工程技術(shù)管理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編收集整理的工程技術(shù)管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)1
本人20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項(xiàng)目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國(guó)家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市xx小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。
本人對(duì)xx小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的'邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表?yè)P(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對(duì)國(guó)家建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)2
一、豐富的知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí)。在年獲得實(shí)驗(yàn)員證書(shū)。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，s208二級(jí)公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高，年月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果
總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
�。�1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份
�。�2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水
�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制
三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著
20xx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線有49。5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過(guò)實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
去年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)榫�是連接我市至國(guó)道的主要干線，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的'作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè)，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)3
我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報(bào)道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項(xiàng)目和吉隆坡地鐵二期項(xiàng)目的工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項(xiàng)目，也是中國(guó)第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個(gè)完成貫通的隧道。現(xiàn)將任職以來(lái)從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理部，承擔(dān)著項(xiàng)目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入計(jì)劃編制、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案編制、測(cè)量交底及測(cè)量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
2、施工圖紙會(huì)審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有一些遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
3、測(cè)量放線，眾所周知測(cè)量放線為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準(zhǔn)確，周密的測(cè)量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測(cè)量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們?cè)诓殚喠耸┕そM織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)后，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預(yù)控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
5、材料檢驗(yàn)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復(fù)核及核定，技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，并且召開(kāi)專門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的`進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同項(xiàng)目合同部、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、信息管理方面
信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議，在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現(xiàn)場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊(duì)的管理也是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因?yàn)槲覅⑴c的兩個(gè)項(xiàng)目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習(xí)慣和語(yǔ)言跟國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場(chǎng)管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,思考解決的對(duì)策。對(duì)于人員的管理要本著以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì),聘用員工的時(shí)候要對(duì)其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對(duì)于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn),針對(duì)他們的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容,平時(shí)也要組織教育活動(dòng),調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對(duì)待工作的主動(dòng)性，另外,還要完善人員的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度,并且在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
八、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)
工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔(dān)任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認(rèn)真履行工程部主管職責(zé)，積極做好項(xiàng)目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報(bào)。在今后的工作中，本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)4
建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén)，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：
首先，工程開(kāi)工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。
再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng)；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過(guò)全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的.申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。
對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：
第一、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確�，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。
三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)
施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。
有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽(tīng)你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求，對(duì)施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴了：賴在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng)。
2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。
第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊(duì)伍，通過(guò)其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來(lái)不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。
該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù)，東側(cè)采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開(kāi)挖應(yīng)遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”的原則�，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù)，會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門(mén)，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。
另外在與分包單位的結(jié)算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。
工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
工程技術(shù)管理工作總結(jié)5
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來(lái)收獲良多，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(zhǎng)，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。
一、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.部門(mén)之間管理脫節(jié)的問(wèn)題
對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過(guò)程中，很多工作需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開(kāi)展時(shí)，各部門(mén)單位之間對(duì)于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開(kāi)工之前，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄�，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對(duì)于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門(mén)后，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái)，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設(shè)的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等，都為后期施工建設(shè)增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性。
2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設(shè)工作就沒(méi)有資金基礎(chǔ)。從目前來(lái)看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢(shì)。
可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測(cè)）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項(xiàng)目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼�(xiàng)目決策的依據(jù)，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等�？偟膩�(lái)說(shuō)，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作，初設(shè)是對(duì)可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn)：
（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國(guó)土、環(huán)水保等各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢(shì)。
�。�2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢(shì)必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)工作成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
（3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設(shè)一體化模式，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開(kāi)展。
3.線路工程路徑選擇優(yōu)化
在線路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的�？裳懈⒅鼐�路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設(shè)，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開(kāi)房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場(chǎng)等敏感區(qū)，建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在前期可研及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)期間，在路徑選擇上一定要盡量避開(kāi)各種敏感區(qū)域，如果實(shí)在避不開(kāi)，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費(fèi)用；第二，考慮到后期施工及運(yùn)維，在路徑選擇上，還需要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過(guò)程之中難度提升，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
