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機電設備工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的機電設備工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
機電設備工作總結1
時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調工作。但剛入職一周現(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業(yè)經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的.發(fā)展領域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業(yè)務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。
面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。
機電設備工作總結2
一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產和經營，團結協(xié)作，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產順利進行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據(jù)生產需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時調劑利用；對不用設備及時退租、退庫；對缺口設備，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產的順利進行。
2、全面為項目部做好服務工作
機電公司將機電基礎管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場設備安裝、調試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產和技術服務，幫助項目部解決機電技術難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質量標準進行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行。認真開展機電質量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機電質量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參與考評的`我處15個項目部，機電設備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。
4、大力開展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質量標準》及時檢修，確保檢修質量，杜絕了設備失修現(xiàn)象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產時的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓工作
根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質不高，技術人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務工作
配合相關科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產抵稅等工作；認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作；完成日常設備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；精心做好三標一規(guī)范貫標工作；信息化及處網站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：
一是 個別項目經理不重視機電管理工作，對相關機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。
二是 設備包機制流于形式，部分項目部平時只要設備能運轉，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，
搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。
三是 高素質機電技術人員及業(yè)務熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。
為確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉，20xx年將著重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務意識，提高工作質量和效率。
2、積極開展機電質量標準化建設。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執(zhí)行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實施辦法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。
5、繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各
項工作，保障施工生產安全順利進行。
6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。
7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司將結合生產實際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術培訓。不斷提高機電職工業(yè)務技能，滿足生產需要。
機電設備工作總結3
20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見成效的關鍵一年，一年來xxxx公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了一定成績，總結如下：
一、提高管理水平，各項經濟指標實現(xiàn)新的突破。
設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產保障，保證設備的正常運轉是xxxx公司的主要任務，一年來，xxxx公司從完善設備管理制度，積極開展攻關活動,加強對崗位操作工的培訓,加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著手進行管理。
1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規(guī)章制度，結合本廠的實際制訂設備管理補充規(guī)定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時是12298.66小時，共生產水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。
2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質技術過硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風好、業(yè)務技能過硬、責任心強、素質高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極開展形式多樣的員工培訓。
�、�、通過舉辦機械基礎知識、設備維護與保養(yǎng)等培訓；
�、凇⒓夹g人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓；
�、�、舉行電焊、氣割技能比 武等活動；
�、�、舉辦DCS系統(tǒng)應用培訓；
�、荨⑴e辦電工技能比武等活動;
⑥、百日安全無事故活動;通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產提供有力保障。
3）嚴格執(zhí)行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設備的完好率。
4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時也最大限度地調動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實現(xiàn)生產作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產。
5）節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場竟爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產消耗可控制在集團的指標要求內。
6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，為公司生產控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產。特別是關系到貿易結算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂��；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。
7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的`質量關。
二、依靠科技，技改見成效。
xxxx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關項目，逐一解決。
1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。
2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線臺時產量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。
3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質量和出磨水泥質量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。
4）根據(jù)水泥質量攻關要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現(xiàn)象。
5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。
三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。
合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現(xiàn)場設備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。
