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電廠燃料工作總結（通用14篇）
辛苦的工作已經告一段落了，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么寫工作總結真的很難嗎？以下是小編為大家整理的電廠燃料工作總結（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠燃料工作總結 1
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優(yōu)化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。 下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：
20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區(qū)內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道
20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的.燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結構，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。 20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
電廠燃料工作總結 2
遵照公司《關于開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》文件和燃料運行部20xx年秋季安全大檢查的工作通知精神，切實把安全生產各項要求和措施落到實處，堅決遏制各類事故，維護安全生產穩(wěn)定，確保冬季安全可靠發(fā)電供熱，順利完成本年度各項工作任務，不斷夯實安全生產基礎，確保冬季輸煤、供油系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，順利完成輸煤、供油、煤場管理等工作任務，燃運一班決定自9月15日起至11月15日，全面開展秋季安全生產大檢查工作。在檢查中班組人員能夠嚴格按照檢查要求進行自查工作，通過此次檢查班組進一步提升了安全生產水平。在檢查中班組結合日常工作，統(tǒng)一計劃、周密安排、落實責任，全班人員積極參與，對班組管轄區(qū)輸煤系統(tǒng)#3、#5帶、滾軸篩、碎煤機區(qū)域進行全面的檢查�，F(xiàn)將此次“秋檢”工作總結如下：
一、“秋檢”工作概況
燃運一班此次“秋檢”工作根據大綱要求未查出管理性問題，設備類問題83項，勞動作業(yè)環(huán)境問題8項，完成整改88項，上報部門需協(xié)調的3項。根據燃運部“秋檢”工作安排，9月15日前結合燃運部“秋檢”計劃，制訂完成燃運一班20xx年秋季安全大檢查工作計劃和檢查細則。09月25日前根據部門安排班組全部完成《運規(guī)》考試工作，班組通過完善安全管理制度、季節(jié)性反措落實情況、隱患治理、無違章創(chuàng)建工作情況、國慶期間安全穩(wěn)定措施落實情況、安全性評價整改工作等幾方面進行檢查，并向部門反饋檢查整改情況。
二、查出的問題及整改情況
在此次“秋檢”工作期間，根據春檢計劃要求共查出各類問題、缺陷設備91條，完成整改88條，部門協(xié)調整改內容3條。
1、規(guī)程制度的落實情況；查出的問題：共查出問題2項
�。�1）交接班巡回檢查執(zhí)行不認真有漏項現(xiàn)象。
�。�2）日志報表數據有填寫錯誤情況發(fā)生。
整改情況：對責任人提出批評并按《燃料運行部報表、記錄本、日志管理實施細則》進行考核，同時再次組織學習該管理細則
2、季節(jié)性反措落實情況：（冬季防寒、防凍、防火、交通安全及其措施落實情況：）查出的問題：共查出13條缺陷，我班已對缺陷進行處理，整改處理13條，已全部處理。
（1）#3乙?guī)膊坑覀入娎|未封堵。
（2）#3甲帶尾部警鈴電纜幾處未封堵。
�。�3）#3帶尾部電纜槽盒電纜進入處未封堵。
（4）#3甲帶制動器接線口封堵泥脫落（其余詳情見秋檢自查表）整改情況：已全部完成
3、隱患排查治理專項行動重點、難點問題整改情況查出的問題：共查出問題2項
�。�1）#4乙?guī)е?5帶擋板平臺鋼板銹蝕
（2）#2乙?guī)е?3帶落煤管人孔門螺絲無法固定。整改情況：已全部完成。
4、無違章創(chuàng)建工作情況。整改情況：已全部完成。有違章嗎
5、國慶期間安全穩(wěn)定措施落實情況：整改情況：已全部完成。
6、安全性評價整改工作查出的問題：共查出問題3項
�。�1）#3乙?guī)膊坑覀瓤v向撕裂電纜未封堵，未捆扎。
�。�2）#5帶尾部照明不足有死角。
（3）#5甲帶尾部電纜槽盒拐彎處密封不嚴。整改情況：已全部完成
7、秋檢檢查提出的設備問題整改情況
查出的問題：共查出問題70項，我班已對缺陷進行處理，整改處理70條，已全部處理。（第一項中設備類問題83項，第七項中70項是否對應）
�。�1）#1滾軸篩人孔門密封不嚴。
�。�2）#2滾軸篩尾部本體與夾板密封不嚴漏粉。
�。�3）#3甲帶導煤槽密封膠帶破損。
�。�4）#3乙?guī)翰垌敳坑袃商幗涌p密封不嚴漏粉。（其余詳情見秋檢自查表）整改情況：已全部完成
三、進行抽查、檢查、考核的情況：
班組針對部門復查檢查出的問題按規(guī)定對責任人進行考核在部門內部形成閉環(huán)管理。
四、取得的成效
班組通過以上的檢查項目較好的完成可此次“秋檢”工作任務，為即將來臨的冬季作好準備。本班在這次秋季大檢查加大檢查力度已保障冬季的設備的正常投入。無論從值班員的思想認識的提高，以及現(xiàn)場查出問題后聯(lián)系檢修進行處理對現(xiàn)場的治理，執(zhí)行“兩票三制”的情況都大有好轉，消除了現(xiàn)場的安全隱患，設備的健康水平也有所提高，基本達到了“秋檢”的目的，為班組的安全運行工作夯實基礎。
五、存在的問題和不足
在本次秋季大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷等都是平時多次重復發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題主要是由于設備本身的和各種電子元件質量不過關以及檢修能力差無法檢修造成的。而運行人員在平時多次上缺陷無果后就不在上缺陷了，使設備帶傷運行使缺陷進一步擴大至使設備無法正常運行，我們應當把“秋檢”作為一項長期的、日常的'工作來對待，從而來確保安全生產。（是重復發(fā)生還是值班員就沒有檢查）
六、下一階段安全工作重點：
班組通過本次“秋檢”期間查出的問題和不足之處確定了今后安全工作重點和方向，認真開展安全學習，學習各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全制度，做到有章可循，有章可依，違章必糾。認真召開班前，班后會，做好工作安排和總結。要嚴格執(zhí)行兩票三制，加強在工作中的巡回檢查，杜絕無票工作和搭票工作，不發(fā)生人員責任的重大事故。每位值班員必須掌握自己崗位的安全責任制，加強對現(xiàn)場存在問題的分析，提高安全意識，落實安全措施。做好冬季防寒、防凍、防風、防火災各項工作，針對冬季氣候特點，做好事故預想，尤其要加強對暖氣系統(tǒng)加強巡檢，另外要注意防止滑倒摔傷等不安全事故發(fā)生，現(xiàn)場有積冰要及時清除，斗輪司機清理大塊要注意防止被大塊砸傷，要防止大塊進入系統(tǒng)皮帶對設備造成損壞，油泵房值班員要加強對油溫的監(jiān)視，防止燃油因氣溫低造成結蠟事故。同時要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章行為，要把秋檢工作當作整個冬季的日常工作來執(zhí)行，確保安全過冬。并在實際工作中認真做好反事故演習，把每次演習當實戰(zhàn)來對待，分析、討論，研究每次事故預想的處理經過，找出最正確的處理方法，提高班組成員對事故的反應、判斷能力。從根本上杜絕習慣性違章和裝置性違章。確保出現(xiàn)類似情況時，人人會處理，人人懂處理，遇事不慌亂，沉著冷靜確保安全生產。
電廠燃料工作總結 3
本人小友20xx年10月12日進入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠，擔任燃料車間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專業(yè)的安全和生產工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：
一、安全生產
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風損。
5、對供暖鍋爐彩板房內及周邊雜物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領員工對供暖彩板房周邊漏風處進行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止，并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫燃料車間招聘人員培訓計劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責。
5、編寫燃料車間事故應急預案。
6、編寫燃料車間所有設備招標技術協(xié)議。
7、編寫燃料車間作業(yè)標準和調試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領導安排的.工作任務，加班加點完成緊急工作任務。
三、管理方面
