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物資工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-21 02:47:36 工作總結(jié) 我要投稿

物資工作總結(jié)14篇

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的物資工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

物資工作總結(jié)14篇

  物資工作總結(jié) 篇1

  20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢(shì),從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”,在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展,向管理要效益

  一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

  樹立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中(xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購)的管理模式和管理體系。

  二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。

  制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購,各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理水平提升。

  三、完善責(zé)任體系,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

  我公司參照xxX流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo),以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

  四、積極推進(jìn)集約化采購模式。

  我公司自行采購物資的方式主要有:公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性,制定物資采購方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。

  1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

  2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購,經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標(biāo),電商采購進(jìn)入較成熟的階段。

  3、推行采購方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中,xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo),采購成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度,增強(qiáng)采購信息透明度,打造物資采購陽光工程。

  五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

  我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施,舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持:成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì), 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理,F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入U(xiǎn)AT(用戶接受測(cè)試)測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行,為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

  六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作,對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。

  組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

  項(xiàng)目的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施,關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。

  據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),在施工過程中,物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞,將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以,強(qiáng)化物資管理工作,充分發(fā)揮其職能部門的作用,搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的`管控,向物資管理要效益,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。

  參加工作十個(gè)月,回顧過去的十個(gè)月,物資管理工作沒有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做,當(dāng)日事當(dāng)日畢,拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。

  一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

  物資管理,精細(xì)為先。初到項(xiàng)目,師傅就會(huì)安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始,慢慢的,開始接觸周報(bào),臺(tái)賬,月報(bào),成本快報(bào)等等,一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底,開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,通過從這其中的學(xué)習(xí),使得整個(gè)物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

  通過定期的培訓(xùn)(公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面),使得對(duì)于一些尚待掌握的專業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中,能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

  強(qiáng)化計(jì)劃管理,把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要,制定物資采購計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見性和前瞻性?梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化,減少不必要的開支,從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量,本著不見計(jì)劃不提量,見計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則,防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。

  加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的,能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,整理,分析,及時(shí)準(zhǔn)確,真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤

  二、現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

  作為物資管理人員,首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí),F(xiàn)場(chǎng)的物資管理,簡(jiǎn)而言之,就是看、管、控?船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等,管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用,控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用。

  在現(xiàn)場(chǎng),還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料,要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,移交并監(jiān)督其使用過程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,并做好標(biāo)記,要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù),降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。

  加強(qiáng)自身責(zé)任心,擯除小恩小惠的誘導(dǎo),防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨,要時(shí)刻有人盯著,數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無誤;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理,對(duì)運(yùn)輸人員把控好,防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料,以謀取私利,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。

  加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理,減少效益流失,目前我公司在工程建設(shè)過程中,主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多,分包隊(duì)伍也隨之增加,管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位,對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過程進(jìn)行全程跟蹤,避免發(fā)生盜賣的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的

  控制。

  三、制定物資采購成本的控制措施

  制訂采購預(yù)算與采購計(jì)劃:制定采購預(yù)算的行為,就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在具體實(shí)施物資采購行為之前對(duì)物資采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。

  確定采購價(jià)格:采購價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí),弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。

  利用采購環(huán)境:物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響,需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息,建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái),要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個(gè)采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

  供應(yīng)商擇優(yōu)選擇:供應(yīng)商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購成本有所控制,提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。

  四、工作的思考與建議

  加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來,引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

  減少物資供應(yīng)過程中,周轉(zhuǎn)次數(shù),即縮小供應(yīng)鏈,盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn),以此來降低成本,達(dá)到采購成本的利益最大化。

  批量采購獲取差價(jià):無論大宗材料還是零星材料,在一個(gè)或幾個(gè)工程中,都必然有一定的計(jì)劃量,而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了。

  在價(jià)格回落時(shí)購買:許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律,比如季節(jié)性等,在銷售淡季買入供應(yīng)物資,能節(jié)約不少采購資金。

  選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同:與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

  依托舊貨市場(chǎng):充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng),有選擇的采購工程輔助材料,降低采購成本。

  調(diào)撥在先采購在后:堅(jiān)持先調(diào)撥后采購的原則,使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。

  建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制:為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避高價(jià)格采購所帶來的損失,建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。

  總之,物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

  物資工作總結(jié) 篇2

  一、與校企簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

  物流協(xié)會(huì)本著為會(huì)員單位服務(wù)的宗旨,經(jīng)過仔細(xì)、認(rèn)真的調(diào)研,決定與湖北三江航天萬山特種車輛有限公司合作推動(dòng)大件運(yùn)輸裝備國產(chǎn)化,與重慶大學(xué)現(xiàn)代管理企業(yè)發(fā)展研究中心合作推動(dòng)大件運(yùn)輸行業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。20xx年1月8日,物流協(xié)會(huì)與重慶大學(xué)、湖北萬山特種車輛有限公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式在北京舉行。

  兩個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署,體現(xiàn)了物流協(xié)會(huì)在開展協(xié)會(huì)活動(dòng)和為會(huì)員企業(yè)服務(wù)方面,更加注重服務(wù)的針對(duì)性和靈活性,更加注重服務(wù)的質(zhì)量和效果。通過與重慶大學(xué)的合作,努力改變我們大件運(yùn)輸行業(yè)信息化“起步晚、動(dòng)作慢、水平低”的局面,推動(dòng)大件運(yùn)輸物流信息化建設(shè)應(yīng)用有一個(gè)質(zhì)的飛躍。通過與萬山特種車輛有限公司的合作,促進(jìn)大件運(yùn)輸裝備國產(chǎn)化的進(jìn)程,為會(huì)員企業(yè)采購物美價(jià)廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、配件齊全、售后服務(wù)滿意鋪設(shè)了一條金光大道。

