資源工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的資源工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
資源工作總結(jié)1
一、20xx年人力資源工作總述。
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬ヽ分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
�。ǘ⿵V東b應按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
�。ㄈ⿲崢I(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
�。ㄋ模┩⒏鶕�(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的'初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東b培訓工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動力，積極配團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（a物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應a物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認為a物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
資源工作總結(jié)2
2018年，是充滿希望的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們將把2018年定為全市出租汽車行業(yè)“信息化管理年”。深信，在市交通局黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞行業(yè)“八起來”目標，以“創(chuàng)新管理模式、建立長效管理機制”為出發(fā)點，以“目標管理”為手段，統(tǒng)籌兼顧、突出重點、開拓進取，狠抓落實，進一步加強出租汽車行業(yè)管理，促進出租汽車行業(yè)規(guī)范、有序和健康發(fā)展，著力做好以下幾項工作。
（一）完善出租汽車管理地方性法規(guī)和規(guī)章,建立健全相關(guān)制度，進一步加強規(guī)范出租汽車行業(yè)管理。
（二）加強信息化建設(shè)，提高管理和服務(wù)水平
一是積極開展出租汽車稅控計價器自動打票機的安裝工作，解決多年來使用的`手撕票問題。
二是待條件成熟后，穩(wěn)步推廣使用出租汽車gps定位系統(tǒng)，建立車輛調(diào)度、安全防范、信息采集和行業(yè)管理等“四位一體”監(jiān)控系統(tǒng)。
三是完善出租汽車的遠程監(jiān)控系統(tǒng)。
四是完善出租汽車和駕駛員基本信息查詢系統(tǒng)，及時了解和掌握其基本情況。
（三）健全組織，強化管理層級
一是充分發(fā)揮四區(qū)運管所和稽查大隊的職能。進一步加強對出租汽車行業(yè)的市場監(jiān)管，維護合法經(jīng)營，打擊非法經(jīng)營。
二是積極籌建“XX市出租汽車行業(yè)協(xié)會”。搭建政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)交流平臺，充分發(fā)揮行業(yè)自律作用。
三是建立健全出租汽車行業(yè)中黨的基層組織和工會組織。為建設(shè)和諧行業(yè)，維護從業(yè)人員的合法權(quán)益。根據(jù)上級要求，積極引導和督促出租汽車企業(yè)逐步建立中國共產(chǎn)黨基層組織和工會組織。
（四）加強制度建設(shè)，建立長效管理機制（五書二制度）
一是為進一步明確責任，層層簽訂責任書，近期，將簽訂2008年度目標管理責任書：1、市運管處與出租汽車企業(yè)簽訂《目標管理責任書》；2、企業(yè)與車主簽訂《目標管理責任書》；3、企業(yè)與車主、駕駛員三方聯(lián)合簽訂《目標管理責任書》；4、車主與駕駛員簽訂《目標管理責任書》；5、駕駛員簽訂《上崗承諾書》。
二是建立違章行為定期通報制度，對企業(yè)、出租汽車和駕駛員違章情況每月通報一次。
三是建立目標管理責任考核制度，2018年末，將對企業(yè)、車主和駕駛員目標管理的情況進行考核。
（五）加強對駕駛員管理，建立準入和退出新機制
一是嚴把駕駛員的準入關(guān)，初次培訓和復訓的，都必須嚴格審核，凡不符合條件或有不良記錄的，一律不得批準參加培訓，從源頭上提高駕駛員隊伍的整體素質(zhì)。
二是實行駕駛員崗位培訓常態(tài)化，凡《服務(wù)資格證》到期的，應及時培訓，改變過去定期集中培訓方式。
三是建立駕駛員星級管理制度。制定《XX市出租汽車星級駕駛員管理規(guī)定》（全國許多城市已實行），切實加強行業(yè)文明建設(shè)，提高駕駛員綜合素質(zhì)，逐步形成一支職業(yè)化隊伍，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
四是進一步加強企業(yè)的班組長建設(shè)，適時召開第四次班組長經(jīng)驗交流會，表彰優(yōu)秀班組長，充分調(diào)動班組長的工作積極性，發(fā)揮骨干和模范表率作用，加速推進措施交接班制度。
五是建立黑名單制度，凡年違章3次以上、情節(jié)嚴重、或被媒體通報并造成惡劣影響的駕駛員，應依法吊銷《客運資格證》，3年內(nèi)不得從事出租汽車營運。
六是定期或不定期在“合肥運政網(wǎng)站”和《的士之窗》發(fā)布違法違規(guī)和違章信息，接受社會監(jiān)督。
（六）加強對出租汽車管理，亮化出租汽車車容車貌
一是繼續(xù)加強對XX市出租汽車坐墊套服務(wù)中心的管理，使出租汽車坐墊套隔日一清洗，隨臟隨換的目標常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。
二是采取措施解決后備箱、腳墊衛(wèi)生差等問題，進一步亮化車容車貌。
三是進一步規(guī)范出租汽車市場經(jīng)營秩序，著力打擊非法營運和異地經(jīng)營，從嚴查處欺斬客和其他違法違規(guī)經(jīng)營行為。
四是充分發(fā)揮機場、新站和西站出租汽車管理部門職能作用，堅持全天候現(xiàn)場監(jiān)督管理，堅持向乘客發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡，確保連續(xù)實現(xiàn)零投訴。
（七）繼續(xù)開展文明創(chuàng)建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，進一步提高文明服務(wù)水平
繼續(xù)開展第七屆“共產(chǎn)黨員示范車”活動。繼續(xù)開展第七屆“見義勇為、拾金不昧”評比表彰活動。08年，奧運會將在北京舉行，同時，我市將爭創(chuàng)全國文明城市，為此，我們將繼續(xù)加大對出租汽車行業(yè)的管理，進一步提高文明服務(wù)水平，擦亮窗口形象。
（八）積極開展出租汽車市場調(diào)研。
及時掌握行業(yè)動態(tài)，撰寫調(diào)研報告，為上級領(lǐng)導科學決策提供參考。
（九）進一步完善應急機制完善。
各項應急預案和制度，提高快速處置突發(fā)事件能力，做到防范于未然。
資源工作總結(jié)3
目前我主要負責人力資源部的人事工作，具體包括：
�。�1）組織辦。員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)動手續(xù)、離職手續(xù)工作，
（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作；
�。�3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦。；
除此之外，我還配合部門領(lǐng)導和同事做好人力資源部其他的日常的工作。下面對本人實習期間的工作、學習情況的予以匯報：
一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作
進入德匯的。門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦。員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)動手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進行，嚴格把關(guān)，每天做好相應臺帳的建立。在人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的`準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時間里我不僅在做一些日常的的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于。團六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是。團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于。團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。
二、給予我最大的福利———培訓
在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。
