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動(dòng)力車間安全工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-13 19:43:41 工作總結(jié) 我要投稿

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的動(dòng)力車間安全工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)1

  動(dòng)力車間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車間,設(shè)備多而雜,分布面廣,且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對(duì)安全管理工作帶來極大的不便,安全是車間工作的重中之重,車間始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,扎實(shí)地搞好安全管理工作。20xx年至今,車間的安全工作在廠及安保科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及相關(guān)部門的大力配合與車間全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,無一重大安全事故發(fā)生,確保了生產(chǎn)的正常供給,在廠安全專項(xiàng)考核中取得了較好的成績,得到了廠和安?频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u(píng)。具體來說,做到了以下幾點(diǎn):

  1、充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn),加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  上半年,廠生產(chǎn)任務(wù)較小,停產(chǎn)時(shí)間較多,車間充分利用這有利時(shí)機(jī),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問題,有計(jì)劃有步驟地對(duì)各工段設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作,將隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了設(shè)備正常安全的運(yùn)行,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件。

  2、利用安全體系審核檢查機(jī)會(huì),進(jìn)一步對(duì)車間安全管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善和修訂,并加大職工的崗位培訓(xùn)工作。

 。1)今年年初,中煙公司對(duì)我廠安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,車間根據(jù)專家組提出的意見和建議,結(jié)合車間的實(shí)際情況,向各崗位操作人員廣泛征集意見,根據(jù)以上意見和建議,重新對(duì)車間的安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善和修訂。

 。2)利用生產(chǎn)間隙,召集各崗位人員學(xué)習(xí)廠安全管理制度和車間新修訂的安全體系文件并由車間負(fù)責(zé)人親自對(duì)各崗位人員進(jìn)行了考核,所有人員成績?nèi)亢细,達(dá)到了預(yù)期的目的。

 。3)以提高職工的操作技能為目的',通過綜合考評(píng)和理論考試相結(jié)合的方式,對(duì)車間部分崗位進(jìn)行重新競崗,以此促使各崗位人員自覺地投入到學(xué)習(xí)技術(shù)的行列之中,不斷地提升職工操作技能,取得了很好的效果。

  通過制度的完善和操作技能的培訓(xùn),為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、與相關(guān)部門密切配合,積極做好特種設(shè)備、勞保用品的校驗(yàn)與特種作業(yè)人員證件的復(fù)審工作。

 。1)我車間特種設(shè)備較多,鍋、容、管、特樣樣俱全,我們根據(jù)相關(guān)法律要求,積極與設(shè)備科等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,做好特種設(shè)備及勞保用品的校驗(yàn)工作,對(duì)檢查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改,不能現(xiàn)場進(jìn)行校驗(yàn)的,創(chuàng)造條件,送黃岡市進(jìn)行檢驗(yàn),到今年8月份,已完成全部特種設(shè)備和勞保用品的校驗(yàn)工作,使設(shè)備的安全使用得到了根本的保證。

  (2)我車間大部分人員為特種作業(yè)人員,根據(jù)相關(guān)要求,

  積極與政工聯(lián)系,認(rèn)真做好證件的轉(zhuǎn)證復(fù)審工作,到目前為止,我車間特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%,且全部在有效期限內(nèi)。

  4、認(rèn)真做好隱患整改工作。

  我們非常重視隱患整改工作,指派專人負(fù)責(zé),對(duì)自己能完成的項(xiàng)目,限期進(jìn)行整改,對(duì)難度較大的項(xiàng)目,由車間主任親自負(fù)責(zé),與相關(guān)部門聯(lián)系,努力創(chuàng)造條件,在規(guī)定的期限里完成整改,并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現(xiàn)在,我車間的整改反饋率達(dá)100%。

  5、狠抓管理與落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任,加大檢查與考核力度。

  今年年初,車間與各崗位人員簽訂安全責(zé)任書,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),明確責(zé)任,全面落實(shí)安全責(zé)任制。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各工段進(jìn)行一次安全大檢查,并將檢查的情況在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),同時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各班組、各工段進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在專項(xiàng)記錄本中,每月將車間的檢查結(jié)果與廠相關(guān)部門的檢查結(jié)果納入到個(gè)人的績效考核之中,真正地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,使全員參與到安全管理之中。

