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建筑管理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的建筑管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑管理工作總結(jié)1
自20xx年畢業(yè)后進(jìn)入上海 有限公司，擔(dān)任設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作，參加了思致公寓項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目開發(fā)的全過程管理。思致公寓三期項(xiàng)目位于上海吳淞口，總建筑面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇后寶山區(qū)吳淞口位置的首個(gè)高檔小高層住宅小區(qū)。為在房地產(chǎn)市場(chǎng)上贏得客戶，取得良好的銷售業(yè)績(jī)，住宅項(xiàng)目的戶型至關(guān)重要。為了設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求、有競(jìng)爭(zhēng)力的房型，我發(fā)揮在學(xué)校學(xué)習(xí)到的專業(yè)理論知識(shí)，與設(shè)計(jì)院的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一同探討房型，還通過有目的的走訪、參觀，從市場(chǎng)現(xiàn)有住宅房型中吸取精華，不斷優(yōu)化，終于推出了一組具有極大市場(chǎng)吸引力的新穎房型。該組房型一經(jīng)推出，在短短一個(gè)月內(nèi)的預(yù)售期內(nèi)就全部售磬，為公司在房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的的占有率上取得了開門紅的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作同時(shí)，我又擔(dān)負(fù)了施工過程中的建設(shè)單位甲方代表一職，由于全過程地參與了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、前期和施工階段，憑借對(duì)項(xiàng)目全部細(xì)節(jié)過程地深入了解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期項(xiàng)目的整體建造過程，住宅如期交付使用。在管理建筑工程中，我深入工地，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事、監(jiān)理請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，思致公寓三期項(xiàng)目在建造過程中被評(píng)為“區(qū)文明工地”，其中6號(hào)樓被評(píng)為20xx年度“浦江杯”，思致公寓住宅小區(qū)還被評(píng)為“四高小區(qū)”。
20xx年5月我被調(diào)入棕櫚灣花園項(xiàng)目組，同時(shí)被任命為公司工程部副經(jīng)理和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的`大部分工作并獨(dú)立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工全過程。棕櫚灣花園位于上海市金山區(qū)石化新城區(qū)，是石化新區(qū)首個(gè)大型園林式住宅小區(qū)項(xiàng)目，總建筑面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該項(xiàng)目共分三期建造。在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我運(yùn)用在上個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)住宅房型下大功夫，針對(duì)石化地區(qū)市場(chǎng)研發(fā)了適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣⒂幸欢ㄏ冗M(jìn)性的房型，在市場(chǎng)上受到客戶的極大歡迎。該項(xiàng)目還積極參與了住宅產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，試驗(yàn)性地將外墻面保溫、管道純水系統(tǒng)、生物循環(huán)水泵系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、保溫節(jié)能材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)用在小區(qū)的建設(shè)開發(fā)中。
20xx年底在經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，棕櫚灣花園一期項(xiàng)目正式動(dòng)工，一期總建筑面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由于小區(qū)面積較大，共有三個(gè)施工總包單位在小區(qū)內(nèi)同時(shí)施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時(shí)滿足預(yù)售條件，上市銷售，我在現(xiàn)場(chǎng)做了大量的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)用水、用電難題，確保施工進(jìn)度。施工進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，正值SARS大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的衛(wèi)生、安全工作也達(dá)到了一個(gè)非常高的要求。我協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理單位妥善部署，調(diào)動(dòng)施工單位工作積極性齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，順利保證項(xiàng)目在8月全部取得預(yù)售條件，投入市場(chǎng)。該項(xiàng)目除了在市場(chǎng)上取得優(yōu)異的成績(jī)，還榮獲“上海市第三屆優(yōu)秀住宅項(xiàng)目銀獎(jiǎng)”、“四高小區(qū)”、“住宅產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)小區(qū)”、“園林小區(qū)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量也是十分過硬的，全部住宅均獲“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”外，其中由南通三建承建的12號(hào)樓還榮獲“白玉蘭”獎(jiǎng)項(xiàng)，成為20xx年度金山區(qū)的樣板工程。
0年 發(fā)展有限公司。我制作的《20xx—15#地塊土地投標(biāo)書》參加了20xx年青浦區(qū)第一土地公開招投標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為公司奪取了青浦區(qū)重固鎮(zhèn)20xx—15#地塊的國(guó)有土地使用權(quán)。并在20xx年6月作為該地塊上開發(fā)的住宅項(xiàng)目——“夏陽金城”一期的項(xiàng)目工程部經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施全面管理�！跋年柦鸪恰币黄陧�(xiàng)目總建筑面積85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業(yè)用房構(gòu)成。工程工期僅210天，其中還經(jīng)過一個(gè)農(nóng)歷年，工期十分緊張。為保證項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)時(shí)共有三個(gè)施工項(xiàng)目部在場(chǎng)地內(nèi)同時(shí)施工，施工場(chǎng)地狹窄，尤其在商業(yè)用房進(jìn)入主體施工階段后，由于商業(yè)用房總長(zhǎng)達(dá)200多米，中間僅有兩個(gè)消防通道作為出入口與外部道路聯(lián)同，而商業(yè)用房與相鄰建筑最近距離不足16米，商業(yè)用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監(jiān)理單位和勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位一起協(xié)商，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部施工順序，進(jìn)行錯(cuò)位施工，合理安排工序，終于妥善地解決這一難題，保質(zhì)保量地完成了項(xiàng)目。
在繁忙的工作之余，我仍利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不但掌握了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的各項(xiàng)知識(shí)，還通曉施工技術(shù)知識(shí)，取得了國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造師合格證。在6年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)中，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐和理論知識(shí)聯(lián)系，成長(zhǎng)為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑管理專業(yè)人才。
建筑管理工作總結(jié)2
一、XX年工作回顧 XX年我市的建筑管理工作，在各級(jí)政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會(huì)議上，我市做了題為“分析形勢(shì)，加強(qiáng)管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流，省建設(shè)廳對(duì)我市的建筑管理工作給予了充分的`肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。XX年全市在建工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng)，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《XX年市整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作方案》，迎接國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項(xiàng)目198項(xiàng)，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場(chǎng)管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道�！ㄖ䴓I(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報(bào)工作。通過這項(xiàng)工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達(dá)到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。
——有形市場(chǎng)日趨完善，招投標(biāo)工作規(guī)范有序開展。加強(qiáng)了有形市場(chǎng)的制度建設(shè)，共修訂交易中心日常管理制度15項(xiàng)，業(yè)務(wù)表格12項(xiàng)，制定規(guī)范性文件3項(xiàng)，取消文件6項(xiàng)，修改文件1項(xiàng)。并推行了無標(biāo)底評(píng)標(biāo)辦法，XX年政府投融資的工程43項(xiàng)，總投資23869萬元，全部實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)、無標(biāo)底、經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo)評(píng)標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金4580萬元，降低工程造價(jià)19.2%，實(shí)現(xiàn)了政府投資工程公開招投標(biāo)率100%的目標(biāo)。
