部門周工作總結(jié)（通用20篇）

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的部門周工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　部門周工作總結(jié) 1

　　一、主要工作完成情況

　　1、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面

　　自6月以來，先后赴福建、xx、北京、山西及xx各地市參與調(diào)研企業(yè)30余家，參與部門立項(xiàng)考核項(xiàng)目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，撰寫相關(guān)調(diào)研情況報(bào)告。在立項(xiàng)項(xiàng)目中，跟隨部長參與了xx項(xiàng)目的所有盡調(diào)過程，撰寫了項(xiàng)目投資建議書等報(bào)告材料，并上內(nèi)審會(huì)匯報(bào)。

　　2、渠道拓展工作

　　積極參與渠道拓展工作，先后參與了與xx銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與xx高新區(qū)管委會(huì)、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì)議，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì)、德勤xx企業(yè)上市交流峰會(huì)，與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部人員建立聯(lián)系。

　　3、市場部內(nèi)務(wù)工作

　　參與完善市場拓展部的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)起草了《市場拓展部立項(xiàng)流程》、《市場拓展部立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《公司項(xiàng)目承攬管理制度》等文件。

　　4、公司會(huì)務(wù)工作

　　參與公司二期基金股東大會(huì)的會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)接待三位股東，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項(xiàng)目信息一項(xiàng)，并幫助股東了解公司投資具體事宜。

　　參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì)，圓滿完成公司及部門布置的'各項(xiàng)接待任務(wù)。

　　二、工作中存在的問題及啟示......

　　項(xiàng)目來源有待繼續(xù)挖掘、甄選。來年進(jìn)一步加大項(xiàng)目篩查力度，多方尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　部門周工作總結(jié) 2

　　上周我們探索商務(wù)酒店正式營業(yè)，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的運(yùn)行軌道，營收也逐漸遞增。五一黃金周過去了，我們有必要總結(jié)兩周里的工作成績，經(jīng)驗(yàn)與不足，這樣我們才能揚(yáng)長避短，開拓進(jìn)取，在接下來的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步�，F(xiàn)將兩周的主要工作總結(jié)如下：

　　一、各部門切實(shí)履實(shí)職責(zé)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作：

　　在工作中，每個(gè)部門的員工雖然只是酒店中一名普通的角色，但部門本身的工作絕不是別人看上去那么簡單，比如客房查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度，如地 毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決，力爭將疏漏降到最低。

　　二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);

　　對(duì)員工服 務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情 況，確保新員工掌握技能的同時(shí)，并且增強(qiáng)對(duì)客服務(wù)技能技巧。

　　三、前臺(tái)作為酒店的門面，是最先對(duì)客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。

　　一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。加強(qiáng)員工的微笑服務(wù)，對(duì)客的服務(wù)用語的規(guī)范，不要使用隨意性語言，正確的引領(lǐng)手勢(shì)，已達(dá)到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、嚴(yán)查衛(wèi)生質(zhì)量，確保出售優(yōu)質(zhì)客房

　　客房的設(shè)備和衛(wèi)生質(zhì)量好比一個(gè)人的基本骨架，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣。客人入住我們酒店以后，直接感受的就是客房設(shè)施和衛(wèi)生怎么樣，不滿意的結(jié)果就是不再光顧。因此我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個(gè)人做完一個(gè)房間就好比畫家畫完一幅畫，必須要有對(duì)其負(fù)責(zé)，要有成就感。因此，在每日的早會(huì)上我都會(huì)強(qiáng)調(diào)哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進(jìn)，計(jì)劃衛(wèi)生必須按部就班完成。加大了檢查的力度，對(duì)查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。

　　做好一項(xiàng)工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯(cuò)的.時(shí)候，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失，而不是逃避。

　　服務(wù)行業(yè)之潛規(guī)則

　　(1)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。 酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠的服務(wù),才會(huì)換來客人的微笑”。

　　(2)服從上級(jí)安排與決策：從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，信息量再多，也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤，大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已。不過，這句話是針對(duì)執(zhí)行而言的。

　　總之，上周是有收獲的，生意蒸蒸日上，相信未來能做的更好!希望各部門員工調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，一如繼往認(rèn)真的投入到工作中，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

　　部門周工作總結(jié) 3

　　本周完成的工作：

　　1、周一及時(shí)對(duì)倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對(duì)南寧盤點(diǎn)各異常知曉，及對(duì)倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對(duì)各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對(duì)其進(jìn)行處理后，并對(duì)各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營空瓶的清點(diǎn)；

　　2、周二對(duì)加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財(cái)務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對(duì)加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨；

　　3、并對(duì)現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；

　　4、周三對(duì)店面的周銷售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對(duì)各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據(jù)，北京的到貨，由于龍崗區(qū)提貨，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對(duì)長安、南海、陽江、湛江店面的發(fā)貨；

　　5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對(duì)南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續(xù)對(duì)直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨，及對(duì)前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；

　　6、周五繼續(xù)對(duì)省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì)員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財(cái)務(wù)林姐對(duì)空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn)，并對(duì)四川發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜，對(duì)店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；

　　7、周六對(duì)會(huì)員日到店的全部確認(rèn)，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬家、岳陽、常德）大部分店面將在會(huì)員日可到貨；

　　8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對(duì)南城、人人樂、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

　　下周的工作計(jì)劃：

　　1、周一繼續(xù)對(duì)上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對(duì)上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理，并配合財(cái)務(wù)與加盟將如何對(duì)南寧收店后的各報(bào)表開票，繼續(xù)對(duì)向北京的要貨咨詢財(cái)務(wù)；

　　2、對(duì)南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪；

　　3、周二繼續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨，及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨；

　　4、由印刷公司對(duì)各類標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣。及對(duì)現(xiàn)庫房對(duì)店面各類報(bào)表的報(bào)價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核；

　　5、周三對(duì)直營店面的補(bǔ)發(fā)貨，并由直營與加盟部對(duì)下月生日禮盒數(shù)量總計(jì)，向北京申報(bào)。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期，并對(duì)加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財(cái)務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出；

　　6、周四繼續(xù)對(duì)店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及繼續(xù)對(duì)南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的'要貨清點(diǎn)，由運(yùn)營部的審核，并與財(cái)務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對(duì)北京發(fā)貨進(jìn)行催促；

　　7、周五月結(jié)盤點(diǎn)的各類報(bào)表的更新與審核，并配合財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)，對(duì)倉庫各類物料調(diào)整分類，并對(duì)各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評(píng)估一起退北京處理；