  總之,在過去的幾個(gè)月中,我車間的安全管理工作取得了一定的成績,在上級(jí)公司及廠的各級(jí)安全檢查中得到了好評(píng),在今后的幾個(gè)月中,隨著產(chǎn)量的不斷加大,我們的工作相當(dāng)繁重,安全工作尤為重要,我們的工作思路如下:

  1、加大管理力度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  (1)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,加大檢查與考核力度。

  每周一次的安全檢查是我車間安全管理工作的一大特點(diǎn),它為我們解決很多實(shí)際問題,將很多隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了各項(xiàng)供給,從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

 。2)不斷地提高職工的素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),始終是我們工作的重點(diǎn)。

  我車間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)參差不齊,過去有很多失誤是由于操作不當(dāng)造成的,我們將加大管理與考核的力度,促使職工自覺地學(xué)習(xí)技術(shù),確保安全無事故。

  2、對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,積極完成各項(xiàng)整改任務(wù)。對(duì)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),我們組織專班進(jìn)行學(xué)習(xí),找出我們的差距與不足,努力創(chuàng)造條件,完成各項(xiàng)整改任務(wù),爭取早日完成廠安委會(huì)交給我們的任務(wù)。

  3、積極配合,切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。

  組織車間全體員工學(xué)習(xí)廠文件精神,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作;認(rèn)真部署,結(jié)合車間的實(shí)際情況,做好活動(dòng)方案,確!傲闶鹿省被顒(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  總之,我們將帶領(lǐng)車間全體員工,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷地提升安全管理水平,努力搞好安全管理工作,高質(zhì)量地搞好供給,為我廠的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,我們將以新的面貌迎接廠及上級(jí)公司的檢查。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)2

  20xx年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),

  現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、安全例會(huì)制度和安全宣傳

  1、充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等,營造安全工作氣氛。

  2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì),學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時(shí)間把公司的安全形勢和安全理念傳達(dá)給每一位員工。

  3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會(huì)制度,及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施。

 、艅(dòng)力工段。針對(duì)當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進(jìn)一步落實(shí)班組長定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

  ⑵ 生化工段。

 、 針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對(duì)操作工行工藝方面的培訓(xùn),盡快適應(yīng)新設(shè)備。

 、 針對(duì)深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況,及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

  二、隱患排查與整改

  積極落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知,全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患,本月共排查出隱患 8項(xiàng),整改隱患 8項(xiàng),整改率100%。

  三、安全教育

  1、本月對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn),且全部通過了相應(yīng)的考試,通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識(shí),提升了個(gè)人安全水平。

  2、全面推廣“白國周班組管理法”,動(dòng)員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的`管理方法,現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

  四、其他

  1、本月車間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次,全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

  2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈,提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù)。

  五、下步打算

  1、動(dòng)員車間一切力量,抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

  2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度,確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

  3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)3

  為切實(shí)做好車間安全生產(chǎn)工作,在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我車間從源頭抓起,認(rèn)真組織,周密部署,狠抓落實(shí),扎實(shí)的開展了各項(xiàng)工作,

  現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度。

  1、針對(duì)“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間,職工思想麻痹,安全意識(shí)放松的情況,堅(jiān)持“過節(jié)不減會(huì)”,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件指示和安全理念到每一位員工。

  2、在例會(huì)上,針對(duì)春節(jié)期間突降大雪,車間領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問題,提醒員工做好防范措施,彰顯車間安全工作的人性化、細(xì)致化。

  二、員工安全培訓(xùn)教育。2月x日——2月x日,車間陳主任對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓(xùn),此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位,通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。

  三、隱患排查及整改。堅(jiān)持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度,以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患,并逐步實(shí)施隱患問責(zé)制。 到目前為止共排查出隱患 3 項(xiàng),整改隱患 3 項(xiàng),整改率100%,