每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對。團有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道。，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ鳎�有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。
三、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由整體分享，失敗由整體共同分擔�！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進而實現(xiàn)]個人的成功。
德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學習，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
資源工作總結(jié)4
人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的`制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。
一、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初，部門領(lǐng)導就根據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。
二、團結(jié)協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
三、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基矗
要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。
資源工作總結(jié)5
時間一晃而過，彈指之間，領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)
整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。
較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
二、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作
每月導出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
三、工資
每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
四、文體活動方面
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。
1、希望能夠結(jié)合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②、企業(yè)的`工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。
3、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
資源工作總結(jié)6
一年來，我站在局領(lǐng)導及相關(guān)股室的支持幫助下，以及在全站人員的努力下，積極開展森林資源的規(guī)劃設(shè)計調(diào)查、編寫伐區(qū)作業(yè)設(shè)計報告，森林生態(tài)環(huán)境的調(diào)查、監(jiān)測與評價，掌握森林資源消長和生態(tài)狀況變化情況等。完成了年中制定的工作計劃�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及工作計劃和現(xiàn)在存在的問題報告如下：
一、工作總結(jié)
1、積極參加局組織的各種學習活動。通過參加學習教育活動，轉(zhuǎn)變了工作作風，增強了職工的責任意識、服務(wù)意識，提高了辦事效率。
2、完成茶葉基地資產(chǎn)評估報告四宗共2895.2畝，評估價值540.2585萬元。
3、根據(jù)建設(shè)單位提出的用地申請，在調(diào)查資質(zhì)允許的范圍內(nèi)完成普洱市金泉礦業(yè)有限責任公司謙六鄉(xiāng)窩拖寨選廠建設(shè)項目的實地勘察及使用林地可行性報告的`編寫。選廠項目建設(shè)擬用地面積為5.3581hm2，其中林業(yè)用地1.7573hm2，活立木蓄積46.788m3，非林業(yè)用地3.6008hm2。配合省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院完成征（占）用林地調(diào)查及查驗工作。
3、至11月10日止，根據(jù)林木所有者提出的申請完成商品林木材采伐伐區(qū)規(guī)劃設(shè)計703.91公頃，采伐蓄積80796.03立方米，出材量61415.3立方米。其中：糯福鄉(xiāng)488.66公頃，采伐蓄積67331.26立方米，出材量52431.3立方米。發(fā)展河鄉(xiāng)194.6公頃，采伐蓄積12070.21立方米，出材量8000立方米。糯扎渡鎮(zhèn)11.15公頃，采伐蓄積398.25立方米，出材量257立方米。國營勐根農(nóng)場9.5公頃，采伐蓄積996.31立方米，出材量727立方米；并編制了商品林伐區(qū)作業(yè)設(shè)計說明書及采伐跡地更新造林作業(yè)設(shè)計。伐區(qū)規(guī)劃設(shè)計還在緊張有緒的進行中。
二、工作計劃
1、做好上半年商品材指標采伐伐區(qū)規(guī)劃調(diào)查設(shè)計。
2、做好縣內(nèi)征（占）用林地調(diào)查設(shè)計。
4、根據(jù)林權(quán)所有者的意愿，對所要林權(quán)變更或交易的林木林地根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)程進行森林資源調(diào)查及評估。
5、做好常規(guī)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作及集體林權(quán)制度改革后續(xù)工作。
3、掌握好縣內(nèi)森林資源的消長變化情況。
三、存在問題
1、工作設(shè)備不足，給工作帶來一定的困難。
2、多提供外出參加資源規(guī)劃設(shè)計學習的機會。
資源工作總結(jié)7
20xx年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，各部門領(lǐng)導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。
一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀
20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。（下同）20—30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51—60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60歲以上：1%。其中男工1.5%。
人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20—40歲的中青年男勞動力為主。女工在31—40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。
初中及初中以下學歷占53%。高中（含中專職高）學歷占37.2%。大專學歷占7%。本科學歷占2.4%。碩士學歷占0.4%。
人員學歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。
在現(xiàn)有人員1463人中工齡不滿一年的398人，占27%。1—5年工齡的795人，占54%。6—10年工齡的185人，占13%。10年以上工齡的85人，占6%。
人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1—5年工齡和工齡不滿一年的.員工明顯偏多，而6—10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化xx投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，
二、20xx年主要完成的工作簡述
1、勞資方面
對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務(wù)的完成。
2、培訓方面：（全年培訓總結(jié)附后）
全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參加學習培訓，包括組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。
從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績。進入10月，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。
各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習。
3、考勤及勞動紀律方面
上半年啟動運行了全員指紋的考勤，配合指紋的考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋的考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋的考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋的考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。
