水電工作總結(jié)14篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的水電工作總結(jié)，歡迎大家分享。
水電工作總結(jié) 篇1
時(shí)間過得很快，20xx年悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回顧
自二月底xx電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在，在項(xiàng)目上度過了有一年的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然，過程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行，這是作為建筑行業(yè)來說對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰。看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對(duì)公司來說這是一個(gè)項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對(duì)我們個(gè)人來說這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ�，我們�(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實(shí)。
二、工作內(nèi)容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上，下面簡單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：
x電站總裝機(jī)容量為xMWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過xkV出線系統(tǒng)接入x園區(qū)xx匯集站，并入x網(wǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體布置為矩形，南北長約xm，東西寬約xm，分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建（構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用xWP多晶硅太陽能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏并網(wǎng)逆變器，共x臺(tái)。xMWP太陽電池列陣由x個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由x個(gè)xKWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由x路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)xkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于x月x日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習(xí)
工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來說既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來到這個(gè)項(xiàng)目上，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照實(shí)際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對(duì)較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在x電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí)，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。x電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束，三度更換項(xiàng)目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于x集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的`，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng)，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對(duì)異地項(xiàng)目的個(gè)人建議
1）建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度，及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開會(huì)，給這段時(shí)間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵(lì)；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
水電工作總結(jié) 篇2
回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三.原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的.走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四.安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時(shí)間我最大的收獲是:
○1對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制；
○2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
○3控制現(xiàn)場材料浪費(fèi)；
○4提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力；
我工作中最大不足:
○1 對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；
○2對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
○3有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總體來說,我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
水電工作總結(jié) 篇3
20xx年是我們水電公司極不平凡的一年，也是多個(gè)項(xiàng)目申報(bào)的關(guān)鍵年，如何利用有限資源，發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展是我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工都在積極探索思考的問題。在這一年里，公司上上下下團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，做了大量工作，取得了一定的成績�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就自己分管的工作作如下總結(jié)：
一、緊緊圍繞公司中心工作，探索生產(chǎn)經(jīng)營新思路
一年來，公司八站一所生產(chǎn)經(jīng)營情況平穩(wěn)運(yùn)行，無重大事故發(fā)生，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
1、根據(jù)年初提出的“七項(xiàng)措施”和“九件實(shí)事”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，積極協(xié)助公司經(jīng)理抓好增收節(jié)支工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，不當(dāng)買的堅(jiān)決不買，非買不可的'也要盡量壓縮開支，不當(dāng)接待的堅(jiān)決不接待，即使非要接待的也要盡可能的降低接待標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司各站的備品備件進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)庫存情況進(jìn)行每月上報(bào)和對(duì)比核實(shí)，對(duì)確實(shí)需要購置的生產(chǎn)材料嚴(yán)格把關(guān)，真正做到了不浪費(fèi)公司一分錢，最大限度地為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、加強(qiáng)一線干部職工的思想動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)具體情況認(rèn)真研究對(duì)待，找出切實(shí)可行的解決辦法，將問題化解在萌芽狀態(tài)。今年上半年，我縣境內(nèi)基本無有效降雨，石廟子水庫一直處于低水位運(yùn)行，公司所轄電站都在逼水發(fā)電，電量下滑，一線干部職工績效工資出現(xiàn)不同程度減少，職工思想情緒一度出現(xiàn)波動(dòng)，這對(duì)安全生產(chǎn)造成了不利影響。為此，我積極協(xié)助公司經(jīng)理，深入基層調(diào)查研究，有針對(duì)性的找個(gè)別干部職工談心，進(jìn)行交流溝通，了解他們的想法和擔(dān)憂，想盡一切辦法化解矛盾，排除顧慮。經(jīng)過不懈努力，使不少職工重新返回崗位并能安心工作，為下半年的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了人員保障。
