石油鉆井工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的石油鉆井工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
石油鉆井工作總結(jié) 1
20xx年，是我礦實現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結(jié)20xx年的工作的基礎(chǔ)上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
20xx年來，我們按照“科學(xué)、嚴格”的原則，加大隊伍建設(shè)，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責(zé)任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導(dǎo)員工。同時，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學(xué)習(xí)中的各種安全事項結(jié)合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓(xùn)及演練、學(xué)習(xí)、考試活動，培養(yǎng)員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
�、�、我們堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴格落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把安全教育和培訓(xùn)放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。
②、在全礦范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進行全面安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、�、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術(shù)比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術(shù)操作能力和實際操作的能力；
�、堋⑽覀冞�根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應(yīng)急預(yù)案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應(yīng)急救援預(yù)案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，特別是對重點作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進行重點培訓(xùn)。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風(fēng)、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
�、�、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結(jié)合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執(zhí)行審核審批制度，嚴格把關(guān)程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安
20xx年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠第二項目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛本職在監(jiān)督工作中嚴于律己，遵紀守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標準和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工順利進行和鉆井原始資料準確、真實、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率達到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達到工程質(zhì)量指標。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問題129個，現(xiàn)場解決118個。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負責(zé)，我主要管理外雇民營隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問題，針對這些隊伍的資質(zhì)、設(shè)備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強對井控設(shè)備、加重材料儲備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測儀等防護設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點跟蹤打開油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點工序的監(jiān)督。
抓重點工序施工的`過程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程存在的問題，按照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實起到項目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
①認真做好施工隊資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開工驗收工作。從年初起，對新搬進隊伍的資質(zhì)、設(shè)備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。在驗收過程中，對設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復(fù)查驗收合格后才允許開鉆。
�、诜佬贝蛑�，抓好易斜井段的防斜監(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進時，巡井監(jiān)督現(xiàn)場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時向技術(shù)員提出，要求加強測斜，合理調(diào)整鉆進參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計要求范圍之內(nèi)，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
�、蹚娀匾庾R，扎扎實實的做好一次井控，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開工驗收首先對該隊的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測儀及防護設(shè)施、操作人員的持證情況進行登記，二開驗收嚴格按該井井控設(shè)備的試壓要求對封井器及管匯進行試壓，保證井控設(shè)備滿足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強，打開氣層前巡井過程認真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場隨機進行防噴演練，對不規(guī)范的跑位及動作及時進行糾正；打開氣層驗收認真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
�、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中，認真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺護絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時，套管腐蝕嚴重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設(shè)計，認真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達到設(shè)計要求，替量準確，碰壓明顯，確保整個固井過程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時，我們要嚴格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標準，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護絲、護帽，焊上井號和隊號，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況
�。�1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮(zhèn)500井二開驗收時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護具上崗；泥漿材料準備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮(zhèn)299-301二開試壓時雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無效。當即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時，在注完水泥替漿時，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進行。四、工作體會
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場工作，必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識水平，同時還要堅持以認真負責(zé)的工作態(tài)度；實事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認真細致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時刻嚴格要求自己，積極進取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準。實事求是，堅持嚴整改，重落實。及時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
石油鉆井工作總結(jié) 2
20xx年，在貴局及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點，以切實提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點，強化管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性和團隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經(jīng)營無事故�，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)如下：
一、加強安全管理，嚴格執(zhí)行
安全工作對于液化石油氣公司來講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要務(wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開安全教育培訓(xùn)工作會，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊聯(lián)合舉辦了應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能。
二是從制度上，嚴格執(zhí)行公司及上級管理部門下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，把安全落實到日常生產(chǎn)工作中。
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細致、到位、準確，重點巡查儲罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。
四是從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設(shè)備檢修等各項臺帳。
本單位自由產(chǎn)權(quán)氣瓶數(shù)量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺;臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報相關(guān)部門檢測合格。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營
公司在努力做好經(jīng)營工作的同時，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶的滿意度，特別是針對打來電話反映問題的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間進行調(diào)查解決，對客戶提出的'建議認真采納，爭取質(zhì)量、信譽第一。
進入10月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和認可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規(guī)范了客戶安全銷售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧人身財產(chǎn)安全。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實地干好各項本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)和宜賓全縣液化氣用戶貢獻更大力量!