4、信息化管理方面
上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。
三、存在的主要問題
1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。
2、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。
3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。
4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。
資源工作總結(jié)8
從xx年6月底進入xx公司工作以來，已經(jīng)有七個月了，這也是我由一名剛畢業(yè)的大學生逐步融入社會的七個月。從毫無經(jīng)驗的青澀學生，到慢慢熟悉手中的工作，我曾經(jīng)有過不知從何下手的迷茫，碰過不少壁，也犯過很多錯誤，但在這樣跌跌撞撞的摸索中，我更多的是獲得了不少有益的經(jīng)驗，學會了很多為人處事的方法。轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)到來了，這將是xx公司步入全新發(fā)展階段的一年，作為xx公司的一員，為了更好地對公司的發(fā)展做出貢獻，我覺得應當對xx年個人的工作做出切實的評介，總結(jié)好的經(jīng)驗，指出不足和錯誤�，F(xiàn)將個人工作小結(jié)如下：
1工作內(nèi)容概述
1.1新員工入職工作
在公司我主要負責人事工作。七月份是我進公司的第一個月，在初步的熟悉后，一些人事工作逐步交到了我的手上。第一件事就是為包括自己在內(nèi)的新員工辦理入職手續(xù)。
由于剛進公司，之前從未實際接觸過人事工作，開始的時候除了從書本上學到的理論知識，什么都不懂，凡事都要向同事請教，然而即使是這樣，也經(jīng)常碰到難題。入職手續(xù)的第一步是在網(wǎng)上申報成功后為新員工辦理檔案托管和戶口掛靠。因為公司在xx，進城辦事很不方便，同事提醒我盡量把該考慮的因素都考慮到，帶齊需要的東西，提前問清楚流程，一次把事情辦好。這些提醒讓我感到有些緊張，生怕忘了東西耽誤了事情。第一次去市人才市場的時候不太順利。我要辦的手續(xù)需要經(jīng)過幾個窗口的'操作，由于頻繁的政策變化，事先打聽好的辦事流程也不同了。通常去一個窗口辦事往往會被告知要先去另一個窗口，一個下午來來回回在幾個窗口跑著，心里很著急。事情雖然按時辦好了，可是仍然覺得很沮喪。回來以后，我把當天的流程，先去哪后去哪，什么地方要什么東西都一一詳細地記在筆記本上，以防下次出現(xiàn)類似情況。這是我學到的第一個經(jīng)驗。后來再做同樣的事情，果然節(jié)省了不少時間。
入職手續(xù)的第二件事是進行合同鑒定和辦理社會統(tǒng)籌。有了去市人才的經(jīng)驗，我辦理起來順利了很多。一套流程走完，我除了熟悉辦事程序，也有了自己的看法：很多工作不是靠看書和聽別人指點就能做好的，沒有親自去嘗試永遠也得不到要領(lǐng)。另外，政策雖然是死的，
但在實際運用的時候還具有很大的靈活性，這些都要靠日常的積累來體會。把看到的、做過的及時記錄下來是積累經(jīng)驗的一個好辦法。
1.2整理人事檔案
整個八月份，我都在整理原有的人事檔案。之前公司沒有專門管理人事檔案的部門和人員，公司的人事檔案管理很不規(guī)范，而且只有紙質(zhì)材料，沒有電子檔案的備份。同時，由于員工檔案保管時沒有對檔案中的材料進行登記，有些員工的檔案存在材料缺失的情況。我做的第一件事就是把所有員工檔案袋里現(xiàn)有的材料逐個登記在檔案袋封面，做到一目了然，對于缺失的材料盡量問明下落，補全或登記。
另一項比較重要的工作就是建立員工檔案的電子記錄。員工的電子檔案是根據(jù)員工本人在員工登記表上的說明為基礎(chǔ)建立的，包括了員工的所屬部門、工作證和檔案編號、學歷、住址、身份證號等基本情況以及合同的簽訂、鑒定、解除情況，檔案的托管、戶口的掛靠情況和社會統(tǒng)籌的繳納情況等。在之后的幾個月中，我又陸續(xù)增加了員工的考核，晉升，培訓、外派等詳細的記錄。同時，我對公司員工的學歷構(gòu)成、性別比例、健康狀況等也做了統(tǒng)計，登記在案。
1.3完善公司制度
從九月份到十一月份，我的主要任務(wù)是配合部門經(jīng)理做好公司制度的匯編工作。同樣是沒有任何經(jīng)驗。最初大家都不知道從何處入手，只能參考原有的公司制度，把內(nèi)容分成一個個小部分，先進行分工修改、增補再整合到一起。
我負責的主要是人事制度的匯編。編寫的時候，我先從剛剛辦理過的員工入職手續(xù)入手，把辦理過程中遇到的問題和相關(guān)流程規(guī)定充實到原有制度中，重新整理了順序，對原本說明不詳細的地方做了細化。之后我又寫了離職和續(xù)簽的程序。因為在八月份曾經(jīng)辦理過一名員工的離職和幾名老員工的續(xù)簽，整個程序都經(jīng)過了討論，寫起來困難也不大，但是人事制度的其他部分就不太好辦了。我把以前的課本拿出來作為參考，結(jié)合原有的制度寫出草稿，然后和經(jīng)理一字一句的琢磨，反復修改了七、八次。在制度匯編的工作中，我也參加了行政制度和員工守則的修訂。通過匯編制度的過程，我得出一個結(jié)論，沒有做不了的事情，只有不用心的人。任何看來毫無頭緒、沒有經(jīng)驗的事，自己去做了就會有辦法解決。做不做得好是一回事，用不用心是另一回事。
1.4薪酬制度的修訂
進入十二月份，xx年接近了尾聲，公司決定從07年1月份開始調(diào)整薪酬，實行新的薪酬制度。十二月份的重點就是薪酬調(diào)整，我的任務(wù)是配合經(jīng)理完成這次調(diào)整，及時做好調(diào)整通知以及電子檔案的更新和記錄。
1.5外派和招聘工作
十二月底到07年1月，我的工作重點，
一是為外派到xx公司的員工建立外派人員檔案；
二是為公司招聘新員工。
第一次接觸到外派的概念，我并不是十分清楚，所以只是按照要求整理了相關(guān)外派信息，為外派員工建立了檔案，之后就著重開始了招聘工作。這次招聘的主要方式是網(wǎng)上招聘。我先在xx畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了招聘信息，但是效果不明顯，后來在公司領(lǐng)導的指導下，我直接和xx大學、xx大學取得聯(lián)系，在這些學校的網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，取得了較好的效果。之后，我們又陸續(xù)在xx大學等學校的網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，并在一月份去xx大學進行了一次校園招聘，目前已經(jīng)結(jié)束了第一批面試。
1.6醫(yī)療保險的辦理和年終績效考評
一月份開始實行新的薪酬制度的同時，為員工辦理醫(yī)療保險也提上了議事日程。由于前期已經(jīng)進行了咨詢，辦理的時候沒有遇到很大阻礙，目前除了已有醫(yī)療保險的員工，其他員工的醫(yī)療保險將在三月份拿到醫(yī)保卡時開始計入社會統(tǒng)籌。
一月份還有一項重要的工作，就是進行年終績效考評。到現(xiàn)在為止，已經(jīng)完成了考評方案的初稿。
1.7其他工作
除了人事工作以外，我還配合同事做了一些其他工作，如十月份的固定資產(chǎn)盤點、十二月份的固定資產(chǎn)二次盤點等。
2.存在的問題和今后努力的方向
縱觀七個月的表現(xiàn)，我雖然做了不少事，但是存在的問題也很明顯：
一、做事缺乏主動性
由于性格原因，我不太喜歡主動與陌生人交流，反應不夠靈活，常常需要別人提醒才會想到應該做某件事，而很少積極去要求承擔任務(wù)。我也沒有意識留意別人的言行，不太會主動詢問別人是否需要什么。我知道這是人事工作的大忌，因此也時常提醒自己慢慢改正這個缺點，盡量多開口，多觀察，多聽多想，多思考，主動了解別人，學會和陌生人溝通。
二、思路不清晰，條理性不夠
我在面對沒有做過的事情時，往往不能很快理清思路，找出關(guān)鍵癥結(jié)所在確定入手點，因此造成了一些事情不能從容完成。有時候，我也會鉆牛角尖，不會從另一個角度看問題，變通地處理問題。今后我會訓練自己在這方面的能力，遇事不慌張，冷靜地分析利弊，區(qū)別主次，做出快速反應和準確判斷。
三、政策學習跟不上變化
人事工作要不斷學習，不斷領(lǐng)會和適應新政策，我在這點做的還不夠，有很多國家關(guān)于人事方面的相關(guān)政策沒能及時了解。在xx年中，我將加強對政策的關(guān)注度，了解每個新的人事方針的動向，及時做好摘要和更新。
總結(jié)過去，展望未來，在xx年我將一如既往地做好本職工作，在配合同事完成人事以外工作任務(wù)的同時進行自身的學習，不僅在人事工作上取得進步，也要加強在其他工作上了解，為xx公司新的一年的發(fā)展，做出自己的貢獻。
資源工作總結(jié)9
在師國土資源局的正確領(lǐng)導和指導下，137團分局緊緊圍繞20xx年執(zhí)法監(jiān)察工作要點，建立“防范在先、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、查處到位”的執(zhí)法監(jiān)察新機制，進一步實施規(guī)范化管理，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，以促進轄區(qū)內(nèi)合法用地、規(guī)范用地為抓手，及時有效地做好了本轄區(qū)執(zhí)法監(jiān)察工作，現(xiàn)將開展情況做一匯報。
一、分局高度重視，及時建立制度，
20xx年137團分局大力推行土地管理共同責任機制，落實土地執(zhí)法監(jiān)管長效機制。按照“全員監(jiān)管”、“全程監(jiān)管”和“聯(lián)動監(jiān)管”的新要求，建立部門聯(lián)動和協(xié)作監(jiān)管機制。