3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)對(duì)一線干部的考勤管理。針對(duì)少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律渙散，工作作風(fēng)虛浮、不思進(jìn)取、不作為、亂作為等情況，分別找他們談話，對(duì)有些干部認(rèn)識(shí)不夠清醒等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和指正，積極督促整改。所有一線負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，對(duì)不堅(jiān)守崗位的站長進(jìn)行批評(píng)教育。通過對(duì)中層干部的嚴(yán)格要求，使大家的工作成績有了很大提高，工作局面也有了很大改觀。
4、根據(jù)各站設(shè)備情況，合理安排生產(chǎn)。由于各站機(jī)組設(shè)備出力情況各異，一站設(shè)備出現(xiàn)故障，需要其他電站協(xié)同配合。為此，需要協(xié)調(diào)不同部門和二級(jí)單位科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)度，從而優(yōu)化出力結(jié)構(gòu)，使各站生產(chǎn)出力最大化，為完成計(jì)劃贏取時(shí)間。
二、積極配合公司經(jīng)理搞好多個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作
一是帶領(lǐng)有關(guān)人員做好申報(bào)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，健全相關(guān)資料，建章建檔，組織編寫一手資料，尤其是秦坪、太坪的增效擴(kuò)容項(xiàng)目和楊家扒的以電代柴項(xiàng)目、石廟子的電氣化項(xiàng)目，由于時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，工程量大。為此，我們做了大量工作，現(xiàn)已通過專家評(píng)審，正在等待批復(fù)，已經(jīng)取得了階段性成果。
二是多方尋求專家和技術(shù)人員支持，千方百計(jì)促成項(xiàng)目實(shí)施。為了能夠順利通過項(xiàng)目申報(bào)，我經(jīng)常會(huì)同省市專家學(xué)者親臨現(xiàn)場，實(shí)地考察，奔走于山里山外、武漢竹溪，為項(xiàng)目獲取了詳盡的數(shù)據(jù)資料，為他們撰寫初步設(shè)計(jì)報(bào)告提供科學(xué)依據(jù)。截至目前，秦坪、太坪的增效擴(kuò)容項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)報(bào)告已完全形成，并已完成審定稿，楊家扒電站以電代柴項(xiàng)目和石廟子的電氣化項(xiàng)目正在積極爭取。
秦坪、太坪的增效擴(kuò)容項(xiàng)目和楊家扒的以電代柴項(xiàng)目、石廟子的電氣化項(xiàng)目凝聚了公司一班人大量心血，公司全體干部職工付出了艱辛的努力，以上項(xiàng)目的實(shí)施必定為提高公司經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)。
回顧一年來的工作，取得的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠合作和全體干部職工的共同努力，但仍然存在這樣那樣的不足，有待加強(qiáng)和提高。我相信，在新的一年里，我們通過不斷學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，必將取得更好的成績。
水電工作總結(jié) 篇4
火電廠主要由三大設(shè)備組成：鍋爐，汽輪機(jī)和電機(jī)。這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要認(rèn)識(shí)的是鍋爐與汽輪機(jī)。
1鍋爐
1。1在高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠和華能陽邏電廠中，我們先后都認(rèn)識(shí)并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成熱能的能量轉(zhuǎn)換過程，鍋爐機(jī)組的產(chǎn)品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機(jī)組中的能量轉(zhuǎn)換包括三個(gè)過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫?zé)煔猓@個(gè)過程就燃燒過程。高溫?zé)煔馔ㄟ^鍋爐的各個(gè)受熱面?zhèn)鳠幔瑢崮軅鹘o鍋爐的工質(zhì)——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進(jìn)一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。
1。2關(guān)于鍋爐中使用的水，經(jīng)老師介紹，極為純凈，樂百氏純凈水號(hào)稱經(jīng)歷了27層過濾，但在鍋爐水面前只是小兒科，因?yàn)殄仩t水比它純凈許多。實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)到，鍋爐的給水先進(jìn)入后自下而上流動(dòng)，經(jīng)加熱后進(jìn)入汽包然后就降到水冷壁的下聯(lián)箱，在進(jìn)入水冷壁。在水冷壁中部分水變成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包內(nèi)分離，其中水繼續(xù)留在汽包內(nèi)進(jìn)行下一輪循環(huán)。
1。3鍋爐使用的均為煤。是熱電廠的原料。在陽邏電廠，游工帶我們參觀了堆每場，我沒法形容，但我要說那是親眼目睹的最多的一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看過去，根本不能猜出來那就是煤，因?yàn)榭雌饋硭褪且蛔纳�。電廠對(duì)煤也有很高的要求。目前電廠一般采用的是煤粉爐，其原因是煤粉流動(dòng)性好，可充分燃燒，使用之前，利用熱空氣噴入爐膛與空氣充分混合，在爐內(nèi)作懸浮燃燒。高新電廠的師兄介紹說煤粉的細(xì)度不到頭發(fā)絲大，主要是為了提高燃燒效率。如今的環(huán)境問題突出，嚴(yán)重阻礙了人類的發(fā)展，所以在熱電廠中，廢氣物都要經(jīng)歷嚴(yán)格的脫硫后才能排放。
1。4實(shí)習(xí)期間在電廠中聽到最多的關(guān)于鍋爐方面的當(dāng)屬汽包。幾經(jīng)詢問和看參考書，才明白汽包的大致情況。它的主要作用就是將其中的汽水混合物分離，蒸汽從汽包頂部引出，經(jīng)加熱到額定溫度后送到汽輪機(jī)中做功，而水則繼續(xù)留在里面進(jìn)行下一次循環(huán)。這就是自然循環(huán)鍋爐。
1。5在參觀高新電廠的時(shí)候，說實(shí)話，并沒有認(rèn)識(shí)到什么是鍋爐，在武漢鍋爐廠，又沒有成品（都是鍋爐的各個(gè)部分，沒有組合），所以還是沒有弄清楚，直到在陽邏電廠，在游工的解說下才明白那方形的.就是，據(jù)說有六十多米高，周圍有許多水管，也就是水冷壁。游工告知，鍋爐一般是吊著的，這點(diǎn)很多人不明白，如此巨大的東西為何要吊著？其實(shí)原因很簡單，就是為了應(yīng)付鍋爐的熱脹冷縮。
2汽輪機(jī)
實(shí)習(xí)中在電廠內(nèi)并沒有直接看到氣輪機(jī)，但是在武漢汽輪機(jī)廠卻很好的了解了氣輪機(jī)。首先見到的是葉片，只有三十厘米左右長，寬度也只有十多厘米，當(dāng)時(shí)感覺很小，很不可思議，這么大的電廠怎么會(huì)是如此小的葉片，與我想象中的比起來小得多（我想象中的至少有一米多長），于是就問解說工人，她的回答是“有大有小”，僅此而已，再問也就是這些，這令我很失望，但是沒有辦法，我在最后面，距離前面的解說工人太遠(yuǎn)了，不過還可以接受，因?yàn)檫@個(gè)物質(zhì)世界總是優(yōu)劣并存嘛。然后就看到了一個(gè)長長的，中間纏著鋼鐵的東西，中間的鋼鐵還有六個(gè)對(duì)稱的槽，很自然，這就是轉(zhuǎn)子了，聽另外一個(gè)解釋，六個(gè)槽就是為了繞線圈用的，共三組，在定子中間飛速旋轉(zhuǎn)，作為導(dǎo)線切割磁感線而發(fā)電，這個(gè)原理很簡單，從初中學(xué)到高中再學(xué)到了大學(xué)，現(xiàn)在總算學(xué)到了實(shí)際。下一個(gè)就是定子了，定子很大，直徑差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片狀東西，聽說就是磁鐵，外面還有些玻璃窗，應(yīng)該就是供觀察或維修的吧。