1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當前工作，積極開展定向培訓和自我培訓。
2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領會“細節(jié)決定成敗”
四、本年主要工作：
1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據網絡進度圖的子項施工排序。
6、根據生產實際情況進行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問題及措施。
1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）
2、煤場基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽設計院聯(lián)絡）
六、20xx年主要工作：
1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。
3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。
4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設備臺賬、數據報表等工作。
4、做好試車及投產前的生產準備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
電廠燃料工作總結 4
20xx年是實施十一五規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、加快發(fā)展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。積極應對來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現(xiàn)了三個最好，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標排放，實現(xiàn)了安全最好;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了指標最好;三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建四好班子先進集體;黨風廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了穩(wěn)定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進單位榮譽稱號、被市市委、政府授予消費者滿意單位和城市管理年先進集體榮譽稱號。
(一)主要生產經營指標完成情況
1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成x萬千瓦時，完成計劃的x%，預計全年可完成x。
2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成x%，比計劃降低x個百分點，預計全年可完成x。
3、上網電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成x萬千瓦時，完成計劃的x%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成x克/千瓦時，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時。
4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成x萬元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預計全年可完成x。
5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計劃的x%，預計全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構建本質安全、加強安全生產，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實安全責任制，積極開展五好班組創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展安全發(fā)展、預防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組零非停、基建零事故的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。
在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行x天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務打下了堅實的基礎。
3、樹立節(jié)約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：20xx年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發(fā)電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和節(jié)約就是贏利的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。
4、開展優(yōu)質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率
按照優(yōu)質服務的要求，確立了辛苦我一個、溫暖千萬家的企業(yè)宗旨，通過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經受住了歷史罕見的持續(xù)嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發(fā)電負荷全力保證熱負荷和加大優(yōu)質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務，
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年我廠將創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
在具體工作中，通過開展我為節(jié)能減排獻一技活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進
緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統(tǒng)兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監(jiān)理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監(jiān)理、施工、設計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業(yè)，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節(jié)點工期穩(wěn)步推進了工程進度，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎，
三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標之一，面對常規(guī)火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，x月x日實現(xiàn)了三期擴建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。
7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作
一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動及黨員踐行承諾示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設為主線，結合實際扎實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng)建四好班子先進集體;紀檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內促工作、外樹形象的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了穩(wěn)定最好。
20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經營管理、工程建設、項目核準、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協(xié)調，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產、基本建設、經營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續(xù)攻堅，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的.取得得益于上級公司和市委、政府的關懷支持，取決于我廠各職能部門的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產形勢日益嚴重。
