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從0到1讀書筆記
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。那么我們?nèi)绾稳懽x書筆記呢？下面是小編幫大家整理的從0到1讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從0到1讀書筆記1
買這本書時是在20xx年，當(dāng)時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當(dāng)時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的`創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。
壟斷
書中的觀點認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
競爭
馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼]有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽(yù)感。
從0到1讀書筆記2
我們常常為了打敗對手，將所有精力放在了競爭上，上學(xué)時候為了學(xué)分，工作時候為了升職，而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的價值的消耗。我們的價值根本不是要打敗對手，如果專注于打敗對手，那么哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合，如果預(yù)見競爭的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨行一些，構(gòu)建一個壟斷的世界。
這個世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的'價值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
做一個企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對手，如果你專注于打敗你的對手，那么你哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢。事實上，現(xiàn)代社會的大多數(shù)人應(yīng)該都聽說過：沒有計劃的進(jìn)步就叫“演化”。達(dá)爾文寫道：生命就算沒有準(zhǔn)備，也會自己“演化”。每個生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果，而最佳版本會在最后勝出。
我們常常以為競爭才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了打敗對手，將所有精力放在競爭上，但是如果無法迅速取得勝利的競爭，只會導(dǎo)致價值的消耗，而不是創(chuàng)造價值。無法打敗對手，就聯(lián)合起來，比如當(dāng)初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。
只找最好的，因為最好的產(chǎn)生了更多的價值。這個世界是不成比例的。
從0到1讀書筆記3
有四點經(jīng)驗，我們看了好像都挑不出什么毛病，直到今天仍然在主導(dǎo)商業(yè)思想：
1.循序漸進(jìn)。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的`愿景中，否則會使泡沫膨脹。
2.保持精簡和靈活性。實現(xiàn)規(guī)劃死板又不現(xiàn)實，相反應(yīng)該反復(fù)實踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知實驗。
3.在改進(jìn)中競爭。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點更有保障。
4.專注于產(chǎn)品而非營銷。如果你的產(chǎn)品需要營銷說明產(chǎn)品還不夠好。
這些經(jīng)驗教訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成了信條，但是創(chuàng)業(yè)教父彼得蒂爾卻有理有據(jù)的在本書中講了四點與之相反的結(jié)論。
1.大膽嘗試勝過平庸保守
2.壞計劃好過沒有計劃
3.競爭性市場很難賺錢
4.營銷和產(chǎn)品同樣重要
創(chuàng)新最大的敵人就是線性思維。
經(jīng)驗=路徑依賴=存量思維=損失厭惡。
集體主義=統(tǒng)一思想=排除異己=集體無意識。
從0到1讀書筆記4
從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，哲學(xué)思想，教育理念等等。我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。
說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個人或者一個企業(yè)走向強(qiáng)大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習(xí)了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學(xué)知識呢？問題出在哪里了？是你只掌握了學(xué)的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要�？墒窃趺催M(jìn)行創(chuàng)新呢？最簡單的辦法就是你要學(xué)會聯(lián)系組合。無論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識，經(jīng)驗，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗來看，創(chuàng)新者其實就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個例子，《細(xì)節(jié)營銷》這本書提到了一個有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時也把啤酒銷售了出去。
怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢？這里就需要進(jìn)行測試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測試，要將你的風(fēng)險降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來進(jìn)行實驗，把一個大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個目標(biāo)，也是人們一直實踐的.行動。
什么是從零到一的突破？現(xiàn)在我給大家看一個視頻。
沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來說，效果很好。
如何實現(xiàn)從零到一的突破？就像大家看到的那個視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實也是一種創(chuàng)新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識綜合到一起的方法，因為我們學(xué)習(xí)的時候是一個知識點一個知識點分開學(xué)的，而運用知識指導(dǎo)工作的時候需要你將所學(xué)知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進(jìn)行聯(lián)系，將書與自已的經(jīng)驗進(jìn)行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界接下來再看一個小視頻。
這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個商業(yè)模式了。因為它的能量太強(qiáng)大了。
在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。
最后說一句，讓我們對各種進(jìn)行創(chuàng)造性的聯(lián)系吧！這樣我們才會創(chuàng)造出來新的從0到1
從0到1讀書筆記5
昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經(jīng)的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創(chuàng)建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng)投教父，也是paypal的創(chuàng)始人。
他在1998年創(chuàng)辦了paypal，20xx年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個企業(yè)中獲得的。
這本書的起源是因為彼得蒂爾在斯坦福大學(xué)教授一門創(chuàng)業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來，在校內(nèi)外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。
創(chuàng)新不是從1到n，這句話的理解不是生產(chǎn)出來一個蘋果手機(jī)，然后不停的復(fù)制生產(chǎn)。這個不是創(chuàng)新，而是從無到有，你創(chuàng)造出來一個新的生態(tài)系統(tǒng)。在以前傳統(tǒng)的思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，從0到1才是創(chuàng)造市場的過程，也能成就一個成功的企業(yè)。
里面談到如何打造壟斷企業(yè)，知秋覺得有點意思，1、先占領(lǐng)小市場，在一個小市場占主導(dǎo)地位比在大市場要容易得多，當(dāng)paypal把目光鎖定在ebay數(shù)千個超級買家時候，就找對了路子。2、擴(kuò)大規(guī)模，一旦主導(dǎo)了一個成功的市場，就要逐步打入稍大的市場。3、破壞性創(chuàng)新。破壞是指一家公司用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步改進(jìn)升級。
還有四點跟現(xiàn)在硅谷企業(yè)家學(xué)到的經(jīng)驗對著干的'內(nèi)容：1、大膽嘗試勝過于平庸保守；2、壞計劃也好過于沒有計劃；3、競爭性市場很難賺到錢；4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。
讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒有機(jī)會和這樣的商業(yè)大腦面對面交流，可是通過書本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。
從0到1讀書筆記6
