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部門年度工作總結(jié)

時間：2024-12-05 08:19:55 工作總結(jié) 我要投稿

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部門年度工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的部門年度工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門年度工作總結(jié)范文

　　20xx年，經(jīng)營部緊跟公司開展的步伐，圍繞公司核心，齊心協(xié)力，務(wù)實進取，圓滿完本錢年度各項任務(wù)和工作指標(biāo)，現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

　　一、營銷業(yè)績穩(wěn)定開展，全額完成各項指標(biāo)任務(wù)。

　　一年來，部門合理利用各種途徑，拓寬業(yè)務(wù)渠道，深挖市場資源，通過多方面努力，順利完成各項營銷指標(biāo)任務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全年發(fā)送洗滌劑產(chǎn)品四件套16989套，瓶裝兩件套3106套，營業(yè)額為2764208元，標(biāo)牌業(yè)務(wù)20xx年標(biāo)牌營業(yè)額為311907元。

　　二、平安生產(chǎn)穩(wěn)步進展，高質(zhì)量，嚴(yán)要求，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)重任，平安第一，部門定期嚴(yán)格清查各項平安隱患和實行平安教育監(jiān)視工作，保證全年零事故率平安生產(chǎn)，打好一場高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)硬仗。今年生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)車間人員缺少，供貨需求的扎堆，面臨宏大的生產(chǎn)任務(wù)量，部門結(jié)合實際，生產(chǎn)營銷合理調(diào)度安排，酷暑期間，加班加點，頂住了生產(chǎn)供貨壓力，順利完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　三、審時度勢，緊抓機遇，牢固市場資源，形成可持續(xù)開展新場面。

　　20xx年是國網(wǎng)公司及省公司深遠(yuǎn)變革的一年，相關(guān)體制的革新，使公司經(jīng)營部面臨新的形勢和嚴(yán)峻考驗，尤其是ERP系統(tǒng)全面覆蓋實施，增加了嚴(yán)格復(fù)雜的手續(xù)流程和供貨合同的更辦等大量后續(xù)工作，時間甚緊，任務(wù)尤重，營銷人員從大局著手，以飽滿的效勞熱情，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，攻克大量業(yè)務(wù)難關(guān)，牢固市場，開拓資源，穩(wěn)定“生產(chǎn)暢，銷售旺”的良好勢頭。

　　四、年度工作新亮點。

　　1、部門整合成功有序，有效協(xié)調(diào)人力資源，工作效率顯著提高。開年以來，公司研究決定，營銷部和生產(chǎn)部進展整合，在部門經(jīng)理靈活安排下，人員相互調(diào)動配合有序。在生產(chǎn)關(guān)鍵時期和營銷重要階段，部門人員相互團結(jié)，共同配合，眾多困難和棘手問題都得到順利的解決。

　　2、針對多年沉積的帳款問題，迎頭而上，全力攻克，有效解決遺留賬目的催繳事務(wù)。

　　全年來，部門針對多年因各種特殊情況遺留下的賬目問題，納入重點工作安排，找準(zhǔn)要點，切實跟進，經(jīng)過多種途徑的全面公關(guān)，捷報頻傳，取得各項重大突破。迄今，即將完成武漢輸電公司、天門供電公司等多家公司帳額達24萬余元的舊賬結(jié)算工作。

　　五、20xx年工作思路。

　　1、加強團隊建立，強化管理機制。

　　20xx年是公司改革開展的關(guān)鍵年，對生產(chǎn)營銷作出重大部署，經(jīng)營部任重道遠(yuǎn)，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司各項政策和標(biāo)準(zhǔn)隊伍建立體系，提高員工綜合素質(zhì)，今后將開展多方面的學(xué)習(xí)鍛煉，注重專業(yè)技能知識培養(yǎng)學(xué)習(xí)，積極進取，務(wù)實創(chuàng)新，提升團隊合作意識，效勞意識，增強員工愛崗敬業(yè)精神。

　　2、擴大營銷區(qū)域，合理進展片區(qū)布局。

　　在平安標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理根底上，緊扣市場營銷工作重點，制定相關(guān)制度，圍繞大局，著眼市場，責(zé)任到人，做到市場有開發(fā)，客戶有追蹤，業(yè)務(wù)有跟進，工作有落實。

　　3、強化日常工作重點，提高分析解決問題能力。

　　年度重點工作和每周的工作方案，合理安排，落到實處，將問題及時反響，系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)歷，找準(zhǔn)原因，即時解決。

　　六、目前存在的困難與問題。

　　如今，在公司改革和市場體制的逐步變化，面臨日新月異的市場形勢，為今后更好的開展工作，現(xiàn)提出以下困難和問題。

　　1、部門人員緊缺，雖經(jīng)整合，關(guān)鍵時期還是難以應(yīng)付，特別是今年生產(chǎn)供貨任務(wù)扎堆，生產(chǎn)車間壓力甚大，加上營銷人員對供給商進展上門送貨，送票與合同辦理等相關(guān)事務(wù)達百余次，賬款催收也遇到很大困難，各項工作都有不同程度的增加，人力資源緊張尤顯突出，只能通過加班加點才得以完成，但部分工作難免會出現(xiàn)瑕疵和問題，注定不是長久之計。

　　2、貨物配送交通用車問題，尤其是寒冬酷暑時節(jié)，出差在各市縣區(qū)里，常常半夜去搬運大量貨物，面對如此情況必須增派車輛和人手，以便高效率，高品質(zhì)的完成貨物配送工作。

　　針對上述困難問題望公司結(jié)合實際情況，給予指導(dǎo)和支持，多年來，經(jīng)營部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門支持協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，向大家表示感謝，在今后的工作中，營銷部會再接再厲，精誠合作，取得更好的業(yè)績。

　　行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化進程。所以我認(rèn)真做好以下工作：

　　1、落實公司規(guī)章制度

　　2、加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

　　3、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

　　1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用。

　　3、培訓(xùn)開發(fā)。

　　4、人員考核。

　　1、企業(yè)精神形象。

　　2、企業(yè)環(huán)境形象。

　　3、企業(yè)員工形象。

　　4、后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務(wù)。