  四、為配合”清剿火患“活動(dòng),落實(shí)“四懂四會(huì)”,我車間制定了防火制度及防火措施,并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。

  五、2月x日,車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練,提高了員工的'現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

  六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不夠、行為不夠規(guī)范,班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位,事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象,今后將積極改進(jìn)。

  七、下步打算。

  1、3月份,我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)首季安全無事故”活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,落實(shí)好防范措施,確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法,促進(jìn)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

  3、發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員狠查“三違”,杜絕習(xí)慣性違章。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)4

  20xx年,動(dòng)力車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標(biāo),強(qiáng)化安全責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,取得了一定的成績,保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  一、加強(qiáng)體系建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

  制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級(jí)安全責(zé)任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》,并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、;饭芾淼茸鳛楦巾,分別納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確,以此為契機(jī),讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé),明確安全責(zé)任,做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責(zé),組織相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí),辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的'安全管理脈絡(luò),對(duì)車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。

  1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作;

  2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作;

  3、積極配合安全?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作,共計(jì)21人次;

  4、及時(shí)配合安保科對(duì)壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。

  由于提前預(yù)警,使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定,游刃有余,沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢,盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車間成立了班委會(huì),規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中,必須進(jìn)行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),并能有效遏制。

  二、大力宣傳,提高職工安全意識(shí)。

  安全是各項(xiàng)工作的前提,提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段,車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào),并以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全?,從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時(shí),車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練,使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍,既提高了大家火災(zāi)逃生的技能,又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性;并在“119消防周”的活動(dòng)中,被廠安委會(huì)評(píng)為“消防安全單位”。6月10-12日,我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn),提高了全員安全意識(shí);車間還組織開展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng),職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),查找相關(guān)資料,交上了滿意的答卷,合格率100%。同時(shí)車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車間結(jié)合安全管理工作實(shí)際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中,針對(duì)不同崗位,不同機(jī)臺(tái),設(shè)置不同的事故預(yù)案,對(duì)員工進(jìn)行演示和考核,讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣,通過多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng),不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無上,安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。

  三、堅(jiān)持自查自改,消除安全隱患。

  在日常安全工作中,車間采取成片包干,劃段治理的方法,堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級(jí)巡查制”,即:操作工每班對(duì)本崗位安全進(jìn)行巡查;班長和安全員每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢;車間安全檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責(zé)任人限期完成,1-11月份,車間共開展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過立體式的巡查制,切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。

  同時(shí),車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會(huì)議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患,既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車間安全“三提高”,即提高認(rèn)識(shí),保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全技能。

  1-11月,車間積極配合安?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)共62人次,其中電工證復(fù)審11人,壓力容器操作復(fù)審10人,設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人,設(shè)備維修培訓(xùn)8人,現(xiàn)場管理培訓(xùn)5人,安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中,有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查,同時(shí)對(duì)一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練,增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平。

  總之,安全無處不在,安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導(dǎo)思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)5

  寧夏寧電光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動(dòng)”于20xx年9月28日正式拉開了序幕,在下發(fā)了“關(guān)于開展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知”后,動(dòng)力車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工非常重視此次“秋檢”活動(dòng),并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中,為真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)有效的開展“秋季安全大檢查活動(dòng)”,動(dòng)力車間于10月9日下午3:00在35KV變電站召開了車間動(dòng)員大會(huì),本次會(huì)議使得每位員工充分認(rèn)識(shí)到了秋檢的重要性與必要性。動(dòng)力車間全體人員嚴(yán)格按照公司“秋季安全大檢查”的'工作要求,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,逐項(xiàng)認(rèn)真的開展了“秋檢”工作,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

  一、從人員的安全管理上:

  全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去,在巡檢過程中認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備隱患,并及時(shí)的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案,聯(lián)系相關(guān)部門給予處理才能確保設(shè)備安全運(yùn)行。在班組中對(duì)秋檢工作中存在習(xí)慣性違章行為的同志,給予指正、批評(píng)。使他們充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,并在工作中進(jìn)一步提高安全意識(shí),杜絕違章行為的發(fā)生。