  通過一年的努力,會(huì)員單位采購航天萬山特種車輛廠的液壓平板車已經(jīng)超過200軸線,重慶大學(xué)研發(fā)的大件物流信息服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)試用。

  二、成功舉辦了大件吊運(yùn)高層論壇

  為貫徹落實(shí)國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,營造健康、持久、快速發(fā)展的氛圍,爭(zhēng)取寬松的政策環(huán)境,理清大件吊裝運(yùn)輸發(fā)展的思路,研討大件吊裝運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略目標(biāo),為吊裝運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)與吊裝運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)搭建互助聯(lián)動(dòng)的平臺(tái),物流協(xié)會(huì)于20xx年5月20日至21日在北京舉辦了20xx中國大件吊運(yùn)之路高層論壇。國家發(fā)改委、工信部、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以及來自電力大件運(yùn)輸企業(yè)的200多位代表參加了論壇大會(huì)。

  論壇緊緊圍繞“新機(jī)遇新思考新戰(zhàn)略新局面”的主題進(jìn)行交流演講。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)崔忠付就《我國物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)》,中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)前秘書長(zhǎng)、顧問王永干就《我國電力行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》,重慶大學(xué)工業(yè)工程系主任楊育教授就《大件吊裝運(yùn)輸企業(yè)信息化建設(shè)愿景》,物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郭丙年就《電力大件吊裝運(yùn)輸現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》分別作了專題報(bào)告。20個(gè)大件吊運(yùn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)圍繞著18個(gè)課題進(jìn)行了充分論證和精彩演講。

  中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、北京電視臺(tái)、新華社新聞網(wǎng)、中國電力報(bào)、中國交通報(bào)、現(xiàn)代物流報(bào)等媒體對(duì)本次論壇進(jìn)行了采訪或報(bào)道。

  通過論壇,達(dá)到形成共識(shí),凝成合力,找出一條健康、持久、快速發(fā)展之路。

  三、組織國際公務(wù)培訓(xùn)考察

  20xx年6月,物流協(xié)會(huì)組織了大件物流高級(jí)管理人員赴德研修班一行23人,于20xx年6月22日7月5日赴德國進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。

  研修班在德期間,先后走訪了波恩等8個(gè)城市,聽取了德國繼續(xù)教育與發(fā)展協(xié)會(huì)對(duì)德國物流業(yè)及大件運(yùn)輸發(fā)展情況的介紹,拜訪了聯(lián)邦貨物運(yùn)輸局、德國重型設(shè)備搬運(yùn)和起重機(jī)提供者協(xié)會(huì),參觀訪問了不萊梅哈芬港、TUEVSüd南德意志集團(tuán)、索埃勒拖車運(yùn)輸公司、哥德浩夫集團(tuán)、MAN商用車股份公司等。與BIGMOVE聯(lián)盟成員單位就大件運(yùn)輸聯(lián)盟合作的發(fā)展問題做了交流,還聽取了德萊奇起重吊索具有限公司關(guān)于大件貨物負(fù)載保護(hù)的專題講座。

  通過考察,讓我們從不同方面找到了差距和努力的.方向:

 。ㄒ唬⿲(duì)于大件運(yùn)輸企業(yè)

  在服務(wù)領(lǐng)域方面應(yīng)加快向供應(yīng)鏈延伸,提升優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的專有技能,加強(qiáng)物流全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制,嘗試多種形式的合作聯(lián)盟,關(guān)注和參與綠色環(huán);顒(dòng)。

 。ǘ⿲(duì)于政府主管部門

  應(yīng)該制定全國統(tǒng)一的大件運(yùn)輸管理辦法,規(guī)劃覆蓋全國的大件運(yùn)輸主通道,規(guī)范大件運(yùn)輸車輛的牌照管理,統(tǒng)一制定道路損壞補(bǔ)償?shù)膰覙?biāo)準(zhǔn)。

 。ㄈ⿲(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)

  建立大件運(yùn)輸?shù)目荚u(píng)體系,促進(jìn)大件運(yùn)輸?shù)膮^(qū)域合作,引導(dǎo)大件運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保發(fā)展,加強(qiáng)大件運(yùn)輸?shù)娜瞬排嘤?xùn),建立與國外同行業(yè)的聯(lián)系機(jī)制。

  四、開展“兩評(píng)”活動(dòng)

  20xx年8月、10月,物流協(xié)會(huì)分別下發(fā)了“關(guān)于電力物流、大件運(yùn)輸企業(yè)開展分類評(píng)估的通知”和“關(guān)于電力物流、大件運(yùn)輸企業(yè)開展企業(yè)信用評(píng)級(jí)的通知”。兩個(gè)通知分別論述了“開展分類評(píng)估”和“企業(yè)信用等級(jí)”評(píng)定活動(dòng)的意義目的,并說明了開展“兩評(píng)”的方式方法。

  截止到12月份,物流協(xié)會(huì)從事大件物流的170個(gè)會(huì)員單位,共有35個(gè)單位參加了物流企業(yè)分類評(píng)估。其中5A級(jí)6個(gè),4A級(jí)7個(gè),3A級(jí)18個(gè),2A級(jí)3個(gè)。

