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熱電廠工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的熱電廠工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
熱電廠工作總結(jié)1
為全面貫徹落實(shí)《能源公司落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神工作動(dòng)員會(huì)紀(jì)要》（xx發(fā)工作紀(jì)要[20xx]52號(hào)）和《xx核集團(tuán)20xx年核安全文化月、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》（xx安函[20xx]7號(hào)文件的實(shí)施要求，全面宣貫“一次把事情做好，人人都是一道屏障”、“四個(gè)凡是”、“零容忍、零缺陷、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�、相互交流的工作�?xí)慣”、“縱深防御”、“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”、“按程序辦事”、“行為規(guī)范”等廣核安全文化理念，提升全體員工安全文化意識(shí)，保持對(duì)安全的高度警惕。xx電廠在6月至9月持續(xù)開展一系列“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)上公司成立了以劉峰總為組長(zhǎng)，馬xx總為副組長(zhǎng)，謝x、廖xx、吳x、戴x、廖xx等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應(yīng)活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的'有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過懸掛標(biāo)語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識(shí)和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以內(nèi)部交流、練習(xí)的方式，對(duì)沙灣公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和演練，檢驗(yàn)了xx電廠對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力；20xx年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了xx電廠防汛預(yù)案的有效性；20xx年9月15日，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。
四、開展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總、馬xx總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊(duì)組織進(jìn)行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調(diào)壓井交通洞蝶閥運(yùn)行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對(duì)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了重大貢獻(xiàn)。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，如主變風(fēng)機(jī)控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩(wěn)定推進(jìn)電廠各類標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進(jìn)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)建設(shè)、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求，將工作任務(wù)分解細(xì)化并分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識(shí)及警告語、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄、消防設(shè)備檢驗(yàn)及更換等等。
熱電廠工作總結(jié)2
20xx年，我廠堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司、華電福建發(fā)電有限公司有關(guān)防汛工作精神和要求，在電網(wǎng)水調(diào)中心的指導(dǎo)下，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛、防早汛、抗大災(zāi)、保發(fā)電，切實(shí)落實(shí)各級(jí)防汛崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經(jīng)過全廠職工的共同努力，防汛與迎峰度夏保發(fā)電工作有機(jī)結(jié)合大獲成效，有效化解臺(tái)風(fēng)、洪水災(zāi)害的侵襲，避免了由于臺(tái)風(fēng)或洪水災(zāi)害可能造成的設(shè)備事故和停電事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全渡汛和發(fā)電效益雙豐收�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、流域水情及水庫調(diào)度概況
截至20xx年11月28日，古田溪流域平均降雨量20xx。7mm，比常年多20。6％。徑流總量17。86億m3，比常年偏多30。1％，棄水量2。611億m3，屬于豐水年份。年度發(fā)生較大洪水四場(chǎng)，最大一場(chǎng)洪水洪峰流量超五年一遇，四天洪量超50年一遇（各月降雨及徑流情況見附表1）。
一級(jí)水庫年初水位362。43m，比多年平均同期水位低6。1m。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當(dāng)；第二季度降雨量比常年同期多44。5％，徑流量多48。7％，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多；第三季度降雨量略低于常年，但徑流量比常年同期值多20。8％。10～11月降雨量比常年多36。7％，徑流量比常年同期值多29。4％。今年一級(jí)庫水位最高水位蓄至381。78m。
二、主要做法
1、建章立制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)從組織與宣傳上保證防汛工作落到實(shí)處
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險(xiǎn)指揮中心和6個(gè)抗洪搶險(xiǎn)分隊(duì)，以保證遇有大洪水時(shí)的抗洪搶險(xiǎn)工作能順利進(jìn)行。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí)，確�？购�、搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作的。有序開展。
強(qiáng)化宣傳，樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識(shí)
20xx年1月6日，召開了20xx年廠安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求。要求廠屬各部門克服麻痹僥幸思想，認(rèn)真落實(shí)防汛崗位責(zé)任制。同時(shí)利用廠刊、廠報(bào)、廣播、廠MIS網(wǎng)等媒介進(jìn)行防汛知識(shí)和防汛工作宣傳，及時(shí)報(bào)道廠屬各單位防汛開展落實(shí)情況。
根據(jù)防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點(diǎn)，汛前以古田縣防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識(shí)宣傳手冊(cè)，并通過古田縣防汛工作會(huì)議發(fā)放至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以幫助職工和周邊村民樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識(shí)。
根據(jù)古田溪流域的特點(diǎn)和水工建筑物的實(shí)際情況，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗(yàn)，年初印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年防汛工作安排的通知》，元月份完成了20xx年大壩觀測(cè)資料的整編和定性分析，提出了《古田溪水電廠水工建筑物評(píng)級(jí)成果》、《20xx年梯級(jí)大壩攔洪簡(jiǎn)要分析》，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范編制了《古田溪梯級(jí)水庫20xx年防洪調(diào)度方案》報(bào)省經(jīng)貿(mào)委審批。
2、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長(zhǎng)態(tài)運(yùn)作
制定計(jì)劃加強(qiáng)檢查落實(shí)整改
年初制訂了20xx年汛前檢查實(shí)施細(xì)則，并由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各梯級(jí)電站、芹山電站、周寧電站、雙口渡電站的水庫、大壩廠房等建筑物和防汛設(shè)施，各單位防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面的'檢查；對(duì)大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng)、備用電源、各級(jí)電站的防洪門等進(jìn)行了試驗(yàn)。此次自查共發(fā)現(xiàn)31條缺陷，在汛前全部整改完畢。今年3月2日至3日，由華電福建發(fā)電有限公司、省電網(wǎng)公司等組成的聯(lián)合檢查組對(duì)我廠防汛及二十五項(xiàng)反措進(jìn)行檢查。提出了11條整改意見，已全部整改完畢。為更有效地保障各級(jí)電站的通訊暢通，汛前還添置了4部衛(wèi)星電話。
加強(qiáng)下游行洪通道和上游庫區(qū)調(diào)查
古田溪流域面積為1325平方千米，庫邊面積數(shù)十平方千米流域內(nèi)經(jīng)常有非法圍墾等現(xiàn)象。為加強(qiáng)對(duì)水庫的管理，維護(hù)本廠的利益，我廠堅(jiān)持每季度對(duì)流域進(jìn)行一次巡查，今年3月份會(huì)同古田縣防汛辦對(duì)一級(jí)庫區(qū)流域進(jìn)行了一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)并制止了兩處庫內(nèi)圍墾行為。汛期每場(chǎng)降雨及臺(tái)風(fēng)前期及其期間，廠領(lǐng)導(dǎo)都組織相關(guān)人員進(jìn)行氣象趨勢(shì)分析，落實(shí)防汛各項(xiàng)工作。洪水和降雨期間，各級(jí)電站均加派人員駐守現(xiàn)場(chǎng)。
熱電廠工作總結(jié)3
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。
二、要求與考核
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全部署；
�。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂，責(zé)任到人；
�。ㄈ┴瀼貓�(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；
�。ㄋ模┌嘟M長(zhǎng)（兼班組安全員），負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；
�。ㄎ澹┙M織員工安全教育，包括班組級(jí)安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；
�。┙M織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時(shí)消除治理隱患，做到班組長(zhǎng)班班查，記在交接班記錄上，并及時(shí)匯報(bào)，整改反饋；
�。ㄆ撸﹫�(jiān)持安全工作“五同時(shí)”；
（八）參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案；
�。ň牛┌匆�(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；
�。ㄊ┌l(fā)生事故，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并配合事故調(diào)查和處理；
�。ㄊ唬┳龊迷O(shè)備巡檢、消缺工作；
�。ㄊ﹪�(yán)格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度；
（十三）組織每周一次班組安全活動(dòng)，并有班組長(zhǎng)安全講話；
�。ㄊ模┌匆髤⒓訌S部安全會(huì)議；
（十五）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，納入績(jī)效考核；
�。ㄊ┍矩�(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效。
裕熱發(fā)電廠班組名稱：XX
廠長(zhǎng)（簽字）：XX班
組長(zhǎng)（簽字）：XX
XX年XX月XX日
熱電廠工作總結(jié)4
一、指標(biāo)完成情況
1、財(cái)務(wù)類
�。�1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬元。
�。�2）檢維修費(fèi)用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；
實(shí)際完成：待年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前預(yù)測(cè)可以完成。
（3）部門可控費(fèi)用≤192萬元，實(shí)際完成149.2萬元，完成目標(biāo)。
2、營(yíng)運(yùn)類
（1）經(jīng)濟(jì)損失事件0起，實(shí)際完成：0起。
（2）關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)0起，實(shí)際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機(jī)潤(rùn)滑油壓低聯(lián)鎖非停；
9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機(jī)k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機(jī)；