——加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，安全文明生產(chǎn)進(jìn)步較快。對(duì)全市所有報(bào)監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對(duì)每一個(gè)工程都建立了監(jiān)督檔案，XX年全市報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)60%以上。在文明工地評(píng)選方面，有9個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)文明工地，6個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)樣板工地，我市在全省建設(shè)安全工作責(zé)任制考核中被評(píng)為優(yōu)秀單位，——加大施工圖設(shè)計(jì)文件審查力度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。去年，通過開展施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的設(shè)計(jì)問題1021個(gè)，并及時(shí)督促整改，從而進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)行為，保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務(wù)，確保施工圖審查率達(dá)100%�！_展專項(xiàng)治理，規(guī)范監(jiān)理行為。制定了《市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實(shí)施方案》，經(jīng)過為期三個(gè)多月的專項(xiàng)治理，共發(fā)現(xiàn)問題120多個(gè)，下發(fā)整改通知單4份，對(duì)7家監(jiān)理公司提出了通報(bào)批評(píng)。并通過堅(jiān)持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊(cè)、統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強(qiáng)注冊(cè)管理，嚴(yán)格實(shí)行“十制”，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為。
建筑管理工作總結(jié)3
20xx年是一個(gè)全中國(guó)人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國(guó)人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)成功的在中國(guó)舉辦了，悲傷的是中國(guó)人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災(zāi)害（5.12汶川地震）。通過團(tuán)結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，也克服了地震帶給我們的傷痛。
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)�！懊�、天龍瑞景”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。
“新筑1-4#樓”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的'填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。
因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。
編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
②安全資料：
及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹�(biāo)化”資料：
20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A(yù)算的學(xué)習(xí)：
由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
建筑管理工作總結(jié)4
20xx年即將過去，這一年是我項(xiàng)目部開拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人，我深感楊經(jīng)理對(duì)我的信任，同時(shí)感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)�；叵脒^去的一年里，大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在，真的很不容易。這是大家的功勞、團(tuán)隊(duì)的勝利，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開展工作，不向困難低頭，創(chuàng)造條件解決困難。一年當(dāng)中功過是非、成敗得失，有許多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。
無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度，規(guī)范作息時(shí)間，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查，對(duì)于不遵守制度的同志進(jìn)行說服教育和批評(píng)，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。
工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項(xiàng)目部年輕大學(xué)生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺(tái)，敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，像對(duì)待自己的子女、朋友一樣對(duì)待他們。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護(hù)好他的威信，工作上給每名同志最大的.支持。劉鵬作為砼工長(zhǎng)，工作態(tài)度比較認(rèn)真，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時(shí)干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。
二、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制講求實(shí)效。
爭(zhēng)取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，哪些工序更合理，利于操作。包括項(xiàng)目部召開的策劃會(huì)，對(duì)于今后工作的總體思路是有很大幫助的。
工程建設(shè)過程中，我主要控制幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)。如對(duì)竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強(qiáng)調(diào)了很多次。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴(yán)禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止，同時(shí)制定管理措施，要求周小強(qiáng)、劉鵬等工長(zhǎng)對(duì)材料用量提出準(zhǔn)確計(jì)劃，反復(fù)核算，一定程度上減少了材料的浪費(fèi)。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場(chǎng)清。
三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。
質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達(dá)到了一個(gè)月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機(jī)料法環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項(xiàng)作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強(qiáng)工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工。嚴(yán)格要求各工長(zhǎng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對(duì)于不能按照時(shí)限完成的分項(xiàng)，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時(shí)與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進(jìn)度。對(duì)于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對(duì)于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因?yàn)榧追健⒈O(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格，這對(duì)我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意。
四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。
文明工地目標(biāo)是確保市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口，開工伊始，我們就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，最大限度的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過反復(fù)的規(guī)劃最后確定的。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級(jí)單位認(rèn)可。包括20xx年三季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗(yàn)收也基本通過，這是對(duì)我們工作最大的認(rèn)可。當(dāng)然過程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方，比如前期因?yàn)槎逊e土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖。制作的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。
總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，因?yàn)槠綍r(shí)工作比較瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí)，這也是以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)的地方。以上是我的個(gè)人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
建筑管理工作總結(jié)5
上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬┙ㄖ袌�(chǎng)管理
�。ǘ┌踩a(chǎn)和質(zhì)量管理
