供電公司工作總結(jié)20篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的供電公司工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
供電公司工作總結(jié)1
為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營(yíng)造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊(duì)伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動(dòng)人事的改革,根據(jù)建電政(200x)87號(hào)和建電政(200x)8號(hào)文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際,堅(jiān)持公平、公開、公正競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(200x)13號(hào)批復(fù)文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,小結(jié)如下。
一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針,堅(jiān)持“以崗定員、雙向選擇、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用”的原則。
二、認(rèn)真執(zhí)行文件、嚴(yán)格操作程序。
三、成立龍坪供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):談?dòng)丫?/p>
成員:蔣景東王昌友孫國(guó)權(quán)
四、龍坪供電所崗位設(shè)置
競(jìng)爭(zhēng)崗位
定編
合計(jì)
辦公室主任27人
營(yíng)業(yè)管理班班長(zhǎng)
線路維護(hù)班班長(zhǎng)
物資保管、計(jì)量校檢員
司機(jī)
線路維護(hù)員
用電檢查員
專責(zé)電工(含流動(dòng)收費(fèi))16
收費(fèi)室收費(fèi)員
炊事員
五、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的`報(bào)名情況
報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的原單位的有20人,來(lái)自變電工區(qū)有1人,小水電發(fā)電工區(qū)有6人,四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人,長(zhǎng)梁供電所有1人,野三河五級(jí)電站有4人,合計(jì)人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競(jìng)爭(zhēng)(由公司政治工作部審核)。
六、競(jìng)爭(zhēng)上崗流程
本次競(jìng)爭(zhēng)納入競(jìng)爭(zhēng)的崗位27個(gè),其中線路維護(hù)班班員有3人競(jìng)爭(zhēng),流動(dòng)收費(fèi)員9人參加競(jìng)爭(zhēng),專責(zé)電工第十責(zé)任區(qū)有3人競(jìng)爭(zhēng),其余的崗位均一人報(bào)名。
首先,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的崗位采取筆試(理論考試),不同崗位考試相應(yīng)的試卷,理論考試成績(jī)的百分之四十加入總成績(jī),考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)拆封,考試時(shí)間為100分鐘。
然后,對(duì)參加理論考試的的人員15人全部參加實(shí)際操作考試,不同崗位考試相應(yīng)的操作,實(shí)際操作評(píng)分由7名評(píng)委分別給操打分,去掉一個(gè)最高分和最低分的平均成績(jī)的百分之六十加入總成績(jī)。
七、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果
根據(jù)評(píng)議得分結(jié)合考試的情況,總成績(jī)確定本次競(jìng)爭(zhēng)名次(名次統(tǒng)計(jì)表以報(bào)公司政治工作部)。因參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)為35人,其中15人參加考試考評(píng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競(jìng)爭(zhēng)上崗27人,掉崗8人,本單位20人全部競(jìng)爭(zhēng)上崗,外單位7人競(jìng)爭(zhēng)獲得了崗位。
本次競(jìng)爭(zhēng)考核測(cè)評(píng)方法科學(xué),全過(guò)程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行!
供電公司工作總結(jié)2
一年來(lái),女職工委員會(huì)在供電公司黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,從提高女工整體素質(zhì)、樹立女工先進(jìn)典型、維護(hù)女工勞動(dòng)權(quán)益和推進(jìn)女工幫扶工程等方面著手扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了很大成績(jī),現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),提高女工整體素質(zhì)
以提升女職工素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),供電公司女職工委員會(huì)以“職工文化生活講壇”和“女職工業(yè)余學(xué)!睘殛嚑I(yíng),積極為女職工素質(zhì)培訓(xùn)提高搭建有效平臺(tái)。專門聘請(qǐng)資深專家為女職工舉辦了《職業(yè)女性成功心理及社交禮儀》、“女士形象設(shè)計(jì)與色彩搭配講座”、《職業(yè)魅力,人生美麗》(女性職場(chǎng)智慧)、《“讀”女人與“懂”男人》、《職業(yè)女性的生涯發(fā)展—事業(yè)發(fā)展和生活幸福的心理策略》等多期知識(shí)講座,運(yùn)用基于文化主導(dǎo)的人文知識(shí)來(lái)滋養(yǎng)女性睿智人生。從而推動(dòng)了“機(jī)關(guān)女職工課堂”的發(fā)展,一年中舞蹈培訓(xùn)班授課98課時(shí),聲樂(lè)班授課30課時(shí),截止目前,舞蹈班學(xué)員完整地學(xué)習(xí)了傣族舞蹈、新疆舞蹈、大堂宴舞、印度舞蹈,通過(guò)聲樂(lè)課程的學(xué)習(xí),聲樂(lè)學(xué)員基本掌握了歌唱發(fā)聲技巧等知識(shí),很大程度上提升了女職工綜合素養(yǎng),機(jī)關(guān)受益女職工達(dá)2200人次。
二、營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍,樹立女工先進(jìn)典型
一年來(lái),女職工委員會(huì)以紀(jì)念“三八”國(guó)際婦女節(jié)、“3月女職工宣傳月”為契機(jī),開展了系列紀(jì)念活動(dòng)。根據(jù)“三批五一”工程實(shí)施方案,在公司網(wǎng)頁(yè)開辟“巾幗建功”專欄,隨著將從事抄表收費(fèi)工作的單親女職工高敏、沈河供電分公司女職工徐輝和程金雁等職工確立為勞動(dòng)模范、“巾幗建功標(biāo)兵”“服務(wù)之星”后,女職工委員會(huì)不斷放大典型帶動(dòng)效應(yīng),在全局營(yíng)造了濃厚的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍,組織女職工深入開展“三批五一”先進(jìn)女職工評(píng)選和百年三八表彰紀(jì)念活動(dòng),取得了良好效果,為公司發(fā)展提升了軟實(shí)力。
三、促進(jìn)社會(huì)和諧,保護(hù)女工生活權(quán)益
從廣大女職工最關(guān)心、最直接、最突出的問(wèn)題入手,女職工委員會(huì)出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效,切實(shí)維護(hù)了女職工權(quán)益。首先是積極落實(shí)《供電公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》,在行政支持下解決了長(zhǎng)期困擾女職工的采暖費(fèi)問(wèn)題;為提高女職工衛(wèi)生保健水平,衛(wèi)生費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去月5元提高到月20元,受益女職工近3000人,使女職工以更加舒暢的心情投入工作。同時(shí)在各種節(jié)日期間走訪慰問(wèn)單親困難女職工,近三年來(lái),共為困難女職工提供救助基金32000元。尤其對(duì)變電工區(qū)特病女職工姚淑平按月支付300元的'幫扶救助金,使她走出無(wú)助的陰影。為保障女職工身心健康,繼續(xù)實(shí)施了女性安康保險(xiǎn)和“女職工健康工程”,每年對(duì)女職工進(jìn)行身體檢查,受益人數(shù)每年達(dá)20xx余人次。針對(duì)女職工特點(diǎn),面向全局女職工發(fā)放了《常見流行病防治知識(shí)手冊(cè)》,進(jìn)一步普及流行疾病知識(shí),提高防御能力。
四、建立愛心基金,推進(jìn)女工幫扶工程
深入開展“獻(xiàn)愛心幫扶”活動(dòng),啟動(dòng)了“手牽手”愛心幫扶工程,通過(guò)手拉手,結(jié)對(duì)子等多種活動(dòng)形式,幫助單親困難女職工解決日常生活中遇到困難。建立“困難女職工維權(quán)熱線”和“單親困難女職工接待日”制度,建立愛心幫扶基金,組織職工自愿參加愛心幫扶基金捐款活動(dòng),捐贈(zèng)的款項(xiàng)做到?顚S谩(duì)特別困難的女職工提供臨時(shí)性救助。
20xx年,女工委各項(xiàng)工作均取得了良好成績(jī)。在下一步工作中我們將百尺竿頭更進(jìn)一步,為促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展和提高女職工工作水平不斷努力奮斗。
供電公司工作總結(jié)3
本月,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、周密安排下,管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“一文一武”活動(dòng)為載體,強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個(gè)工作中心,細(xì)致的安排雨季各項(xiàng)生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)上運(yùn)行管理,認(rèn)真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修、巡視、維護(hù)和缺陷處理,不斷加強(qiáng)綜合治理等工作。尤其是日接到局防汛辦防御五號(hào)臺(tái)風(fēng)的通知后,管理處立即召開了緊急會(huì)議,啟動(dòng)了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,并下發(fā)了防御五號(hào)臺(tái)風(fēng)的緊急通知,管理處各單位防洪搶險(xiǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員均是小時(shí)值班,發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題,確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行,有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
一、電網(wǎng)負(fù)荷:最高負(fù)荷萬(wàn),最低負(fù)荷萬(wàn),平均負(fù)荷萬(wàn),與上月相比增加萬(wàn)增長(zhǎng)率為。
二、電量情況:最高電量萬(wàn),最低電量萬(wàn),平均電量萬(wàn),月總供電量萬(wàn),日平均供電量與去年同期相比下降萬(wàn),下降率為,今年月份總電量,比去年同期減少萬(wàn),下降率為,其中轉(zhuǎn)供電量萬(wàn),較去年同期增加萬(wàn),增長(zhǎng)率。
三、事故情況:本月因受“海棠”臺(tái)風(fēng)的影響,事故較多,輸電線路事故條次(岳趙線)、輸電線路事故條次、線路事故條次。
四、本月工作完成情況
1、輸電線路事故條次,其中線路事故條次與上月相比增加條次,與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次,與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),與上月相比增加,比去年同期下降,供電可靠率,繼電保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率;調(diào)度命令正確率。
2、線路正常巡視,其中線路,線路,線路,線路事故巡視。主要完成:安裝、更換避雷器只、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只、變壓器加油、鑒定及處理故障臺(tái)次、制作電纜頭個(gè)、砍樹棵、更換引線處、鑒定電纜故障處、線路掛牌塊,有力的保證了線路安全、可靠運(yùn)行。
3、對(duì)供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗(yàn)合格,并對(duì)座變電站、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃,保證了直流系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、本月變電所缺陷處理處。屯郭、屯郭、李金、李金、屯坨、屯坨開關(guān)保護(hù)調(diào)試、郭村變更換開關(guān)、趙村變處理后臺(tái)機(jī)顯示設(shè)備位置不對(duì)應(yīng)、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油、煉廠變更換、主變套管鐵壓蓋、金堤變處理開關(guān)跳閘保護(hù)不掉牌、盟城變檢查、開關(guān)保護(hù)、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護(hù)裝置、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項(xiàng)工作,確保了電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行。
5、綜合治理方面,加強(qiáng)了三廠地區(qū)、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視、治理工作。掐除低壓違章用電、竊電處次(其中五廠生活區(qū)處、井下生活區(qū)處)。出動(dòng)警力人次,下交費(fèi)通知單戶,催繳電費(fèi)戶,安裝、更換電能表塊、校驗(yàn)電能表塊、計(jì)量檢查處、封箱處、更換臺(tái),較好地控制了電量的流失。
6、為確保夏季居民用電的`正常,處屬各單位積極采取措施,對(duì)居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室、配電線路、配電變壓器的負(fù)荷、溫度、接地極、線路克零克、室外配電柜的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查、整改,加強(qiáng)了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護(hù)和管理,加強(qiáng)了“三燈”(路燈、廁所燈、樓道燈)的整改和維修工作,本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺(tái)套,處理低壓設(shè)備故障處,變壓器測(cè)溫、測(cè)負(fù)荷臺(tái)次,為居民服務(wù)人次,更換電表塊,共維修三燈盞、更換燈泡、燈頭只,更換、安裝開關(guān)只,更換安裝空開只,處理計(jì)量故障處,整改低壓線路處,安裝、更換動(dòng)力柜臺(tái),提高了服務(wù)質(zhì)量,為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境。
7、本月日至日,濮陽(yáng)地區(qū)受到“海棠”臺(tái)風(fēng)的影響,油區(qū)各條戰(zhàn)線,多個(gè)單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,管理處電網(wǎng)運(yùn)行也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn),但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實(shí),早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員時(shí)刻待命,接到局里通知后立即啟動(dòng)了預(yù)案,管理處全員動(dòng)員,積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中,僅從日:至日:,管理處共出動(dòng)抗災(zāi)搶險(xiǎn)人員人次、出動(dòng)車輛臺(tái)次、事故巡線條次、處理高壓、低壓設(shè)備及線路故障處次,沒有發(fā)生大面積停電事故,保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活。
五、下月主要工作:
1、繼續(xù)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷、溫度的測(cè)試。
2、繼續(xù)做好線路通道清理工作。
3、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理。
4、對(duì)電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理。
5、繼續(xù)做好綜合治理工作。
供電公司工作總結(jié)4
今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
一、工作基本情況
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,售電量完成31.32億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)17.81;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)28.67;線損率完成3.39,可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30,同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn),超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.39,同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn),超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955,電網(wǎng)電壓合格率99.715。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),規(guī)范地方電廠管理,加大市場(chǎng)開拓力度,經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系,制定績(jī)效管理體系文件,確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同,嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,深化銀企合作,拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份,多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)3179萬(wàn)元,分別同比增長(zhǎng)13和15。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,貫徹“三個(gè)十條”,深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)!啊狈⻊(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示!啊狈⻊(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨群工作,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng),舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng),實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,公司保持和諧穩(wěn)定。
“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言
故事征集、演講比賽等活動(dòng),評(píng)選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言
公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。
二、存在的.問(wèn)題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來(lái)越高,個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。
三、工作思路和重點(diǎn)工作
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堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”:堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),深化“誠(chéng)信彩虹”,加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
供電公司工作總結(jié)5
供電局電測(cè)計(jì)量工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下,通過(guò)全體電測(cè)計(jì)量人員一年來(lái)的共同努力,順利完成了全年生產(chǎn)工作任務(wù)。全體電測(cè)計(jì)量人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守計(jì)量法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各種電測(cè)計(jì)量規(guī)程,及時(shí)處理各類故障缺陷,保證了全局電測(cè)量值的正確傳遞,發(fā)揮了電測(cè)計(jì)量監(jiān)督功能,為電測(cè)計(jì)量工作作出了積極的貢獻(xiàn)。
一 、概況
(一)、檢定人員配備及結(jié)構(gòu)
全局電測(cè)計(jì)量在崗人員共計(jì)9名,其中電能計(jì)量人員4名(不包括裝表人員),電測(cè)人員3名,變送器人員2名,9名電測(cè)計(jì)量人員中,取證人員合計(jì)8名,還有一位電能計(jì)量人員未取證;另外,有18名電能計(jì)量、1名電測(cè)已取證的人員目前未從事電測(cè)計(jì)量工作,電測(cè)計(jì)量、變送器在崗人員情況見附表一在崗計(jì)量人員登記表。
(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置配備情況、量傳情況
1、全局電測(cè)計(jì)量、變送器檢定裝置共計(jì)11套,其中電能標(biāo)準(zhǔn)4套,電測(cè)6套,變送器1套。4套電能標(biāo)準(zhǔn)中,三相室內(nèi)電能標(biāo)準(zhǔn)裝置1套,三相室外標(biāo)準(zhǔn)3套;電測(cè)標(biāo)準(zhǔn)中,有兆歐表檢定裝置、接地電阻表檢定裝置、指示儀表檢定裝置、鉗形表檢定裝置、指示儀表校驗(yàn)儀(現(xiàn)場(chǎng)盤式儀表專用)、萬(wàn)用表檢定裝置,共計(jì)6套;變送器檢定裝置1套,具體情況見附表二。
。ㄈ┳冸娬緮(shù)量和運(yùn)行計(jì)量裝置及儀表數(shù)量統(tǒng)計(jì)
1、**供電局變電站合計(jì)21個(gè),其中220KV變電站3個(gè), 110KV變電站10個(gè), 35KV變電站7個(gè), 10KV開關(guān)站1個(gè)。
2、三相全電子多功能電能表運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表見附表三。
3、20xx年電測(cè)儀表(裝置)周期檢定統(tǒng)計(jì)表見附表四。
4、關(guān)口電能計(jì)量裝置配置情況調(diào)查表和關(guān)口電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)試情況統(tǒng)計(jì)表分別見附表五、附表六。
5、交流采樣測(cè)量裝置調(diào)查表見附表七。
二、計(jì)量監(jiān)督體制、檢定機(jī)構(gòu)設(shè)置、
**供電局在市場(chǎng)營(yíng)銷部設(shè)置一名計(jì)量專責(zé),履行全局電測(cè)計(jì)量監(jiān)督職責(zé)。**供電分局和**供電分局負(fù)責(zé)各分局管轄范圍內(nèi)Ⅲ類及以下電能計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)檢定、Ⅲ類及以下計(jì)量裝置的PT二次壓降和二次負(fù)荷測(cè)試、所有電能計(jì)量裝置的移換、新裝、故障處理工作;修試所下設(shè)儀表班,負(fù)責(zé)全局所有電測(cè)指示儀表的室內(nèi)外定檢、兆歐表和直流儀器、鉗型電流表等實(shí)驗(yàn)室儀表的室內(nèi)檢定;調(diào)度所自動(dòng)化科負(fù)責(zé)全局變送器的檢定。
三、20xx年計(jì)量工作開展情況和效果
(一)電測(cè)部分:**供電局從事電測(cè)工作的人員共有3人,都持有國(guó)家電力公司計(jì)量檢定員證,F(xiàn)有兆歐表檢定裝置、接地電阻表檢定裝置、HX-20xxA微機(jī)指示儀表校驗(yàn)系統(tǒng)檢定裝置、TQS-1000A鉗形表檢定裝置、萬(wàn)用表檢定裝置及HX-20xx指示儀表校驗(yàn)儀(現(xiàn)場(chǎng)盤式儀表專用)六套標(biāo)準(zhǔn)裝置,全年來(lái)無(wú)一次標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的損壞,全面地開展了量值傳遞工作,送往重慶電力科學(xué)研究院檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表共16件,送檢率100%。完成了**供電分局、**供電分局、修試所及調(diào)度所的0.5級(jí)儀表、鉗形表、兆歐表、萬(wàn)用表、地阻表共計(jì)290只表計(jì)進(jìn)行定期試驗(yàn),完成了3個(gè)220kV變電站個(gè)、9個(gè)110kV變電站、8個(gè)35kV變電站1080只盤表的定檢工作,檢驗(yàn)率100%。