9月28日熱電廠二電1#汽輪機(jī)由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機(jī)組停機(jī)。
3、發(fā)展類
�。�1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95.19%/94.87%，下半年驗(yàn)收正在按計(jì)劃進(jìn)行，12月初可完成驗(yàn)收工作。
4、共同指標(biāo)
�。�1）安全環(huán)保管理，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；
�。�2）依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；
�。�3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起；
�。�4）招標(biāo)率≥73%，實(shí)際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；
�。�5）能源計(jì)量檢測(cè)平衡率≥97%，實(shí)際完成97.2%；
�。�6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件；
�。�7）信息化建設(shè)計(jì)劃完成率100%，實(shí)際完成：100%；
�。�8）配件物資儲(chǔ)備額度36500萬元，實(shí)際完成：36649萬元；
（9）項(xiàng)目物資出入庫率100%，實(shí)際完成：100%。
二、重點(diǎn)工作情況
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升
強(qiáng)化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對(duì)檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)講評(píng)，月度專業(yè)考核。完成20個(gè)設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。
通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項(xiàng)目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”、“設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析”等活動(dòng)確保xx年公司設(shè)備完好。xx年公司設(shè)備完好率達(dá)99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理
持續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組和擠壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，34臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組共發(fā)生3次非計(jì)劃停機(jī)，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設(shè)備原因。xx年關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機(jī)共發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設(shè)備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標(biāo)≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設(shè)備指標(biāo)≯4，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年減少4次。
xx年關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)重點(diǎn)工作繼續(xù)細(xì)化特護(hù)方案，開展關(guān)鍵機(jī)組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評(píng)估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時(shí)也要求此項(xiàng)工作完善至特護(hù)方案（手冊(cè)）。組織公司級(jí)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)形成例會(huì)制，及時(shí)掌握關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行情況和督查相關(guān)工作。
聚烯烴兩個(gè)聯(lián)合車間完成擠壓機(jī)管理和維護(hù)人員的培訓(xùn)，按制定的培訓(xùn)計(jì)劃按階段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，培養(yǎng)充足的擠壓機(jī)組操作運(yùn)行、維護(hù)檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員。擠壓機(jī)磨刀操作專項(xiàng)培訓(xùn)、切粒機(jī)進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專項(xiàng)培訓(xùn)等使以及對(duì)異常狀況判斷和處理措施的專項(xiàng)培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機(jī)各起停機(jī)故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機(jī)各類操作卡。同時(shí)利用擠壓機(jī)特護(hù)會(huì)匯報(bào)材料，不斷完善擠壓機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。
針對(duì)各分廠設(shè)備故障進(jìn)行追蹤督查，匯總事故報(bào)告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報(bào)告共65條，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對(duì)3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機(jī)封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險(xiǎn)介質(zhì)的機(jī)泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)mtbr和mtbf指標(biāo)管理，做好計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修，指標(biāo)達(dá)到要求。對(duì)含有危險(xiǎn)介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理
鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯及叉車登記注冊(cè)率、定期檢驗(yàn)率均達(dá)到100%，工業(yè)管道檢驗(yàn)計(jì)劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計(jì)劃完成率100%�！皦毫θ萜靼踩芾硐到y(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運(yùn)行。完成公司xx年到期應(yīng)檢的1137臺(tái)安全閥進(jìn)行了rbi評(píng)估，其中煉油廠430臺(tái)、乙烯廠576臺(tái)、熱電廠131臺(tái)，合理延長(zhǎng)了安全閥及常壓儲(chǔ)罐的檢驗(yàn)周期。
為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗(yàn)工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗(yàn)和評(píng)估工作。xx年計(jì)劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實(shí)際完成3709條。xx年將繼續(xù)開展此項(xiàng)工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗(yàn)和評(píng)估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗(yàn)工作量，同時(shí)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計(jì)劃更換完畢。
編制了“公司腐蝕防護(hù)規(guī)劃”、“xx年腐蝕與防護(hù)工作計(jì)劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測(cè)分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護(hù)管理體系與腐蝕監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對(duì)于腐蝕監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)每周進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時(shí)通知機(jī)動(dòng)處及車間；
針對(duì)加工原油硫含量上升及時(shí)提出腐蝕監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測(cè)分析共2300多個(gè)樣品，包括鐵離子含量等共9000余項(xiàng)分析工作；
拆裝30臺(tái)次試驗(yàn)釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測(cè)共計(jì)180余片；
維護(hù)腐蝕在線探針78套；
組織完成三大廠44套裝置的880條（臺(tái)）易腐蝕管道、設(shè)備18254個(gè)測(cè)厚點(diǎn)的定點(diǎn)測(cè)厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。
罐區(qū)蜂窩浮盤更換計(jì)劃實(shí)施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成�；瘜W(xué)品罐區(qū)隱患治理19項(xiàng)，完成10項(xiàng)，8項(xiàng)經(jīng)再評(píng)估后暫不實(shí)施，剩余1項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙已出，但未落實(shí)項(xiàng)目資金，計(jì)劃xx年實(shí)施。
vocs泄漏檢測(cè)共開展兩輪，檢測(cè)動(dòng)、靜密封點(diǎn)931050個(gè)，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點(diǎn)數(shù)共3553點(diǎn)，修復(fù)合格3553點(diǎn)。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%。（詳見xx年兩期ldar報(bào)告）。
4、電氣設(shè)備管理
xx年預(yù)防性試驗(yàn)及檢修工作于4月5日開始，5月25日結(jié)束，整個(gè)預(yù)試過程安全受控。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗(yàn)107套電氣設(shè)備，檢修35kv架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項(xiàng)，已全部整改完畢。
積極開展防雷防靜電接地測(cè)試工作，xx年防雷防靜電測(cè)試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測(cè)試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運(yùn)輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處、消防支隊(duì)等單位防雷防靜電接地共檢測(cè)接地21375點(diǎn)，其中煉油廠9900點(diǎn)、乙烯廠10431點(diǎn)、熱電廠167點(diǎn)，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸公司264點(diǎn)、供應(yīng)處240點(diǎn)、消防大隊(duì)34點(diǎn)、研究院25點(diǎn)、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點(diǎn)、設(shè)備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格。
3月27日一控儀表機(jī)柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后，為消除ups故障對(duì)裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計(jì)院討論制定一控制室儀表機(jī)柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺(tái)ups接線調(diào)試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時(shí)切換條件。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計(jì)敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺(tái)ups、1面配電箱；
對(duì)dcs系統(tǒng)4個(gè)儀表電源柜38個(gè)非冗余空開、28個(gè)冗余空開、26臺(tái)his操作站、4臺(tái)備用操作站、3臺(tái)乙烯壓縮機(jī)操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個(gè)sis系統(tǒng)機(jī)柜共計(jì)126個(gè)sis強(qiáng)制點(diǎn)、66個(gè)空開進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案審核，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。
組織完成110kv熱烯線、動(dòng)烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項(xiàng)目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)voc項(xiàng)目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項(xiàng)目及時(shí)投用。
5、儀表管理