  物流企業(yè)信用等級(jí)還在評(píng)定過程中。

  五、為會(huì)員單位服務(wù)取得新的進(jìn)展

  今年,我們繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)”的宗旨,深化服務(wù)意識(shí),開展多樣化的服務(wù)活動(dòng),滿足個(gè)性化的服務(wù)需求,在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn):

  1、信息服務(wù):在辦好內(nèi)部刊物的基礎(chǔ)上,免費(fèi)為會(huì)員單位提供電子版《會(huì)員通訊》。半月刊電子版的《會(huì)員通訊》,把那些具有針對(duì)性、實(shí)用性的方針政策、物流國際動(dòng)態(tài)、能源項(xiàng)目紀(jì)實(shí)、招投標(biāo)信息、價(jià)格信息、供求信息等,每月初、月中及時(shí)呈送到每個(gè)會(huì)員單位領(lǐng)導(dǎo)的桌案上。使《會(huì)員通訊》成為會(huì)員單位搜集信息和觀察世事的耳目。全年發(fā)送24期。

  2、提高協(xié)會(huì)網(wǎng)站功效。在去年的基礎(chǔ)上,網(wǎng)站在版式變動(dòng)的基礎(chǔ)上,又在頁面生動(dòng)活潑,信息內(nèi)容實(shí)效性強(qiáng)、有看點(diǎn),與會(huì)員單位互動(dòng)鏈接等方面有了進(jìn)一步改進(jìn),點(diǎn)擊率有了大幅提高。

  4.協(xié)調(diào)服務(wù)。企業(yè)之間需要互助但又不熟悉,發(fā)生困難需要及時(shí)幫助時(shí),協(xié)會(huì)積極的給予協(xié)調(diào)疏通,使問題得到及時(shí)解決。

  5.政策引導(dǎo)服務(wù)。許多企業(yè)對(duì)國家的一些方針政策并不熟悉,對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并不了解。為了解決這些問題,協(xié)會(huì)做了一些政策引導(dǎo)服務(wù)工作。例如舉辦《物流業(yè)調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃》講座,連續(xù)三年免費(fèi)為會(huì)員單位發(fā)放行業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的書籍,請(qǐng)行業(yè)主管單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題報(bào)告等等。

  物資工作總結(jié) 篇3

  一、管理目標(biāo)控制情況

  (一)定量指標(biāo)完成情況

  20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

  (二)定性指標(biāo)完成情況

  落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度,完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,設(shè)置物資管理部門,配備專職物資管理人員。

  按照集團(tuán)和公司的要求,嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送,各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,推進(jìn)電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。

  二、物資管理體系建設(shè)

  20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

  今年分公司新開工項(xiàng)目較多,新上崗的物資管理人員較多,其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況,分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查,利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

  在項(xiàng)目部層面的組織保障方面,督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求,成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人,包括社招,臨時(shí)、所有物資管理人員。

  三、基本工作開展情況

  (一)項(xiàng)目前期策劃情況

  督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作,并編制《物資管理前期策劃書》,指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí),完成了上級(jí)單位布置的采購調(diào)研工作,并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購成本,建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì),并對(duì)其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。

  (二)完善分公司物資管理體系,注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況,對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式,實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員,學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程,就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

  (三)物資信息系統(tǒng)管理

  借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo),對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底,并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

  同時(shí)在物資采購中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源,20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同,不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度,更是降低了項(xiàng)目物資采購成本和資金壓力。

  (四)加強(qiáng)計(jì)劃管理

  對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理,統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式,改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問題。

  (五)開展物資專項(xiàng)檢查

  對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查,提出了整改意見,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,有效提升分公司整體管理水平。

  (六)嚴(yán)細(xì)合同管理

  對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查,并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè),合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。

  (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控,對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

  會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算,依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單,對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

  在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》,并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》,以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線,每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表,用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

  (八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。

  在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息,指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購。

  (九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》,通過精簡(jiǎn)的語言、篇幅,快速為物資管理人員梳理物資管理流程,解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

  (十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫,方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作,增加周轉(zhuǎn)材料的利用率,避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購,減少各項(xiàng)目的施工成本。

  (十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流

  今年6月,分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流,提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

  (十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

  四、主要存在問題

  (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工,對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解,管理水平有待提高。

  (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想,表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。

  (三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象,仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

  (四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面,各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

  第二部分20xx年主要物資管理工作安排

  一、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作,通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。

  加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn),20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ),硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),對(duì)新上崗物資管理人員的.工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核,考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

  借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持,對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購方面的專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購工作,結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

  首先,各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面,不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫,更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的掌握,注重實(shí)效。其次,今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地,主要是通過對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核,以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

  三、加強(qiáng)物資采購信息化建設(shè),提升分公司采購管理水平

  (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用,提高物資管理人員公開招標(biāo)采購能力,培養(yǎng)物資招標(biāo)采購人才,完成年度考核指標(biāo)。

  年度采購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

  (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接,使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購,都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過100萬元的采購行為,規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

  四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力,完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,加強(qiáng)階段性考核

  (一)在提升執(zhí)行力方面,以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo),各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé),建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員),解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

  (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制,針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開展情況,進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。

  五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)

  積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表,加強(qiáng)物資消耗核算管理工作,提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

  加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度,計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式,對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流,以提升分公司整體降本增效的水平。