　　8、周六對(duì)下月主題節(jié)物料的知曉，并對(duì)北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā)，并繼續(xù)對(duì)有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對(duì)快遞年后走貨后各店面反饋意見，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類報(bào)表印刷的到貨，并驗(yàn)收及收貨。

　　物流部辦公室 任永濤

　　本周工作重點(diǎn)如下：

　　1.輸入各直營店面和加盟店面的周報(bào)表。

　　2.完成輸入各店面的月庫存報(bào)表。

　　3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。

　　4.對(duì)各店面需要的贈(zèng)品與配件分配和打印單據(jù)。

　　5.對(duì)北京來貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫。

　　6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨。

　　7.對(duì)直營店面的庫存進(jìn)行了核對(duì)。

　　部門周工作總結(jié) 4

　　本周分揀中心運(yùn)營數(shù)據(jù)如下：本周分揀中心訂單處理量為單，單量基本與上周持平，分揀準(zhǔn)確率100%、分揀及時(shí)率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%、發(fā)貨完成率99.77%。均達(dá)到考核指標(biāo)。

　　本周完成工作：

　　1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽，最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個(gè)比賽取得良好效果，后期計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進(jìn)行考核。

　　2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行，將當(dāng)天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的.基本系統(tǒng)操作培訓(xùn)，效果良好，后期會(huì)不斷增加此類培訓(xùn)。

　　3、分揀中心新購置500個(gè)周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位，目前處于備用狀態(tài)，預(yù)計(jì)到11月份將會(huì)投入使用。

　　4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并，分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn)，現(xiàn)場流程優(yōu)化，場地規(guī)劃等問題的跟進(jìn)，目前運(yùn)營無異常。

　　5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截，站點(diǎn)反饋到貨比例調(diào)整效果明顯，分揀中心也于倉儲(chǔ)溝通，得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉儲(chǔ)吉總溝通確認(rèn)。

　　下周計(jì)劃完成工作：

　　1、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分，這周將會(huì)重點(diǎn)完成。

　　2、本倉訂單攔截操作后，重點(diǎn)跟進(jìn)異�？刂坪鸵旬a(chǎn)生異常的處理工作。

　　3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定，目前重慶天氣太熱，導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大，極易產(chǎn)生異常。

　　本周反思：

　　1、本周為第一周開始處理車隊(duì)事務(wù)，一站到底的活動(dòng)有意將車隊(duì)納入?yún)⒓臃秶�，但是分揀和車�?duì)空閑時(shí)間不一致，導(dǎo)致此次活動(dòng)車隊(duì)未能全部參加，后期活動(dòng)安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　2、本周隨傳站車到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí)，途中還是發(fā)現(xiàn)車隊(duì)傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方。后期工作會(huì)持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。

　　部門周工作總結(jié) 5

　　一、黨風(fēng)廉政工作

　　1、擬定20xx年紀(jì)檢制度建設(shè)計(jì)劃。

　　2、制作黨風(fēng)廉政培訓(xùn)PPT及相關(guān)試題。

　　3、開展學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)會(huì)議精神。

　　4、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作。

　　5、配合區(qū)紀(jì)委開展相關(guān)調(diào)查工作。

　　6、對(duì)接區(qū)紀(jì)委相關(guān)紀(jì)律處分工作事宜。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

　　二、綜合性工作

　　1、對(duì)集團(tuán)各部門征求意見稿進(jìn)行反饋。

　　2、進(jìn)行黨風(fēng)廉政檔案整理工作。

　　3、處理公文流轉(zhuǎn)工作。

　　4、檢查紀(jì)檢投訴電子郵箱及紀(jì)檢舉報(bào)信箱。

　　部門周工作總結(jié) 6

　　一、本周工作總結(jié)

　　1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報(bào)，現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡要匯報(bào)。

　　2.本周內(nèi)，7號(hào)掘進(jìn)F6106運(yùn)輸順槽，8號(hào)搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號(hào)起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運(yùn)輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運(yùn)輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米，達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。

　　3.根據(jù)機(jī)電部的'協(xié)調(diào)，我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料。

　　4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。

　　5.7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預(yù)防性檢修，整理回收F6106運(yùn)輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　1.正值雨季，我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作，提高員工災(zāi)變自救能力，保證員工的人身安全。

　　2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng)，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。

　　3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設(shè)備、車輛行走對(duì)人員安全影響大，我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范使用，專人操作，設(shè)好警戒，確保施工安全。

　　4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識(shí)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　6.做好煤質(zhì)管理工作。

　　三、存在問題及需要解決問題

　　1.本次搬家倒面歷時(shí)三個(gè)班即恢復(fù)生產(chǎn)，但本周影響時(shí)間多，兩次大的影響時(shí)間達(dá)40小時(shí)。

　　2.進(jìn)入新工作面，施工條件變化，掘進(jìn)和支護(hù)參數(shù)變化，需要盡快適應(yīng)。我隊(duì)在井下張掛五圖一表，組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行簽名、考試，考試合格才準(zhǔn)入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應(yīng)。

　　3.設(shè)備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。支護(hù)材料要及時(shí)采購，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。

　　4.破碎機(jī)使用期長，故障較多，我隊(duì)加強(qiáng)檢修，更換液壓油。

　　5.F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化，掘進(jìn)時(shí)割底，截齒消耗量較大，影響掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)度。我隊(duì)時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整施工方案，保證巷道正常掘進(jìn)。

　　部門周工作總結(jié) 7

　　一、經(jīng)營分析

　　客房收入：本周客房收入18.40萬元，比上周15.66萬增加2.74萬元，房間出租總數(shù)644間，比上周582間增加62間，散客出租608間，比上周563間增加72間，會(huì)議用房26間，比上周39間減少13間。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加，但是會(huì)議用房較上周有所減少。

　　從每天的收入來看，周二、周三、客房總收入低于3萬元，其余總收入都超過三萬，上周五客房收入超過四萬元。本周會(huì)議主要有：中信銀行婚嫁房，審計(jì)組會(huì)議，國稅局會(huì)議。 客源分析：本周消費(fèi)較多協(xié)議中信銀行45間，審計(jì)組39間，客國稅局38間，外貿(mào)食品22間，廣東客戶考察團(tuán)18間，汶潤機(jī)械17間，煙草17間。

　　客源維護(hù)：國稅局、審計(jì)組會(huì)議住房入住時(shí)間較長，給客人留言免費(fèi)洗衣兩件。茍總做私人專用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒，及時(shí)加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗，在房間內(nèi)為客人熨燙衣服。

　　康樂收入：本周康樂總收入：3.85萬元，比上周4.77萬元減少0.92萬元，其中足療收入0.87元，比上周0.77萬元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元，健身房、茶藝室無收入。