1、加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。
2、根據(jù)設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產需要、又有合理庫存。
20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。
2、設備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經常有突發(fā)故障，影響生產。
3、對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。
4、A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。
5、A線二級磨傳動振動大。
四、20xx年的設備管理工作和技術進步的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娊⑼晟聘黜椧�(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。
�。ǘ├^續(xù)依靠科學不斷引進新技術、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產力不斷提高，產質量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。
�。ㄈ┖葑ピO備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。
（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題�？茖W地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，正視不足：
�、偌訌妼夹g人員素質的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。
�、谝敫偁帣C制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。┓e極開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產的庫底配料經常卡料堵料、卸料問題要給予解決。
�。ㄆ撸┱J真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產生活及公共設施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經營成本。
機電設備工作總結4
根據(jù)公司工作安排，20xx年3月份作為園區(qū)“質量整頓月”，開展工作質量大整頓活動。
機電設備部積極響應公司號召，按時開展質量月整頓活動。
在第一階段，認真組織機電設備部全體干部員工，學習集團發(fā)布的《管理標準》和《工作標準》及公司的各項管理制度，機電設備部的各項管理制度和考核管理辦法等。
在第二階段，組織機電設備部全體干部員工對照自己在完成工作質量、職責履行情況、執(zhí)行各種車型管理制度情況、干部履職情況進行清理，共自查自糾問題47項。對清理出來的問題，制定了整改措施，并填寫了《工作質量問題清理整改記錄表》。
第三階段，機電設備部將配合工作質量整頓小組，對清理出來的'問題整改情況進行檢查核實。
第四階段，對需要長期整改見效果的問題，機電設備部將組織專人進行跟蹤督促核實整改效果，作為月度考核、年度評先依據(jù)。
總之，機電設備部通過這次“質量整頓月”活動，人人找不足，查差距，對問題不回避，不怕事，自查自糾，互查互糾，制定整改措施，積極改進，努力提升，機電員工工作作風大有改觀，精神面貌煥然一新。在今后的工作中，機電設備部將更加努力做好設備的維修維護保養(yǎng)工作，確保公司生產順利進行。
機電設備部
20xx年3月24日
機電設備工作總結5
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，機電設備部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區(qū)建設已經有1年多之久。中天會展城B區(qū)項目部B8區(qū)安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺；B5區(qū)安裝塔式起重機4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區(qū)安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B7區(qū)安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B3區(qū)安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺；B6區(qū)安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現(xiàn)過一次安全事故，保證了現(xiàn)場施工的進度需要。
回首20xx年，我們先后經歷了塔式起重機、施工電梯的進場安裝，塔式起重機、施工電梯的進場驗收，塔式起重機、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機、施工電梯的附著驗收，塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機的拆卸等各個階段。機電設備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為貴陽中天會展城B區(qū)工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進行總結：
�。ㄒ唬┌踩芾硪�
1、設備安全管理必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全機械設備的采購、驗收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。
2、施工單位必須采購、使用具有生產許可證、產品合格證的產品。
3、進場設備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場機械設備不同使用形式：
1）工程項目總包單位使用自有資產的機械設備；
2）工程項目總包單位租賃社會設備租賃專業(yè)公司的設備；
3）分包單位自有的機械設備；
無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，所有進場的設備，都必須納入總包的管理，建立設備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養(yǎng)維護（尤其是安全裝置），實行安裝、使用全過程管理。
4。施工現(xiàn)場電動機械設備必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺電動建筑機械或手持式電動工具的開關箱內，除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開關或具有可見分斷點的斷路器，操作頻繁時還應附設接觸器或其他啟動控制裝置。正、反向運轉控制裝置中的控制電器應采用接觸器、繼電器等自動控制電器，不得采用手動雙向轉換開關作為控制電器。施工現(xiàn)場電動建筑機械或手持電動工具的載荷線，必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合現(xiàn)行國家標準《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護零線或重復接地線。
5、對設備操作工人員必須進行安全生產應知應會教育，并與出租單位共同對操作者進行聯(lián)合三級安全教育和安全技術交底。
6、機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業(yè)法”。
7、認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，做好交接班記錄。
8、施工現(xiàn)場機械嚴禁超負荷和帶病運行，禁止在設備運行中進行維護、保養(yǎng)、清潔設備作業(yè)。
9、機械設備進場驗收程序
⑴、進入施工現(xiàn)場的機械設備應具有的技術文（包括：產品的有關技術標準、規(guī)范，產品的`有關圖紙及技術資料，產品的技術性能、安全防護裝置及安裝使用說明）：
a、設備安裝、調試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說明；
b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調試結果、結論；
c、維護保養(yǎng)記錄；
d、安全操作規(guī)程；
e、產品的生產許可證、安全生產許可證和合格證書；
f、其他重要的注意事項等。
�、�、項目使用公司自有或租賃中小型機械設備，由項目設備管理責任部門會同租賃單位共同驗收；
�、�、分包單位自帶或租賃社會上的設備，由項目設備管理責任部門以及租賃單位共同驗收；
�。ǘ┕芾碣Y料
1設備臺帳，設備進場驗收記錄，設備生產（制造）許可證，產品合格證，制造監(jiān)督檢驗證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。
2設備租賃合同，設備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責）。
3設備安裝單位的資質證書，營業(yè)執(zhí)照，安全生產許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。
4基礎施工方案、安裝（拆除）方案（編制內容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術交底。安（拆）及使用的生產安全事故應急救援預案。
5安裝驗收記錄（自檢驗收），有檢測機構出具的檢測合格報告，經當?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用（準用）證。
6有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復印件），人員配備齊全（司機、指揮、司索等）。
7有使用過程中的頂升加節(jié)、附著等驗收記錄及相應的安全技術交底。
8多臺作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術交底。
9使用過程中有相應的檢查記錄，有運行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。
10基礎的隱蔽記錄、基礎驗收記錄、附墻裝置的設計計算等記錄。
（三）施工現(xiàn)場用電
中天會展城B區(qū)共安裝配電房17個，二級配電箱及照明開關箱共安裝243個（自制支架），1年中未出現(xiàn)過一次臨電安全事故，保證了施工現(xiàn)場和生活區(qū)的正常用電。
施工現(xiàn)場臨時用電主要依據(jù)：
臨時用電安全技術規(guī)范強標內容
1。建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：
（1）采用三級配電系統(tǒng)；
�。�2）采用TN—S接零保護系統(tǒng)；
�。�3）采用二級漏電保護系統(tǒng)。
