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公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)1
過(guò)去的20xx年，通過(guò)全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評(píng)為“卓越安全團(tuán)隊(duì)”。
20xx年，主抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全宣傳，保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來(lái)管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)時(shí)正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《反違章禁令》，筑牢安全防線，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的平安運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作
根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開(kāi)展危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，針對(duì)不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)加油站針對(duì)班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識(shí)別，制定了防范措施。對(duì)員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)。
為更好落實(shí)HSE體系建設(shè)，8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量，按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊(cè)”對(duì)審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn)，對(duì)所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過(guò)程中對(duì)當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)測(cè)試，對(duì)8座加油站現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)了預(yù)案，通過(guò)一系列舉措對(duì)公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題451項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改425項(xiàng)，整改率達(dá)到0.94%，對(duì)于硬件上無(wú)法整改的項(xiàng)目，做好預(yù)案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，緊抓安全技能培訓(xùn)和考核
20xx年初，組織加油站結(jié)合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，制定了現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練年度計(jì)劃，并檢查督促各站按計(jì)劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時(shí)通過(guò)監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實(shí)責(zé)任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面。
6月，全國(guó)安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場(chǎng)預(yù)案演練比賽。15只參賽隊(duì)伍通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗(yàn)，讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時(shí)，臨危不亂，處置得當(dāng)，讓人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。
繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度，不僅加油站每月開(kāi)展安全培訓(xùn)，而且對(duì)每位員工出題考核，從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)新員工三級(jí)安全教育，使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識(shí)和技能。
四、強(qiáng)化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。
對(duì)于實(shí)施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻強(qiáng)化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工管理制度，有效地確保了各項(xiàng)工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時(shí)用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險(xiǎn)作業(yè)票474張。公司辦理危險(xiǎn)作業(yè)票時(shí)一律查勘現(xiàn)場(chǎng)，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對(duì)進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn)，在施工過(guò)程中組織管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、并填寫(xiě)施工安全監(jiān)護(hù)記錄，通過(guò)過(guò)程的安全來(lái)保證結(jié)果的安全。
五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測(cè)工作
按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲(chǔ)油庫(kù)及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對(duì)新建、改擴(kuò)建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測(cè)工作。針對(duì)檢測(cè)工作時(shí)間緊，任務(wù)重的`情況，積極與檢測(cè)方溝通，通過(guò)微信每天跟蹤檢測(cè)進(jìn)度，每周召開(kāi)工作例會(huì)，全力加快檢測(cè)進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷量站點(diǎn)的銷售情況，公司嚴(yán)格制定檢測(cè)時(shí)間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測(cè)作業(yè)。檢測(cè)共計(jì)137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協(xié)調(diào)下，檢測(cè)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)、加油機(jī)廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個(gè)檢測(cè)過(guò)程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測(cè)申報(bào)材料通過(guò)環(huán)保局驗(yàn)收，財(cái)政補(bǔ)貼款256萬(wàn)元全數(shù)到賬，成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財(cái)政補(bǔ)貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績(jī)，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問(wèn)題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣，但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識(shí)仍相對(duì)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制有待加強(qiáng)，各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開(kāi)展。
4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。
5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問(wèn)題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識(shí)和技能。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)2
20xx年上半年以來(lái)，在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，xx團(tuán)隊(duì)克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部xx報(bào)告及對(duì)普華xx提議書(shū)的意見(jiàn)等專項(xiàng)工作得到了部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，顯現(xiàn)出較高的團(tuán)隊(duì)工作本事和凝聚力。
一、上半年工作
xx團(tuán)隊(duì)上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續(xù)的工作；另一方面是團(tuán)隊(duì)職能范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作和配合部?jī)?nèi)外其他工作。
�。ㄒ唬┥婕奥毮茏兓永m(xù)的工作
1．起草內(nèi)部交易管理制度。此項(xiàng)工作董事長(zhǎng)高度重視，在反復(fù)征求cco意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，xx團(tuán)隊(duì)配合李冰進(jìn)行多次修改，目前已基本完成。