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1、計(jì)量裝置定檢
**供電局Ⅲ類及以上電能計(jì)量裝置399套,其中Ⅰ類電能計(jì)量裝置合計(jì)13套,Ⅱ類電能計(jì)量裝置合計(jì)20 套,Ⅲ類電能計(jì)量裝置合計(jì)366套(非貿(mào)易結(jié)算253套),20xx年,應(yīng)檢458套.次,實(shí)檢458套.次,現(xiàn)場(chǎng)檢定率為100%,檢驗(yàn)合格446 套.次,現(xiàn)場(chǎng)檢定合格率為97.3%,不合格的主要因素是一些無(wú)需考核力率的客戶安裝了機(jī)械式電能表,運(yùn)行時(shí)間過(guò)久造成誤差超差。
2、PT二次壓降和二次負(fù)荷測(cè)試
20xx年,我局無(wú)PT二次壓降測(cè)試計(jì)劃,僅對(duì)開縣電力公司#123、城口電力公司#321進(jìn)行了計(jì)量改造,更換為6mm2的電纜,通過(guò)改造,兩線路PT二次壓降分別為-0.089%和-0.18%,分別比改造前降低了0.13%和0.28%,挽回電量損失分別為20.06萬(wàn)千瓦時(shí)/年、42.6萬(wàn)千瓦時(shí)/年;電能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備共計(jì)4套,按規(guī)定送檢4 套,送檢率100%,合格數(shù)4 套,檢定合格率為100%。另完成了新投運(yùn)110KV高燕變電站計(jì)量部分調(diào)試安裝工作任務(wù)。
3、計(jì)量器具輪換情況
今年,根據(jù)我局電能計(jì)量器具運(yùn)行情況,共計(jì)輪換單相電能表11730只,三相電能表3395只,新裝一戶一表約4030只,現(xiàn)場(chǎng)抽檢計(jì)量裝置8套.次,抽檢合格數(shù)為8套,抽檢合格率為100%。
4、貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置改造工程情況
20xx年,根據(jù)市公司下達(dá)的貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置改造工程,我局共計(jì)完成12個(gè)項(xiàng)目的改造任務(wù),全局計(jì)量改造資金70萬(wàn)元,取得了良好的改造效果。
。1)、計(jì)量裝置配置更為規(guī)范化、合理化
DL20xx規(guī)程頒布之前,我局計(jì)量裝置配置不合理,電壓互感器、電流互感器、電能表精度不符合規(guī)程要求的較多。改造后,電壓互感器精度均達(dá)到0.2級(jí),電流互感器均帶S級(jí)。通過(guò)這些有效措施,保證低負(fù)荷狀態(tài)下能準(zhǔn)確計(jì)量,并規(guī)范了計(jì)量裝置的配置,提高了計(jì)量的準(zhǔn)確性。
(2)、提高了計(jì)量裝置的防竊電能力
計(jì)量改造之前,我局一些計(jì)量裝置防竊電能力較差,通過(guò)改造,提高了計(jì)量裝置的防竊電能力。凡是改造的計(jì)量裝置均嚴(yán)格按市公司營(yíng)銷部頒布的《貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置改造技術(shù)規(guī)范》、《渝電營(yíng)【25】文》設(shè)計(jì)、選型、施工。通過(guò)這些有效的.措施和辦法,大大提高了計(jì)量裝置的防竊電能力。
。ㄈ、積極推行電測(cè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
我局電測(cè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)編制的作業(yè)指導(dǎo)書有電能表現(xiàn)場(chǎng)檢定、功率表現(xiàn)場(chǎng)檢定等共計(jì)8項(xiàng),均在7月份以前編制,并通過(guò)通知形式下發(fā)到班組,目前在修試所、**、**供電分局已實(shí)施電測(cè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四、計(jì)量工作存在的問(wèn)題分析和解決措施。
。ㄒ唬╇姕y(cè)部分
1、由于我局變電站較多,路程較遠(yuǎn),現(xiàn)場(chǎng)檢定儀表的工作量特別大,能否配置一臺(tái)微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀。
2、0.5級(jí)攜帶型儀表交直流兩用的直流檔無(wú)法檢定,希望配置一臺(tái)直流標(biāo)準(zhǔn)。
3、現(xiàn)有的0.5級(jí)攜帶型儀表校驗(yàn)裝置HX-20xxA指示儀表校驗(yàn)儀功率方面不合格,目前廠方聯(lián)系不上,而試驗(yàn)研究院無(wú)法解決。
(二)電能部分
1、我局在變電站計(jì)量的貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置較多,共計(jì)46套,這些計(jì)量裝置絕大多數(shù)無(wú)專用PT二次繞組,PT二次負(fù)荷增加,壓降損耗增大, PT為以前選型設(shè)計(jì)配置,精度大多不滿足規(guī)程要求,電流回路和電測(cè)、自動(dòng)化共用,不滿足規(guī)程要求,而在這些貿(mào)易結(jié)算計(jì)量裝置絕大多數(shù)為Ⅰ、Ⅱ類電能計(jì)量裝置,電量較大,極易造成計(jì)量不準(zhǔn)確。
2、DL20xx規(guī)程無(wú)互感器二次負(fù)荷試驗(yàn)周期標(biāo)準(zhǔn),不能掌握互感器二次負(fù)荷測(cè)試周期,建議市公司技術(shù)部門明確測(cè)試周期,以保證按周期進(jìn)行二次負(fù)荷的測(cè)試。
3、營(yíng)銷組織構(gòu)架調(diào)整后,計(jì)量人員調(diào)動(dòng)頻繁,新人員技術(shù)業(yè)務(wù)較為薄弱,計(jì)量工作在人員配置上也有些薄弱,校表人員因承擔(dān)裝表工作任務(wù),無(wú)法專職進(jìn)行計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)檢定、PT二次壓降測(cè)試和互感器的二次負(fù)荷測(cè)試工作。
4、一些躉售大客戶,比如開縣電力有限公司、奉節(jié)電力公司,因在對(duì)方變電站計(jì)量,目前除開展定檢工作之外,并無(wú)有效措施進(jìn)行計(jì)量裝置的防竊電。
5、計(jì)量裝置的安裝未能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,比如導(dǎo)線無(wú)相別著色標(biāo)志,二次回路未能按技術(shù)規(guī)范編號(hào)等。
6、原農(nóng)網(wǎng)配置的DD86系列單相表在我局運(yùn)行較多,運(yùn)行時(shí)間較久,電能表性能非常不穩(wěn)定,現(xiàn)場(chǎng)抽檢誤差超差的比例偏大,造成電量損失。
五、改進(jìn)措施:
1、針對(duì)變電站貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置PT和CT與電測(cè)儀表、自動(dòng)化共用的情況,我局在20xx~20xx年“十一五”滾動(dòng)計(jì)劃中,擬定對(duì)全局所有變電站不符合要求的計(jì)量裝置進(jìn)行改造。
2、加強(qiáng)電能計(jì)量人員的培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,特別加大計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢定培訓(xùn)、PT二次壓降測(cè)試、互感器二次負(fù)荷的培訓(xùn)力度。20xx年,將對(duì)兩供電分局計(jì)量人員進(jìn)行PT二次壓降測(cè)試、互感器二次負(fù)荷專項(xiàng)培訓(xùn)。
3、擬定對(duì)全局運(yùn)行的DD86系列單相電能表進(jìn)行定期輪換,保證計(jì)量的準(zhǔn)確性,降低線損。
六、 20xx年計(jì)量工作要點(diǎn)
1、加強(qiáng)全局計(jì)量電測(cè)監(jiān)督,督促各部門定期完成計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的送檢工作,保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好。
2、擬定全局Ⅲ、Ⅳ類電能計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)檢定計(jì)劃,督促供電分局嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)新投入運(yùn)行的計(jì)量裝置,必須按照規(guī)程在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢定,防止誤接線造成計(jì)量差錯(cuò),保證計(jì)量裝置的安全準(zhǔn)確運(yùn)行。
3、根據(jù)市公司下達(dá)的“十一五”滾動(dòng)計(jì)劃,對(duì)四個(gè)變電站進(jìn)行計(jì)量裝置改造,大電流接地系統(tǒng)的均由三相三線制計(jì)量方式改為三相四線制計(jì)量方式,貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置的互感器改為專用計(jì)量二次繞組。
4、認(rèn)真監(jiān)督變電站母線電量平衡,降低線路損耗。
5、因我局20xx年無(wú)PT二次壓降和互感器二次負(fù)荷測(cè)試計(jì)劃,20xx年,將按照計(jì)劃開展PT二次壓降測(cè)試和互感器二次負(fù)荷測(cè)試工作。
6、根據(jù)重慶電力科學(xué)研究院對(duì)ELS系統(tǒng)電能表抽檢情況,完成我局ELS系統(tǒng)到期電能表的輪換工作。
7、根據(jù)我局計(jì)量器具的運(yùn)行情況,完成到期計(jì)量器具的輪換工作。
8、根據(jù)市公司營(yíng)銷部下達(dá)的計(jì)量裝置改造工程計(jì)劃,將我局兩躉售大客戶忠縣、奉節(jié)電力公司三相三線計(jì)量裝置改為三相四線計(jì)量方式。
9、完成我局變電站盤表和攜帶型儀表的檢定工作。
供電公司工作總結(jié)6
在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”期間,公司堅(jiān)持以人為本的管理原則,積極組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的輿論宣傳、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),并進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo),多次組織專人對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查及整改復(fù)查,在企業(yè)內(nèi)部及工程現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了熱烈而濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,有力地確保了全公司安全生產(chǎn)局面的持久穩(wěn)定。
一、堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的精神要求
5月中旬,公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的安排》,從5月15日起即在全公司范圍內(nèi)組織開展以“人人事事保安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),并針對(duì)在此期間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)制定了詳盡的.活動(dòng)方案。
6月9日,公司組織進(jìn)行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”期間,公司還多次專題會(huì)議上對(duì)《xx關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī),以及《國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討,進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全知識(shí)的普及工作力度。
二、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作力度,切實(shí)提高管理人員的安全素質(zhì)
為了充分提高各級(jí)管理人員的安全素質(zhì),增強(qiáng)安全管理的志愿性、自覺性和主動(dòng)性,公司嚴(yán)格按照年初制定的工作計(jì)劃組織開展各種形式的在崗培訓(xùn)活動(dòng)。并嚴(yán)格按照入廠培訓(xùn)、安全考試、現(xiàn)場(chǎng)參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進(jìn)行,全部合格后安排上崗。
6月初,訂購(gòu)了價(jià)值兩千多元的“安全生產(chǎn)月”專用宣傳用品,在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)布置了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ),張貼了“安全生產(chǎn)月”的主題招貼畫,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的聲勢(shì)和氛圍。并同時(shí)組織舉辦了“安全施工生產(chǎn)掛圖展”,對(duì)國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重大惡性事故、安全生產(chǎn)常識(shí)等進(jìn)行了普及性宣傳。
6月26日,公司又撥出三萬(wàn)多元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),組織舉辦了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),共有基層單位十七支代表隊(duì)參加。在競(jìng)賽過(guò)程中還穿插進(jìn)行了演講。競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,人聲鼎沸,場(chǎng)下觀眾積極參與有獎(jiǎng)答題,同時(shí)也為場(chǎng)上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到了良好的預(yù)期效果。
同期,公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫、散文、詩(shī)歌、書法有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng);顒(dòng)中,不少職工家屬踴躍參與,分別從不同的角度來(lái)表達(dá)他們對(duì)安全工作的看法和想法,以及對(duì)親人朋友和企業(yè)的關(guān)注之情;顒(dòng)中共收到各種參賽作品共385份,其中不少作品創(chuàng)意獨(dú)特,內(nèi)涵豐富,趣味性和教育意義深刻。近日,公司己對(duì)初評(píng)出來(lái)的優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開評(píng)展。
三、以重點(diǎn)工序控制為重點(diǎn),積極組織進(jìn)行自查自糾,遏止重大事故的發(fā)生
5月31日,由公司副經(jīng)理帶隊(duì),對(duì)公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的檢查與指導(dǎo)。針對(duì)工程現(xiàn)階段的施工特點(diǎn),檢查組特別強(qiáng)調(diào)指出:一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作,開挖好的溝道要及時(shí)設(shè)擋水堰,加設(shè)安全防護(hù)欄桿,危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警告標(biāo)志;非典期間,要狠抓防非措施的落實(shí),確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤。
6月初,由公司經(jīng)理親自帶隊(duì),組織機(jī)關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政一把手對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查。6月3日及9日,由公司主管安全工作的副總帶隊(duì),有機(jī)械管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門管理人員參加的檢查組兩次對(duì)唐電項(xiàng)目工程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整改復(fù)查,重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進(jìn)行了抽查。
現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題歸納為:
。1)習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在,且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員,說(shuō)明管理力度還需進(jìn)一步加大。
(2)機(jī)組已進(jìn)入分部試運(yùn)階段,此階段的相關(guān)管理辦法還有待于進(jìn)一步完善,如“兩票三制”等。
。3)零星及臨時(shí)施工活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度相對(duì)有所弱化。
針對(duì)以上實(shí)際,檢查組明確提出:在日常管理中,要堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn),一手抓防控“非典”,同時(shí)要針對(duì)實(shí)際制定科學(xué)的防控措施,狠抓落實(shí)工作,確保安全施工活動(dòng)不受“非典”等不利因素的侵害。
供電公司工作總結(jié)7
安監(jiān)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理,負(fù)責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗(yàn)證,負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集,發(fā)布。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類安全事故的調(diào)查、處理,對(duì)提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗(yàn)證。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比較重要。由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多,浮吊吊裝大件頻率高,再加上水上作業(yè)的特殊性(風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素),安全生產(chǎn)難度大,風(fēng)險(xiǎn)高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下,經(jīng)過(guò)大家共同努力,圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機(jī)損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起;機(jī)損小事故4起;海損小事故3起;各類違章及險(xiǎn)肇事故5起?傮w安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定。
一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作
九月份,接受了質(zhì)量安全辦對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核,根據(jù)外審的要求,完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評(píng)。
二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作
安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),參加考核并取得合格證書,今年對(duì)新進(jìn)人員三級(jí)安全教育17人,安全管理人員培訓(xùn)25人,駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,相繼出臺(tái)了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程,對(duì)公司重要危險(xiǎn)源的識(shí)別,制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級(jí)會(huì)議制度,即公司每月上旬召開安全例會(huì)(出一期安全簡(jiǎn)報(bào)),基層各船舶每月過(guò)一次安全活動(dòng)日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性,不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求,讓各船舶有章可循。
三.注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加大督查力度
今年以來(lái),我們把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,確定安全檢查形式,以日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視,多次帶隊(duì)進(jìn)行巡回安全檢查,部門全體同志堅(jiān)持下船頭,每月基本上對(duì)所有船舶都進(jìn)行檢查,對(duì)查出的隱患限期整改,一時(shí)不能整改的制定安全措施并上報(bào)有關(guān)部門,對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng),結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的加強(qiáng),基本上遏制住了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象,從而使公司的生產(chǎn)有一個(gè)較好的安全環(huán)境。
全年配合海事安監(jiān)部門,對(duì)我司30余艘船舶進(jìn)行了安全檢查,整改各類不合格缺陷206項(xiàng),保證各船舶處于適航狀態(tài)。
四.發(fā)揮部門人員的'積極性
隨著公司的發(fā)展,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大,運(yùn)輸和吊裝的難度很大,只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排,我們的指導(dǎo)船長(zhǎng)都能親臨現(xiàn)場(chǎng),克服種種困難,安全及時(shí)地完成各項(xiàng)拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng)。部門全體人員在各自的崗位上,根據(jù)自己的職責(zé),為公司的安全管理,以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認(rèn)真的去做,為公司的各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階做出了一定的貢獻(xiàn)。
五.安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)
1.碼頭靠泊條件差,由于泊位緊張,長(zhǎng)興基地新建造復(fù)式碼頭,給船隊(duì)進(jìn)出檔帶來(lái)很大困難,里檔的水較淺,雜物多,經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走,潛在的危險(xiǎn)很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘,為了加強(qiáng)管理正逐步配人,目前人員緊張,以前從基地調(diào)來(lái)一部分人員,素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗(yàn),(現(xiàn)在己有xx條駁船配員,每駁兩人,一是配員不夠,二是沒有船員服務(wù)薄。)5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊,沒有專人管理,有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù),碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險(xiǎn)的險(xiǎn)種不全,拖輪沒有保拖帶險(xiǎn)。7.部分職工文化程度低,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,有些人員還不能持有效證書上崗。
六.明年主要工作安排
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,根據(jù)公司各級(jí)人員的崗位職責(zé),制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,簽定安全責(zé)任書。有條件時(shí)要求外派船員單位交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制,完善各類應(yīng)急預(yù)案,并組織演練,保證切實(shí)可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。
3.確立安全工作防范重點(diǎn),拖輪以防碰撞為重點(diǎn);浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn);駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。有針對(duì)性地開展工作。安全——永恒的主題!
供電公司工作總結(jié)8
供電的順利與否直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶和工廠生產(chǎn)的進(jìn)行,所以作為一名供電公司的經(jīng)理,我要時(shí)刻的把為人民服務(wù)的理念記在心中,要時(shí)刻以人民的最高利益為準(zhǔn),做好自己的工作,將供電的安全和持續(xù)性一直保持好,這是我一直以來(lái)工作的理念!