水電工作總結(jié) 篇5
本人于20xx年x月x日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有xx的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)�、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)
（一）在年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。
（二）在年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成x棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作；完成x棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成x棟戶外亮化工程施工；完成x棟電力一戶一表安裝到位，解決x棟公共用電問題；完成x棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備；完成x棟室內(nèi)通水通電工程；完成x棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成x棟消防工程驗(yàn)收工作，完成x棟地下室噴淋與消火栓的安裝；協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號(hào)碼的.制安、防撞條的制安等等）。
�。ㄈ┳詮奶と氲絰x項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮，對(duì)工程部x部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。
�。ㄈ┲挥袌�(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
�。ㄒ唬┙�(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對(duì)后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報(bào)如下：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的LED光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知x棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了x棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在x棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了x棟消防工程順利驗(yàn)收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部x工與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部x工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與x工一起陪同x棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決。
水電工作總結(jié) 篇6
驀然回首，從去年9月份參加工作來到XX市華口水電有限公司再借調(diào)到后壟溪水電站項(xiàng)目部到如今不知不覺已有一年時(shí)間了。坦然感受良多，一年的工作生活剛開始是有些許不適、孤寂，但好在在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、班組老師傅的關(guān)心友好幫助之下，慢慢地讓自己對(duì)自己的工作有了更近一大步的了解，感觸最大的也變成了忙碌、充實(shí)和受益匪淺。
剛參加工作，在運(yùn)行待了一段時(shí)間后，被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入維護(hù)班。本以為大學(xué)學(xué)的電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)在水電站還算對(duì)口專業(yè)，工作中不會(huì)有太大的困難。但真正進(jìn)入現(xiàn)場，處理一些缺陷工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己把事情想得太簡單了。復(fù)雜的二次接線的如蜘蛛網(wǎng)般的'內(nèi)部結(jié)構(gòu)和繁瑣的監(jiān)控通訊程序流程讓我望洋興嘆。但是，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。剛開始，走了不少彎路，眼看比較多，自己比較擔(dān)心動(dòng)手，致使學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)不是很深刻。好在在班組主管，同事的幫助下，通過自身的努力，我漸漸摸索到了一些門路，也漸漸融入了工作，動(dòng)起了手。這一年對(duì)我來說，是有意義、有收獲的一年。
在后壟溪項(xiàng)目部工作的一年中，對(duì)工作慢慢有了一定程度的熟悉后，本著安全放在首要的位置，我一直努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，經(jīng)常拿著設(shè)備施工圖紙到現(xiàn)場學(xué)習(xí)。去年利用機(jī)組檢修、保護(hù)改造的機(jī)會(huì)更是得到了更好的學(xué)習(xí)，通過理論與實(shí)際的結(jié)合提高了自身的專業(yè)知識(shí)水平。平時(shí)工作中，我也積極、認(rèn)真，本著“大缺陷不過班，小缺陷不過天”的原則，及時(shí)做好了配合跟隨老師傅消除了各類大、小缺陷，學(xué)到了不少東西。此外，利用休班時(shí)間對(duì)繼電保護(hù)、勵(lì)磁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)理論也有了更深入的學(xué)習(xí)。
總結(jié)一年的工作，在我看來，態(tài)度決定一切，個(gè)人的工作態(tài)度比工作能力更加重要，工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動(dòng)力，能影響對(duì)工作的知覺與判斷，并可以促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。過去因?yàn)樽约旱囊恍﹤�(gè)人原因影響了一些工作的注意力甚至態(tài)度，往后要杜絕這類事情的發(fā)生，分清輕重。另外，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要更進(jìn)一步地多學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，縮小理論與實(shí)際的差距。要更加勤快、認(rèn)真地對(duì)待工作，在工作方法和技巧上多向其他同事和同行學(xué)習(xí)，爭取在以后的工作中取長補(bǔ)短，積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃定位好自己的未來。
水電工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實(shí)際操縱與書面學(xué)習(xí)，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)了安全意識(shí)，進(jìn)步了消防能力、現(xiàn)場設(shè)備操縱能力等；擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，
水電站個(gè)人工作總結(jié)。其次，在工作上，通過一年來在電站運(yùn)行中突發(fā)事故預(yù)想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步了自己在運(yùn)行維護(hù)的能力。
一、工作臨時(shí)工人員雇用資料表-下載總結(jié)
1、在班組運(yùn)行期間，主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)行職員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開展。
