項目施工工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的項目施工工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目施工工作總結(jié) 篇1
為了認真貫徹落實《安徽省教育廳關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作的通知》（皖教體【20xx】66號）和《固鎮(zhèn)縣中小學“體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案》文件精神，進一步推動我校“體育、藝術(shù)2+1項目”工作的深入開展，根據(jù)上級有關(guān)工作安排，現(xiàn)把我校開展“體育、藝術(shù)2+1項目”實施工作的落實情況總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制。
1、高度重視，建立健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)
為保證實施方案順利有效進行，我校建立了以校長為組長的“體育、藝術(shù)2+1項目”領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長為副組長，成員包括各處室主任和體藝學科組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，由分管教學教研工作的副校長任組長，教務(wù)主任任副組長，成員包括體育藝術(shù)教師及各年級主任、班主任。兩個小組的建立，使學校在落實“體育、藝術(shù)2+1項目”上形成合力、政令通暢，各項工作能夠高效地落實。
2、針對學校情況和學生特點，制定細致周密的工作計劃
結(jié)合學校實際情況和學生特點，進一步修訂實施“體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案和安全預(yù)案，不斷健全實施“2+1項目”的各項規(guī)章制度。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，學校不斷完善“2+1項目”活動的工作計劃，增加了符合學生身心發(fā)展特點的、學生有興趣的活動項目，確定了活動時間、地點、指導(dǎo)教師，進一步規(guī)范評價標準，明確了崗位職責和獎懲機制。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員定期召開會議，認真學習有關(guān)文件精神，提高認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通并研究解決的對策，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂實施辦法，確保了“體育、藝術(shù)2+1項目”工作落到實處。
二、以體育、藝術(shù)課程的課堂教學為主渠道，將學科課程與“2+1項目”相結(jié)合。
我校實施開展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作，是在貫徹落實教育廳有關(guān)文件精神的指導(dǎo)思想下，以深化體育、藝術(shù)課程教學改革為核心，以課堂教學為主渠道，以課外活動為補充，以學生自主活動、創(chuàng)新活動和能力鍛煉為基本切入點，做到了學科課程與“2+1項目”的相結(jié)合。
根據(jù)縣教育局有關(guān)文件精神，認真按照教學計劃的要求開齊、開足體育、音樂、美術(shù)課程。每周2節(jié)體育課、音樂和美術(shù)每周各一節(jié)。學校高度重視體育、藝術(shù)課程教師的師德、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，更新教育理念，積極推進新課程的教學改革。嚴格規(guī)范教育教學常規(guī)管理，教學計劃齊全、教案書寫要規(guī)范，積極改進教育教學方法，提高學生對體育、藝術(shù)課程的學習濃厚興趣，培養(yǎng)體育、藝術(shù)特長生后備人才。每學年第二學期我校舉辦各類活動，包括：書法、繪畫、手抄報、板報設(shè)計、朗誦、歌詠、合唱等；第一學期舉辦我校體育活動，包括：校運動會、班級排球比賽、拔河比賽、棋類比賽等。
根據(jù)活動具有綜合性、實踐性、主體性、創(chuàng)造性等特點，在目標構(gòu)建上從學生個性發(fā)展的實際出發(fā)，注重了實踐能力的培養(yǎng)和習慣的'養(yǎng)成。在實踐活動中依據(jù)不同年齡階段學生的生理、心理特點，身心發(fā)展的連續(xù)性和階段性，使各年段要求之間能互相銜接，逐步提高。
學校要求教師嚴格按照學期活動計劃，認真?zhèn)湔n，做好學生出勤、考查、管理工作，嚴禁體罰或變相體罰學生，嚴格按照課堂常規(guī)嚴格管理，改進教學方法，提高學生參與活動的興趣，關(guān)注學生的個體差異，逐步提高學生自學、自練、自控、自調(diào)、自測、自評等能力。讓學生掌握科學的學習方法，減輕學習壓力，樹立信心，磨練意志，陶冶情操，提高審美意識，促進學生的身心健康發(fā)展。
三、加強課外活動建設(shè)，確保將“體育、藝術(shù)2+1項目”的實施落到實處。
1、合理安排作息，確保學生每天一小時的活動時間。
為切實落實《關(guān)于進一步落實保證中小學生每天一小時體育活動時間的通知》要求，結(jié)合我校的實際特點和條件，在學校領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，制訂了我校的活動安排。學生一小時的活動時間安排如下：
�。�1）、每周體育課2課時
（2）、上午9：4010：0020分鐘內(nèi)容：1500米跑
�。�3）、每天下午17：0018：0060分鐘內(nèi)容：當日無體育課班級進行體育活動
2、加強管理，提高學生的活動質(zhì)量。
教務(wù)處與德育處密切配合，完善了《大課間檢查評比制度》和《安全保障制度》，加強學生每天一小時體育活動的督導(dǎo)和評估檢查，專人負責組織學生會干部定期檢查大課間班主任到崗、學生出勤、學生精神面貌及練習情況等進行評價，并將檢查評比結(jié)果納入班級量化評比之中。做到分工明確、責任到人，有組織、有計劃、有保障，嚴格管理、組織嚴密、安全有序、內(nèi)容豐富、學生有興趣、積極參與，通過豐富多彩的體育活動，切實提高大課間活動質(zhì)量、全體教師的責任意識和學生的體質(zhì)健康水平，確保學生活動安全、有序的進行。
3、結(jié)合縣各項競賽活動，組織抓好各項參賽隊伍的訓(xùn)練工作。
一年來，我校充分發(fā)揮了學校體育、藝術(shù)興趣小組的作用，指導(dǎo)教師結(jié)合學生興趣以及學校、縣體育、藝術(shù)展示比賽等活動，認真制定活動計劃和參賽活動安排，加強學生的指導(dǎo)，從而提高學生的技能水平和展演水平，提高了活動的實效性。
四、加強軟、硬件建設(shè)，為落實“2+1項目”提供保障。
1、加強教師隊伍建設(shè)。
教師隊伍的素質(zhì)建設(shè)是貫徹落實“2+1項目”活動的重要環(huán)節(jié)。為此，我校體育、藝術(shù)類教師在教務(wù)處的組織下，積極參加縣的教研及學科競賽活動，學校利用假期對體育、藝術(shù)教師進行新課程改革的全員培訓(xùn)，為老師在“體育、藝術(shù)2+1”方面提高輔導(dǎo)能力創(chuàng)建了一個很好的平臺，使絕大多數(shù)老師能在活動前做到胸有成竹，活動時做到有的放矢。