經營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經濟平穩(wěn)增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出外拓市場增收入、內挖潛力降成本兩項重點，強化增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)三個最好。
二、20xx年工作安排
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)安全最好按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把安全最好落在實處;參照煤礦領導帶班下井的規(guī)定要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標提供安全保障。
2、狠抓市場營銷x提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網職工服務質量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關部門和物業(yè)管理部門協(xié)調、幫助用戶維修老化供熱管網，不斷提高供熱質量和安全;深入用戶摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。
3、加強企業(yè)管理、降低經營成本;牢固樹立機組長周期運行就是最大的效益意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保效益最好。
4、積極推進工程建設、爭取早日投產：發(fā)揚三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協(xié)力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產準備人員培訓，確保年內鍋爐投產運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產運行的環(huán)評、并網等審批，為實現(xiàn)投產既穩(wěn)定、投產即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)目標管理體系，嚴格落實節(jié)能減排責任，做到擴建機組環(huán)保設施三同時和現(xiàn)有機組環(huán)保設施運行維護的管理，對環(huán)保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務。
6、加強市場分析、做好十二五發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展打好基礎，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質：進一步加強領導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
8、加強黨的建設、確保穩(wěn)定最好：組織全體黨員干部深入學習十七屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的長效機制，確保穩(wěn)定最好。
三、十二五期間主要成績和實力增強：
五年來，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機由x千瓦時增加x千瓦時，累計完成發(fā)電量x千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入x元、實現(xiàn)稅收x元，總資產突破億元。
管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考核、審計監(jiān)督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉。
隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產、善管理，作風樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予四好班子先進集體稱號。
體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業(yè)發(fā)展、科學管理有機的結合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養(yǎng)造就了一支作風樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路
按照集團公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產大型企業(yè)。
電廠燃料工作總結 5
20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產做好充分的準備。
一、20xx年上半年工作回顧
回顧20xx年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果�，F(xiàn)分項匯報如下:
1、安全工作完成情況：
20xx年電廠將進入施工高峰期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產的`“安全第一，預防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。
2、招投標完成情況：
（1）完成招標定標項目24項，具體如下表
序號設備名稱123設備廠家序號設備名稱131415設備廠家溧陽市儲豐鋼板倉設備制造工程有限公司柳州富達機械有限公司柳州富達機械有限公司#1斗輪堆取料機#2斗輪堆取料機滾軸篩哈爾濱眾鑫重型機器有限責任公司哈爾濱眾鑫重型機器有限責任公司牡丹江國電發(fā)電設備有限公司鋼制灰?guī)?1\#2爐壓縮空氣系統(tǒng)#3、#4、#5爐壓縮空氣系統(tǒng)456789101112膠帶機碎煤機葉輪給煤機灰?guī)煨痘以O備除鐵器鑄石板犁煤器、伸縮裝置、落煤管#1、#2爐氣力輸灰系統(tǒng)包頭市萬里機械有限責任公司沈陽市華能電力燃煤機械總廠沈陽華能電力機械制造廠江蘇國能環(huán)保設備有限公司撫順沃爾普機電設備有限公司河北保定滿城縣中山路宏昌街牡丹江國電發(fā)電設備有限公司江蘇國能環(huán)保設備有限公司161718192021222324油罐及附件1期氣化風機2期灰斗氣化風機封閉煤場網架#1明火煤檢測裝置渣漿泵含煤廢水處理輸煤、除灰起重設備燃油泵及附件自貢誠信凈化設備制造有限公司無錫市東春環(huán)保設備有限公司無錫市東春環(huán)保設備有限公司涿州藍天網架有限公司南京武大卓越科技有限公司江蘇中意泵業(yè)制造有限公司江蘇菲力環(huán)保工程有限公司山東泰峰起重設備制造有限公司四川新海潤泵業(yè)有限公司入爐煤采樣、北京市春海技術開發(fā)計量裝置有限責任公司
（2）已招標未定標項目4項
序號12345設備名稱#1、#2機組推煤機入爐煤采樣機#3、#4、#5爐膠帶機延長段#3、#4、#5機明火煤檢測裝置#3、#4爐氣力除灰系統(tǒng)一期申購立項二期二期二期備注3、設備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設備
壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網架、鋼制灰?guī)�、氣化風機。
2)未到貨設備及外購件煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。
3）設計院#1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。
4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計：
A設備安裝
1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。
2）#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。
3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉機構和懸臂皮帶安裝。
4）#1、#2轉運站設備安裝90%。
5）#4鋼棧橋第1跨H型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。
6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。
7）#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設100%。
8）灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。
9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。
10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。
11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞?/p>
B土建施工
1)主體已完工項目：
#3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰?guī)�、推煤機庫、封閉煤場網架基礎、灰?guī)鞖饣L機房、燃油泵房、油罐基礎。
2)正在施工的項目：
空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。
3)未開工項目:
因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣倉基礎未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側）未開工。
4、影響施工進度情況
1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響H型鋼立柱的吊裝。
2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。
3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。
4）#1、#2爐聯(lián)絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。
5）新疆電建灰?guī)鞆凸r間不明確，設備及管道安裝節(jié)點順延。
6）空壓機室0米設備基礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節(jié)點順延。
7）灰渣堆場工程部回復7月18日開工。
8）廠區(qū)綜合管架基礎#1爐北側因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。
9）#4鋼棧橋第4、5組基礎和渣倉基礎因鍋爐1650塔吊未拆除，不具備開工條件。
5、人員招聘及培訓情況：
燃環(huán)部燃料專業(yè)現(xiàn)有人員68名，現(xiàn)場人員和包頭學習人員各34人。其中主管1人、專工1人、調度1人、班長4人、主值5人、斗輪機副職4人、推土機副職4人、鏟車司機3人、檢修5人、巡檢24人、學員16人。
6、近期工作計劃及安排
1）油區(qū)設備安裝甲供材催貨到場；
2）空壓機室內管件及閥門傳真至廠家，盡快督促到貨；
3）膠帶機所配膠帶聯(lián)系到貨；
4）推煤機及其他未定標設備的跟蹤督促；
5）煤種情況的調研考察工作；
6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤；
7）灰渣堆場督促盡快開工；
8）做好車輛維護保養(yǎng)工作；
9）做好專業(yè)、安全培訓工作；
10）督促檢查安裝現(xiàn)場進度、質量和文明施工情況；
11）做好現(xiàn)場施工的各種協(xié)調工作。
電廠燃料工作總結 6
在過去的一年里燃料車間圓滿完成了設備的檢修和供暖運行中的消缺等工作，配合新上鍋爐的安裝材料的驗收吊裝和與燃料安裝先關安裝監(jiān)督、指導、協(xié)調工作，配合熱網供熱管道發(fā)泡等工作；為公司的冬季供暖工作做出了積極的貢獻。現(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、入庫煤分堆存放與配煤輸煤的管理
今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對入庫煤加強燃料分煤種存放、嚴格執(zhí)行配煤方案管理，及時和購煤部門及鍋爐、化驗勤溝通，根據煤質化驗分析與鍋爐燃燒情況及時制定和調整合理配煤方案，確保過路的安全運行。
1、根據公司要求配合地磅、化驗、保衛(wèi)等部門對入庫煤初步檢查驗收，按煤種分堆存放，按煤的熱值高低分類存放，便于配煤調配上煤工作的管理。
2、嚴格按配煤方案執(zhí)行配煤，要求各輸煤班班長加強管理，協(xié)調和監(jiān)督好鏟車司機配煤均勻。
3、輸煤認真精心操作設備，及時清理煤中雜物，嚴防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊”進入煤倉。
4、在人員少煤炭比較濕的情況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的`及時疏通，確保上煤工作的正常進行。
二、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
“安全第一，預防為主”，車間始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。加強《安全規(guī)程》及安全相關知識的
學習，加強設備巡回檢查等手段做好安全工作，并對查出問題進行整改，嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范；增強責任意識，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，高度重視防火、防汛和鏟車管理，確保不發(fā)生責任事故。
分場安全管理工作中主要抓好以下幾個方面：
1、經常以不同形式開會宣傳貫徹安全教育培訓，加強職工安全意識，杜絕習慣性違章，從安全帽工作服抓起。
2、加大巡檢的力度，提高了巡檢的質量，及時發(fā)問題和隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個職工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。
3、要抓好措施的監(jiān)督和落實。從人員、設備和環(huán)境的管理入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，互相監(jiān)督、指導，真正做到“三不傷害”。
4、加強交通安全思想教育，上下班班前四小時不飲酒，安安全全上班，高高興興回家。
5、加強鏟車司機安全管理，確保鏟車、叉車用車安全。
6、做好放熱灰熱渣安全防護措施，避免燒傷燙傷。
7、提高檢修質量，加強設備巡回檢查，消滅安全隱患
9、加強設備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時匯報處理。
三、主要檢修工作情況簡要匯總如下：
1、碎煤機整體大修、完成碎煤機的機殼拆卸工作，并檢查碎煤機轉子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補粗細篩板及破碎板磨損部位，并對給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側軸承座及軸承，并更換和修復了一臺減速機備用，用鋼板加固焊補料腿磨損嚴重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置
4、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒電機側軸承
5、配合山工對兩輛650裝載機進行維護保養(yǎng)
6、用彈簧板加固焊補裝載機鏟板磨損部位
7、對叉車進行維修和保養(yǎng)
8、對往復式給煤機進行全面檢修
9、完成#1輸煤皮帶機全面檢修，更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進行清洗檢查并加黃油，更換了部分大小托輥和支架
10、完成檢修#2輸煤皮帶機減速機檢修，更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進行清洗檢查并加黃油，更換了部分大小托輥、更換部分上下調心支架
11、完成#3輸煤皮帶機減速機的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機進行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運行中更換膠帶，并用皮帶扣對接。
13、對#1輸渣皮帶機進行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機，主從動滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調心。
14、對#2輸渣皮帶機進行全面檢修，檢修減速機，主從動滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調心。
15、對#3輸渣皮帶機全面檢修，新加部分上下調心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡易拉緊裝置。
xx、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對從動滾筒及張力滾筒等檢修加油
17、對35噸爐輸灰皮帶機進行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動滾筒軸承并加潤滑油，運行中更換損壞的從動滾筒軸承座，并加固尾部機架。
18、協(xié)調完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時抓灰確保150噸鍋爐的安全運行。
19、完成各裝載機的清洗加黃油養(yǎng)護及濾芯更換并保養(yǎng)，運行中更換#3裝載機曲軸，并火補修復被扎輪胎，確保冬季供暖生產用車。
20、對皮帶機落煤斗、落渣斗磨損嚴重漏煤部位用鋼板加固焊接
21、對部分輸煤、輸渣皮帶機除銹刷漆防腐
四、配合公司各部門臨時性工作
1、配合脫硫工程用車
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運土方平整場地等工作等工程用車
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材
4、配合賣灰、渣裝車
5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥
6、配合來煤的卸車分堆存放工作
7、配合各車間部門協(xié)調用車
五、20xx年工作思路
