純凈水廠工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的純凈水廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

純凈水廠工作總結1

　　20xx年，供水公司在市局黨組的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅持以經濟效益為中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，按照市局目標管理體系要求把每一項工作抓緊抓好，各項工作有序開展。

　　（一）20xx年工作開展情況

　　一、加大供水管網建設力度，供水量穩(wěn)步提升

　　今年以來，供水公司緊跟xx市高新區(qū)大力投資公共基礎設施步伐，把準提升供水量發(fā)展方向，以增加供水效益為主要著力點，按照市局和董事會的要求，制定了切實可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續(xù)加大供水管網建設力度。在成立供水管網建設項目部的基礎上，組織公司精干力量和人員向建設一線傾斜，強化施工規(guī)范，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)工地建設者的工作潛能和勞動積極性，確保工程質量和建設進度共進，安裝管道11600米。二是做好原有供水管網及配套設施的改造升級工作，改造供水管道860米，安裝水表51只，使管網設置更合理。三是擴大供水范圍，實現主營收入突破。在市場開發(fā)過程中，提高服務水平，簡化工作程序，著重關注用水大戶建

　　設進度，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達到265家，其中企事業(yè)用戶158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實現收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。

　　二、切實加強安全生產管理，確保安全優(yōu)質供水。

　　今年，公司按照對安全生產工作的總體部署，強化安全生產措施，嚴格落實安全生產責任制，進一步規(guī)范了生產制度。加大了對易發(fā)生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現潰壩、投毒等各類安全責任事故的發(fā)生。施工部門強化施工安全措施，加強了施工機械的使用管理，嚴格按操作規(guī)程施工。

　　制水生產嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調度應急處置預案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產管理措施，將水質檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠水、末梢水的水質檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生A級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進這一技術革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節(jié)約了0.002元。嚴格對涉水產品的管理，按照《xx市市涉水產品索證準入管理規(guī)定》的'有關要求，對涉水產品采取每批必檢，與產品出廠化驗單進行比對，確保產品合格，保障優(yōu)質供水。

　　三、努力打造“龍?zhí)丁奔儍羲�、礦物質水黃河特色水產品亮點。

　　今年，公司進一步強化礦物質水、純凈水生產管理措施，積極探索營銷方式，啟用標準化生產模式。一是成立了質量監(jiān)督管理小組，聘請人員編制了質量管理手冊和生產運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產管理制度，定期按照制度進行考核評分。二是提高產能和產品質量，將過去的臭氧消毒方式改為國內技術領先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產工藝，確保了產品質量達標；三是規(guī)范硬件配置，按照國家標準，投資2萬余元，對廠房功能間進行了重新設置，改建廠房120平方米，新啟用標準倉庫1個，對生產車間及輔助生產設備進行了完善，改善了生產環(huán)境，提高了衛(wèi)生標準。今年將生產銷售礦物質水和純凈水2.4萬桶，銷量收入18.7萬元。

　�。ǘ�）20xx年工作思路

　　隨著國家對“兩區(qū)”建設重點的投入和公司的發(fā)展，供水公司將圍繞“努力提升供水量，確保優(yōu)質安全供水”這一工作主線，不斷完善基礎設施建設，努力提升供水量，不斷增加企業(yè)收益。一是繼續(xù)加大工程建設管理力度，強化施工規(guī)范，確保施工安全。二是牢牢把握發(fā)展機遇，提升服務水平，在市場開發(fā)中積極主動做工作，努力擴大供水范圍，實現供水量穩(wěn)步提升。三是通過增加和更新水質檢測設備的配備，提高水質信息化管理水平，確保供水安全。四是在生產中大力實施科技創(chuàng)新，通過出臺激勵政策

　　和建立長效的學習機制，總結和應用一批在行業(yè)內領先、能夠切實提高生產力的實用技術，真正在增收節(jié)支工作中起到實效。

　　下一步，供水公司將在市局黨組的堅強領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，開拓創(chuàng)新，迎難而上，繼續(xù)保持經營效益穩(wěn)步提升的強勁勢頭，力爭在供水量提升方面實現新的突破，確保各項工作順利進行。

純凈水廠工作總結2

　　20xx年，我們公司在集團公司的正確領導下，在有關部門的大力支持下，認真貫徹落實集團公司年初制定的考核目標，強化內部管理，深挖內部潛力，抓好市場營銷、確保安全質量，依托集團主業(yè)發(fā)展。經過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務，取得了一定的成績�，F將我們公司20xx年度工作總結和20xx年工作思路具體報告如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　(一)真抓實干，出色完成經濟指標

　　20xx年，我們公司在集團公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經濟指標。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務收入6347萬元，其他業(yè)務收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達到186萬元。與去年相比產值增加了45%，利潤總額增加了20%。