　　二、上周計(jì)劃完成情況：

　　1、9個(gè)面盆已到位，安裝面盆未完成，原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換，但其中有客人入住。

　　2、 大型婚宴期間，PA跟進(jìn)清潔衛(wèi)生。

　　3、 為加強(qiáng)員工工作程序的規(guī)范性，組織員工做床培訓(xùn)。

　　4、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。

　　5、 重新歸納個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6、在客房內(nèi)加入茶架，茶具完成。

　　7、制作衛(wèi)生大清計(jì)劃，布草管理計(jì)劃，重新定制電視節(jié)目完成。

　　三、本周工作重點(diǎn)：

　　1、日常管理方面：

　　1.1施工隊(duì)完工后，地面，墻壁，角落殘留的裝修垃圾，凝固的膠體，污染地毯、 地面，影響美觀。為保持酒店的美觀度，及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細(xì)清理。 1.2 12F入住率高，使用頻繁。地毯邊有上翹的現(xiàn)象，本周加強(qiáng)檢查及修復(fù)。前期破損的大理石，帶施工方及相關(guān)負(fù)責(zé)人查看過，但是拖延至今沒有修復(fù)，嚴(yán)重影響店容視覺，需上級(jí)協(xié)調(diào)。

　　1.3 本周對(duì)工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整，劃分規(guī)定區(qū)域。在11F工作間整理出樣板房，引領(lǐng)員工參觀，學(xué)習(xí)，要求員工物資擺放規(guī)范整齊。

　　1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草，所以分別對(duì)自來水、冷凝水洗滌的布草做了對(duì)比試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節(jié)能降耗，部門會(huì)繼續(xù)對(duì)布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法，提高洗滌質(zhì)量。

　　1.5 申購茶具、茶幾已到位，并運(yùn)用到客房去。堅(jiān)持做好茶文化，增加收益。

　　2、員工管理方面：

　　1.將20xx年員工大會(huì)主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對(duì)員工做好考核。牢記“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，以客為本，以質(zhì)取勝”主題思想目標(biāo)。

　　2.就網(wǎng)絡(luò)上瘋傳“如家酒店清潔門”的.視頻，組織員工培訓(xùn)，反思我們的員工在工作中有沒有發(fā)生類似的情況。在清潔過程中有沒有保質(zhì)保量的完成工作，有沒有心存僥幸心里，沒人發(fā)現(xiàn)并不等于沒有發(fā)生。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)員工凡事以“德”為本，嚴(yán)格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法，也是保護(hù)酒店，保護(hù)自己，保護(hù)家庭的最好方法。

　　4、維修情況：本周共維修項(xiàng)28項(xiàng)，其中3項(xiàng)未完成。面盆未更換。

　　5、物資申購：本周申購39項(xiàng)，到位14項(xiàng)。

　　部門周工作總結(jié) 8

　　一、上周工作總結(jié)：

　　1、印刷完成了《同步練習(xí)與測(cè)評(píng)系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。

　　2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊(cè)。

　　3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學(xué)科說明及樣卷》剩余部分、

　　4、星期二開始進(jìn)行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊(cè)。

　　5、星期四進(jìn)行折頁機(jī)的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。

　　6、星期五進(jìn)行勒口機(jī)的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn)。

　　7、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊(cè)未有結(jié)算單不能計(jì)產(chǎn)值。

　　二、本周工作計(jì)劃：

　　1、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測(cè)評(píng)系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加。

　　2、如無特急的追加任務(wù)，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊，計(jì)劃用二周的時(shí)間完成余下的97萬冊(cè)。

　　3、市政府《畫冊(cè)》的內(nèi)文折頁、粘貼等自查報(bào)告網(wǎng)工作已進(jìn)行了一周，但速度慢，并且了花費(fèi)大量的人力，現(xiàn)先裝訂20xx冊(cè)供會(huì)議使用，余下20xx冊(cè)以后再作。

　　4、星期一開始，只留一臺(tái)輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷《成語詞典》，計(jì)劃用20天的時(shí)間完成內(nèi)文的任務(wù)。

　　5、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的'生產(chǎn)，三臺(tái)折頁機(jī)、一臺(tái)勒口機(jī)全部開上兩個(gè)大班生產(chǎn)。

　　6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊(cè)《成語詞典》，計(jì)劃在4月底完成全部任務(wù)。

　　7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張，已仃止折頁，視人力的情況再安排。

　　8、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個(gè)印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。超6個(gè)印章以上的雙色書刊，還需要試驗(yàn)。膠頭書的上漿液問題，已作試驗(yàn)，用手工來只刷幾筆熱熔邊膠，能粘結(jié)書頁，如書商無異議的話可進(jìn)行生產(chǎn)。

　　一、本周工作總結(jié)

　　1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報(bào)，現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡要匯報(bào)。

　　2.本周內(nèi)，7號(hào)掘進(jìn)F6106運(yùn)輸順槽，8號(hào)搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號(hào)起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運(yùn)輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運(yùn)輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米，達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。

　　3.根據(jù)機(jī)電部的協(xié)調(diào)，我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料。

　　4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。

　　5.7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預(yù)防性檢修，整理回收F6106運(yùn)輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　1.正值雨季，我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作，提高員工災(zāi)變自救能力，保證員工的人身安全。

　　2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng)，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。

　　3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設(shè)備、車輛行走對(duì)人員安全影響大，我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范使用，專人操作，設(shè)好警戒，確保施工安全。

　　4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識(shí)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　部門周工作總結(jié) 9

　　為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　1、由于二號(hào)工藝巷打到頂板，本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線工作中，一定吸取本次使用羅盤放線的教訓(xùn)；

　　2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對(duì)其進(jìn)行了測(cè)量，復(fù)合并延伸了中腰線；對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn)；

　　3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，根據(jù)圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測(cè)量放線；

　　4、熱情迎接了上級(jí)行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對(duì)我礦進(jìn)行的大檢查，并參加了相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；

　　5、編制了《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運(yùn)輸煤門的.開工做了措施上的準(zhǔn)備；

　　6、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對(duì)頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測(cè)和記錄；

　　7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補(bǔ)充完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；

　　為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作計(jì)劃做如下簡要安排：

　　1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》，隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門開口進(jìn)行測(cè)量放線；

　　2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作；

　　3、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫通測(cè)量工作；

　　4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施；

　　5、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號(hào)工藝巷開口進(jìn)行測(cè)量放線.