  二、從設(shè)備上:

  嚴(yán)格按照“秋季安全大檢查活動(dòng)”的檢查內(nèi)容,逐條逐項(xiàng)檢查,做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng),層層把關(guān),堅(jiān)決不放過任何一個(gè)有問題的地方,力爭把隱患消滅在“搖籃”之中,使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運(yùn)行。

  三、遺留缺陷:

 。ㄒ唬╇姎膺\(yùn)行:

  1、35KV絕緣工器具未定期校驗(yàn);

  2、按照設(shè)計(jì)要求35KV變電站需裝設(shè)電加熱裝置(暖風(fēng)器);

  3、35KV,10KV綜合保護(hù)裝置都未定期校驗(yàn);

  4、各車間400V低壓配電柜未清掃檢查試驗(yàn);

  5、全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預(yù)防性規(guī)程做過測試;

  6、10KV保安段未投入運(yùn)行,循環(huán)水系統(tǒng)單電源運(yùn)行不可靠,安全系數(shù)極低;

  7、10KV所有配電變壓器未定期測試檢查(電氣預(yù)防性試驗(yàn));

  8、單晶、鑄錠以及純化車間低壓配電室電容器柜都沒有安裝,母聯(lián)柜沒有投入,可靠運(yùn)行系數(shù)較低。

  9、所有車間配電室內(nèi)“力成電氣”廠家的配電柜只有前面有編號(hào)(如化學(xué)車間配電柜:22AA),后面無編號(hào);

  10、各變壓器室門和配電室門缺少正規(guī)標(biāo)識(shí),所有高低壓配電室、變壓器室都無防鼠擋板(35KV、鑄錠、單晶、純化、生活區(qū)變及配電室);

  11、鑄錠車間#5變溫度指示器無顯示。

  12、化學(xué)整理車間11AA電源進(jìn)線開關(guān),數(shù)顯儀無顯示;

  13、化學(xué)車間配電室開關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;

  14、35KV變電站電纜夾層?xùn)|,西門沒有固定,無鑰匙;

  15、35KV變電站所有消防管道沒有做完整,消防控制室沒有門,墻壁上孔洞沒有封堵,10KV及35KV配電室各門沒有鑰匙,無把手;

  16、消防控制室內(nèi)兩個(gè)窗戶沒裝,一個(gè)室外窗戶缺扣,墻壁上孔洞沒有填補(bǔ);

  17、10KV配電室內(nèi)部分插座孔沒有安裝插座,10KV保安段電源柜處缺少電纜溝蓋板,無應(yīng)急照明,換氣扇和百葉窗沒裝;

  18、10KV兩個(gè)電源進(jìn)線柜過橋母線孔洞沒有封堵好,10KV配電室地面孔洞沒有填補(bǔ),西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒有填補(bǔ),樓梯口窗戶缺扣,樓梯瓷磚沒有鋪嚴(yán),西邊兩個(gè)門缺少“貓眼”。

  19、35KV變電站衛(wèi)生間內(nèi)水壓不足,無照明,沒有吊頂,35KV東邊樓道內(nèi)墻壁上施工留下的孔洞沒有填補(bǔ),35KV休息室墻壁及房頂上留有的孔洞沒有填補(bǔ),監(jiān)控室和走廊內(nèi)墻壁上插座沒有裝;

  20、監(jiān)控室兩個(gè)窗戶無扣,拐角處地腳線瓷磚沒貼,35KV所有預(yù)留的感煙器孔洞沒裝設(shè)感煙器;

  21、35KV配電柜后過道有坑洞(缺一塊電纜溝蓋板),35KV配電室百葉扇沒裝,預(yù)留的兩個(gè)風(fēng)機(jī)孔洞沒有裝設(shè)風(fēng)機(jī),兩個(gè)主變進(jìn)線柜(3104)和(3204)過橋母線孔洞沒有封堵。

  22、#1主變門前的變壓器浸油池缺少蓋板;