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因為現(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點，所以這里給了我一個清醒思考的機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險”這個詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險”這個詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數(shù)回答都是對現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢；
競爭會扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場；
“產(chǎn)品會說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會主動上門；
失敗者才會去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷，特別到了一個贏家通吃的'移動互聯(lián)網(wǎng)時代；
創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場不會等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實施，一個擁有獨立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場可能會比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力，但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認(rèn)真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個才是一切的起點。
從0到1讀書筆記7
“壟斷”一詞，在人們的意識中，除了強(qiáng)大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來說，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說的“為企業(yè)建立壟斷，競爭留給失敗者”。其實，細(xì)思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢呢？
“誠”是做人的第一要義，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過�！罢\”要求我們對別人要坦誠相待、誠實守信。一個人如果沒有“誠”，終將一事無成，不要以為你能騙了所有人，其實到頭來不過是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠實，不能撒謊，所以才有了“狼來了”的故事�，F(xiàn)在，國家也在大力倡導(dǎo)誠信體系建設(shè)，失信黑名單、限制高消費、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說都是希望全社會能做到一個“誠”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個人誠信檔案等也都是通過制度建設(shè)促使人們能珍惜自身的信譽(yù)，以誠為本。晚清著名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺，他在給曾國藩做幕僚時的一天早上，為了多睡會覺，就謊稱說受了風(fēng)寒，曾國藩當(dāng)然沒批準(zhǔn)李鴻章的“病假”請求，但也只對李鴻章說了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個“誠”字。出人意料的是，就這么平淡無奇的一句話，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再沒睡過一天懶覺，經(jīng)過數(shù)十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠”不僅是對待他人時的要求，更是我們對待自己時的要求。我們在欺騙他人時，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時刻提醒自己，要以誠待人、以誠待己。無論是國家、企業(yè)還是個人，若要成功，無不“誠”字當(dāng)先，古今中外，概莫能外。
“專”要求我們在認(rèn)定目標(biāo)后，務(wù)必要有不達(dá)目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，除了有四個徒弟保護(hù)外，最重要的就是他有堅定的信念和為取真經(jīng)愿意付出一切的執(zhí)著。對我們現(xiàn)代人來說，要不忘初心，始終為了自己的目標(biāo)努力更為不易，因為我們有太多的誘惑，太多的干擾，若想實現(xiàn)目標(biāo)，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們?nèi)粝胗兴暗谩�，�?wù)必要先學(xué)會“舍”，怎么“舍”，對我們來說，就是要學(xué)會做“減法”，跟實現(xiàn)自身目標(biāo)無關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無不是放棄了當(dāng)時人們認(rèn)為的大好前程，為了實現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中，才成就了今天他們。對今天的`大多數(shù)人來說，成功的最大障礙不是沒有機(jī)會，而是機(jī)會太多，選擇太多，誘惑太多，使得他們在選擇中迷失了自我，在誘惑中走錯了方向。不要為自己的不成功找借口，有太多的人都是因為舍不得、放不下才錯過了成功的機(jī)會，因為我們什么都想要，最后什么都得不到。其實，你要能做到一生只做一件事，每天堅持，一輩子想不成功都難。