　　(二)需求恢復、穩(wěn)定經營，產銷回升，支撐業(yè)績

　　20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經濟調控，經濟得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復，穩(wěn)定了我們公司的經營;產銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達到5372萬元，其中外埠招標平臺中標526萬元。物業(yè)費共收取128萬元，水電空調費228萬元。

　　(三)朝著既定目標，推進各項工作順利發(fā)展

　　20xx年，我們公司朝著既定目標，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進各項工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。

　　一是緊跟集團工程進度，保障管線物資供應。我們公司協(xié)助集團水廠DN2800PCCP管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標工作，開創(chuàng)了首次投標并中標的歷史先河。

　　二是藥劑業(yè)務以開拓外銷業(yè)務，尋求長足發(fā)展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務內部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產經營形勢逆勢上揚，并為以后的生產經營發(fā)展打下了良好的基礎。

　　三是順利完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。經過一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術監(jiān)督局對公司純凈水“QS”的質量認證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴大純凈水銷售奠定了質量基礎。

　　四是積極做好大樓設備管理，確保大樓正常運轉。我們公司今年更換了大樓BA自動控制系統(tǒng)主機;完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項技術改造;全年設備完好率達到95%以上。

　　(四)強化內部管理，向管理要效益

　　管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

　　一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產經營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經濟效益。

　　二是嚴格財務管理，加強應收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴格財務管理，在抓好預算管理、成本管理等財務基礎管理的同時，切實強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，全年共回收應收帳款XX萬元，保障了公司正常生產經營的資金需求。

　　四是加強臨時工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結構調整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。

　　五是建立健全規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結合工作實際，結合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。在規(guī)章制度出臺后，我們公司嚴抓貫徹落實，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進了各項工作的發(fā)展。

　　六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產，要求每個干部職工在安全生產上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產月”等活動，舉辦了安全培訓2期。通過這些工作，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產過程中遵守安全規(guī)定與安全紀律，把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。

　　(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強

　　要使企業(yè)生產經營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力，帶領全體干部職工聚精會神搞生產，一心一意謀發(fā)展。

　　一是學習實踐科學發(fā)展觀活動取得成效。在上級部門的正確領導下，今年我們公司積極認真地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，嚴格按照上級領導部門的要求，組織抓好學習實踐活動，做到規(guī)定動作不少，學習時間不少，工作學習兩不誤，以科學發(fā)展觀促進各項工作開展，圓滿完成學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項任務。同時以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，全面開展三項主題調研，開展獻計獻策活動，為企業(yè)的科學發(fā)展提供有力依據。

　　二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領導干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人，在工作崗位上是遵紀守法的標兵;是管理上的骨干，是學習上的模范。支部今年發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

　　三是加強隊伍建設，提升公司整體素質。要搞好公司各項工作，隊伍建設是根本。我們公司切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時公司領導以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。

　　四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建設。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工體質，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團首屆文化藝術節(jié)等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建設。

　　(六)重點工作進展情況

　　由于受臨江F泵站總體施工進度的影響，三江藥劑廠擴建項目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙設計單位，向有關配套設備單位進行咨詢。

　　二、存在問題及需解決困難

　　回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進。

　　(一)注冊資金少

　　隨著公司業(yè)務的不斷擴大，物資招投標平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標業(yè)務，為此，需要增加注冊資本。

　　(二)管理力度需進一步加大

　　我們公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點努力的工作目標之一。

　　(三)員工的.思想水平和綜合素質有待提高

　　雖經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比集團成立之初有了很大的提高，但隨著市場機制的準入，員工的服務意識、競爭意識有待進一步加強和完善。

　　(四)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位

　　我們公司的各項規(guī)章制度現已基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團主業(yè)，提高服務意識推動各項業(yè)務發(fā)展，并通過精細化管理來提高經濟效益。具體工作思路如下：

　　(一)加快推進藥劑廠擴建項目

　　我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合F泵站的施工進度并及時有效地跟進，爭取早日建成投產。

　　(二)物資供應在注冊資本等條件允許下

　　我們公司一是積極參與外埠招投標平臺的投標工作;二是在保證集團物資供應前提下，努力嘗試對外經營;三是依托集團政策調整的有利因素，及時調整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

　　(三)純凈水銷售模式的轉變已取得了一定成效

　　我們公司明年工作重點將放在對經銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產品及服務質量。

　　(四)進一步圍繞集團主業(yè)，做好各項后勤服務工作

　　特別是供水調度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準備;同時加強與外駐單位的溝通，以務實的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(五)待條件成熟，準備對驗表中心場地進行整體規(guī)劃，整合有效資源

　　初步設想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準備發(fā)展樓宇經濟或尋求更加有效的產業(yè)進行嘗試。

　　(六)繼續(xù)抓好安全生產

　　樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，不斷完善各項應急預案，確保安全生產的穩(wěn)定局面。