石油鉆井工作總結(jié) 3
20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機，我們在加強隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報如下：
一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍競爭力。
今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調(diào)控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實際出發(fā)，作出了加強隊伍建設(shè)的決定。
�、訇犐纤拿刹亢退悬h員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣。“打鐵無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。
�、诩訌妼σ詬徫回�(zé)任制為核心的各項制度的落實。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責(zé)任性隱患和問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過一段時期的`努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。
二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。
人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進行。我們的主要做法是：
①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的.壓力和積極性。
�、诟鶕�(jù)各工種的硬知應(yīng)會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。
�、圻M行安全培訓(xùn)，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。
�、軐T工進行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強日常培訓(xùn)。每天開生產(chǎn)會時，在安排任務(wù)時也詳細講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會既安排生產(chǎn)，又培訓(xùn)技術(shù)，任務(wù)書既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。
三、加強現(xiàn)場管理
由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設(shè)備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現(xiàn)場管理：
�、俸葑ト`，處罰決不手軟，
�、跇藴驶F(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”，
③著重突出隱患的檢查和整改，責(zé)任到人，
�、茉露葯z查嚴考核，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開鉆之處，及時根據(jù)處投資指標制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關(guān)，杜絕施工中的浪費現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進。
五、加強技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設(shè)計或基本數(shù)據(jù)對施工方案進行整體規(guī)劃和優(yōu)化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預(yù)防措施或補救方案，防患于未然。
第三，加強施工過程中的技術(shù)管理。嚴格按規(guī)程操作。通過提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來提升隊伍的戰(zhàn)斗力。第四，項目部也專門安排了技術(shù)辦進行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進一步提高；
B、設(shè)備陳舊老化，維護成本高，現(xiàn)場標準化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；
D、少數(shù)職工安全意識不強，履行崗位職責(zé)不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時。
因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路：
1、繼續(xù)加強班子建設(shè)，班子成員保持相互交流溝通，做到團結(jié)默契，用一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng)一流。
2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進井隊各項工作上臺階。
3、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術(shù)演練，加強新工的隊級安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生。
4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強現(xiàn)場管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術(shù)；
B：加強軌跡控制，減少井下復(fù)雜避免井下各類事故；
C：加強設(shè)備檢查保養(yǎng)，降低鉆進中的設(shè)備修理時間；
D：加強泥漿性能的維護調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時間。
6、加強支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標升級保證達到一級支部。
7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標升級。
石油鉆井工作總結(jié) 4
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障�，F(xiàn)把我隊20xx年度的HSE工作進行總結(jié)如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責(zé)”、“誰管理誰負責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負責(zé)”。嚴格落實HSE崗位職責(zé)，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責(zé)進行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的`多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進行了修改，并對職工進行了培訓(xùn)，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的.了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責(zé)人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責(zé)安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
石油鉆井工作總結(jié) 5
一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。今年四月份遞交了申請書，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的'承包指標。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結(jié)，力求精益求精。在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設(shè)備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設(shè)計，看設(shè)計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動參預(yù)性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的.綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！
石油鉆井工作總結(jié) 6
我叫xx，來自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)這幾年來對我的關(guān)心和愛護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術(shù)有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統(tǒng)計分析工作的信心。
下面，就讓我將這幾年來的成長歷程做下簡要匯報：
一、加強學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)。
我于xx年畢業(yè)于xx石油大學(xué)，本科學(xué)歷。xx年獲鉆井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔(dān)任此崗位工作之前，我一直在技術(shù)服務(wù)分公司擔(dān)任xx崗位，后來由于個人身體原因和分公司工作需要，工作調(diào)整到現(xiàn)崗位。
在擔(dān)任xx期間，我深知專業(yè)知識上的缺乏，必然會導(dǎo)致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鉆井相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在工作中，除了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項工作之外，我利用業(yè)務(wù)時間不斷學(xué)習(xí)，給自己“充電”，先后學(xué)習(xí)了鉆井新工藝新技術(shù)、井控、固井、地質(zhì)、鉆井液等方面的知識，并對各個鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現(xiàn)在所從事的工作有所幫助。
二、資料管理，較好履行崗位職責(zé)
我現(xiàn)任xx公司xx室資料分析員。承擔(dān)公司所有承鉆開發(fā)井完井資料的回收與錄入、聲幅數(shù)據(jù)的回收與分析、特殊井數(shù)據(jù)收集與分析、開發(fā)井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學(xué)習(xí)，不懂就問，在最短時間內(nèi)進入角色，能做到及時、準確的錄入數(shù)據(jù)、做出質(zhì)量分析。在工作中，我除了保質(zhì)保量地完成崗位工作外，還積極協(xié)助室里的其他工作，與室里技術(shù)人員一起研究和制定各區(qū)塊的固井技術(shù)措施和施工方案，并對固井質(zhì)量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質(zhì)量指標的完成做出了貢獻。
三、積極努力，不斷提高資料管理水平。
