車間文員工作總結(jié)6篇

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的車間文員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

車間文員工作總結(jié)1

　　一、工作概述：

　　根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

　　二、本月工作內(nèi)容：

　　核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　三、本月存在的問(wèn)題：

　　1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

　　2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

　　3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

　　4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

　　5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。

　　四、本月工作心得：

　　現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

　　1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的'生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

　　在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

　　五、本月建議：

　　明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢(qián)、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄�(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇郑�必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

車間文員工作總結(jié)2

　　時(shí)光荏苒，x年一眨眼又過(guò)去了一年了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：

　　一、在工作上

　　圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

　　1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用x繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

　　2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

　　3、積極配合x(chóng)組人員調(diào)動(dòng)，在一車間x人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

　　4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

　　5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然x人員只有2人)，x人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

　　二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

　　1、這一年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別x人員的紀(jì)律未得到有效的`控制，總之，這一年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

　　2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於一年一車間x人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

　　3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)x人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

　　三、結(jié)論：

　　隨著公司的x推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間文員工作總結(jié)3

　　在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，xx車間始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工程，在積極扎實(shí)的工作中取得了頗為顯著的成績(jī)。20xx年，xx車間被評(píng)為“先進(jìn)車間”，黨小組被評(píng)為xx公司“先進(jìn)黨小組”，車間團(tuán)支部被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)，20xx年車間再次被公司授予“先進(jìn)黨小組”、“先進(jìn)團(tuán)支部”、“先進(jìn)職教車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設(shè)的良好局面。

　　一、措施得力，齊抓共管

　　車間自成立以來(lái)，一直注重和狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三位領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任到位，根據(jù)本車間實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，其中包括《xx人員崗位責(zé)任制》、《xxxx崗位責(zé)任制》、《車間主任、副主任崗位責(zé)任制》、《黨支部書(shū)記責(zé)任制》等車間各崗位責(zé)任制度。車間干部堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)并附寫(xiě)一次心得筆記。今年年初車間領(lǐng)導(dǎo)一班人進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的指示，以提高干部的思想素質(zhì)，與此同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨員輪訓(xùn)緊密結(jié)合，進(jìn)一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，堅(jiān)持“三會(huì)一課”增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)觀念，并將此舉逐漸滲透到以“三講”為主的黨風(fēng)廉政教育之中，督促黨員干部增強(qiáng)廉政自律意識(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)過(guò)硬，又能身先士卒，因此20xx年度被公司評(píng)為“先進(jìn)黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀中層干部。在他們的帶領(lǐng)下xx車間已成為一支作風(fēng)正、威信高的戰(zhàn)斗集體。

　　二、注重職工隊(duì)伍建設(shè)、思想文化教育常抓不懈

　　xx車間的設(shè)備新，科技含量高，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也很高。加大職工培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，是車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。自車間成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的建廠方針，實(shí)行“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)兩年多的錘煉，車間員工都能嫻熟的操作。為適應(yīng)車間的技術(shù)需求，xx領(lǐng)導(dǎo)與在冊(cè)職工都具有一定的文化水平和業(yè)務(wù)技能，其中本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷29人，中專學(xué)歷13人，占車間總?cè)藬?shù)的76％。為了使車間員工更好的增強(qiáng)敬業(yè)求實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，車間制定了“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車間”的目標(biāo)，并始終把提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用板報(bào)、報(bào)刊、廣播等宣傳輿論工具對(duì)生產(chǎn)中的重大工作進(jìn)行報(bào)道，推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型，以此調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，并定期開(kāi)展學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)人物的活動(dòng)�？追鄙�、吳天祥、李素麗等先進(jìn)人員成了每位職工學(xué)習(xí)的榜樣。任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)已在這里蔚然成風(fēng)。

　　車間還積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、“學(xué)邯鋼、降成本”和合理化建議等活動(dòng)。今年上半年車間根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大膽改革創(chuàng)新，先后對(duì)整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，并取得成功，從而更有效的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。車間還根據(jù)不同的崗位責(zé)任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)范，積極倡導(dǎo)全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風(fēng)尚。在對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，將考核成績(jī)與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職工做到勞逸結(jié)合，車間各部門(mén)積極開(kāi)展健康有益，豐富多彩的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，從去年到今年，車間先后開(kāi)展了象棋、圍棋、籃球、撲克、釣魚(yú)等活動(dòng)，并能積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，在去年公司組建的排球、籃球隊(duì)里，我車間共有8名男女隊(duì)員參加，爭(zhēng)得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績(jī)，在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我車間分獲亞軍和冠軍，同時(shí)被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號(hào)。