“新”就是要創(chuàng)新，就是要從0到1，從無到有。無論是對一個國家、一個民族、一個企業(yè)還是一個人，創(chuàng)新都不可或缺。但從整個人類歷史來看，創(chuàng)新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵。“中興事件”給我們每一個中國人、中國企業(yè)，也給我們國家敲響了警鐘，沒有創(chuàng)新，我們的命運將被他人掌握，受他人支配。當(dāng)然，創(chuàng)新不單單指技術(shù)創(chuàng)新，還包括體制機(jī)制的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等。蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、華為等一大批卓越的企業(yè)，無不是靠創(chuàng)新取得，這也是對創(chuàng)新最好的注腳。諾基亞、柯達(dá)、通用、克萊斯勒等失敗的企業(yè)巨頭，也都有一個共同點——停止創(chuàng)新。毛主席能領(lǐng)導(dǎo)中國革命取得最終的勝利，與他創(chuàng)造性的提出“農(nóng)村包圍城市”的策略不無關(guān)系。從這個意義上來說，即使說“創(chuàng)新是成功之母”也不為過。
成功從來都不是偶然的，一切成功都有因——誠、專、新，也可以說，一切成功都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無到有，從“誠、專、新”開始，不忘初心，堅定信念，成功自來。
從0到1讀書筆記8
看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無法贊同，但大部分邏輯是認(rèn)可的。
這不僅僅是一本商業(yè)的書，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關(guān)系，雖然始終沒有給出答案，但是現(xiàn)在我認(rèn)為：EQ其實是人類目前還無法掌握的一種高精度、高精細(xì)化、好運作的邏輯思維能力，就像目前還無法為計算機(jī)找到情感算法的程序一樣賦予計算機(jī)人類的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來的發(fā)展趨勢，從書中所談與自身的思考都無與厚非。但我覺得書中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的`人性化管理。啟迪人生的書啊，從今天起我做了一個決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書的時候，我就去創(chuàng)業(yè)。
至于創(chuàng)業(yè)的模式是什么，我會不會在讀到第二本或者第九十九本的時候就去創(chuàng)業(yè)，這是個秘密，或者說我會不會只是說說，也是個秘密，但至少一件事情可以肯定，當(dāng)這一百本書都讀完之后，在未來的某一天，看到現(xiàn)在的我，看到現(xiàn)在的書評，會感覺很好笑，很傻很天真。
從0到1讀書筆記9
《從0到1》可以視為去年在創(chuàng)業(yè)圈最火的一本書，眾多大佬寫序背書。書中以硅谷創(chuàng)投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業(yè)與未來的秘密。閱讀本文，將在十分鐘內(nèi)掌握本書的精華思想。
作者彼得蒂爾與其他幾位創(chuàng)始人早年創(chuàng)建了PayPal公司，PayPal于20xx年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創(chuàng)建了Funder funds，馬斯克創(chuàng)建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合伙人也分別創(chuàng)建了Linkedin、Yelp等眾多估值超10億美金的科技公司以及風(fēng)投機(jī)構(gòu)，這樣的成績令人驚嘆，也讓我們想一探其中的秘密。
本文分享作者的幾個觀點，這些觀點對筆者很有啟發(fā)。
壟斷孰是孰非：
作者提出反主流的觀點，壟斷并非壞事；充分的市場競爭，長遠(yuǎn)看沒有公司會獲得經(jīng)濟(jì)利益。美國各航空公司經(jīng)過激烈的市場競爭，每賣一張票平均只有18美分的利潤。壟斷會帶來巨額的財富，支持產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)。Google被視為全球互聯(lián)網(wǎng)公司，其壟斷的搜索業(yè)務(wù)帶來的巨大廣告費收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營收的突破口。
這里舉一個例子，為什么壟斷者不會抵制創(chuàng)新，Google作為搜索的.壟斷者依然去尋求新的市場。壟斷企業(yè)是不斷更換的一個過程，從上世紀(jì)70年代的IBM壟斷硬件，到后來微軟取代了IBM壟斷了操作系統(tǒng)，到后來iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤，給了企業(yè)規(guī)劃未來的資本。
壟斷并不是商界的癥結(jié)，而是成功企業(yè)的寫照。
壟斷企業(yè)：
想在商界成功，主導(dǎo)一個小市場要比在大市場中分一杯羹容易的多。在大市場中找不到好的出發(fā)點，將會陷入競爭，殘酷的競爭將吞噬掉利潤。
一旦主導(dǎo)了一個小的市場，需要以此為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入相關(guān)的市場，有紀(jì)律地擴(kuò)張。
在創(chuàng)建企業(yè)過程中，正確認(rèn)識破壞性創(chuàng)新。不要破壞，躲開競爭，不成為其他企業(yè)的眼中釘。創(chuàng)新應(yīng)擴(kuò)大市場，對整個產(chǎn)業(yè)有正面的回饋。