2．年初行內(nèi)確定要在5月底前構(gòu)成我行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度。之后由于行內(nèi)成立xx委員會(huì)，全行操作風(fēng)險(xiǎn)的牽頭工作明確由法律與合規(guī)部負(fù)責(zé)。在我部和法律與合規(guī)部協(xié)商的墓礎(chǔ)上，我團(tuán)隊(duì)根據(jù)已經(jīng)草擬的《中國(guó)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善。
�。ǘ┪覉F(tuán)隊(duì)的'專項(xiàng)工作
1下發(fā)調(diào)整xx團(tuán)隊(duì)職能的部發(fā)文，明確xx團(tuán)隊(duì)的職能定位。
2．牽頭負(fù)責(zé)全行xx制度建設(shè)20xx年第一季度執(zhí)行情景報(bào)告。3．在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，完成全行20xx年“三項(xiàng)檢查”整改報(bào)告，向銀監(jiān)
會(huì)報(bào)送。目前已處于會(huì)簽各部門，簽報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)階段。
4．根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)指示，在訪談各團(tuán)隊(duì)主管的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理部xx報(bào)告，得到了部領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在xx報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理部xx實(shí)施辦法》。
5．進(jìn)一步加大督辦工作力度，制訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理部督辦細(xì)則》。
6．貫徹落實(shí)行黨委“從嚴(yán)治行、強(qiáng)化xx”的要求，邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司為我部大課堂授課，同時(shí)組織了全轄系統(tǒng)內(nèi)的xx征文活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全部和全轄的xx意識(shí)。
7結(jié)合巴塞爾協(xié)議的有關(guān)要求，編撰了《授信產(chǎn)品流程梳理手冊(cè)》，征求四家分行的意見(jiàn)，初步構(gòu)成了授信產(chǎn)品操作風(fēng)險(xiǎn)管理思路，并向部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
8牽頭部?jī)?nèi)各團(tuán)隊(duì)對(duì)普華xx管理提議書(shū)提出修改意見(jiàn)。
�。ㄈ┪覉F(tuán)隊(duì)的配合行內(nèi)其他部門和部?jī)?nèi)其他團(tuán)隊(duì)的工作
l配合監(jiān)察稽核部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)大檢查。
2，參與編撰銀監(jiān)會(huì)教材衍生金融工具部分。
3按照合規(guī)手冊(cè)編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點(diǎn)操作崗位的合規(guī)手冊(cè)。
4，與規(guī)劃、行政團(tuán)隊(duì)一齊研究制定我部績(jī)效考核辦法，并提出了我部培訓(xùn)方案，牽頭落實(shí)了培訓(xùn)教材的組織工作。
二、工作中存在問(wèn)題
xx團(tuán)隊(duì)存在的主要問(wèn)題包括：
�。ㄒ唬┤肆Y源嚴(yán)重不足
xx是當(dāng)前我行的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我部xx團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)過(guò)調(diào)整后主要負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)和系統(tǒng)內(nèi)xx體系的建設(shè)。目前編制僅有3人，實(shí)際工作人員4人（其中，xx聘任為統(tǒng)一授信團(tuán)隊(duì)高級(jí)經(jīng)理，xx團(tuán)隊(duì)暫借，6月30日后將回到統(tǒng)一授信團(tuán)隊(duì)工作）。很多高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作使每位同志工作負(fù)荷較大。
（二）部分工作不夠細(xì)致，計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高
督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一個(gè)小型督辦工作平臺(tái)，將極大提高督辦工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式；授信產(chǎn)品梳理工作已列入上半年工作計(jì)劃，由于工作頭緒較多，沒(méi)有及時(shí)赴分行征求意見(jiàn)，進(jìn)一步完善手冊(cè)，工作啟動(dòng)拖后。
三、下半年工作計(jì)劃
下半年xx團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，在做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的同時(shí)，努力配合行內(nèi)其他部門和部?jī)?nèi)其他團(tuán)隊(duì)的工作，完成全年績(jī)效考核目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)xx建設(shè)以抓存在問(wèn)題的落實(shí)和整改為主，將問(wèn)題的整改列入督辦工作，督促牽頭團(tuán)隊(duì)落實(shí)。努力經(jīng)過(guò)引入IT系統(tǒng)提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)的xx建設(shè)以《中國(guó)銀行內(nèi)部控制指引》、銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》等制度為指導(dǎo)，以“三項(xiàng)檢查”發(fā)現(xiàn)的xx問(wèn)題和近期發(fā)生的案件為出發(fā)點(diǎn)，在充分進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)成轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)xx報(bào)告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執(zhí)行、人員等各層面提出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，在下半年建立境內(nèi)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)xx評(píng)價(jià)辦法。
授信產(chǎn)品的操作風(fēng)險(xiǎn)管理以授信產(chǎn)品流程梳理為切入點(diǎn)，選擇部分試點(diǎn)分行，建立標(biāo)準(zhǔn)化授信產(chǎn)品流程，統(tǒng)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件，為量化操作風(fēng)險(xiǎn)占用的經(jīng)濟(jì)資本打下墓礎(chǔ)。
總之，xx團(tuán)隊(duì)在上半年的工作求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，期望在下半年乃至以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，取得更多的成績(jī)。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)3
經(jīng)過(guò)這次的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，讓我懂得了團(tuán)隊(duì)力量的重大。在這一次里，讓我學(xué)到了很多東西，也有了必須的提高與了解，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自我的不足。很感激公司給我們供給一次這么值得珍惜的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要感激培訓(xùn)的各位教師，感激我們的助教，感激我的同事們，是你們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了更深的認(rèn)識(shí)。這次的培訓(xùn)資料豐富，有理論的培訓(xùn)，也有團(tuán)體的游戲活動(dòng)。在短短的兩天時(shí)間里，體驗(yàn)培訓(xùn)安排井然有序，同事們都能全心投入，充滿活力，相互關(guān)愛(ài)，相互信任，相互扶持。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，拓展及磨練我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互進(jìn)取的精神。
對(duì)我而言感觸尤為深刻。在教師的指導(dǎo)下，我們分成了六小組。并選出了組長(zhǎng)，在組長(zhǎng)的組織下，帶領(lǐng)下，從九牛之人的故事，從相互對(duì)視，相互交流，尋找搭檔，領(lǐng)袖風(fēng)彩，回憶童年，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)彩，穿越電網(wǎng)，數(shù)字紅黑游戲等等。每個(gè)小組均發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，盡全心全力的參與活動(dòng)。每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)感動(dòng)，每一次的挑戰(zhàn)，我相信大家都是盡全力而為。經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn)，我深深的感悟到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮大，團(tuán)隊(duì)的智慧也很強(qiáng)。關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)要相互配合，相互信任，相互照顧，僅有這樣我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更給力。不管是工作上，還是生活中都應(yīng)有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一、堅(jiān)定的意志力，是戰(zhàn)勝困難的根本
遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“零”。我們都應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)心理承受本事，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。從訓(xùn)練一開(kāi)始，導(dǎo)師就先從我們意志力的培養(yǎng)上入手，不斷的打擊、不斷的精神“摧殘”，使我們?nèi)煌浟俗晕业男詣e，忘記了身份與生活環(huán)境。語(yǔ)言和心靈上的打擊使我想過(guò)放棄、想過(guò)退出，我們這個(gè)隊(duì)在第一關(guān)就沒(méi)能忍受住導(dǎo)師的精神“摧殘”，就像還未上戰(zhàn)場(chǎng)的士兵，我們就已經(jīng)成了逃兵，我是隊(duì)長(zhǎng)，雖然帶病參加這次訓(xùn)練，但種種都已不是理由，代價(jià)就是我們這個(gè)隊(duì)解散了，痛苦的淚水只能往肚子里咽。在日常工作中，稍微有些困難的工作，我們就出現(xiàn)了自我安慰的心理：“算了、干不好的、還不如安安穩(wěn)穩(wěn)的過(guò)、何必弄的那么累呢、沒(méi)必要的”。所以，僅有堅(jiān)定的意志才能讓我們起好這個(gè)頭，人生路漫漫，必須經(jīng)歷無(wú)數(shù)的坎坷與磨礪，如果連戰(zhàn)勝困難的勇氣都沒(méi)有，那注定是失敗的。我堅(jiān)信自我不會(huì)失敗，也不能失敗，雖然我們解散了，但不并代表我們放棄了，我告訴自我必須行的。
二、良好的紀(jì)律性，是干好工作的前提
精神煎熬了一夜，隊(duì)員們拖著疲憊的身軀回到宿舍，每個(gè)人的臉上掛著滿是疲意。洗漱的、洗澡的、直接躺床上的，大家似乎連多說(shuō)一句話的力氣都沒(méi)有了。正當(dāng)大家都以為能夠美美睡上一覺(jué)的時(shí)候，隱隱約約聽(tīng)到了幾聲清脆的哨聲，而后就是教官劃破夜空的喊叫，安靜的峽谷頓時(shí)炸開(kāi)了鍋。有提著褲子往外狂奔的、有拖著拖鞋的、也有披襟散發(fā)的。最終還是有人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法到位，這似乎盡在教官的意料之中，接下來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)的懲罰就開(kāi)始了�！凹o(jì)律”這個(gè)詞在以前總覺(jué)得是那么微乎其微，可在此刻卻是那么刻骨銘心，大家都期望能趕緊回去睡覺(jué)。工作中，我們有多少次與規(guī)章制度打擦邊球，“得過(guò)且過(guò)、差不多就好、反正不止我一個(gè)人這么干、沒(méi)人明白”等等這些消極思想在公司隨處可見(jiàn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是約束人的行為，在必須范圍內(nèi)是自由的，超出了這個(gè)范圍是需要所以而付出必須代價(jià)的。如果連基本的自由都把握不好，更不用談可能獲得更大的自由，所以要干好工作應(yīng)先約束好自我，何可為何不可為之。
三、團(tuán)結(jié)互助，是人與人之間溝通的橋梁
博愛(ài)、互助、患難與共、無(wú)私奉獻(xiàn)，我從進(jìn)峽谷開(kāi)始收獲甚多。一路走至峰頂，有太多感人的情節(jié)，我體質(zhì)比較弱，屬于需要那種被幫忙的對(duì)象，但從進(jìn)峽谷開(kāi)始，我就堅(jiān)信自我能夠走到峰頂，心里想著應(yīng)當(dāng)讓有體力的男同胞去幫忙那些比我更需要保護(hù)的女生。我一向堅(jiān)持著，當(dāng)走不動(dòng)的時(shí)候，就與前后的隊(duì)友相互鼓勵(lì)一下，付出關(guān)懷的同時(shí)也鼓勵(lì)了自我，在我對(duì)她們說(shuō)加油的時(shí)候，另一方面也是在給自我鼓勁。走在峭壁上，我們前后手拉著手，愛(ài)心化著力量一股股地向后延伸著，有看到前面的走不動(dòng)了就推一把，有回頭看看后面跟不上了，就折回去拉一把，彼此之間傳遞的不止是力量，更是一種愛(ài)心。大家仿佛在這種艱難環(huán)境下變的更加和諧、更加默契了。走水路的時(shí)候，我們很多女生一向擔(dān)心生理問(wèn)題，有的把鞋脫了，生怕鞋子弄濕了，刺骨冰冷的溪水此刻似一把把利劍逼刺著我們的大腿，所有隊(duì)員從腰部以下就沒(méi)有一個(gè)是干的，鞋子貼著襪子，襪子貼著沙子，沙子再貼著的腳掌，而此時(shí)我們部分女生更是有難言之隱，這時(shí)很多男生都伸出了援助的雙手，用他們的實(shí)際行動(dòng)保護(hù)著我們，盡可能不讓我們受到一丁點(diǎn)的傷害。反觀現(xiàn)實(shí)工作生活中，由于許多人、思想覺(jué)悟、價(jià)值觀念、利益追求、興趣愛(ài)好的差別，有些人的行為方式不利于團(tuán)結(jié)互助，甚至一些損人利己現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；還有的人喜歡搞小自由主義，當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，內(nèi)部不說(shuō)，外部亂議論，導(dǎo)致同事與同事之間互相猜疑，引起同事之間不和睦；甚至有的人把社會(huì)上一些：惟利是圖，損人利己，愛(ài)占便宜也或多或少的帶到了現(xiàn)實(shí)工作中。歷史經(jīng)驗(yàn)一再告訴我們：有沒(méi)有團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚，是確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否健康的重要標(biāo)志之一。繼承中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，很重要的一個(gè)方面，就是弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的美德。
四、計(jì)劃周詳、分工明確，是追求完美的必需品
綜合部的日常工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。我們部門人員每一天都面臨著很多的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)�？墒�，這些事務(wù)只可是是行政管理這棵大樹(shù)上的枝枝葉葉而已。在這次的安營(yíng)扎寨及尋找圣火環(huán)節(jié)，就更能體現(xiàn)計(jì)劃及分工對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，如果沒(méi)有周詳?shù)挠?jì)劃，我們就不可能那么快吃上可口的飯菜，也不可能受環(huán)境制約的情景下在那么短的時(shí)間內(nèi)找到圣火。如果沒(méi)有明確的分工，可能就會(huì)出現(xiàn)消極的隊(duì)員等著別人弄好了伺候著，也有可能我們會(huì)受罰等等。這好比我們?cè)诮M織一次活動(dòng)，合理的分工能使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個(gè)成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價(jià)值。而明確的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員擁有明確的職責(zé)意識(shí)，我們就無(wú)法逃避自我所犯的過(guò)錯(cuò)，所以，大家都必須做好自我的工作。同時(shí)這種在具體工作上的細(xì)致分工也能夠有效避免重復(fù)勞動(dòng)，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。
五、不服輸?shù)年駝�，能讓我們走的更遠(yuǎn)。
在如今，沒(méi)有一股不服輸?shù)摹瓣駝拧�，沒(méi)有一種不怕難的“韌勁”，我們是無(wú)法走遠(yuǎn)的。進(jìn)入野外的'第二天，教官就先打了預(yù)防針，接下來(lái)的路會(huì)比昨日更加困難，想上車的能夠立刻走，我想當(dāng)時(shí)很多人心里都想上車，可是上車就意味著放棄，所以沒(méi)一個(gè)舉手點(diǎn)頭的。事實(shí)也確如教官所說(shuō)，伊始大家還有說(shuō)有笑，隨著時(shí)間的推移隊(duì)友們笑聲少了，表情也逐漸僵硬了。大家為了保存體力，水也是控制著喝，溫和的太陽(yáng)都變得那么的刺眼毒辣。隊(duì)友們相互攙扶著一路奔跑，因?yàn)樘纯嘤腥藫尾蛔》艞壛耍鶄�(gè)小時(shí)，我們的兩條腿就是一向在不斷重復(fù)著機(jī)械運(yùn)動(dòng)。或許這時(shí)大家剩下僅僅是不服輸?shù)哪枪申駝旁谥沃麄�(gè)身軀向前邁。大家心里都在暗暗的較勁：“你行我也必須能夠的，平時(shí)的工作我都不比你差，這個(gè)時(shí)候更不能讓你看笑話�！惫ぷ髦械奈覀円惨袕�(qiáng)烈上進(jìn)心，要經(jīng)常與周邊的，無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作等方面強(qiáng)于自我的人相比，承認(rèn)、敬佩別人的強(qiáng)項(xiàng)，并以此激勵(lì)自我趕上或超過(guò)他，只要有了這種不服輸?shù)年駝牛陀锌赡苴s上別人，甚至于超過(guò)別人得到收獲，良性競(jìng)爭(zhēng)能夠把我們的犟勁有效發(fā)揮出來(lái)，團(tuán)隊(duì)在你追我趕之中不斷得到磨練，團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大了，我們也就能夠成就自我。
六、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，成功其實(shí)并非遙不可及。
俗話說(shuō)得好：一支筷子易折斷，一捆筷子難變折。只要團(tuán)結(jié)一致，有什么困難是我們克服不了的呢？在“折磨”接近尾聲之時(shí)，即將殆盡的體力又接到最終一項(xiàng)任務(wù)：“一個(gè)半小時(shí)完成五公里的沖刺”。頭腦一片空白，在這種情景下完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)的五公里，并且還要整個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)到達(dá)，如果這時(shí)選擇上車，就意味著退出，兩天的努力就付之東流？我不想輸，我不想輸給任何人。每邁出一步的代價(jià)是每一滴的汗水，在時(shí)間與體能的煎熬下，隊(duì)友們都在相互鼓舞相互攙扶著向前跑動(dòng)著。在每一個(gè)跨步伴隨著僅有我的喘息與心跳聲，不斷聽(tīng)到有隊(duì)友在我耳旁依稀的呼喚：“你能夠的，你是最棒的，你能戰(zhàn)勝自我，終點(diǎn)就在前面，”終點(diǎn)這個(gè)從未想過(guò)的名詞在我面前突然變得有意義了。堅(jiān)持，我必須能到達(dá)那里？我好累，雙腿好酸好麻，我跑不動(dòng)了，真的跑不動(dòng)了，是不是要放棄？要不要退出？我一向掙扎著，拖著早已不協(xié)調(diào)的精神與皮襄，男隊(duì)員在一旁攙扶的同時(shí)不斷鼓舞著我，我必須能堅(jiān)持到終點(diǎn)的，當(dāng)時(shí)我是這樣告訴我自我。有些夢(mèng)想能夠使成就更偉大，我做到了，原先堅(jiān)持是能夠改變的，成功也并非遙不可及。人生是一場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)賽，一場(chǎng)夢(mèng)想與意志力堅(jiān)持的競(jìng)賽，你能夠選擇退出或應(yīng)對(duì)，放棄是最容易的那個(gè)！