　　三、真抓實(shí)干，生產(chǎn)成績(jī)斐然

　　xx車間是一個(gè)科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司的生產(chǎn)咽喉，因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)“抓安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供電”是車間自運(yùn)行以來(lái)的工作核心。車間上下緊密圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。車間每半月出一期黑板報(bào)，以安全生產(chǎn)為主題，設(shè)《事故預(yù)想》及《警鐘長(zhǎng)鳴》專欄。對(duì)工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章操作等進(jìn)行曝光。在過(guò)去的一年里車間克服了人員少、工作量大、技術(shù)含量高和設(shè)備故障率高等困難，單獨(dú)完成了歷時(shí)五個(gè)月的預(yù)防性檢修試驗(yàn)，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車間又對(duì)6kv照明系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，更換了機(jī)組離子，控制電纜和油風(fēng)冷控制開(kāi)關(guān)，解決了1＃機(jī)組純水信號(hào)故障，臨時(shí)風(fēng)機(jī)故障和整流柜冷卻風(fēng)機(jī)故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止x月x日，xx車間已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行xxxx天的可喜成績(jī)。

　　四、加強(qiáng)綜合治理，凈化工作環(huán)境

　　車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以主任xxx為組長(zhǎng)的`治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)都在責(zé)任書(shū)上簽了字。目前，車間無(wú)一例被公安機(jī)關(guān)逮捕、拘留人員，無(wú)人參預(yù)黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，定期開(kāi)展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風(fēng)”活動(dòng)，并有專人對(duì)計(jì)劃生育、女職工權(quán)益保護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)落實(shí)�，F(xiàn)車間員工遵紀(jì)守法，車間秩序井然有序。來(lái)到xxxx給你的感覺(jué)是“二美”，即工作環(huán)境美,人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責(zé)任區(qū),由專人負(fù)責(zé)管理,定期打掃；交接班時(shí)必須交接衛(wèi)生，要保持地面24小時(shí)潔凈；高壓室、機(jī)組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū),每月由衛(wèi)生小組檢查評(píng)比兩次,成績(jī)公布在勞動(dòng)競(jìng)賽欄上,并與獎(jiǎng)金掛鉤�，F(xiàn)在車間整體環(huán)境清新爽潔,為全體員工創(chuàng)造了一個(gè)衛(wèi)生潔凈的工作環(huán)境。

　　五、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建活動(dòng)再上臺(tái)階

　　xxxx車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的得力體系,各部分負(fù)責(zé)人都由車間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,他們均采取“一崗兩責(zé)”“一票否決制”的管理方法,切實(shí)有效的開(kāi)展工作,使得創(chuàng)建活動(dòng)有了明確的規(guī)劃和目標(biāo),即年初規(guī)劃，年底總結(jié)。xx車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用,取得了較好的成績(jī),去年，車間黨小組被公司評(píng)為“先進(jìn)黨小組”,團(tuán)支部被集團(tuán)公司黨委授予“青年文明號(hào)”。另外車間還深入開(kāi)展青年”五小”活動(dòng),xxx等技術(shù)人員進(jìn)行的整流器信號(hào)的兩地控制、循環(huán)水系統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報(bào)工作。為了將車間的文明創(chuàng)建工作落實(shí)到位,車間利用黑板報(bào)、職工會(huì)議和政治理論學(xué)習(xí)等形式把職工合理化建議技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等工作與爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神文明建設(shè)目標(biāo),結(jié)合車間實(shí)際情況,制定了《xx車間創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》和《xx車間年度達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃》,總體目標(biāo)為：一年抓基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階。為此，車間專門(mén)組建了精神文明單位創(chuàng)建檔案，使得爭(zhēng)創(chuàng)工作落到了實(shí)處。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：總結(jié)過(guò)去，成績(jī)顯著，我們心曠神怡；展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們激情滿懷。在此，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司和分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和關(guān)注下，xx車間的明天會(huì)更好

車間文員工作總結(jié)4

　　回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

　　一、部門(mén)管理工作

　　俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的`作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