在新的一年里，要有新的目標。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經驗，繼續(xù)發(fā)揚求真務實，努力學習提高自身的專業(yè)技術不斷充實自己，進一步提升職工隊伍的各種工作技能及綜合素質；營造出奮發(fā)進取、催人向上的工作氛圍，培養(yǎng)職工的安全意識，全力抓好各項工作，提高設備檢修質量，抓好車間內部安全管理，搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們繼續(xù)努力，積極主動地去盡最大限度做好各項工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。
電廠燃料工作總結 7
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優(yōu)化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。 下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：
20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區(qū)內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的.采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道
20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結構，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。 20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
電廠燃料工作總結 8
根據公司秋安大檢查工作制度，結合安全生產公司于10月15日至10月30日，在全公司范圍內開展了20xx年秋季安全大檢查工作，現(xiàn)將本專業(yè)秋季安全大檢查的情況總結如下：
一、總體情況
秋季安全大檢查期間，本專業(yè)高度重視，緊緊圍繞檢查秋季安全大檢查內容，結合本專業(yè)工作實際，做出詳細安排，按計劃邊查邊改，有檢查、有總結、有整改措施，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能積極整改，使設備缺陷或安全隱患能及時消除，提高了設備的健康水平和管理水平，取得了實效，使安全生產局面持續(xù)平穩(wěn)推進。
二、秋安檢查主要做法
1、全公司上下高度重視，領導機構健全，組織有序、措施得力。各專業(yè)也相應積極配合，統(tǒng)籌安排秋季檢修及安全大檢查活動，安監(jiān)10月下發(fā)文件，確保了公司秋檢、秋查工作的扎實順利開展。
2、加強了過程檢查各本專業(yè)根據公司下發(fā)的20xx年秋季安全大檢查過程記錄表，認真填寫、落實措施、落實人員，及時整改到位，確保秋查工作落到實處。
3、秋安大檢查重點明確、針對性強本專業(yè)緊緊圍繞公司制定的秋檢工作過程中不發(fā)生人員輕傷及以上事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生一般設備、電網事故，不發(fā)生人員責任的設備重復停電檢修事件，全面完成秋檢工作計劃，確保電網安全迎峰過冬，確保全年安全生產目標圓滿實現(xiàn)的秋檢工作目標，嚴格按照公司秋安檢查制度，結合秋、冬季特點，以防人身事故和責任性事故為切入點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點排查人身事故隱患和設備安全隱患，從安全基礎管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等十個大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷。
4、圍繞“二查三防”工作，推進秋檢、秋查工作，確保安全秋檢，本專業(yè)制定了《安規(guī)》試題庫。一方面供班組安規(guī)學習時的自我測驗，另一方面作為每周安規(guī)抽考的主要載體。注重安全宣傳和警示教育。在所有生產現(xiàn)場都懸掛“一保家人放心、二保企業(yè)滿意”宣傳口號，營造現(xiàn)場安全氛圍。加大反違章的力度，深入開展“反違章為了誰”的討論與實踐，加強對運行和檢修人員的'規(guī)章、規(guī)程教育，使之真正理解《電力安全工作規(guī)程》中每項條款的目的和意義，使規(guī)程制度成為運行人員自覺遵守的行為規(guī)范。
三、存在的主要問題
1、由于本專業(yè)人員少，工作繁忙，造成公司秋安檢查組成員力量不足，專業(yè)性不強，使得檢查的效果大打折扣。
2、加大對所轄班組兩票的審核，查找問題并提出相應的整改要求，必要時對相關條款進行文字性解釋。
3、目前本專業(yè)設備防凍還未完善。
4、其它方面存在的問題及整改計劃詳見附件表
電廠燃料工作總結 9
一、20xx年工作總結：
回顧20xx年燃料車間主要工作內容包括以下方面：
1.施工方面：
在20xx年上半年，燃料車間的工作重點以監(jiān)督和管理輸煤、除塵系統(tǒng)的土建施工為主。具體內容體現(xiàn)在把質量、跟進度這兩項之上。在工程質量方面采取了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問題的三步走方式，同時與施工單位、工程管理處及時溝通協(xié)調，力求做到快速、準確、無誤、以確保工程質量。在進度方面以公司計劃為主導并結合現(xiàn)場實際情況，催促施工單位按期完成施工內容。下半年，燃料車間在監(jiān)督、管理設備安裝、調試的同時，積極參與輸煤系統(tǒng)的安裝工作，燃料車間人員完成了4條皮帶共計1000米的安裝及7條皮帶機的調偏工作，安裝注油嘴70余個、清掃器8臺、導料槽8個、加裝配重10余噸，同時協(xié)助檢修部鋪設管路及電纜等300余工日。截止年底已完成內容及主要施工節(jié)點如下：
（1）20xx年4月25日吸收塔與事故漿液箱土建基礎完成
�。�2）20xx年5月20日布袋除塵地建完工
（3）20xx年9月10日灰?guī)焱两ㄍ旯?/p>
�。�4）20xx年9月30日輸煤段鋼結構及土建完工
�。�5）20xx年10月5日輸煤皮帶架構安裝完成
�。�6）20xx年10月20日輸煤皮帶鋪設完成
�。�7）20xx年10月25日皮帶機調試完成并具備單線上煤條件
�。�8）20xx年10月25日吸收塔本體鋼結構制作完成
�。�9）20xx年10月30日石灰乳槽及設備安裝完成
�。�10）20xx年11月10日2#布袋除塵調試完成
(11)20xx年11月15日1#、#2灰?guī)靸仍O備安裝完成
2.規(guī)章制度方面：
�。�1）審理圖紙匯總問題：對已到圖紙進行審理找出不合理之處并提出更改意見。包括脫硫、輸煤、除灰控制室的合并等問題。
（2）作業(yè)標準的制定：根據現(xiàn)有資料和以往經驗已完成初稿。
（3）崗位職責的制定：現(xiàn)已完成初稿。
�。�4）試車方案的制定：根據現(xiàn)有資料結合以往經驗以完成初稿，隨著資料的完善逐步補充并完善。3.人員培訓方面
進入冬季以來，施工方面逐步放緩，工作重心放在了規(guī)章制度的制定與車間人員培訓兩方面
（1）20xx年4月1日20xx年6月1日公司組織新員工到朔州長城鋁業(yè)有限公司進行實習。
�。�2）車間組織專業(yè)知識培訓，以老帶新，每周一至周五晚八點由技術熟練的老員工進行理論培訓，結合現(xiàn)場已安裝設備進行現(xiàn)場培訓，做到理論結合實際，使員工更容易接受。4.存在的問題及困難：
鍋爐煙氣脫硫工程因承包方（北京正實同創(chuàng)環(huán)境科技有限公司）與其土建施工方存在糾紛致使土建工程停工，現(xiàn)在仍未開工。
二、20xx年工作計劃：
為確保公司順利投產，熱電燃料車間20xx年工作安排如下：
1.技術方面：
�。�1）設備的調試是決定能否順利投產的決定性因素，在整個調試階段要依照調試方案的要求做到目的明確、方法得當、安全第一。
�。�2）在調試期間成立專門的調試小組，全面負責整個輸煤、脫硫、除灰車間的設備調試工作。
�。�3）調試期間設備出現(xiàn)的問題要及時與設備廠家相關的技術人員溝通并及時處理。在整個調試期間廠家技術人員要求全程參與直到調試工作完成。
（4）輸煤、脫硫、除灰車間的相關人員在調試期間也要全程參與以便熟悉設備、加深學習、了解工藝為上崗做準備。
�。�5）輸煤、脫硫、除灰車間的人員要認真學習操作規(guī)程，熟悉工藝流程.，提高個人水平。
�。�6）在投產初期對整個系統(tǒng)進行跟蹤，對于前期出現(xiàn)的各種問題要及時處理并匯總，總結經驗提出問題原因防止問題復發(fā)。
�。�7）燃料車間預計明年3月1日進行整體調試，在此期間要制定完善的崗位職責，對各個崗位的`工作內容，責任范圍，考核標準進行書面的規(guī)定。
�。�8）加強專業(yè)知識的學習，并對相關專業(yè)加強認識，提高綜合水平。
2.物質準備方面：
�。�1）對于大宗物質如電廠用煤、電石渣要有提前的采購計劃，一般應在投產前一個月以內開始儲備。
�。�2）在物質進廠方面要有可行的物質進廠標準，對物質的質與量要嚴格按照相關標準執(zhí)行。
3.安全方面：
（1）本著“安全第一”的工作理念，在施工、調試、運行方面要嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)定。特別是在單體調試、整體調試、系統(tǒng)試運行時要提前做好安全預案，對于可能發(fā)生的安全事項要給予高度重視并做好事故處理準備。
�。�2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”與“四不傷害”工作制。
�。�3）及時發(fā)現(xiàn)隱性安全事故并處理，將安全事故發(fā)生的概率控制在最小范圍。
4.人員方面：
為了保證按時投產，對人員方面有以下安排：
�。�1）熟練掌握運行規(guī)程。運行規(guī)程是主要規(guī)程之一，是對設備的安全，經濟的運行將起著積極的作用，運行人員應熟練掌握運行規(guī)程，將對提高人員技術素質和管理水平都有一個的促進作用。