被忽視的法則：
愛因斯坦宣稱福利是世界第八大奇跡，但大多數(shù)人將其遺忘或選擇性的忽略。作者提到冪次法則是為了另外一個反主流的觀點，投資中應(yīng)考慮冪次原理，而不是華爾街經(jīng)理們最擅長的組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業(yè)。學(xué)校的教育中，我們只學(xué)到了線性增長，而錯過了冪次原理。
一家成功公司的收益，可能超過它之后長尾公司的總和。想成為一家成功的公司，有許多必要條件。作者用一個章節(jié)介紹了恪守常規(guī)與用于發(fā)現(xiàn)秘密公司的巨大區(qū)別，積極去發(fā)現(xiàn)一些尚未解決的需求。
智能時代：
彼得蒂爾在書中也提到了機(jī)器與人關(guān)系的思考，從一個全新的角度思考，對我的啟發(fā)很大。科技是人類的補(bǔ)充，不是替代人類。當(dāng)AlphaGo擊敗柯潔時，是人類的勝利。當(dāng)人類發(fā)明汽車后，人類和汽車賽跑便不太可能勝利，人工智能同樣如此，科技將更好的為人類服務(wù)。簡單地從需求分析，人類需要的是漂亮的房子、美食等，而機(jī)器的需求絕不是這些，機(jī)器的需求是電，這就意味機(jī)器或人工智能并不向人類爭奪資源，更不會取代人類住別墅和香檳。
聰明的計算機(jī)，是敵是友？人工智能究竟能不能成為真正能思考的智能，這是22世紀(jì)人類應(yīng)該思考的問題。對遙遠(yuǎn)未來的不確定性，不應(yīng)該影響我們制定當(dāng)下發(fā)展的計劃。
從0到1讀書筆記10
最近兩周把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點看了我第一遍標(biāo)識的內(nèi)容，其它內(nèi)容就走馬觀花地看了一下。書里面的內(nèi)容很多，可是看了兩遍之后合起來，我感覺大腦里面還是一片空白，記不起來什么內(nèi)容，我還是翻一下我標(biāo)注手筆記，否則寫不出來。我就寫一寫重點，權(quán)當(dāng)給這本書的閱讀畫上一個句號吧。
《從0到1》這本書的作者是美國的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創(chuàng)業(yè)者和投資者，其中彼得·蒂爾在創(chuàng)業(yè)界的名聲似乎要大一些，他1998年創(chuàng)立了Paypal公司，后來于20xx年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。
全書從各個方面說了企業(yè)如何擁有核心競爭力，如何獲取壟斷利潤。我個人覺得重點還是在講如何實際從0至1的顛覆式創(chuàng)新，美國的《財富》雜志將這本書視為當(dāng)今美國最頂尖的作品，所以，我覺得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會到其中的奧妙。
作者將人類的進(jìn)步分為以下兩種：
第一種是水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n；水平進(jìn)步找一個詞代替就是全球化，即把一個地方的經(jīng)驗、技術(shù)等有用之物推廣到世界各地，中國自改革開放之后的快速發(fā)展就是全球化的范例，我們在前面二三十年不斷引進(jìn)外資、技術(shù)、管理經(jīng)驗，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發(fā)展地浪潮中，取得了快速的發(fā)展。
第二種進(jìn)步叫垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進(jìn)步。人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創(chuàng)造奇跡的能力，我們稱這些奇跡為科技。垂直進(jìn)步找一個詞代替就是科技。接著上面所述的中國的發(fā)展歷程，也可以聯(lián)系到最近幾年我們政府用語所體現(xiàn)出來的變化，我們不斷在高呼要從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)型調(diào)整，要不斷加強(qiáng)供給側(cè)改革，這也說明了我們國家在經(jīng)歷了前面二三十年的簡單復(fù)制之后，僅僅靠投資驅(qū)動，只是簡單地復(fù)制國外的經(jīng)驗，只是搞水平進(jìn)步已經(jīng)不行了，需要向更高層級的垂直進(jìn)步去邁進(jìn)。
而對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，利用小團(tuán)隊高效協(xié)作的優(yōu)勢，依賴垂直進(jìn)步，即依賴于新科技的誕生而在市場上立足是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。因為對于大組織來說，管理者行動比較遲緩，既得利益者也不愿意去冒險，往往不到萬不得已不愿意去放棄原先的產(chǎn)品和體系而進(jìn)行創(chuàng)新，這就給初創(chuàng)型企業(yè)留下了一定的創(chuàng)業(yè)空間。如何才能夠不斷創(chuàng)新呢？就是要不斷質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)，相信這個世界一定有神秘的事物沒有被發(fā)現(xiàn)，時刻保留一顆探索秘密的心。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家用兩個模型解釋了兩種現(xiàn)象，一種是完全競爭，另一種是壟斷。