xx年機(jī)動(dòng)設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確�！霸O(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠(yuǎn)裝置自控水平的工作。
針對(duì)xx年儀表故障高發(fā)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機(jī)動(dòng)設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護(hù)檢修情況報(bào)告》。同時(shí)安排三大廠針對(duì)關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護(hù)工作時(shí)進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。
在公司外排口在線分析儀表維護(hù)方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對(duì)于備份儀表的比對(duì)檢驗(yàn)管理不明確，該項(xiàng)工作無法推進(jìn)。對(duì)于國(guó)家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的問題，按照規(guī)范及時(shí)進(jìn)行清查整改。對(duì)于維護(hù)單位深圳中興公司強(qiáng)化日常維護(hù)總結(jié)分析工作，每月對(duì)故障進(jìn)行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異�？焖偻▓�(bào)。根據(jù)直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護(hù)管理。利用偏遠(yuǎn)裝置提高自控項(xiàng)目，環(huán)境監(jiān)測(cè)中心的在線分析儀表采用整機(jī)備件管理確保萬無一失。對(duì)于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項(xiàng)資金進(jìn)行改造治理。xx年外排口在線分析儀表運(yùn)維正常，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。
按照xx年提高自控率驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項(xiàng)目后續(xù)開展維護(hù)和黑屏探索性工作。完成自控率項(xiàng)目維護(hù)單位的確認(rèn)工作。
對(duì)于提高偏遠(yuǎn)裝置提高自控方面，xx年繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作。xx年偏遠(yuǎn)裝置提高自控水平共計(jì)15個(gè)項(xiàng)目（煉油廠1項(xiàng)、乙烯廠10項(xiàng)目、供水供電公司3項(xiàng)和環(huán)境監(jiān)測(cè)中心1項(xiàng)），落實(shí)資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測(cè)中心250萬元），項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對(duì)于石化公司罐區(qū)自動(dòng)化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。
xx年dcs系統(tǒng)升級(jí)方面工作主要是在三大廠試點(diǎn)三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級(jí)實(shí)施方案已經(jīng)討論確認(rèn)、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機(jī)動(dòng)部門按此實(shí)施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級(jí)目前采購已經(jīng)完成，計(jì)劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級(jí)工作需要在停工大修期間完成，目前該項(xiàng)目資金還沒有落實(shí)，整體立項(xiàng)沒有落實(shí)。
xx年針對(duì)石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運(yùn)行存在的問題，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)狀收集和專題分析報(bào)告，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃投資2700萬元。改造項(xiàng)目計(jì)劃分兩個(gè)階段實(shí)施完成，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲(chǔ)的搭建實(shí)施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。
全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項(xiàng)目的進(jìn)展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項(xiàng)目存在的平臺(tái)軟件不完善、防區(qū)誤報(bào)率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運(yùn)行。新區(qū)周界防范項(xiàng)目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對(duì)射系統(tǒng)45對(duì)，安裝調(diào)試攝像機(jī)54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個(gè)水庫、4個(gè)水源地、煉油廠界區(qū)外兩個(gè)獨(dú)立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個(gè)獨(dú)立院落及鐵路運(yùn)輸公司洗灌站等17個(gè)安防項(xiàng)目，計(jì)劃年底前完成全部。
重視維穩(wěn)安防工作。對(duì)石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護(hù)組織專項(xiàng)檢查，共查出了故障不及時(shí)處理、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項(xiàng)問題，均要求維護(hù)單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運(yùn)行。
6、檢維修計(jì)劃和費(fèi)用的管理
截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設(shè)備、243維護(hù)用料工單）共安排計(jì)劃1524項(xiàng)，比xx年（1542項(xiàng)）減少18項(xiàng)，下降1.2%。其中已完工驗(yàn)收1210項(xiàng)，未完成314項(xiàng)，計(jì)劃完成率79.4%；
一審項(xiàng)數(shù)占全部下達(dá)工單完成率69.06%，一審計(jì)劃資金占全部下達(dá)工單完成率41.98%；
一審項(xiàng)數(shù)占已驗(yàn)收工單完成率86.25%，一審計(jì)劃資金占已驗(yàn)收工單完成率62.53%。
221車輛工單238項(xiàng)（xx年全年為371項(xiàng)、875萬元）、228小家電維修工單14項(xiàng)（xx年全年為19項(xiàng)、11.83萬元）、243維護(hù)用料工單816項(xiàng)、10479萬元（xx年全年為1022項(xiàng)、14366萬元）。
檢維修費(fèi)上市部分控制在7.9億元（xx年實(shí)際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（xx年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達(dá)的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費(fèi)指標(biāo)。
7、承包商
根據(jù)集團(tuán)公司和石化公司對(duì)承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋，組織對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進(jìn)行評(píng)定，目前評(píng)定工作還在進(jìn)行。
依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款，對(duì)43家承包商1-10月檢維修工作考評(píng)，有22家檢維修承包商有違約事項(xiàng)，依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款扣除維護(hù)費(fèi)累計(jì)53.511萬元；
其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；
1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工管理細(xì)則》，累計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰承包商78次，共計(jì)處罰122550元；
因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；
對(duì)15人次承包商進(jìn)行了約談。
中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次，罰款10000元，
煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機(jī)違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎；
在煉油廠出現(xiàn)吊車司機(jī)未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；
累計(jì)處罰9次，違約處罰12500元
北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；
中國(guó)聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。
煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護(hù)承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心。
8、合同管理
截止到xx年11月11日機(jī)動(dòng)設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）；
維護(hù)合同27份（51093.9276萬元）；
框架合同21份（10790.2764萬元）；
其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)（33460.5868萬元）。
xx年簽訂的合同中招標(biāo)120項(xiàng)（35452.3923萬元），其中公開招標(biāo)95項(xiàng)（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%，比xx年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%；
獨(dú)家議標(biāo)及緊急施工共75項(xiàng)（8907.5518萬元），議標(biāo)率為20.08%。主要是因?yàn)榻衲甑沫h(huán)保提標(biāo)項(xiàng)目（2370.825573萬元）設(shè)計(jì)出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)竣工投用，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，公司決定采用邀請(qǐng)和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時(shí)間，保證施工按時(shí)完成；
再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項(xiàng)目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項(xiàng)目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項(xiàng)目安排施工不過夜，環(huán)保項(xiàng)目和維穩(wěn)項(xiàng)目共涉及資金萬元，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競(jìng)爭(zhēng)性談判2項(xiàng)，關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)。
截止目前已履行完成合同58項(xiàng)，完成財(cái)務(wù)結(jié)算43項(xiàng)（共1463.0529萬元）。
xx年共發(fā)生合同變更解除12項(xiàng)，其中合同解除3項(xiàng)（xx年獨(dú)山子石化公司設(shè)備維護(hù)、獨(dú)山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護(hù)、xx-xx年獨(dú)山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項(xiàng)，因合同稅金發(fā)生變化變更2項(xiàng)、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項(xiàng)，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護(hù)資質(zhì)調(diào)整）變更4項(xiàng)。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。
9、項(xiàng)目和檢維修管理
共負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），截止11月13日已經(jīng)完工63項(xiàng)（其中投資11項(xiàng)、安保26項(xiàng)、非生產(chǎn)26項(xiàng)），總體完成率63.6%，正在施工31項(xiàng)（其中投資3項(xiàng)、安保10項(xiàng)、非生產(chǎn)18項(xiàng)），目前非生產(chǎn)1項(xiàng)正在簽訂合同，安保項(xiàng)目1項(xiàng)因牽扯到征地糾紛取消，4項(xiàng)（1項(xiàng)因?yàn)榄h(huán)保原因推遲，3項(xiàng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出圖晚推遲）延期至xx年實(shí)施。
1）督促落實(shí)執(zhí)行《項(xiàng)目開工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。