2、逐步完善設(shè)施建設(shè)。
目前，我校音樂教室1間（150平米左右）、美術(shù)教室一間（90平米左右）、電腦教室一間（50臺）、籃球場兩塊、足球場一塊、排球場兩塊。雖然我校經(jīng)費非常緊張，但我校領(lǐng)導(dǎo)對開展“2+1項目”活動非常重視，積極籌措資金，購置體育、藝術(shù)器械，為新課程改革和各項活動開展提供物質(zhì)保障。
3、學生安全擺在首位。為了加強學校課堂和課外活動的管理，教務(wù)處先后制定了《體育、藝術(shù)課堂常規(guī)》、《體育、藝術(shù)器材管理制度》及《體育、藝術(shù)活動安全預(yù)案和應(yīng)急措施》等保障措施，有效地避免了意外傷害事故的發(fā)生。同時，學校領(lǐng)導(dǎo)在會議上就活動的安全問題向全體教師提出了要求，并落實以每位帶隊老師為直接責任人，教務(wù)處還專門設(shè)計并發(fā)放了點名單，要求各輔導(dǎo)老師在每次活動前都要進行點名，確�；顒訒r間內(nèi)學生到位，如有學生缺席要提前向輔導(dǎo)老師或班主任請假。對于可能出現(xiàn)的一些安全隱患，也一定盡可能做到防患于未然。正因為學校有這樣的要求在先，一年以來，我校在整個活動過程中，能確保按時、按量、按質(zhì)地完成各項活動任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故。
五、工作取得初步成果
一年來，通過各項活動的開展，我校體育、藝術(shù)工作無論是教師還是學生，在省、縣級各項競賽活動中均取得了優(yōu)異成績。如，20xx年秋季我校榮獲固鎮(zhèn)縣第四屆中學生田徑運動會團體總分第七名。此外，在學校開展的活動中，學生的體育、藝術(shù)技能也得到了充分的展現(xiàn)。20xx年秋季學校成功舉行了田徑運動會，同學們踴躍報名，運動會上，學生表現(xiàn)出的競技水平有了很大的提高。廣播操比賽，歌詠比賽，排球比賽、手抄報作品展、文藝匯演等活動，檢驗著學校的體育、藝術(shù)教育成果，豐富了學生的校園文化生活。
“2+1”項目活動促進教師專業(yè)水平的提高。在輔導(dǎo)學生的過程中，教師也自覺地在自身輔導(dǎo)領(lǐng)域內(nèi)進行鉆研和學習。一年來，每位教師都基本掌握了一項自己本專業(yè)以外的體育藝術(shù)技能，開始向課堂要質(zhì)量，以更積極的心態(tài)投身校本教研，努力實現(xiàn)教學的高效。
當然，面對這些成績的取得，我們并不因此沾沾自喜，相反，我們清醒地意識到了自身還存在著許多的不足，還需要不斷完善和改進。因此，我校還將進一步加大對教師的培訓(xùn)，提高教師實施“體育、藝術(shù)2＋1項目”的能力和水平，力爭使“體育、藝術(shù)2＋1項目”在我校生根開花，真正讓每個學生能夠掌握兩項體育運動技能和一項藝術(shù)特長，為學生的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
項目施工工作總結(jié) 篇2
根據(jù)集團城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務(wù)情況
（一）承擔工程任務(wù)的主要�。ㄊ小^(qū)）
xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx�。▁x市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規(guī)模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當?shù)卣攸c關(guān)注工程或當?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。
二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓(xùn)
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實安全生產(chǎn)責任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進一步增強安全責任意識。
�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標準統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的`溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。
�。ㄋ模⿵娀踩O(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達100余人次。
�。ㄎ澹┘訌娡獠汗こ虆f(xié)調(diào)，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風險。
2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。
項目施工工作總結(jié) 篇3
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復(fù)查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的.地方:
1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準入制度問題。
2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3)后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款�？偨Y(jié)一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
項目施工工作總結(jié) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線一級公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。
作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過程中我認真做到以下幾點：
一、以項目經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線一級公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報請監(jiān)理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。在施工過程中科學合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準，貫徹執(zhí)行通遼市上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”：
(1)、及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況