經(jīng)過(guò)這次兩天時(shí)間的親身體驗(yàn)，真的感觸很多。我想對(duì)我的生活，對(duì)我的工作，對(duì)我的一些為人處事都會(huì)有很大的幫忙！學(xué)會(huì)了感恩所有愛(ài)我的人，關(guān)心我的人。感激我們的江總，陳經(jīng)理給我的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)平臺(tái)，感激他們對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)，對(duì)我的信任及認(rèn)可。我會(huì)盡全心全力去把工作做好，擔(dān)當(dāng)起財(cái)務(wù)所應(yīng)當(dāng)負(fù)的職責(zé)。感激我的愛(ài)人對(duì)我的愛(ài)及呵護(hù)，對(duì)我的支持與陪伴，感激我的家人對(duì)我的愛(ài)與幫忙，感激我的朋友我的同事對(duì)我的幫忙與關(guān)心。我相信一個(gè)人心有多大舞臺(tái)就有多大，相信一個(gè)人的力量是無(wú)窮的，只要有心世上沒(méi)有做不到的事。我曾有時(shí)想我的世界沒(méi)有愛(ài)，經(jīng)過(guò)這次的體驗(yàn)我感覺(jué)我的世界全是愛(ài)，曾有過(guò)不自信，曾有放棄過(guò)的念頭，此刻我不會(huì)了，經(jīng)后我要做一個(gè)自信，堅(jiān)強(qiáng)，有活力，負(fù)職責(zé)，守諾言的女人。我相信我是能夠做到的！堅(jiān)定自我的信念，把握好此刻，歡樂(lè)并幸福的過(guò)好每一天。
提議公司以后多組織類似的培訓(xùn)。我們還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)4
20xx年上半年以來(lái)，在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，x團(tuán)隊(duì)克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部x報(bào)告及對(duì)普華x提議書(shū)的意見(jiàn)等專項(xiàng)工作得到了部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，顯現(xiàn)出較高的團(tuán)隊(duì)工作本事和凝聚力。
一、上半年工作
x團(tuán)隊(duì)上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續(xù)的工作；另一方面是團(tuán)隊(duì)職能范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作和配合部?jī)?nèi)外其他工作。
（一）涉及職能變化而延續(xù)的工作
1．起草內(nèi)部交易管理制度。此項(xiàng)工作董事長(zhǎng)高度重視，在反復(fù)征求cco意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，x團(tuán)隊(duì)配合李冰進(jìn)行多次修改，目前已基本完成。
2．年初行內(nèi)確定要在5月底前構(gòu)成我行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度。之后由于行內(nèi)成立x委員會(huì)，全行操作風(fēng)險(xiǎn)的牽頭工作明確由法律與合規(guī)部負(fù)責(zé)。在我部和法律與合規(guī)部協(xié)商的墓礎(chǔ)上，我團(tuán)隊(duì)根據(jù)已經(jīng)草擬的《中國(guó)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善。
�。ǘ┪覉F(tuán)隊(duì)的專項(xiàng)工作
1下發(fā)調(diào)整x團(tuán)隊(duì)職能的`部發(fā)文，明確x團(tuán)隊(duì)的職能定位。2．牽頭負(fù)責(zé)全行x制度建設(shè)20xx年第一季度執(zhí)行情景報(bào)告。3．在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，完成全行20xx年“三項(xiàng)檢查”整改報(bào)告，向銀監(jiān)
會(huì)報(bào)送。目前已處于會(huì)簽各部門，簽報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)階段。
4．根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)指示，在訪談各團(tuán)隊(duì)主管的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理部x報(bào)告，得到了部領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在x報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理部x實(shí)施辦法》。
5．進(jìn)一步加大督辦工作力度，制訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理部督辦細(xì)則》。
6．貫徹落實(shí)行黨委“從嚴(yán)治行、強(qiáng)化x”的要求，邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司為我部大課堂授課，同時(shí)組織了全轄系統(tǒng)內(nèi)的x征文活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全部和全轄的x意識(shí)。
7結(jié)合巴塞爾協(xié)議的有關(guān)要求，編撰了《授信產(chǎn)品流程梳理手冊(cè)》，征求四家分行的意見(jiàn)，初步構(gòu)成了授信產(chǎn)品操作風(fēng)險(xiǎn)管理思路，并向部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
8牽頭部?jī)?nèi)各團(tuán)隊(duì)對(duì)普華x管理提議書(shū)提出修改意見(jiàn)。
�。ㄈ┪覉F(tuán)隊(duì)的配合行內(nèi)其他部門和部?jī)?nèi)其他團(tuán)隊(duì)的工作
l配合監(jiān)察稽核部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)大檢查。
2，參與編撰銀監(jiān)會(huì)教材衍生金融工具部分。
3按照合規(guī)手冊(cè)編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點(diǎn)操作崗位的合規(guī)手冊(cè)。
4，與規(guī)劃、行政團(tuán)隊(duì)一齊研究制定我部績(jī)效考核辦法，并提出了我部培訓(xùn)方案，牽頭落實(shí)了培訓(xùn)教材的組織工作。
二、工作中存在問(wèn)題
x團(tuán)隊(duì)存在的主要問(wèn)題包括：
�。ㄒ唬┤肆Y源嚴(yán)重不足
x是當(dāng)前我行的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我部x團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)過(guò)調(diào)整后主要負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)和系統(tǒng)內(nèi)x體系的建設(shè)。目前編制僅有3人，實(shí)際工作人員4人（其中，x聘任為統(tǒng)一授信團(tuán)隊(duì)高級(jí)經(jīng)理，x團(tuán)隊(duì)暫借，6月30日后將回到統(tǒng)一授信團(tuán)隊(duì)工作）。很多高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作使每位同志工作負(fù)荷較大。
�。ǘ┎糠止ぷ鞑粔蚣�(xì)致，計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高
督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一個(gè)小型督辦工作平臺(tái)，將極大提高督辦工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式；授信產(chǎn)品梳理工作已列入上半年工作計(jì)劃，由于工作頭緒較多，沒(méi)有及時(shí)赴分行征求意見(jiàn)，進(jìn)一步完善手冊(cè)，工作啟動(dòng)拖后。
三、下半年工作計(jì)劃
下半年x團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，在做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的同時(shí)，努力配合行內(nèi)其他部門和部?jī)?nèi)其他團(tuán)隊(duì)的工作，完成全年績(jī)效考核目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)x建設(shè)以抓存在問(wèn)題的落實(shí)和整改為主，將問(wèn)題的整改列入督辦工作，督促牽頭團(tuán)隊(duì)落實(shí)。努力經(jīng)過(guò)引入IT系統(tǒng)提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)的x建設(shè)以《中國(guó)銀行內(nèi)部控制指引》、銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》等制度為指導(dǎo)，以“三項(xiàng)檢查”發(fā)現(xiàn)的x問(wèn)題和近期發(fā)生的案件為出發(fā)點(diǎn)，在充分進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)成轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)x報(bào)告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執(zhí)行、人員等各層面提出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，在下半年建立境內(nèi)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)x評(píng)價(jià)辦法。
授信產(chǎn)品的操作風(fēng)險(xiǎn)管理以授信產(chǎn)品流程梳理為切入點(diǎn)，選擇部分試點(diǎn)分行，建立標(biāo)準(zhǔn)化授信產(chǎn)品流程，統(tǒng)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件，為量化操作風(fēng)險(xiǎn)占用的經(jīng)濟(jì)資本打下墓礎(chǔ)。