今年安排各類項(xiàng)目共計(jì)100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），已安全完成66項(xiàng)；
重點(diǎn)組織完成10個(gè)“6.30”、7個(gè)“9.30”環(huán)保項(xiàng)目施工，第三批環(huán)保項(xiàng)目共12項(xiàng)，按計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)變更計(jì)劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對(duì)煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過程密切跟蹤，實(shí)現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲(chǔ)罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲(chǔ)罐儲(chǔ)罐熱反射涂料的刷涂；
完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲(chǔ)罐蜂窩浮盤更換施工。
2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中，將9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對(duì)人，督促施工承包商學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。
組織開展腳手架、臨時(shí)用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等專項(xiàng)檢查，累計(jì)檢問題78項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)講評(píng)；
煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對(duì)較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：
3）在4月，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板、施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧技能、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn)，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級(jí)管理的通知》，對(duì)加班、節(jié)假日及特殊時(shí)段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。在十九大期間，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)升級(jí)管理要求，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)“三不出”。
10、計(jì)量管理
1）截止10月底，測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃數(shù)24550臺(tái)件，實(shí)際完成24308臺(tái)件，計(jì)劃完成率99%。
2）完成公司17個(gè)計(jì)量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個(gè)。
3）每月按時(shí)召開公司能源計(jì)量例會(huì)。針對(duì)xx年公司能效專項(xiàng)審計(jì)工作中提出的關(guān)于能源計(jì)量管理方面存在的不足，重點(diǎn)開展能源計(jì)量管理完善工作，包括能源計(jì)量流程圖編制、能源計(jì)量器具臺(tái)賬建立、能源計(jì)量?jī)x表檔案資料的完善等。
4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)\(yùn)長(zhǎng)期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部、煉油廠等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車考察，對(duì)當(dāng)?shù)赜?jì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了解，就計(jì)量方式、計(jì)量手段等不滿足計(jì)量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長(zhǎng)期計(jì)量差異的問題。組織對(duì)乙烯廠苯乙烯外銷計(jì)量情況專項(xiàng)檢查，對(duì)乙烯廠在計(jì)量過程中存在的不符合進(jìn)行了糾正。
5）按照年初編制計(jì)量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計(jì)劃要求，保證計(jì)劃有序?qū)嵤�，按要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)踏點(diǎn)完成。
11、設(shè)備信息化管理
配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計(jì)量?jī)x表采購、4g-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試、投用及補(bǔ)盲工作等；
組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；
配合完成erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級(jí)工作；
配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級(jí)與功能完善，mes2.0項(xiàng)目涉及的設(shè)備項(xiàng)目服務(wù)器遷移、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。
12、機(jī)動(dòng)配件管理
嚴(yán)格按配件儲(chǔ)備定額申報(bào)配件計(jì)劃，堅(jiān)持事故件審批制度。均認(rèn)真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對(duì)無使用用途及報(bào)廢配件按要求上報(bào)處置，預(yù)計(jì)1450余萬元；
三大廠配件計(jì)劃項(xiàng)數(shù)和件數(shù)與xx年對(duì)比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項(xiàng)目各分廠上報(bào)配件儲(chǔ)備。
工作方針：
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、消短板、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平。
1、強(qiáng)化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，抓管理要求落實(shí)。
做好制度評(píng)審工作，重點(diǎn)做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評(píng)審工作，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計(jì)劃，繼續(xù)按計(jì)劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對(duì)性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強(qiáng)化設(shè)備制度培訓(xùn)。堅(jiān)持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項(xiàng)審核，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。重點(diǎn)是針對(duì)普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實(shí)整改，做好制度完善，問題得到長(zhǎng)期治理，嚴(yán)控重復(fù)問題發(fā)生。
2、全年重點(diǎn)工作，就是大修準(zhǔn)備，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇�？紤]選擇引進(jìn)新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲(chǔ)備。穩(wěn)步推進(jìn)xx年大修計(jì)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項(xiàng)、專業(yè)檢修選商立項(xiàng)、專業(yè)工機(jī)具準(zhǔn)備、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工方案、施工交底等工作順利進(jìn)行。修訂完善大檢修管理手冊(cè)，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。
動(dòng)設(shè)備專業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項(xiàng)目的施工隊(duì)伍選擇，考查施工單位的業(yè)績(jī)、人員組成的.情況、自主管理的模式、設(shè)備檢修期間對(duì)業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。清理關(guān)鍵機(jī)組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計(jì)劃書中的組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機(jī)組透平改造、乙烯機(jī)組壓縮機(jī)低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細(xì)化工作。關(guān)注檢修項(xiàng)目的優(yōu)化，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項(xiàng)目提前檢修的實(shí)施。梳理項(xiàng)目?jī)?nèi)容、難點(diǎn)、項(xiàng)目的備件落實(shí)情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機(jī)具準(zhǔn)備等具體工作。
儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級(jí)、老乙烯三機(jī)控制系統(tǒng)的升級(jí)改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級(jí)作為xx年停工大修的重點(diǎn)管理工作，xx年必須完成資金落實(shí)和項(xiàng)目全面啟動(dòng)的內(nèi)容，dcs系統(tǒng)升級(jí)涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容，xx年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗(yàn)收時(shí)完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時(shí)項(xiàng)目踏點(diǎn)完成。
電氣專業(yè)重點(diǎn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)設(shè)計(jì)方案，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備、材料采購進(jìn)度。對(duì)gis、高壓變頻器、軟啟動(dòng)器等設(shè)備，組織廠家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對(duì)微機(jī)保護(hù)裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動(dòng)。
3、以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，排查影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸，立項(xiàng)攻關(guān)。
重點(diǎn)做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點(diǎn)短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點(diǎn)問題及材質(zhì)升級(jí)、乙烯廠裂解爐爐管長(zhǎng)周期運(yùn)行、關(guān)鍵機(jī)組及擠壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行、潤(rùn)滑精細(xì)化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化、關(guān)鍵機(jī)組sil評(píng)估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、熱電廠鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行等問題。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組，確定解決方案。
切實(shí)抓好設(shè)備故障管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究裝置運(yùn)行過程中發(fā)生的各類問題，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設(shè)備故障。以故障為問題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設(shè)備故障率。
繼續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)方案細(xì)化工作、完善特護(hù)方案手冊(cè)及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥?xì)化管理提升工作，熱電廠機(jī)組潤(rùn)滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤(rùn)滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實(shí)情況。根據(jù)分廠排查的含危險(xiǎn)介質(zhì)的機(jī)泵密封改造工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查完成情況，跟蹤改造效果和運(yùn)行評(píng)價(jià)。