2、在擔(dān)任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺(tái)賬、分析記錄等相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報(bào)告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患
4、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識(shí)進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的`薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
我班組20xx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電工作總結(jié) 篇8
xxx年，在XX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，XX水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承XX集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。
一、 安全目標(biāo)完成情況。
xxx年，XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。
二、 建立健全“兩個(gè)體系”，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)
管控一體化后，在XX集團(tuán)統(tǒng)一部署下，XX水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級(jí)控制”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞XX集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等安全專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺(tái)階。
三、 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平
xxx年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃，7個(gè)新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合XX集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運(yùn)行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。我廠根據(jù)XX集團(tuán)《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》（XX規(guī)章20xx第41號(hào)）的規(guī)定，編制了XX水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加XX集團(tuán)組織教育培訓(xùn)45次，共計(jì)61人參加，自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中，對(duì)《安規(guī)》等基層必須掌握的知識(shí)和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項(xiàng)安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《XX水電廠安全生產(chǎn)會(huì)議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會(huì)和班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)等活動(dòng)保質(zhì)保量開展。
四、 扎實(shí)有效地開展隱患排查與治理工作。
xxx年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了XX集團(tuán)安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施情況檢查），XX集團(tuán)安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì) 248 項(xiàng)，現(xiàn)已累計(jì)整改完成 220 項(xiàng)，完成率 88.71 % ，未整改完成項(xiàng)目有28 項(xiàng)（其中7項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目）均已按“五落實(shí)”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改，安全隱患排查治理累計(jì)投入資金 876 萬元。近三年來，我廠共計(jì)排查治理隱患470余項(xiàng)，共計(jì)投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對(duì)安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。
五、 穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。
根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會(huì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及XX集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在xxx年第一次安委會(huì)上傳達(dá)了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會(huì)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動(dòng)員及知識(shí)培訓(xùn)，使電廠各級(jí)人員統(tǒng)一了思想，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的`認(rèn)識(shí)。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了《XX水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案》及《達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“xxx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。目前我廠各單位已完成自查自評(píng)工作，現(xiàn)階段對(duì)查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃，我廠將在xxx年6月完成廠級(jí)復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，力爭xxx年11月份通過評(píng)級(jí)。
xxx年11月7日，XX集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。我廠就大會(huì)精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中，我們將按照《集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見》的要求，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運(yùn)用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè)。
六、 加強(qiáng)防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。
xxx年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實(shí)、常備不懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實(shí)XX集團(tuán)“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈xxx年XX集團(tuán)水電防汛工作安排的意見〉的通知》（XXXX水電〔xxx〕2號(hào)）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機(jī)構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于XX水電總廠xxx年防汛工作安排的通知》（黔XX〔xxx〕8號(hào)）對(duì)全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點(diǎn)對(duì)XX電站水庫汛期運(yùn)行限制水位，各電站防汛預(yù)案修訂報(bào)備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各電站的xxx年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報(bào)各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議，應(yīng)急機(jī)制得到了完善。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動(dòng)”、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次。