20xx年,本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工,積極落實(shí)區(qū)公司及網(wǎng)局的各項(xiàng)工作部署,解放思想,拼搏進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,恪盡職守,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,兩個(gè)文明建設(shè)效果顯著提高,主管的`各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下:
開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展,供電公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)。
1、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭,成立某有限責(zé)任公司,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時(shí)機(jī),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。
2、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,全面實(shí)行預(yù)算管理,開展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等,實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)20.27%;售電量1.44億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)24.54%;綜合線損率4.86%,同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn),其中高壓線損率絕對(duì)值<7%,低壓線損率絕對(duì)值<12%;本年度回收電費(fèi)48.76萬(wàn)元,回收率達(dá)100%,陳欠電費(fèi)回收率10.6%;公司資產(chǎn)保持增值率125%,資產(chǎn)負(fù)債率63%,利潤(rùn)18萬(wàn)元,實(shí)際效益工資22萬(wàn)元。
3、建設(shè)一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料,按要求開展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作,使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行,達(dá)到了“可控、在控”,并及時(shí)總結(jié),積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面,建成用電營(yíng)銷系統(tǒng),12個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),所有班組均配置了微機(jī),辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用,職工論壇架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺(tái)。
4、二期農(nóng)網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工任務(wù),新建配電臺(tái)區(qū)545臺(tái),總?cè)萘?5015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計(jì)39295個(gè),完成總投資3320萬(wàn)元,工作總結(jié)《供電公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)》。同時(shí)設(shè)計(jì)完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃,并初步完成XX年城網(wǎng)建設(shè)(改造)工程的預(yù)算編制任務(wù),城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。
5、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理,共舉辦“兩票培訓(xùn)”4次,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動(dòng);召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議,對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負(fù)荷預(yù)測(cè),加強(qiáng)對(duì)用電需求側(cè)的管理,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效,安全管理水平不斷提高,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百日無(wú)事故安全記錄。
6、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè),開展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開展雙擁共建活動(dòng),被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國(guó)擁軍模范單位”稱號(hào)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,邀請(qǐng)電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體,開展“送溫暖”活動(dòng),針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題,給予積極解決。同時(shí),積極組織參加“春蕾計(jì)劃”萬(wàn)人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng),資助5名女童完成九年義務(wù)教育,向扶貧掛點(diǎn)某鎮(zhèn)某村村部捐贈(zèng)價(jià)值5000元的辦公物資,向那村小學(xué)捐贈(zèng)15000元用于學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)及學(xué)生書包、課本的購(gòu)買,完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,極大提高了公司形象。
7、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;重新編制完善了供電所的營(yíng)銷報(bào)表,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供用電合同簽訂的管理,并對(duì)此開展了2次培訓(xùn)及整改檢查,重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。目前,12個(gè)供電所全部通過(guò)了“規(guī)范化管理供電所”驗(yàn)收。
8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺(tái)了一系列措施,深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷,把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。二是開通了95598服務(wù)熱線,電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設(shè)用電營(yíng)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。
供電公司工作總結(jié)9
20xx年,××縣供電公司用電稽查所在公司黨委的關(guān)懷下,在各部室及各營(yíng)業(yè)所的配合下,緊緊圍繞市公司工作會(huì)議精神,圍繞年初的工作目標(biāo),我們上下同心,安全圓滿的完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司節(jié)流增收,堵塞漏洞做出了貢獻(xiàn),主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是違章用電、竊電行為得到了遏止,用電環(huán)境得到了改善;二是全公司線損率明顯下降,售電均價(jià)大幅增長(zhǎng),各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成;三是營(yíng)業(yè)工作質(zhì)量顯著好轉(zhuǎn),營(yíng)業(yè)漏洞明顯縮小。一年來(lái),公司全年累計(jì)檢查各類用戶10.56萬(wàn)戶次;全縣共查獲竊電案件62起;處理違章案件299起;公安部門留置2人;辭退農(nóng)電工2人;糾正差錯(cuò)885起;計(jì)量不準(zhǔn)的129起;核燈力比83起;完成補(bǔ)收電量168.78萬(wàn)kwh,補(bǔ)收電費(fèi)75.5萬(wàn)元;完成營(yíng)業(yè)外收入86.5萬(wàn)元。市公司下達(dá)營(yíng)業(yè)外收入及補(bǔ)收電費(fèi)目標(biāo)值分別為68萬(wàn)元,兩項(xiàng)均超額完成了市公司下達(dá)的合理增收年度目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí),我們接待來(lái)信來(lái)訪8人次,并都作了調(diào)查落實(shí)。一年來(lái),我們的具體工作是:
一、規(guī)范用電市場(chǎng),全面開展?fàn)I業(yè)普查工作
為確保營(yíng)銷稽查和用電檢查工作收到實(shí)效,保障公司20xx年合理增收指標(biāo)和各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的全面完成。我們堅(jiān)持開展反竊電專項(xiàng)活動(dòng),嚴(yán)厲打擊違法用電行為。05年春節(jié)前后,公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織、動(dòng)員各營(yíng)業(yè)所先后開展了反竊電活動(dòng),特別是05年3月份,作為反竊電活動(dòng)月,由稽查所牽頭在全縣范圍內(nèi)開展了一次較大規(guī)模的反竊電專項(xiàng)活動(dòng),縣公司以京供營(yíng)銷[20xx]01號(hào)文對(duì)本次反竊電活動(dòng)進(jìn)行了具體的部署和安排,活動(dòng)以各營(yíng)業(yè)所自查、稽查所督查的形式進(jìn)行,收到了好的成效。根據(jù)《春季反竊電活動(dòng)實(shí)施方案》,各營(yíng)業(yè)所先后在3月1日至3月25日期間,對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的所有專變用戶、城鎮(zhèn)低壓三相動(dòng)力用戶及部分商業(yè)、照明用戶進(jìn)行了用電檢查。查出竊電案12起,如××恒遠(yuǎn)米廠、陳新和等私自啟用報(bào)停變壓器,并繞越計(jì)量裝置用電;××陳華建、羅店易松貴等掛鉤用電進(jìn)行電氧焊加工及修理;屈家?guī)X馮天容、永興慣犯楊士林繞表接電等。另外還查出違約用電8起,主要是私自啟用報(bào)停容量。依照《電力法》及《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等法律法規(guī),對(duì)查出的這些違章用電及竊電行為進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊,分別給予追補(bǔ)電量電費(fèi)及加收違約使用電費(fèi)的處理,特別是永興慣竊電戶楊士林,在檢查人員查獲其竊電行為后,因其用電法律意思淡薄,所以在處理時(shí)不僅不接受處理,還對(duì)用電檢查人員進(jìn)行威脅,因此被公安機(jī)關(guān)留置罰款,并補(bǔ)交了電量電費(fèi)。
4月11日,用電稽查所與城區(qū)供電營(yíng)業(yè)所針對(duì)高嶺村臺(tái)區(qū)線損較高的情況,對(duì)高嶺村的用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,檢查人員根據(jù)事先摸出的各種嫌疑客戶的負(fù)荷特點(diǎn),有的放矢,結(jié)果查獲五戶竊電。用電稽查所對(duì)這些竊電戶依法進(jìn)行了處理。其中一竊電戶高嶺二組蔡某擅自拆除計(jì)量表出線后從表前接線用電。被用電檢查人員查獲后,態(tài)度不講理,拒不接受處理。4月26日,在公安機(jī)關(guān)的配合下,蔡某才不得不承認(rèn)錯(cuò)誤,并接受了補(bǔ)交電量電費(fèi)及違約使用電費(fèi)的處理,此舉不僅打擊了竊電者的囂張氣熖。也使在場(chǎng)的群眾受到了一次反竊電宣傳教育。
今年4月中下旬,用電稽查所會(huì)同荊門稽查中心對(duì)城區(qū)、錢場(chǎng)、雁門等所的某些大用戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,查用戶現(xiàn)場(chǎng)的用電結(jié)構(gòu)與執(zhí)行電價(jià)是否相符,檢測(cè)變壓器容量與計(jì)費(fèi)容量是否相符。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)××輕機(jī)、××水泥廠、戴蒙德機(jī)械有限公司、啟明星網(wǎng)吧、花心美容院等均有高接低行為。市稽查中心依據(jù)《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第100條規(guī)定分別下達(dá)了《違約、竊電通知書》和《違約、竊電處理工作單》,并全部收取了差額電費(fèi)和違約使用電費(fèi)。
根據(jù)七月份營(yíng)銷例會(huì)的安排,8月1日至15日,我們又一次組織反竊電檢查活動(dòng),并對(duì)內(nèi)部自用電進(jìn)行了一次清理,對(duì)某些沒有裝表或沒有抄表的職工及責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育,并全部進(jìn)行裝表計(jì)費(fèi)。檢查中,查出潛水泵掛鉤用電現(xiàn)象比較嚴(yán)重,也較難管理,針對(duì)這一現(xiàn)象,有的營(yíng)業(yè)所還制定了潛水泵管理的有效措施。還查出有的農(nóng)電工與用戶內(nèi)外勾結(jié),私自裝表收費(fèi)的現(xiàn)象,如宋河所農(nóng)電工董朝陽(yáng),對(duì)一低壓加工廠私自裝表,私自收費(fèi),被稽查所查獲后,追繳電費(fèi)及違約金4800余元,并對(duì)其作出了辭退處理。
9月14日,根據(jù)羅店所羅12開關(guān)線損較高的情況,稽查所組織力量對(duì)羅12開關(guān)石板線進(jìn)行了突擊檢查。有效遏制了該線路線損的繼續(xù)惡化。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。如陳章平大米加工廠在未辦理裝表接電的情況下,擅自將250kva變壓器多次啟封接火,屬于嚴(yán)重違章和竊電行為;趙紅娃加工廠200kva變壓器從今年五月份起一直未收變損;大樹一組計(jì)量表互感器a相電壓線燒斷發(fā)黑;大樹三組計(jì)量表互感器電壓線a、b兩相被人為虛接竊電;大樹七組計(jì)量表a相電壓線燒斷;高山林場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)與抄表卡片不符,抄表過(guò)頭等。以上問(wèn)題,稽查所逐一下達(dá)了處理工作單及整改通知書。
另外,在開展日常檢查的過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)存在部分表尾、表箱沒有加封,給竊電造成可趁之機(jī);互感器二次接線螺絲松動(dòng);互感器、有功表陳舊老化;變壓器無(wú)銘牌,無(wú)遮護(hù)欄、圍墻等,通過(guò)工作票和現(xiàn)場(chǎng)用電情況的對(duì)比發(fā)現(xiàn),存在有私自啟封用電的用戶,我們對(duì)其均按照《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》中的相關(guān)條款進(jìn)行了處罰。
二、強(qiáng)化管理,加大內(nèi)部稽查力度
20xx年,我們?cè)诖驌暨`章用電、竊電行為的同時(shí),把內(nèi)部營(yíng)銷稽查作為提高營(yíng)銷工作質(zhì)量的主要措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)營(yíng)銷稽查工作,規(guī)范營(yíng)銷過(guò)程行為。一是從基礎(chǔ)資料管理、供用電合同的簽訂與履行情況、電價(jià)執(zhí)行情況等入手,認(rèn)真開展稽查工作,做到基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。一年來(lái)我們下達(dá)稽查整改通知單40余份。二是對(duì)省市公司對(duì)我縣查出的問(wèn)題進(jìn)行督辦整改到位。三是從查營(yíng)業(yè)工作質(zhì)量著手查處內(nèi)部員工特別是農(nóng)電工違紀(jì)違規(guī)的行為或造成的營(yíng)業(yè)責(zé)任事故及差錯(cuò)。
今年5月,為迎接省公司全省范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)普查工作,用電稽查所積極貫徹落實(shí)省公司關(guān)于開展用電營(yíng)業(yè)普查的文件精神。根據(jù)20xx年荊門供電公司《關(guān)于開展20xx年?duì)I業(yè)普查工作的通知》的統(tǒng)一布署,縣公司于5月1日至5月13日組織17個(gè)供電營(yíng)業(yè)單位開展了營(yíng)業(yè)自查自糾的活動(dòng),檢查內(nèi)容涉及20xx年1月至12月的電價(jià)執(zhí)行情況、零度戶、動(dòng)態(tài)戶情況、供用電合同管理、計(jì)量管理、線損管理、電費(fèi)回收等6個(gè)方面。自查結(jié)束后,用電稽查所陪同市公司檢查組于5月12日至25日對(duì)我公司所屬的城區(qū)、大戶、屈家?guī)X等11個(gè)供電單位的電力營(yíng)銷工作情況進(jìn)行了抽查。查出高損線路10條,線損超標(biāo)臺(tái)區(qū)8個(gè),電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤或比例失真100余戶,分時(shí)電價(jià)、力調(diào)執(zhí)行不到位50余戶,問(wèn)題合同20余份,下達(dá)用電檢查工作單14份,營(yíng)銷稽查整改通知書10份。檢查結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,專門召集有關(guān)部室及各所營(yíng)抄班長(zhǎng)召開了檢查整改專題會(huì)議,對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)任到人,逐條進(jìn)行整改,同時(shí)也開展了舉一反三的自查自糾活動(dòng)。對(duì)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤或比例失真的100余戶進(jìn)行了的電價(jià)更改或比例調(diào)整,對(duì)分時(shí)電價(jià)、力調(diào)執(zhí)行不到位的用戶列出整改計(jì)劃,逐一安裝分時(shí)表和無(wú)功表,對(duì)有問(wèn)題的合同和即將到期的合同進(jìn)行了重簽或續(xù)簽工作。本次檢查應(yīng)追補(bǔ)電量20515kwh,追補(bǔ)電費(fèi)25426.05元,收取違約使用電費(fèi)14093.47元,已于6月20日前全部追收到位。并且對(duì)20xx年1至4月營(yíng)銷指標(biāo)完成異常的石龍供電所,進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)查分析。
在開展用電檢查與營(yíng)銷稽查的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分用戶業(yè)擴(kuò)資料不齊全,工作票傳遞不及時(shí)或不能及時(shí)歸檔;有的營(yíng)業(yè)所由于監(jiān)管不嚴(yán),在辦理暫停、恢復(fù)用電業(yè)務(wù)時(shí),營(yíng)銷員不按照規(guī)定的程序辦理,造成基本電費(fèi)少收;更換互感器時(shí)也沒有填寫表計(jì)信息如指示數(shù)、表號(hào)等信息;部分客戶實(shí)際發(fā)生用電業(yè)務(wù)變更,帳卡上卻沒有傳票執(zhí)行記錄;部分核算帳卡上記載信息不完整,固定記錄和變動(dòng)記錄填寫不夠完整、規(guī)范。電價(jià)方面,沒有嚴(yán)格執(zhí)行省公司制定的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把商業(yè)電價(jià)執(zhí)行成非、普工業(yè)電價(jià)等;非居民電價(jià)執(zhí)行成居民電價(jià);部分用戶未裝分表計(jì)量也未分類按比例核減電量按其相應(yīng)電價(jià)執(zhí)行;光力同表,但沒有定量或定比分?jǐn),分類?jì)費(fèi)。漏收變損的情況也在個(gè)別營(yíng)業(yè)所存在;尤其是估抄、漏抄、代抄和表尾、表箱不加封的現(xiàn)象普遍存在,據(jù)此,公司召開專題會(huì)議,制定了考核辦法,加強(qiáng)監(jiān)督,今年8月上旬,在監(jiān)管營(yíng)銷的何總帶領(lǐng)下,公司派全體機(jī)關(guān)工作人員分別到各營(yíng)業(yè)所監(jiān)督抄表質(zhì)量,收到了較好的效果。
20xx年,我們還加大了對(duì)營(yíng)銷員的監(jiān)督管理與考核力度,對(duì)在營(yíng)銷工作中由于違反營(yíng)銷有關(guān)規(guī)定或因工作失職造成的營(yíng)業(yè)責(zé)任事故及差錯(cuò)嚴(yán)格按照《湖北省電力公司對(duì)違反電力營(yíng)銷(用電營(yíng)業(yè)管理)工作有關(guān)規(guī)定追究行政責(zé)任的辦法》進(jìn)行處理。20xx年,我公司解聘農(nóng)電工2人,處罰責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人23人,處罰金額4150元,并對(duì)這些人員分別進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),對(duì)造成損失的責(zé)令其追回了損失的電量電費(fèi)。
三、加強(qiáng)反竊電宣傳,提高用電法律意思。
為有效遏制違章竊電行為,我們?cè)陂_展反竊電活動(dòng)的同時(shí),充分利用反竊電宣傳陣地大肆宣傳依法用電意思,提高震懾力。20xx年,我們通過(guò)廣播、電視、宣傳車等宣傳媒體以及通過(guò)噴刷反竊電標(biāo)語(yǔ)、公布舉報(bào)電話、鼓勵(lì)群眾舉報(bào)竊電等形式向社會(huì)廣泛宣傳,形成社會(huì)威懾力。四月作為反竊電活動(dòng)宣傳月,我們與市稽查中心一起,出動(dòng)宣傳車2輛,在我縣錢場(chǎng)鎮(zhèn)、孫橋鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)、新市鎮(zhèn)、宋河鎮(zhèn)等城鄉(xiāng)范圍內(nèi)廣泛開展了“竊電違法”、“竊電就是犯罪”的宣傳,在部份用電臺(tái)區(qū)及醒目位置噴刷了反竊電標(biāo)語(yǔ),由于宣傳工作得力,人們依法用電的`意識(shí)得到了明顯增強(qiáng),竊電發(fā)生率也得到了明顯降低,供用電環(huán)境得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
四、開展崗位練兵,提高人員綜合素質(zhì)
用電稽查所是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航的一個(gè)機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)著全公司規(guī)范用電營(yíng)銷各環(huán)節(jié)流程和營(yíng)銷人員行為、組織開展用電檢查及稽查工作、增漏堵收的重要職責(zé)。為使每一位稽查人員能盡快進(jìn)入角色,一方面,稽查所結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn),有針對(duì)性的開展崗位練兵,深入學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》及其《補(bǔ)充規(guī)定》等法律法規(guī)。今年8月,公司抽調(diào)四名稽查員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參加市公司組織的省用電檢查與稽查高技能技術(shù)比武選拔賽,優(yōu)勝者還參加了市公司的封閉訓(xùn)練及省公司組織的高技能技術(shù)比武,取得了較好成績(jī),使我公司的稽查水平得到了進(jìn)一步提高。
五、20xx年工作思路
20xx年,我公司的用電稽查工作將在近年來(lái)稽查工作的基礎(chǔ)上,不斷探索新的工作方法,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。我們將緊緊圍繞市、縣公司工作思路開展工作,通過(guò)營(yíng)銷過(guò)程中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題來(lái)牽引稽查工作的方向,克服過(guò)去工作中的不足,扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年稽查工作,使稽查工作邁出新的步伐。
1、強(qiáng)化培訓(xùn),提高稽查水平。一是強(qiáng)化稽查隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)。20xx年我們將從各營(yíng)業(yè)所抽出5-6名尖兵強(qiáng)將進(jìn)行專門培訓(xùn)及崗位練兵,并對(duì)稽查所崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,組成一只強(qiáng)有力的稽查隊(duì)伍,定期開展用電檢查與突擊檢查工作。二是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)特別是用電檢查子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。20xx年是用電檢查子系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的第一年,多數(shù)稽查人員對(duì)該系統(tǒng)還比較陌生,因而我們將組織檢查人員進(jìn)行培訓(xùn),充分利用有利資源有效開展用電檢查與稽查工作,使每個(gè)稽查員能夠利用系統(tǒng)對(duì)線損較高的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行跟蹤檢查;利用系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常換表及變更用電的用戶進(jìn)行跟蹤查詢,并對(duì)疑點(diǎn)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查;利用系統(tǒng)對(duì)違約用電及竊電進(jìn)行查處、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。
2、強(qiáng)化防竊電改造,注重防竊電實(shí)效。加強(qiáng)計(jì)量裝置防竊電改造。組織各營(yíng)業(yè)所進(jìn)行一次計(jì)量裝置普查,檢查計(jì)量裝置存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析明確整改重點(diǎn),確定一些重要計(jì)量隱患缺陷,列出整改計(jì)劃,加強(qiáng)整改,切實(shí)改變過(guò)去表箱無(wú)法加鎖,箱體下端裸露,表箱銹蝕嚴(yán)重,表計(jì)老化等狀況。
3、加大法制宣傳,強(qiáng)化反竊電工作力度。一是加大電是商品的宣傳力度。充分利用電桿資源,在市區(qū)繁華地段、鄉(xiāng)村十字路口、人口密集地點(diǎn)懸掛宣傳牌、噴刷反竊電標(biāo)語(yǔ),增加客戶的感性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)客戶電是商品的認(rèn)同感。同時(shí)號(hào)召一線員工,在深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中,注重加強(qiáng)電能商品意識(shí)的引導(dǎo),在思想上打牢防竊電的心理防線。二是在反竊電組織形式上,進(jìn)一步加強(qiáng)部門配合,聯(lián)合行動(dòng),采取有效措施,把反竊電工作全面推向深入。06年工作的重點(diǎn)仍堅(jiān)持圍繞竊電、私增容、私轉(zhuǎn)供電、高接低、電價(jià)錯(cuò)誤等違法違規(guī)行為的查處;三是與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系,警電聯(lián)合,一方面加大對(duì)違章用電與竊電的打擊力度,規(guī)范用電市場(chǎng),另一方面加大對(duì)農(nóng)電工挪用電費(fèi)的管理,防止產(chǎn)生新的呆死電費(fèi)。對(duì)于在處理問(wèn)題過(guò)程中出現(xiàn)的阻撓,采取法律手段來(lái)維護(hù)公司的合法權(quán)益。四是注意收集全縣各超標(biāo)線路及臺(tái)區(qū)用電情況,認(rèn)真分析整理線損、均價(jià)、電價(jià)、客戶用電信息等各種資料,掌握各種數(shù)據(jù),然后對(duì)癥下藥,有的放矢,做到反竊電工作有針對(duì)性和實(shí)效性。
4、強(qiáng)化內(nèi)部稽查工作,杜絕內(nèi)部違紀(jì)及營(yíng)業(yè)差錯(cuò)。一是加強(qiáng)抄表稽查。每月跟蹤抽查五-六個(gè)營(yíng)業(yè)所,加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表、臺(tái)區(qū)考核表及貿(mào)易結(jié)算表計(jì)的監(jiān)督與考核,防止隨意調(diào)整電量及估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象發(fā)生,提高抄表質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)的稽核與監(jiān)督。一方面嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)核算制,減少差錯(cuò)及事故;另一方面加大電費(fèi)回收稽查力度,定期組織稽查所、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門對(duì)各所營(yíng)銷員電費(fèi)回收情況進(jìn)行清欠,嚴(yán)格履行《電費(fèi)承諾書》制度。三是加強(qiáng)對(duì)線管員特別是農(nóng)電工的監(jiān)督管理,加大考核,防止線管員互相包庇及內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化營(yíng)銷過(guò)程管理,注重營(yíng)銷工作質(zhì)量。一是加強(qiáng)對(duì)報(bào)裝環(huán)節(jié)的稽查。定期檢查各營(yíng)業(yè)所是否嚴(yán)格按報(bào)裝流程受理用戶報(bào)裝,杜絕私自增容、私自接火供電的行為。對(duì)新增客戶的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查接火送電前,工程是否驗(yàn)收合格,計(jì)量裝置配備是否符合規(guī)程,報(bào)裝資料是否收集齊全,并簽訂供用電合同,是否按用電類別確定電價(jià)等。二是通過(guò)開展抄表卡片年審,監(jiān)督檢查抄表、核算、收費(fèi)各環(huán)節(jié)工作流程是否符合規(guī)定。通過(guò)對(duì)計(jì)費(fèi)清單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的檢查分析,檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否真實(shí)準(zhǔn)確。
6、強(qiáng)化安全用電管理,確保安全用電。以往的稽查工作主要以查處外部的違章、竊電為主,而忽視了對(duì)大戶安全用電的管理,因而存在許多安全用電隱患,如許多臺(tái)區(qū)高壓熔絲用鋁絲代替、掛鉤用電、超負(fù)荷用電等。所以20xx年在開展內(nèi)稽外查的同時(shí),應(yīng)注重安全用電的管理工作。一是加強(qiáng)對(duì)綜合臺(tái)區(qū)配變及客戶受電設(shè)備安全用電的檢查,對(duì)存在安全隱患的設(shè)備下達(dá)整改通知書,限期整改;二是對(duì)全縣所有高壓雙電源客戶進(jìn)行一次清理,建立雙電源用戶臺(tái)帳及檔案資料;三是對(duì)電工作業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)企業(yè)電工進(jìn)行一次資格審查,對(duì)沒有拿證的電工督促培訓(xùn)。
7、認(rèn)真開展大計(jì)量管理稽查工作,保證大計(jì)量管理方案的順利實(shí)施。配合計(jì)量所對(duì)電能計(jì)量工作流程進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期對(duì)庫(kù)存表計(jì)進(jìn)行盤點(diǎn),并與實(shí)物核對(duì),隨時(shí)掌握表計(jì)動(dòng)態(tài),對(duì)計(jì)量裝置的安裝、輪換、不合理計(jì)量方式的更換是否按照大計(jì)量管理實(shí)施方案作業(yè),制定考核方法,嚴(yán)格考核。
06年,我們將積極配合市場(chǎng)營(yíng)銷部督促各供電營(yíng)業(yè)單位開展?fàn)I銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)《荊門供電公司營(yíng)銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱》及《荊門供電公司營(yíng)銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書》等工作規(guī)定和辦法,要求各所認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)并及時(shí)把指標(biāo)分解到人,按照指標(biāo)確定標(biāo)桿,按業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,及時(shí)與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo),分析原因,查找差距,制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。做到人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)、人人有考核、人人有措施、人人有壓力,確保精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。
供電公司工作總結(jié)10
我XX年x月參加工作,是武漢新洲區(qū)供電公司電能計(jì)量所的一名普通女職工。我深愛自己的事業(yè),在營(yíng)銷一線一干就是15年,在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻(xiàn)著青春,以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)自己“精益求精,不斷超越”的個(gè)人愿景。從計(jì)量表的校驗(yàn)到電能表庫(kù)的規(guī)范管理,我從不為個(gè)人的辛勤付出爭(zhēng)名逐利,憑著對(duì)計(jì)量管理工作的一腔熱情和堅(jiān)定執(zhí)著的公平原則,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致贊譽(yù)。