在進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)察職責方面：分局及時制定并建立健全了團與連隊國土資源協(xié)管員工作制度，建立完善了以連隊為基礎(chǔ)的土地監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，明確了巡查職責范圍。在今年年初分局對全團各單位協(xié)管員及時進行崗位培訓，并與全團8個農(nóng)業(yè)單位簽訂了土地協(xié)管員責任書，充分發(fā)揮連隊協(xié)管員的作用，切實做到了對土地違法行為“防范在先、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、查處到位“的執(zhí)法監(jiān)管機制。
二、動態(tài)巡查工作
分局建立了土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查制度、有計劃地按月開展巡查，同時根據(jù)實際情況對違法行為多發(fā)區(qū)進行不定期巡查，截止目前，分局已完成巡查54次，制止違法行為2件，向上級部門報告違法案件8件。通過及時巡查和制止，有效的防止了違法用地的發(fā)生。
與此同時，為進一步防止違法用地行為的發(fā)生，分局還及時建立了協(xié)管員短息報告制度，按照一星期匯報兩次短息的方式有效的加強了協(xié)管員對轄區(qū)內(nèi)違法用地情況的實施監(jiān)管。
三、落實土地執(zhí)法共同責任機制，遏制土地違法違規(guī)用地的發(fā)生。
為進一步做好今年的動態(tài)巡查及違法案件查處工作，分局還積極主動聯(lián)合團工交建商科、城管大隊等部門對土地違法案件及違章建筑物進行聯(lián)合執(zhí)法，共同處理。同時以4.22地球日，6.25土地日為契機，組織開展了形式多樣的宣傳活動。
尤其在面對塑鋼門窗廠超面積建設(shè)行為時，分局及時與當事單位進行了協(xié)調(diào)處理，責令拆除了違建部分，通過此事對違法行為進行了很好的宣傳，通過對此類違法案件進行處理，很好的做到了處理一件，教育一片的效果，有效的提高了團場干部職工的合法用地意識。
四、深入開展土地執(zhí)法模范團場創(chuàng)建活動，做好了信訪工作。
為順利開展創(chuàng)土地執(zhí)法模范團場活動，今年137團及時調(diào)整了創(chuàng)建土地執(zhí)法模范團場活動領(lǐng)導小組，并下發(fā)了創(chuàng)建土地執(zhí)法模范團場活動工作計劃和目標，以切實保護耕地，強化對土地資源的保護、開發(fā)和合理利用為目的，增強領(lǐng)導和職工群眾的法制觀念，提高依法管地用地的自覺性，促進了我團經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
同時為有效解決老百姓反映的熱點和難點問題，分局在今年以來將信訪工作擺上了重要位置，在具體工作中，分局要求無論是來人、來信、來電都能做到熱情接待，認真做好記錄，對于群眾反映的問題，在當天能解決的.就立刻當天解決，并以最短的時間做出答復，而對于當天不能及時解決的，則留下了來訪人的電話等信息，按照相關(guān)規(guī)定在有限的時間內(nèi)給予解決，并對于無權(quán)利解決的信訪事件及時做到了向上級部門的匯報，截止目前，分局接受群眾咨詢4人次，主要是涉及房屋測量、土地丈量等問題，分局都在最短的事件里作了處理和答復。
五、做好了20xx年衛(wèi)片核查和20xx年耕地保護工作
為進一步做好20xx年轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)片核查工作，按照師局有關(guān)文件精神，分局就20xx年衛(wèi)片核查工作作了詳細的實地踏勘和測量，20xx年137團衛(wèi)片涉及圖斑9個，涉及項目8個，通過分局的實際踏勘和測量，為做好變更工作提供了有利的科學依據(jù)。同時分局還將耕地保護工作作為分局14年工作的重要指標，及時調(diào)整了耕地保護領(lǐng)導小組，召開了會議，下達了指標并與各個連隊簽署了耕地保護責任書，切實做好了耕地保護工作。
六、下一步打算
就今年工作來看，分局在執(zhí)法監(jiān)察各項工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題，諸如轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了違法用地，對此，分局將會在今后加大執(zhí)法力度，會嚴格執(zhí)法，將各項工作做好、做實。
資源工作總結(jié)10
我縣國土資源管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省廳、市局的精心指導和關(guān)心支持下，各項工作有序推進，取得了較好成效。今年以來主要抓了以下十一個方面的工作：
一是保障建設(shè)項目和農(nóng)村住宅用地需求。1、建設(shè)項目土地農(nóng)轉(zhuǎn)用征收報批方面：今年我縣共已上報獲批21批次33個項目及6個單獨選址項目，面積總計3333畝；已報待批6批次7個項目及1個單獨選址項目，面積總計341畝；另有125縣道改擴建池園段、123縣道改擴建、梅溪新城路網(wǎng)、池園中心幼兒園、云龍幼兒園、梅溪新城12#、14#地塊、貴城新型建材、愛之變等8個項目報批前期材料已基本備齊，正組織材料準備上報中，葫蘆門水庫報批材料正在積極準備中。2、農(nóng)村住宅小區(qū)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報批方面：今年我縣已獲批7批次11個小區(qū)，小區(qū)建設(shè)用地面積13.7294公頃（折合205.94畝），可安排建房入住610多戶、2300人左右；已報待批6批次8個小區(qū)，面積18.4676公頃（折合277畝），擬安排建房入住862多戶、3800人左右。 3、個人建房用地審批方面：本年共已批準個人建房296戶，面積26841平方米（折合40.26畝）。
二是有序開展國土資源招拍掛。我局認真開展國有建設(shè)用地招拍掛工作，截至目前共出讓國有建設(shè)用地28宗，成交價122087.45萬元，土地面積1136.49畝。其中工業(yè)用地21宗，主要是白金工業(yè)園區(qū)、寶新工業(yè)園區(qū)、白洋工業(yè)園區(qū)等，土地面積679.84畝，土地出讓價款7257.45萬元。房地產(chǎn)項目（商住用地）7宗，面積456.65畝，土地出讓價款114830萬元。
三是加強土地收儲。今年已收儲土地21宗，分別為：生化總廠(原雙安公司)、縣武裝部、合成氨廠（原潭口小學）、瑞盛啤酒公司、金成房地產(chǎn)（宏達工業(yè)區(qū)旁）、坂東豐收良種場辦公樓、龍德寶農(nóng)資公司、國有資產(chǎn)營運公司（宏達工業(yè)區(qū)）等地塊，收儲總面積580.7畝，收儲款1572萬元。加強貸款融資工作。根據(jù)縣政府相關(guān)會議的精神，將向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1億元，用于白金工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，在白金工業(yè)園區(qū)指揮部的積極配合下已提交貸款所需的材料。
四是扎實開展舊村復墾、補充耕地和高標準基本農(nóng)田建設(shè)。1、舊村復墾工作方面。我縣今年經(jīng)省國土資源廳審核14個項目，完成新增掛鉤指標1075畝，先行核定掛鉤指標527畝。其中：交易成功474畝，包括省璜鎮(zhèn)第二批114畝，下祝鄉(xiāng)第二、三批69畝，金沙鎮(zhèn)66畝，梅溪鎮(zhèn)35畝，池園鎮(zhèn)33畝、桔林鄉(xiāng)第二批51畝，塔莊鎮(zhèn)第二批58畝，白樟鎮(zhèn)第二批48畝；成交資金16908萬元，已全部到位；省廳在審項目桔林鄉(xiāng)三宗231畝。完成15個在建項目驗收。在市級審查的有5宗，面積238畝,包括金沙鎮(zhèn)53畝、坂東鎮(zhèn)29畝、三溪鄉(xiāng)33畝、雄江鎮(zhèn)23畝、東橋鎮(zhèn)100畝。正在規(guī)劃設(shè)計的有423畝，包括池園鎮(zhèn)20畝、上蓮鄉(xiāng)160畝、省璜鎮(zhèn)53畝、東橋鎮(zhèn)100畝、下祝鄉(xiāng)90畝。2、補充耕地工作完成情況。完成土地開發(fā)補充耕地1511.5畝、從將樂縣購買增減掛鉤指標110畝，云龍鄉(xiāng)舊村復墾項目33.41畝，共計1654.91畝，占任務(wù)1350畝的122.6%。 3、高標準基本農(nóng)田建設(shè)工作完成情況。完成高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目批復量7508.51畝，占任務(wù)7500畝的100.1%。還有正在市國土資源局審查的坂東鎮(zhèn)洪安村等3個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目，擬立項規(guī)模3320畝。