由于目前地質(zhì)條件復(fù)雜，固井質(zhì)量難以保證。為了更好的解決生產(chǎn)實際難題，我在工作中認真負責(zé)，分區(qū)塊、井型詳細整理固井數(shù)據(jù)，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術(shù)現(xiàn)場試驗，我詳細了解工藝原理及技術(shù)措施的目的，有針對性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對比分析，為制定區(qū)塊技術(shù)措施提供數(shù)據(jù)支持。自擔(dān)任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責(zé)，較好的完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
石油鉆井工作總結(jié) 7
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項目部全體干部職工團結(jié)一致，克服困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探
事業(yè)部、xx采油廠、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現(xiàn)了xx開xx完，完成鉆井進尺xxxm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬米）的 112 %。預(yù)計至12月30日全年完成鉆井進尺xxxm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標。
2、財務(wù)指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標xx億元的121%。完成利潤：預(yù)計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務(wù)指標。
3、質(zhì)量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故，未突破川西鉆探公
司的`控制指標范圍；全年安全生產(chǎn)，無井下、人身、設(shè)備重大事故。
二、開展的主要工作
（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
（二）、集成創(chuàng)新，運用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時效。
對于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽。
�。ㄈ�、全面加強過程控制，順利完成經(jīng)營指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應(yīng)對嚴峻形勢，同時積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市
場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障。
2、開拓市場積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸?shù)葐挝坏墓芾�、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續(xù)井位跟進。
3、高度重視收入結(jié)算工作
為了各類超出設(shè)計范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費用，在結(jié)算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目內(nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認可。另外對收入結(jié)算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見，以維護我方利益。
�。ㄋ模�、扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
�。ㄎ澹⑥D(zhuǎn)變作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
充分認識新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊
抓共管。增強群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。
（六）、認真實施管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高
加強現(xiàn)場標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進行巡回檢查，20xx年現(xiàn)場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整重點崗位必須經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握市場主動權(quán)。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標
1、經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。
2、鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)
3、事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
4、設(shè)備管理目標：設(shè)備利用率達100％，完好率達95％。
5、管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
6、班子建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司先進項目部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
(二)、著重抓好六項重點工作
1、抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區(qū)塊實行總包計劃，加強扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應(yīng)對。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)合作雙贏。
2、進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
20xx年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗，同時不斷進行管理創(chuàng)新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調(diào)查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預(yù)決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
石油鉆井工作總結(jié) 8
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執(zhí)行qhse標準，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
一、思想上積極要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來，在思想上一直積極進取，在平時的生活中和工作之余通過報紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當中，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。通過對黨政知識的不斷的學(xué)習(xí)和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員。
二、做好現(xiàn)場標準化，改變現(xiàn)場臟、亂、差
隨著油田節(jié)能減排和精細管化理工作的`不斷深入，對現(xiàn)場施工的要求也在一步步的.提高，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊布置施工現(xiàn)場。從進入施工現(xiàn)場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設(shè)等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現(xiàn)場布置以來，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，我們的成績也得到了大隊及處領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進行
作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的搬家進程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結(jié)，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的設(shè)備也比較多，技術(shù)知識點更多。在側(cè)鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導(dǎo)，我寫的論文《對莊2-8井側(cè)鉆施工的認識與體會》在處第二屆基層技術(shù)交流會上獲得了一等獎。
一年來，我認真履行副隊長崗位職責(zé)，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實際經(jīng)驗有待于進一步提高。20xx年的工作打算：
1、進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全順利進行盡一份力。
石油鉆井工作總結(jié) 9
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。
一、井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作
每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
二、積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的`各項工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的'成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚牼卦O(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
石油鉆井工作總結(jié) 10
我叫xx，是技術(shù)員，在的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：
1、在隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認真負責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的.探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作，
3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的.塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)到此結(jié)束。謝謝!