一、強(qiáng)化知識(shí)技能素養(yǎng),專業(yè)水平不斷提升
我雖然不是一名共產(chǎn)黨員,但我一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí)從不放松。我知道,思想進(jìn)步是做好一切工作的基礎(chǔ),我不斷獲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng),工作積極性空前高漲。結(jié)合計(jì)量工作實(shí)際和公司發(fā)展形勢(shì),我努力工作,博取眾長(zhǎng),一是利用工作閑暇積極主動(dòng)與同事們交流談心,話理想、談工作、說(shuō)心事,讓大家心往一起想,勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機(jī)會(huì),向書本學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。三是在工作之余刻苦自學(xué)并順利通過(guò)成人高考,取得了黃州電力學(xué)院電力自動(dòng)化專業(yè)大專學(xué)歷,極大地提高了自身的文化素質(zhì),夯實(shí)了專業(yè)理論基礎(chǔ)。計(jì)量檢定工作專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)含量高,作為一名公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)人員,我深感責(zé)任重大,只有不斷提升專業(yè)
技術(shù)管理水平才把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。于是,我把崗位技能知識(shí)的學(xué)習(xí)與保證檢定質(zhì)量和檢定準(zhǔn)確度作為搞好本職工作的必由之路,在學(xué)習(xí)和工作中不斷探索,不斷發(fā)現(xiàn),終于學(xué)有所成。1998年以前,我所一直使用電工式電能檢定裝置,由于檢定裝置操作麻煩,故障多,移相器,調(diào)壓器中碳刷易毀壞,我經(jīng)常獨(dú)擋一面更換修理,通過(guò)多次計(jì)算,算出被試電能表算定轉(zhuǎn)數(shù),大大提高了大家在日常工作中的工作效率。1998年后因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造,我所配置了電子式電能表檢定裝置,對(duì)于新設(shè)備我們比較生熟,我通過(guò)翻閱、查找各種專業(yè)資料,學(xué)習(xí)新規(guī)程,掌握計(jì)算機(jī)各種操作技術(shù)和電子式電能表檢定程序,發(fā)現(xiàn)電子式電能表與機(jī)械式電能表相比有明顯的優(yōu)勢(shì),例如功能強(qiáng)大,防竊電能性強(qiáng),準(zhǔn)確度高,負(fù)荷特性較好,誤差曲線平直,功率因數(shù)補(bǔ)償性能較強(qiáng),自身功耗低,過(guò)載能力強(qiáng),特別是計(jì)量參數(shù)靈活性好,功能多,這些都是一般機(jī)械表難以做到的,于是我通過(guò)多種途徑極力向客戶推薦使用新型的電子計(jì)費(fèi)電能表,新型電表的推廣和使用,不斷減輕了用戶用電負(fù)擔(dān),更為企業(yè)節(jié)能降損發(fā)揮了很好的效益。
二、 活學(xué)活用搞技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮全能促效率提高
計(jì)量是電力企業(yè)的一桿秤,來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò),它直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和降損效果。在實(shí)際工作過(guò)程中,我根據(jù)計(jì)量工作實(shí)際情況開展技術(shù)革新活動(dòng),通過(guò)崗位練
兵,注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,不斷提高了技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能,確保了計(jì)量器具的公平計(jì)量和穩(wěn)定運(yùn)行。我嘗試著采用一些新工藝,總結(jié)一些驗(yàn)表、校表、檢修的小竅門,小絕招,對(duì)快速而準(zhǔn)確地效驗(yàn)工作起到了很大幫助,同時(shí)又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。在班組討論會(huì)上我還發(fā)揮所學(xué)知識(shí)特長(zhǎng),經(jīng)常提出一些合理化的建議,都常常被采納,我的技術(shù)小革新為保質(zhì)保量的完成計(jì)量中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)起到了決定性的作用,也為我以后能在自己的崗位上,全面熟練地掌握各種檢定臺(tái)體、電能表及電流互感器的檢定,得心應(yīng)手完成本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ),成為區(qū)公司計(jì)量檢定工作崗位的主要業(yè)務(wù)骨干,多次榮得“技術(shù)能手”和“文明建設(shè)先進(jìn)積極分子”等殊榮。
三、 精益求精規(guī)范表庫(kù)管理,一絲不茍?jiān)賱?chuàng)工作業(yè)績(jī)
近年來(lái),由于電子表的快速普及已逐步取代了機(jī)械表,公司校表臺(tái)已基本停用。我的工作主要就是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)表庫(kù)的規(guī)范化管理。SG186系統(tǒng)上線后,基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)量所的無(wú)紙化、規(guī)范化管理。資料內(nèi)容更多,工作細(xì)而雜,經(jīng)常要加班加點(diǎn)才能完成系統(tǒng)流程,我從不怨言,還經(jīng)常與外勤班的同事們一道,想辦法、出點(diǎn)子、找思路,為更快更好地保障客戶用電想方設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。二級(jí)表庫(kù)的管理工作對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,必須事事堅(jiān)持做到精益求精,按照“五率”表庫(kù)的管理要求加強(qiáng)庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)、流程
管理是我日常工作的必修課。對(duì)表計(jì)出入庫(kù)、新裝、輪換、回退拆舊、狀態(tài)查詢、底度核查,加上計(jì)量裝置智能化集抄系統(tǒng)技術(shù)更新改造等等紛繁復(fù)雜的工作環(huán)節(jié),一絲不茍的工作流程更顯得尤為重要。由于自己的努力和付出,我在對(duì)每只電表從采購(gòu)、檢定、配送、安裝、輪換、回退、報(bào)廢等流程管理的多個(gè)環(huán)節(jié),沒有發(fā)生過(guò)任何故障或失誤,這些工作都是我引以為自豪的。在二級(jí)表庫(kù)的管理上,我按要求全部實(shí)行全過(guò)程信息化銘牌編號(hào)跟蹤,帳、卡、物,系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。在表計(jì)輪換環(huán)節(jié),我用智能掃描儀檢驗(yàn)入庫(kù),對(duì)拆舊電表,我一一與抄表業(yè)務(wù)工單進(jìn)行核查對(duì)比,嚴(yán)格舊表回退流程和舊表剩余電量底度數(shù)的核實(shí)查對(duì)工作,有效的避免了抄表環(huán)節(jié)的虛抄、漏抄、誤抄。由于我的不懈努力,有效地防止計(jì)量資產(chǎn)的流失,防范了舊表賬物不符造成剩余電量的流失,最終確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不流失。
20xx年是忙碌的一年、是進(jìn)步的一年、更是收獲的一年,在成績(jī)面前,我將始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵守工作職責(zé),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,自加壓力,用才智和汗水續(xù)寫平凡的崗位上的新篇章。
供電公司工作總結(jié)11
根據(jù)年初供電公司農(nóng)電工作會(huì)議布置的深入開展“兩個(gè)消滅”工作目標(biāo),以及集安市農(nóng)電局安排,從年初開始結(jié)合我所實(shí)際情況,動(dòng)員全所員工,認(rèn)清形勢(shì),全面、認(rèn)真、細(xì)致的開展“兩個(gè)消滅”工作,現(xiàn)將我所1—8月份“兩個(gè)消滅”工作總結(jié)如下:
一、“消滅有責(zé)任的新聞媒體暴光和上訪事件”
杜絕有責(zé)任的新聞媒體暴光和上訪事件,關(guān)鍵是保障可靠供電、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),規(guī)范員工在日常工作中的行為、言論、形象。為此,我們主要做了以下一些工作:
1、做好線路、設(shè)備的巡視檢查工作,每月定期進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決,避免不必要的停電,保證持續(xù)、可靠供電。
2、必要的停電檢修盡量減少停電時(shí)間、縮小停電面積,盡量減少停電的影響。
3、提供24小時(shí)電力故障報(bào)修,嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,接到報(bào)修后,第一時(shí)間通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),盡早恢復(fù)供電。
4、規(guī)范員工在日常工作中的行為、態(tài)度、言論以及形象,對(duì)用戶的業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、故障報(bào)修、服務(wù)投訴實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度,并給轄區(qū)內(nèi)所有的用戶發(fā)放民心卡、便民服務(wù)卡,方便用戶,提供最直接、簡(jiǎn)便、快捷的服務(wù)。
5、建立、健全外部監(jiān)督機(jī)制,聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,每年兩次召開行風(fēng)座談會(huì),積極采納合理的意見和建議,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)水平。
二、“消滅人身傷亡及有責(zé)任的設(shè)備事故”
安全是電力企業(yè)永恒不變的主題,也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),無(wú)論是人身安全還是設(shè)備安全都是我們?nèi)粘9ぷ鞯闹攸c(diǎn),保證安全可靠供電我們管理水平的綜合體現(xiàn),1—8月份我們?cè)诎踩a(chǎn)方面主要做了下面一些工作:
1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持以人為本,長(zhǎng)抓不懈,結(jié)合春檢前四查、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)以及年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃以提高員工安全意識(shí)為目標(biāo),每月定期開展安全思想教育培訓(xùn)。
2、要確保安全生產(chǎn),首先要從思想上做好工作。要牢固樹立“安全第一”的思想,強(qiáng)化自身安全意識(shí),遵守《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度,要樹立精細(xì)管理的工作作風(fēng),提高全體員工自保、互保意識(shí)。
3、要確保安全生產(chǎn),必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作中從嚴(yán)要求,細(xì)致管理,杜絕習(xí)慣性和裝置性違章,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全責(zé)任制,用“三鐵”,反“三違”。完善保證和監(jiān)督體系,確保安全措施落實(shí)到位。完善制度,確保有章可循;加大監(jiān)督、考核力度。
4、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備的巡視檢查,在每月巡視檢查的基礎(chǔ)上結(jié)合春檢、安全月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)以及季節(jié)性工作增加巡視檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保各種設(shè)備可靠運(yùn)行。
5、開展形式多樣的'安全用電常識(shí)宣傳,結(jié)合春檢、安全月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)等等有利契機(jī),采用電工抄表收費(fèi)面對(duì)面宣傳、出動(dòng)流動(dòng)宣傳車、安全知識(shí)咨詢?nèi)、發(fā)放傳單、懸掛橫幅、書寫桿上標(biāo)語(yǔ)的形式宣傳安全用電常識(shí),努力營(yíng)造安全用電的良好氛圍。
6、認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備做到每一段線路,每一基桿塔都能掌握其運(yùn)行狀態(tài),確保各種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,全面細(xì)致的制定年度、季度、每次作業(yè)的“兩措計(jì)劃”真正做到精確復(fù)制,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
8、定期開展安全活動(dòng)分析,研究分析安全生產(chǎn)形勢(shì),學(xué)習(xí)事故通報(bào)和各種安全生產(chǎn)規(guī)程,力求在思想觀念、活動(dòng)方式和工作機(jī)制等方面進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)自我約束和自我管理意識(shí)。
在今后的四個(gè)月中我們將提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)持貫徹執(zhí)行通化供電公司指示精神,結(jié)合秋檢及各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)繼續(xù)開展“兩個(gè)消滅”活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)年初工作會(huì)議上確立的“兩個(gè)消滅”的目標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)安全年。
供電公司工作總結(jié)12
公司紀(jì)檢監(jiān)察工作能以“三個(gè)代表”重要思想為指針,全面貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神,根據(jù)上級(jí)電力系統(tǒng)和縣委的總體部署,圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作,開展執(zhí)法和效能監(jiān)察,深入開展誠(chéng)信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),糾正行業(yè)不正之風(fēng),堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,通過(guò)加強(qiáng)教育,健全制度,強(qiáng)化監(jiān)督和深化改革,有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。
(一)、開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育,教育引導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問(wèn)題,3月底,公司利用召開二屆一次職代會(huì)之機(jī),邀請(qǐng)縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育,觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片,與會(huì)的2百多名中層干部和代表深受教育,認(rèn)清了職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和危害性。五月份,公司紀(jì)委為各供電所長(zhǎng)、支部書記開展了一次黨風(fēng)廉政教育,為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提高了認(rèn)識(shí)、明確了責(zé)任。進(jìn)一步堅(jiān)定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。
。ǘ⒆ズ命h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》,將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解,分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé),明確了各自的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。公司副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫了廉潔自律自查表,對(duì)個(gè)人執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況、個(gè)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)范圍、本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)所做主要工作以及個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要狀況進(jìn)行自查,增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)。
公司于4月26日、10月11日召開了二次黨風(fēng)廉政分析會(huì),圍繞公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員踴躍發(fā)言,探討當(dāng)前工作存在問(wèn)題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。
層層簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及制止奢侈浪費(fèi)行為的八項(xiàng)規(guī)定,做好廉潔自律的`表率。開展黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)活動(dòng)3次,各基層單位進(jìn)行黨風(fēng)廉政自查自糾工作,各基層單位負(fù)責(zé)人與所屬職工還都簽訂了責(zé)任書,把責(zé)任明確到主管人和具體承辦人,使責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)更加明確。做到一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)落實(shí),確保黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)。
。ㄈ、認(rèn)真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)糾風(fēng)工作。20xx年上半年,為加強(qiáng)受理投訴舉報(bào)工作,根據(jù)上級(jí)要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室,配備了專職人員。制訂了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》,對(duì)舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理,全年接到上級(jí)轉(zhuǎn)辦投訴舉報(bào)經(jīng)濟(jì)案件6件,結(jié)案率達(dá)100%,投訴舉報(bào)行風(fēng)問(wèn)題4件,調(diào)查處理3件,并對(duì)調(diào)查、處理情況進(jìn)行反饋。群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)、停電等了解不夠,產(chǎn)生誤解,這也是造成行風(fēng)評(píng)議工作被動(dòng)的一個(gè)方面,主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
。ㄋ模⒆ズ昧疂嵶月晒ぷ。公司堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求,征求紀(jì)委意見,并進(jìn)行了任前公示。按照市公司和縣紀(jì)委的有關(guān)要求,制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度》,進(jìn)行了中層干部任前談話、紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部誡勉談話。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀(jì)違規(guī)配備小轎車、使用手機(jī)充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫(kù)”行為的五項(xiàng)廉潔自律情況進(jìn)行專項(xiàng)清理,公司領(lǐng)導(dǎo)都能廉潔自律,不存在違紀(jì)違規(guī)的情況。
。ㄎ澹、開展執(zhí)法監(jiān)察工作。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察,對(duì)公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實(shí)行了效能監(jiān)察。
。、堅(jiān)持從嚴(yán)治企的方針,規(guī)范管理。5月初,由紀(jì)委牽頭,財(cái)務(wù)、審計(jì)配合,對(duì)供電所的三產(chǎn)收支進(jìn)行了規(guī)范,三產(chǎn)收支實(shí)行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營(yíng)銷部按國(guó)家xx年取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)制定了三產(chǎn)各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并下發(fā)至各供電所,嚴(yán)格了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、禁止亂收費(fèi)現(xiàn)象。開展用電檢查監(jiān)督工作,對(duì)各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例,電費(fèi)的收取進(jìn)行了一次檢查。
。ㄆ撸、以誠(chéng)信為載體,搞好誠(chéng)信服務(wù),加大窗口建設(shè)服務(wù)力度。按年度計(jì)劃,搞好供電服務(wù)承諾的兌現(xiàn),在xx年年開展的走千家訪萬(wàn)戶優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)走訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上,組織實(shí)施政務(wù)環(huán)境評(píng)議評(píng)價(jià)工作,采取走出去走訪、請(qǐng)進(jìn)來(lái)座談等方式,架起與群眾溝通的橋梁,公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到縣委、縣政府四套班子匯報(bào),各供電所負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持走訪客戶制度,開好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的客戶座談會(huì),深入村居、企業(yè)、廠礦傾聽客戶的心聲,誠(chéng)懇接受客戶的意見和建議,全年共走訪客戶1680戶。召開客戶行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)28次,并對(duì)收集的意見和建議進(jìn)行了梳理和反饋。認(rèn)真開展行風(fēng)評(píng)議整改工作,對(duì)7月15日縣行風(fēng)評(píng)議工作原汁原味反饋的7條意見和建議進(jìn)行梳理,制定整改措施。建設(shè)并投運(yùn)95598語(yǔ)音查詢系統(tǒng),七項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容方便了用戶。通過(guò)全體員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)工作的根本好轉(zhuǎn),在12月19日全縣組織的行風(fēng)評(píng)議工作28個(gè)單位中位居第二。
供電公司工作總結(jié)13
20xx年是公司謀發(fā)展、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來(lái),公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司和XX市委市政府的決策部署,全面落實(shí)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個(gè)建設(shè)等各項(xiàng)工作,取得良好成效,實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。
一、20xx年工作回顧
。ㄒ唬┌踩a(chǎn)平穩(wěn)有序
以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線,大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項(xiàng)活動(dòng),深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院599號(hào)令),研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,切實(shí)做好春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班”,成立了4個(gè)運(yùn)維操作站,5座220千伏、23座110千伏變電站進(jìn)入無(wú)人值班運(yùn)行模式,無(wú)人值班率達(dá)100%,縣公司無(wú)人值班率80.49%。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,帶電作業(yè)率68.82%,220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對(duì)71萬(wàn)千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),圓滿完成全國(guó)“兩會(huì)”、“三考”、七城會(huì)、全省新農(nóng)村建設(shè)大會(huì)等重要會(huì)議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降,確保了公司安全管理、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢(shì),在省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日,吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天。
(二)電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)
超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃》,率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,開展了5個(gè)220千伏、17個(gè)110千伏輸變電工程前期工作?⒐ね哆\(yùn)3個(gè)220千伏(澄江變、高坪變、永和變擴(kuò)建)、5個(gè)110千伏(城中變、寧岡變擴(kuò)建、永豐變擴(kuò)建、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線)輸變電工程,極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化了西部電網(wǎng),有效緩解了電源不足、斷面過(guò)載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度,大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變,井岡山配網(wǎng)升級(jí)工程完成第一期,重要線路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,建成20個(gè)充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,220千伏文山——東里輸電線路工程獲國(guó)網(wǎng)華中區(qū)域流動(dòng)紅旗,110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官,被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),公司綜合施工與管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階,電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名。
。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面加強(qiáng)
全面深入推進(jìn)依法治企工作,大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理、“小金庫(kù)”自查自糾專項(xiàng)治理復(fù)查、“三指定”專項(xiàng)治理,積極配合國(guó)網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查,“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評(píng),被國(guó)網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。全面部署“六五”普法工作,增強(qiáng)依法治企意識(shí)。加強(qiáng)計(jì)劃管控,強(qiáng)化公務(wù)用車、公務(wù)接待、會(huì)議管理,完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交、工商注冊(cè)等工作。順利通過(guò)省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級(jí)臺(tái)區(qū)管理部分驗(yàn)收,XX縣公司通過(guò)了市公司臺(tái)區(qū)a級(jí)達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收。啟動(dòng)營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心(室)的成立。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,65個(gè)班組通過(guò)省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。有序推進(jìn)主多分開工作,全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會(huì),加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)全方位管理,公司本部XX縣公司各有5個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)入選,成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位。
。ㄋ模┤素(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展
規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明晰各級(jí)職責(zé),完善績(jī)效考核辦法,全面完成勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)任務(wù)。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,及時(shí)修正干部信息數(shù)據(jù)庫(kù),確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致。公司人才當(dāng)量密度有效提升。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理,做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,啟動(dòng)erp員工報(bào)銷系統(tǒng),做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接。強(qiáng)化物資比價(jià)采購(gòu)管理,嚴(yán)格比價(jià)采購(gòu)程序,確保各項(xiàng)工程物資及時(shí)供應(yīng),率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同。開展物資清倉(cāng)利庫(kù)工作,加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系。
。ㄎ澹I(yíng)銷服務(wù)水平有效提升
精心組織編制有序用電方案,克服有序用電帶來(lái)的重重困難,確保了電力有序供應(yīng),獲得華中電監(jiān)局好評(píng)。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目,充分挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn),《主動(dòng)開拓市場(chǎng)增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線,分片走訪政府和企業(yè),獲市委市政府高度評(píng)價(jià)。召開新聞發(fā)布會(huì),推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理,實(shí)施“一對(duì)一”訂單式服務(wù),開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動(dòng),引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,推動(dòng)“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng),掀起新“三個(gè)十條”宣貫高潮,服務(wù)意識(shí)和水平得到大力提升,公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動(dòng)排位名列前茅。