(2)、及時提交設(shè)計方進行處理變更
(3)、及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。根據(jù)監(jiān)理方的`要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
四、務(wù)實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌，作為項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。
立足于學習和實踐，我給自己提以下幾點建議：
1、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;
2、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行;
3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。
五、德才兼?zhèn)�，以德為先，公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學素質(zhì)的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個人利益，時刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。作為一名項目總工，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學習、思想方面，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。加深自我思想認識的同時，用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好�！耙缘掠�，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行到底。
項目施工工作總結(jié) 篇5
一、基本情況
我校共有20個班級，現(xiàn)有6套設(shè)備，增補2套設(shè)備。我校薄改設(shè)備全部安裝在教學區(qū)綜合樓，多媒體教室已能全部使用并實現(xiàn)寬帶互連互通，項目的實施對提升我�；A(chǔ)教育信息化建設(shè)和教師使用多媒體技術(shù)水平有很大的意義，對實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享，縮小城鄉(xiāng)教育水平差距，做出了重要的貢獻。
二、學校配套設(shè)施建設(shè)情況
為了更好地完成我校簿改多媒體項目工程，學校專門成立了薄改項目領(lǐng)導(dǎo)小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校多次召開項目有關(guān)人員工作會議，今年9月，我校新開1條中國移動鐵通高速寬帶光纖，確保學校接入互聯(lián)網(wǎng)，光纖帶寬接入總帶寬50M。設(shè)置了教師辦公室，并配置有的專用備課電腦。做好各室防盜、防潮、防火、防塵和防雷等安防設(shè)施。安裝過程派專人監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
三、安裝情況
多媒體設(shè)備和工程安裝輔助材料8月中旬和10月上旬分別運送到我校，工程隊于20xx年10月下旬進校布線安裝，項目設(shè)備全部安裝在教學區(qū)，我校全部4套設(shè)備已完成安裝調(diào)試。
四、存在亮點
1、學校規(guī)劃、布局合理，學校高度重視項目配套設(shè)施建設(shè)，安裝了空氣漏電開關(guān)等，不斷完善薄改項目管理使用制度、教學資源等。
2、完善的校園網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。投入使用的項目設(shè)備使用率高，老師門都很喜歡使用。
五、人人參與，積極做好校本培訓(xùn)
10月下旬，我校對全校教師進行了第二輪次薄改項目設(shè)備的使用培訓(xùn)。培訓(xùn)主講人教務(wù)主任擔任，全校50多位老師全部參加培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：電子白板的`功能與應(yīng)用；教學資源的應(yīng)用與案例分析；常用辦公、教學軟件的使用技巧等。經(jīng)過培訓(xùn)，大部分的老師都能學會了基本的使用技巧，并能在教學中有機運用，使課堂充滿時代的氣息，更激發(fā)了學生的學習興趣。
六、存在問題與管理措施
薄改項目設(shè)備雖已在我校投入日常的教學，但也存在一定的局限性，這批設(shè)備對我們老師來說是新鮮事物，對其的認識、使用由于年齡、學識不一而產(chǎn)生不同的影響，特別是老教師用得更不上手，這都有待我們?nèi)ゼ訌娕嘤?xùn)。經(jīng)使用，我校的電子白板存在屏幕觸摸有時出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。
在今后的薄改項目設(shè)備管理工作中，我校主要從以下幾方面做好有關(guān)工作：
1、認真貫徹上級的有關(guān)文件精神，制定好嚴密的工作方案和各項管理規(guī)章制度；
2、按常規(guī)管理的要求做好項目設(shè)備的登記入帳造冊工作，完善相關(guān)的檔案資料；
3、定期進行設(shè)備的維護檢查，發(fā)現(xiàn)在問題及時上報有關(guān)部門進行維修或整改；
4、嚴格項目設(shè)備的管理，免除被盜、破壞或遺失。
項目施工工作總結(jié) 篇6
20xx年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積xxxm2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的.六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的xxx局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設(shè)備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。20xx年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進度”的全面完善。xx建筑面積xxxm2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于xx月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
X公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的xx個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作�！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察�！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