完全競爭是一種理想的、默認(rèn)狀態(tài)，在完全競爭的市場中，這些公司沒有市場支配能力，其產(chǎn)品價格必須由市場決定，當(dāng)有錢可賺，就會有新公司加入，這樣供求關(guān)系變化，價格就會下落，之前的利潤就會失去。在完全競爭的情況下，從長遠(yuǎn)來看，沒有公司會獲得經(jīng)濟(jì)利益。壟斷則與完全競爭相反，壟斷公司沒有了競爭，可以自由決定供給量和價格，以實現(xiàn)利益最大化。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，如果你想獲得持久的價值和利潤，就不能去做一些沒有特色的業(yè)務(wù)，建立一個沒有特色的企業(yè)。
壟斷企業(yè)和完全競爭的企業(yè)，在對外表述自己的企業(yè)時，也有兩個不同的傾向，那些壟斷的企業(yè)總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的業(yè)務(wù)歸屬的分類放大，因為這樣他們在這個行業(yè)里面的占的份額就小，他們就可以強(qiáng)調(diào)自己要面對多么激烈的競爭，從而掩蓋自己在某個細(xì)分市場已經(jīng)處于壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審核。而正好相反的.是，對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，他們總是把自己歸屬到一個很細(xì)分地市場中，然后強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)與同行結(jié)成了聯(lián)盟，說自己是多么的獨特，盡量弱化市場競爭，以突出自己的實力。比如我們所在的行業(yè)，手機(jī)維修服務(wù)行業(yè)，如果你只是一家開門店做手機(jī)維修的，那么現(xiàn)在全國有數(shù)以十萬或百萬家的手機(jī)維修店，你根本展示不出來你的優(yōu)勢，并且將面對激烈的競爭，如果你說你能做上門服務(wù)，那這個能做的公司就不多，如果你有上門服務(wù)，還在全國開了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經(jīng)有投資人愿意為你投資，共同期待未來的發(fā)展了，創(chuàng)造不一樣的業(yè)務(wù)模式或者管理方式，本身就是創(chuàng)新，它也是科技的一種形式。所以，越是強(qiáng)大越是不愿表現(xiàn)出來，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強(qiáng)大，這好像與人們?yōu)槿颂幨赖牡滦砸埠芟瘛?/p>
作者在書中對于壟斷企業(yè)還是比較推崇的，他認(rèn)為壟斷企業(yè)促進(jìn)了社會進(jìn)步，因為他認(rèn)為壟斷利潤是壟斷企業(yè)的創(chuàng)新動機(jī)，我覺得他說的這種壟斷應(yīng)該是要加上定語的，即非行業(yè)性的壟斷。如果企業(yè)是依賴于自己的創(chuàng)新和成長，解決了獨一無二的問題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業(yè)并獲得了壟斷利潤，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革。但是對于行業(yè)性的壟斷，我覺得企業(yè)是沒有創(chuàng)新的動機(jī)的，比如中國的能源企業(yè)、電信運營商等由政府壟斷的企業(yè)。這種行業(yè)壟斷并不能帶來創(chuàng)新的動機(jī)。
如何才能成長為壟斷企業(yè)呢？主要是從以下四個方面去考慮：專利技術(shù)/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/規(guī)模效應(yīng)/品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)和品牌優(yōu)勢都比較好理解。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是指一項產(chǎn)品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當(dāng)使用者越來越多的時候，它就會呈現(xiàn)指數(shù)級增長并且越來越壟斷，再如百度搜索，其實越來越多的人去查詢，它的搜索功能就越來越智能，越來越有用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)品的銷量足夠大時，邊際成本就趨近于零，比如軟件提供商。
關(guān)于競爭，作者的觀點是很多時候競爭帶來的是兩敗俱傷。他認(rèn)為競爭會使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會”，并且競爭還會讓人分心。我簡單理解一下，就是當(dāng)我們投入一件事情，與競爭對手廝殺的時候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競爭對手也是沒有意義的。這個有點像在一些大公司，內(nèi)部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動了，但是實際上到最終所做的事情并沒有什么意義，因為可能公司的客戶或用戶并沒有感受到。