　　部門周工作總結(jié) 10

　　進(jìn)入第十六周，本學(xué)期各項(xiàng)工作已接近尾聲，一周來，學(xué)校各項(xiàng)工作基本能按計(jì)劃順利開展，各部門各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結(jié)如下，供各相關(guān)人員參考，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、班級(jí)管理方面

　　1、課余時(shí)間的班級(jí)管理。在值班期間，我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級(jí)紀(jì)律都很好：一是班主任或課任教師親自在場，進(jìn)行看班或輔導(dǎo)；二是班級(jí)由學(xué)生管理，典型情況是一名學(xué)生在講臺(tái)前端坐，邊做作業(yè)邊管理。我認(rèn)為第二種方式可能班主任感覺要輕松些，但絕對(duì)不是完全放手，班主任肯定還是有隨機(jī)抽查、聽學(xué)生干部的匯報(bào)、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理能力的提高。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣？內(nèi)隱的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)高低的表現(xiàn)”。

　　2、班級(jí)衛(wèi)生管理。本周各班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好，每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進(jìn)步。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級(jí)管理的精神狀態(tài)。但，個(gè)別班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位，我認(rèn)為原因在三個(gè)方面：一是勞動(dòng)委員沒安排好；二是班主任沒有認(rèn)真地指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生，如教室里保潔就是灑很多水，垃圾沒去掉，水多了反而覺得很糟；三是班主任對(duì)衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)沒要求、清掃的狀況不了解。

　　3、對(duì)特殊學(xué)生的管理。班級(jí)不分大小，總有一兩個(gè)令人頭痛的“問題”學(xué)生，對(duì)這些學(xué)生如何管理？除了驅(qū)逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外，能不能通過其他的人、其他的途徑和方法來了解其內(nèi)心深處的想法、預(yù)測(cè)其可能要發(fā)生的錯(cuò)誤行為，從而有效地減少其犯錯(cuò)誤的次數(shù)、達(dá)到逐步矯正不良習(xí)慣和性格的教育目的？我認(rèn)為，這可能是班主任工作的永恒課題之一，需要不斷地探索和突破。

　　二、教師行為方面

　　本周通過晨讀進(jìn)班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大部分教師都能很好地履行職責(zé)，反映了我校廣大教職工的敬業(yè)精神，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改進(jìn)工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問題：

　　1、晨讀也并非一片形式大好，不管是語文還是英語學(xué)科，總是有個(gè)別或少量的教師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng)，有的看班教師在指望班主任給他看班，在場也僅僅是維持個(gè)紀(jì)律，不能充分發(fā)揮晨讀對(duì)語言學(xué)科或記憶性教學(xué)內(nèi)容的積極作用。

　　2、本周初三月考監(jiān)考工作中，每場都安排了兩人監(jiān)考，但從巡視記錄和隨機(jī)實(shí)地查看，能全部在堂認(rèn)真、規(guī)范監(jiān)考的只有30%左右。

　　3、常識(shí)學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得思考的地方，如在臨近期末、面對(duì)縣教育局的抽測(cè)，常識(shí)學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用？現(xiàn)實(shí)的狀況是：有些教師在看班，學(xué)生沒有事可做，甚至有些學(xué)科在“放野馬”，或完全讓其他統(tǒng)考學(xué)科占用，等等。我擔(dān)心：常識(shí)課堂，老師不能想辦法用任務(wù)來管理學(xué)生，讓學(xué)生有事可做，學(xué)生的違紀(jì)行為的頻率就會(huì)增加，反而給當(dāng)堂老師帶來更多的麻煩。

　　4、還有一個(gè)問題：期末結(jié)束工作，我們本期任務(wù)都完成了嗎？常規(guī)的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的'完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣？如未結(jié)題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。

　　三、學(xué)生行為方面

　　學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”，如果忽視了對(duì)學(xué)生的教育與管理，那就會(huì)失去學(xué)校、教師的本原意義。本周來，學(xué)生行為問題主要有以下三個(gè)方面，與大家共同討論，也許其中有的并不能稱之為問題。

　　1、禁止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見散落在地面的零食袋，行政值班人員的管理時(shí)間是有限的，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因不外乎兩條：學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒人管、習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。有些學(xué)生認(rèn)為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個(gè)重要路口更安全。

　　2、學(xué)生的穿著、發(fā)型是越來越夸張、雷人，這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目，是標(biāo)新立異的創(chuàng)造力、藝術(shù)美還是放蕩不羈？為什么有些班級(jí)較好而有的班級(jí)成群出現(xiàn)？中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)？教育者如何引領(lǐng)？問題肯定有，解決靠大家，千萬別不當(dāng)一回事。

　　3、學(xué)生的非正式群體出現(xiàn)，這些非正式群體并不是為了學(xué)習(xí)，而是吃喝玩樂，這里面有頭頭、有骨干成員，會(huì)不會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成“團(tuán)伙”或“幫派”，要摸排、監(jiān)控和教育疏導(dǎo)。

　　四、行政管理工作

　　學(xué)校行政管理工作基本能按照“月安排，周落實(shí)”的方法進(jìn)行，做到了有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)。本周重大的行政工作是教研例會(huì)、初三第三次月考、初二語文學(xué)科競賽、女生小合唱錄制、績效工資方案修訂工作、安全教育等工作。作為值周人員和校長的身份，我還有兩點(diǎn)建議，供大家參考：

　　1、作為每一個(gè)行政管理人員，一定要對(duì)學(xué)校內(nèi)的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和及時(shí)處理問題的態(tài)度，才能達(dá)到群策群力的團(tuán)隊(duì)效果。關(guān)注事務(wù)，不一定是大事、重要的事，更多地應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)和小事，見微知著、防微杜漸，才是真本事；眼睛老是盯著大事，往往會(huì)忽略小事，會(huì)養(yǎng)成眼高手低的不良習(xí)慣和憤世嫉俗的錯(cuò)誤心態(tài)。為健康考慮：多做事力求健體，少過慮以免傷心。

　　2、管理，管之外，還要理。理，不是被動(dòng)地討好、順從，為建立良好的人際關(guān)系而“理會(huì)人”，而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向，特別是在重大的事項(xiàng)上，還要做好宣傳和引領(lǐng)工作，力求讓大部分教職工能明是非、識(shí)大體，辨善惡、樹正氣。如本周的績效工資方案的修訂工作，要解釋每個(gè)選項(xiàng)的意思，以便大家能作出正確的價(jià)值判斷，作出正確的選擇；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權(quán)于民的民主管理、提升參政議政能力、發(fā)揮大家的聰明才智、個(gè)人言論要接受大家的監(jiān)督等，以便大家有正確的態(tài)度來對(duì)待票選，等等；如此事例，舉不勝舉。