  物資工作總結(jié) 篇4

  一、計(jì)劃管理

  我部根據(jù)大西公司物設(shè)部要求,按時(shí)編制了物資需求計(jì)劃,尤其是編制了應(yīng)急采購計(jì)劃,編制了預(yù)制箱梁用料需求計(jì)劃,以及高分子材料制品和預(yù)制梁用預(yù)埋件計(jì)劃。通過上述物資計(jì)劃的收集、整理、匯總、審核、申報(bào)、轉(zhuǎn)批等工作,加之在實(shí)際供應(yīng)過程中的調(diào)配、指導(dǎo)、平衡、催促,以及與供應(yīng)商的具體溝通,極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需求。

  二、積極處理地方和路政關(guān)系,確保物資順利供應(yīng)

  我部下屬四個(gè)項(xiàng)目部先后遭到地方村民干擾幾十次,材料車輛被扣十幾次,共罰款56800元,盡管我部竭力處理這種關(guān)系,但在一項(xiàng)目部仍時(shí)常出現(xiàn)村民干擾的現(xiàn)象,直接影響了材料的正常供應(yīng)。

  三、采購供應(yīng)(見下表)

  中交三航局大西鐵路客運(yùn)專線4標(biāo)物資到貨統(tǒng)計(jì)編制時(shí)間:20xx年6月22日

  四、砂、碎石的采購

  1、砂石料合同簽訂情況。項(xiàng)目部砂石合同單價(jià)匯總比較表

  2、砂 進(jìn)料101598.51t 3、碎石 進(jìn)料151422.13t

  4、加強(qiáng)砂石料供應(yīng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度。

  ①召開砂源地現(xiàn)場(chǎng)會(huì),協(xié)調(diào)和解決砂量和砂質(zhì)問題。

  關(guān)于砂石料供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要

  時(shí)間:20xx年6月15日上午 地點(diǎn):文水開柵永興洗砂廠 參加人員:局指物設(shè)部高平、馬運(yùn)斗 一項(xiàng)目部:汪繼芳 二項(xiàng)目部:舒振國 三項(xiàng)目部:黎明、趙天奎 四項(xiàng)目部:胡建光 永興砂洗砂廠:劉斌、薛永富、薛利利 主持:高平 記錄:馬運(yùn)斗

  高平:今天到永興洗砂實(shí)地考察砂的生產(chǎn)情況,砂的質(zhì)量情況和前期的供應(yīng)情況。兩個(gè)月前我們多次到該洗砂場(chǎng)來調(diào)查、了解、洽談砂的質(zhì)量控制和供應(yīng)問題。剛才大家查看黃砂的'質(zhì)量還是比前段時(shí)間有了較大的好轉(zhuǎn),基本符合要求。該廠準(zhǔn)備改進(jìn)黃砂加工設(shè)備,調(diào)換過濾篩以滿足細(xì)度模量的要求。下面請(qǐng)大家各自針對(duì)自身情況把最關(guān)心的事情發(fā)表意見:

  汪繼芳:我們一項(xiàng)目部黃砂合同簽定有半個(gè)了,統(tǒng)計(jì)下來總量才

  物資工作總結(jié) 篇5

  又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過一年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。以下是我的工作總結(jié)。

  一、思想方面

  了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

  二、工作方面

  在這里我想說作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

  在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

  三、在發(fā)貨方式上面

  盡量以送貨上門的'方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。另外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

  在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。

  一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

  物資工作總結(jié) 篇6

  為了加強(qiáng)區(qū)技能比賽的力度,學(xué)校組織汽養(yǎng)專業(yè)的學(xué)生到物資學(xué)校加強(qiáng)練習(xí)。而我有幸也到了物資學(xué)校,一方面可以督促學(xué)生的練習(xí)情況,另一方面學(xué)校也是要我們來到這里學(xué)習(xí)。所以,真正見識(shí)了物校的比賽氛圍后,有了一些感想,就做了這個(gè)總結(jié)。

  首先,這次培訓(xùn)能夠得到學(xué)校方面的大力支持。從開始到執(zhí)行,學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),都是十分重視的,從經(jīng)濟(jì)上給予學(xué)生大力的幫助。而且還從政策上,制定了嚴(yán)密的實(shí)施方案。所以學(xué)生沒有后顧之憂,都能有很大的動(dòng)力。

  我們參加了以下的比賽項(xiàng)目:

  1、汽車維修基本技能(個(gè)人賽項(xiàng)目):含豐田8A發(fā)動(dòng)機(jī)活塞連桿組拆裝及測(cè)量、豐田卡羅拉轎車電控系統(tǒng)故障排除。

  2、汽車維護(hù)(團(tuán)體參賽項(xiàng)目)。含汽車二級(jí)維護(hù)作業(yè)、車輪定位。

  3、汽車鈑金(個(gè)人賽項(xiàng)目):含電子測(cè)量、電阻點(diǎn)焊、氣體保護(hù)焊、門板外形修復(fù)。

  4、汽車涂裝(個(gè)人賽項(xiàng)目):含損傷處理、面漆前處理、素色漆調(diào)色、單工序面漆噴涂。

  在比賽中用到了很多先進(jìn)的工具,例如所用的車型為:豐田卡羅拉轎車(1.6MT/AT,手動(dòng)5檔/自動(dòng)檔,發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)為1ZR),汽車診斷儀:金德KT600汽車電腦綜合診斷儀(博世汽車檢測(cè)設(shè)備(深圳)有限公司),通用工具:SATA世達(dá)(丹納赫工具有限公司),小剪舉升機(jī)。(優(yōu)耐特;型號(hào):U—E30,生產(chǎn)廠家:上海巴蘭仕汽車檢測(cè)設(shè)備有限公司),還有其他項(xiàng)目的工具。