石油鉆井工作總結(jié) 11
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、隊里財務(wù)公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二、營地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的`資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六、獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn)，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
石油鉆井工作總結(jié) 12
20xx年7月，我走出大學(xué)校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過近20天的入職安全教育后，我來到了50847井隊開始見習(xí)工作。
初到井隊，第一天進井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等設(shè)備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。
井隊領(lǐng)導(dǎo)先安排我在小班實習(xí)。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現(xiàn)場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現(xiàn)場經(jīng)驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會，盡快的掌握現(xiàn)場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂里不僅有知識，更多的是責(zé)任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛(wèi)生，掛單根，刷扣開始干起，直到井口操作，記錄參數(shù)，工作中，不了解的儀器設(shè)備不亂動，不會干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節(jié)。鉆井作業(yè)重復(fù)性較強，經(jīng)過一段時間的.動手實踐和總結(jié)，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進參數(shù)，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會到被人需要的快樂，每天都在一點點的進步。在小班鍛煉的這半年時間里，半年的小班學(xué)習(xí)生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。
20xx年出隊以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨井隊技術(shù)員開始學(xué)習(xí)技術(shù)工作，成為實習(xí)技術(shù)員。崗位的轉(zhuǎn)變，也使得我思考問題的角度開始轉(zhuǎn)變，肩上的責(zé)任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎(chǔ)的擺放到井控設(shè)備的安裝，從鉆進參數(shù)的優(yōu)化到整個鉆進時效的把握，使我深刻的感受到，鉆井技術(shù)工作既要“鉆進去”又要“跳出來”，對工程參數(shù)要鉆進去細細的鉆研，準確的把握，而對施工過程又要跳出來，對所有因素有一個全局的把握。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。理論學(xué)習(xí)使我對工作有了更進一步的認識和了解，而現(xiàn)場工作也使我對理論知識有了更深的了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。因為有學(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就向師傅和領(lǐng)導(dǎo)請教，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。
在一年的見習(xí)期里，也遇到過困難，也有過思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉(zhuǎn)換。在學(xué)校學(xué)習(xí)的時候考試不及格可以重考，數(shù)據(jù)算錯可以重算，但是在工作過程中，一點小細節(jié)沒考慮到，數(shù)據(jù)沒算好，就有可能導(dǎo)致井下事故的發(fā)生，工人與學(xué)生這兩個角色之間最大的區(qū)別就是責(zé)任。只有有勇氣和能力承擔(dān)自己在工作中的責(zé)任和義務(wù)，才能算一名合格的'技術(shù)員。相對于角色轉(zhuǎn)變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實基礎(chǔ)，但也使大腦思維的最大束縛。理論來源于現(xiàn)場又超越了現(xiàn)場，現(xiàn)場依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見習(xí)的這一年里，我考慮最多的問題就是如何把所學(xué)的理論知識與現(xiàn)場實踐聯(lián)系起來。鉆井參數(shù)的優(yōu)化、泥漿性能的調(diào)整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過的內(nèi)容現(xiàn)在則要具體的實踐，而各種鉆進參數(shù)的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)的問題要從書本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現(xiàn)場工作，不能僅僅依靠書本，經(jīng)驗與總結(jié)更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結(jié)，從看到的現(xiàn)象里分析內(nèi)在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術(shù)的關(guān)鍵。思考形成了經(jīng)驗，實踐證明了理論，思考與實踐就是聯(lián)系現(xiàn)場技術(shù)與理論知識的最有效橋梁。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)在這一年里對我的幫助和教導(dǎo)，我不僅學(xué)到了現(xiàn)場技術(shù)，也在不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，砥礪自己的思想。在井隊領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺得自己知識的欠缺，在技術(shù)員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務(wù)能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進。在今后的工作中，我要更加努力的學(xué)習(xí)，更加負責(zé)的工作，盡快掌握鉆井技術(shù)，爭取為公司作出更大貢獻。
石油鉆井工作總結(jié) 13
我是一名鉆探技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：
1、在一隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認真負責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的.技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)xx兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了xx回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為xx.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深xx.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、xx回風(fēng)巷由于施工難度較大，xx瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應(yīng)的.鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
石油鉆井工作總結(jié) 14
20xx年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術(shù)干部本著從實踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)仔細梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設(shè)計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的'辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的`研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設(shè)計，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責(zé)任心，嚴格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設(shè)計方案的把關(guān)，以及重點工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達到預(yù)期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
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