五是穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源管理。1、積極做好礦產(chǎn)資源開發(fā)整合和采礦許可證的.發(fā)證工作。根據(jù)全縣礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案，認真制定采礦權(quán)、探礦權(quán)出讓計劃。較成熟的8家采礦權(quán)出讓工作穩(wěn)步推進，其中已完成坂東鎮(zhèn)朱厝礦區(qū)葉蠟石礦、上蓮鄉(xiāng)新村礦區(qū)高嶺土礦等2家提高規(guī)模類礦山采礦權(quán)出讓的前期工作，編制了礦山儲量核實報告、礦山開發(fā)利用方案和礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理方案，通過了儲量評審、采礦權(quán)價款評估和方案的專家評審。同時，2家礦山通過了礦山安全評價，待林地審核和環(huán)評審批后即可頒發(fā)采礦許可證。調(diào)整礦區(qū)范圍的坂東鎮(zhèn)前埔礦區(qū)建筑用凝灰?guī)r礦已完成了礦區(qū)測量，編制了礦區(qū)地質(zhì)勘查報告、礦山開發(fā)利用方案和礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理方案，并通過了儲量評審、價款評估和方案的專家評審，下一階段可制訂采礦權(quán)出讓方案報縣政府研究確定。梅溪鎮(zhèn)北溪礦區(qū)建筑用凝灰?guī)r礦（水口壩下工程采石場）已完成礦區(qū)測量，編制了礦區(qū)地質(zhì)勘查報告，并送省國土資源評估中心進行儲量評審，目前，該礦區(qū)采礦權(quán)出讓前期準備工作正在有序進行。白中鎮(zhèn)普賢礦區(qū)葉蠟石礦、梅溪鎮(zhèn)北溪礦區(qū)建筑用玄武巖礦、梅溪鎮(zhèn)鐘石礦區(qū)建筑用玄武巖礦，池園鎮(zhèn)東洋礦區(qū)高嶺土礦等4家礦山已完成礦區(qū)測量，確定礦區(qū)范圍，有序開展采礦權(quán)出讓前期工作。2、切實做好“中國溫泉之鄉(xiāng)”的申報工作。已成立了申報工作領(lǐng)導小組，制訂出臺了工作方案。
資源工作總結(jié)11
在開展遠程教育資源應用工作中，我深刻地體會到遠程教育資源給教育教學帶來的好處，遠程教育豐富的教學資源，能夠轉(zhuǎn)變我們的教育教學理念，開闊我們的視野，優(yōu)化我們的教學手段，提高課堂教學效率，促進教學水平的提高。將遠程教育資源運用于教育教學已是必然。 現(xiàn)將本學期使用遠程教育資源教學情況總結(jié)如下：
現(xiàn)代遠程教育為我們提供了一個學習先進教學方法的平臺。通過觀看一些教學實錄，使我體會到教學也是一種藝術(shù)，它需要根據(jù)學科調(diào)整自己的教學方法，從而使學生最大限度地掌握所學知識。懂得了要從過去以課堂教學內(nèi)容、教材、教師經(jīng)驗等為主的課堂教學方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N包括各種類型資源的網(wǎng)上課件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，能夠達到應有的質(zhì)量和效益的教學方式。這樣，學生學習過程中的疑問可以得到老師的全面解答，不受時間空間限制。遠程教學自身的優(yōu)點為原本沉悶的學習生活增添了色彩，它改變了傳統(tǒng)教學中師生之間的關(guān)系，使二者更易于建立共學或互學的關(guān)系。從心理學的角度看，學生只有對所學的內(nèi)容有濃厚的興趣，才能迸發(fā)出學習的激情。在教學過程中有些問題，學生理解起來比較困難，即使在教師繪聲繪色的講述后，感情仍很淡漠，但運用遠程教育資源教學能夠使聲畫并存，生動直觀地將教學信息再現(xiàn)于學生的感官。通過聽覺、視覺的協(xié)作作用，打開學生的思路。利用遠程教育資源，豐富學生學習的知識，使課堂充滿了情趣。 運用遠教資源的直觀圖象，可使教學內(nèi)容由虛變實，化靜為動，化復雜為簡明，巧用網(wǎng)絡(luò)的畫面，有利于指導學生觀察分析，理解掌握重點，突破難點。例如，在講授第六單元 i like music that ican dance to 時，我下載遠教資源中音樂課件，在多媒體上播放，逼真的圖象、聲音使學生對不同種類音樂有清楚的感知，學生聽得專注，記得牢固。變抽象為具體，活生生的呈現(xiàn)在學生面前，反復播放，學生對這一知識重難點有可能達到終生不忘的映象，這是原來傳統(tǒng)教學過程無法達到的。
利用遠程教育資源中心的“教學案例”設(shè)立的“課堂實錄”和“同步課堂”“同步輔導”欄目為學生學習開辟了一個嶄新領(lǐng)域。讓學生通過計算機模擬網(wǎng)上瀏覽、學習。如：聲情并茂的課堂實錄和形式多樣的練習題，讓學生在愉快的活動中完成了學習，既開發(fā)了思路，又開闊了視野。再如有“聽說在線”、“典型例題”等欄目。既豐富了知識又更新了學習方式，激發(fā)了學生的學習興趣，調(diào)動了學生的.積極性，為學生的研究性自主學習提供了更大的發(fā)展空間和平臺。在知識方面，教學方法上大彌補了過去傳統(tǒng)教學中的不足之處。
在使用時的熟練程度還有待于提高，由于我的遠程教育工作起步較晚，完全是在學習其他教師的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展起來的，因此，經(jīng)驗有所欠缺，這一方面還有待于提高。
遠教資源的共享性，使我們農(nóng)村與城市共有一片藍天，能有效地提高我們教師的學習能力和教學水平，更主要的是有利于學生學習能力，學習效果。創(chuàng)新能力的極大提高。
資源工作總結(jié)12
20xx年是公司進一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下，全體員工以求真務(wù)實、團結(jié)奮進的工作作風和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真抓好干部領(lǐng)導班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù)，為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及分析
（一）、人力資源現(xiàn)狀
1、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。
2、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名）。
今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學本科32名，大專5名，中專1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成情況見附表）。
（二）、人力資源狀況分析
通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：
1、干部隊伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應；
2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；
3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強；
4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。
二、完成的主要工作及取得的成績
(一)、進一步做好干部隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。
隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠景目標，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：
1、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導干部出新措。一年來，我部根據(jù)堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進了公司后備干部隊伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層干部充實到公司本部和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導崗位。在今年推行了見習項目副經(jīng)理、見習項目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導干部工作崗位上見習。通過壓擔子、加任務(wù)、強培訓、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機制。目前已有10名見習副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項目領(lǐng)導崗位上。同時，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔負公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。
2、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。
3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體，增強基層領(lǐng)導班子工作合力。一年來，公司堅持以“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，對項目領(lǐng)導班子建設(shè)情況進行了考核。年初，對20xx年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的`建設(shè)情況進行了綜合考核評比，評選出6個20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進了領(lǐng)導班子建設(shè)，并使之形成工作合力。
4、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大、中專畢業(yè)生38名，其中大學本科32名、專科5名、中專1名；此外，繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂20xx年度大學畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱1名，副高級技術(shù)職稱4名，中級技術(shù)職稱20名，初級技術(shù)職稱63名。
