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急診急救工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的急診急救工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
急診急救工作總結(jié)1
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全年共出車220次，接診病人226人，同比增加11.6%，處理自來(lái)診病人549人，進(jìn)行門診手術(shù)240人次，搶救各類中毒病人63人，輸液室完成輸液1560人次。
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1、完善基礎(chǔ)建設(shè)，加快發(fā)展院前急救事業(yè)
加強(qiáng)院前急救隊(duì)伍，更好的滿足社會(huì)對(duì)急救服務(wù)的需求。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院急救醫(yī)療工作，建立適合社會(huì)需求比較完善的急救服務(wù)體系，更好地應(yīng)對(duì)日常急救任務(wù)和突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們加強(qiáng)急救站急救隊(duì)伍建設(shè)，急救人員實(shí)行24小時(shí)值班制和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，每班保持足夠的人員和救護(hù)車值班，每車單元保證一醫(yī)一護(hù)一司等三名人員，做到急救藥品及裝備齊全，時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài)。
急救隊(duì)伍的加強(qiáng)，進(jìn)一步完善了北城、東城兩區(qū)急救體系，對(duì)加快院前急救反應(yīng)速度，提高危急重病人的搶救成功率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義。
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，有序開(kāi)展急救工作
�。�1）注重制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范急救行為。
我們堅(jiān)決貫徹縣衛(wèi)生局提出“生命相托，分秒把握”的急救工作理念，召開(kāi)急救站職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項(xiàng)工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)報(bào)告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，逐步規(guī)范急救工作流程。
�。�2）狠抓安全管理。
急救站是醫(yī)院醫(yī)療工作的前沿陣地，我們所面對(duì)的人群社會(huì)背景復(fù)雜，患者病情來(lái)勢(shì)兇險(xiǎn)，進(jìn)展快，是高風(fēng)險(xiǎn)的'地方，故此，要求我們時(shí)刻繃緊安全醫(yī)療這根弦，提高全體人員的法律意識(shí)，做好全體人員的醫(yī)療安全教育，減少醫(yī)療差錯(cuò)，避免醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。
在急救站的安全管理中，做到安全工作經(jīng)常化，制度化，使職工牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的宗旨，強(qiáng)化安全意識(shí)，為急救站的工作創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高急救水平
為不斷提高急救醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，急救站定期組織工作人員進(jìn)行急救業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，已開(kāi)展了多項(xiàng)急救工作新知識(shí)的專題學(xué)習(xí)，讓大家熟練掌握急救理論與技術(shù)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了搶救成功率，同時(shí)，急救站己分兩批派三名同志參加了周口市衛(wèi)生局舉辦的“院前急救培訓(xùn)班”并取得了急救資格證書。
在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重對(duì)急救人員的技術(shù)操練，急救站安排急救人員經(jīng)常就心肺復(fù)蘇術(shù)等十項(xiàng)院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作。
并進(jìn)行逐個(gè)考核，做到“技能操作人人練，人人操作規(guī)范化，規(guī)范操作熟練化”，力爭(zhēng)為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。
4、推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，努力提升急救滿意度
急救站要求職工充分尊重患者的知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)，本著“以病人為中心，一切為病人著想的”宗旨做好急救工作。
對(duì)“三無(wú)”和“無(wú)支付能力”的患者做出了先施救再聯(lián)系其家人的明確規(guī)定，未發(fā)生一起因未先交費(fèi)而延誤救治的情況。
急診急救工作總結(jié)2
x縣中醫(yī)醫(yī)院是一個(gè)以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的縣級(jí)非營(yíng)業(yè)性中醫(yī)醫(yī)院，現(xiàn)有職工x人，開(kāi)設(shè)病床x張，年門診人次x萬(wàn)余人次，年業(yè)務(wù)收入x余萬(wàn)元，其中中藥、中成藥收入占x%，中醫(yī)藥治療率達(dá)x%。根據(jù)x西省中醫(yī)管理x關(guān)于《中藥房建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》x通知要求，積極開(kāi)展我院中藥房建設(shè)：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員蘭淑琴（會(huì)計(jì)）負(fù)責(zé)整個(gè)中藥房建設(shè)項(xiàng)目的.資金落實(shí)，確保項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�。由項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真x落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施工作。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極為中藥房建設(shè)創(chuàng)造條件：