從故障統(tǒng)計(jì)中關(guān)鍵機(jī)組機(jī)泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機(jī)、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況、驗(yàn)證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過故障分析，總結(jié)儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修比率。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機(jī)綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護(hù)是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點(diǎn)強(qiáng)化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機(jī)組電氣、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量?jī)x表點(diǎn)檢工作內(nèi)容。
4、加強(qiáng)承包商管理，落實(shí)檢維修作業(yè)升級(jí)管理要求，理順三個(gè)專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。
嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點(diǎn)在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全管理業(yè)績(jī)上進(jìn)行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護(hù)管理工作，提前做好到期的維護(hù)招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績(jī)情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價(jià)中標(biāo)的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評(píng)價(jià)合同業(yè)務(wù)類別立項(xiàng)與實(shí)際需求的差異及時(shí)完善，提升專業(yè)化檢修。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司三個(gè)專業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡(jiǎn)化工作流程，完善指標(biāo)設(shè)置和考評(píng)體系，做好維護(hù)檢修服務(wù)。
繼續(xù)落實(shí)檢維修作業(yè)升級(jí)管理要求，做好現(xiàn)場(chǎng)安全交底，對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控。結(jié)合實(shí)際，組織對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計(jì)劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問題。對(duì)已確定xx實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級(jí)等施工檢維修項(xiàng)目的施工組織實(shí)施，落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保按節(jié)點(diǎn)安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅(jiān)持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
配合做好信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和推進(jìn)，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進(jìn)罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實(shí)施計(jì)劃、擇機(jī)立項(xiàng)實(shí)施。完成dcs系統(tǒng)升級(jí)和公司視頻系統(tǒng)升級(jí)的實(shí)施工作。做好儀表管理平臺(tái)建設(shè)，儀表管理平臺(tái)是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺(tái)，xx年應(yīng)搭建完整的平臺(tái)并利用此平臺(tái)提升專業(yè)管理水平。
繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收的成果，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時(shí)處理突發(fā)的設(shè)備運(yùn)行故障，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運(yùn)行。把voc治理納入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點(diǎn)的管理，分級(jí)、分區(qū)域強(qiáng)化泄漏檢測(cè)，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備檢修、技措項(xiàng)目實(shí)施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢、維護(hù)等工作中，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。
對(duì)煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。
熱電廠工作總結(jié)5
一、20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)
20xx年度，我車間在上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。
(一)、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃
1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作，按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的.有效開展。
(二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能
1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位
狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險(xiǎn)因素多等，突出安全培訓(xùn)。
車間組織對(duì)新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高。
2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)
8月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個(gè)專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制。
化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作為主的培訓(xùn)方式，特別是實(shí)操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機(jī)泵類設(shè)備啟停操作程序，經(jīng)過近三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，大部分員具備獨(dú)立操作的能力。
鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、閥門、設(shè)備位號(hào)，設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，對(duì)2#爐進(jìn)行烘爐，在調(diào)試隊(duì)的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、冷態(tài)試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實(shí)驗(yàn)等多項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對(duì)于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)電廠運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對(duì)電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗(yàn)、通訊、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓(xùn)。
汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識(shí)等，都從細(xì)化著手，取得了不錯(cuò)的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊(duì)調(diào)試的有利時(shí)機(jī)，緊跟調(diào)試隊(duì)，學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識(shí)，并請(qǐng)調(diào)試隊(duì)的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識(shí);汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭(zhēng)取學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)機(jī)會(huì)。
(二)、反省不足，深挖緣由
在20xx年的培訓(xùn)工作中，我車間做的還不夠，比如在單機(jī)調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中出現(xiàn)個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車間20xx年培訓(xùn)總結(jié)及20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正!
熱電廠工作總結(jié)6
本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，用心參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我用心投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行職責(zé)、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、用心變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)帶給了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧狀況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的'項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，必須程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一向以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己最大貢獻(xiàn)。
熱電廠工作總結(jié)7
在大學(xué)里就對(duì)供電輸電有了一個(gè)初步的了解，但真正的去電廠實(shí)習(xí)還是頭一次，這次去蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)熱電廠實(shí)習(xí)，讓我對(duì)熱電廠的整個(gè)生產(chǎn)流程有了一個(gè)較系統(tǒng)的了解。
進(jìn)入熱電廠的第一天，依舊是照例的安全教育，電廠對(duì)于安全教育這一塊還是抓的比較嚴(yán)格的。在經(jīng)過安全教育和考試合格之后，電廠里的師傅帶我們整體參觀了下電廠，鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間、化學(xué)車間（水處理）及脫硫車間。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對(duì)于我來說是這樣的），對(duì)于師傅的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機(jī)器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。我們?cè)趲煾档膶?dǎo)引之下，穿過了鍋爐廠房，其中除了機(jī)器設(shè)備之外，很難看到一個(gè)工人，偶爾看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器，據(jù)介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測(cè)，電廠運(yùn)行出了問題，就可以馬上得知，一個(gè)電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。
在經(jīng)過整體的介紹后，我們被分別分配到了四個(gè)不同的專業(yè)車間，我先被分到了電氣專業(yè)，然后按照輪班分配的，等一個(gè)輪班之后再換個(gè)專業(yè)。在整個(gè)實(shí)習(xí)階段，我感覺在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實(shí)際的，蕭山熱電師傅很有實(shí)力，詼諧幽默，講的也不錯(cuò)。呵呵，題外話。遺憾的是只有一個(gè)多月的時(shí)間。雖然有些東西還是有點(diǎn)不太明白，但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程。
熱電廠的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮�，這個(gè)過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了一個(gè)半月，回顧這段實(shí)習(xí)歷程，我受益匪淺，它是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。在這一個(gè)半月里，我明白了“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，并深有感觸：
一，工作態(tài)度的培養(yǎng)。