20xx年對于X集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信xx在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。
項目施工工作總結(jié) 篇7
一、工程概況
馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接xxxx市東環(huán)路，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長53.370公里。
馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車-超20級，掛車-120。路基設(shè)計寬度28.00米，路面寬度23.5米。
路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。
本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xxxx年2月12日，合同總價7371.84萬元，合同工期18個月，于xxxx年4月9日簽發(fā)開工令。
二、監(jiān)理駐點情況
駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、工程進度概況
本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元，占計劃的75%，占合同價36%。具體情況見下表。略
四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作
工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員能認真落實項目辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定，同時嚴格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進行試驗段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。
在施工過程中，監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監(jiān)理。
(一)、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的'施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。
(二)、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：
1、檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否齊備;
2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;
3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致;
4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進行施工;
5、每道工序完工后進行簽認;
6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。
7、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否則不得進入下一道工序施工;
8、搜集影響工程質(zhì)量、進度、費用的原始資料，并做好記錄;
9、要求承包人在施工過程中嚴格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。
(三)、測量。自今年3月份進場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包人對導(dǎo)線點、水準點加密、復(fù)測工作�；鶎邮┕で�，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進行施工放樣;施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時要求承包人在攤鋪機后進行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)錯誤及時予以調(diào)整;通過試驗段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對已施工段落及時進行報驗，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達到80%以上。
(四)、試驗。駐地辦試驗室認真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴把進場材料關(guān)，在原材料進場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進場后，承包人取樣和檢驗必須嚴格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗監(jiān)理嚴格按招標文件規(guī)定的頻率獨立完成抽檢工作，對材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。截止目前試驗室共完成：
1、標準試驗：底基層3%水泥劑量4次，基層5%水泥劑量3次，砼配合比2次;
2、原材料檢測：水泥26次，集料54次;
3、施工中檢驗：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次，壓實度708點，無側(cè)限抗壓強度1494組;
4、橫向排水溝c20砼：40組試件。
對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施：
1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強水泥劑量滴定，至少半小時一次;
2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;
3、壓實度跟蹤檢測沒25米一個點，不合格點及時復(fù)壓;
4、無側(cè)限抗壓強度不合格的段落及時取樣進行驗證。
五、計量支付及合同管理情況
(一)、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數(shù)據(jù)準確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計量工作，累計支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時秉承慎重、細致、嚴密的原則，抱著對業(yè)主、承包人負責的態(tài)度，及時處理各類變更，本年度累計發(fā)生變更2個，累計增加金額6255元。
(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進場初期，監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進行了一系列的審查：