。┺r(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著
大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,明晰各專業(yè)管理職責(zé),各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同部署、同檢查,并形成考核評(píng)價(jià)閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和冰災(zāi)完善化工程,20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程完成投資計(jì)劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶、臺(tái)區(qū)、主干線整改率100%。安福、永豐、XX縣“低電壓”綜合治理通過(guò)省公司驗(yàn)收。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平。十個(gè)縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),XX縣公司繼安福、XX縣公司之后順利晉級(jí)為國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,16個(gè)供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,XX縣城區(qū)供電所榮獲國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。縣公司檔案管理全部晉升為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn),提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù)。
。ㄆ撸叭齻(gè)建設(shè)”碩果累累
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神,深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),扎實(shí)開展“四學(xué)”活動(dòng)。精心組織建黨90周年系列慶;顒(dòng),走訪慰問(wèn)老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動(dòng),公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎(jiǎng)。開展了勞模精神集中宣傳月活動(dòng),大力弘揚(yáng)勞模精神。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè),標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化干部管理與考核,對(duì)縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn),開展形式多樣的崗位大練兵活動(dòng)。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,暢通民意通道,搭建建言平臺(tái),營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍。
一年來(lái),公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位、江西省勞動(dòng)保障誠(chéng)信等級(jí)aaa級(jí)單位、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位、XX市委“十佳”基層黨組織等稱號(hào);XX縣公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位、江西省優(yōu)秀企業(yè)、江西省電力公司20xx年度十XX縣供電企業(yè),XX縣公司獲國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個(gè)全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗,1個(gè)中央企業(yè)青年文明號(hào),28個(gè)國(guó)網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,7個(gè)省公司文明單位、4個(gè)省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,1個(gè)省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,2個(gè)省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織,1名國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,公司“三個(gè)建設(shè)”譜寫了新的篇章!
二、堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)定趕超信念,深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
當(dāng)前,公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,既是搶抓機(jī)遇、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期,也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時(shí)期。國(guó)家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,力爭(zhēng)到“十二五”末,初步建成“兩個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保障,著力提升企業(yè)管理水平,奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求。XX市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū),做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動(dòng)、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動(dòng)、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,給公司發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)“十一五”以來(lái)的拼搏和奮斗,在公司歷屆班子的努力下,公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,發(fā)展的動(dòng)力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢(shì)形成矛盾:
一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎(chǔ)薄,可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,同時(shí)還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng),勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名呈徘徊不前之勢(shì)。
二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)急體系尚不夠完善高效,電力設(shè)施保護(hù)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控、在控。
三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問(wèn)題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點(diǎn)不足,110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,部分110千伏線路老舊,局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足,電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在。電網(wǎng)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害性天氣能力較弱,10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長(zhǎng)的需要。同時(shí),電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大,工程施工阻力多,外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來(lái)越大,給電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)較大影響。
四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,以及管理模式的變革創(chuàng)新,對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前,公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足。
各類人才成長(zhǎng)渠道不暢,員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,技能水平提高較慢,部分專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)不足,在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武、調(diào)考、競(jìng)賽的成績(jī)與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,制約著公司長(zhǎng)足發(fā)展。嚴(yán)格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、強(qiáng)化人才激勵(lì)與績(jī)效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,就必須牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線,搶抓各種機(jī)遇,做到思想上再集中、再融入,力量上再聚焦,措施上再?gòu)?qiáng)化,大力實(shí)施作風(fēng)提振、三集五大、強(qiáng)網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”,在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力、公司管控力、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫,充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃埽瑸楣具M(jìn)位趕超集聚動(dòng)力。
(一)實(shí)施“作風(fēng)提振”工程,提升思想引領(lǐng)力
樹朽先朽其根,人毀先毀其志。公司系統(tǒng)存在的一些突出問(wèn)題,根源就在一些干部思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,表現(xiàn)在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問(wèn)題,破除約束、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神。
實(shí)施“作風(fēng)提振”工程,要做到“四克服四樹立”。一要克服得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng),樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”,比別人“慢半怕”,做一天和尚撞一天鐘,稀里糊涂“混日子”,“推一推動(dòng)一動(dòng),甚至推了也不動(dòng)”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé),才會(huì)竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,才會(huì)“干不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),始終保持迎難而上的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣、開拓進(jìn)取的銳氣,矛盾面前不回避,困難面前不低頭,挫折面前不氣餒,使愛崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),樹立敢闖新路、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識(shí)。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想、不敢闖,前怕狼后怕虎,按部就班、四平八穩(wěn),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕丟“烏紗帽”,工作標(biāo)準(zhǔn)低,甘居中游,滿足于“差不多、一般化、過(guò)得去”,“小進(jìn)則滿、小富即安”的精神狀態(tài)。
敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動(dòng)力。各級(jí)干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況,善于用新舉措新辦法解決新問(wèn)題。特別是面對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢(shì)時(shí),我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想,牢固樹立“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退,稍有松懈就掉隊(duì)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以開放的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開拓創(chuàng)新,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn),求強(qiáng)不求大、求優(yōu)不求全,放大優(yōu)勢(shì),以點(diǎn)帶面,力爭(zhēng)在某一專業(yè)、某一領(lǐng)域率先爭(zhēng)優(yōu),形成各具專長(zhǎng)、百舸爭(zhēng)流的進(jìn)發(fā)局面。三要克服空談?dòng)杏、?shí)干不足的“虛浮”作風(fēng),樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識(shí)。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會(huì)上談行動(dòng)、紙上抓落實(shí)”、“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“假、大、空”的不良現(xiàn)象,克服“表層、表面、表演”,工作不深入、不具體、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。
一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。各級(jí)干部要堅(jiān)持少說(shuō)多做、說(shuō)到做到、要做就做最好的實(shí)干精神,在執(zhí)行上比力度、在操作上比水平,在攻堅(jiān)克難上比能力,切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力、落實(shí)不折不扣、執(zhí)行決不走樣。要狠抓工作落實(shí),不浮躁、不抱怨、不放棄,一抓到底。要以身作則、率先垂范,多深入基層調(diào)查研究,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,堅(jiān)決抵制講排場(chǎng)、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,做艱苦奮斗、真抓實(shí)干的表率。四要克服上有政策、下有對(duì)策的“變通”作風(fēng),樹立依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營(yíng),投機(jī)取巧,喜歡打政策“擦邊球”,常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。
各級(jí)干部要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀,堅(jiān)持黨的民主集中制原則,進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。各級(jí)干部要求真務(wù)實(shí),敢講真話,敢于堅(jiān)持原則,敢于觸及矛盾,要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,真誠(chéng)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,齊謀發(fā)展大計(jì),共破發(fā)展難題。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,治愈“發(fā)熱點(diǎn)”、止住“出血點(diǎn)”,把依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。
“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),精心組織策劃一系列活動(dòng),營(yíng)造“想事、干事、干成事”的良好氛圍,開創(chuàng)人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓前進(jìn)的良好局面。
(二)實(shí)施“三集五大”體系工程,提升公司管控力
劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作之一,必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)。這是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,是有史以來(lái)幅度最大的一次變革。
一要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義。“三集五大”體系建設(shè)將對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造,對(duì)傳統(tǒng)的人、財(cái)、物體系以及規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷管理模式帶來(lái)深刻變革,同時(shí),也對(duì)員工思想觀念、工作方式和行為習(xí)慣帶來(lái)一系列的沖擊和不適應(yīng)性,是一項(xiàng)功在千秋,利在長(zhǎng)遠(yuǎn),極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性,要站在對(duì)省公司黨組負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的高度,切實(shí)把工作做深、做細(xì)、做實(shí),保證改革順利推進(jìn)。
二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心。“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開拓性的工作。變革創(chuàng)新需要膽略,更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)”的原則,公司上下要加大宣傳,層層發(fā)動(dòng),廣泛動(dòng)員,各級(jí)干部要親力親為,深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,學(xué)懂悟透,廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),營(yíng)造濃厚的改革氛圍,引導(dǎo)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來(lái),理解改革、支持改革、順應(yīng)改革、促進(jìn)改革。
三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作。建立自上而下、分工明確的責(zé)任體系,制作任務(wù)分解表,明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容、牽頭部門、配合部門、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。在國(guó)網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,兼顧公司實(shí)際及地域差異,制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系。二是梳理制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際,全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接,提高人財(cái)物系統(tǒng)對(duì)“五大”體系的支持與服務(wù)功能,積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn)。三是加強(qiáng)培訓(xùn),理順管理。
要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實(shí),做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,以崗位變動(dòng)人員、班組長(zhǎng)、管理人員為重點(diǎn)對(duì)象,實(shí)施在崗輪訓(xùn)、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項(xiàng)培訓(xùn)。“三集五大”體系改革要做到思想認(rèn)識(shí)、組織紀(jì)律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”,確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過(guò)程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化、扁平化、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,達(dá)到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo)。
(三)實(shí)施“強(qiáng)網(wǎng)固基”工程,提升電網(wǎng)調(diào)控力
電網(wǎng)是推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量。
公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,我們要嚴(yán)格投資管控,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),堅(jiān)持安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。
一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批”的工作思路,強(qiáng)化規(guī)劃管控,完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來(lái),突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐,在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時(shí),要不斷提高設(shè)計(jì)的針對(duì)性和系統(tǒng)性,做到規(guī)劃與設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè),著力形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。
二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、運(yùn)行檢修的全過(guò)程。同時(shí),要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,明確各層級(jí)、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和要求,做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)。
三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),著力提升工藝技術(shù)水平,不斷提高實(shí)用性和普及率,用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來(lái)保障電網(wǎng)的高質(zhì)量。在設(shè)備物資采購(gòu)環(huán)節(jié),要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)選型、招標(biāo)、抽檢、供貨商評(píng)級(jí)等全面質(zhì)量控制,著力提高設(shè)備可靠性和耐用性。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,有針對(duì)性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,切實(shí)滿足吉安電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的需要。
四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題,要加大考核并限期整改,特別要加強(qiáng)對(duì)分包單位、施工、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理,嚴(yán)禁“以包代管、以罰代管”。對(duì)共性問(wèn)題,要認(rèn)真組織分析研究,舉一反三,及時(shí)消除隱患,防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),要將安全質(zhì)量考核納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系,落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。
(四)實(shí)施“五統(tǒng)一”文化工程,提升企業(yè)軟實(shí)力
國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化(統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)是企業(yè)的重要組成部分,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是軟實(shí)力的集中反映,關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級(jí)的表演秀,也不是流于形式的自我包裝粉飾,更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動(dòng),關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路、找準(zhǔn)抓手,切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價(jià)值觀,內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。一要豐富文化載體,使之內(nèi)化于心。“五統(tǒng)一”文化不是空中樓閣,需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地,“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神、踐行國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀的有效載體,我們要進(jìn)一步深化和整合,不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,并統(tǒng)一建設(shè)成“國(guó)家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、電視、報(bào)紙等平面媒體,設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄。充分利用內(nèi)、外部宣傳媒介,把國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公、會(huì)議、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,營(yíng)造良好文化氛圍,打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺(tái)。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能,激發(fā)員工潛能和工作熱情,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,形成同心同德、協(xié)力共濟(jì)的良好局面。二要加強(qiáng)制度建設(shè),使之固化于制。要建立與國(guó)網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系。
充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè),教育、引導(dǎo)員工提高文化自覺,增強(qiáng)文化自信,切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,自覺踐行員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個(gè)十條”等規(guī)章制度,把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動(dòng)指南,自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任。三要推進(jìn)文化融合,使之外化于行。統(tǒng)一的企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐,根植于基層。要將國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動(dòng),把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié),把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個(gè)重大工程、每項(xiàng)供電服務(wù)、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力。
實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,既是當(dāng)務(wù)之急,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。四者有機(jī)聯(lián)系、相輔相成、相互促進(jìn),其中,思想引領(lǐng)是方向,公司管控是手段,電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),企業(yè)軟實(shí)力是根本。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,力戒陳規(guī)陋習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行力,增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揮創(chuàng)造力,為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功。
三、20xx年重點(diǎn)工作
20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。
20xx年公司工作總的要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神和市委市政府工作要求,以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作主線,以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為抓手,以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,從嚴(yán)治企,努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、進(jìn)位趕超,確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開。
主要工作目標(biāo):
重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作:
(一)推行精益生產(chǎn),保障電網(wǎng)安全