總之，x團(tuán)隊(duì)在上半年的工作求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，期望在下半年乃至以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，取得更多的成績(jī)。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)5
為了提高公司員工的凝聚力，公司員工團(tuán)隊(duì)合作本事和公司員工之間的感情，公司員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織了演講比賽和辯論比賽。比賽中公司員工參加，都以良好的風(fēng)貌投入其中，進(jìn)取的交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本事，在比賽中充分展示員工優(yōu)秀的素質(zhì)和公司的企業(yè)文化氛圍。尤其是對(duì)我們做客服工作的意義深遠(yuǎn)。
演講中，各位同事不管從事何種工作，也不分職位高低，在同一個(gè)舞臺(tái)上激昂文字，抒發(fā)自我的豪情壯志，有聲有色的演講給聽(tīng)眾留下了深刻的印象。此次演講主要成績(jī)有以下幾點(diǎn)：其一，提高了本事。演講活動(dòng)在某種程度上克服了人的惰性，提高了員工的基礎(chǔ)寫(xiě)作本事和在公共合演說(shuō)的本事;異常是在我們客服工作中，應(yīng)對(duì)客戶提出的種種未知問(wèn)題時(shí)，提高了隨機(jī)應(yīng)變的本事。
此次實(shí)踐證明，僅有不用心的人，沒(méi)有做不好的事。
其二，增進(jìn)了關(guān)系。本次演講是一次全員參與的多層次、多角度的溝通與交流，經(jīng)過(guò)演講，大家表達(dá)出各自的心聲，搭建起相互間溝通的橋梁，利于團(tuán)結(jié)互助、相互配合等團(tuán)隊(duì)意識(shí)的構(gòu)成。異常是我們公司兩班制的情景下，員工之間交流比較少，經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，增進(jìn)了員工的交流和關(guān)系。
其三，構(gòu)成共識(shí)。演講使大家深刻認(rèn)識(shí)到"團(tuán)隊(duì)力量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力"，公司要長(zhǎng)久發(fā)展，必須構(gòu)成一個(gè)口令一致、步調(diào)統(tǒng)一、服從指揮的團(tuán)隊(duì)。作為老板人，作為關(guān)系到老板電器售后服務(wù)形象的我們客服，僅有達(dá)成老板電器的宗旨，才能占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，才能托起更輝煌的明天。經(jīng)過(guò)演講，也對(duì)公司前段時(shí)間的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧和總結(jié)，使全體員工再次感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要等思想精華，異常是對(duì)以后的工作起了推進(jìn)作用，取得了較好的效果。
在辯論比賽中，各位同事同樣展示出了進(jìn)取的`風(fēng)貌，更是把團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮的淋漓盡致。既鍛煉了公司員工思維的嚴(yán)密性，又鍛煉了員工的語(yǔ)言表達(dá)、邏輯推理、辯駁本事、臨場(chǎng)反應(yīng)、整體意識(shí)等。
在辯論中，辯論雙方都緊緊圍繞辯題，充分運(yùn)用綜合知識(shí)進(jìn)行了激烈的辯論，辯手們觀點(diǎn)鮮明、反應(yīng)機(jī)敏、邏輯嚴(yán)密、口齒伶俐，多次博得大家的熱烈掌聲。從而辯論賽到達(dá)讓員工工作本事提升的目的。
經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)，一方面增進(jìn)各部門之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，增加公司員工的凝聚力，為公司員工交流搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了條件;另一方面公司為了弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍打下了良好基礎(chǔ)。本次活動(dòng)結(jié)束后大家紛紛表示將把更大的熱情投入到工作當(dāng)中去，為公司發(fā)展、為構(gòu)建和諧興企多做貢獻(xiàn)。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)6
作為技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者，讓公司提交核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更大產(chǎn)出物，必須明確管理的重點(diǎn)與核心都是人。
而技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點(diǎn)就是，管理者與軟件開(kāi)發(fā)人員要有良好溝通的主觀因素。
管理與人——作為軟件開(kāi)發(fā)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，工作重點(diǎn)：
1、必須要先會(huì)管理好自己。
要成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件開(kāi)發(fā)人員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位軟件開(kāi)發(fā)人員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。
軟件開(kāi)發(fā)人員總會(huì)遇到自己無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個(gè)良好的溝通，要培養(yǎng)軟件開(kāi)發(fā)人員在工作中遇到了什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問(wèn)題最好的解決辦法。
2、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來(lái)玩，來(lái)偷懶的。
團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。
讓每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員明確目標(biāo)，并且針對(duì)自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。
3、管理與溝通。
軟件公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理所遇到的溝通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點(diǎn)：
A、溝通以語(yǔ)言或文字的方式實(shí)現(xiàn)。
B、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和情感、思想、觀點(diǎn)與態(tài)度的交流。
C、溝通過(guò)程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮軟件開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)機(jī)和目的，而結(jié)果會(huì)改變?nèi)说男袨椤?/p>
D、溝通中會(huì)出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來(lái)自信息的失真，另一方面來(lái)自特有的心理障礙。
E、軟件開(kāi)發(fā)人員的反應(yīng)是最為關(guān)鍵的。
因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)人員反應(yīng)的好與壞，是評(píng)價(jià)溝通成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質(zhì)區(qū)別。
4、軟件公司管理與人。
作為軟件公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，工作重點(diǎn)就是對(duì)管理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優(yōu)化組合與合理支配，以期達(dá)到有效資源使用價(jià)值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團(tuán)隊(duì)的效率極值的最大化。
那么又如何才能使自己的工作更接近目標(biāo)呢?
管理的靈魂在于它內(nèi)在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，管理的根本在于它對(duì)自身的可發(fā)展性。
這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過(guò)在對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員與物的管理過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的。
回頭看一看成功的軟件企業(yè)走過(guò)的路不難得出一個(gè)結(jié)論：技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的管理，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)人員是實(shí)現(xiàn)管理的唯一體現(xiàn)者，同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)人員又是對(duì)物管理的唯一意志的.體現(xiàn)與傳播的介質(zhì)者。
以人為本也是軟件公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理工作唯一的出發(fā)點(diǎn)。
5、軟件公司人性化管理。
團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，但是管理者和軟件開(kāi)發(fā)人員之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在軟件開(kāi)發(fā)人員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何更好的協(xié)調(diào)與軟件開(kāi)發(fā)人員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。
探討時(shí)必須要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、意見(jiàn)，不能我說(shuō)的一定是對(duì)的，我說(shuō)的一定是最好的。要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友!
豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)7
作為技巧開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)的治理者，讓公司提交核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更大產(chǎn)出物，必須明確治理的重點(diǎn)與核心都是人。
而技巧開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)治理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客不雅因素外，還有異常緊張的一點(diǎn)便是，治理者與軟件開(kāi)拓人員要有優(yōu)越溝通的主不雅因素。
治理與人——作為軟件開(kāi)拓公司技巧團(tuán)隊(duì)治理者，工作重點(diǎn)：
1、必須要先會(huì)治理好本身。
要成為一個(gè)優(yōu)秀的技巧開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)治理者，必須本身要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)模范，把本身的精良風(fēng)格帶到團(tuán)隊(duì)的工作傍邊，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件開(kāi)拓人員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位軟件開(kāi)拓人員，匆匆進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間互助的默契。
軟件開(kāi)拓人員總會(huì)遇到本身無(wú)法自力辦理的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候作為治理者，最緊張的責(zé)任便是贊助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個(gè)優(yōu)越的溝通，要培養(yǎng)軟件開(kāi)拓人員在工作中遇到了什么問(wèn)題實(shí)時(shí)陳訴請(qǐng)示的工作習(xí)慣，治理者可以與軟件開(kāi)拓人員進(jìn)行一個(gè)短光陰的探討，給出問(wèn)題最好的辦理法子。
2、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。
團(tuán)隊(duì)互助是必要人人配合盡力不是來(lái)玩，來(lái)偷懶的。
團(tuán)隊(duì)的目的便是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。
讓每個(gè)軟件開(kāi)拓人員明確目標(biāo)，并且針對(duì)本身的工作，控制好工作技術(shù)，懂得如何去進(jìn)步效率，完成工作目標(biāo)的措施。
3、治理與溝通。
軟件公司技巧團(tuán)隊(duì)治理所遇到的溝通與其他情況下的溝通相比具有以下特點(diǎn)：
A、溝通以語(yǔ)言或翰墨的方法實(shí)現(xiàn)。
B、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和感情、思想、不雅點(diǎn)與態(tài)度的交流。
C、溝通歷程中心理因素施展緊張作用，信息發(fā)出者和接收者之間要斟酌軟件開(kāi)拓人員的念頭和目的，而結(jié)果會(huì)轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椤?/p>
D、溝通中會(huì)呈現(xiàn)特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來(lái)自信息的失真，另一方面來(lái)自特有的心理障礙。
E、軟件開(kāi)拓人員的反映是最為癥結(jié)的。
因?yàn)檐浖_(kāi)拓人員反映的好與壞，是評(píng)價(jià)溝通勝利與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這也是治理溝通和其他類型溝通的本色區(qū)別。
4、軟件公司治理與人。
作為軟件公司技巧團(tuán)隊(duì)治理者，工作重點(diǎn)便是對(duì)治理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可布置的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優(yōu)化組合與合理布置，以期達(dá)到有效資源使用代價(jià)的最大化、有效治理的最大化、有效治理團(tuán)隊(duì)的效率極值的最大化。
那么又如何能力使本身的工作更靠近目標(biāo)呢?
治理的魂魄在于它內(nèi)在機(jī)動(dòng)性，治理的.目的要基于它外在合理性，治理的體制在于它對(duì)情況的適應(yīng)性，治理的根本在于它對(duì)自身的可成長(zhǎng)性。
這都是治理自己具有的特性。而它的特性又是通過(guò)在對(duì)軟件開(kāi)拓人員與物的治理歷程中體現(xiàn)出來(lái)的。
回頭看一看勝利的軟件企業(yè)走過(guò)的路不難得出一個(gè)結(jié)論：技巧團(tuán)隊(duì)治理的本色是對(duì)軟件開(kāi)拓人員的治理，因?yàn)檐浖_(kāi)拓人員是實(shí)現(xiàn)治理的唯一體現(xiàn)者，同時(shí)軟件開(kāi)拓人員又是對(duì)物治理的唯一意志的體現(xiàn)與流傳的介質(zhì)者。
以人為本也是軟件公司技巧團(tuán)隊(duì)治理工作唯一的出發(fā)點(diǎn)。
5、軟件公司人性化治理。
團(tuán)隊(duì)是互助的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，然則治理者和軟件開(kāi)拓人員之間必須要人性化對(duì)待，治理者應(yīng)換角度思考，站在軟件開(kāi)拓人員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何更好的和諧與軟件開(kāi)拓人員之間的關(guān)系，以樹(shù)立好上基層之間的關(guān)系。
探討時(shí)必須要客不雅對(duì)待不雅點(diǎn)、看法，不能我說(shuō)的必然是對(duì)的，我說(shuō)的必然是最好的。要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在互助中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友!
富厚的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)拓人員在工作中把個(gè)人才能施展及至的最好措施。這樣能力進(jìn)步戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)互助的最終目的。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)8
20xx年8月，冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)。這五個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下，我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)NOV項(xiàng)目按期完成的'目標(biāo)。回顧這5個(gè)月的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、完善項(xiàng)目計(jì)劃體系，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感覺(jué)是項(xiàng)目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場(chǎng)有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項(xiàng)目都沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，同時(shí)各工序也沒(méi)有完善的小日程計(jì)劃，所以工序資源沖突明顯，各項(xiàng)目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃，同時(shí)排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃給各工區(qū)交底，制定獎(jiǎng)懲措施，并安排專門的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計(jì)劃現(xiàn)象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救。通過(guò)此項(xiàng)措施，項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項(xiàng)目順序完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善各工序交接，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
NOV項(xiàng)目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí)，轉(zhuǎn)序單填寫(xiě)形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時(shí)由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫(kù)，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫(kù)，前道、后道交接時(shí)，交接人員認(rèn)真清點(diǎn)，數(shù)據(jù)基本吻合，同時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項(xiàng)目各時(shí)期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我來(lái)到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，效果顯著。項(xiàng)目后期，有多個(gè)項(xiàng)目需要關(guān)閉，原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目需要，項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目分配至各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目完成績(jī)效合同，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們?cè)?2月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多，團(tuán)隊(duì)有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個(gè)月，感覺(jué)很充實(shí)，NOVO團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺(tái)，春節(jié)前全部完成所有10個(gè)項(xiàng)目。我相信，NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)9
在合作中能體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量與精神，在競(jìng)爭(zhēng)中能體會(huì)到自我的潛能和智慧，上周六在公司的帶領(lǐng)下我們來(lái)到廣州笑翻天體會(huì)到了這兩點(diǎn)，這是一個(gè)十分趣味的戶外活動(dòng)，比上半年的旅游有意義多了，激發(fā)了大家團(tuán)體協(xié)作的本事，提高了大家共同應(yīng)對(duì)問(wèn)題共同解決的意識(shí)。
一天的活動(dòng)，項(xiàng)目很多，我記得的有攀越高墻、穿越電網(wǎng)、空中鋼絲、孤島求生等等，項(xiàng)目意義非凡，考察我們的團(tuán)隊(duì)的組織本事、溝通本事、協(xié)作本事、應(yīng)變本事，在笑翻天樂(lè)園也讓我們玩瘋了，“笑翻天”了，這絕對(duì)是磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)最好的方法和活動(dòng)。經(jīng)過(guò)這些項(xiàng)目活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。在活動(dòng)中，我們?cè)谂试礁邏r(shí)，失敗了四次，甘當(dāng)人梯的同志為了團(tuán)隊(duì)，肩膀都受了傷。一個(gè)人在事業(yè)上能取得成功，他的腳下必定有人甘當(dāng)基石。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能有輝煌的成績(jī)，離不開(kāi)各個(gè)成員的密切配合和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