二、為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)所做的工作
一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的.貫徹落實(shí)情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進(jìn)依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開的會(huì)議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時(shí)間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進(jìn)行了網(wǎng)上公開。
二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，積極配合籌建工作，對(duì)我局審批事項(xiàng)的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限進(jìn)行了梳理，配齊進(jìn)駐人員，隨時(shí)待命，堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。
建筑管理工作總結(jié)6
具體描述:
我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ鳎瑥膩頉]有在像咱們這樣的大公司工作過，對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時(shí)間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場(chǎng)地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：
結(jié)構(gòu)部分：
1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2. 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。
4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月�；炷翞樯唐坊炷�，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。
7.基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。
主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。
建筑部分
1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2.。施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。
3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測(cè)試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。
4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄。
5. 本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的.工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑管理工作總結(jié)7
20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì)的.遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互保”體系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
建筑管理工作總結(jié)8
本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：
一 政治思想
在工作中，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國(guó)家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項(xiàng)目安全第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)
安全保證，國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。的確，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖，=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的'做法和規(guī)定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對(duì)常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確�；炷潦┕べ|(zhì)量，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。
本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖
下，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。
4、成本控制�，F(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)變更。如必須變更，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報(bào)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
建筑管理工作總結(jié)9
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理以后必須注意以下幾方面的問題：
一、項(xiàng)目部的建立
建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)該是我們公司營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)�，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，我們的管理人員沒有一定的`現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術(shù)問題
作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理能力為重點(diǎn)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”。同時(shí)根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺(tái)帳，控制勞務(wù)班組的“競(jìng)標(biāo)權(quán)”。
三、加強(qiáng)過程控制、抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們?cè)诠こ淌┕ぶ邪押觅|(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)該在施工過程中意識(shí)到這些,并做好施工前準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)也十分有利。
四、安全文明管理
我們的施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡(jiǎn)單的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
建筑管理工作總結(jié)10
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理以后必須注意以下幾方面的問題
一、項(xiàng)目部的建立
建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)該是我們公司營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)�，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，我們的管理人員沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術(shù)問題
作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理能力為重點(diǎn)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”。同時(shí)根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺(tái)帳，控制勞務(wù)班組的“競(jìng)標(biāo)權(quán)”。
三、加強(qiáng)過程控制、抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的`技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們?cè)诠こ淌┕ぶ邪押觅|(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)該在施工過程中意識(shí)到這些,并做好施工前準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)也十分有利。
四、安全文明管理
我們的施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡(jiǎn)單的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
建筑管理工作總結(jié)11
內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目總投資65.5045億元，路線全長(zhǎng)約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。 第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
第二、強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰�，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
第五、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
第六、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
3、存在主要問題
�。�3）工程進(jìn)度管理方面存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事
前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
4、對(duì)策和建議
解決進(jìn)度拖延的對(duì)策及建議
1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的`檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
5、對(duì)集團(tuán)公司建議
1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。
1.1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
1.2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
1.4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
2、放大管理，賦予項(xiàng)目部更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
5、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
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