5、進一步強化干部職業(yè)教育培訓管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專線、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓；同時，為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學歷水平，全年共批準選派了45人參加專科和本科學歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓，使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。
（二）、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。
一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。
1、全面調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對組織機構(gòu)設(shè)置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務(wù)公司的機構(gòu)和職能進行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導11人），其中公司本部行政機構(gòu)定員編制為119人、黨群機構(gòu)定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾恚珳p了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導、副三總師及紀委副書記、工會副主席計15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達35%。
通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。
2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。
(三)、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。
目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題，維護公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放。20xx年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8萬元，其中中央及地方財政補助242.2萬元，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元，全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬元，其中企業(yè)自籌39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。
（四）、切實抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。
1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作。今年公司新上項目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次。
2、進一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關(guān)系。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關(guān)于公布<勞動合同管理辦法>的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動合同的經(jīng)濟補償和賠償，勞動合同的日常管理、爭議等做了進一步規(guī)范。全年新簽勞動合同46名，續(xù)簽251名，辦理了 207名員工解除勞動合同或除名（開除）手續(xù)。
3、建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓制度，我部結(jié)合公司實際先后出臺了《關(guān)于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業(yè)培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件，進一步明確了公司員工培訓機構(gòu)的職責、任務(wù)和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度，使員工培訓工作有章可循，促進了公司員工培訓工作走向規(guī)范化管理。同時結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人；對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎(chǔ)資料；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營開發(fā)部、各項目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
4、規(guī)范高校畢業(yè)生見習管理。為加強高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習期間的管理工作，促進高校畢業(yè)生快速成長，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見習管理辦法>的通知》，對高校畢業(yè)生的接收、見習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對今年新進高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門對其做了崗前培訓，對其生活、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求，隨時調(diào)查了解、監(jiān)督各見習單位對高校畢業(yè)生的見習管理工作，為見習生提供鍛煉機會和成才平臺。
5、認真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元（其中勞動合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元），比去年減少了136萬。勞動合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。
公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴格按照黨政聯(lián)席會議的決議要求，對達州翠屏山等22個在建（新建）和收尾項目的工資總額進行了核批，并完成了26名新進員工定職、定級工作。
6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。
一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進一步拓展，干部隊伍建設(shè)尚需進一步加強，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進一步完善等。
三、20xx年度工作計劃
通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：
（一）、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障。
�。ǘ⑼晟�、創(chuàng)新各級領(lǐng)導班子及成員的業(yè)績考核。加大對各級領(lǐng)導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。
�。ㄈ⑦M一步完善和改進領(lǐng)導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的領(lǐng)導干部選拔、任用制度，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導崗位。
�。ㄋ模娀靖鲗I(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有計劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。
�。ㄎ澹�、優(yōu)化公司人力資源。進一步終止、解除因勞動技能低、身體素質(zhì)不適應一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動關(guān)系。
（六）、進一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推進下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個確�！狈结槨�
�。ㄆ撸⑦M一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。
�。ò耍⒄J真做好勞動工資統(tǒng)計分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作。
�。ň牛�、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時，制定控制人才外流的有效措施。
資源工作總結(jié)13