　　五、安全工作

　　本周內(nèi)，學(xué)校整體平穩(wěn)，各部門的常規(guī)安全工作扎實(shí)有序。但安全警鐘長鳴，提醒三例，以期引起大家的重視。

　　1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現(xiàn)象，若不注意控制動(dòng)作幅度，易引起墜落受傷的危險(xiǎn)。這幢樓的班主任、任課教師，要注意觀察，及時(shí)制止，值班人員也要密切關(guān)注、隨時(shí)提醒。

　　2、學(xué)生離家出走現(xiàn)象，本周發(fā)生了一例，在初二年級(jí)，班主任和年級(jí)聯(lián)系人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因，并予以疏導(dǎo)、教育；同時(shí)，也要引起其他班級(jí)的注意，學(xué)生的心理健康教育，尤其是特殊時(shí)期與特殊對(duì)象，要經(jīng)常地通過不同方式開展。

　　3、本周還有一名初三學(xué)生營養(yǎng)不良、體質(zhì)過弱，在月考期間，頭暈摔傷。這名學(xué)生既有其特殊家庭的經(jīng)濟(jì)狀況原因，可能也有臨近中考學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)加重的原因，這件事要引起畢業(yè)班班主任和學(xué)生的警覺：在學(xué)習(xí)上要張施有度，合理調(diào)節(jié)，保證有更好地體力和精力去沖刺中考。

　　最后再次提醒，季節(jié)性特點(diǎn)要求當(dāng)前安全工作，除了常規(guī)內(nèi)容之外，還有防溺水、防雷電、防地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)內(nèi)容。

　　部門周工作總結(jié) 11

　　一、前期開發(fā)工作

　　1、進(jìn)行金陽標(biāo)準(zhǔn)廠房手續(xù)辦理事宜，根據(jù)貴陽國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專題會(huì)，涉及金陽標(biāo)準(zhǔn)廠房房屋產(chǎn)權(quán)辦理事宜、會(huì)議要求完成經(jīng)營管理部相關(guān)工作履職情況編報(bào)。

　　二、招投標(biāo)采購管理工作

　　1、進(jìn)行審核建設(shè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一季度公開招標(biāo)計(jì)劃；

　　2、開展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件討論；

　　3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件，其中勘察及設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件退回修改；

　　4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項(xiàng)目(二期)第二標(biāo)段室外配套施工、南園·智谷項(xiàng)目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項(xiàng)目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報(bào)告編制等合同；

　　5、組織開展高科集團(tuán)工程類及金融類常年法律顧問項(xiàng)目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區(qū)土地開發(fā)成本審計(jì)項(xiàng)目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開展高科集團(tuán)低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；

　　6、完成日常文件、合同審批，招標(biāo)計(jì)劃管理審批等工作。

　　三、成本合約管理工作

　　1、金城北路控制價(jià)財(cái)政評(píng)審，調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財(cái)政盡快完成該項(xiàng)目評(píng)審；

　　2、進(jìn)行南白路控制價(jià)財(cái)政評(píng)審，定案表會(huì)簽中；

　　3、沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目A區(qū)基坑開挖機(jī)邊坡支護(hù)工程調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財(cái)政盡快完成該項(xiàng)目評(píng)審；

　　4、標(biāo)準(zhǔn)廠房四標(biāo)三期，內(nèi)審定稿，報(bào)財(cái)政審核會(huì)簽中；

　　5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設(shè)計(jì)、施工)總承包施工進(jìn)度審核；

　　6、神奇地塊平場工程攔標(biāo)價(jià)，已督促建設(shè)公司及時(shí)提交攔標(biāo)價(jià)編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；

　　7、沙果北路攔標(biāo)價(jià)評(píng)審，將意見反饋至區(qū)財(cái)政后溝通評(píng)審單位與編制單位對(duì)接時(shí)間，區(qū)財(cái)政暫未確定對(duì)接時(shí)間；

　　6、完成日常資金與其他文件審核。

　　四、綜合計(jì)劃管理工作

　　1、本周共計(jì)流轉(zhuǎn)52件，其中資金15份，合同會(huì)簽等其他文件37份；

　　2、進(jìn)行高科集團(tuán)重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，完善、更新相關(guān)內(nèi)容；

　　3、完成經(jīng)營計(jì)劃工程建設(shè)進(jìn)度的分解；

　　4、按照產(chǎn)發(fā)局相關(guān)文件精神，完成進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)；

　　5、配合財(cái)務(wù)管理部完成收入的`月度分解；

　　6、完成高科集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)初稿；

　　7、完成集團(tuán)擬轉(zhuǎn)換存量債務(wù)資金需求表填報(bào)通知；

　　8、完成關(guān)于對(duì)《中共白云區(qū)委九屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)工管委主要領(lǐng)導(dǎo)講話責(zé)任分解表》再次征求意見的緊急通知；

　　9、進(jìn)行組織申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資生態(tài)文明專項(xiàng)第二批備選項(xiàng)目，經(jīng)審核未有符合資金申報(bào)項(xiàng)目，已暫停申報(bào)；

　　10、進(jìn)行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設(shè)集團(tuán)收集相關(guān)資料，按入庫標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修改，為固定資產(chǎn)開門紅作準(zhǔn)備；

　　11、組織建設(shè)集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)填報(bào)“更新完善固定資產(chǎn)投資“200+調(diào)度”項(xiàng)目臺(tái)賬表；

　　12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現(xiàn)已完成“沙文鎮(zhèn)安置房一期”資料的收集；

　　13、填報(bào)貴陽國家高新區(qū)1月項(xiàng)目云調(diào)度表，并根據(jù)產(chǎn)發(fā)局要求完善報(bào)表并收集各項(xiàng)目照片、視頻資料報(bào)至產(chǎn)發(fā)局；

　　14、完成本職能文件處理。

　　五、目標(biāo)績效工作

　　1、目標(biāo)管理與績效考評(píng)管理辦法修訂，已過集團(tuán)第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議，按會(huì)議精神修改后，走下發(fā)流程執(zhí)行；

　　2、完成集團(tuán)職能部門、子集團(tuán)目標(biāo)填報(bào)工作，進(jìn)入職能部門、子集團(tuán)目標(biāo)提升階段；

　　3、進(jìn)行開展集團(tuán)4季度績效考評(píng)工作，業(yè)務(wù)目標(biāo)評(píng)審基本結(jié)束，共性目標(biāo)考評(píng)結(jié)束，待管委考評(píng)成績出示后達(dá)內(nèi)部上會(huì)條件；

　　4、進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部度加分材料收集工作，并按加分通知要求對(duì)符合性進(jìn)行逐項(xiàng)梳理；

　　5、管委目標(biāo)填報(bào)，已報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，現(xiàn)正進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)分解；