扎實(shí)開展“安全年”活動(dòng)。加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),精心策劃,大力宣傳,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,樹立“大安全”理念,堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),抓教育、抓管理、抓落實(shí)、抓監(jiān)督,消除重大隱患,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控、能控、在控。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施,加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過(guò)程管理,落實(shí)各項(xiàng)保障措施,確;顒(dòng)取得良好成效。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立健全“兩抓一建”長(zhǎng)效機(jī)制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》,從“工作計(jì)劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實(shí),狠抓施工作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的全過(guò)程管控,把安全防護(hù)措施落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持開展基建、技改、大修、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評(píng)價(jià),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動(dòng)常態(tài)化,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)工程分包、外協(xié)隊(duì)伍安全管理和各級(jí)安全稽查隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理。落實(shí)省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》,抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督,逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委,開展設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),消除電網(wǎng)設(shè)備隱患,確保電網(wǎng)設(shè)備安全。實(shí)現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”,全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平。全面啟動(dòng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,配電在線監(jiān)測(cè)率達(dá)到90%,建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制,規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),市公司開展四類配電帶電作業(yè),加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競(jìng)賽,推進(jìn)縣公司變電站無(wú)人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作。全面建XX縣公司應(yīng)急指揮中心,加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)應(yīng)急體系的互通聯(lián)動(dòng)。
強(qiáng)化過(guò)程管控。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,抓好掛牌警示督辦,加大電力設(shè)施保護(hù)和外包、外委工程項(xiàng)目的監(jiān)管。加大事故處理和考核力度,抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)縣域電網(wǎng)的管控,落實(shí)農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,年內(nèi)完成實(shí)用化驗(yàn)收。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)加快電網(wǎng)建設(shè),確保電力供應(yīng)
加大規(guī)劃和前期工作力度。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的有效銜接。開展“十二五”規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整,全面完XX縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,加快推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作,積極爭(zhēng)資立項(xiàng)。要完成2個(gè)220千伏(高新變、樟山變)、5個(gè)110千伏輸變電工程(沙村變、里田變、下七變、青原變、醪橋變)的前期工作,嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān),落實(shí)項(xiàng)目用地,加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作,確保所有在建工程土地證和貼息及時(shí)到位。加大電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳與匯報(bào),適時(shí)舉辦項(xiàng)目開工、竣工儀式,改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大、支持少、阻工多”的`現(xiàn)象。
持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項(xiàng)目20個(gè),總資金3800萬(wàn)元。加快續(xù)建1個(gè)220千伏(安福變)、5個(gè)110千伏輸變電工程(羅塘變XX市、永陽(yáng)、石坑、井岡山電鐵供電工程);新開工建設(shè)3個(gè)220千伏輸變電工程(井岡山變、永豐變、遂川變)、5個(gè)110千伏輸變電工程(天河變、火炬變、鳳凰變、登龍開關(guān)站、遂草線),實(shí)現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)格局。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),加大投入與改造,積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作,加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造步伐,實(shí)施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計(jì)劃,5月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,10月份完成20xx年度工程項(xiàng)目。完成1個(gè)電氣化縣(XX縣)建設(shè),1個(gè)電氣化縣(XX縣)提升任務(wù)。
全力保障電力供應(yīng)。做好應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動(dòng)下,嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及需求側(cè)管理,重點(diǎn)管控樞紐變電站、重要輸電斷面負(fù)荷,建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、有序調(diào)度。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案,進(jìn)一步推進(jìn)重要活動(dòng)保電的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),確保全國(guó)“兩會(huì)”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失,確保電力保障有序、平穩(wěn)、可靠。
(三)創(chuàng)新體制機(jī)制,推進(jìn)“三集五大”建設(shè)
進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),以定編、定員、定崗為抓手,全面實(shí)施以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理,完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。開展人力資源專業(yè)技能提升活動(dòng),用一至二年的時(shí)間,建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊(duì)伍。財(cái)務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線,健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財(cái)務(wù)稽核。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程,抓好會(huì)計(jì)集中核算和“一鍵式”報(bào)表的實(shí)用化、智能化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,規(guī)范非物資類招標(biāo)管理,強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理,優(yōu)化物資計(jì)劃管理,加大考核力度,鞏固清倉(cāng)利庫(kù)成果,建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系。
全力做好“五大”體系建設(shè)。切實(shí)貫徹落實(shí)《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等基礎(chǔ)性工作,確!拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進(jìn)行。2月份前完成方案上報(bào)及批復(fù),6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整,進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行,10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作,11月份完成自查驗(yàn)收和完善提高,12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),接受國(guó)網(wǎng)、省公司整體檢查驗(yàn)收。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,其余控股縣公司暫不列入,但要做好前期的宣傳發(fā)動(dòng)工作,做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備。“大規(guī)劃”方面,要強(qiáng)化規(guī)劃、計(jì)劃的統(tǒng)一編制和集中管理,完善包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系,建立并完善規(guī)劃信息平臺(tái);“大建設(shè)”方面,要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)管控體系。組建項(xiàng)目管理中心,細(xì)化項(xiàng)目部管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的專業(yè)化管理;“大運(yùn)行”方面,要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作,實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)調(diào)度高度融合。完XX縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,完成變電站監(jiān)控信息的采集、分類、優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)事故、故障信號(hào)過(guò)濾和分層分級(jí)處理,推進(jìn)變電站無(wú)人值班工作;“大檢修”方面,要整合檢修、運(yùn)維資源,組建專業(yè)化檢修分公司,合理界定業(yè)務(wù)范圍,推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理;“大營(yíng)銷”方面,要以壓縮營(yíng)銷管理層級(jí),變革管理模式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),強(qiáng)化稽查監(jiān)控、市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷新型業(yè)務(wù),建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺(tái),大力提升營(yíng)銷管理和服務(wù)水平。
依法推進(jìn)主多分開。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見,6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,依法依規(guī)完成經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購(gòu)、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),確保主多分開工作經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,建立健全制度體系,嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)、人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,深入研究相關(guān)政策和改革方案,明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)化管理。落實(shí)管理責(zé)任,建立專業(yè)化管理工作月度通報(bào)、督辦督查、評(píng)價(jià)考核機(jī)制。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,XX市、XX縣公司要積極做好國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收年工作。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)級(jí)活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合,加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面的統(tǒng)一步伐。積極爭(zhēng)取上級(jí)和地方政府支持,按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無(wú)償整體上劃工作。
(四)深化監(jiān)督體系建設(shè),提升依法治企水平
加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督。大力構(gòu)建審計(jì)、紀(jì)檢、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉、依法從嚴(yán)治企高度融合,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓好“六五”普法工作,開展合同管理專項(xiàng)治理活動(dòng),切實(shí)做好公司改革發(fā)展重大問(wèn)題的法律研究,建立有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、責(zé)任體系和制度體系。
強(qiáng)化問(wèn)題整改。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),追根溯源,對(duì)癥下藥。抓好依法治企自查自糾等專項(xiàng)治理的成果運(yùn)用,將建議整改及落實(shí)情況納入基層單位業(yè)績(jī)考核范疇。全面推廣“四管控一公開”工作,跟蹤各縣公司在推廣實(shí)施中存在的問(wèn)題,有效防XX縣公司基層站所風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)取得積極作用。
深化財(cái)務(wù)稽查。財(cái)務(wù)稽查工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,認(rèn)真開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查回頭看,組織開展一次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查,要全面開展資金支付管理大檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門財(cái)務(wù)管控,將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有效監(jiān)管。
(五)以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
深化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)全覆蓋、全滲透的指標(biāo)體系、年度提升計(jì)劃和考核體系。鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo),縮小弱勢(shì)指標(biāo)差距,針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)“短板”,要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析、制定改進(jìn)措施、強(qiáng)化過(guò)程管控、加大考核力度、傳遞對(duì)標(biāo)壓力。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào),力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理,并全面納入公司對(duì)標(biāo)范疇,全面提升縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名,力爭(zhēng)1個(gè)縣公司入選省公司標(biāo)桿,1個(gè)縣公司進(jìn)入a段,3個(gè)縣公司進(jìn)入b段,4個(gè)縣公司進(jìn)入c段,消除e段縣公司,確保實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo)。
深入推進(jìn)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)抓,要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造氛圍,形成行政主抓、工會(huì)牽頭,各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度,深入開展班組“千分制”管理,實(shí)現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹,大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng),不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體,廣泛開展崗位技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的大提升。
加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè),及時(shí)固化新管理模式和工作流程,按照新的職責(zé)對(duì)照檢查、清理、修編公司制度,完善公司制度體系框架。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰、資源配置合理、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行。
(六)強(qiáng)化營(yíng)銷管理,提升服務(wù)水平
全面提升營(yíng)銷管理水平。以“建體制、調(diào)機(jī)制、固基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提服務(wù)”為重點(diǎn),著力構(gòu)建“大營(yíng)銷”格局,建立職責(zé)分明、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡(jiǎn)單化、流程化、圖表化的日常工作體系,全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷工作機(jī)制。加強(qiáng)制度、考核分配和員工約束激勵(lì)機(jī)制建設(shè),增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。努力增供擴(kuò)銷、挖潛增效,強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,推行用電檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,依托電力警務(wù)中心(室),始終保持反竊電高壓態(tài)勢(shì)。
大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程。95598光明服務(wù)工程是國(guó)家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容,是踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)轉(zhuǎn)換組建“國(guó)家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為主抓手,堅(jiān)持“你用電、我用心”,深入貫徹落實(shí)新“三個(gè)十條”,全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量、故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用戶投訴處理時(shí)限等承諾。切實(shí)抓好政府重點(diǎn)項(xiàng)目涉電工程,打造“綠色通道”,積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”,進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),提升服務(wù)技能,認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng),推行第三方客戶滿意度測(cè)評(píng)工作,不斷提升供電服務(wù)滿意度。
實(shí)行臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理。嚴(yán)格按照省公司臺(tái)線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造,按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)分析和現(xiàn)場(chǎng)抽查,加強(qiáng)安全管控,分線分臺(tái)區(qū)層層落實(shí)責(zé)任。密切關(guān)注高損耗臺(tái)區(qū)和線損異常臺(tái)區(qū),加強(qiáng)異動(dòng)資料的維護(hù)更新工作。堅(jiān)決扼制部分縣公司線損不降反升的勢(shì)頭,完成2萬(wàn)戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)用化。將所有配電臺(tái)區(qū)全部納入營(yíng)銷臺(tái)線績(jī)效考核管理系統(tǒng),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),建立臺(tái)區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評(píng)價(jià)體系,確保臺(tái)區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級(jí)、縣公司達(dá)a級(jí)標(biāo)準(zhǔn),確保10月份前市公司通過(guò)省公司臺(tái)區(qū)a級(jí)達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗(yàn)收。
深入推廣自助繳費(fèi)。創(chuàng)新繳費(fèi)方式,加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè),分步分階段實(shí)施,4月份前完成第一階段600個(gè)點(diǎn)的布局,形成基本覆蓋,6月底基本完成社會(huì)化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn),確保居民自助繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,今年撤并15個(gè)自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),抄收人員減少30%。完成營(yíng)銷系統(tǒng)、一體化繳費(fèi)管理平臺(tái)、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,具備開展充值繳費(fèi)條件,實(shí)現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺(tái)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。大力開展網(wǎng)上銀行代收、代扣等多種繳費(fèi)方式,鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費(fèi)。
(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加快科技興企
深化全員培訓(xùn)。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,構(gòu)建市、縣公司層級(jí)分明、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),建立統(tǒng)一管理、資源共享的師資庫(kù)。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃,實(shí)施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個(gè)人能力和素質(zhì)的重要平臺(tái)。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵(lì)約束機(jī)制,確保專業(yè)上崗考試、競(jìng)賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績(jī)。
加強(qiáng)人才開發(fā)。實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定,開展市縣公司級(jí)優(yōu)秀專家人才遴選,通過(guò)脫產(chǎn)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式,為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。
提高科技創(chuàng)新能力。圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域,開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)重大項(xiàng)目科研。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)科技需求分析,增加技術(shù)儲(chǔ)備,做好電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)支撐,開展好qc活動(dòng)及“五小”創(chuàng)新,在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和錘煉科技人才,努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力。
提升信息化應(yīng)用水平。強(qiáng)化通信、信息、科技統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一信息平臺(tái),制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,優(yōu)化整合信息資源,健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理,加強(qiáng)信息安全防護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。
(八)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)
加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真做好十八大會(huì)議精神的宣貫工作,深化宗旨教育和群眾路線,深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動(dòng)。加強(qiáng)各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評(píng),注重從一線挖掘典型,深化公開承諾,廣泛接受監(jiān)督。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),提高一線黨員發(fā)展比例,推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī),深入開展“青春光明行”系列活動(dòng)。
加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,加大信訪案件查辦力度。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作評(píng)價(jià),進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究,重點(diǎn)開展工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理,抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度,全面推行“三重一大”決策報(bào)備信息管控系統(tǒng),做好懲防體系建設(shè),筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌。
推進(jìn)企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,大力建設(shè)和弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,實(shí)施傳播、落地、評(píng)價(jià)“三大”工程,開展企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作,確保5月份縣公司品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)省公司驗(yàn)收,到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)與國(guó)網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個(gè)百分之百”要求。組織申報(bào)省第十三屆文明單位,加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,提高精神文明建設(shè)整體水平。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢(shì),不斷提升公司形象。
健全職工民主管理體系,開展職工代表巡視檢查,切實(shí)發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,暢通員工訴求渠道。加強(qiáng)保密教育,增強(qiáng)保密意識(shí),防止發(fā)生失泄密事件。關(guān)注員工身心健康,關(guān)心離退休老同志生活,切實(shí)解決員工實(shí)際困難,依法合規(guī)解決各類矛盾和問(wèn)題,做好重大節(jié)日、敏感時(shí)期的維穩(wěn)教育工作,切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。
供電公司工作總結(jié)14
半年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,我較圓滿的完成了我的本職工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)鍛煉了許多,感覺自己變成熟了許多,F(xiàn)在我將簡(jiǎn)單總結(jié)一下半年來(lái)我的工作情況。
一、腳踏實(shí)地,努力做好日常工作
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門,擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、各種文件的印發(fā)、信息的報(bào)送以及后勤服務(wù)等。辦公室工作比其他部門相對(duì)要繁瑣,有時(shí)候電話通知會(huì)議或者領(lǐng)取文件就會(huì)打一兩個(gè)小時(shí),而且重復(fù)性很強(qiáng),因此,作為辦公室一員不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí),都得慎重考慮,在工作中我牢固樹立了“辦公室無(wú)小事”的思想,努力做到接好每一個(gè)電話,接待好每一個(gè)來(lái)辦事的人,完成好每一件交辦任務(wù),作好每一個(gè)記錄,處理好每一份文件,杜絕粗心大意,力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),只有這樣,在相對(duì)繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
在日常工作中,文件管理工作是占比重最大的一項(xiàng)工作,重要的會(huì)議通知、報(bào)表等90%都是通過(guò)收發(fā)文件進(jìn)行傳達(dá)的,但同時(shí),這項(xiàng)工作也是最為繁瑣的,每天都會(huì)收到來(lái)自市公司、縣政府、縣委等上級(jí)部門的許多文件,每一個(gè)文件都要履行嚴(yán)格的審批流程,稍不注意,就會(huì)丟漏、貽誤,因此,協(xié)助檔案管理專責(zé)人員做好文件檔案管理工作非常重要。我每天到崗后的第一件事,就是查看有沒有新文件,所有重要文件,第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部室并電話通知給該部室人員,如有不能確定歸屬的文件,及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,若領(lǐng)導(dǎo)不在,經(jīng)電話請(qǐng)示后立即轉(zhuǎn)發(fā)并督促相關(guān)人員辦理,同時(shí)做好收文登記,便于日后查詢。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé),干好本職工作
辦公室人員各有分工,我主要負(fù)責(zé)的是法律事務(wù)和維穩(wěn)工作,在過(guò)去的一年中,我主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:
(一)每月按時(shí)上報(bào)法律報(bào)表和信訪維穩(wěn)工作報(bào)表。
。ǘ﹪(yán)格履行合同審批制度,確保每一個(gè)合同都附有完整的合同審批表后再進(jìn)行存檔。
。ㄈ└鶕(jù)縣委、縣政府及市公司及“六五”普法規(guī)劃要求,開展了供電公司“12.4”普法宣傳活動(dòng)。