  老師團(tuán)隊(duì)很有活力,有團(tuán)隊(duì)精神,能夠克服很多問題。在物資學(xué)校里面,每個(gè)比賽項(xiàng)目,都會(huì)有四個(gè)老師在帶學(xué)生培訓(xùn),除此外,他們還要承擔(dān)學(xué)校里正常的上課教學(xué)工作。所以他們老師是沒有多少時(shí)間在培訓(xùn)指導(dǎo)工作上的,但是他們主要一有時(shí)間就會(huì)到實(shí)訓(xùn)室,指導(dǎo)學(xué)生。而他們的辦公室擺設(shè)很亂,但是每個(gè)人都是很團(tuán)結(jié),有無私合作的精神,值得我們學(xué)習(xí)。

  我們有機(jī)會(huì)到物資學(xué)校培訓(xùn),是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。有很多學(xué)校想到物資學(xué)校培訓(xùn)都沒有機(jī)會(huì),因?yàn)閰^(qū)教育局有規(guī)定,承辦學(xué)校不能有其他學(xué)校來參加培訓(xùn)。但還是有很多學(xué)校想到此來學(xué)習(xí),希望物資學(xué)校的老師能夠給予指導(dǎo)他們的學(xué)生。比如說二輕校就來到物資學(xué)校比試。見到他們的比賽,真是有了別開一面的感覺,而且很有特色。又得到一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

  我們的學(xué)生來到物資學(xué)校,進(jìn)行培訓(xùn),可以說是很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲镄J潜荣惻e行地,我們就有了很好的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是物校的設(shè)備方面,場(chǎng)地等畢竟有限,而又有我們的學(xué)生加入,真是捉襟見肘了。但是困難難不倒我們的學(xué)生。雖然在正常的時(shí)間里面,他們只能在旁邊觀看,但是還是能夠利用課余時(shí)間,休息時(shí)間進(jìn)行練習(xí)。學(xué)生的決心毅力,真是令我們佩服。

  在團(tuán)體比賽項(xiàng)目里面,物資學(xué)校的老師能夠針對(duì)學(xué)生的`心態(tài),進(jìn)行比賽前的心理輔導(dǎo),真是一場(chǎng)及時(shí)雨。在培訓(xùn)的時(shí)間里,有很多學(xué)生出現(xiàn)疲勞,練習(xí)過程頻頻出錯(cuò),這都是因?yàn)閷W(xué)生心理出現(xiàn)問題造成的。而莫軍老師能夠據(jù)此對(duì)比賽的學(xué)生進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo),比如比賽時(shí)怯場(chǎng)的原因,“高原反應(yīng)”等都進(jìn)行了祥細(xì)認(rèn)真的講解。我校的鄧日林和邱東林參加團(tuán)體項(xiàng)目比賽,但是練習(xí)過程中,常常沒有配合,兩人都在相互埋怨對(duì)方。在進(jìn)行心理輔導(dǎo)之后,找到各自的原因之后,練習(xí)有了很大的改觀。

  其他項(xiàng)目的學(xué)生也是無比努力,克服了很多困難。進(jìn)行電焊的學(xué)生,在沒有工作服的情況下,練習(xí)的時(shí)候常常把自己的衣服燒出了很多洞,而且還灼傷了皮膚,但是他們都沒有怨言,還是堅(jiān)持練習(xí)下去。所以學(xué)生付出了很大的努力,值得我們佩服。物資學(xué)校的老師也是對(duì)他們的表現(xiàn),也是好評(píng)如潮。

  在后面確定比賽人選的時(shí)候,也讓我們有點(diǎn)難做了。因?yàn)槊總(gè)學(xué)生都想?yún)⒓颖荣悾プC明自己是行的,但是人選就是幾個(gè)人,無論怎么樣都會(huì)有人退出。而為了選拔的公平性,就讓他們進(jìn)行了PK。無論結(jié)果如何,他們都是能夠欣然接受,因?yàn)樗麄円仓雷约旱娜秉c(diǎn),他們還是同學(xué)。沒有想到,同學(xué)們對(duì)于參加比賽的積極性很高,這是始料未及的事情。

  雖然在培訓(xùn)指導(dǎo)的過程中,遇到了很多的困難,但是畢竟學(xué)到了很多知識(shí),這也算是一種收獲吧。還有很多東西,還沒學(xué)到家,希望以后還有機(jī)會(huì)去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  物資工作總結(jié) 篇7

  20xx年是高天公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年,物資科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以及各部門的密切配合下,緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),堅(jiān)持“比價(jià)采購”的工作原則,很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  現(xiàn)將20xx年的工作情況做以匯報(bào)。

  一、20xx年度完成的主要工作

  (一)保障重點(diǎn)物資的采購

  積極配合各科室購買所需物資,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情及原材料的市場(chǎng)信息,嚴(yán)格按物資采購申請(qǐng)單進(jìn)行采購,保障物資及時(shí)供應(yīng)。及時(shí)購買機(jī)車配件,保證機(jī)車正常運(yùn)行。

  (二)完成油庫改造

  公司油庫由于管路老化,年久失修,存在多處漏油現(xiàn)象,今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門,解決了油庫存在的安全隱患。

  (三)新建材料倉庫

  用兩個(gè)月時(shí)間完成材料倉庫改建工作,擴(kuò)大倉庫面積,制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來,對(duì)配件數(shù)量進(jìn)行了清點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了所有配件按規(guī)格、型號(hào)、性能用途等分類擺放,建立健全了材料臺(tái)帳及科內(nèi)工作職責(zé),確保帳物相符。出庫時(shí),執(zhí)行以舊換新制度,杜絕浪費(fèi)。