總體來(lái)說(shuō)，線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心，根據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中，存在著一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對(duì)于工程前期工作部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的展望。在新的'一年，要與各個(gè)部門(mén)、單位之間加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，提升各自的工作效率，保障工程順利開(kāi)展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)工作，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。
第二點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望。在新的一年里，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢(shì)，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著多種問(wèn)題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率，不做無(wú)用功。
最后對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用，所以仍舊需要加大對(duì)于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)6
xx年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就xx年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。
xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識(shí)。
在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作，實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、履職情況
我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作�；貞浺荒陙�(lái)，具體工作如下：
�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣xx節(jié)能減排規(guī)劃》、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，編制了《xx縣xx電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋�路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報(bào)告。圓滿完成xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。
�。ǘ╇娋W(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。
認(rèn)真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級(jí)、各部門(mén)的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。
xx年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬(wàn)元）、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資819萬(wàn)元）、xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目（投資1998萬(wàn)元）。
以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。
在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于xx年11月29日提前完成了xx縣xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶一表”5081戶，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止xx年12月15日，完成了xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的.36%。
加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃，完善工程建設(shè)機(jī)構(gòu)、制度和管理流程，著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平，強(qiáng)化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控。大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，爭(zhēng)取在今年3月底，完成xx縣xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造（增補(bǔ)）工程、xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。
以上是一年來(lái)的工作總結(jié)，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒(méi)有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)盡力做好分管工作，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)7
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”，回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(zhǎng)。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故；博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%；因外界原因，導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%。
二、自我及工作管理：
1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績(jī)，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問(wèn)；下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。
2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)配置。
電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請(qǐng)產(chǎn)假。
用人之長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。
三、20xx年主要工作回顧：
1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理
1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識(shí)講座；加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2)、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加，對(duì)所轄的33個(gè)供配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。
3)、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對(duì)工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對(duì)存在的`記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。
4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。
5)搞好外部環(huán)境，處好與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作
1)、提出MMM110kV出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開(kāi)工，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行)，MMM110kV變電站110kV系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。
2)、對(duì)NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。
3)、對(duì)NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
4)、對(duì)NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5)、NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對(duì)6kV系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。
6)、因設(shè)計(jì)缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共28臺(tái)高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開(kāi)關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)、對(duì)NNN后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。
8)、組織對(duì)NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。
四、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。
2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識(shí)不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少；培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性。
6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現(xiàn)無(wú)備件現(xiàn)象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)8
xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的'文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
�。�2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ)、計(jì)算專業(yè)課程、土工程構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)1多個(gè)課目，取得了較好成績(jī)，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、進(jìn)行工作總、歸納和分析。
由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí)，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)9
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的.技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。
我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)10
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。
�、�、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
�、取⒚恳粡埿率盏膱D紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，
這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
�。�5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的.要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。
好處：
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。
目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改......
2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫(xiě)或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開(kāi)個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。
如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两�、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(jiàn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。
因?yàn)樽兏�，很多人都怕了，煩了。剛開(kāi)始大家還都在看，后來(lái)就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？
對(duì)此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么復(fù)雜、沒(méi)那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開(kāi)朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度。
去年冬天，某樓做陽(yáng)臺(tái)造型，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧�，我�?tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯(cuò)了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應(yīng)該這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對(duì)這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。
2、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板�？梢苑蛛A段抓，
比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多
管理日記節(jié)選
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。
20xx年1月11日
1、做過(guò)的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的，寫(xiě)你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)11
浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項(xiàng)目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會(huì)議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案：