　　6、完成本職能公文處理。

　　六、質(zhì)量安全工作

　　1、按時(shí)報(bào)送農(nóng)民工工資排查情況；

　　2、進(jìn)行債務(wù)清理項(xiàng)目前期手續(xù)梳理，上周完成《高科集團(tuán)政府性項(xiàng)目概算(估算)統(tǒng)計(jì)表》編制，并報(bào)請(qǐng)區(qū)產(chǎn)發(fā)局核實(shí)確認(rèn)，本周根據(jù)產(chǎn)發(fā)局反饋結(jié)果再次進(jìn)行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統(tǒng)一意見，并將意見反饋給集團(tuán)財(cái)務(wù)部；

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目手續(xù)推進(jìn)部門履職情況匯報(bào)編制，分三個(gè)階段總結(jié)了經(jīng)營管理部為落實(shí)集團(tuán)工作痛點(diǎn)中關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理事宜的相關(guān)工作，；

　　4、進(jìn)行編制項(xiàng)目推進(jìn)周報(bào)模板初稿，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改，并向子公司相關(guān)人員征求意見；

　　5、完成報(bào)送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結(jié)；

　　6、對(duì)沙文棚安置房C標(biāo)、世界大學(xué)進(jìn)行安全檢查；

　　7、完成本職能公文處理。

　　部門周工作總結(jié) 12

　　工作回顧

　　每個(gè)干事認(rèn)真聽取部門例會(huì)并做好筆記。認(rèn)真記錄每周宿舍衛(wèi)生分?jǐn)?shù)并及時(shí)匯總。在學(xué)院新生籃球賽中，積極做好記分，翻牌，送水等工作。在學(xué)院新生準(zhǔn)備文藝晚會(huì)節(jié)目排練過程中，負(fù)責(zé)送水。學(xué)校新生運(yùn)動(dòng)會(huì)，負(fù)責(zé)布置場地，打掃，為運(yùn)動(dòng)員買飯等工作。部門聚餐。

　　工作反思及感悟

　　1.本部門工作重在為同學(xué)服務(wù)，需要積極，熱情，認(rèn)真，細(xì)致的態(tài)度，這就要求我們踏實(shí)肯干，不回避，不逃避，有需要我們幫忙的地方勤勞，主動(dòng)，不埋怨。

　　2.在進(jìn)入生活部工作的這些日子以來，我感覺我的工作不是做的太好，我只負(fù)責(zé)了每周的衛(wèi)生登記及匯總，還有在運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候去幫忙布置，打掃場地，因?yàn)橹�前�?duì)學(xué)生會(huì)的`了解，感覺這是一個(gè)特別鍛煉人的地方，所以在起初對(duì)簡單重復(fù)的衛(wèi)生活動(dòng)稍有排斥，但是，在融入大學(xué)生活以來，加上之前參加運(yùn)動(dòng)會(huì)工作中，我感受到，作為新干事，細(xì)小的工作時(shí)必須的，如果我們不從小事做起，逃避干活的話，那我們又怎么能指望做好大事呢？

　　3.在登記宿舍衛(wèi)生分?jǐn)?shù)的過程中，感受到干事工作的協(xié)調(diào)與合作是必不可少的，以后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

　　工作建議

　　1.在一次有組織的大小型活動(dòng)中，我們的工作是重要的且必不可少的，所以我們部門內(nèi)部一定要合理分工，高效工作，這就離不開我們每一個(gè)人在平時(shí)工作中的合作與協(xié)調(diào)。

　　2.堅(jiān)定“為同學(xué)服務(wù)”的原則，工作認(rèn)真，情緒積極。

　　3.改善例會(huì)方式，如精煉詳細(xì)闡述工作內(nèi)容之后，留適量時(shí)間自由交流，暢談工作體會(huì)，生活閱歷，增進(jìn)感情，這對(duì)我們的生活和工作是很有幫助的。展望未來希望我們每個(gè)人都積極熱情地投入到工作中，把生活部建設(shè)成一個(gè)溫馨的大家庭。

　　部門周工作總結(jié) 13

　　一周又將過去了。在這一周中，在系領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，女生部秉承“勤懇為本”的信念，部門全體成員腳踏實(shí)地、認(rèn)真完成好工作，并努力將工作做到最好，與此同時(shí)積極與其他部門配合.現(xiàn)針對(duì)這一周女生部的工作及各方面表現(xiàn)，進(jìn)行總結(jié)。

　　1、禮儀隊(duì)選拔工作：經(jīng)層層選拔，在女生部帶領(lǐng)下，選出10名學(xué)生禮儀，并向?qū)W校選送禮儀，成立了系禮儀隊(duì)禮儀工作已著手展開培訓(xùn)，更好的'協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門及社團(tuán)協(xié)會(huì)各類活動(dòng)的禮儀工作，體現(xiàn)學(xué)校以及學(xué)生會(huì)的良好形象；

　　2、積極參加周三的例會(huì),并認(rèn)真做好相關(guān)重要的記錄；

　　3、著力培養(yǎng)與鍛煉10級(jí)新生干事能力；

　　女生部一定會(huì)從自身出發(fā)，勤懇努力，做好院系下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)，努力做到最好。并會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本部干事的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)鍛煉10級(jí)新生干事工作能力；女生部會(huì)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，開始策劃主持人大賽復(fù)賽的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的熱情與活力，豐富同學(xué)們的大學(xué)校園生活。

　　部門周工作總結(jié) 14

　　本周主要工作內(nèi)容：

　　首先去電視廣播中心簽訂四鈴啤酒與平頂山新聞節(jié)目片頭平面廣告合同和領(lǐng)取合同發(fā)票。其次就是和廣告部劉主任聯(lián)系安排我們?nèi)ノ幕瘜m東門詢問電視背投租用價(jià)格、以及半園廣場租用價(jià)格。電視背投一天開放四小時(shí)，一天2000元。大屏幕下的大廣場一天3000元，再次就是去哈爾濱啤酒廣場場地拍照、考察。去了西高皇哈爾濱啤酒廣場拍照，該場地面積過小，是以前七彩陽光幼兒園改造的夜市場地，近28張桌子，每張桌子可做45位客人，最多可容納130人左右，院子內(nèi)外貼約有20張哈爾濱啤酒大廣告、大門鐵圍欄6張，廚房二樓墻上及東側(cè)墻有2張巨幅廣告，院內(nèi)約有12張廣告貼，場地上方拉有網(wǎng)格狀的品牌小廣告貼，對(duì)哈爾濱啤酒品牌有強(qiáng)烈推廣作用，耳濡目染讓該品牌深入消費(fèi)者心中。廣場內(nèi)擺放好整齊的桌椅，招待來客酒菜、燒烤，級(jí)別高于馬路大排檔、煙霧繚繞的街邊燒烤，不能滿足人們的需求，給人的印象是健康、衛(wèi)生、時(shí)尚、溫馨，以啤酒及風(fēng)情文化為特色，打造出具有優(yōu)雅消費(fèi)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高端啤酒夜市。前城村和小營村是臨近的兩個(gè)小城中村，在小營村附近神馬大道上面找到哈爾濱啤酒廣場招商場地，該場地由于在招商中，現(xiàn)場地空曠，場地門外擺設(shè)大箱式廣告箱，上附有招商電話，場地大約有700平方米，一間簡易房為廚房，院內(nèi)深處設(shè)一公廁，哈啤廣場選址優(yōu)勢(shì)：