七、 存在的問題及困難
1、 技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范；
2、 安全獎(jiǎng)勵(lì)政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制難以建立；
3、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)、安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時(shí)期內(nèi)集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。
八、 下一步工作重點(diǎn)
一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作力度，確保xxx年通過達(dá)標(biāo)評(píng)審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁，堅(jiān)持隱患排查與治理工作不動(dòng)搖，加強(qiáng)防汛和應(yīng)急管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，安全、科學(xué)地推進(jìn)全廠安全生產(chǎn)。
水電工作總結(jié) 篇9
20xx年4月至今，已有半年時(shí)間過去，在單位各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我在工作方面取得了較大進(jìn)步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報(bào)。這半年中，我主要負(fù)責(zé)水、電氣專業(yè)施工管理，包括臨電管理，控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，施工過程中與設(shè)計(jì)單位的配合。參與、配合電氣設(shè)備、材料采購，對(duì)材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助合同預(yù)算部門進(jìn)行工程量計(jì)量工作，做好工程成本控制。具體工作如下施工管理、協(xié)調(diào)
1、審核施工組織設(shè)計(jì)：
作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)”，電氣專業(yè)重點(diǎn)審核兩項(xiàng)內(nèi)容：
其一：施工組織設(shè)計(jì)中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為TN－C－S制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運(yùn)行人員資質(zhì)是否合格。其二：施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工用電容量的申請(qǐng)：
施工單位為用電方便，往往申請(qǐng)用電容量時(shí)，將整個(gè)施工過程中各個(gè)階段所有用電設(shè)備全部按額定容量累加，（不考慮同時(shí)系數(shù)，不考慮負(fù)荷需用系數(shù)……）這樣所報(bào)容量較實(shí)際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。如經(jīng)適房二期工程就遇到過施工隊(duì)申報(bào)電量超過我單位申報(bào)變壓器電容量，我們認(rèn)真檢查施工臨時(shí)用電方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工隊(duì)用電同時(shí)系數(shù)過高，后來我們以經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合，調(diào)整同時(shí)系數(shù)，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進(jìn)行變壓器分配工作。
2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底：
設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由我建設(shè)方負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)方作詳細(xì)技術(shù)交底，施工方要作詳細(xì)紀(jì)要。設(shè)計(jì)技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進(jìn)行解釋，對(duì)確實(shí)存在的問題加以改正，出設(shè)計(jì)變更，施工方做好圖紙會(huì)審記錄。對(duì)于我建設(shè)方要做的是，做好記錄，認(rèn)真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要，可與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，多次進(jìn)行。
3、施工過程中的技術(shù)管理：
施工過程的進(jìn)度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負(fù)責(zé)，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問，重點(diǎn)要管理和監(jiān)督以下幾項(xiàng)內(nèi)容：隱蔽工程的檢查管理：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，對(duì)電氣專業(yè)的隱蔽工程主要指：接地網(wǎng)絡(luò)工程：建筑群往往是利用樓群基礎(chǔ)鋼筋作為接地極，利用結(jié)構(gòu)柱主鋼筋作接地網(wǎng)引出線，在出地面以前，要實(shí)測(cè)接地網(wǎng)接地電阻，如不符合設(shè)計(jì)要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施，直到合格。
甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是重點(diǎn)檢查內(nèi)容，因?yàn)檫@是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的'正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益（如壁掛爐煙道位置預(yù)留，暖器片的位置預(yù)留），主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對(duì)于預(yù)埋管線，除按設(shè)計(jì)圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應(yīng)檢查施工隊(duì)所用管材、線材是否合格。設(shè)備訂貨的質(zhì)量把關(guān)：
設(shè)備訂貨，除滿足設(shè)計(jì)要求的技術(shù)條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合考察供貨廠家，考慮廠家的資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是供電局入圍的廠家，配套元件應(yīng)是長城牌合格產(chǎn)品。還應(yīng)考察廠家的信譽(yù)、售后服務(wù)等。
施工過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄：
“設(shè)計(jì)變更通知單”由設(shè)計(jì)方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認(rèn)可簽字，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，建設(shè)方最后簽字。這兩種簽字文件與設(shè)計(jì)圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對(duì)于我建設(shè)方主要任務(wù)是，當(dāng)施工方提出工程洽商時(shí)，首先結(jié)合施工圖紙認(rèn)真比較施工現(xiàn)場實(shí)際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責(zé)任造成工程洽商，如果是設(shè)計(jì)方責(zé)任，則要求設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更，其次核實(shí)施工方所報(bào)工程量是否與實(shí)際相符。做好記錄，為決算做準(zhǔn)備。同時(shí)檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時(shí)解決，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。設(shè)備安裝、調(diào)試：