  (四)制訂物資采購管理辦法及廢舊物資管理辦法

  為加強(qiáng)物資采購及廢舊物資處理的管理,我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,和廢舊物資處理的管理機(jī)制。新制訂的管理辦法對(duì)物資采購審批程序、采購方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn),使物資采購及廢舊物資的處理更加規(guī)范、完善。對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增效節(jié)支起到了一定的促進(jìn)作用。

  (五)解決油品計(jì)量問題,購置計(jì)量軟件。

  為了配合機(jī)務(wù)科燃油考核工作,解決燃料計(jì)量中存在的問題,材料科專門購置了專用的.油品計(jì)量軟件及專用工具,用以完善燃料的計(jì)量工作。

  (六)配合正線升級(jí)改造工程、西部環(huán)線工程建設(shè)

  下半年公司為了滿足運(yùn)能提升的需要,正式啟動(dòng)了正線的升級(jí)改造工程和環(huán)線的工程建設(shè),為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量,物資科積極與有資質(zhì)和有各項(xiàng)認(rèn)證的國有大型企業(yè)合作,經(jīng)過反復(fù)議價(jià)、協(xié)商,降低工程物資成本,并與其簽訂嚴(yán)密的采購合同,盡我們自己所能為公司節(jié)約資金。

  (七)完善各部門領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度

  下半年結(jié)合工作中存在的問題,完善了各部門的領(lǐng)料申請(qǐng)制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中,增加了物資領(lǐng)用的申請(qǐng)、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié),有效避免了物資的流失。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。

  二、工作中存在的問題

 。ㄒ唬⿲(duì)以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位。

  (二)對(duì)燃料采購時(shí)間的把握還不夠準(zhǔn)確。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  (一)做好物資采購工作,構(gòu)建和諧工作環(huán)境

  嚴(yán)格按照物資采購申請(qǐng)單購買,嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)采購”原則,為公司各部門提供有力后勤保障。增強(qiáng)采購、保管等人員的工作責(zé)任感,提高科室人員素質(zhì),構(gòu)建和諧工作氛圍。

  ()繼續(xù)加強(qiáng)倉庫的管理工作

  及時(shí)辦理入庫手續(xù),入庫時(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)確,分類清晰,擺放整齊。出庫時(shí)按照各科填寫的物資領(lǐng)用申請(qǐng)表辦理出庫手續(xù),物品領(lǐng)用做到以舊換新,對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)管理。

  (三)做好勞保用品的采購工作

  嚴(yán)格按計(jì)劃采購勞保用品,確保勞保用品及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。

  (四)配合西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)

  密切配合公司西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè),采購所需物資,節(jié)約資金,為公司增能擴(kuò)建工程的建設(shè)做好有力保障。

  新的一年,我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,以全新的工作態(tài)度和理念,用自己的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,用實(shí)際行動(dòng)為公司的騰飛續(xù)寫新的篇章。

  物資工作總結(jié) 篇8

  物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉庫管理,緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。

  一、20xx年工作情況回顧

  1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好維修部門,保障線路車輛正常營運(yùn)的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購任務(wù):

  采購天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購進(jìn)材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機(jī)油1790969.36元,輔油917887.49元,總計(jì)采購金額達(dá)4600多萬元,采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

  2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(ERP)來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使物

  資的管理更加精細(xì)化、透明化,能夠大大提高倉儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來的'賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫存成本和采購成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

  3、對(duì)于非單一來源的所有物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購,力爭(zhēng)采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。

  4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從采購、驗(yàn)收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的計(jì)劃采購、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程互相制約,互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫房的庫容庫貌。

  4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

  5、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

  6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈

  活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。

  6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;

  2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭采購,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

  3、采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。

  4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用,充分利用信息化管理(ERP)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對(duì)購進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫存預(yù)警功能可以對(duì)各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的采購也提供了一定的依據(jù),對(duì)庫存成本和采購成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少弮r(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

  三、工作建議

  1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。

  2、建議在新購車輛時(shí),能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持,從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。

  匯報(bào)完畢

  物資供應(yīng)公司

  20xx年十二月十四日

  物資工作總結(jié) 篇9

  衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來,已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績(jī)。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部,我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定供應(yīng)商,我物資部門與建指及工程部積極配合,使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

  物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我就20xx年上半年的工作作下面總結(jié):

  優(yōu)化管理人員,健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

  建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的'依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃,并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

  把好物資采購關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),要求對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣;是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),認(rèn)真對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審,選擇合格供供應(yīng)商;堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購”的原則,力爭(zhēng)以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

  嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù),F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在下面情況下的物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

  加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。

  另外對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料試驗(yàn)工作,列如對(duì)沙石料的實(shí)驗(yàn),信號(hào)設(shè)備送電務(wù)段檢測(cè)都要及時(shí),以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對(duì)物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作;

  推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié),我物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  物資工作總結(jié) 篇10

  20xx年,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購理念,堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo),以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手,以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn),堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一,精力要特別集中,工作要特別到位”的原則,不斷完善管理機(jī)制,推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造,嚴(yán)格供應(yīng)過程控制,保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。

  一、 主要數(shù)據(jù)

 。ㄒ唬 物資采購基本情況

  截止到20xx年11月末,物資部共簽訂物資采購合同20xx份,框架協(xié)議189份,采購金額6.95億元人民幣,其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。