  23、循環(huán)水泵房配電室開關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;

  24、水泵房#3冷水機(jī)組高壓電纜穿線管脫落;

  25、循環(huán)水冷水機(jī)組高壓配電室門無鑰匙,室內(nèi)照明燈未安裝,地面坑洞沒有填補(bǔ),配電室有一窗戶關(guān)不嚴(yán),另一個(gè)缺少扣,配電室內(nèi)無滅火器;

  26、循環(huán)水#1,#2變室內(nèi)無照明燈,開關(guān),變壓器室門封堵不嚴(yán),墻面沒有粉刷完,浸油池內(nèi)無石子,過橋母線孔洞沒有封堵;

  27、循環(huán)水配電室門無鑰匙,室內(nèi)沒粉刷完,無照明,開關(guān),缺一塊電纜溝蓋板;通往泵房的過橋母線孔洞沒有封堵,無應(yīng)急照明;

  28、化學(xué)車間配電室門不嚴(yán),縫隙太大,過橋母線孔洞封堵不嚴(yán),無應(yīng)急照明,房頂有施工孔洞;

  29、純化車間配電室缺一塊電纜溝蓋板,墻壁上照明燈已脫落,墻壁上留下的兩個(gè)開關(guān)孔沒填補(bǔ);

  30、鑄錠車間配電室門無鑰匙,墻壁上照明燈已脫落,過橋母線孔洞沒有封堵,墻壁上兩個(gè)照明開關(guān)的孔洞沒有填補(bǔ),配電室內(nèi)等電位箱施工后四周沒有粉刷;

  31、單晶車間配電室無照明、滅火器、感煙器,墻壁上的孔洞沒有封堵,變壓器通往配電室的過橋母線孔洞沒有封堵好,配電室門沒有固定好,且全部無鑰匙,有兩個(gè)門沒有安裝;

  32、#1,#2,主變大門不嚴(yán),縫隙太大,#1主變室內(nèi)沒有粉刷且浸油池內(nèi)無石子;

  33、純化#3變壓器室內(nèi)缺一個(gè)照明燈,#4變壓器室內(nèi)一個(gè)燈已壞。

 。ǘ┧畾膺\(yùn)行

  1、鑄錠車間應(yīng)急水閥門(ZDFV003)存在關(guān)不嚴(yán)的問題,已維修,但系統(tǒng)停用后,純水罐水位反漲,內(nèi)漏仍存在,需要更換。

  2、各車間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足,不能滿足車間緊急用水要求,需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備;

  3、泵房內(nèi)純化板式換熱器出口旁路閥門(XV059)、二級(jí)板式換熱器出口旁路閥門(XV069)和冷水機(jī)組旁通閥門(XV075)存在關(guān)不嚴(yán)的問題,已更換成雙向截閥,但仍然存在內(nèi)漏,待維修;4、空壓機(jī)房冷干機(jī)1#自動(dòng)排污閥已壞,待維修;

  5、泵房內(nèi)純化板式換熱器和二級(jí)板式換熱器出口氣動(dòng)閥門旁路閥存在關(guān)不嚴(yán)的問題,該手動(dòng)閥需要維修;

  6、空壓機(jī)房內(nèi)多個(gè)閥門無手柄,或手柄損壞;

  7、原水罐補(bǔ)水閥門(LCV001)存在關(guān)不嚴(yán)的問題。在停補(bǔ)水后,水位仍在小幅上升;

  8、泵房內(nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進(jìn)水管,需加設(shè)純水補(bǔ)水管線;

  9、冷熱水池內(nèi)各進(jìn)水管口處需加設(shè)防護(hù)措施避免異物進(jìn)入輸水管道,堵塞管道;

  10、冷卻搭風(fēng)機(jī)的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護(hù)欄;

  11、泵房內(nèi)A#單晶供水泵入口手動(dòng)閥門手盤損壞,需更換;

  12、泵房內(nèi)一極板式換熱器手動(dòng)檢修閥門手盤脫落,需安裝加固;