�。�2）定期組織安全培訓。全面提升員工的整體素質，強化職工的安全意識，讓員工安全理念、安全意識、風險防范能力與職責得到提高，確保全年安全目標和生產任務。
電廠燃料工作總結 10
在過去的一年里燃料車間圓滿完成了設備的檢修和供暖運行中的消缺等工作，協(xié)作新上鍋爐的安裝材料的驗收吊裝和與燃料安裝先關安裝監(jiān)視、指導、協(xié)調工作，協(xié)作熱網供熱管道發(fā)泡等工作；為公司的冬季供暖工作做出了樂觀的奉獻�，F(xiàn)簡要回憶總結如下：
一、入庫煤分堆存放與配煤輸煤的管理
今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對入庫煤加強燃料分煤種存放、嚴格執(zhí)行配煤方案管理，準時和購煤部門及鍋爐、化驗勤溝通，根據煤質化驗分析與鍋爐燃燒狀況準時制定和調整合理配煤方案，確保過路的安全運行。
1、根據公司要求協(xié)作地磅、化驗、保衛(wèi)等部門對入庫煤初步檢查驗收，按煤種分堆存放，按煤的熱值凹凸分類存放，便于配煤調配上煤工作的管理。
2、嚴格按配煤方案執(zhí)行配煤，要求各輸煤班班長加強管理，協(xié)調和監(jiān)視好鏟車司機配煤勻稱。
3、輸煤仔細細心操作設備，準時清理煤中雜物，嚴防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊〞進入煤倉。
4、在人員少煤炭比擬濕的狀況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的準時疏通，確保上煤工作的正常進展。
二、落實安全管理責任，夯實安全工作根底
“安全第一，預防為主〞，車間始終把安全工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行安全消費責任制。加強?安全規(guī)程?及安全相關學問的學習，加強設備巡回檢查等手段做好安全工作，并對查出問題進展整改，嚴格落實安全管理規(guī)定，連續(xù)完善安全消費各項管理制度，確保安全消費工作嚴謹、標準；增加責任意識，抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，高度重視防火、防汛和鏟車管理，確保不發(fā)生責任事故。
分場安全管理工作中主要抓好以下幾個方面：
1、常常以不同形式開會宣揚貫徹安全訓練培訓，加強職工安全意識，杜絕習慣性違章，從安全帽工作服抓起。
2、加大巡檢的力度，進步了巡檢的質量，準時發(fā)問題和隱患，將擔憂全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個職工都能嫻熟把握本崗位的.安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量。
3、要抓好措施的監(jiān)視和落實。從人員、設備和環(huán)境的管理入手，對各種可能發(fā)惹事故隱患及早消退，做到超前預防和掌握。在執(zhí)行安全措施的全過程中，互相監(jiān)視、指導，真正做到“三不損害〞。
4、加強交通安全思想訓練，上下班班前四小時不飲酒，安平安全上班，快樂奮興回家。
5、加強鏟車司機安全管理，確保鏟車、叉車用車安全。
6、做好放熱灰熱渣安全防護措施，避開燒傷燙傷。
7、進步檢修質量，加強設備巡回檢查，消滅安全隱患
9、加強設備巡回檢查，準時覺察設備缺陷準時匯報處理。
三、主要檢修工作狀況簡要匯總如下：
1、碎煤機整體大修、完成碎煤機的機殼拆卸工作，并檢查碎煤機轉子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損狀況；焊補粗細篩板及破裂板磨損部位，并對給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側軸承座及軸承，并更換和修復了一臺減速機備用，用鋼板加固焊補料腿磨損嚴峻部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置
4、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒電機側軸承
5、協(xié)作山工對兩輛650裝載機進展維護保養(yǎng)
6、用彈簧板加固焊補裝載機鏟板磨損部位
7、對叉車進展修理和保養(yǎng)
8、對往復式給煤機進展全面檢修
9、完成#1輸煤皮帶機全面檢修，更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進展清洗檢查并加黃油，更換了局部大小托輥和支架
10、完成檢修#2輸煤皮帶機減速機檢修，思想匯報專題更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進展清洗檢查并加黃油，更換了局部大小托輥、更換局部上下調心支架
11、完成#3輸煤皮帶機減速機的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換局部大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機進展檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運行中更換膠帶，并用皮帶扣對接。
13、對#1輸渣皮帶機進展全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機，主從動滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換局部大小托輥及支架和上下調心。
14、對#2輸渣皮帶機進展全面檢修，檢修減速機，主從動滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換局部大小托輥及支架和上下調心。
15、對#3輸渣皮帶機全面檢修，新加局部上下調心支架，更換局部大小托輥，改造新加簡易拉緊裝置。
16、全面檢修#6爐〔即#4〕輸渣皮帶，對從動滾筒及張力滾筒等檢修加油
17、對35噸爐輸灰皮帶機進展檢修，更換出灰口擋皮，更換局部托輥，清洗檢查從動滾筒軸承并加光滑油，運行中更換損壞的從動滾筒軸承座，并加固尾部機架。
18、協(xié)調完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并準時抓灰確保150噸鍋爐的安全運行。
19、完成各裝載機的清洗加黃油養(yǎng)護及濾芯更換并保養(yǎng)，運行中更換#3裝載機曲軸，并火補修復被扎輪胎，確保冬季供暖消費用車。
20、對皮帶機落煤斗、落渣斗磨損嚴峻漏煤部位用鋼板加固焊接
21、對局部輸煤、輸渣皮帶機除銹刷漆防腐
四、協(xié)作公司各部門臨時性工作
1、協(xié)作脫硫工程用車
2、協(xié)作星河上城西部建樓工地的清理、搬運土方平整場地等工作等
工程用車
3、協(xié)作清理#6爐西部廢舊鋼材
4、協(xié)作賣灰、渣裝車
5、協(xié)作完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥
6、協(xié)作來煤的卸車分堆存放工作
7、協(xié)作各車間部門協(xié)調用車
五、20xx年工作思路
在新的一年里，要有新的目的。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累閱歷，連續(xù)發(fā)揚求真務實，努力學習進步自身的專業(yè)技術不斷充實自己，進一步提升職工隊伍的各種工作技能及綜合素養(yǎng)；營造出奮勉進取、催人向上的工作氣氛，培育職工的安全意識，全力抓好各項工作，進步設備檢修質量，抓好車間內部安全管理，搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們連續(xù)努力，樂觀主動地去盡最大限度做好各項工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的進展做出最大的奉獻。
根據公司要求和消費部的工作部署，結合燃料車間工作的實際狀況，制定本車間年度方案如下：
1、首先制定燃料車間檢修工作方案，供暖完畢后根據檢修方案開展檢修工作
2、根據去年濕煤堵塞篩網滾筒篩超負荷造成減速機故障，為加大動力和安全性改造滾筒篩減速機
3、改造加固輸灰皮帶機尾部機架，并更換大軸承座滾筒，確保輸灰設備的安全運行。
4、更換#5輸渣皮帶機膠帶，并用熱硫化法膠接
5、更換#2輸渣皮帶機膠帶，并用熱硫化法膠接
6、更換輸灰皮帶機膠帶，并用熱硫化法膠接
7、20xx年度供暖前協(xié)作昊然公司來煤卸車并按煤種和熱值搞低及干濕度分堆存放，便于入爐煤的配燒。
8、做好#1、2、3裝載機的檢修和維護保養(yǎng)，確保冬季供暖期內用車。
9、做好大小兩臺叉車的修理保養(yǎng)，確保安全用車。
10、燃料車間#1、2、3裝載機鏟斗鏟板處加固防磨彈簧鋼板
11、冬季供暖期內根據碎煤機錘頭磨損狀況嚴峻時進展更換錘頭
12、抓好車間內部管理，準時消缺，確保冬季供暖設備的安全運行
13、支配做好車間元旦及春節(jié)期間的消費值班工作
14、根據配煤方案嚴格配煤
15、供暖期內定期完成沉灰池抓灰工作
16、冬季供暖后期準時清理大小鍋爐煤倉內存煤，避開煤倉內蓬煤影響來年供暖點爐給煤。
17、運行中清理設備衛(wèi)生保持清潔
18、供暖完畢后做好直發(fā)電鍋爐的輸煤除渣除灰預備工作，確保燃料車間設備的安全運行
19、協(xié)作公司各部門臨時性工作
20、做好廢舊物品的退庫工作
21、修剪車間所屬綠化帶
22、修剪草坪去除雜草
23、定期車間內草坪澆水
24、定期制訂月度工作方案和對上月的工作總結
25、抓好車間安全工作，做好防患于未然，定期召開車間會議，確保人身和設備安全。
電廠燃料工作總結 11