  (二) 考核指標(biāo)完成情況

  20xx年1-3季度物資部網(wǎng)上采購率為94.87%,較年初目標(biāo)90.00%,提高了4.87個(gè)百分點(diǎn);廠家直供率為86.40%,較年初目標(biāo)70%,提高了16.4個(gè)百分點(diǎn);供應(yīng)商平均份額為154萬元,較年初目標(biāo)80萬元,提高了74萬元;框架協(xié)議采購率為51.46%,較年初目標(biāo)55%,減少了3.54百分點(diǎn);庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為6.0次,較年初目標(biāo)2.5次,提高了3.5次;節(jié)約采購資金3648.37萬元,采購資金節(jié)約率為

  5.79%,較年初目標(biāo)2.5%,提高了3.29百分點(diǎn)。

  二、 20xx年物資供應(yīng)主要工作

  物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面,采取了有力措施,積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作,取得了一定成效。

 。ㄒ唬┓e極推進(jìn)框架協(xié)議采購,使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變

  物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署,大力推進(jìn)框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升,框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式,20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元,框架協(xié)議采購率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購的效果,進(jìn)一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。

  1、完善制度優(yōu)化流程,持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購。

  物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》,修訂完善了“招標(biāo)采購”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度,這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障;優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程,在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率,在ERP系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能,建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板,明細(xì)到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面,使框架協(xié)議采購在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的'保障;年初確定框架協(xié)議采購績(jī)效考核指標(biāo),通過月考核、季兌現(xiàn),使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。

  2、集合需求強(qiáng)化策略,規(guī)劃好框架協(xié)議采購。

  物資部加強(qiáng)物料消耗分析,科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律,有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求,形成了采購批量,實(shí)現(xiàn)了規(guī);少。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性,有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí),框架協(xié)議采購物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化框架協(xié)議采購策略研究,每個(gè)框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí),為年度框架協(xié)議采購奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控,提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。

  物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制,20xx年以來,物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購方案,取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購的資格,從源頭上控制了框架協(xié)議采購風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購中,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購價(jià)格分析,強(qiáng)化價(jià)格管理控制,并大力推進(jìn)專家采購決策機(jī)制,使框架協(xié)議采購由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采購情況進(jìn)行監(jiān)控分析,通過對(duì)20xx年的框架協(xié)議采購分析,對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購效果的框架協(xié)議類別,框架協(xié)議采購效果突出的類別,在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差,有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購進(jìn)行調(diào)整,確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。

 。ǘ⿵(qiáng)化供應(yīng)商管理,積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制

  物資部做好供應(yīng)商梳理,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核,科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商,并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。

  1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則,修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購管理辦法》等規(guī)章制度,狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核,引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制,在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。

  2、梳理整合資源渠道,嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān),進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理,共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系,占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí),嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核,建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系,在網(wǎng)上公開供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過程,有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況,結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,將55個(gè)大類的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。

  3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核,科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。

  對(duì)供應(yīng)商整體實(shí)力、近三年交易額、合同執(zhí)行及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行考核評(píng)分,并按照物料分類目錄考核結(jié)果實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理,將物料分類考核結(jié)果排序在前20%左右的供應(yīng)商,定為A級(jí)供應(yīng)商;

  將物料分類考核結(jié)果排序在A級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商,定為B級(jí)供應(yīng)商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商,定為C級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為C級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制,充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。

  4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng),積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),掌握各類物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì),階段性開展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,通過評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購過程中,優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。

 。ㄈ┓e極推進(jìn)庫存資金占用責(zé)任主體落實(shí),減少庫存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求,為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理,控制物資儲(chǔ)備規(guī)模,優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),減少和避免新積壓物資產(chǎn)生,物資部主要采取了以下措施:

  1、將庫存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》,進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責(zé)任主體,強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制,對(duì)總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定,對(duì)積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。

  2、將庫存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神,將

  物資工作總結(jié) 篇11

  一、項(xiàng)目總體情況概述

  1、工程概況

  新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ— 1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長(zhǎng)125.7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

  本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。

  2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

  項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26.6km、533km、45.8km的施工任務(wù)?紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

  3、項(xiàng)目管理模式

  項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?梢愿爬椋喉(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“ 1+3>4”的效果。

  4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

 。1)點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng),供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;

 。2)供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),對(duì)自購物資,項(xiàng)目部和各

  此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

  (3)地材需求量大。

  二、20xx年物資工作完成情況

  1、工程量完成情況

  項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:

  2、物資管理情況

  (1)計(jì)劃管理

  強(qiáng)化計(jì)劃管理的`龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

 。2)合同管理

  嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購合同45份。

 。3)物資一體化管理

  各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了

  物資工作總結(jié) 篇12

  我自20xx年到xx做物資管理以來,在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

  20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

  工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

  對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

  施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

  通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

  第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

  20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神,制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、20xx年工作完成情況

  20xx年截止至10月25日,完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元,其中主材入庫2599.513噸,金額為1168.24萬元,輔材入庫金額為1020.74萬元,其中勞保用品34.01萬元,氣體223.37萬元,焊材材料191.95萬元,油漆271.29萬元,其他五金、零星材料312.10萬元,預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元,其中主材出庫金額1188.89萬元,輔材出庫金額980.03萬元。

  二、設(shè)備、物資采購管理方面

  1.采購人員接到計(jì)劃后,堅(jiān)持按物資采購的原則,體現(xiàn)公正、公開、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無私,奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購,經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn),堅(jiān)持貨比“三家”適量,適度,適時(shí),適價(jià)的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),做到了物美價(jià)廉,擇優(yōu)采購。