　　1、交通便利，地處神馬大道臨街。

　　2、環(huán)境優(yōu)美，南鄰村莊麥田，靜謐頗有田園野餐風(fēng)格。

　　3、市場優(yōu)勢(shì)，北接高陽小區(qū)，小區(qū)附近有夜市群，以便吸引顧客。

　　缺點(diǎn)：

　　1、距市區(qū)較遠(yuǎn)，對(duì)市區(qū)消費(fèi)者來說路程長，夜晚喝多啤酒的消費(fèi)者行車不便。

　　2、未能為消費(fèi)者準(zhǔn)備停車位，由于離市區(qū)遠(yuǎn)，對(duì)市區(qū)消費(fèi)者自駕車來就餐來說停車不便。

　　工作心得：

　　拿合同去電視臺(tái)簽字蓋章的時(shí)候，沒有弄清楚簽字人是什么身份就去廣電辦公室簽字蓋章，下次在辦理類似這樣的事情，一定要先調(diào)查核實(shí)清楚簽字人的身份，詢問清楚簽字人是否有權(quán)利簽訂。其次在再去調(diào)查收集場地資料的時(shí)候，做足充分的`準(zhǔn)備工作，不做沒頭緒沒思路的工作，從而節(jié)省時(shí)間，提高效率。

　　下周工作計(jì)劃：

　　著手落實(shí)三人籃球賽執(zhí)行工作，繼續(xù)調(diào)查、收集、籌備，四鈴啤酒花園前期工作及資料。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。收集啤酒推廣、啤酒品牌策劃的資料。

　　部門周工作總結(jié) 15

　　在公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)方面的工作xx來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在這周里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，以下是這周的我的網(wǎng)絡(luò)銷售工作總結(jié)：

　　首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

　　其次也是最重要的部分是培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

　　業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍，有著良好的工作計(jì)劃及習(xí)慣，這樣的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。

　　加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售部利潤主要來源有：xx產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要來源：xx維修站；xx維修；xx維修；電腦會(huì)員制。客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為以后服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。

　　在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提.高工程質(zhì)量，從而更好的'樹立公司形象。

　　三、在管理.上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

　　四、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系

　　1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

　　2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦變成我們長期客戶。

　　3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

　　4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、xx利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤。

　　部門周工作總結(jié) 16

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

　　本周繼續(xù)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括：如何與酒店其它部門進(jìn)行有效溝通，督促員工深入酒店各個(gè)部門，第一時(shí)間掌握酒店各部門準(zhǔn)確信息；如何接聽客戶來電；如何填預(yù)定表下單；銷售前期如何在人際網(wǎng)上做鋪墊；如何進(jìn)一步開拓市場等。安全工作：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及實(shí)業(yè)公司關(guān)于奧運(yùn)期間加強(qiáng)安全防恐工作的會(huì)議精神和工作要求，做好員工的思想教育工作，使員工保持高度的安全防范意識(shí)，時(shí)刻保持警惕性，對(duì)可疑人員做到及時(shí)上報(bào)，并設(shè)奧運(yùn)安保記錄本，安排部門安保值班表，組織專人對(duì)每天銷售部具體工作和員工動(dòng)向進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保奧運(yùn)期間銷售部各項(xiàng)服務(wù)保障工作的安全、正常有序。

　　優(yōu)質(zhì)接待服務(wù)：

　　1、上周安排員工對(duì)VIP貴賓（省領(lǐng)導(dǎo)）在別墅的接待服務(wù)工作，做到了接待工作的高效、準(zhǔn)確和優(yōu)質(zhì)。

　�。�、本周順利圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)場兄弟單位的接待工作，受到了客人的高度表揚(yáng)和良好的'口碑。給今后的開業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　本周工作：

　　1、本周進(jìn)行了奧運(yùn)安全防范工作的開展，并結(jié)合本部門實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。

　�。病⒔M織部門培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)服務(wù)技能。

　　3、圓滿完成集團(tuán)和兄弟單位的接待工作。

　　4、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司，開拓酒店網(wǎng)絡(luò)媒體市場。

　　下周主要工作計(jì)劃：

　　1、認(rèn)真組織全體員工深入學(xué)習(xí)，樹立全體員工高度的安全憂患意識(shí)，提高警惕，貫徹和落實(shí)公司奧運(yùn)安保工作的具體措施．

　　2、繼續(xù)部門培訓(xùn)工作，為以后更加順利的開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、制定相關(guān)工作表格，建立報(bào)表存檔，為合理有效控制成本，高效準(zhǔn)確完成工作提供依據(jù)。

　　4、建立健全部門管理制度，使銷售部的工作逐步走向正規(guī)。

　　部門周工作總結(jié) 17

　　本周工作總結(jié)：

　　銷售部

　　1：日常的銷售工作，本周由于天氣炎熱，來訪來訪68組比上周有所下降，來電由于短信的停發(fā)也比上周少，一期成交1套，二期成交7套，二期銷售得到好轉(zhuǎn)。

　　2：催款工作：對(duì)已成交房款進(jìn)行催款，銷售部是很明顯，個(gè)別客戶成了困難戶。

　　3：外出派單工作：自看房車配置到位后，本周每天下午下班后都會(huì)組織置業(yè)顧問到林州市人民公園，廣場社區(qū)商場等人流比較集中的地方派單宣傳。

　　4：本周跟財(cái)務(wù)核對(duì)了一期成交客戶明細(xì)表，發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時(shí)得到整改。

　　5：對(duì)于看房車到位后的后續(xù)工作進(jìn)行的落實(shí)到人的安排，包括看房車的充電停車洗車行車安全專車司機(jī)等

　　客戶部：

　　1：客服部本周回款9組，合計(jì)235萬，上周回款3組合計(jì)104萬，本月預(yù)計(jì)還有10組按揭回款可以到賬。

　　2：對(duì)于剩余40多組按揭客戶，及時(shí)電話催繳按揭資料，并做好統(tǒng)一管理，及時(shí)進(jìn)行按揭工作，保證后續(xù)款項(xiàng)的`到位。