在現(xiàn)代教育思想的指導下，運用現(xiàn)代教育技術(shù)，實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是教育改革與發(fā)展的根本目標。為發(fā)揮我校農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程第一階段的優(yōu)勢，在全鎮(zhèn)營造更加濃厚的教育現(xiàn)代化、信息化氛圍，我校根據(jù)開縣電教館組織的教育資源庫建設(shè)的要求，本期，我校在楊明川校長的正確領(lǐng)導下，積極著手學校教育資源庫建設(shè)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、建立健全資源庫建設(shè)工作組織，完善了工作制度，為工作的開展提供保障。
學校成立了以分管教學的副校長李冬民同志為組長，王波主任（教導主任）、張海主任（總務(wù)主任）為副組長，遠教技術(shù)員、學科骨干教師為組員的資源庫建設(shè)工作領(lǐng)導小組。同時組成了教研小組、資源收集小組、技術(shù)服務(wù)小組。并劃分了責任制，校長負總責，王波負責資料的收集、蔣德強負責技術(shù)服務(wù)。并確定具體工作由蔣德強負責。
在建立組織的同時，我校制定了資源庫建設(shè)工作制度、考核制度、經(jīng)費投入制度及我校對此項工作的獎勵政策。
組織的建立、制度的完善。為我校資源庫建設(shè)項目的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為我校資源庫建設(shè)工作的高質(zhì)量的完成提供了前提。
二、大力宣傳資源庫建設(shè)的意義，營造積極的氛圍。
1.召開工作會議。
為了開展好資源庫建設(shè)工作，我校在健全組織，完善了規(guī)章制度，撰寫了實施方案、實施細則的基礎(chǔ)上，適時召開了全校教師的動員大會。會上，楊明川校長作了重要講話，為資源庫建設(shè)的實施營造了濃厚的氛圍。
2.開通校園網(wǎng)和qq群，利用網(wǎng)上宣傳、下發(fā)文件、qq群聊天宣傳資源庫的實際意義。用此擴大對資源庫的建設(shè)的宣傳。
通過召開會議、網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段，老師們認識到了資源庫對學校、教師、學生發(fā)展的重要意義。普遍認識到：首先，營造數(shù)字化的學習環(huán)境，為學生的學習服務(wù)。建構(gòu)主義強調(diào)在教師指導下以學生為中心的學習。在教育、教學過程中，學生是主體，一切教育教學手段都是為學生的有效學習提供服務(wù)的，讓學生花最少的時間和精力，達到特定的教育、教學目標，從而促使學生的學習最優(yōu)化。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，數(shù)字化環(huán)境的建設(shè)，為學習者提供了豐富的數(shù)字化學習資源，正在改變以往的學習方式。學習者在數(shù)字化的學習環(huán)境中，利用豐富的學習資源，充分發(fā)揮自主性，進行探究、協(xié)作和創(chuàng)造性學習。資源庫的建設(shè)應服務(wù)于教學改革的需要，以其開放性、豐富性、交互性和資源的擴展性等特點，為學習者提供有效的網(wǎng)絡(luò)化學習條件和環(huán)境，不僅對學生的學習興趣和形成學習動機有所幫助，而且能幫助學生進行自主性、協(xié)作性、探究性學習。資源庫的建設(shè)應著眼于資源庫能充分利用，提高其實用價值，進而有效地促進學生的認知發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高，實現(xiàn)教學模式的有效轉(zhuǎn)變。其次，優(yōu)化教學環(huán)境，為教師的教學活動服務(wù)。教師通過調(diào)用資源庫中的教學資源，用于課堂教學，是資源庫在教學中應用的主要方面。教育教學過程是“教師為主導，學生為主體”的學習活動，結(jié)果應達到教育教學效果最優(yōu)化。教學活動強調(diào)以學為中心，教師作為參與者、促進者、指導者和組織者的主導作用也不容忽視。傳統(tǒng)的課堂教學中，教師也有許多好的教學設(shè)計的思想，但由于資源的缺乏，使得很多好的想法難以實現(xiàn)。而資源庫可以提供最新、最優(yōu)秀的、滿足教學需求的教育資源，實現(xiàn)資源共享。教師利用資源庫所提供的豐富的教育教學資源，根據(jù)教學目標和學生的需求，設(shè)計最好的教學過程，采用最好的教育教學資源和方法，達到最好的教育教學效果。它改變了傳統(tǒng)教學中教材、參考書是唯一的信息源的現(xiàn)象，為教師的備課、教師的教學科研活動提供了便利的條件，優(yōu)化了教師的工作環(huán)境，有利于深化教學改革。最后，深化學校的教學改革，為轉(zhuǎn)變辦學模式服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使學校從“封閉”的辦學狀態(tài)走向了“開放”狀態(tài)，交流和合作是一個學校成功辦學的基本條件。校園網(wǎng)教學資源庫的建設(shè)，實現(xiàn)了教學資源的校內(nèi)外廣泛共享。學校根據(jù)自己的辦學條件、辦學經(jīng)驗和優(yōu)勢，建設(shè)一個規(guī)范的、內(nèi)容豐富的、開放性的和具有“校本特色”的教學資源庫。學校和學校之間借助網(wǎng)絡(luò)互通有無，互相借鑒，取長補短，實現(xiàn)信息資源的共享，有利于轉(zhuǎn)變“單一”、“封閉”式的辦學模式，推動學校教學改革開展的深化發(fā)展。
三、按照實施方案，認真開展工作。
1.樹立“軟硬并舉，肩挑兩頭”的指導思想
南國農(nóng)先生曾提出“建網(wǎng)、建庫、建隊”的理論。在這“三建”中，任何一項都不能輕視。建網(wǎng)、建庫是為師生隊伍服務(wù)的。它們就像人的左右兩臂，必須均衡發(fā)展才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，在進行硬件環(huán)境建設(shè)時應充分考慮到軟件環(huán)境建設(shè)，給予必要的政策傾斜，以保證資源庫的健康發(fā)展。
2.確定資源庫建設(shè)的設(shè)計理念。
資源庫建設(shè)的設(shè)計理念可以概括為：“廣泛共享、有效聚合、充分應用”。所謂“廣泛共享”是指通過各種方法、技術(shù)和策略將網(wǎng)上分布的各種教學資源提供給眾多不同層次、不同類型的用戶共享和使用；所謂“有效聚合”，是指將網(wǎng)上分散的教學資源通過資源中心集成起來(通過資源管理、資源制作與知識整合等)，產(chǎn)生巨大的綜合效能，以滿足用戶的教學需求；所謂“充分應用”，是指為不同類型用戶提供良好的、易操作的使用環(huán)境和開發(fā)手段，根據(jù)需求將多種教學資源的聚合效能充分發(fā)揮，提供個性化的資源使用、開發(fā)與信息決策支持服務(wù)。
3.確立設(shè)計思路
根據(jù)信息資源自身的性質(zhì)，資源庫不是資源的簡單集合，而是以一定的教育教學理論為指導，遵循國家頒布的標準化規(guī)范，經(jīng)過周密的設(shè)計而開發(fā)出的復雜性系統(tǒng)。
從概念上，資源中心構(gòu)建的目標是資源共享和分布協(xié)同，即對數(shù)字校園的數(shù)字化教學資源統(tǒng)一規(guī)劃、部署、整合和共享，提升系統(tǒng)的規(guī)劃、運行和管理機制。
從技術(shù)上，資源中心要達到多種類型的分布資源共享和協(xié)作，解決多個層次的資源共享和合作技術(shù)，綜合運用相關(guān)技術(shù)標準。
從實施上，資源中心應當建立起遍布校園的教學資源節(jié)點，集成網(wǎng)上各類教學資源，開放式地向全校甚至整個開縣教育網(wǎng)提供全方位的教學資源信息服務(wù)。
資源庫應該具備以下功能：能夠進行方便、快捷的信息檢索；教師可以自行添加資源；資源種類齊全、科學；要有一定的'權(quán)限設(shè)置；系統(tǒng)維護簡單。它主要包括以下模塊：（1）資源管理模塊
資源管理模塊的操作對象是資源庫中的各類資源，在進行操作時要保證內(nèi)容的安全性和可靠性。這一模塊具備的功能主要包括：
資源上載：允許在線的教師和教育工作人員進行單個或多個資源的上載。
資源下載：注冊用戶可以下載免費的資源。
資源審核：審核管理員主要負責對教師上載的資源進行評審，以確定是否發(fā)布該資源。
資源查詢：用戶根據(jù)查詢條件，輸入關(guān)鍵字查詢相應的資源。
資源刪除：資源審核員或系統(tǒng)管理員可以刪除不符合標準和過期的資源。
（2）系統(tǒng)管理模塊。
系統(tǒng)管理模塊主要負責對這個系統(tǒng)的維護工作，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性及對并發(fā)訪問的支持。應具備的功能有：
資源庫系統(tǒng)的初始化：屬性、參數(shù)數(shù)據(jù)入庫
訪問控制：對訪問本資源庫系統(tǒng)的用戶數(shù)量的控制，可采取限定ip或限定訪問流量的方法。
安全控制：使用防火墻等措施以保證系統(tǒng)不受病毒侵蝕和黑客的攻擊。
（3）用戶管理模塊
教育資源庫有其特定的用戶群，其中應為不同用戶賦予各自的權(quán)限，從而確保系統(tǒng)的安全性和資源的質(zhì)量。一般可以包括：系統(tǒng)管理員、資源審核員、教師、學生和游客（未注冊用戶），如有特殊的需求，還可視具體情況而變動。他們的權(quán)限應設(shè)置如下：
系統(tǒng)管理員應對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有完整的控制權(quán)，允許他以瀏覽器方式通過internet實施管理和維護，掌握所有用戶的情況，并具有初始化資源庫系統(tǒng)和審核注冊用戶的權(quán)限。