對(duì)進(jìn)場設(shè)備、主材（電力電纜、電線等）要進(jìn)行抽查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，審核施工方案及技術(shù)交底情況，審查施工單位的預(yù)檢紀(jì)錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質(zhì)量評(píng)定（含分項(xiàng)、分部質(zhì)評(píng)）
4、迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實(shí)質(zhì)監(jiān)站提出的問題
質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，要尊重他們的意見，施工過程中請(qǐng)他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見，竣工時(shí)更需他們親臨現(xiàn)場，檢查簽字認(rèn)可，對(duì)質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)查內(nèi)容，一定要特別關(guān)注：隱蔽工程的測(cè)量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖）管線敷設(shè)，設(shè)備安裝予留孔預(yù)檢紀(jì)錄。設(shè)備安裝的接地問題、例如：
照明配電箱體接地處，應(yīng)用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應(yīng)在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應(yīng)比分支連接螺絲大一號(hào)：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應(yīng)在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。
電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應(yīng)用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。
5、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：
按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”，受建設(shè)單位委托，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。掌握總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進(jìn)度控制好。要作到：參加監(jiān)理例會(huì)，認(rèn)真聽取在例會(huì)上施工單位的匯報(bào)、監(jiān)理單位的意見，會(huì)后協(xié)調(diào)處理。開好例會(huì)，關(guān)鍵是會(huì)前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請(qǐng)監(jiān)理在例會(huì)上提出來，既調(diào)動(dòng)了監(jiān)理的積極性，維護(hù)了監(jiān)理的權(quán)威，又解決了實(shí)際問題，作到監(jiān)理為我所用。
在這半年的工作體會(huì)中，我覺得“認(rèn)真”二字最重要，我及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知、工作聯(lián)系單及建委通知做好洽商記錄。協(xié)調(diào)總包、設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝，時(shí)刻關(guān)注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現(xiàn)象。最大限度的維護(hù)我公司利益。
水電工作總結(jié) 篇10
4月份我應(yīng)聘到澳源房地產(chǎn)公司工作，擔(dān)任5C項(xiàng)目部電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場電工程管理工作，至今已經(jīng)半年多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：
1、 我面對(duì)整個(gè)樓盤13萬多平方的電氣工程管理工作，主要任務(wù)是解決臨電問題，經(jīng)過多次與電業(yè)方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場臨時(shí)供電終于解決。另外現(xiàn)場供電比較復(fù)雜地式泥塘、河溝較多，給定桿位、架線、安裝帶來很多不便，多次與領(lǐng)導(dǎo)及同行溝通確定位置，滿足現(xiàn)場供電要求。聯(lián)系解決4、6、7地塊電桿維護(hù)，現(xiàn)場辦公網(wǎng)線安裝等問題。
2、 現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案審查，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的'安裝都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
3、 參加公司組織的培訓(xùn)
4、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)繼續(xù)提高管理水平，隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，重點(diǎn)是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，并進(jìn)一步提高，升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
5、 進(jìn)一步作好施工人員的管理工作
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。
水電工作總結(jié) 篇11
轉(zhuǎn)眼間，xx年就在忙碌與充實(shí)中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實(shí)際操縱與書面學(xué)習(xí)，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)了安全意識(shí)，進(jìn)步了能力、現(xiàn)場設(shè)備操縱能力等;擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)，集中精力范文學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，
水電站個(gè)人工作總結(jié)。其次，在工作上，通過一年來在電站運(yùn)行中突發(fā)事故預(yù)想中，我獲得了很多寶貴的，進(jìn)步了自己在運(yùn)行維護(hù)的能力。
一、工作臨時(shí)工人員雇用
1、在班組運(yùn)行期間，主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)行職員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開展。
2、在擔(dān)任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺(tái)賬、分析記錄等相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，
工作總結(jié)《水電站個(gè)人工作總結(jié)》在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患
4、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足在本年度的`工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識(shí)進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
xx年的我班組11年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電工作總結(jié) 篇12
