經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻,我們一定要有足夠的認(rèn)識(shí),要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,再接再勵(lì),爭創(chuàng)好成績,全面完成年初制定的奮斗目標(biāo)。
建筑安裝工作總結(jié)15
個(gè)人工作總結(jié)
20xx年即將過去,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行以下總結(jié):
一、今年的主要工作:
作為安裝的水暖技術(shù)員、預(yù)算員,我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1.技術(shù)管理:
在過去的一年中,共參加3處新建工程的圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。
2.預(yù)決算編制:
今年共編制預(yù)決算xx份,預(yù)算造價(jià)xxxxxx元,共審定工程xx幢,決算造價(jià)xxxxxxx元,累計(jì)審掉xxxxxx元。
二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大:承擔(dān)了3處工程的技術(shù)管理及預(yù)算編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。
2.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁。
3.與多家建筑公司施工同一小區(qū):蘭州大學(xué)體育館、蘭州大學(xué)一分部教職工公寓工程,均與多家建筑公司相鄰施工,工作的好壞,不只是個(gè)人問題,直接影響到公司的聲譽(yù)。 在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及預(yù)算編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽(yù),同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個(gè)問題就擺在了我的`面前。
針對(duì)這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先,以蘭州大學(xué)體育館和蘭州大學(xué)一分部教職工高層公寓為工作重點(diǎn),把大量時(shí)間安排在這兩個(gè)工地,并利用體育館內(nèi)部裝修和一分部主體施工之際,編審其他工程的預(yù)決算。同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的水暖施工的質(zhì)量通病情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好體育館施工的同時(shí),安排好其它工地的資料編制工作,對(duì)催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制,從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更,現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理,對(duì)甲方要求繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖,以便于更改。體育館給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制,方完成變更平面圖、系統(tǒng)圖,與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。 由于最近兩年工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算,對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制,僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算;其中,丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的,從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。
對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間,保證隨叫隨到,不計(jì)較路途遠(yuǎn)近,天氣涼熱及道路是否結(jié)冰,保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:
1.衛(wèi)生間漏水封高度不足,標(biāo)高相差較大;
2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;
3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
4.電線分色不清;
5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;
6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到人們的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題,在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
、伲狈ο鄳(yīng)地經(jīng)驗(yàn),在7月份,公司檢查所有工程資料時(shí),對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;
、.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
、.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。
④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。
以上問題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
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