　　1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

　　2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

　　3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

　　4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

　　5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

　　6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

　　7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

　　8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

　　9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

　　10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

　　三、能源管理

　　通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

　　設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

車間文員工作總結(jié)5

　　一、目的：

　　有效激勵(lì)一線員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本

　　二、范圍：

　　注塑車間的一線員工（包括流轉(zhuǎn)工和拌料工）。

　　三、原則：

　　1、公平、公開(kāi)、公正

　　2、定期化與制度化

　　3、評(píng)分的采集，每日?qǐng)?bào)表、6S檢查、點(diǎn)檢表、設(shè)備模具檢查、每月報(bào)表及各種數(shù)據(jù)的分析。

　　四、職責(zé)：

　　1、注塑車間負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)的采集和日常的考核。

　　2、車間檢驗(yàn)員參與數(shù)據(jù)考核的監(jiān)督（主要是質(zhì)量報(bào)表）

　　3、生部部負(fù)責(zé)月度績(jī)效的審核和發(fā)放。

　　四、方法：

　　1、根據(jù)目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，暫定員工考核茂目為五項(xiàng)，即產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、高級(jí)備模具的維護(hù)、6S管理。

　　2、該五項(xiàng)考核滿分為100分，每項(xiàng)20分，月度績(jī)效大于或等于98%可享受績(jī)效考核資格，月度績(jī)效暫定為100元。

　　3、新進(jìn)員工試用期間不參與績(jī)效考核。

　　4、因故請(qǐng)假三天含三天不享受績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)的待遇。

　　5、若員工因故離、辭職不參與當(dāng)月績(jī)效考核。

　　五、細(xì)則：

　　1、產(chǎn)量考核：車間依照以往原始采集的數(shù)據(jù)，確認(rèn)當(dāng)班預(yù)產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量大于98%（含98%），產(chǎn)量業(yè)績(jī)=實(shí)際產(chǎn)量/預(yù)產(chǎn)量）每小于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當(dāng)天最高可扣三分，在產(chǎn)量的計(jì)算中如果出現(xiàn)與產(chǎn)量不符，弄虛作假的取消當(dāng)月績(jī)效考核。

　　2、質(zhì)量考核：

　　a、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做自檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢人員或車間負(fù)責(zé)人；

　　B、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當(dāng)天最高扣三分；

　　C、出現(xiàn)批量報(bào)廢的取消當(dāng)月績(jī)效考核，并根據(jù)損失的大小予以賠償。

　　3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核：

　　a、為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　B、每日填寫(xiě)好設(shè)備點(diǎn)檢表，每班次沒(méi)填的扣一分。

　　C、每班次機(jī)臺(tái)上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。

　　4、勞動(dòng)紀(jì)律考核；車間員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合車間的'安排的各項(xiàng)工作。

　　a、出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的扣三分。

　　B、不服從公司及車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每一次扣三分。

　　C、搞不團(tuán)結(jié)的小幫派或故意損壞公司利益的取消當(dāng)月績(jī)效考核。

　　5、6S管理考核：

　　機(jī)臺(tái)上及機(jī)臺(tái)周圍地面清潔無(wú)雜物，每班次不合格扣一分。

　　產(chǎn)品存放在定位區(qū)域內(nèi)，整齊無(wú)壓線。每班次不合格扣一分。

　　工作區(qū)域內(nèi)無(wú)私人物品，每班次不合格扣一分。

　　料桶擺放在規(guī)定的區(qū)域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。

　　六、本績(jī)效考核當(dāng)月在工資中發(fā)放。

車間文員工作總結(jié)6

　　為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

　�。薄④囬g員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設(shè)備光潔。操作人員先班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無(wú)料把，料粒，紙屑等垃圾，設(shè)備上無(wú)機(jī)頭料。違者每次處以5元罰款。

　　3、在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。

　　4、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴(yán)格區(qū)分合格品與報(bào)廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　5、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。

　　6、接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

　　7、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10元。

　　8、員工請(qǐng)假必須由部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。

　　9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得調(diào)試注塑機(jī)，違者罰款20元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力，設(shè)備，模具事故的，將按損失賠償，嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)。

　　10、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員反饋，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50元。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失。

　　主管/班長(zhǎng)/注塑工藝人員職責(zé)（輔助人員）：

　　1、按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品。

　　2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，無(wú)法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。

　　3、每一批量產(chǎn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的`加料工作。

　　5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

　　6、協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔，包裝。

　　7、在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作

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