。ㄋ模叭宕蟆币詠(lái),隨著部室職責(zé)調(diào)整,一些公司的規(guī)章制度也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,依照市公司下發(fā)新制度,制訂了包括《三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》、《本部工作規(guī)則》、《公務(wù)接待管理辦法》等十幾個(gè)規(guī)章制度并以紅頭文件形式下發(fā)全局。
。ㄎ澹﹨f(xié)助規(guī)章制度工作主要負(fù)責(zé)人對(duì)辦公室歷年來(lái)的`制度進(jìn)行梳理、匯總,落實(shí)市公司制度落實(shí)年的各項(xiàng)要求。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的,我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,要適應(yīng)工作需要,唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。自參加辦公室工作以來(lái),我認(rèn)識(shí)到隨著科技發(fā)展,辦公自動(dòng)化步伐不斷加快,從mis系統(tǒng)到協(xié)同辦公,辦公系統(tǒng)不斷優(yōu)化升級(jí),不斷有新系統(tǒng)被開發(fā)出來(lái),同時(shí),以今年的“三集五大”舉例,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組后,出現(xiàn)的一系列新問(wèn)題,對(duì)我們的工作能力和學(xué)習(xí)能力來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),只有緊緊跟隨發(fā)展大局,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),才能不被淘汰。我們都很年輕,適應(yīng)新事物能力比較強(qiáng),這是我們的優(yōu)勢(shì),因此,更要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,通過(guò)學(xué)習(xí),使自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到提高。
四、端正作風(fēng),擺正位置
在工作中,我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,不計(jì)得失、不挑輕重,做到腿勤、口勤,手勤,對(duì)工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求做到自己的最好。在生活中,堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,以誠(chéng)待人,學(xué)習(xí)正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格。
五、存在的不足
1.做事沒有規(guī)律,接到一項(xiàng)工作,從來(lái)不想先后順序,沒有詳細(xì)的時(shí)間安排和工作計(jì)劃,雖然同樣的完成工作,卻花費(fèi)了雙倍的時(shí)間。
2.不善于與人溝通交流,不能很好的表達(dá)自己的意思。
3.對(duì)于自己不熟悉的、沒有接觸過(guò)的工作,不積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),缺乏進(jìn)取心和事業(yè)心。
綜上所述,這半年來(lái),我通過(guò)努力學(xué)習(xí),收獲很大。在以后的工作中,我會(huì)努力改掉自己的缺點(diǎn),我相信我一定能做的更好。
供電公司工作總結(jié)15
一、今年工作的主要成效
一、“三項(xiàng)責(zé)任制”完成良好
1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)●安全運(yùn)行366天,實(shí)現(xiàn)了“七無(wú)三控一實(shí)現(xiàn)”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。●主設(shè)備完好率達(dá)100%,配變完好率達(dá)98.5%,供電可靠率達(dá)99.63%。
2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)●供電量完成11715.9483萬(wàn)kW·h,比上年的9511.8247萬(wàn)W·h增長(zhǎng)了23.17%,比年控計(jì)劃10776萬(wàn)kW·h增長(zhǎng)了8.7%;●售電量完成10513.0029萬(wàn)kW·h,比上年的8334.1819萬(wàn)kW·h增長(zhǎng)了26.14%,比年控計(jì)劃9160萬(wàn)kW·h增長(zhǎng)了14.77%;●綜合線損率完成10.27%,比上年的12.38%下降了2.11個(gè)百分點(diǎn),比年控計(jì)劃15%下降了4.73個(gè)百分點(diǎn);●本年電費(fèi)回收率完成100%,舊欠回收%;●總收入萬(wàn)元,其中:售電收入萬(wàn)元,農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬(wàn)元;●銷售成本萬(wàn)元,其中:購(gòu)電費(fèi)萬(wàn)元;固定資產(chǎn)折舊費(fèi)萬(wàn)元含農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊費(fèi)萬(wàn)元,工資福利費(fèi)萬(wàn)元,管理費(fèi)用萬(wàn)元;●賬面利潤(rùn):萬(wàn)元如全額消化農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊,則虧損萬(wàn)元;如消化30%的農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊,則盈利萬(wàn)元;●全員勞動(dòng)生產(chǎn)率元/人,比上年的元/人增長(zhǎng)了%;●上繳稅金元。
3、黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)●公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件;●系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件!窆鞠到y(tǒng)內(nèi)未發(fā)生計(jì)劃生育一票否決事件。
二、今年主要工作開展情況
一、強(qiáng)化安全管理,完善了安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制安全是供電企業(yè)的永恒主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。一年來(lái),我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的“三六三”工作思路,以實(shí)現(xiàn)“七無(wú)三控一實(shí)現(xiàn)”為目的,開展了行之有效的安全管理工作:
1、牢固樹立“安全第一”的思想,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把所有工作的著力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全知識(shí)及技能競(jìng)賽、反事故演習(xí)等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,形成了人人講安全,人人保安全的良好氛圍;二是進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,不斷增強(qiáng)安全工作的使命感和責(zé)任感。今年,我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì),制定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀;由過(guò)去全公司一種模式的責(zé)任狀,修訂成現(xiàn)在有8種模式的責(zé)任狀安教部、生技部、經(jīng)警隊(duì)、營(yíng)銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等安全監(jiān)管部室、供電所、實(shí)業(yè)公司,使責(zé)任狀內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面,更具指導(dǎo)性和可操作性,也使安全生產(chǎn)責(zé)任制更為健全。同時(shí),從最基層的員工—班組長(zhǎng)—單位負(fù)責(zé)人—分管部門—公司領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)簽定了安全責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),級(jí)級(jí)抓落實(shí),堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)布置、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé),統(tǒng)一考核的原則,進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查力度,確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。
2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的計(jì)劃管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)一是繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)工作月計(jì)劃,嚴(yán)格控制工作面、工作點(diǎn),落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,強(qiáng)化現(xiàn)嘲兩措計(jì)劃”的落實(shí)和檢查,深入開展了安全性評(píng)價(jià)和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢查、周期試驗(yàn)、定期存放等預(yù)防性試驗(yàn)工作,投入了42.6萬(wàn)元更換安全設(shè)施和購(gòu)置安全工器具,完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作,及時(shí)消除了各類隱患,切實(shí)加強(qiáng)了電力設(shè)施的保護(hù)工作,減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故,確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是積極爭(zhēng)取市政府和相關(guān)部門的支持,對(duì)“三線交越”進(jìn)行了專項(xiàng)整治。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我們及時(shí)制定了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,弄清了“三線交越”處數(shù),進(jìn)行了責(zé)任劃分,對(duì)屬于我方責(zé)任的及時(shí)作了整改,對(duì)屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書,還主動(dòng)與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系,促使我市出臺(tái)了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,降低了因“三線交越”帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國(guó)性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對(duì)措施,首先是利用新聞媒體、出動(dòng)宣傳車等方式進(jìn)行了宣傳,組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋,取得了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí),檢修了各10kV以上線路、各變臺(tái)、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kV變電站出線的CT變比、貫通了從XX220kV變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kV線路、建成了城東臨時(shí)35千伏變電站,結(jié)合我市實(shí)際,制訂了我市迎峰度夏、錯(cuò)峰避峰用電實(shí)施方案,由于采取了有力措施和電網(wǎng)運(yùn)行人員的有效調(diào)度,保障了全市的電力供應(yīng),確保了社會(huì)穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。
3、加大了經(jīng)費(fèi)投入,拓展了安全范圍。我們對(duì)發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個(gè)人進(jìn)行一票否決,對(duì)車輛加強(qiáng)了管理,嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車,杜絕了類交通事故;全年,對(duì)人身、車輛和主要設(shè)施投保共24.8049萬(wàn)元,更換了消防設(shè)備共3萬(wàn)元,添置了計(jì)算機(jī)防毒軟件共1.9萬(wàn)元,進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
二、深入開展創(chuàng)建工作,開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。一年來(lái),我們按照年初工作部署,圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績(jī)效、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”目標(biāo),把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各項(xiàng)工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立專職部門,全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年3月份,我們及時(shí)出臺(tái)了《創(chuàng)建省公司一流縣級(jí)企業(yè)暨國(guó)網(wǎng)公司雙文明單位實(shí)施方案》,成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),書記為常務(wù)副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng),各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢(shì),深入動(dòng)員。召開了副班長(zhǎng)以上共200多人的動(dòng)員大會(huì),把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工,并認(rèn)真將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解到各單位,由各單位再分解到個(gè)人,讓每個(gè)人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子,明白這是與自己息息相關(guān)的事,從而形成了“全員參與、人人爭(zhēng)創(chuàng)”的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了管理考核力度,完善相關(guān)配套設(shè)施,制定了符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施,全面進(jìn)行了自查整改。由各機(jī)關(guān)部室按照“口對(duì)口”原則,采取看現(xiàn)嘗聽報(bào)告、開座談等方式對(duì)基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo),并把開展情況進(jìn)行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報(bào)。完善了各類規(guī)劃、計(jì)劃、基礎(chǔ)臺(tái)帳,特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案,使基層資料與公司本部完全一一對(duì)應(yīng)了起來(lái),做到了內(nèi)成盒、外成本。對(duì)11月8—11日省檢查小組初檢中指出的不足和提出地整改意見,不折不扣的進(jìn)行了全方位整改,同時(shí)我們將創(chuàng)建工作貫穿于日;A(chǔ)工作,把創(chuàng)建工作與“創(chuàng)星級(jí)”活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真開展了星級(jí)供電所站的創(chuàng)建工作,申報(bào)了7個(gè)“三星級(jí)”供電所,投資47.8萬(wàn)元,改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動(dòng)了所、站班的建設(shè),夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝,制定了員工上班期間的著裝規(guī)定,規(guī)范了員工行為,使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升,精神面貌煥然一新。五是開展了爭(zhēng)創(chuàng)“五型”和***評(píng)尋十佳”典型活動(dòng);通過(guò)活動(dòng)開展,激勵(lì)了全體員工,使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮,變“一支獨(dú)秀”,為“萬(wàn)紫千紅、滿園春色”。
三、創(chuàng)新了管理機(jī)制,調(diào)整了營(yíng)銷策略,塑造了企業(yè)新形象。
1、實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健全有效的用人機(jī)制興企之要、唯在人才,識(shí)才之智、重在比較,用才之藝,貴取其長(zhǎng)。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健全有效的用人機(jī)制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才,選好人才、用好人才的最佳辦法,是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。為此,我們把這項(xiàng)工作擺在了重中之重的位置,在年初公司二屆二次職工代會(huì)審議通過(guò)了《基層供電所所長(zhǎng)副所長(zhǎng)公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《營(yíng)業(yè)窗口和出納報(bào)帳員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》和《基層供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》后,競(jìng)聘工作正式啟動(dòng)。先后進(jìn)行了供電所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng),營(yíng)業(yè)窗口及出納報(bào)帳員和供電所員工的競(jìng)崗工作。競(jìng)聘按照組織領(lǐng)導(dǎo)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗考評(píng)小組,公布職務(wù)、公開報(bào)名、資格審查、考試、演說(shuō)答辯因供電所員工多、工作量大,故員工競(jìng)聘過(guò)程中,演說(shuō)答辯程序未進(jìn)行、***測(cè)評(píng),組織考察,會(huì)議審核、任前公示,任用試用期半年等程序,堅(jiān)持“公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用”的原則,以“靠得注有本事、能干事、會(huì)干事、干成事”,作為錄用的基本標(biāo)準(zhǔn),把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競(jìng)聘成績(jī)以考試、考核、考績(jī)?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按比例計(jì)算出得分累加后基層所正、副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗3:3:4,營(yíng)業(yè)窗口及出納報(bào)帳員按4:2:4,供電所員工按3:2:5,從高分到低分依次錄用,再根據(jù)競(jìng)選者填報(bào)意愿安排上崗。對(duì)未競(jìng)爭(zhēng)到崗位的員工進(jìn)行待崗或停發(fā)崗位工資,并安排到云石山培訓(xùn)教育中心學(xué)習(xí)后再進(jìn)行考試,如仍不合格的`給予堅(jiān)決辭退。做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖,不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格,唯才是舉,徹底打破了能上不能下,任職終身制的局限,建立起了“按需設(shè)崗、按崗聘任、擇優(yōu)錄用、合同管理”的新型用人制度。本次競(jìng)聘工作的開展,有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺性,營(yíng)造了“比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)”的良好氛圍,一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出,有5名副職干部走向了正職崗位,有10名普通員工走向了中層干部崗位,有名鄉(xiāng)下員工到了城內(nèi)工作,淘汰了10名原任干部,解聘了名農(nóng)電工,名職工待崗,被送到培訓(xùn)中心受訓(xùn)。通過(guò)競(jìng)聘工作的開展使員工樹立起了:不思進(jìn)取,不快速適應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展,最終就會(huì)被淘汰的憂患意識(shí),使全體員工在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變,在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“固守田園”向“走向市潮的轉(zhuǎn)變,全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)
2、繼續(xù)抓好了安全效益年活動(dòng),進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。一年來(lái),我們認(rèn)真研究探討電量、電價(jià)、線損以及利潤(rùn)之間的數(shù)理邏輯關(guān)系和客觀規(guī)律,堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū),不斷加?qiáng)電力側(cè)需求的研究和管理,制定切實(shí)可行的措施,努力增供擴(kuò)銷;發(fā)揮企業(yè)綜合管理的協(xié)調(diào)、平衡、控制作用,強(qiáng)化綜合管理效能,嚴(yán)格成本控制,不斷完善考核辦法,形成科學(xué)有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是推行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理,降低生產(chǎn)成本。在借鑒已開展電力模擬市場(chǎng)管理的兄弟縣公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)廣泛征求基層所意見,多次討論研究后,出臺(tái)實(shí)施了《電力內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》。把各生產(chǎn)單位作為一個(gè)獨(dú)立的電力營(yíng)銷單位進(jìn)行成本和利潤(rùn)的考核,允許資金再分配,建立了員工工資收入與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,形成了集供、售電量管理、線損管理、電費(fèi)回收管理、預(yù)收預(yù)存電費(fèi)管理、電費(fèi)違約金管理、營(yíng)銷質(zhì)量“七率”管理、收入、成本、利潤(rùn)考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理于一體的一套完整營(yíng)銷考核體系。充分調(diào)動(dòng)了基層單位員工參與“量、本、價(jià)”管理的積極性和創(chuàng)造性;對(duì)各部室實(shí)行了對(duì)口管理費(fèi)用“總量控制、節(jié)約有獎(jiǎng)、超支扣減工資總額”的成本考核管理辦法,使部室員工養(yǎng)成了“量入為出”、“勤儉節(jié)約”的作風(fēng)。二是調(diào)整營(yíng)銷策略,采勸親情式”服務(wù),實(shí)現(xiàn)電量的超常規(guī)增長(zhǎng)。我們主動(dòng)與市外經(jīng)貿(mào)局、市招商小分隊(duì)、市工業(yè)園開發(fā)辦等有關(guān)部門聯(lián)系,了解、掌握即將在我市投資辦廠的企業(yè),主動(dòng)上門為企業(yè)提供辦電服務(wù),簡(jiǎn)化辦電程序,縮短辦電時(shí)限,切實(shí)解決企業(yè)有關(guān)困難,使企業(yè)盡快投入生產(chǎn),使全年售電量同比增長(zhǎng)了2178萬(wàn)kW·h,增長(zhǎng)率26.14%;其中工業(yè)電量增長(zhǎng)了969萬(wàn)kW·h,占增長(zhǎng)比例的22.98%,實(shí)現(xiàn)了突破1億kW·h大關(guān)的年控目標(biāo);此外,對(duì)20xx年即將投產(chǎn)、用電量大年用電量18000萬(wàn)kW·h的云石山萬(wàn)年青水泥廠,我們積極取得市委、市政府的幫助和支持,公司主要領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)共同向上爭(zhēng)取由我司貸款建設(shè)云石山萬(wàn)年青110kV變電站,解決云石山萬(wàn)年青水泥廠投資建設(shè)用電設(shè)施的資金困難,以期實(shí)現(xiàn)“三贏”的良好局面;三是采勸創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年所管轄臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)辍钡姆绞絹?lái)挖掘降損潛能。我們加大了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的管理力度,明確了“圩鎮(zhèn)所在地、供電量在1萬(wàn)kW·h及以上、戶均供電量每月在50kW·h及以上”的臺(tái)區(qū)必須達(dá)國(guó)標(biāo),并加大了考核力度、提高了獎(jiǎng)罰金額,全年有個(gè)配電臺(tái)區(qū)達(dá)到了國(guó)標(biāo)。由于基層所的員工大部分是農(nóng)電工,其工資與正式工工資有一定差額月同崗位差在150—180元,對(duì)農(nóng)電工全年所管轄臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù),一次性補(bǔ)發(fā)工資差額總量,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工管理線損的積極性,全年有位農(nóng)電工所管轄的個(gè)配電臺(tái)區(qū)達(dá)國(guó)標(biāo)。我們還繼續(xù)實(shí)行了線損的分級(jí)考核,加強(qiáng)了職工用電、基層所自用電管理,完善了《臨時(shí)用電管理辦法》,加大了反竊電和表計(jì)的到期輪換校驗(yàn)力度,成立了用電稽查隊(duì)副股級(jí),對(duì)商業(yè)、動(dòng)力用戶進(jìn)行了用電普查,實(shí)現(xiàn)了線損的大幅下降,與上年同期相比下降了2.11個(gè)百分點(diǎn)。四是緊盯抓牢,確保了電費(fèi)回收。電費(fèi)是供電企業(yè)利益的最終體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度意識(shí)到,只有把電費(fèi)回收工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,緊盯抓牢目標(biāo)、積極主動(dòng)跟進(jìn),才能確;厥展ぷ鞑煌馅M州公司后腿,不拖創(chuàng)省一流的后腿,才能確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,我們今年史無(wú)前例的先后提前了3次客戶交費(fèi)時(shí)間,要求月清月結(jié),并及時(shí)制訂了《加強(qiáng)電費(fèi)資金入帳管理考核工作的暫行規(guī)定》,要求各供電所的出納報(bào)帳員在每月的30日前把電費(fèi)轉(zhuǎn)入公司帳戶,對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的給予單獨(dú)考核。其次,采勸公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所對(duì)應(yīng)掛鉤的考核辦法”來(lái)保障電費(fèi)回收。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所,部室責(zé)任人與供電所責(zé)任人,副職與副職,機(jī)關(guān)工作人員與班組長(zhǎng),一一對(duì)應(yīng)的考核關(guān)系,明確規(guī)定了機(jī)關(guān)部室的考核力度為基層單位的1.2倍,形成了公司上下齊抓電費(fèi)回收的良好局面。同時(shí),出臺(tái)了用電客戶《信用等級(jí)評(píng)定辦法》,針對(duì)不同等級(jí)的用戶提供不同檔次的服務(wù),促進(jìn)了客戶誠(chéng)信交費(fèi)的理念,另外,我們還與市“打造誠(chéng)信XX”活動(dòng)辦公室取得聯(lián)系,對(duì)欠費(fèi)個(gè)人、欠費(fèi)單位取消年終評(píng)選誠(chéng)信個(gè)人、單位榮譽(yù)稱號(hào)。再次,要求員工要大力發(fā)揚(yáng)“三千、三皮”精神,對(duì)一些“釘子”戶要有韌勁、粘勁、狠勁盯緊欠費(fèi)戶,注意收集有效的欠費(fèi)資料,對(duì)“權(quán)力部門”進(jìn)行媒體暴光或強(qiáng)行裝“IC”電表或采取訴訟辦法,全年共提起訴訟7起,勝訴7起,追回舊欠電費(fèi)回收14.4萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)XX紙業(yè)有限公司,閩華電池有限公司等用電欠費(fèi)大戶采取了積極措施,把相關(guān)情況及時(shí)反饋到了市、贛、省,得到了上級(jí)的大力支持、幫助,簽訂了“電費(fèi)還款協(xié)議”,化解了電費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn),確保全年基本實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收目標(biāo)。
供電公司工作總結(jié)16
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確。
我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不正當(dāng)交易行為,把不正當(dāng)交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程,先后5次專題開會(huì)研究落實(shí)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的各項(xiàng)任務(wù)。建立了由局長(zhǎng)××和黨委書記××任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)××和××任副組長(zhǎng),各科長(zhǎng)、所長(zhǎng)為成員的不正當(dāng)交易行為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作,制定了我公司不正當(dāng)交易行為自查自糾工作方案。利用職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》、××供電公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作方案》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等,開展以“為什么要開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”、“珍惜工作崗位,遠(yuǎn)離紅包回扣”等為主題的大討論,進(jìn)一步明確不正當(dāng)交易自查自糾工作的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。廣大干部職工受教育面達(dá)100%,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),端正了態(tài)度,推動(dòng)了不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的順利開展,局長(zhǎng)與全體職工簽訂了不正當(dāng)交易自查自糾目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確了責(zé)任分工。
二、抓住重點(diǎn),自查自糾
針對(duì)這一階段不正當(dāng)交易自查自糾工作的重點(diǎn):一是學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件;二是組織有關(guān)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)會(huì)議或書面意見的形式找出本單位存在的不正當(dāng)交易問(wèn)題;三是對(duì)在查找中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理,對(duì)案件線索進(jìn)行排查;四是治理亂收費(fèi);我們主要采取了以下措施開展自查自糾。
1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。要求班子成員對(duì)自己公正廉潔,勤政務(wù)實(shí),公開辦事制度,社會(huì)承諾服務(wù)制度,依法治企,規(guī)范供用電秩序。
2、召開黨員大會(huì),會(huì)上要求全體黨員積極參與到不正當(dāng)交易自查自糾工作中去,大力配合我公司開展不正當(dāng)交易自查自糾工作,把不正當(dāng)交易自查自糾和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,做不正當(dāng)交易自查自糾的'楷模。
3、召開職工座談會(huì)。要求職工根據(jù)各自工作崗位對(duì)工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率亂收費(fèi)、收受賄賂等情況進(jìn)行自查自糾。
4、召開廣大職工代表座談會(huì)。廣泛宣傳、廣開言路、集納忠言。收到職工代表意見6條,我公司行政通過(guò)調(diào)查核實(shí),及時(shí)進(jìn)行了處理。