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗(yàn)。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來應(yīng)得的報(bào)酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的'知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價(jià)2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價(jià)2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價(jià)3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險(xiǎn)加固工程,工程造價(jià)3250 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價(jià)230 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理,項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目均按計(jì)劃工期竣工,且均一次性驗(yàn)收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。
在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作
水電工作總結(jié) 篇13
眨眼之間，時(shí)光飛逝。20xx年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。
20xx年初開始，我全程跟進(jìn)xxx棟高層的水電安裝工程的收尾工作、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、交樓、維修。期間，同時(shí)管理幼兒園園林水電工程，ft高層游泳池更衣室水電安裝工程，a、b區(qū)鐵藝圍欄燈具安裝等零星工程。一直到十月初，開始接管c區(qū)別墅的室內(nèi)水電安裝工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內(nèi)容為：xx棟高層水電維修，c區(qū)別墅所有的水電工程，以及個(gè)別零星工程。
反思這一年里自己的所作所為，可以說是問心無愧。無論是在維修過程中遇到煩心棘手事情，還是在c區(qū)別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力，我都憑自己的`專業(yè)知識(shí)和耐心，遵守崗位職責(zé)，以不阻礙工程進(jìn)度，不損毀工程質(zhì)量，不損害公司利益，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩的原則，處理好每個(gè)大大小小的問題。
當(dāng)然，這是我進(jìn)該公司工作的第二年，很多時(shí)候，都處在一種邊管理邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，難免對(duì)某些問題的處理會(huì)有點(diǎn)有失偏頗，不過經(jīng)過這一年的磨煉，無論是工作技能，還是工作心態(tài)，都漸漸成熟。這是我最大的收獲。不過也是經(jīng)過這一年的工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。上半年，人事部組織一次20xx年輕人來講，工作有好的發(fā)展前景，才真正是工作熱情的來源，我也不例外。
水電工作總結(jié) 篇14
柳溝電站在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全站干部職工精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，目前已順利完成了全年的預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無一列事故。下面將電站今年生產(chǎn)運(yùn)行情況總結(jié)如下：
20xx年9月開始投資進(jìn)行對(duì)電站機(jī)組大修及老化電氣設(shè)備升級(jí)技術(shù)改造截止到20xx年4月9日試運(yùn)行，4月15日開始正常發(fā)電上網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，全站干部職工充分利用才技改和大修過的機(jī)組優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，全年在發(fā)電運(yùn)行期間無一人請(qǐng)假，取得了較好的成績。
生產(chǎn)經(jīng)營情況：電站由年初4月15日正式發(fā)電上網(wǎng)截止到年末11月17日停機(jī)下網(wǎng)累計(jì)發(fā)電量為750萬千瓦時(shí)電過水流量2.43億方發(fā)電時(shí)間年初因技改工作人員電氣部分安裝調(diào)試三月初至四月初及電力公司做實(shí)驗(yàn)導(dǎo)致耽誤半個(gè)月及大修后,半個(gè)月機(jī)組試運(yùn)行時(shí)需要磨合調(diào)試按要求不能大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致少發(fā)30萬千瓦時(shí)。
給水量不足下半年夏灌結(jié)束后的9月11日開始減水一半發(fā)機(jī)組由四臺(tái)滿負(fù)荷發(fā)電減至兩臺(tái)有時(shí)三臺(tái)至月底才發(fā)100萬千瓦時(shí)按正常月滿負(fù)荷126萬少發(fā)20萬，10月1日至13日減水至一臺(tái)機(jī)組發(fā)電14日至22日兩臺(tái)機(jī)組發(fā)電隨后逐步增加直至26日才恢復(fù)至四臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電正常狀態(tài)導(dǎo)致本月發(fā)電量才達(dá)到74萬千瓦時(shí)同比正常月滿負(fù)荷126萬的發(fā)電量少發(fā)50萬。
盡管受到上述二種因素制約我站工作人員在除8月21日一次因上游來水草大造成堵草嚴(yán)重機(jī)組無法滿負(fù)荷出力申請(qǐng)上級(jí)臨時(shí)停機(jī)清理雜草24小時(shí)外，發(fā)電值班期間均能夠24小時(shí)堅(jiān)守崗位，無出現(xiàn)一次請(qǐng)假和四臺(tái)機(jī)組因操作失誤導(dǎo)致事故停機(jī)事件的情況下,仍能按照處下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營辦法計(jì)劃年基本發(fā)電量650萬千瓦時(shí)，實(shí)際超發(fā)100萬千瓦時(shí). 取得這樣的成績是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，站黨員干部能夠在一線堅(jiān)持帶班，職工發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神共同努力的結(jié)果。
安全生產(chǎn)情況
電站一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與處安辦簽訂安全工作責(zé)任書后，馬上與各值班員簽定了目標(biāo)管理安全責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，請(qǐng)技改工作人員對(duì)電站職工進(jìn)行了安規(guī)、安全操作技術(shù)授課。5月份，在電站運(yùn)行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓(xùn)班。參加學(xué)習(xí)并全部考試合格取得上崗證達(dá)到了百分之百全員持證上崗。站將每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對(duì)全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會(huì)議，每半個(gè)月組織全站職工進(jìn)行“安規(guī)“學(xué)習(xí)由主管安全的副站長講課，出安全規(guī)定試題進(jìn)行考試，測(cè)試后改卷入檔成績公布作為月底考核依據(jù)，并在廠房懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七月中旬及九月中旬進(jìn)行了兩次消防知識(shí)講座并組織現(xiàn)場進(jìn)行防火演練，通過現(xiàn)場理論和實(shí)踐相結(jié)合的演練效果非常明顯，達(dá)到了能夠應(yīng)急處置防火的預(yù)計(jì)效果，9月初經(jīng)夏副處長檢查出廠房尾水渠上方四閘孔裸露地面無防護(hù)柵欄要求盡快進(jìn)材料進(jìn)行鋪設(shè)，我站到月底進(jìn)行了焊接制作了防護(hù)柵欄并對(duì)前池橋頭水渠周邊的防護(hù)欄進(jìn)行了粉刷醒目紅漆起到安全警示作用10月初由派出所購入10組干粉滅火器，針對(duì)消防安全工作常抓不懈警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20xx年度電站安全運(yùn)行。