　　(七)繼續(xù)加強隊伍建設

　　通過加強培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。

　　(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經營，做好服務

　　將緊緊圍繞集團中心任務開展各項工作，積極穩(wěn)固內部市場，開拓外埠市場，達到經營規(guī)模與服務質量雙提升，保障集團良好后勤。

　　20xx年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強學習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團生產經營與建設工作的發(fā)展，做出應有的貢獻。

純凈水廠工作總結3

縣文明辦：

　　今年，我公司在縣局的正確領導下，按照“文明單位”的各項要求，以“團隊一流、安全生產、強化管理、工程優(yōu)良”為重點，組織開展各項工作，實現了“團結務實、服務優(yōu)質、管理高效、水質純凈”的總體目標。通過全體干、職工的共同努力和協(xié)作，公司的各項工作都取得了驕人的成績，現總結如下：

　　一、文明創(chuàng)建出成績

　　20xx年，在局黨委的領導下，我公司精神文明建設取得長足發(fā)展，干部職工隊伍的素質明顯提高。通過組織開展各項專題學習，特別是在黨員干部中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的學習，積極開展黨員黨性分析和評議活動，效果明顯。

　　1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并狠抓落實，建立了長效機制。進一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力，提高了公司干部職工的主人翁意識，并落實到企業(yè)管理的各項工作中。

　　2、抓好制定落實。全面落實“績效考核”和紀律意識，并作為公司管理的工作重點，有效地促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

　　3、廉政教育和專業(yè)培訓兩不誤。管委多次召開了“狠抓廉政作風建設”專題會議，干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進的自來水公司及管網沿線進行了參觀學習，取人之長，補已之短，為公司的生產和管理積累了豐富經驗；安排兩位同志到市水質檢測中心學習先進的水質檢測技術，利用先進的知識改善公司的檢測工藝，增強公司的水質檢測能力，有效提升公司的水質保障能力。

　　二、安全生產促發(fā)展

　　為實現全年安全生產，我們從三個方面著手，促進企業(yè)良性發(fā)展：

　　1、加強落實制定各項安全措施和應急預案，簽署責任狀，落實到崗到人。從源頭上保證水質達到自來水標準。

　　2、加強設備的維護，保養(yǎng)工作。全年無障礙運行，無設備事故發(fā)生。

　　3、加強“三防”工作，堅持監(jiān)控實時制度。確保全年安全事故“零”發(fā)生。

　　三、工程質量爭優(yōu)秀

　　今年，我們的工程任務很繁重，但在公司全體干部職工的共同努力下，取得了豐碩成果：

　　1.全面完成了張家、福山兩個集鎮(zhèn)第一期居民及企事業(yè)單位的入戶和碰通工作，主街道覆蓋率達76%，共計新增居民住戶近1000家、新增企事業(yè)單位、學校47家，解決了約2萬人的不安全飲水問題。

　　2.全年共計新增居民住戶近450家、新增企事業(yè)單位、學校21家，解決了約5000人的不安全飲水問題。

　　3.公司內部，完成了紅線區(qū)域內的`全自動報警系統(tǒng)、監(jiān)控設備的升級改造、提高防雷等級工作；完成外部加壓泵站的設備安裝，并安排職工駐守。

　　四、管理規(guī)范上臺階

　　在管理上，我們堅決不移地實現了“四個堅持”：

　　1.堅持狠抓思想政治工作和黨風廉潔的建設，做到“一個黨員就是一面旗幟”，充分發(fā)揮黨員的核心作用，把其成為推動企業(yè)發(fā)展的堅強保證。

　　2．堅持狠抓干部職工隊伍建設，打造政治表現、職業(yè)道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。

　　3．堅持狠抓企業(yè)文化內涵，圍繞水廠中心工作，精心培育具有白鷺湖水廠特色的企業(yè)精神。

　　4．堅持各項財經紀律。

　　五、工會活動促團結

　　1．精心組織各類體育比賽：每季度組織一次小型的籃球賽；各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比

　　賽等，很好的促進了職工之間的聯(lián)系和友誼。

　　2．各班組多次組織召開民主生活會，總結交流思想、工作經驗及心得，并不定期組織會餐等多種形式的活動，激發(fā)了干部職工的工作熱情，提高了工作效率和工作能動性，促進了同事間的感情。

　　今年，恰逢中央一號文件的出臺，賦予了我公司新的機遇和責任。同時，責任和任務也將更加艱巨，我公司管委會將堅定不移的執(zhí)行縣局發(fā)展藍圖和水務思路，緊密團結，始終堅持把圍繞中心、服務大局作為自身工作的出發(fā)點和落腳點，在朝著實現管理質效全面提高、供水服務優(yōu)質高效、干部隊伍團結和諧、水務形象不斷提升的總體目標中，踏著科學發(fā)展的步伐，奏響和諧奮進的樂章，為“十二五”開好新的篇章！

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