  13、循環(huán)水泵房外排污管道堵塞,下水不通,高纖反洗冒水;

  14、循環(huán)水泵房內(nèi)排污槽缺少蓋板,瓷磚脫落;

  15、循環(huán)水泵房內(nèi)未安裝正式照明設(shè)施;

  16、循水泵房衛(wèi)生間下水不通,無洗手面盆,鏡子,水龍頭,未吊頂;

  17、循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷,未裝照明;

  18、循環(huán)水泵房內(nèi)東面窗戶玻璃已破損,待更換;

  19、加鹽室墻面未粉刷,地面未處理,無照明,門沒有把手,無鑰匙;

  20、循環(huán)水泵房大門門框已損壞變形;

  21、循環(huán)水泵房門鎖未配鑰匙,門沒有辦法上鎖;

  22、循環(huán)水程控室墻面未粉刷,地面已鋪地板維修不徹底,僅更換一半;

  23、循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,運(yùn)行時(shí)管道抖動(dòng)嚴(yán)重,固定不牢;

  24、循環(huán)水泵房內(nèi)所有管道,需加設(shè)固定橋架固定管道。

  25、純水車間照明燈絕大部分損壞,僅剩2盞能用;

  26、空壓機(jī)房照明全部損壞,夜晚無任何照明;

  27、循環(huán)水水泵房行車掛鉤已損壞,軌道未處理;

  28、風(fēng)機(jī)房地面未鋪,門窗安裝后無法上鎖;

  29、循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞,鐵皮開裂;

  30、空壓照明配電箱有損壞未處理。

  四、已處理問題:

  1、35KV變電站消防控制室及倉庫沒有吊頂、無照明;

  2、35KV變電站東,西門無防護(hù)欄;

  3、單晶#3變小門已壞;

  4、#1,#2主變室內(nèi)無照明;

  5、冷卻塔供水泵2#出口電動(dòng)閥經(jīng)常過矩,入口閥法蘭處漏水;

  6、冷卻塔供水泵3#伸縮節(jié)和轉(zhuǎn)車處漏水,出口閥門常過矩,感覺泵的出力不夠,轉(zhuǎn)車速度慢;

  7、純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動(dòng)閥門下方滲水;

  8、泵房內(nèi)軟水器3#出口管路破裂,已用閥門臨時(shí)封堵,待維修;

  9、超純水車間A套盤濾反洗太過頻繁,已不能使用,待維修;

  由于現(xiàn)在還沒有正式交工,以上沒處理問題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門給予解決。

  伴隨著這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行,班組成員的安全意識(shí)也有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)6

  一、安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

  動(dòng)力車間20xx年1-10月份安全環(huán)保主要指標(biāo)均完成:

 。ㄒ唬┒沤^一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故。

  (二)杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級(jí)及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。

 。ㄈ┕┧、供汽平穩(wěn)率100%,杜絕非計(jì)劃停工。

 。ㄋ模┪廴疚锱欧胚_(dá)標(biāo)率100%。

 。ㄎ澹┞殬I(yè)病發(fā)病率為零。

  二、主要安全工作完成情況

  1、危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)

  20xx年本車間組織全員危害因素辨識(shí)32人次,共辨識(shí)、評(píng)價(jià)危害因素88條,其中健康安全危害因素61條,環(huán)境因素27條。

  結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備更新、技術(shù)工藝改造等實(shí)際情況,20xx年新增危害因素12條,其中健康安全危害因素12條,環(huán)境因素0條;刪除原有危害因素2條,其中健康安全危害因素2條,環(huán)境因素0條。

  2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,及時(shí)完善各項(xiàng)現(xiàn)場處置預(yù)案

  嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,通過演練一是對(duì)演練的可操作性進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)演練的程序性,使崗位員工知道先做什么后做什么,確保演練的有序進(jìn)行;三是通過演練,進(jìn)一步對(duì)崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。20xx年1-10月份,車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行10次應(yīng)急預(yù)案演練,演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時(shí)對(duì)各崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。