1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標文件及投標時的承諾進場;
2、審查承包人的施工機械設(shè)備是否符合合同要求;
3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達標; 對于審查過程中存在的問題，提出審查意見，上報總監(jiān)辦及項目辦。
六、文檔資料管理工作情況
文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標文件要求進行標準化管理。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。
七、安全生產(chǎn)與文明施工
駐地辦在抓施工質(zhì)量、進度的同時，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強對現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進行安全檢查，月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況，及時消除安全隱患。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標志標牌標語齊全，努力創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。
八、廉政建設(shè)
廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個監(jiān)理人員，事無大小。因此在日常工作中，始終堅持鐵腕抓廉政，及時注意廉政方面的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。xxxx項目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責任書，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。
九、路基剩余工程情況
本年度路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強有力的支持，剩余3b當涂互通立交部分工程及部分路基防護工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進行路基竣工資料整理。
十、工程評價及20xx年工作安排
對已完工的每個分項工程，監(jiān)理組都及時對其進行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗收，匯總施工過程中的檢測資料對其進行評定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。
20xx年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。
回首過去，展望未來，xxxx路項目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進一步抓好工程質(zhì)量，嚴把材料關(guān)，對每道工序認真檢驗，對每項工程嚴格驗收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗收打下堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進度，搞好投資控制。為創(chuàng)xxxx精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦!
項目施工工作總結(jié) 篇8
時至今日，自20xx年10月，我來到水沐怡境項目已經(jīng)半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場施工管理來說均占有較大比例。對現(xiàn)場施工，無論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的專業(yè)性，相對來說分包管理人員專業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現(xiàn)場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現(xiàn)場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進度。
隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現(xiàn)場施工材料更加關(guān)注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復(fù)，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應(yīng)該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來說，細節(jié)極其重要，尤其在多個班組，數(shù)十名工人同時施工的時候，施工細節(jié)將直接影響現(xiàn)場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的'了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場施工，安排各個班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節(jié)施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越規(guī)范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應(yīng)該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應(yīng)加深了解，結(jié)合現(xiàn)場施工，更能夠使自己輕松、快速的進入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
項目施工工作總結(jié) 篇9
一、做一個全面的施工員
會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理 協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術(shù)可能不過關(guān)，但是多干一段時間，有了經(jīng)驗，善于思考，就能成為一個全面人才。雖然不至于樣樣都靜，但起碼樣樣都會也可以。
二、多看
在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕�，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人經(jīng)驗，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。
三、多問
遇到不懂的問題，一定要多問多考慮，不要覺得請教工人很羞恥，其實人家在工地做的時間久，比剛畢業(yè)的大學生強上很多。一根煙就能解決問題，這還不劃算嗎?