2。臨時用電組織設計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程序，由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術負責人批準后實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。
2。1臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。
2。2臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行，對安全隱患必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。
5。 TN系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地。在TN系統(tǒng)中，保護零線每一處重復接地裝置的接地電阻值不應大于10Ω。在工作接地電阻值允許達到10Ω的電力系統(tǒng)中，所有重復接地的等效電阻值不應大于10Ω。
6。做防雷接地機械上的電氣設備，所連接的PE線必須同時做重復接地，同一臺機械電氣設備的重復接地和機械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應符合重復接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴禁混用。
7。電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標志。
8。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座）。
9。配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。
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中天會展城B區(qū)共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場用水。
各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。
機電設備工作總結6
摘要：結合在維修機電設備的過程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。
關鍵字： 電氣設備 機電管理
電氣設備維修的十項原則
1、先動口，再動手
應先詢問產生故障的前后經過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。
2、先外后內
應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。
3、先機械后電氣
只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關系，以免誤判。
4、先靜態(tài)后動態(tài)
在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進行維修。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時，就應該聽其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。
5、先清潔后維修
對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經清潔故障往往會排除。
6、先電源后設備
電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特殊
因裝配配件質量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經驗和儀表來測量和維修。例如，一個0.5KW電機帶不動負載，有人認為是負載故障，根據(jù)經驗用手抓電機，結果是電機本身問題。
8、先外圍后內部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。
9、先直流后交流
檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點。
10、先故障后調試
對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進行調試，調試必須在電氣線路正常的前提下進行。
機電管理存在問題及對策
1、機電管理存在的主要問題
�。ǎ保C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
一般都設機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
�。ǎ玻�、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
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設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。
設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
�。ǎ矗�、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產，不能保證主、副井2小時的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�。ǎ担�、機電技術力量薄弱；技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�。ǎ叮�、機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。
（7）、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
�。ǎ福�、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。
2、改進煤礦機電管理的辦法
（１）重視管理，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領導人重視“機管”，這是加強“機管”的關鍵，“機管”人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的`辦法，學習先進礦井機電管理的經驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。
�。ǎ玻�、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統(tǒng)一管理
礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產系統(tǒng)并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。
�。ǎ常�、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求展開機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
�。ǎ矗�、扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理
體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
�。ǎ担┱J真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規(guī)程，設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度，機電事故管理，設備現(xiàn)場管理，技術管理，綜合平衡班組經濟核算等制度。
�。ǎ叮�、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)，礦井生產計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術力量，技術條件手段，上級機電主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會，車間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。
�。ǎ罚嵭屑夹g人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體，實行技術人員責任制職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術人員作用，強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關，重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�。ǎ福⑼怀鰴C電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點，當前，機電管理應突出三個方面的重點：（１）安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，（２）為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。（３）環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產次序也就基本保持正常。
（９）、努力提高職工業(yè)務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學用一致。教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師）結合企業(yè)經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
（10）明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務水平素質，技術條件，領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
總結
設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速、連續(xù)地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設備管理，是保障設備安全經濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術畢竟為新興的多學科高新技術，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術，也要客觀對待，避免盲從，不斷總結經驗，完善系統(tǒng)，使該技術更好的為為企業(yè)和人民生產生活服務第六章 結束語設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速、連續(xù)地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設備管理，是保障設備安全經濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術畢竟為新興的多學科高新技術，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術，也要客觀對待，避免盲從，不斷總結經驗，完善系統(tǒng)，使該技術更好的為為企業(yè)和人民生產生活服務.