3月15日生產部召開設備檢修會議，針對停機后的設備檢修期間安全、檢修質量、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動紀律等事項進行強調，并從15日開始設備檢修。其中抽調全體燃料人員進行供熱管道發(fā)泡工作，至7月20日止歷時2個月，完成除外協(xié)及與新鍋爐連接的#3輸煤及輸渣鏈接外，其他檢修工作已全部結束，期間對草坪及綠化帶的除草修剪、植樹澆樹，同時配合完成發(fā)泡、灰渣裝車、去開發(fā)區(qū)及西邊工地等公司安排的臨時性工作，現(xiàn)將檢修完成情況總結如下：
一、設備檢修計劃完成情況
燃料車間根據公司要求和設備檢修計劃，每臺設備逐項進行進行落實檢修計劃，截止到7月20日已按計劃內容全部完成各項檢修項目，具體匯總如下：
1、首先清理完成車間內設備衛(wèi)生及清理各爐煤倉
2、配合山工完成舊裝載機SEM650的大修及保養(yǎng)
3、完成另兩臺新裝載機的保養(yǎng)及其中一臺大臂的更換
4、完成兩臺裝載機鏟板的焊接加固
5、叉車更換輪胎及漏油處理
6、對#1輸煤皮帶機聯(lián)軸器磨損嚴重部位進行焊接修補，并吊裝滾筒及組裝滾筒半聯(lián)軸器及十字滑塊
7、焊補修復#1輸煤皮帶機的聯(lián)軸器磨損部位
8、更換了#1輸煤皮帶機主動滾筒損壞的兩側軸承
9、完成了#1輸煤皮帶機減速機的檢查檢修
10、完成了#1輸煤皮帶機張力滾筒軸承的清洗加油
11、完成了#1輸煤皮帶機從動滾筒軸承清洗加油
12、完成了#1輸煤皮帶機垂直拉緊裝置各滾筒清洗加油
13、已完成#1輸煤皮帶機大小托輥及調芯支架檢修和部分更換
14、完成往復式給煤機減速機及傳動機構檢修
15、已完成碎煤機破碎板、篩板更換及粗細粒側篩板的更換及改造
16、改造制作管箱連接法蘭，恢復滾筒篩落煤斗下部管箱
17、已完成滾筒篩中心軸與篩網的磨損檢查維護
18、已完成篩網與中心大軸的緊固件的檢查加固
19、已完成聯(lián)軸器檢查與維修
20、已更換滾筒篩給料腿磨損嚴重的鋼板
21、已檢查滾筒篩上部落煤斗增加給料導向板焊接
22、更換了滾筒篩兩側軸承及軸承座，對軸承清洗檢查加油
23、更換了滾筒篩減速機，并加油，并將舊減速機維修備用
24、已完成#2輸煤皮帶機減速機高速軸、軸承的磨損情況及上下機殼接合面密封以及油位的檢查檢修
25、已更換#2輸煤皮帶機聯(lián)軸器鏈接磨損嚴重的尼龍柱肖
26、檢查檢修#2輸煤皮帶機逆止器
27、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒減速機側軸承，并吊裝滾筒及十字滑塊的安裝
28、已完成#2輸煤皮帶機膠帶接口、從動滾筒及垂直拉緊裝置改向滾筒軸承座、軸承、密封端蓋及部分托輥支架的'檢查與維修
29、用槽鋼焊接加固配煤線調速機及電機底座
30、更換配煤線聯(lián)軸器內的尼龍柱肖棒
31、已檢整體查配煤線輸送膠帶及接口皮帶扣
32、對配煤線減速機整體檢查檢修，并檢查油池齒輪油及軸承
33、配煤線落煤斗的加固及防東側落煤改造
34、已檢查更換部分配煤線大小托輥及支架
35、對配煤線主動、從動滾筒軸承檢查清洗加油維護
36、對配煤線至#1輸煤皮帶小落煤斗焊補修復
37、對#1輸渣皮帶機減速機、主從動滾筒、托輥與支架檢查維修
38、焊補修復#1輸渣皮帶機聯(lián)軸器磨損部位，并吊裝滾筒組裝聯(lián)軸器十字滑塊
39、對#2輸渣皮帶機減速機、主從動滾筒、垂直拉緊裝置滾筒軸承拆開檢查清洗加油
40、#3輸煤膠帶承載負荷面與接口檢查、主動滾筒、從動滾筒調整拉緊裝置的檢查與維護
41、檢查各煤倉支撐皮帶平型鋼板磨損情況、犁煤器的檢查與維修，擋皮更換
42、普通支架及上下調芯的檢查維修，腐蝕磨損嚴重的必要時更換
43、各落煤斗落渣斗檢查與焊補加固
44、#3輸煤皮帶機大小托輥的檢查與更換
45、輸灰皮帶機從動滾筒的軸承座、密封端蓋、軸承的檢查與檢修
46、輸灰皮帶機上下調芯與支架的檢查與檢修及擋皮更換
47、完成#3輸渣減速機的高速軸、軸承的檢查檢修
48、完成了#3輸渣主、從動滾筒的軸承座、密封端蓋、軸承的檢查檢修
49、完成#3輸渣上調芯、下調芯及普通支架的檢修與部分更換
50、已完成#3輸渣大、小托輥需逐個檢查維修，并更換磨損嚴重的大小托輥
51、完成了#3輸渣垂直拉緊裝置的檢查與維修并且對各滾筒軸承清洗加油
52、完成了#3輸渣皮帶機從動滾筒軸承座的檢修
二、設備檢修計劃中未完成的項目及原因說明
1、抓斗外協(xié)檢修項目，停暖后早已書面申請，公司也已批準外協(xié)維修，曾與采購部門多次溝通，并在多次會議上提出，也向有關領導匯報提出協(xié)調抓緊維修好抓灰，從停暖至今歷時4個多月至今未果，請相關領導督促協(xié)調抓緊修復，將池內灰抓出，防止大暴雨將灰沖走堵塞灰溝。
2、與新鍋爐#3輸煤皮帶的對接（建議：需更換新皮帶防止舊皮帶接頭多過長容易跑偏、根據新增上煤量設計更換較大的減速機及電機）
3、與新爐子輸渣皮帶機的傳輸布置（在與設計院的人員交流會上已提出并一同到現(xiàn)場實地觀察，根據現(xiàn)場實際情況設計布置輸渣機及走向）
電廠燃料工作總結 12
20xx年，燃料部在公司正確領導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司20xx年度安全生產工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉了輸煤系統(tǒng)安全生產不利局面，安全生產成績突出，圓滿實現(xiàn)年度安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將20xx年度安全管理工作總結如下：
第一部分：20xx年主要工作
一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設備健康水平。
每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產形勢通過月報的形式給予充分的總結，主要內容包括安全生產概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓
方案內容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學習相關通報、培訓相關內容，并且布置下個月安全生產主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。
二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。
年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，20xx年累計安全培訓考試980人次。
1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規(guī)程的基礎上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。
2、做好現(xiàn)有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合今年6月份全國安全生產月活動，認真學習《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章》；觀看《班組負責人安全生產培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現(xiàn)》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內部開展了“反三違”知
識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。
三、嚴把外委工程入廠人員教育關，確保外委工程安全順利開展。
針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。
四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。
堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內部不安全事件分析10起，累計考核1000元。
1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。
2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有
工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈的震懾作用。
3、強化內部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發(fā)生。
五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。
根據公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設備完整性、可靠性大有提高。
六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。
扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。
1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的'設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。
2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設施規(guī)范化水平得到極大的提高。
七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。
根據公司年度應急演練計劃安排，燃料部結合自身的特點，進行編制20xx年度燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結便于今后更好地開展好應急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數工作。