具體落實(shí)工作情況
三月份，處對(duì)電站班子進(jìn)行了調(diào)整，通過對(duì)站長競聘和職工的競爭上崗增加電站集體作戰(zhàn)力。正副站長明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；我站加大管理力度，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情。，將全年任務(wù)計(jì)劃科學(xué)分解到各月，再按月將計(jì)劃下達(dá)到各班值，實(shí)行超發(fā)電度與獎(jiǎng)金掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。
落實(shí)值班員上崗順序，做到24小時(shí)不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實(shí)，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設(shè)備和器材。
我們把以前沒有的電氣、機(jī)械設(shè)備圖紙等資料重新搜集整編，建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，可隨時(shí)查閱，利于決策工作。
按照處長要求電站設(shè)置辦公室5月份從機(jī)關(guān)拉來了辦公桌椅辦公設(shè)施到位，各項(xiàng)制度、職責(zé)完善上墻，各類資料整理歸檔，廠區(qū)各項(xiàng)警示、安全標(biāo)示牌懸掛到位6月份組織職工對(duì)四臺(tái)發(fā)電機(jī)進(jìn)行從新刷漆及對(duì)廠房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生徹底清理對(duì)廠房周邊及居住區(qū)周邊雜草清除打藥。7月中旬對(duì)辦公室及宿舍間墻面空隙用紅漆描繪出愛兵團(tuán)、講勤勞、懂感恩、比奉獻(xiàn)、能進(jìn)取、七師核心價(jià)值觀的宣傳標(biāo)語美化了電站外貌，增加了亮點(diǎn)。8月份組織全站職工利用三天時(shí)間按照處長來檢查的要求將廠房存放22桶機(jī)油，油桶，材料等雜物用車搬至老庫房擺放整齊。9月7日利用換班時(shí)間組織工作人員5人分別到奎屯河國源十級(jí)、國能六級(jí)、老龍口三個(gè)水電站進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，配合處工程科對(duì)廠房需粉刷的墻面面積和損壞玻璃數(shù)量修補(bǔ)的屋面進(jìn)行測(cè)量上報(bào)，10月份配合聯(lián)合建利完成了對(duì)廠房的內(nèi)外墻粉刷翻新更換玻璃屋面防水施工的質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，并按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)煥然一新的廠房墻面用紅漆描繪出了“兵團(tuán)精神“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取16個(gè)醒目的大字，為煥然一新的廠房增加一道絢麗的彩虹，鼓舞了我們?nèi)韭毠さ氖繗狻?/p>
存在的不足
通過一年的工作中，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到目前單位還存很多管理上的問題在一些制約單位發(fā)展的因素。
1管理上松懈通過第三階段檢查提出廠房及居住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差、的現(xiàn)象，特別是處長曾提過兩次，提一次改進(jìn)一點(diǎn)，不提就不動(dòng)，最后都放到站11月份重點(diǎn)工作上了，這說明站領(lǐng)導(dǎo)在思想上不能夠重視，不能夠跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，主觀能動(dòng)力性不強(qiáng)，工作很被動(dòng)，沒有大局觀念。只想著抓好生產(chǎn)就行了，忽視了環(huán)境建設(shè)
在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)抓管理，積極主動(dòng)在環(huán)境建設(shè)中制定出一系列的管理措施和責(zé)任分工爭取變被動(dòng)為主動(dòng)。安全生產(chǎn)和環(huán)境建設(shè)同抓共管，共同發(fā)展。
2內(nèi)頁資料不夠完善要通過今年的工作實(shí)踐制定出能夠符合本站的各項(xiàng)資料臺(tái)賬達(dá)到規(guī)范全面能夠有自己單位的特點(diǎn)。
3 責(zé)任分工不明確，每月光制定出生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，沒有把月初制定的別的任務(wù)目標(biāo)明確分工到個(gè)人頭上，導(dǎo)致工作起來很散亂，出了錯(cuò)無法追究責(zé)任。在今后的工作中根據(jù)上月的工作完成情況制定出下月的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照工作任務(wù)細(xì)化分工到各個(gè)責(zé)任人頭上要求按時(shí)按量完成工作任務(wù)，完不成則按照站制定的月考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月扣分
4壓力管總閥銹蝕嚴(yán)重已不能關(guān)閉一旦出現(xiàn)一臺(tái)機(jī)組故障必須同時(shí)停兩臺(tái)機(jī)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。
目前我站已集中人力進(jìn)入緊張有序冬季停機(jī)檢修狀態(tài)按計(jì)劃15日內(nèi)將機(jī)組全面細(xì)致的檢修完畢，打掃好環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)做好次年來水發(fā)電前的一切準(zhǔn)備。
亮點(diǎn)成效
20xx年最大亮點(diǎn)和成效是全站干部職工能夠在全年發(fā)電值班期間克服夏天發(fā)電高峰7、8、9三個(gè)月機(jī)組表面溫度能夠達(dá)到107攝氏度的高溫酷暑冬季11月份下雪嚴(yán)寒下24小時(shí)堅(jiān)守崗位，無一例請(qǐng)病、事假人員，干部堅(jiān)持帶班，值班長值班期間安全檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，在發(fā)電期間共排查出三起隱患現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，從而保障了今年無發(fā)生一起安全事故，機(jī)組故障，順利發(fā)電750千瓦時(shí)，突破93年建廠以來發(fā)電最高成績。
20xx年電站的最佳思路、打算、措施和建議：
1.根據(jù)處新制定出的計(jì)劃任務(wù)發(fā)電量的目標(biāo)充分利用冬季完全檢修好的'機(jī)組一到開春提前到電力公司申請(qǐng)做實(shí)驗(yàn)爭取達(dá)到一放水就能進(jìn)入上網(wǎng)發(fā)電狀態(tài)把開春三月份時(shí)間充分利用上可提前15天發(fā)電抓住所有的時(shí)間多發(fā)電7、8、9、三個(gè)月的放水高峰期的大流量高水位抓緊時(shí)間在科學(xué)、合理、安全的操作下爭取完成處下發(fā)的的計(jì)劃任務(wù)。
3、電站的最大效益來自于上游來水的流量大小及穩(wěn)定，機(jī)組能否將導(dǎo)葉開度達(dá)到100%，機(jī)組就能夠達(dá)到用小的流量，帶動(dòng)最大的負(fù)荷，從而滿負(fù)荷發(fā)電增加效益。
其次，機(jī)組能正常運(yùn)行，無發(fā)生故障，人員安全無傷亡。
打算：嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，防止因誤操作造成事故、維修，造成加大成本。
措施：加強(qiáng)與上級(jí)部門、調(diào)度、聯(lián)系，以保持水位，保持最大流量運(yùn)行，制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制和目標(biāo)任務(wù)，按職責(zé)，落實(shí)到個(gè)人。
建議：在機(jī)組正常運(yùn)行的時(shí)候能夠給與充分的水量。尤其是夏灌結(jié)束后9-10月期間能夠保障電站超發(fā)電的發(fā)電目標(biāo)。
面對(duì)新的一年，電站全體干部職工已做好充分的準(zhǔn)備必將團(tuán)結(jié)拼博、愛崗敬業(yè)、抓住機(jī)遇、化解難題、迎接挑戰(zhàn)，在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，把柳溝水電站的各項(xiàng)工作不斷地推向前進(jìn)。
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