機電設備工作總結7
20xx年按照部門職責以及設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，完成了全廠生產生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設備長周期運行標準，嚴格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動力部一方面緊抓設備長周期運行，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業(yè)務培訓，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備動力部在20xx年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進設備規(guī)范化
1、在一年中，我部門針對設備管理中出現(xiàn)的.問題，建立健全相關管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好設備管理工作。
2、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
3、設備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃對車間設備、機加設備等全面進行維護工作，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。
（2）對重點設備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設備維修時必須及時趕到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設備管理規(guī)范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設備經濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設備運行安全管理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現(xiàn)行設備管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點檢、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設備長周期運行目標，部門對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，必須實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點檢不到問題，設備衛(wèi)生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當部門檢查時發(fā)現(xiàn)后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據(jù)去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學習，大修后設備目前安全平穩(wěn)運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。
3、給熱動安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。
11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調設備不能投用，我部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節(jié)能降耗潛力
1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進行當月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；部門整體實行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規(guī)范，指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。
4、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規(guī)范化工作。
7、認真落實公司精細化管理要求。
8、加強消防系統(tǒng)管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
機電設備工作總結8
尊敬的各位領導：
你們好！
時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走�；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行《機電設備管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現(xiàn)將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：
圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：
一、機電設備管理制度標準化方面
在礦安委會的領導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產現(xiàn)場，廣泛聽取領導、職工的意見。進行制定了中央水泵房、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規(guī)程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機電設備資料具體數(shù)量和設備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產現(xiàn)場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經一月時間將統(tǒng)計、摸清機電設備的具體數(shù)量，設備的參數(shù)以及設備的分布情況，還將對機電設備進行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。
三、機電設備的隱患排查方面
20xx年度，按礦安委會統(tǒng)一安排，結合實際，我們每月組織三
次專業(yè)性的'大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統(tǒng)一檢查，定期深入現(xiàn)場，本著生產現(xiàn)場與設備管理制度統(tǒng)一的原則嗎，加強機電設備的現(xiàn)場管理，嚴格考核，對各項機電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報的形式進行公布，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時解決。起到了及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面
在各生產聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護、刷新保養(yǎng)，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護。各隊的設備進行回撤到維修車間，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產。
在來年的工作中，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續(xù)努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實現(xiàn)我礦來年的生產目標做出貢獻。
機電設備工作總結9
一季度已經過去，設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調車間開展各項設備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現(xiàn)就主要工作情況總結入下：
一、積極組織參與安全設備大檢查
一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設備和啟動的電解生產系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產系統(tǒng)的全面順利啟動。
二、細致組織，全面協(xié)調，確保設備安全過節(jié)、過冬
隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續(xù)科積極協(xié)調國貿公司購進相應的冬季防護材料，及時安排各車間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過冬。
春節(jié)前夕，設備科織各單位開展了節(jié)前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類關鍵設備完好率保持在100%。
三、協(xié)調動力車間開展春季預防試驗
根據(jù)生產的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設備進行春季預防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設備和技術條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預防性試驗，目前工作正在順利進行中。
四、一季度亮點工作
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設備節(jié)日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質量。
2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經濟情況的逐步好轉，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時的消除停運設備的缺陷，協(xié)調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動，從設備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的'啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。