1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì)，經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對(duì)于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī)、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。
解決方案如下：
采用BIM軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來(lái)源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的溝通平臺(tái)。通過(guò)BIM模型的.可視化交底，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費(fèi)。
2 暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理
由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會(huì)議室等，所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問(wèn)題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟，國(guó)內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測(cè)值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。
解決方案如下：
新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接，空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠，就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。
3結(jié)露滴水問(wèn)題
本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結(jié)露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題，管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真檢查。系統(tǒng)沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。
因冷凝水管路太長(zhǎng)，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒(méi)有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無(wú)法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露。
解決方案如下：
首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理，避免管線過(guò)長(zhǎng)；精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道，加大對(duì)彎頭、閥門(mén)、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性。加強(qiáng)吊頂封板前，對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。
在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn)，并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)12
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測(cè)跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置
------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的.新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)13
現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來(lái)越高，特別是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢(shì)，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更多的市場(chǎng)。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個(gè)之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的`技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫(xiě)、審查工作，統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對(duì)各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對(duì)公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對(duì)方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項(xiàng)目施工時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來(lái)分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評(píng)，比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國(guó)一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評(píng)。公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭(zhēng)做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來(lái)看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對(duì)我們的施工給予充分的肯定。
四、對(duì)掛靠隊(duì)伍的管理。在深圳方向有幾個(gè)110kv變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理，我們公司認(rèn)真對(duì)待，開(kāi)工前對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)14
一、政治思想表現(xiàn)
在思想品德方面，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，做到求真務(wù)實(shí)，共建和諧社會(huì)。積極主動(dòng)參加各種募捐活動(dòng)，特別是在四川汶川大地震振災(zāi)活動(dòng)中，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起組織了工程施工人員義募活動(dòng)，取得了良好的效果，使大家體會(huì)到“一方有難八方支援”的內(nèi)含。工作上以積極的態(tài)度刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，使項(xiàng)目部成為一個(gè)拉得上、打得響的戰(zhàn)斗團(tuán)體。走上管理崗位后，更是感到工程質(zhì)量管理的責(zé)任感的重要性，時(shí)刻為工程的質(zhì)量管理不遺余力，保證公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
二、在職業(yè)道德方面
首先，自己做到“愛(ài)崗敬業(yè)”，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作，為做好本職工作盡心盡力。從思想意識(shí)形態(tài)上，認(rèn)識(shí)到只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，愛(ài)崗和敬業(yè)是相互支持的。其次，是做到把“誠(chéng)實(shí)守信”作為自己為人處事的基本準(zhǔn)則，作為自己在工作、生活中的立足之本。做到信守諾言，忠于職守。另外，工作中一切以工程質(zhì)量為中心，不xx，秉公辦事，堅(jiān)決xx一些社會(huì)不良現(xiàn)象。
三、在專業(yè)技術(shù)能力和工作成績(jī)方面
工作以后，堅(jiān)持在建筑工程施工一線磨練自己，虛心向師傅學(xué)習(xí)，接受師傅的指導(dǎo)。正是由于有了對(duì)常人來(lái)說(shuō)“苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)”的施工實(shí)踐，使自己獲得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和解決專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的能力。取得中級(jí)工程專業(yè)技術(shù)職稱后，更是不敢懈怠，時(shí)刻告誡自己不要麻木樂(lè)觀、洋洋自得，應(yīng)該樹(shù)立更高的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)實(shí)際的努力，最終使得自己有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，能夠游刃有余地解決工作中的問(wèn)題。
從工作以來(lái)，已有近二十多年的工作經(jīng)歷，所負(fù)責(zé)的工程施工技術(shù)也已達(dá)十多項(xiàng)，這些項(xiàng)目施工面積有大有小，施工難易程度有高有低，但都不同程度地受到了質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)理部門(mén)的表?yè)P(yáng)。建筑施工涉及到千家萬(wàn)戶的人生安全，在解決關(guān)健性問(wèn)題時(shí)，總是力爭(zhēng)尋找理論基礎(chǔ)，把學(xué)到的知識(shí)加以靈活運(yùn)用，用理論知識(shí)去指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工組織和管理。對(duì)于建筑工人大都文化水平較低問(wèn)題，在施工技術(shù)交底和操作規(guī)程中盡可能地用通俗易懂的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，使他們能夠真正掌握施工要領(lǐng)。在對(duì)隱蔽工程處理上，嚴(yán)格按照程序辦事，不隱瞞事實(shí)，不讓工程隱患留給社會(huì)。在工程的.細(xì)部處理上，規(guī)范先行，指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
20xx年十一月參加到莫愁新寓小學(xué)教學(xué)樓工程(建筑面積)施工。該工程地處南京市鼓樓區(qū)內(nèi)，為區(qū)政府實(shí)施項(xiàng)目，要求春學(xué)期具備學(xué)生開(kāi)課條件。如何樹(shù)立企業(yè)形象，如何組織施工，提高施工進(jìn)度是整個(gè)施工隊(duì)伍的難題。提議在主抓質(zhì)量的前題下，從“人、機(jī)、料”三方面入手。一是，做到是提高人的積極因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從項(xiàng)目班組到施工一線工人統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；
二是，加強(qiáng)各種機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在施工中正常運(yùn)行；
三是，落實(shí)材料的供應(yīng)，做到在施工中不掉鏈，保證施工的連續(xù)性。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，該工程不僅按期完成了任務(wù)，而且還獲得20xx年度鹽城市“鹽阜杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
20xx年七月進(jìn)入盛世明都1—6#樁基工程（工程造價(jià)萬(wàn)元）。擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。如何合理化安排好施工流程，降低施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量的影響程度是為這個(gè)工程施工中的突出的問(wèn)題。在接手工作任務(wù)以后，根據(jù)建設(shè)方總的施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)算各道工序所需的工時(shí)。在施工中為進(jìn)一步壓縮工期，結(jié)合工程施工進(jìn)度，再度計(jì)算各道工序的時(shí)差，以便實(shí)時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)方案的調(diào)整，確保工程有條不紊的按計(jì)劃完工。通過(guò)該工程的施工實(shí)踐，對(duì)如何搞好施工工序協(xié)調(diào)、施工流水作業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，最終帶來(lái)了良好的效益，節(jié)約成本%。
四、在繼續(xù)教育方面
當(dāng)今社會(huì)是個(gè)知識(shí)更新的時(shí)代，新產(chǎn)品、新工藝、新材料層出不窮。自己深深感受到，如不及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)，不進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。在工作之余，訂閱多種建筑雜志，從中汲取有價(jià)值的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。同時(shí)，積極參加專業(yè)函授學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，先后取得了二級(jí)建造師、一級(jí)建造師施工員、安全員等崗位證書(shū)。
面對(duì)自己取得的一些成績(jī)，連年被企業(yè)評(píng)為先進(jìn)工作者，深感自身壓力的增加，也正是由于有了這樣的壓力，不斷鞭策著自我要更加的嚴(yán)格要求自己，提高自己的專業(yè)水平和工作能力。如何抓好工程項(xiàng)目的全面管理工作，是我的新的工作目標(biāo)和前進(jìn)方向。成績(jī)和不足同時(shí)存在，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)相伴而行。今后，我將克服缺點(diǎn)，保持優(yōu)點(diǎn)；
總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；
取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。為使自己早日具備一名優(yōu)秀的工程師資格而繼續(xù)前進(jìn)。
現(xiàn)予參加工程師評(píng)選，請(qǐng)各位專家指正。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)15
萬(wàn)成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作�，F(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如下。
一、專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的'很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。
2、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)
以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。
3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。
三、工作成績(jī)
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。
四、申報(bào)理由
1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
2、在施工管理工作崗位上，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jī)，具有完成管理工作的實(shí)際能力，符合初級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)資格條件；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。
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