5、設(shè)立不正當(dāng)交易自查自糾投訴箱。向廣大社會(huì)成員公開我公司投訴電話,接受廣大人民群眾對(duì)不正當(dāng)交易自查自糾的監(jiān)督。
6、認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作。我組織各科室長(zhǎng)通過(guò)座談會(huì)形式廣開言路,對(duì)自身的業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)行自查自糾,摸底派查,要求對(duì)待工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)和在查找問(wèn)題后整改不明顯的部門責(zé)令重新進(jìn)行自查自糾工作。我公司采取個(gè)別談話,開展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真進(jìn)行了不正當(dāng)交易自查自糾自查自糾。截至7月底,在不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起不正當(dāng)交易行為,整體工作推進(jìn)順利,但這不代表我們的工作已做到實(shí)處,我們會(huì)在今后的不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,堅(jiān)持認(rèn)真,不走過(guò)場(chǎng)、加大整改力度等措施做好后期的不正當(dāng)交易自查自糾工作。
7、提出了“三強(qiáng)化,三嚴(yán)禁”的不正當(dāng)交易自查自糾整改意見,即強(qiáng)化勤政務(wù)實(shí)、強(qiáng)化不正當(dāng)交易行為的自查自糾、強(qiáng)化民主管理,嚴(yán)禁亂收費(fèi)、嚴(yán)禁變相收受賄賂、嚴(yán)禁有償服務(wù)。
通過(guò)開展不正當(dāng)交易自查自糾工作以來(lái),我公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),提高了辦事效率,文明治企,優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會(huì)。我公司堅(jiān)決抵制不正當(dāng)交易行為,社會(huì)效益顯著提高,社會(huì)群眾對(duì)我公司工作的滿意度大幅度提高
供電公司工作總結(jié)17
××縣供電有限責(zé)任公司在縣委、縣政府和××電網(wǎng)公司、××供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求和“強(qiáng)本、創(chuàng)新、”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),保障安全生產(chǎn),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),抓好黨建工作,培育企業(yè)文化,各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。
一、主要工作及做法
(一)推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
近年來(lái),供電工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無(wú)止境”的理念,在廣大客戶中著力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表3134份,收回3134份,客戶滿意度98.60%。迄今為止,沒有接到客戶的重大投訴。
一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。5月上旬,公司特地從廈門邀請(qǐng)禮儀和營(yíng)銷專家,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部所有班組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)窗口工作人員,進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn)。
二是提高電能質(zhì)量。針對(duì)部分村寨變壓器容量不足的問(wèn)題,公司對(duì)20余個(gè)區(qū)域增加了26臺(tái)變壓器,并改造了相關(guān)線路,有效提高了電壓合格率和供電可靠率。
三是實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,為避開辦公和居民生活的用電高峰,從而減小對(duì)客戶的停電影響,公司實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,即從深夜零點(diǎn)開始作業(yè),天亮收工。因此,普通客戶基本感覺不到停電的影響。
四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。今年1-8月,公司人力資源部發(fā)《情況通報(bào)》16期,處罰員工41人次(含負(fù)責(zé)人),扣發(fā)金額15730元。
五是受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。上半年,公司受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)852份,現(xiàn)場(chǎng)勘察852戶,其中:由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶,實(shí)際安裝750戶。
六是完成保電任務(wù)。今年1—8月,共出動(dòng)200余人次,圓滿完成了“菌子山千花會(huì)”、“五龍三月三”、政府“兩會(huì)”、學(xué)!皟煽肌钡戎匾獣r(shí)段的保供電任務(wù)。
七是公開有關(guān)信息。對(duì)內(nèi),建立了“企務(wù)公開專欄”,定期公布公司決策、計(jì)劃、進(jìn)度等有關(guān)信息。對(duì)外,為保證客戶的知情權(quán),營(yíng)業(yè)廳內(nèi)安裝了自動(dòng)查詢電費(fèi)的觸摸屏電腦;為保證客戶的監(jiān)督權(quán),墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》、《業(yè)擴(kuò)辦理流程圖》、《供電服務(wù)10項(xiàng)承諾》、《電價(jià)及農(nóng)網(wǎng)收費(fèi)公示表、電力服務(wù)價(jià)格表》、《居民用電須知》以及工作人員的姓名、照片、崗位和工號(hào)等公開專欄;為加強(qiáng)用電宣傳,廳內(nèi)專架上備有足夠數(shù)量的《報(bào)修須知》、《業(yè)務(wù)指南》、《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子,免費(fèi)向客戶提供。此外,公司還利用政務(wù)公開信息網(wǎng)站向社會(huì)提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息。
(二)建立高效快捷的響應(yīng)機(jī)制
按照××電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,本公司要求全體員工,內(nèi)化于心,固化于制,外化于行,并在各營(yíng)業(yè)窗口上墻公示,接受社會(huì)監(jiān)督,加大獎(jiǎng)懲力度,保證承諾兌現(xiàn)。1-8月,沒有發(fā)現(xiàn)違諾現(xiàn)象。
一是建立高效快捷的故障處理機(jī)制。今年1—8月,共接到故障報(bào)修電話1382個(gè),出動(dòng)人員1767人/次,處理故障1382次,故障辦結(jié)率100%。根據(jù)“故障報(bào)修回執(zhí)”上反饋的.意見,客戶對(duì)公司的服務(wù)給予了充分肯定。
二是完善“95598”供電客服電話。“95598”客服電話保持24小時(shí)暢通,及時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、投訴舉報(bào)和電力故障報(bào)修。
三是城區(qū)營(yíng)業(yè)實(shí)行無(wú)午休、周休制度。省網(wǎng)、市局、公司開展明查暗訪活動(dòng),監(jiān)督工作人員辦理每件居民客戶收費(fèi)業(yè)務(wù)的時(shí)間不超過(guò)5分鐘,客戶辦理用電業(yè)務(wù)的等候時(shí)間不超過(guò)20分鐘。
四是嚴(yán)格界定供電方案的答復(fù)期限。居民客戶不超過(guò)3個(gè)工作日,低壓電力客戶不超過(guò)7個(gè)工作日,高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^(guò)15個(gè)工作日,高壓雙電源客戶不超過(guò)30個(gè)工作日。
五是強(qiáng)行規(guī)定業(yè)擴(kuò)安裝的工作時(shí)限。在受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后,一般居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)裝表接電,低壓客戶5個(gè)工作日內(nèi)裝表接電,高壓客戶7個(gè)工作日內(nèi)裝表接電。
六是提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)限,自接到報(bào)修之時(shí)起,城區(qū)范圍不超過(guò)45分鐘,農(nóng)村地區(qū)不超過(guò)90分鐘;邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)不超過(guò)2小時(shí)。因天氣、交通等原因無(wú)法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的,必須向客戶進(jìn)行解釋。
(三)追求持盈保泰的企業(yè)績(jī)效
受全球金融危機(jī)影響,自上年10月起,市場(chǎng)低迷,企業(yè)困頓,全縣供、售電量相繼下滑。且在今年,危機(jī)進(jìn)一步加深,市場(chǎng)沒有明顯的回暖跡象。盡管形勢(shì)嚴(yán)峻,但縣委政府繼續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè),拉動(dòng)內(nèi)需保增長(zhǎng),本年度供電“持盈保泰、適度增長(zhǎng)”的目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn)。
一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。1-6月(第三季度數(shù)據(jù)未出),共完成供電量19122萬(wàn)千瓦時(shí),售電量17600萬(wàn)千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)售電收入(不含稅)8800萬(wàn)元,上繳稅金720萬(wàn)元。與去年同期相比,供電量增加2772萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)率14%;售電量增加2600萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬(wàn)元,增長(zhǎng)率14.1%;綜合線損率7.96%,同比下降0.3%。
二是電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。(1)北工業(yè)園區(qū)110千伏竹基矣臘變電站建成,1#主變已投運(yùn)。(2)冰災(zāi)加固工程完成了10千伏葵山、法雨高壓配電線路建設(shè),目前已收尾。(3)縣城北片區(qū)電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設(shè)和分支箱的安裝工作。(4)經(jīng)一、二期農(nóng)網(wǎng)改造及其后來(lái)實(shí)施的“城網(wǎng)改造”、“完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程”、“中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造,共完成“一戶一表”改造80576戶(全縣總農(nóng)戶數(shù)87813戶),覆蓋率92%。
(四)堅(jiān)持廉潔自律的職業(yè)操守
今年1-9月,本公司班子、員工均未發(fā)生違規(guī)違法和嚴(yán)重違紀(jì)的問(wèn)題。
一是在干部任用方面。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng)、省網(wǎng)公司、××供電局及上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展工作,沒有違反干部選拔任用程序的問(wèn)題發(fā)生。二是在人員管理方面。沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律的嚴(yán)重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件。
三是在供電服務(wù)方面。沒有發(fā)生重大違諾現(xiàn)象,沒有客戶的重大投訴,沒有員工的重大埋怨,一般的咨詢均給予了認(rèn)真回復(fù)。
四是在信訪維穩(wěn)方面。沒有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件。
五是在廉潔從業(yè)方面。沒有發(fā)現(xiàn)以電謀私、被黨紀(jì)政紀(jì)處分的情況。
六是在案件查辦方面。沒有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生,沒有隱瞞不報(bào)的情況。
二、存在問(wèn)題和不足
(一)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻。在去年的安全性評(píng)價(jià)工作中,專家組提出的整改意見及歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,還需要進(jìn)一步整改落實(shí)。
(二)增供擴(kuò)銷工作尚需努力。從上半年的情況看,盡管供電量和售電量沒有繼續(xù)下滑,但隨著金融危機(jī)的加深,供電負(fù)荷仍有銳減的勢(shì)頭,而新的用電負(fù)荷難以培育,電費(fèi)回收的難度越來(lái)越大。
三、下步工作及整改
針對(duì)存在的問(wèn)題和不足,公司下步工作將從以下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn):
一是以行業(yè)內(nèi)安全事故案例學(xué)習(xí)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”和“一切事故都可以預(yù)防”的指導(dǎo)思想,抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線”,確保公司人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。
二是積極做好20xx年省網(wǎng)公司批準(zhǔn)實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)改造剩余部分工程,主動(dòng)配合縣委、縣政府,整合項(xiàng)目資金,通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造途徑,支持新農(nóng)村建設(shè),助推“866”工程的實(shí)施。
三是主動(dòng)配合縣委、縣政府的招商引資和工業(yè)建設(shè),積極開拓電力市場(chǎng),努力培育用電負(fù)荷,促進(jìn)年售電量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四是以兌現(xiàn)“十項(xiàng)服務(wù)承諾”為主要內(nèi)容,建立健全更加嚴(yán)密的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法,進(jìn)一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平。
五是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),重視成本控制,加強(qiáng)營(yíng)銷抄核收業(yè)務(wù)和線損“四分”管理。
六是堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的黨建思路,著力于“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)”工作及精神文明、企業(yè)文化創(chuàng)建工作等
供電公司工作總結(jié)18
一、營(yíng)銷指標(biāo)完成情況
1、供電量:供電量完成103580.47萬(wàn)kwh,售電量完成103239.12萬(wàn)kwh。
2、線損率:配網(wǎng)綜合線損完成9.53%,其中10千伏5.02%,0.4千伏7.89%。
3、售電均價(jià):0.XX元/千千瓦時(shí)。
4、電費(fèi)回收:當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.9%。
5、按照上級(jí)要求正確、準(zhǔn)確完成其他收費(fèi)工作。
二、狠抓安全工作,不斷提高人員安全思想意識(shí)
1、 認(rèn)真開展安全活動(dòng),加強(qiáng)職工安全思想教育。
為了提高班組成員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),一年來(lái)我們班組一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào),更重要的是分析事故發(fā)生的原因,從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性,清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。
2、按時(shí)開展安全培訓(xùn)。
不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí),我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,適時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn),在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試,十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中,及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育,使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。
3、嚴(yán)格規(guī)章制度,杜絕習(xí)慣性違章
為了保證安全生產(chǎn),我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),對(duì)工作不認(rèn)真者,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的`管理,補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定,嚴(yán)格了出車紀(jì)律,杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理。
確保電網(wǎng)安全運(yùn)行 以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此,我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定,定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷,做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料,使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作,使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施,大力降低線損
1、提高抄表的及時(shí)和準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)線損核算精準(zhǔn),更換遠(yuǎn)程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線路樹障1萬(wàn)余棵合計(jì)181923.6公里。
3、合理配置變壓器,調(diào)整變臺(tái)變壓器容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配,年內(nèi)完成1781個(gè)臺(tái)區(qū)。
4、按時(shí)按要求完成營(yíng)業(yè)普查工作,為理論減損提供依據(jù)。
5、加大用電電檢查力度,更換不合格表計(jì)268725塊。
四、重抓電費(fèi)回收。
不斷提高電費(fèi)回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式,我局電子表數(shù)量很大,也是這種情況。使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面,我們班組正確對(duì)待,千方百計(jì)確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。現(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下:
1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費(fèi)。不能按時(shí)繳納電費(fèi),自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單4千多份,累計(jì)停電次數(shù)48963012360余次。
2、加大對(duì)違約責(zé)任的宣傳,使用戶主動(dòng)繳費(fèi)。在日常的收費(fèi)和催費(fèi)中,我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款的宣傳,特別是宣傳拖欠電費(fèi)依法承擔(dān)的違約責(zé)任,讓用戶了解按時(shí)繳納電費(fèi)是一種義務(wù),不按時(shí)繳納電費(fèi)要承擔(dān)違約金。通過(guò)我們的宣傳,大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念,變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)的用戶越來(lái)越多。
五、落實(shí)服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量
在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,開展了一系列措施。加強(qiáng)服務(wù)理念教育,有計(jì)劃定期對(duì)班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn),并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想,為用戶辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全體的共同努力,服務(wù)意識(shí),服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個(gè)新臺(tái)階,樹立了良好的社會(huì)形象,受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
六、存在的主要問(wèn)題
1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多,電費(fèi)回收慢。
3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高,但仍然存在催費(fèi)不到位。
4、水田灌溉期間線損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,分析線損不穩(wěn)定的因素,針對(duì)這些因素制定有效措施;
2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理,核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案,補(bǔ)充、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法,有效降低線損。
3、針對(duì)今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問(wèn)題,修改、完善電費(fèi)回收考核制度,并采取有效措施,不斷提高電費(fèi)回率;
4、加強(qiáng)大、中客戶的用電管理工作,以切實(shí)保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度,堵絕跑冒、滴、漏現(xiàn)象,堅(jiān)決制止違章用電及竊電行為,維護(hù)正常的供用電秩序;
5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查;
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
供電公司工作總結(jié)19
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體員工的共同努力下,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,鞏固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長(zhǎng)周期,F(xiàn)將20xx年安全監(jiān)察部工作和20xx年安全工作思路總結(jié)如下:
一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧
20xx年,在努力做好日常安全工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展了以下幾方面工作:
(一)、強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí)
安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平,為全體員工進(jìn)一步自覺貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,政策和法令,明確各自的崗位責(zé)任,認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
1、完成了年初制定的安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
2、組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國(guó)家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。
3、對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時(shí)工都進(jìn)行了三級(jí)安全教育。
4、對(duì)特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。
5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實(shí)”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊(cè)子。
6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護(hù)電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動(dòng)。
7、開展了消防知識(shí)及規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),組織消防值班人員參加了省消防總隊(duì)組織的.消防安全知識(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊(duì)發(fā)放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合,我們采取了施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場(chǎng)檢查等地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),講解規(guī)程為什么這樣要求,應(yīng)該怎樣去做等,收到了較好的效果。
9、針對(duì)供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀,組織營(yíng)銷系統(tǒng)“三種人”(工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人)進(jìn)行專題培訓(xùn),按照日常在工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐條分析講解,使?fàn)I銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。
。ǘ、積極開展“六個(gè)一愛心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”
在去年國(guó)網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議上,提出:要堅(jiān)持以人為本,預(yù)防為主,始終把安全工作放在首位,開展“愛心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,努力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境,確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對(duì)“愛心活動(dòng)”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動(dòng)的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開展“六個(gè)一愛心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見》,并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個(gè)一愛心活動(dòng)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》,對(duì)公司20xx的工程項(xiàng)目一一進(jìn)行了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動(dòng)員、抓好落實(shí)和突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效等方面提出了具體要求。
公司專題下發(fā)了文件并進(jìn)行了分工。“六個(gè)一愛心活動(dòng)”工作進(jìn)展良好,完成了每人簽定一份安全責(zé)任書、糾正他人一次違章,收集安全合理化建議10條,生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次,避免事故12次,反事故演習(xí)6次!傲笃桨补こ獭边M(jìn)展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程(計(jì)劃跨年)外其余全部竣工,并通過(guò)驗(yàn)收試運(yùn);基建擴(kuò)能工程按期完成;春檢預(yù)試平安工程按期完成;防汛度夏工作預(yù)案切實(shí)得力,指導(dǎo)性強(qiáng),確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運(yùn)行方式特殊情況下安全供電;節(jié)日保電和重要活動(dòng)保電工作萬(wàn)無(wú)一失;防污度冬平安工程正在進(jìn)行。
供電公司工作總結(jié)20
20xx年度,國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開相關(guān)工作要求,不斷加強(qiáng)政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新公開方式,落實(shí)問(wèn)題整改,全力推進(jìn)政務(wù)公開工作有序開展。
根據(jù)《XX縣政務(wù)公開、為民(政務(wù))服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展20xx年度政務(wù)公開考評(píng)工作的通知》要求,現(xiàn)將20xx年度政務(wù)公開工作開展情況總結(jié)如下:
一、總體情況:
20xx年度,公司通過(guò)縣政府信息公開網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺(tái)字幕、公司營(yíng)業(yè)大廳等有效途徑,加大對(duì)最新電力政策法規(guī)、計(jì)劃及臨時(shí)停電信息、相關(guān)工作動(dòng)態(tài)等上傳公開力度,注重各類咨詢投訴、市長(zhǎng)熱線、各類論壇信息收集,及時(shí)回帖,答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開工作運(yùn)行正常,政務(wù)信息公開咨詢、申請(qǐng)及答復(fù)工作均得到順利開展。
二、具體措施及亮點(diǎn):
一是高度重視,明確職責(zé)。為全面落實(shí)政務(wù)公開相關(guān)工作要求,加強(qiáng)對(duì)供電信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室,落實(shí)專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)政務(wù)公開工作。二是加強(qiáng)考核,確保實(shí)效。公司強(qiáng)化政務(wù)公開工作開展情況的考核工作,將完成情況及質(zhì)量納入組織績(jī)效考核范疇,結(jié)合上級(jí)供電公司相關(guān)政務(wù)公開及保密工作要求,做到應(yīng)公開的`事項(xiàng)必公開。三是創(chuàng)新方式,拓寬載體。公司除在政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外,相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動(dòng)態(tài)等還及時(shí)通過(guò)電視臺(tái)字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播,擴(kuò)大傳播受眾、提升傳播效果。
三、20xx年工作計(jì)劃及提升措施:
一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo),確保各部門廣泛參與,實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化,保障廣大用電客戶的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是加快信息資源共享,及時(shí)向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),增長(zhǎng)政務(wù)公開意識(shí),規(guī)范信息采編渠道,定期維護(hù)網(wǎng)站信息,確保有效運(yùn)作,方便查詢。
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