　　策劃部：

　　1：跟長虹公司北環(huán)廣告位進(jìn)行聯(lián)系，尺寸36*6，半年4.8萬以前8萬價(jià)格比較之前北環(huán)戶外價(jià)格高出30%。目前主要工作是設(shè)計(jì)出版面，價(jià)格后續(xù)再進(jìn)行協(xié)商。

　　2：鳳寶第二批小單頁已經(jīng)制作完成發(fā)到公司郵箱。

　　3：重新考慮并制作鳳寶紫園的二期推廣方案。

　　下周工作安排：

　　1：落實(shí)外銷工作的程序化，把外銷工作做成有準(zhǔn)備有籌劃的推廣工作。

　　2：北環(huán)姚村方向戶外廣告設(shè)計(jì)到并安裝到位。第二批單頁的落實(shí)。

　　3：成交客戶的催款工作

　　4：資料未能提請(qǐng)客戶的資料催繳統(tǒng)計(jì)工作

　　部門周工作總結(jié) 18

　　大家好，請(qǐng)?jiān)试S我代表團(tuán)委宣傳部在這里做如下工作小結(jié)，匯報(bào)上一周我部門的主要工作概況與活動(dòng)開展進(jìn)度。

　　首先感謝團(tuán)委老師與一體兩翼各部門對(duì)我部工作的支持。在上一周里，我部門接到開展“xx”學(xué)雷鋒創(chuàng)新風(fēng)的宣傳活動(dòng)的指示后，第二天即想團(tuán)委提交活動(dòng)策劃案。在得到團(tuán)委老師的肯定后，當(dāng)晚邀請(qǐng)了此次活動(dòng)中協(xié)助我部門工作的一體兩翼以及社團(tuán)協(xié)會(huì)共11個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流與探討。將此次活動(dòng)的具體工作進(jìn)行細(xì)化。

　　雷鋒活動(dòng)中我部門不僅積極與各部門聯(lián)系交流，也參與到具體工作的執(zhí)行：

　　一、在宣傳橫幅標(biāo)語的制定上，我部門集思廣益，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分調(diào)動(dòng)部員工作積極性。最后在六十余條提案中經(jīng)層層篩選，最后選出的八條已于上周五懸掛于校園各處。

　　二、在工作中不斷創(chuàng)新，將我部門常規(guī)的思想調(diào)研活動(dòng)與本此學(xué)雷鋒的宣傳活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)行一次以學(xué)習(xí)雷鋒為主題的思想調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)已初步建立起容量為五百的問卷題庫，正在進(jìn)行進(jìn)一步的刪選工作。

　　以上為“xx”學(xué)雷鋒創(chuàng)新風(fēng)的`宣傳活動(dòng)中我部門一周的工作小結(jié)。至此之外，我部門還積極完成了每學(xué)期的部門工作計(jì)劃、大一學(xué)生干部的信息采集工作，以上兩項(xiàng)工作的材料已經(jīng)交予組織部審核。

　　綜上所述，為我部門在過去的一周里的工作小結(jié)，歡迎各位同學(xué)對(duì)我部門工作的不足之處進(jìn)行指正。謝謝！

　　部門周工作總結(jié) 19

　　一、本周重點(diǎn)工作總結(jié)

　�、�、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。

　　監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。

　�、妗⑿姓�事務(wù)部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。

　�、纭⒔y(tǒng)計(jì)2月1日~2月15日公司食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)。

　�、�、繳納公司辦公固話費(fèi)200元。

　�、辍�匯總并整理公司《員工手冊(cè)》目錄、構(gòu)架、崗位職責(zé)等。

　�、�、配合各部門所需辦公用品的領(lǐng)用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項(xiàng)復(fù)印、打印、接收傳真等日常事務(wù)性工作。

　�、�、領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他臨時(shí)性工作。

　　二、下周工作安排與責(zé)任落實(shí)

　�、濉⒅芤粋鬟_(dá)各部門每周六上午9:00召開例會(huì)，全體員工參加，通傳參會(huì)人員固定座位位置。

　�、�、周二、周三兩天整理公司印信、檔案管理?xiàng)l文、制度、流程、制式套表。

　�、�、周四將部門章程細(xì)節(jié)上交李經(jīng)理審閱、補(bǔ)充。

　�、�、周五將次日例會(huì)重點(diǎn)討論內(nèi)容

　　(①部門章程細(xì)節(jié)②印信、檔案細(xì)則③財(cái)務(wù)資金調(diào)控計(jì)劃表)匯總、編排。

　�、椤⒅芰�部署例會(huì)召開工作并匯總各部門工作計(jì)劃總結(jié)及意見。

　　部門周工作總結(jié) 20

　　為創(chuàng)建優(yōu)雅校園、打造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，我部接系部通知對(duì)教室衛(wèi)生進(jìn)行檢查工作。

　　對(duì)于本周的檢查工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

　　本次檢查范圍主要包括：黑板、講臺(tái)講桌、教室地面、以及桌椅擺放和桌椅表面衛(wèi)生。針對(duì)不同層次的衛(wèi)生情況，我們依次給于優(yōu)秀，良好，及格與不及格的記錄。本次檢查發(fā)現(xiàn)電商、國商班衛(wèi)生情況很好。投資班垃圾未及時(shí)清理。

　　根據(jù)本次的檢查結(jié)果顯示，各班級(jí)比較重視衛(wèi)生問題，學(xué)生對(duì)教室也認(rèn)真的.進(jìn)行了打掃，但仍有些問題需要我們注意。

　　主要問題如下：

　�、贂�桌桌膛內(nèi)的垃圾不進(jìn)行清理或清理不徹底。

　�、诖芭_(tái)有灰塵。

　�、酆诎宀徊粮蓛簟�

　�、茏酪螖[放不整齊。

　　⑤衛(wèi)生死角未徹底清理。

　　對(duì)于本次教室衛(wèi)生檢查的結(jié)果離我們所想要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。面對(duì)這大量的工作中存在的問題，需要我們系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)生活部發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極以班為單位督促各班做好班級(jí)衛(wèi)生，同時(shí)配合系生活部做好系統(tǒng)的檢查工作，促使教室環(huán)境衛(wèi)生得到全面的改善。 從根本上解決教室保潔的問題。

　　我們知道只有把最平凡的事做好了，我們才能接受更難的任務(wù)、更大的挑戰(zhàn)！

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