本次訓(xùn)練活動(dòng)毫無(wú)疑問(wèn)，這次員工戶外活動(dòng)到達(dá)了既豐富員工的業(yè)余生活，又能磨練意志、超越自我、熔煉團(tuán)隊(duì)、協(xié)作創(chuàng)新的目的，這樣的體驗(yàn)?zāi)Ｊ礁兄谕诰騿T工的內(nèi)在潛能，提高團(tuán)體凝聚力，增強(qiáng)工作意識(shí)。在訓(xùn)練中依靠彼此間的信任、協(xié)作和支持，一次次地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝困難，加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神理解，體會(huì)到了工作中信任、協(xié)作的重要性，并表示要將本次拓展訓(xùn)練活動(dòng)受到的教育啟示運(yùn)用到工作中去，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。
經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)，讓我們明白完美的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要靠我們每一個(gè)人去努力，讓我們共同創(chuàng)立一個(gè)相互信任、相互合作、有效溝通、團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境，并把這種優(yōu)秀的作風(fēng)帶給我們的每一個(gè)客戶。
20xx年4月22日我校全體教師在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下去東風(fēng)鎮(zhèn)政府共同學(xué)習(xí)有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的一些知識(shí)。
經(jīng)過(guò)參加《團(tuán)隊(duì)精神》課程的學(xué)習(xí)，真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。一滴水在陽(yáng)光下很快就會(huì)被曬干，僅有匯入江河湖海才能得到無(wú)限的循環(huán)。同理，個(gè)人的力量是有限，僅有把個(gè)人投身企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，才能激發(fā)出無(wú)限力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身價(jià)值也得到了實(shí)現(xiàn)。
21世紀(jì)的較量是知識(shí)和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量。企業(yè)中的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨(dú)立表現(xiàn)，更重要的是要對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)具有參與意識(shí)和使命感，僅有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出更大的潛能，所以要學(xué)會(huì)與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自我成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅僅是關(guān)系到自我的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的'力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長(zhǎng)。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)付出時(shí)間、精力、熱情和智慧的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)給予我們成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)遇。
團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)精神的牢固樹(shù)立。團(tuán)隊(duì)精神之所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)、高度重視，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神確能產(chǎn)生巨大的功能。
一是能產(chǎn)生合力。我們常說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個(gè)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單相加，哲學(xué)上講整體決于部分之和就是此理。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)，這就構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的努力也就越大，從而增強(qiáng)工作效率。
二是能構(gòu)成互補(bǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，人的經(jīng)歷、知識(shí)機(jī)構(gòu)、本事、性格特征各自有別，互有短長(zhǎng)。家庭中夫妻的結(jié)合以及工作中團(tuán)體的搭配都需要互補(bǔ)。
三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫忙，能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量。一個(gè)不善于和人交往的人，他的人際關(guān)系必須很淡漠。他對(duì)人不能敞開(kāi)心扉，自然得不到他人的關(guān)心和幫忙，他的事業(yè)也不會(huì)成功。并且現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，每個(gè)人都是一個(gè)信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流能夠促進(jìn)我們對(duì)有用的信息收集，當(dāng)然首先應(yīng)將自身收到的信息與團(tuán)隊(duì)成員分享。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)提升了對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，在日常工作中加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，學(xué)會(huì)不僅僅研究他人能為我做什么，并且還應(yīng)研究我能為他人做些什么，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互關(guān)心和輔助，才能實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)10
隨著社會(huì)主義改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)大量的團(tuán)員青年涌入石化企業(yè)，使團(tuán)員青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給我鎮(zhèn)的團(tuán)建工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)建工作，充分發(fā)揮石化企業(yè)團(tuán)組織的生力軍作用，促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展，20xx年我鎮(zhèn)團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導(dǎo)下，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、大力加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)
首先，我們對(duì)全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。詳細(xì)掌握了各個(gè)企業(yè)的整體狀況、員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)，為下一步的建團(tuán)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，召集符合建團(tuán)條件已建團(tuán)的石化企業(yè)主進(jìn)行座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實(shí)思想，為石化企業(yè)團(tuán)建工作尋找和把握方向。
第三，專題向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建工作情況。對(duì)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)和具體措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團(tuán)建工作，對(duì)鎮(zhèn)團(tuán)委提出了許多要求。
第四，抓好石化企業(yè)建團(tuán)。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè)，其中，對(duì)符合建團(tuán)條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團(tuán)組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會(huì)建團(tuán)總支，建團(tuán)率達(dá)到100%;
對(duì)已建立的團(tuán)組織都配備了書(shū)記、副書(shū)記;對(duì)不具備建團(tuán)條件的石化企業(yè)，重視開(kāi)展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，努力為建立團(tuán)組織作準(zhǔn)備。同時(shí)，我們特別重視建團(tuán)企業(yè)組織工作基礎(chǔ)檔案的規(guī)范、保存工作，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。
二、努力完善石化企業(yè)團(tuán)工作制度建設(shè)
經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)團(tuán)委的調(diào)查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實(shí)際的團(tuán)工作制度，來(lái)指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)工作。主要有：石化企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)系制度，列出年度各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團(tuán)委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅(jiān)持每季一次向黨委報(bào)告工作制度,爭(zhēng)取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確�！半p推”成效;
石化企業(yè)團(tuán)干輪訓(xùn)制度，年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行一次團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的.培訓(xùn)，增強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時(shí)按照?qǐng)F(tuán)章有關(guān)規(guī)定，制定出石化企業(yè)團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，確保了團(tuán)費(fèi)收繳工作的正常。
三、爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)重視，確保石化企業(yè)團(tuán)建工作有保障
在鎮(zhèn)團(tuán)委的積極爭(zhēng)取下，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書(shū)記具體分管石化企業(yè)團(tuán)建工作，同時(shí)能夠經(jīng)常聽(tīng)取團(tuán)委匯報(bào)，研究石化企業(yè)團(tuán)的工作。
在團(tuán)委建團(tuán)任務(wù)完成后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團(tuán)建工作實(shí)際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“黨團(tuán)共建”工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團(tuán)委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團(tuán)建工作。
四、以開(kāi)展活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)石化企業(yè)團(tuán)建工作