四、多動手
多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術(shù)方面的工作，尤其對于自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，對于那些技術(shù)工人，他們的'經(jīng)驗很寶貴，努力打好關(guān)系，多學習多總結(jié)，自然會有一套自己的東西。
五、多思考
對于每一項施工，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思考空間，從規(guī)范、標準圖集、理論知識中
中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應(yīng)該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思考能力，才能快速提升自己。
六、擴大自己的知識面
不要覺得施工員只是做施工管理的，預(yù)算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的，關(guān)于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎(chǔ)。
七、養(yǎng)成認真嚴謹，膽大心細的習慣
技術(shù)員最怕就是粗心，因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題。對待工作一定要認真細致，減少錯誤發(fā)生，施工日志要天天寫，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象，為未來的升職加薪鋪路。
八、及時總結(jié)
多學習不行，還要多總結(jié)，經(jīng)驗是工作中最大的收獲，是一輩子的寶貴財富。多與人探討，提高自己的工作能力，這是最重要的一點。
其實施工員成為項目經(jīng)理，是需要天時地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的態(tài)度，以后的項目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗之后才能當?shù)�，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有圓滑的處世態(tài)度，
這兩者缺一不可。各位施工員，為了事業(yè)的成功，加油。
項目施工工作總結(jié) 篇10
時光如梭，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首今年的工作，有太多的收獲，也有很多的不足。20xx年7月中旬來到公司上班以來，參與了河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程、寧武示范性高中建設(shè)項目報告廳內(nèi)部裝飾裝修工程這兩個項目。項目施工期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，今年就此告一段落了。下面我將20xx年的工作情況以及20xx年的工作計劃做以下匯報：
一、20xx年工作總結(jié)
河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程主要由于項目要評“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎項，需要對一些細部工程進行維修、改造。在河曲項目維修工程施工期間，發(fā)現(xiàn)自身對于工程上的一些細部處理還是不到位，認識到自己有很多需要學習和提升的地方。在施工期間，通過與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比。
寧武示范性高中建設(shè)項目報告廳內(nèi)部裝飾裝修項目是公司關(guān)注度比較高的一個項目，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助xxxx項目經(jīng)理的工作為主，后期由我一個負責整個項目的管理。當時在進入現(xiàn)場后，積極的配合解經(jīng)理的各項工作，并且每天在工地監(jiān)督工人施工以及資料的完善。由于總包方?jīng)]有提供完善的施工作業(yè)面，并且施工區(qū)域內(nèi)所有的門窗及玻璃一直未安裝，影響我施工方的施工，導(dǎo)致工期一直順延，公司將解經(jīng)理調(diào)派到其他項目。在我一個人管理項目期間，積極的向解經(jīng)理以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報施工狀況，并參與總包方主持的各項例會，將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，同時將會議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達的指示，及時有效的記錄并傳達至x經(jīng)理和施工班組。當然，工程進展也并非一帆風順，首先圖紙與現(xiàn)場不相符，甲方的改動和土建提供的結(jié)構(gòu)圖影響，幾次與公司設(shè)計科楊龍溝通將圖紙反復(fù)的改動，才確定了最終的方案；
其次，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓，室外門窗及玻璃一直未安裝，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導(dǎo)致施工期間我施工方的工人停工、調(diào)動比較頻繁，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延；
再次，我本人在管理方面也有很大的問題，沒有解決好這些配合單位影響我施工方的問題，總想等工作面完善后再施工，并沒有去想怎么為我施工方創(chuàng)造完善的`工作面，“擼起袖子加油干”，沒有問題好好干，遇到問題，打破頭腦解決問題也要干。
總結(jié)半年的工作，成績是有的，不足之處也是存在的，寧武項目在地面鋪貼進行時，采購了大量的水泥，工期一直在順延，再加上寧武當?shù)氐挠晏毂容^頻繁，由于我的疏忽，沒有將水泥做好保護，為公司帶來了一些不必要的經(jīng)濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，避免類似錯誤的發(fā)生。
二、20xx年工作計劃
20xx年即將過去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時，把握好現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度，處理好與施工人員的相互關(guān)系，促使項目管理工作進入一個良性循環(huán)。在對外部的工作中，與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進行。
我的個人總結(jié)到此結(jié)束，不足之處，還請多提寶貴意見。謝謝！
讓我想了很久！
項目施工工作總結(jié) 篇11
本人在20xx年度先后擔任項目施工經(jīng)理。回顧本年度的工作經(jīng)歷，認為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進了自身工作的開展�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強學習，提高修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀。
在本年度的工作中，項目黨支部組織的黨會我都積極參與，認真學習各種黨規(guī)黨章，并仔細聽取黨會中每個人講話所表達的觀點，從中吸取精華。在業(yè)余時間我會主動學習廉潔從業(yè)相關(guān)文件，我深刻地意識到文件中的各項制度要求構(gòu)成了我從事各項工作的廉潔從業(yè)防洪線，也是一條政治生命的高壓線。我在學習過程中不斷對照黨紀法規(guī)認真自身在貫徹廉政中存在的問題，并有針對性地進行改正。通過不斷學習，我在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長期性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗斗爭的主動性，形成了用正確的人生觀和價值觀來指導(dǎo)我的自身工作。
二、嚴于律己，做到真正廉潔自律。
我以企業(yè)和上級相關(guān)部門的各項制度作為要求，始終堅持以企業(yè)利益為重，堅持原則，以公正的態(tài)度對待一切。對分管的工區(qū)或項目認真負責，各種材料嚴格把關(guān)，不允許出現(xiàn)任何重復(fù)計劃、重復(fù)采購，浪費項目部資源的行為。在設(shè)備租賃、采購過程中嚴密監(jiān)控財務(wù)往來情況，禁止出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中，始終嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行《廉政準則》及相關(guān)規(guī)定，不利用職務(wù)之便為自己及身邊的.親人謀取不正當利益，不假公濟私，嚴格按照企業(yè)的報銷制度進行種類報銷。
三、努力做好本職工作。
在本年度的工作中，我順利完成了項目的收尾工作。在結(jié)算方面，目前僅差最后一期的質(zhì)保金因未到期還沒有回收。但同時也積極同業(yè)主溝通以質(zhì)保金保函置換質(zhì)保金以期盡早回收尾款，減少因當?shù)卮筮x政府換人而引起的尾款回收風險。另外，工作也得到了業(yè)主的好評，得到業(yè)主正式書面表揚。