  3.對(duì)采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額,通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

  4.對(duì)公司的物資采購管理臺(tái)帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫,做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作,將其裝訂成冊(cè),妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

  5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求,每月匯總上報(bào),年終累計(jì)。

  三、物資的出入庫倉儲(chǔ)保管方面

  1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫,基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

  2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材,輔材工具驗(yàn)收碼單),分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào),做到帳物相符,便于查找。

  3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

  4、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì),規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)等情況,要查明原因,寫出書面報(bào)告,及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理,同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

  5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理,

  裝訂成冊(cè),妥善保管。

  四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析

  從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示:

  表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析

  從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開,要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

  另外,今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費(fèi),并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的`積極性。

  同時(shí),還可以看出,今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高,甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修,同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

  表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析

  表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖

  由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出,從7月份開始,全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

  表四

  從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢(shì),其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì),經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因:

  1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大

  的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

  2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)

  驗(yàn)不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。

  3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正

  常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過大。

  五、20xx年工作計(jì)劃

  綜上所述,我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況,完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn):

  1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立,但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);

  A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。

  物資工作總結(jié) 篇13

  一、項(xiàng)目總體情況概述

  1、工程概況

  新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

  本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。

  2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

  項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

  按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

  3、項(xiàng)目管理模式

  項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?梢愿爬椋喉(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“1+3>4”的效果。

  4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

 。1)、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng),供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;

 。2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),對(duì)自購物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

 。3)、地材需求量大。

  二 、20xx年物資工作完成情況

  1、工程量完成情況

  項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:

  2、物資管理情況

  (1)計(jì)劃管理

  強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

 。2)合同管理

  嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購合同45份。

  (3)物資一體化管理

  各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的.優(yōu)勢(shì),物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

  為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠,以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況,項(xiàng)目部月度(季度)物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn),并進(jìn)行物資成本分析,達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

  工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

  (4)分包用料管理

  深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

 。5)降本增效

  XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,為降低成本,項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),降低了運(yùn)輸成本。

  三、物資管理存在的不足

 。1)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高,由于線路較長(zhǎng),個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。

  (2)、工區(qū)對(duì)在中國交建物資采購信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外,工區(qū)自采物資的上線采購較少。

  四、存在的問題及解決情況

 。1)存在的問題:

  根據(jù)鋪架時(shí)間(20xx年3月15日)分析,當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足,XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸,截止20xx年12月末,道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn):

  1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向,20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,道砟已經(jīng)停止供應(yīng),現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

  2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,對(duì)公路運(yùn)輸影響較大,導(dǎo)致運(yùn)輸困難,影響道砟備料。

  3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

  (2)解決情況

  為了保障道砟儲(chǔ)備,項(xiàng)目部按照鋪架方向先后,優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序,要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗,加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,以確保鋪架工期不受影響。

  五、20xx年物資工作計(jì)劃

  1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

  20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4。5億元,路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,綠化11月份施工完成。)

  2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

 。1)加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

 。2)加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

  (3)加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程(本標(biāo)段有車站5處,當(dāng)前還沒有圖紙)材料組織和管理工作。

  3、年度物資管理要點(diǎn)

  20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年,項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,按照XX鐵路公司的工作部署,做好以下工作:

  (1)繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

 。2)根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

 。3)根據(jù)施工進(jìn)度安排,組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作,重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

  (4)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控;項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核,加強(qiáng)過程中的管控,為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

 。5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺(tái)上線操作。

  (6)加強(qiáng)物資管控,提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年,也是項(xiàng)目管理的提升年,通過過去兩年的工作,項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

  20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位,認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作,為全面完成年度施工任務(wù),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  物資工作總結(jié) 篇14

  物資設(shè)備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對(duì)于工程總成本來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作,我從下面幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>

  1、通過對(duì)物資部?jī)?nèi)業(yè)的管理,我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜,事情多而雜,同時(shí)由于表格的更新,會(huì)使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做,這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng),運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本,又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。

  2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng),那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心,較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕,業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件,較強(qiáng)的事業(yè)心,責(zé)任心是開展工作的保障,以上缺一不可。因此應(yīng)時(shí)刻提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備,培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心,責(zé)任心。

  3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的時(shí)候,我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠合格證,同時(shí)對(duì)物資外觀,質(zhì)量,數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,對(duì)于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度,直接供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收,其他人一律無效。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,保證設(shè)備的工作效力。

  4、把好物資采購管理。對(duì)于物資采購管理,在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同,對(duì)物資質(zhì)量、運(yùn)距,質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,做到三項(xiàng)統(tǒng)一,擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格,考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平,包括供應(yīng)物資的質(zhì)量,價(jià)格,供貨及時(shí)性,以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。

  5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行備料單對(duì)物資規(guī)格,數(shù)量,性質(zhì)的`要求,做到無備料單不進(jìn)料,有備料單不多進(jìn)料,不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通,確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對(duì)備料進(jìn)行匯總時(shí),充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工情況,合理組織物資的采購批次與數(shù)量,減少因一次性采購造成的庫存成本的增加,減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要,合理組織設(shè)備經(jīng)常,提高設(shè)備的率用率。

  6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

  以上就是我工作以來的感悟,在這近一年的工作中,讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,細(xì)節(jié)要求高的工作,稍有疏忽則會(huì)造成各種問題,甚至影響施工進(jìn)度,影響單位盈利能力,因此必須加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備,提高自身的業(yè)務(wù)水平,使自己成為一名合格的物資管理人員。

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