今年4月份，我鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委的統(tǒng)一安排下，集中開(kāi)展了“團(tuán)建月”活動(dòng)，力爭(zhēng)石化企業(yè)團(tuán)建工作做到提高認(rèn)識(shí)再聚合力，調(diào)查研究再明實(shí)情，點(diǎn)面共進(jìn)再?gòu)?qiáng)基礎(chǔ)，完善機(jī)制再促規(guī)范，提煉典型再擴(kuò)影響。在石化企業(yè)團(tuán)組織中廣泛開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)，以及青工技術(shù)比武等，如遠(yuǎn)春石化企業(yè)有限公司團(tuán)總支通過(guò)技術(shù)比武和星級(jí)評(píng)定開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)員工”活動(dòng)，提高了團(tuán)總支的自我運(yùn)轉(zhuǎn)能力，增強(qiáng)了團(tuán)組織的發(fā)展后勁，帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。
通過(guò)以上這些活動(dòng)，宣傳了石化企業(yè)團(tuán)組織的形象和作用，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的形象。
回顧過(guò)去的一年，我們鎮(zhèn)團(tuán)委工作堅(jiān)持求真、務(wù)實(shí)、抓實(shí)的方針，積極完成了石化企業(yè)團(tuán)建工作任務(wù)，取得了一定成效。
今后，我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)石化企業(yè)團(tuán)員、青年為下各鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻(xiàn)青春。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)11
今日，張教師拿來(lái)了一張報(bào)紙，讓我們玩游戲。
就在這時(shí)，教師讓我們分成兩個(gè)隊(duì)，紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)，一張報(bào)紙要用五個(gè)人的腳踩上去，不能落地。我被教師選為紅隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。比賽開(kāi)始了，那時(shí)的我十分緊張，生怕輸給了藍(lán)隊(duì)，我對(duì)自我說(shuō)：“必須要贏的。”首先把報(bào)紙打開(kāi)最大的面積，我讓大家把腳踮起來(lái)，男生抱男生，女生抱女生集在一齊，就這樣經(jīng)過(guò)了第一關(guān)，紅隊(duì)也過(guò)關(guān)了。第二局開(kāi)始了，我們把報(bào)紙折小了，又像第一次那樣把腳踮起來(lái)，也抱在一齊，還用左腳放在右腳上頭站著，又一次成功了。但藍(lán)隊(duì)沒(méi)有成功，教師給了他們一次機(jī)會(huì)，他們最終成功了，到了第三局的時(shí)候，我們把一個(gè)最小個(gè)的抱了起來(lái)，也抱在一齊，把腳踮起來(lái)，可惜的是失敗了，應(yīng)當(dāng)是人多的原因吧！可藍(lán)隊(duì)成功了。
雖然我們沒(méi)有輸也沒(méi)有贏，可是我是不會(huì)灰心的，下一次我必須要贏過(guò)藍(lán)隊(duì)的，成為真正的隊(duì)長(zhǎng)，誰(shuí)叫團(tuán)結(jié)就是力量呢！
團(tuán)隊(duì)的定義是：由少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)職責(zé)的人們組成的群體。我們時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。公司可分為好幾個(gè)部門，每個(gè)部門相互分工，但卻有共同目標(biāo)，堅(jiān)持公司整體正常運(yùn)作；再拿我們生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)，又分成好幾個(gè)組，每組分別有各自管理和運(yùn)作的方法，但也有共同的奮斗目標(biāo)，六個(gè)組別發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，眾志成城，眾人齊心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部基本目標(biāo)，這樣也就實(shí)現(xiàn)了公司整體目標(biāo)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人發(fā)揮個(gè)人能量建設(shè)它，完善它。團(tuán)隊(duì)里每一人都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做事不能只研究個(gè)人了。
建設(shè)一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵的是建立在溝通的基礎(chǔ)上。無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)，抑或是一個(gè)小小的員工之間，都需要溝通。領(lǐng)導(dǎo)需要與下屬互換工作上的看法，意見(jiàn)，需要了解下屬對(duì)工作的完成情景，而下屬則需要明白上司對(duì)自我工作的滿意度，是否有指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并且也能夠與上司交流自我的觀點(diǎn)。以便更好的進(jìn)行下一步的'工作。這樣，能夠很好地處理上下級(jí)之間的關(guān)系。而員工之間的溝通能夠促進(jìn)彼此之間的友誼，增加彼此之間的信任度，更好的完成工作。
無(wú)論哪種溝通，都是需要建立在合作與信任的基礎(chǔ)之上的。如果沒(méi)有其他人的協(xié)作與幫忙，任何人都無(wú)法取得持久性的成就。當(dāng)我們?cè)谌魏畏矫娼⒑献�，�?lián)合起來(lái)，并且建立在和諧與諒解的基礎(chǔ)之上的合作，那么我們離取得成功的目的不再遙遠(yuǎn)。并且還能獲得更大的成就。
工作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，生活也需要團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)某天你在路上遇到需要幫忙的弱者，也許你會(huì)無(wú)動(dòng)于衷，假設(shè)你站在弱者的立場(chǎng)或是假設(shè)你和弱者本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很可能憐憫之心出于本能改變你開(kāi)始的無(wú)動(dòng)于衷，給弱者莫大的幫忙。人的意念決定人的行為，往往人的意念引導(dǎo)著人們做與不做，團(tuán)隊(duì)精神讓你做出正確的決定。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，給自我一種使命感，一種主人翁精神，人也漸漸進(jìn)取上進(jìn)、懂得體諒和包容
總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要合作，經(jīng)過(guò)合作將團(tuán)隊(duì)建設(shè)锝更強(qiáng)大。
公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)12
一、以適合的案例為載體，提高團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題意識(shí)
針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在向一個(gè)合格管理者的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，仍存在“就事論事”，問(wèn)題意識(shí)差的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結(jié)，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)成員“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣，培養(yǎng)大家重視事情的本質(zhì)和意義性價(jià)值，識(shí)別事物要點(diǎn)、提煉關(guān)鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己的意識(shí)。同時(shí)鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的逆向思維、前瞻性思維的能力，把員工的個(gè)體能力變成團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力，在培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)過(guò)程中，提升團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力。
二、通過(guò)重點(diǎn)提升幾個(gè)人的工作激情，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作熱情
員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以感染周圍的同事，提升團(tuán)隊(duì)的工作效能。提高團(tuán)隊(duì)的激情，我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)參照鯰魚(yú)效應(yīng)的做法，首先將公司經(jīng)營(yíng)班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工，再通過(guò)他們的激情來(lái)感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)利用任何公開(kāi)場(chǎng)合，表達(dá)公司對(duì)以上員工激情的認(rèn)可和鼓勵(lì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員逐漸釋放自己的工作熱情。
三、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，并在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行認(rèn)可和宣導(dǎo)
員工在企業(yè)中價(jià)值的大小，取決于個(gè)人的態(tài)度、能力、與知識(shí)等綜合素養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)中必然存在員工價(jià)值的大小差異，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價(jià)的分幣、角幣，有的可能是一枚銀幣、金幣，我覺(jué)得只要是一枚錢幣的員工，是能為組織帶來(lái)價(jià)值的員工，都需要發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值，并通過(guò)必要的培訓(xùn)和監(jiān)督，逐漸提高他的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)成員間想實(shí)現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，需要組織引導(dǎo)大家善于發(fā)現(xiàn)其他員工價(jià)值的'行為，形成“海納百川，有容乃大”的團(tuán)隊(duì)包容性，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞和信任的程度，逐漸形成發(fā)自內(nèi)心的相互接納和樂(lè)于溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍。
四、通過(guò)全員安全和服務(wù)管理的推動(dòng)，樹(shù)立集體成功觀
隨著公司規(guī)模的增大，部門的增多，管理內(nèi)耗必然增加。結(jié)合集團(tuán)今年以安全和服務(wù)為主線的工作思路，通過(guò)全員安全和服務(wù)管理的推進(jìn)，例如全員安全、服務(wù)檢查，安全理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全員宣貫等，打破部門的界限，樹(shù)立各部門主動(dòng)配合的意識(shí)。讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，意識(shí)到跨部門的協(xié)作是每個(gè)崗位日常工作的一部分，勇于跨部門提出安全管理和服務(wù)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，堅(jiān)決抵制小團(tuán)體主義和對(duì)組織存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)的老好人意識(shí)。
對(duì)于剛剛起步的公司工作，我們充滿信心，相信在集團(tuán)理念的指導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助，旅游客運(yùn)公司將會(huì)建立起高效、友愛(ài)、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，相信我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)將會(huì)為廣大顧客提供最為滿意的客車租賃服務(wù)。
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