當(dāng)我第一天去熱電廠的時(shí)候，心情特別的激動(dòng)，坐著車看見遠(yuǎn)處的冷凝塔越來越近，我情不自禁地興奮起來。雖然我在學(xué)校時(shí)在書本上看過學(xué)過，見過電廠的一些主要設(shè)備。但這次不一樣了，我不是來參觀，而是來這里實(shí)習(xí)。我們到值上正式實(shí)習(xí)時(shí)，一位很有能力和經(jīng)驗(yàn)的師傅給我們講的第一件事情，便是如何培養(yǎng)一種正確的工作態(tài)度。他的話到現(xiàn)在我還記憶猶新，并把它溶入到平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，我深受其益。他告訴我們，我們既然選擇了電廠，就要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對(duì)電廠運(yùn)行工作的興趣，要“干一行，愛一行，鉆一行”。對(duì)待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中，通過自身的體會(huì)和對(duì)周圍同事的觀察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作，獲得成績(jī)的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當(dāng)態(tài)度和行為都很具體時(shí)，他們之間的關(guān)系就十分緊密。一個(gè)對(duì)工作任務(wù)有著積極態(tài)度的人，在工作過程中表現(xiàn)出來的是勤快，嚴(yán)肅，細(xì)致，及時(shí)，準(zhǔn)確的工作作風(fēng)。繼承和發(fā)揚(yáng)這樣的優(yōu)良作風(fēng)，是我們義不容辭的責(zé)任。態(tài)度正確了，學(xué)習(xí)和工作上就有了動(dòng)力。
二，安全意識(shí)的'培養(yǎng)。
在這一個(gè)半月學(xué)習(xí)工作的時(shí)間里，我聽到過一些大大小小的安全事故。我深刻地意識(shí)到，在電廠工作，必須要有安全意識(shí)，而且安全意識(shí)隨時(shí)都不能松懈。在日常工作中，我自覺參與各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，結(jié)合《安規(guī)》條文，針對(duì)實(shí)際情況，提出自己在以后的工作中應(yīng)采取的防范措施，從而使其為自己服務(wù)，也就增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)。記得一位師傅曾經(jīng)說過：“凡是出現(xiàn)了的安全事故，在《安規(guī)》上都能找出其違規(guī)的地方�！边@句話細(xì)細(xì)體味，我覺得是很有道理的。大部分安全事故的原因，都跟操作人員對(duì)工作的疏忽或者不認(rèn)真的工作態(tài)度有主要的關(guān)系。作為實(shí)習(xí)人員，我們因該本著對(duì)企業(yè)設(shè)備安全負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人生命安全負(fù)責(zé)、對(duì)他人生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)持“安全第一”的思想，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。
在電廠的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，但在電廠中的收獲將會(huì)一直影響著我，陪伴著我日后的工作生活，讓我受益終生。
熱電廠工作總結(jié)8
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了�？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開始就忙碌在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場(chǎng)忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運(yùn)行。
總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了定的經(jīng)驗(yàn)，也暴露了些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗(yàn)：
首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計(jì)劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。
其次，檢修前詳細(xì)核對(duì)了檢修項(xiàng)目，對(duì)些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷，不會(huì)因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)際在停運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項(xiàng)，共計(jì)68項(xiàng)缺陷�，F(xiàn)除備件未到（3項(xiàng)）和其它原因（1項(xiàng)）未消除的4條缺陷，64項(xiàng)缺陷全部消除。消缺率為94、1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺(tái)流量計(jì)，汽機(jī)專業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動(dòng)裝置5臺(tái)。
最后，檢修隊(duì)伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的.重要保證。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電建完成的，蒙電建的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強(qiáng)，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。
在此次檢修中，也暴露了些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請(qǐng)了DCS廠家技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對(duì)DCS系統(tǒng)掌握程度更深些，對(duì)DCS軟件能理解的更徹底些，這項(xiàng)工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費(fèi)用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對(duì)PLC沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補(bǔ)課。
綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項(xiàng)目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識(shí)，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準(zhǔn)備，包括備品備件，人員安排，項(xiàng)目落實(shí)等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會(huì)得心應(yīng)手，才會(huì)有條不紊，才會(huì)更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
熱電廠工作總結(jié)9
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)上公司成立了以劉峰總為組長(zhǎng)，馬總為副組長(zhǎng)，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應(yīng)活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過懸掛標(biāo)語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識(shí)和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以內(nèi)部交流、練習(xí)的方式，對(duì)沙灣公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和演練，檢驗(yàn)了電廠對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了電廠防汛預(yù)案的有效性;20xx年9月15日，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。
四、開展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊(duì)組織進(jìn)行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調(diào)壓井交通洞蝶閥運(yùn)行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對(duì)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了重大貢獻(xiàn)。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，如主變風(fēng)機(jī)控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩(wěn)定推進(jìn)電廠各類標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進(jìn)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)建設(shè)、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求，將工作任務(wù)分解細(xì)化并分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識(shí)及警告語、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄、消防設(shè)備檢驗(yàn)及更換等等。
六、存在的問題
1.通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的.開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高安全知識(shí)文化水平;
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性;
3、電廠部分設(shè)備因種種原因設(shè)備存在一定缺陷，運(yùn)行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和電廠全體員工的大力支持，各部門圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
熱電廠工作總結(jié)10
天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開20xx年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣，副總經(jīng)理魯?shù)略＃鞓I(yè)熱電劉銀存廠長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以上管理人員，班組培訓(xùn)員等共計(jì)55人參加會(huì)議。會(huì)議由劉廠長(zhǎng)主持。
會(huì)上，天業(yè)熱電安培科科長(zhǎng)龐肅江首先對(duì)天業(yè)熱電20xx年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機(jī)組管理發(fā)生變化以來培訓(xùn)工作所取得的成績(jī)，鼓勵(lì)大家再接再厲，將培訓(xùn)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。魯副總說，運(yùn)行從母管制向單元制，檢修從工作負(fù)責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗，希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來，鉆進(jìn)去，注重積累，干一行，愛一行，成一行。
隨后，齊書記對(duì)天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚(yáng)。齊書記說，天業(yè)熱電廠按照集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了“突出能力業(yè)績(jī)，強(qiáng)化人才管理，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓(xùn)體系，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。齊書記指出，天業(yè)熱電廠在半年的培訓(xùn)中，堅(jiān)持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，在培訓(xùn)工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培訓(xùn)思想，對(duì)“想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的條件。
齊書記說，希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，切實(shí)為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養(yǎng)人，使青年員工干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛護(hù)青年員工，給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，讓他們?cè)诟髯詬徫簧细黠@其能，建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù)，給他們辦實(shí)事，辦好事，為青年職工成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷提高企業(yè)的.凝聚力和青工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
會(huì)議還對(duì)上半年本科生培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。
此次培訓(xùn)工作會(huì)議的召開，肯定了過去半年來的培訓(xùn)成績(jī)，明確了下一階段的努力方向，為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的智力支持。
熱電廠工作總結(jié)11