資源審核員：根據(jù)管理員分配的權(quán)限，主要負責對相應學科下的資源進行審核和管理。
教師：主要負責對某一特定學科的資源進行管理，包括瀏覽、查詢、使用和上載和審核該學科的資源。
學生：可以瀏覽、查詢、上載和下載信息庫中的資源。
游客：可以瀏覽、查詢和上載資源。
4.加強了資源庫建設(shè)過程的管理。
�。�1）重點抓好信息的采集工作。信息的采集是資源庫建設(shè)的基礎(chǔ)，是建設(shè)過程中涉及人員和部門最多的環(huán)節(jié)，也是最重要、最艱巨的環(huán)節(jié)，在整個資源庫建設(shè)過程中應引起高度重視。同時，從采集工作開始，在整個建設(shè)過程中，都應體現(xiàn)以教師為中心和自主學習的原則，充分發(fā)揮全體教師的作用，采取自制、購買、下載、剪輯等多種辦法進行信息的采集。組織全校具有豐富教學經(jīng)驗和多媒體課件制作能力的一線教師，組成網(wǎng)上教學資源開發(fā)隊伍，建成包括語文、數(shù)學、思品、社會、美術(shù)、體育、音樂、英語、綜合實踐活動、信息技術(shù)等10多個學科資源，內(nèi)容涵蓋了小學的所有學科。每個學科資源包括多媒體素材庫、題庫、ppt課件庫、優(yōu)秀教案庫、背景資料庫、學科教學理論研究、教學經(jīng)驗交流等方面，基本滿足一線教師、教研人員的教學、科研和繼續(xù)教育的需求。
�。�2）注重抓好資源庫的審批、發(fā)布和維護工作。建立資源庫內(nèi)容的嚴格審批制度，這是保障信息安全的一種有力措施。由于資源庫的內(nèi)容龐大，制作周期長，不能等待全部制作完成后一次性發(fā)布，應完成一批發(fā)布一批。這樣分期發(fā)布，有助于擴大影響，發(fā)展用戶。日常維護是資源庫建設(shè)中的一項重要工作。由于信息的壽命長短不同，也有新陳代謝的問題。及時地對信息進行補充和更新，是避免形成死信息的根本措施。
5.建立合理的評價、激勵機制
一所學校的教學信息資源庫的信息量大小，質(zhì)量高低，除了與學校的決策有關(guān)外，還與參與建設(shè)的各類人員(學科教師、技術(shù)員等)的積極性、責任心和操作技能有著直接的關(guān)系。因此，應該定期地對參與人員的工作進行評估。這可以通過對其所承擔部門的信息資源的數(shù)量和質(zhì)量的定量評估來反映。評價結(jié)果應與其本人的年終考核掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，以促使大家端正態(tài)度，提高認識，真正把這項工作落到實處。只要堅持不懈地執(zhí)行，教學信息資源庫的建設(shè)才能形成規(guī)模，發(fā)揮效益。
6.以應用促發(fā)展
教學信息資源庫能否發(fā)揮效益，只有在教育教學的過程中才能體現(xiàn)出來。因此，建設(shè)教學信息資源庫不是學校的最終目的，而且要想教學信息資源庫建設(shè)得好，也必須把它應用與教學，反復實踐，不斷完善，才能精益求精。教學信息資源庫的應用大多是以課件、文本的形式展現(xiàn)的，但我們不能等，不完全依靠別人制作好了再拿來用。應積極引導廣大教師運用簡單的多媒體課件編制工具去廣泛地調(diào)用教學信息資源，發(fā)揮它的積極作用。需求是最好的動力，只有在教學中應用，才能更好地建設(shè)和發(fā)展資源庫
四、在工作中形成了我校獨特的風格。
1.資源內(nèi)容豐富，形式多樣
基礎(chǔ)教育學科教學資源庫包含教學設(shè)計、教學課件、基本教學素材、知識評價素材、拓展資料等海量資源，具有文本、圖片、動畫、音頻、視頻等多種媒體和應用方式，全面支持教學活動中的資源內(nèi)容需要。
2.學科種類齊全。
基礎(chǔ)教育學科教學資源庫包含小學語文、數(shù)學、英語、品德與生活（品德與社會）、科學、音樂、美術(shù)、體育和信息技術(shù)學科，為所有學科教師提供資源服務(wù)。
3.平臺操作方便，利于教師提高備課效率
資源庫在設(shè)計過程中充分考慮學科教學特點，教師用戶可按照學科、年級和知識點分類瀏覽、下載資源，完美體現(xiàn)“所見即所得”特點。為了便于教師備課工作，圖片、文本、動畫、音視頻等類素材可直接或以超鏈接形式插入word或powerpoint，提高備課效率。
4.資源管理功能強大，滿足個性化要求
資源庫具有強大的搜索功能，用戶可實現(xiàn)精確查詢和模糊查詢，支持用戶將自己搜集的資源以逐條或批量方式導入到本系統(tǒng)，實現(xiàn)資源統(tǒng)一管理。系統(tǒng)包含用戶管理、學科年級管理、知識點管理以及存儲管理等功能，用戶可以根據(jù)自身應用，定制教材版本、知識點、資源分類欄目，為開展個性化教學活動提供幫助。
5.資源管理方便、更新及時，可隨時增減、修改內(nèi)容。
五、困難與建議
1.技術(shù)支撐缺乏。由于我校信息技術(shù)方面沒有專業(yè)人才，都是“半路出家”的，雖懂得很多，但不夠?qū)I(yè)，很多技術(shù)上的支持還不夠。
2.經(jīng)費不足
鄉(xiāng)村學校規(guī)模小，公用經(jīng)費也少，很多規(guī)劃是力不從心。
3.建議
每期電教館進行專題培訓，而不是籠統(tǒng)地布置任務(wù)什么的，結(jié)果呢？老師還是操作不來。同時，學校也要加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓。比如，派員去專業(yè)培訓。
總之，資源庫建設(shè)要樹立服務(wù)于教學的建設(shè)理念，把資源庫建設(shè)與改變傳統(tǒng)的教學模式、教學方法有機地結(jié)合起來。把資源庫的建設(shè)與促進教育觀念、教學思想的轉(zhuǎn)變有機地結(jié)合起來；把資源庫建設(shè)與人才隊伍建設(shè)有機地結(jié)合起來。在教學中充分發(fā)揮數(shù)字化教學資源的作用，不僅可以大大拓展教師和學生的視野，而且有利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維，提高學生獲取信息、分析信息、處理信息的能力和適應現(xiàn)代社會的能力。教師在使用校園網(wǎng)等現(xiàn)代教育技術(shù)的過程中，也將增強終身學習的能力，不斷提高自身的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
資源工作總結(jié)14
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的.管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。
(四)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。
(五)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。
各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運動員而且當裁判，自己設(shè)計自己的考核方案。
(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核以及員工勞動關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。
(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
(十)團隊建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。
資源工作總結(jié)15
xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標，請看下文人力資源主管年度工作總結(jié)。
結(jié)合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作�，F(xiàn)將xx年工作匯報如下：
20xx年各項工作開展情況:
一、完善制度，使各項工作程序化、標準化
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。不足/解決方案：人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如xx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
二、修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。不足/解決方案：目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
三、加強績效管理
為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。不足/解決方案：通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的`重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
四、薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。xx年初，我們?nèi)鎸徱曉袀�性化激勵機制，完成對xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
五、重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道
馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領(lǐng)導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。
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