五、下步的工作：
1、積極做好各類設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質量，為完成公司年度生產目標添一份力；協(xié)調各車間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產的順利進行。
機電設備工作總結10
加強機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備的正常運行加強機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備的正常運行。依據(jù)公司《機械設備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標準，結合項目部機械化配套施工特色，通過建立健全管理機制，細化管理流程，做好信息收集、反饋工作。
昌贛客專CG-XJ標項目機械設備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設備使用年限較長，保證設備完好率，合理提高設備利用率成為首道難題。結合項目情況，依據(jù)項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調撥，公司未有、不能調出的設備，根據(jù)市場調查對比經濟分析，來確定是采購還是租賃設備。
1、落實設備進場實際機況，嚴格執(zhí)行設備進場驗收程序。
對調撥設備、新購設備進行全面驗收機況，根據(jù)初步驗收情況，確定設備機況情況，而不是盲目的投入生產。當整修完畢后，確保該設備驗收時的問題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設備的運轉正常，避免了小問題帶來的大損失，也避免了設備的某些安全隱患。當設備驗收完畢后，為設備貼上合格證的標簽，并上報監(jiān)理審批，完善相關資料。
2、根據(jù)設備臺賬分類管理，明確日常設備管理基本內容
主要施工設備、小型設備管理：按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則。設備保管司機每天必須對設備進行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫日常檢查記錄及運轉記錄。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實際保養(yǎng)情況，結合司機日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。
若是租賃機械設備應以多個方式對當?shù)刈赓U資源進行調查了解。
1.通過當?shù)亟ㄖさ亓私庠O備租賃供方情況。
2.通過網絡搜尋當?shù)貦C械租賃供方資料。
3.通過已建和在建項目了解機械租賃供方信息。
4.通過其它渠道了解租賃商信息。
調查租賃商基本情況包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、現(xiàn)有設備數(shù)量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。
租賃設備管理：根據(jù)設備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項目內施工作業(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產順利進行。外租設備的機況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設備巡檢的范圍之內。項目部設備人員監(jiān)控外租設備的實際機況，督促出租方及時備貨，在出租設備未工作時及時處理設備隱患。
協(xié)作隊伍設備管理：協(xié)作隊伍設備進場，我部協(xié)助協(xié)作隊伍審查設備有關證件及設備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進行相關的安全培訓和交底。不定期檢查設備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊伍修訂維修保養(yǎng)計劃，制定季節(jié)性施工防護措施。
昌贛客專CG-XJ標項目機械設備配置根據(jù)圍巖級別及施工環(huán)境，出口采用機械化配套施工，三臂鑿巖臺車進行開挖，機械手濕噴機，高空作業(yè)平臺車等專用設備。
高空作業(yè)平臺車于20xx年2月由煙臺項目調入昌贛項目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。
依據(jù)機械化配套施工，項目部組織人員去其它項目及廠家調研，隧道出口引進自行式仰拱移動棧橋，此設備使用安全性能高，操作簡便，產品總體技術相對成熟。通過項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗收進場，整體使用情況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實現(xiàn)前后、橫向運動，工況適應性強，保證仰拱施工時，其他工序作業(yè)仍可有序進行。通過棧橋的主要施工機械車輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車T11等，過車時安全可靠，確保了施工人員的安全。
移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進度、質量控制的一個重要因素，為減少仰拱施工對出碴車輛的干擾、實現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進度的機械設備，它具有如下優(yōu)點：
1、移動棧橋整機采用了液壓驅動，控制靈活，結構簡單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護及維修方便。
2、仰拱模板采用板梁式結構，可進行快速模塊化拼裝。
3、移動棧橋采用懸臂式移動結構，實現(xiàn)了前端懸臂，整機可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。
4、移動棧橋的行走方式，具有結構緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長。
5、移動棧橋具有承載能力大、結構穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。
在隧道二襯施工過程中，項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司單位的模板臺車，項目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護等方面下足功夫，有效的提高施工質量和效率。具體如下：
1、防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過聲光報警器開啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的'幾率，提高施工質量，適用效果良好。
2、隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側邊鋼模處分別安裝微動開關，微動開關觸點與模板在同一水平面，當臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關觸點與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避免因臺車頂升過量造成混凝土遭受破壞，進而影響結構性能，使用效果良好，已申請獲得實用新型專利證書。
3、高壓風噴灑襯砌臺車脫模劑，使用隧道內高壓風管內高壓風，從高壓風管內引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動強度，提高了施工效率質量，使用效果良好。
4、自動噴淋養(yǎng)護作業(yè)臺架，主體框架結構采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機限位器，自動循環(huán)調頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護，優(yōu)化養(yǎng)護工裝，簡潔實用提升養(yǎng)護工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質量，使用效果較好。
隧道進口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進場使用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時即可脫模再重復使用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機器人工來回搬運，人工勞動強度大，施工效率較慢。
針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現(xiàn)機械化亮點，采用機械化配套施工，通過調研其它單位觀摩學習，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項目逐步成熟產口，在同樣保證施工質量的前提下既突出機械化特點又利于外觀平整度的控制。通過調查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進兩臺水溝電纜槽整體模板臺車，此整體模板臺車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實現(xiàn)準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調節(jié)油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。同時旋緊所有絲杠，再次核實以上工作是否到位，這時定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實現(xiàn)水溝電纜槽模板臺車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實現(xiàn)一次性成型，達到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過控制電機行走，再進行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡單，液壓驅動，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強度，提高了施工效率等特點。