  3、加強(qiáng)隱患排查及治理工作,確保安全生產(chǎn)

  20xx年1-10月份,車間加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作,發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)安全隱患,共整改安全隱患6項(xiàng),另外還有4項(xiàng)安全隱患沒有整改完成。

  4、加強(qiáng)施工安全監(jiān)護(hù),確保施工安全

  車間1-10月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次,臨時(shí)用電作業(yè)41次,受限空間作業(yè)5次,吊裝作業(yè)1次,高處作業(yè)35次,管線打開作業(yè)59次,挖掘作業(yè)5次,車輛入庫作業(yè)48次。車間加強(qiáng)施工安全管理,未發(fā)生違章施工和施工安全事故。

  三、提升安全管理的有效做法

  1、對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行滾動(dòng)管理,落實(shí)問題整改

  建立車間各項(xiàng)檢查問題管理檔案,對(duì)問題整改實(shí)行滾動(dòng)管理,確保不遺漏問題項(xiàng),并舉一反三杜絕類似問題的`再次發(fā)生。1-10月份動(dòng)力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng),目前還有8項(xiàng)未整改完成。另外,車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項(xiàng),并對(duì)問題進(jìn)行分類總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)問題整改,截至10月底,共計(jì)整改自查問題94項(xiàng),8項(xiàng)正在整改中。

  另外,車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表,召開車間例會(huì)定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人,確保問題整改無遺漏。

  2、對(duì)員工交通方式進(jìn)行分類管理,杜絕交通事故發(fā)生

  將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類,并與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書;根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn),確保員工交通安全,真正做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。

  3、編制檢查手冊,細(xì)化車間自查

  組織人員編制車間檢查手冊,將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度,確保檢查的可執(zhí)行性;另外,還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對(duì)應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級(jí)別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢,崗位自查的可操作性,同時(shí)提高檢查效率,目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。

  四、工作中遇到的困難

  1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致,可操作性不高,對(duì)于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定,一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。

  2、公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評(píng)審,很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn),且有些職責(zé)劃分模糊,禁不起深究。

  3、相關(guān)職能部室對(duì)車間檢查過于具體,代替可車間的很多檢查內(nèi)容,讓車間管理陷于被動(dòng)。

  五、20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作思路和工作措施

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

  安全管理重在現(xiàn)場,多下現(xiàn)場檢查監(jiān)督相關(guān)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)認(rèn)真整改。

  2、認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)車間危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)不全面,很多因素沒有辨識(shí)到,例如外來人員管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有辨識(shí)。計(jì)劃在20xx年3-5月份對(duì)車間的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全員參與的,細(xì)致的,全面的辨識(shí)和評(píng)價(jià)。

  3、持續(xù)進(jìn)行崗位檢查和問題整改

  堅(jiān)持車間周檢查是落實(shí)安全管理的有效手段,落實(shí)問題整改和總結(jié)是提升安全管理的重要環(huán)節(jié),在20xx年的安全管理上車間將持續(xù)進(jìn)行這兩項(xiàng)工作。

  4、加強(qiáng)預(yù)案演練和預(yù)案修訂

  通過各種方法控制各類風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn),但一旦發(fā)生事故,預(yù)案的作用就會(huì)凸顯。所以,在20xx年車間將加強(qiáng)預(yù)案演練和預(yù)案修訂,使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預(yù)案。

動(dòng)力車間安全工作總結(jié)7

  20xx年動(dòng)力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細(xì)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹工廠安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為主線,不斷地建立健全了車間安全生產(chǎn)管理制度,積極開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全行為觀察活動(dòng)、危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)評(píng)價(jià)等活動(dòng),取得了很大成效。現(xiàn)將動(dòng)力車間本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)目標(biāo),簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

  為全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,明確了各位員工安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé),以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰等。

 。ǘ⿲W(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)體系文件和2個(gè)禁令

  為了使各位員工熟悉和掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,車間對(duì)全體員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由于動(dòng)力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè),為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個(gè)工廠生產(chǎn)提供動(dòng)力保障,我們重點(diǎn)培訓(xùn)了《特種作業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件,詳細(xì)講解了各項(xiàng)內(nèi)容及條款,并進(jìn)行考試,使全員都達(dá)到合格上崗。