20__年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全的要示，貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，以對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，充分做到“認(rèn)識(shí)要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對(duì)應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級(jí)“一崗雙責(zé)”的要求，每一級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)組;以主管材料的總工和工會(huì)主席為組長(zhǎng)的后勤保障組，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故及搶險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅(jiān)持專項(xiàng)檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，并有詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會(huì)議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。
(1)每月進(jìn)行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試;
(2)每月結(jié)合專業(yè)技能進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術(shù)，形成自覺遵守法規(guī)的意識(shí);
(3)對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，使之在即懂專業(yè)技術(shù)，又能嚴(yán)格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識(shí)、安全生產(chǎn)的責(zé)任心;
(4)建立、健全各項(xiàng)安全制度，制定各項(xiàng)安全預(yù)案，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)職責(zé)》、《站長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》、《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)組織及搶險(xiǎn)制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險(xiǎn)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)處置預(yù)案》、《特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案》、《組織民兵抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處;
(5)把安全目標(biāo)考核納入經(jīng)濟(jì)考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號(hào)是100—1=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會(huì)，把每天的工作情況、安全情況做以匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行;工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場(chǎng)、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對(duì)管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監(jiān)控體系，對(duì)管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監(jiān)控體系，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，搭建了對(duì)管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺(tái)，對(duì)管網(wǎng)的安全運(yùn)行起到了舉足輕重的'作用。今年又上了10個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)到21個(gè)，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì)每月組織工會(huì)、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報(bào)，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞;(已整改)
2、彭東新村站內(nèi)機(jī)房照明控制刀閘護(hù)殼破損;(已整改)
3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞;(已整改)
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落;(已整改)
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻;(已整改)
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險(xiǎn);(已整改)
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器;(已整改)
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮;(已整改)
另有兩項(xiàng)專項(xiàng)整治：
(1)地道清淤整治。由于區(qū)__年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項(xiàng)安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運(yùn)行;
(2)滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補(bǔ)償器的運(yùn)行安全，公司決定把有補(bǔ)償器處砌成井，已備檢修，特專項(xiàng)整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運(yùn)行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。
20__年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及法律、法規(guī)知識(shí)，并組織了考試，對(duì)新工人和季節(jié)工進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了我們的安全和法律意識(shí)，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫心得體會(huì)2次。
公司充分利用節(jié)假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識(shí)，宣傳供熱和安全用熱常識(shí)等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識(shí)，提高人民群眾的安全防范意識(shí)。
六、20__年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20__年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。
1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持每周一安全例會(huì)，各科室每周開一次安全調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。加強(qiáng)管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護(hù)和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護(hù)投入，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對(duì)有特殊工種要求的進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識(shí)。
牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
熱電廠工作總結(jié)12
20xx年x月初以來，根據(jù)集寧區(qū)氣候特點(diǎn)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，設(shè)備部對(duì)往年冬季防寒防凍工作進(jìn)行了全面梳理，按照安監(jiān)部頒布的《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術(shù)措施》的基礎(chǔ)上，設(shè)備部制定了相應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施、組織措施。落實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)行詳細(xì)盤查，實(shí)行責(zé)任追究制。在方案中對(duì)冬季可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情、戶外的設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，明確了應(yīng)急響應(yīng)措施，并從運(yùn)行巡檢溫度檢測(cè)、設(shè)備調(diào)整、防寒防凍、物資采購等方面制定了周密的計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)機(jī)組廠房和設(shè)備的檢查，確保設(shè)備防寒、防凍工作無死角、無遺漏，并總結(jié)以往防寒防凍的經(jīng)驗(yàn)，吸取歷年來防寒防凍教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，扎實(shí)有效開展防寒防凍各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一、 設(shè)備部各專業(yè)防寒防凍主要檢查及實(shí)施情況
1、#1#2機(jī)組汽包水位儀表管加裝了保溫
2、除氧煤倉間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫
3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設(shè)備加裝了伴熱、保溫
4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜
5、石灰石倉頂雷達(dá)料位計(jì)加裝伴熱電纜
6、過濾間加裝了暖氣，提高了環(huán)境溫度，過濾間控制柜未發(fā)生結(jié)露、腐蝕、短路現(xiàn)象
7、輸煤煤場(chǎng)入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內(nèi)加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環(huán)境下運(yùn)行。
8、汽機(jī)專業(yè)完成防寒防凍自查項(xiàng)目68項(xiàng)，已全部完成。
9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織并進(jìn)行處理。
10、全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高低壓電動(dòng)機(jī)的潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油定期清理，定期加入。
11、全廠現(xiàn)場(chǎng)的6KV、400V PC、400VMCC段的設(shè)備都在室內(nèi)，但由于室內(nèi)外溫差大，開關(guān)柜內(nèi)容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。
12、400V PC和400V MCC配電室的門窗及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有配電柜、箱的柜門關(guān)閉嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關(guān)閉不嚴(yán)的及時(shí)進(jìn)行更換處理。
13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強(qiáng)巡視。
14、升壓站就地控制箱內(nèi)的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工作的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理。密封條不合格的進(jìn)行更換。
15、檢查各保護(hù)室內(nèi)部的保護(hù)裝置，保證保護(hù)室空調(diào)電源完好，制熱效果良好。
16、對(duì)全廠電纜溝道內(nèi)的積水進(jìn)行定期排除，查找滲漏點(diǎn)，并消除封堵滲漏點(diǎn)，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強(qiáng)巡視檢查。
17、對(duì)全廠的伴熱電源箱進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
18、對(duì)#1、#2機(jī)組勵(lì)磁間的通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵，#2勵(lì)磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內(nèi)溫度。
19、對(duì)#1、#2爐一次風(fēng)機(jī)變頻室通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵保證室內(nèi)溫度。
20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結(jié)冰現(xiàn)象，電氣一次人員利用高壓驗(yàn)電筆及時(shí)清除結(jié)冰，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
21、對(duì)室外各機(jī)構(gòu)箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)孔封堵完畢。對(duì)110kV升壓站、主變、啟備變等室外區(qū)域機(jī)構(gòu)箱、端子箱的.密封情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對(duì)變電站開關(guān)SF6氣體壓力及機(jī)構(gòu)油位、壓力；電流互感器SF6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進(jìn)行檢查。對(duì)變壓器事故油池積水進(jìn)行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴(yán)密，柜門能否關(guān)嚴(yán)。