總之，在廉潔自律方面，把《廉政準則》貫串于整個工作和生活中。立足學習，深化思想認識；立足本職，做好廉政建設(shè)；立足職責，警鐘常鳴，自我教育，增強拒腐防變的自覺性。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，堅守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀國法紅線。吸取違法亂紀教訓(xùn)，從小處防起，從小節(jié)抓起，做遵紀守法、清正廉潔的表率。
項目施工工作總結(jié) 篇12
我區(qū)于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設(shè)立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。
今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務(wù)解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。
據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務(wù)的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結(jié)案x件，結(jié)案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務(wù)的x%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
一、確立目標任務(wù)、完善實施措施。
年初，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務(wù)進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務(wù)進行了分解，明確了責任人，通過簽訂法律援助目標任務(wù)分解書，將具體的目標和任務(wù)落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務(wù)措施。三是根據(jù)國務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補貼標準，充分調(diào)動了法律服務(wù)人員的積極性。
二、切實加強質(zhì)量建設(shè)，確保困難群眾的合法利益得到有效維護。
20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標任務(wù)，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務(wù)標準，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導(dǎo)，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。
三、積極實施《條例》，法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務(wù)齊頭并進。
20xx年，我們在認真組織實施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標準，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學習借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的'受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務(wù)，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。
四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù)，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經(jīng)費列為專項財政預(yù)算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經(jīng)費達x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經(jīng)費，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實了經(jīng)費。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎(chǔ)。
五、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展法律援助工作領(lǐng)域
按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護特殊群體權(quán)益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務(wù)規(guī)范，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權(quán)益。
項目施工工作總結(jié) 篇13
辭舊迎新，馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。
下面是我一年來的工作情況總結(jié)。在今年年初，完成xxxx鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了xxxx熱風爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于04月正式成立xxxx鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，xxxx項目經(jīng)過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與xxxx鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。
一、注重學習新知識，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進一步提高項目管理能力
xxxx熱風爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購，到構(gòu)件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。
作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見，及時改進，并及時轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識，工程概預(yù)算知識，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。
二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念
由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立質(zhì)量第一，進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：
1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員
工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；
2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度；
3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求，對不按規(guī)范要求施工的`作業(yè)班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；
4.充分作好施工前的準備工作；
5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進場材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個構(gòu)件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；
每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；
7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制；
對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、加強技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進展
xxxx鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。
【項目施工工作總結(jié)】相關(guān)文章：
施工項目工作總結(jié)06-19
施工項目質(zhì)量工作總結(jié)05-09
項目實施工作總結(jié)12-04
項目施工員工作總結(jié)08-07
施工項目工作總結(jié)14篇02-18
施工項目工作總結(jié)13篇04-16
項目施工個人工作總結(jié)01-19