  《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障,是各工廠安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求,全員學(xué)習(xí)和考核了這兩個(gè)禁令,同時(shí)我們車間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令,堅(jiān)決禁止違章作業(yè),遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  (三)修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)班組安全文化建設(shè)

  為了強(qiáng)化車間的安全管理,不斷的修訂完善了一些管理制度,如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標(biāo)準(zhǔn)》等;建立了一些安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,如《特種設(shè)備臺(tái)帳》、《新職工三級(jí)安全教育臺(tái)帳》、《特種作業(yè)人員臺(tái)帳》、《安全隱患整改臺(tái)帳》、《安全消防器材臺(tái)帳》等等。

  班組是工廠生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位,其重要性不言而喻,所以我們車間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設(shè),嚴(yán)格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設(shè)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,推進(jìn)車間各個(gè)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系,班組安全教育培訓(xùn)體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會(huì)和“三檢制”等等。

 。ㄋ模┓e極開展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)

  1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

  2、“五個(gè)一”活動(dòng)

  3、危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)、評(píng)價(jià)

  4、安全行為觀察活動(dòng)5、班組安全文化建設(shè)

  6、安全工作改進(jìn)活動(dòng)

  員工都積極參加了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),通過對(duì)日常操作行為認(rèn)真細(xì)致的觀察、記錄、討論、總結(jié),減少或消除了自身的不安全行為,逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為,提高自身的操作技能;通過危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí),查找出了各個(gè)崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行了整改和監(jiān)控,有效地預(yù)防事故的發(fā)生;通過這些安全活動(dòng)的開展,員工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng),操作技能得到了提高,進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生,為車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、20xx年安全工作不足之處

  1、安全教育培訓(xùn)的考核力度不夠。有些員工投機(jī)取巧,從某種程度上削弱了教育培訓(xùn)的效果,根本沒有達(dá)到培訓(xùn)的目的,這樣員工的安全意識(shí)薄弱、操作技能欠缺,在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。

  2、班組安全建設(shè)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒有全面進(jìn)行。上年度我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進(jìn)了一半,當(dāng)時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況沒有全面實(shí)施,在今年將計(jì)劃嚴(yán)格按照八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn),并且全部覆蓋車間各個(gè)班組,并做好記錄歸檔。

  3、安全事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。

  三、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

  20xx年已經(jīng)開始,我們動(dòng)力車間將在新的一年里始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針,一如既往的貫徹落實(shí)工廠安委辦的安全生產(chǎn)指示精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,使車間的安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。本年度車間的工作計(jì)劃如下:

  1、做好安全基礎(chǔ)工作,建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度,建立健全各類安全管理臺(tái)帳。

  2、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。車間主任負(fù)總責(zé),與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,主管及安全員具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作,班組長嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、規(guī)定、措施等,各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng),提高安全意識(shí),履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé),圓滿完成崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及其考核。根據(jù)工廠安委辦《20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,我們車間制定《20xx年動(dòng)力車間安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評(píng)估,并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。

  4、全面推進(jìn)班組安全建設(shè)。根據(jù)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設(shè),將八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解,形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式,簡單明了,容易實(shí)施。

  5、繼續(xù)執(zhí)行車間安全生產(chǎn)例會(huì)、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項(xiàng)制度,安全生產(chǎn)例會(huì)每周一次進(jìn)行;安全生產(chǎn)檢查一月四次,并通報(bào)檢查結(jié)果,各責(zé)任人落實(shí)整改;對(duì)于安全隱患,填寫隱患整改驗(yàn)收單。

  6、完善車間安全事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。車間將建立各項(xiàng)安全事故的應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)、協(xié)調(diào)、處置能力。制定演練方案,通過演練,提高員工對(duì)應(yīng)急救援物資器材的正確、快捷的使用方法,并掌握應(yīng)急救援響應(yīng)程序。

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