22、熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修、驗(yàn)收、試運(yùn)完成。廠房?jī)?nèi)暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕檢查試轉(zhuǎn)結(jié)束，對(duì)機(jī)組中央空調(diào)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)全廠變頻器室內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證良好的使用性能。伴熱系統(tǒng)、伴熱電源檢查試投結(jié)束。
二、對(duì)于上年度防寒防凍存在的23項(xiàng)問題，本年度入冬之前已全部完成。特別針對(duì)兩臺(tái)斗輪機(jī)的防凍問題，制定了詳細(xì)的防寒防凍措施和方案并加以實(shí)施。
三、目前存在的問題及防范措施
1、20xx年x月x日，發(fā)電部提出#1、2柴油發(fā)電機(jī)房溫度偏低，我專業(yè)立即組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行處理，截止12月x日前，專業(yè)人員先后通過加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進(jìn)行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月x日晚，#1柴油發(fā)電機(jī)發(fā)生故障，無法啟動(dòng)，檢查發(fā)現(xiàn)是由于室內(nèi)溫度低造成的。 整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對(duì)百葉窗進(jìn)行封堵，適當(dāng)提高#1柴油發(fā)電機(jī)房溫度。
2、20xx年x月x日，點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。
整改措施：加強(qiáng)伴熱電纜的巡檢力度，爭(zhēng)取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時(shí)嚴(yán)格檢查伴熱電纜質(zhì)量。
3、20xx年x月x日，濃縮池排泥管道堵塞，經(jīng)檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。
整改措施：已對(duì)該管道加裝伴熱電纜，并重新進(jìn)行保溫、每日對(duì)管道伴熱電纜進(jìn)行檢查記錄。
4、20xx年x月x日，點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)室外伴熱電纜全部不熱。
整改措施：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)空開容量不夠、且有漏電保護(hù)累積，已更換空開。
5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發(fā)生上凍現(xiàn)象。
整改措施：因霸王河供水管道每日都進(jìn)行供水，所以在20xx年未安裝伴熱電纜，造成20xx年x月發(fā)生上水管道上凍現(xiàn)象，發(fā)生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業(yè)水至生水箱管道在20xx年冬天已安裝伴熱電纜。
6、中水石灰石配電箱加裝空調(diào)（20xx年加裝三組暖氣，公司要求取消）。
7、降雪后加強(qiáng)室外設(shè)備點(diǎn)檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導(dǎo)致行程開關(guān)凍住的情況。
8、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)再循環(huán)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)減速機(jī)更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。
9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱
10、由于管道漏水，少量積水進(jìn)入380V電纜溝內(nèi)，為避免事故的發(fā)生每天對(duì)電纜溝積水進(jìn)行清理，相關(guān)專業(yè)正在對(duì)管道進(jìn)行堵漏。
11、去年污水廠的暖氣出現(xiàn)了停暖將近半個(gè)月的現(xiàn)象，污水的防寒防凍工作就突顯出來了，部份設(shè)備必須靠電暖氣來取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來加熱。冬季來臨前準(zhǔn)備并檢驗(yàn)足夠的電暖氣、伴熱電纜等備品備件。
12、在本年度防寒防凍工作中化學(xué)除鹽水箱伴熱電纜經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經(jīng)排查伴熱電纜存在漏電現(xiàn)象。在今后的伴熱電纜安裝時(shí)要注意保護(hù)伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時(shí)需測(cè)量伴熱電纜絕緣電阻。
13、輸煤系統(tǒng)斗輪機(jī)減速機(jī)、液力偶合器潤(rùn)滑油型號(hào)不符合標(biāo)準(zhǔn)，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時(shí)造成斗輪機(jī)輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動(dòng)器液壓油粘稠多次造成供油泵電機(jī)跳閘及液壓制動(dòng)器拒動(dòng)。需機(jī)務(wù)人員在冬季更換防寒防凍潤(rùn)滑油及做好斗輪機(jī)設(shè)備保溫加熱措施。
14、汽機(jī)房4.5米小熱網(wǎng)4臺(tái)循環(huán)水泵電動(dòng)機(jī)冷卻風(fēng)扇葉（塑料材質(zhì)，電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速2960r/min）由于質(zhì)量問題均在運(yùn)行中損壞，現(xiàn)已將4臺(tái)循環(huán)水泵電動(dòng)機(jī)冷卻風(fēng)扇葉都換成鋁合金風(fēng)扇葉。
15、污水廠室外水泵、減速機(jī)保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設(shè)備跳閘、電動(dòng)機(jī)損壞事故。需機(jī)務(wù)人員在冬季做好室外設(shè)備的保溫加熱措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現(xiàn)場(chǎng)伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來年防寒防凍工作前申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行完善。
17、輸煤區(qū)域管道漏水，部分積水進(jìn)入輸煤系統(tǒng)電纜溝內(nèi)部，造成部分電纜溝內(nèi)部結(jié)冰，嚴(yán)重影響輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。請(qǐng)機(jī)務(wù)人員排查漏水管道并進(jìn)行處理。
18、機(jī)務(wù)專業(yè)在纏繞伴熱電纜時(shí)沒有與電氣專業(yè)及時(shí)溝通，造成伴熱電纜與電源點(diǎn)不一致的事情發(fā)生。
19、在去年防寒防凍工作結(jié)束后拆除伴熱電纜電源時(shí)電源電纜標(biāo)識(shí)不完善造成今年伴熱電纜電源接線時(shí)困難。今年拆除伴熱電源電纜時(shí)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須清晰牢固。
20、一次風(fēng)機(jī)變頻器室環(huán)境溫度較低，因一次風(fēng)機(jī)變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環(huán)式風(fēng)冷冷卻，正常運(yùn)行時(shí)，變頻器室內(nèi)與室外溫度基本一致，導(dǎo)致室內(nèi)溫度偏低，最低時(shí)達(dá)到-10℃左右，雖不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，但不符合我廠防寒防凍的技術(shù)要求。
為此，設(shè)備部電氣專業(yè)計(jì)劃在20xx年B級(jí)檢修期間，對(duì)變頻器的通風(fēng)風(fēng)道進(jìn)行技術(shù)改造，在風(fēng)道的出口和側(cè)面增加風(fēng)閥。當(dāng)進(jìn)入夏季時(shí)，可開啟出口風(fēng)閥，關(guān)閉側(cè)面風(fēng)閥，保障通風(fēng)散熱；當(dāng)進(jìn)入冬季時(shí)，可關(guān)閉部分出口風(fēng)閥，打開側(cè)面風(fēng)閥，將變頻器的熱量排放至室內(nèi)，維持室內(nèi)溫度，防止溫度過低，并且預(yù)計(jì)在改造后，可降低空調(diào)制熱的使用率，xx年節(jié)約電量在10萬左右。
總結(jié)以上不足之處，針對(duì)性的進(jìn)行整改，確保本年度防寒防凍工作形成閉環(huán)。
熱電廠工作總結(jié)13
xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)步提高�？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。參加工作以來，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)，曾被車間評(píng)‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱號(hào)。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)。那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的.共同努力下，終于總結(jié)出了套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。
三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣頃r(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，名普通檢修員無悔的人生。
熱電廠工作總結(jié)14
20xx年6月，同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣，我?guī)е活w激動(dòng)的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導(dǎo)自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤(rùn)滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤(rùn)滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的安全意識(shí)，并鍛煉自己的各部分動(dòng)手能力，充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個(gè)大家庭。
至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤(rùn)電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨(dú)立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。
從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部以來。使我在專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是來到陳塘項(xiàng)目部以來，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，熱工的檢修工作涉及的'面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗(yàn)，汽機(jī)tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，（）要求工作細(xì)心，特別像汽機(jī)tsi系統(tǒng)，各種檢測(cè)探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守
運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
熱電廠工作總結(jié)15
XX年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī)；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面；搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)；不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民 的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。
一、XX年工作回顧
XX年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難，通過采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 萬平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的.進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。
�。ㄒ唬⒅饕笜�(biāo)完成情況：
發(fā)電量 完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬千瓦時(shí).
供電煤耗 完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。
綜合廠用電率 完成-----%。
�。ǘ踩芾磉M(jìn)一步加強(qiáng)
XX年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生(！)產(chǎn)活動(dòng)月中，以**總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對(duì)的形式和任務(wù)，XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
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