昌贛高鐵作為第一個生產蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點工程，利用項目現(xiàn)有場地，建立蓋板預制廠流水作業(yè)生產，克服施工場地狹窄，共計十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，減少作業(yè)人員勞動強度，提高勞動效率，提高施工質量。具體做法如下：
1、將現(xiàn)有場地計算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個場地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。
2、蓋板養(yǎng)護也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護模式，經過多次的考慮摸索和實踐，我們利用時控開關的工作原理，每天設定好固定的時間，每隔2小時養(yǎng)護一次，分層養(yǎng)護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關控制每一層主管路的電磁閥。這樣設置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養(yǎng)護更均勻。
3、根據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實際，好用，安全方便，花費少但效率高。
4、具體生產施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護48小時---脫模養(yǎng)護框架5天---自制夾具吊裝上車運輸至存放區(qū)域。
水溝蓋板預制廠流水作業(yè)生產線投入生產后在實際的生產施工運用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動強度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產700塊的施工任務，加上運輸人員共計需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產任務。對比兩種生產模式進行經濟分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個月54000元，施工完180000塊需要9個月，這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡單，脫模速度快，避免了人工脫模時敲打造成棱角損傷，減少了勞動強度。單純脫模（不含搬運擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，減少了模具占用時間，提高了生產效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預制廠建成投入正式生產后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標段來觀摩學習。
三型軌道板施工，作為初次施工項目，施工經驗欠缺，通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學習，結合隧道實際施工情況，廊坊合力天一機械設備有限公司單位廠家服務較好，免費提供線下揭板試驗工裝，合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關系，產品成熟，業(yè)績較多，通過調研經濟分析，三家報價價格對比（其中有廊坊合力天一機械設備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機械設備有限公司的三型板施工工裝，共自密實混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結構結實，耐用，精度高，模板成型好，質量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結合隧道實際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉移等的工作量。集團公司20xx年門式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團公司的框架協(xié)議，項目對幾家中標單位調查分析，報價對比分析，確實購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內實用性高，操作方便，吊裝平緩等特點。三型軌道板施工過程中，在實踐中摸索，自制電動攪拌料斗，防止自密實混凝土施工過程中離析，針對隧道運輸困難問題，加工中央水溝平板車，移動式爬梯等，提高了混凝土運輸速度及安全，加快了施工速度與質量，自制加高爬梯，使混凝土運輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門吊數(shù)量，節(jié)約了項目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。
項目施工過程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實用性強的機械設備方案，確定設備來源，同時積極進行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現(xiàn)場責任，不斷改進，細化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學習管理新理念，
機電設備工作總結11
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進�，F(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作
組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;
3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作
安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2. 質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3. 完成領導安排的其他工作;
二、主要成績
在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備;
5. 參與能源組設備的'部分維修，保證了能源設備的運行;
6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;
7. 參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;
9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;
三、經驗體會
塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。
2. 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3. 注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
機電設備工作總結12
本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守中心的規(guī)章制度
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和中心的各項規(guī)章制度。同時認真學習業(yè)務內的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
二、保障全線設備、設施穩(wěn)定運行
20xx年，是仁赤高速全線通車運營的第五年，隨著機電設備24小時制運行時間的推移，隨著機電設備逐漸逐漸走向老化階段，隨著信息科技的'技術更新，使機電維護工作的難度逐步逐步加大。但是不論設備的老化，技術的更新，我們都保持積極向上，努力探索的理念去做好機電維護工作，在技術上遇到難題，主動的與廠家溝通，廠家也很好的為我們解決難題。最終問題得以有效的解決。
三、指導、督促隧道值守管理工作
完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時要求隧道值守人員加強對隧道設備設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動進行消防用水管道加壓，保障隧道內消防處于正常狀態(tài)，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。
四、保障發(fā)電機的正常運轉
隨著冬季天氣的到來，為保證發(fā)電機的正常運營以及延長發(fā)電機的使用壽命，對發(fā)電機進行了維護保養(yǎng)，更換機油、三濾、添加防凍液。
一年來，盡管各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升技術水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電設備工作總結13
一、設備管理關鍵業(yè)績
設備管理為生產服務，生產為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿足生產效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產故障時間與停產故障次數(shù)的.比值)和停產故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓⿷溓闆r而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
二、設備管理運營業(yè)績
主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：
1)不同維修的比例關系。事后維修數(shù)量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。
2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?