按照《縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院中藥房建設(shè)設(shè)備備選品種（參考）》的要求，投資十余萬(wàn)元，選購(gòu)我院中藥房建設(shè)所需的藥架、藥斗、調(diào)劑臺(tái)、粉碎設(shè)備、冷藏柜、毒麻藥品柜、中醫(yī)煎煮設(shè)備（煎藥機(jī)、包裝機(jī)、飲片浸泡用具、儲(chǔ)物柜）和中醫(yī)炮制設(shè)備，并在x年x月底前完成設(shè)備的x、調(diào)試，并投入正常運(yùn)行和使用。指派專人負(fù)責(zé)專科設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院的正常工作提供及時(shí)、必備的硬件保障。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)我院的技術(shù)骨干積極進(jìn)取，采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，努力提高我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。在資金上給予適當(dāng)補(bǔ)助，先后選派x名藥劑科業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中藥飲片炮制和調(diào)劑人員，提高中藥飲片和調(diào)劑水平。
房屋建設(shè)：我院在門診樓擴(kuò)建中修建了中藥房和西藥房，實(shí)現(xiàn)了中西藥房分開(kāi)目標(biāo)，現(xiàn)中藥房調(diào)劑室面積達(dá)到x㎡，中藥煎藥室面積達(dá)到x㎡，達(dá)到了寬敞、明亮、平整、防潮、防塵、易清潔、通風(fēng)的目標(biāo)。
急診急救工作總結(jié)3
2xxx年度，黃陂區(qū)120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的理念，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外強(qiáng)形象，不斷的更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理，通過(guò)努力，本年度，120急救中心共接報(bào)警電話3609個(gè)，出診3572車次，急救2793人次，向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送危重病人534人次，接孕產(chǎn)婦282次，搶救成功率97%，盡全力守護(hù)全區(qū)人民群眾身體健康，但是由于急救車輛不足，有些打來(lái)報(bào)警電話無(wú)車可出，或不能及時(shí)出車，調(diào)度系統(tǒng)老化不能全面監(jiān)控車輛方位，對(duì)我急救中心造成很不好的影響。
120急救是院前急救的最前線，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是不夠的，更重要的是要有熟練的急救技術(shù)和應(yīng)急能力，對(duì)急救的病人迅速、準(zhǔn)確的做出診斷和處理，盡量減輕病人的痛苦和挽救病人的`生命，我們每名急救醫(yī)務(wù)工作者必須認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握急救設(shè)備的使用及急救技術(shù)，不斷提高救治病人的能力。
科內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和急救技術(shù)培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練，注重提高醫(yī)護(hù)人員面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力及效率，更好的為全區(qū)人民做好院前急救工作。
120急救中心調(diào)度室正式運(yùn)行以來(lái)，調(diào)度員堅(jiān)守崗位，文明禮貌用語(yǔ)，堅(jiān)持普通話服務(wù)。
以“迅速、高效、高責(zé)任感”的口號(hào)嚴(yán)格要求自己，沉著冷靜，順利出色的完成各項(xiàng)調(diào)度任務(wù)，保證急救人員出車速度，我們了解急救任務(wù)之重、之急，急救時(shí)間就是患者生命，所以提高醫(yī)務(wù)人員的急救技能和水平必須提高，為患者生命爭(zhēng)取時(shí)間。
我們要不斷精益求精，努力做到更好，并對(duì)今年的工作做出以下總結(jié)：
1、注重制度建設(shè)，進(jìn)一步了規(guī)范急救行為。
召開(kāi)了急救出車班醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項(xiàng)工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)報(bào)告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí)，醫(yī)院加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，逐步規(guī)范急救工作流程。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高急救水平。
3、進(jìn)行野外應(yīng)急演練，以提高醫(yī)護(hù)應(yīng)急應(yīng)變能力。
針對(duì)急救工作中暴露出跟車急救人員現(xiàn)場(chǎng)急救能力不足，科室組織規(guī)范化培訓(xùn)，開(kāi)展了多項(xiàng)急救工作新知識(shí)的專題學(xué)習(xí)，院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作，讓醫(yī)護(hù)人員熟練掌握急救理論與技術(shù)，進(jìn)一步提高了搶救成功率，遇到群體性傷員時(shí)，人員車輛調(diào)配速度就是生命。
本著時(shí)間就是生命的原則，進(jìn)行急救工作力爭(zhēng)為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。
急診急救工作總結(jié)4
x縣中醫(yī)醫(yī)院是一個(gè)以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的縣級(jí)非營(yíng)業(yè)性中醫(yī)醫(yī)院，年急診量x人次，其中危重癥患者占x%，搶救成功率x%。自x年我院承擔(dān)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院急診科建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)x西省中醫(yī)管理x關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》x通知要求，積極開(kāi)展我院急診科建設(shè)：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)組成員蘭淑琴（會(huì)計(jì)）負(fù)責(zé)整個(gè)急診急救能力建設(shè)項(xiàng)目的`資金落實(shí)情況，確保項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極為急診急救能力建設(shè)創(chuàng)造條件。
按照《縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)設(shè)備備選品種》的要求，投資___萬(wàn)元，擴(kuò)大急診科用房面積，選購(gòu)我院急診急救能力建設(shè)所需的心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、自動(dòng)洗胃機(jī)、呼吸機(jī)、便攜式B超、電動(dòng)吸引器、氧氣瓶、手動(dòng)呼吸囊、擔(dān)架車、地站燈、超聲霧化器、急救箱等設(shè)備，并在x年x月底投入正常運(yùn)行和使用，為急診科的正常工作提供必備的硬件保障。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。我院還積極與上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面提高整體素質(zhì)。
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