八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習慣。
根據年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開
展行為觀察記錄工作，每月每個管理人員深入現(xiàn)場開展檢工作的同時，積極觀察員工的工作行為，對于發(fā)現(xiàn)不良習慣的員工，及時糾正并及時填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個人簽字，做到再教育的目的，使員工個人自覺性大有提高。
九、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地
在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產管理中，起到良好效果。
1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產管理的綱領。
2、完善了項目部安全監(jiān)督網，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。
3、按照本安體系的要求，促成輸煤項目部提出了自己的安全管理理念：“生產再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則；監(jiān)督項目部對勞動防護用品、工器具、應急物資等進行規(guī)范管理；監(jiān)督項目部與從業(yè)人員簽訂勞動合同，對從業(yè)人員進行定期體檢，對從業(yè)人員每月進行安全教育培訓，使得項目部管理各項管理工作逐步符合本安體系的要求。
十、強化風險預控管理，確保不發(fā)生人身傷害。
以風險預控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發(fā)生。
1、開展了燃料系統(tǒng)設備故障、生產區(qū)域和工作任務風險評估，結合風險預控票的執(zhí)行，對風險按等級進行評估、控制，中風險作業(yè)，燃料部相關人員到現(xiàn)場對安全措施進行簽字確認。
2、下發(fā)了《燃料部關于工作票、操作票、風險預控措施票的暫行規(guī)定》、《燃料部關于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內腳手架搭設、拆除有關規(guī)定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規(guī)定》等一系列安全生產規(guī)定、。通知，進一步明確了相關安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項安全工作得到真正有效管控。
3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委重點工作。
第二部分安全生產存在的問題
一、安全生產制度執(zhí)行不夠嚴格。
部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關制度、標準不熟悉，存在“工作憑經驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。
二、安全生產監(jiān)督管理力度還需加強。
重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。
三、項目部人員更換頻繁。
20xx年項目部先后補充、更換人員10名左右，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓不充分，給安全生產帶來較大隱患。
四、項目部員工操作技能、工作責任心有待加強
目前，輸煤項目部運行人員還不具備電氣操作資質，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護操作，對于6KV電氣系統(tǒng)來說，整個項目部還不具備運行操作和設備維護的能力。
第三部分20xx年安全生產工作安排
一、繼續(xù)扎實做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運行。
對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問題，認真分析產生問題的根源，再次“舉一反三”落實整改，在20xx年做到全面提升。
二、繼續(xù)做好風險預控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。
深入分析碎煤機改造、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施并嚴格落實，加強作業(yè)過程安全管控，確保重點項目施工安全。
三、繼續(xù)做好安全教育培訓，重點是各類制度、標準的培訓。
在做好日常安全文件、事故案例培訓學習的同時，有計劃、分月對公司各類標準、制度進行培訓和考試，促進項目部各級人員對制度、標準的掌握。
四、繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。
落實安全生產隱患獎勵制度，促進不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產隱患，夯實提燃料系統(tǒng)安全生產基礎。
五、繼續(xù)做好“三票”管理。
結合年度三權人認證，對輸煤系統(tǒng)三權人進行再培訓和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進一步加強“三票”統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正，確�！叭薄眻�(zhí)行到位。
電廠燃料工作總結 13
在這xx年里，我在公司領導和部門領導的關懷與幫忙下圓滿的完成了各項本職工作，在實踐中學習，使自己很快的熟悉了新的環(huán)境，了解并熟悉了公司各項管理制度，為我以后的工作開展打下了良好的基礎。
首先，在領導的指導下學習了公司各項管理制度，了解了公司資產情景，熟悉了公司管理模式及辦公室日常工作事務。
其次，學習了公司各項規(guī)章制度。
第三，熟悉了公司的企業(yè)文化，了解了公司企業(yè)文化中所蘊含的價值和不足。
最后，參加了兩次有關工資和獎金的申報工作（勞動合同），并通過了勞動保護與勞動管理的司法考試。（公司）第四，參加了公司第五屆人才交流會，并通過經過了公司組織的交流，豐富了自己所學。
這xx年里，我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)定自己的.工作要求來約束自己，領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求到達的我爭取到達，不違章、，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的管理人員。二是做到不懂就問，虛心向部門領導、同事請教。
第四、參與電力建設工程施工。
在施工過程中，我們強調配合的協(xié)調，做到了上情下達。下情上報。
第五、參與公司材料、設備采購工作。
材料、設備不到貨的，要善于管理、用好了才會有資源，有條件的要上報。
第六、參與評標工作。
經過自己的不懈努力，電力建設工程全面完成了公司下達的各項任務，并得到了領導的認可，并在今年xx月份被評為優(yōu)秀施工員。
總結這xx年來的工作，雖然取得了一些成績，自身也有了很大的提高，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須的差距。一方面，由于個人本事還不夠高，成績上還不夠突出，另一方面，就是工作量多，任務重的時候，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。
在新的xx年里，我將進一步發(fā)揮自身優(yōu)點，改正缺點，加強學習，主動溝通，主動協(xié)調，多為領導分憂，進一步加強鍛煉自己的管理協(xié)調能力，提高自己的文字表達能力，提高辦事的效率。
電廠燃料工作總結 14
20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產情況及運行總結
進入7月份以來天氣異常炎熱和極端天氣增多，這給我們現(xiàn)場生產工作帶來諸多不利因素，為保證機組穩(wěn)定運行，根據現(xiàn)場生產實際，車間要求嚴格控制各運行參數，安排機組運行方式，保證機組安全穩(wěn)定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬kw.h,完成計劃發(fā)電任務3450
萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：（1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135KNm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087MPa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約2000）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的.重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術培訓
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
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