4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
三、亮點工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁PPT簡明扼要描述;
2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。
四、不足
設備管理是生產保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：
1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;
2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;
3)設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。
4)生產部門維護的主體意識有待加強;
5)維修團隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
機電設備工作總結14
自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正�；叵胱缘焦疽詠恚诠绢I導的關心指導和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務。在迅速融入這個團結、務實、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉�？偨Y經驗是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個人學習、工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志，為以后的工作積累更多經驗，也請各位領導給與批評和指導。
懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責機電設備的管理與資料整理工作，該項目所有設備包括：塔式起重機46臺、施工升降機45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。
公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強調先進的安全生產理念，加強機電設備安全檢查，落實安全責任制，時時講安全，處處講安全。在領導的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機電設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，在每周日的安全周例會上，及時將機電設備管理工作進行總結匯報，對做得好的單位進行獎勵，未到達標準或整改復查不及時的給予批評和處罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產的長效機制，確保了機電設備安全運轉，生產順利進行。
大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理,黃總監(jiān)制定了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，要求安全管理人員在按拆工作進行前核實操作人員的持證上崗情況，進行現(xiàn)場安全技術交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，每周進行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時下達整改通知限期整改，實現(xiàn)了項目設備安全管理目標。
機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的.安拆階段及時審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質、公司資質、設備質量安全合格證書、安拆方案、相關合同，確保資料完整無誤后及時辦理相關手續(xù)，不影響設備安拆進度；在日常工作中按時整理設備的自檢表、運轉記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關技術交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實的記錄施工的整個過程，是進行工程質量評價的原始依據(jù)，工作中應高度重視資料的整理與歸檔工作。
現(xiàn)階段機電設備管理工作存在主要問題：
1、缺少一套完善的設備管理制度，應根據(jù)項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設備管理制度。
2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應繼續(xù)加強安全教育，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項獎懲條例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降機、塔式起重機已經全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設備清理資料是否完整無誤及時歸檔。
以上內容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
部 門：
安全部總結人：
20xx年11月26日
機電設備工作總結15
20xx年上半年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：
一、20xx年上半年工作情況
1、中央泵房設備安裝完成并具備使用條件。
2、井下中央變電所設備安裝完成并投入使用。
3、北風井瓦斯泵站安裝完成，并移交給鉆機隊。
4、北風井風機房正式投入使用。
5、動篩車間設備安裝：動篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；斗提機安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。
6、綜合自動化系統(tǒng)安裝：安全檢測系統(tǒng)安裝完成；人員定位系統(tǒng)安裝完成；無線通訊安裝完成。
7、空氣壓縮機：空壓機到貨。
8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車機械設備安裝完成；絞車電控設備就位，二次線敷設。
9、機電科每月定期開展機電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及設備安全使用情況進行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產工作有了很大提高。
10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產投入成本。
11、配合機電部于5月份進行了機電技術比武活動，主要內容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設備接線、故障處理等，通過理論加實踐的考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的.實際操作水平。
二、工作中存在的問題
1、還需要加強職工業(yè)務素質培訓工作。
2、繼續(xù)建立健全機電各項規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年對我礦非常重要，為了實現(xiàn)礦井的早日投產，一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環(huán)境和內部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
（一）20xx年下半年工作安排
1、主井井筒裝備6月底完成
2、主井絞車及電控安裝5月底完成
3、井下給煤機設備、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）
4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成
5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成
6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成
7、原煤倉及矸石倉設備7月20日完成
8、動篩車間設備安裝6月底完成
9、中央風井瓦斯泵站設備8月底完成
10、壓風機安裝10月15日完成
11、機修車間設備安裝及配電10月底完成
12、中央風井井筒裝備10月15日完成
13、生活水處理設備及污水處理設備安裝7月底完成
14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成
15、地面環(huán)網、無線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成
�。ǘ└鶕�(jù)“20xx年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進礦時間、施工時間，控制設備運量，防止設備積存過多，全面協(xié)調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機電設備安裝順利施工。
（三）繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建設的需要。
�。ㄋ模├^續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。
�。ㄎ澹┓e極推進機電安全質量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產而努力。
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