《以奮斗者為本》讀后感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的《以奮斗者為本》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《以奮斗者為本》讀后感1

　　二是以“奮斗者”為目標(biāo)，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強(qiáng)調(diào)在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對(duì)奮斗者的界定是建立在高績效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的.人帶頭，才能保持整體隊(duì)伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)該始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，始終保持積極進(jìn)取的精神。

　　三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力�！昂媳е�木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔(dān)責(zé)任，善于融入團(tuán)隊(duì)，否則永遠(yuǎn)是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄、員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。

　　因此，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，我們每個(gè)人都需要對(duì)照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標(biāo)，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”。

《以奮斗者為本》讀后感2

　　華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，堅(jiān)持自我批判，聚焦于工作，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，在自我批判中成長。華為的核心價(jià)值觀奠定了華為干部高效、作為的基礎(chǔ)，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格管理，誠信服從的品格。

　　作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準(zhǔn)確，要時(shí)刻保持使命感、危機(jī)感和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，把精力集中在業(yè)務(wù)進(jìn)步上，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力降低運(yùn)營成本；在日常工作中，從誠信、責(zé)任、敬業(yè)、忠誠做起，扎實(shí)開展和提高三個(gè)方面的能力：

　　1.工作技能：中層干部在部門的工作中，技能必須是專業(yè)精通的，利用自身的能力推進(jìn)和落實(shí)工作目標(biāo)，同時(shí)將自己的`經(jīng)驗(yàn)和技能教給團(tuán)隊(duì)成員，從主任帶班長、從班長帶員工，讓每個(gè)員工都成為業(yè)務(wù)能手，這樣才能確保工作目標(biāo)的落實(shí)。

　　2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：中層管理人員在生產(chǎn)管理中要傾力打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，并將這支隊(duì)伍打造成敢拼、敢沖、能打贏、守得住的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是公司需要的基石。

　　3.“高尚+奮斗者”文化的落實(shí)：九三集團(tuán)有著完整的企業(yè)文化機(jī)制，中層干部就是要把企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)，在企業(yè)文化的熏陶下，讓員工形成職業(yè)素養(yǎng)高、敬業(yè)能力強(qiáng)、遵章守紀(jì)和愛廠如家的文化精神，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗實(shí)力。

《以奮斗者為本》讀后感3

　　《以奮斗者為本》一書，詳細(xì)了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅(jiān)守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀密不可分。

　　在華為，“奮斗”就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的'任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業(yè)文化體系、內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制、人才培養(yǎng)制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，個(gè)人認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)也很強(qiáng)的借鑒意義。

　　一是要倡導(dǎo)和建立價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體制。價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應(yīng)該具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和調(diào)適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補(bǔ)企業(yè)制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標(biāo)去邁進(jìn)。

【《以奮斗者為本》讀后感】相關(guān)文章：

《以奮斗者為本》心得體會(huì)05-30

《以奮斗者為本》心得體會(huì)（精選22篇）05-09

以奮斗者為本讀后感04-28

以奮斗者為本讀后感04-30

奮斗者為本讀書心得06-04

以奮斗者為本讀后感[薦]09-30

以奮斗者為本心得體會(huì)05-18

奮斗者口號(hào)06-24

誠信為本作文300字（精選3篇）06-08