對于一個初創(chuàng)企業(yè)，完美的目標(biāo)市場應(yīng)該是特定的一小群人，而且要幾乎沒有競爭對手與你競爭。而不應(yīng)該是某個巨大市場的一小部分，因為想在一個充分競爭的大市場中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽傅盛說過一個故事，說是一些初創(chuàng)型企業(yè)在做BP時，喜歡講自己所在的市場描述得很大，然后以表示自己的企業(yè)很有前景，VC經(jīng)常問的一句話就是：假如BAT做這個行業(yè)了，你怎么辦？很多初創(chuàng)型的企業(yè)就會回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實際上，這個說法都是不成立的，他舉例說微信團(tuán)隊前面幾年的某個春節(jié)，為了修復(fù)一個Bug，團(tuán)隊里面幾十個人大年三十都沒有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒有辦法去比擬的，所以在大的范圍內(nèi)你沒有辦法去跟那些巨頭競爭。所以對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，還是要切入非常細(xì)分的市場，然后利用自己的創(chuàng)新和高效，迅速在行業(yè)內(nèi)建立壁壘，這樣才能夠在市場競爭力躲開那些巨頭的截殺，然后再以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，再擴(kuò)展到稍大一些的相關(guān)市場，不斷成長。
強(qiáng)調(diào)設(shè)置目標(biāo)和計劃的重要性，達(dá)爾文說，生命就算沒有準(zhǔn)備，也會自己“演化”。沒有計劃的進(jìn)步就叫演化。在商業(yè)世界里，只有目標(biāo)是明確的，認(rèn)為自己的未來是清晰的，提前了解和預(yù)測未來，并努力打造和實現(xiàn)未來才是有意義的。這個理論，我覺得就與“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)的懶惰”這句話所說的道理是一樣的。經(jīng)營一家企業(yè)首先要把未來想清楚，瞄準(zhǔn)“殘局”，到底要建立一家有什么樣核心競爭力的企業(yè)，怎樣才能通過核心競爭力獲得壟斷利潤。如果沒有想清楚這些，盲目的努力只會感動自己，卻不會感動市場和客戶。很多公司在沒有想清楚這些的時候，就只會去做“多種組合”的事情，而一個目標(biāo)明確的人往往會選擇一件最該做的事，并專心去做好這件事情。
關(guān)于馬太效應(yīng)和冪次法則。這兩個名詞很多人都很熟悉了，為了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應(yīng)即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。冪次法則，也稱帕累托法則，或80-20法則，這個不用解釋了。在商業(yè)世界里，行業(yè)的20%的企業(yè)可能會拿走行業(yè)80%的利潤。而在投資領(lǐng)域，風(fēng)險投資的回報并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創(chuàng)造的利潤要等于他從其它所有公司所取得的利潤總和，所以投資者都要想方設(shè)法去找到那些可以從0到1，在行業(yè)里面可以成為領(lǐng)袖，并獲得可達(dá)整個投資基金總值的有潛力的公司。所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，集中精力做自己最擅長的事情是最重要的。
關(guān)于秘密，優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在開放卻未知的秘密之上，企業(yè)家一定要堅信世界上存在無數(shù)未知的秘密。怎么去發(fā)現(xiàn)秘密呢？就是要設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)分為三類，第一類是稍作努力就可以達(dá)成的目標(biāo)，第二類是經(jīng)過不懈努力才能達(dá)成的目標(biāo)，第三類是無論如何努力都達(dá)不成的目標(biāo)。第二類目標(biāo)是最有意義的。
關(guān)于公司的基礎(chǔ)，主要是講述了公司的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的關(guān)系。初創(chuàng)型企業(yè)要提倡用股權(quán)留住人才，而不提倡高薪，因為高薪會限制管理層員工改變現(xiàn)狀的動力，低薪的CEO會為公司創(chuàng)造更多的價值。員工或管理層希望擁有公司的股權(quán)而不現(xiàn)金，表明員工愿意為公司長期效力，股票是創(chuàng)始人使公司保持長期團(tuán)結(jié)的最好方法。
關(guān)于公司的創(chuàng)始人的悖論。極端的創(chuàng)業(yè)者形象在世界上早就出現(xiàn)且比比皆是，很多公司的成功是因為有一個極其優(yōu)秀或特別的創(chuàng)始人，但是往往導(dǎo)致公司走向衰落也是因為對于創(chuàng)始人過度依賴。
從好的方面看，企業(yè)的創(chuàng)始人多是具備一些特殊素質(zhì)或者有堅強(qiáng)意志的人，他能夠團(tuán)結(jié)一批創(chuàng)始團(tuán)隊，激發(fā)員工的斗志，并且做出權(quán)威和關(guān)鍵性的決策，使企業(yè)在初創(chuàng)時期能夠盡快突圍成功。創(chuàng)始人之所以能夠創(chuàng)辦一個企業(yè)，一定有他的過人之處，一定是因為他曾經(jīng)做出了很多正確的決策。作者也說，對于公司，最大的危險是不再相信創(chuàng)始人的神話，錯把不信神話當(dāng)作一種智慧。
很多公司在很長一段時間都帶有創(chuàng)始人留下來的烙印，并且是因為有了英明的創(chuàng)始人才使企業(yè)迅速走向成功，比如聯(lián)想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于劉強(qiáng)東。就此，我也有深刻的體會，十幾年前我在BenQ工作的時候，總經(jīng)理Michael對于BenQ來說也是靈魂人物，或者可以說是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風(fēng)格，沒有人去質(zhì)疑他的決定。這在BenQ在大陸發(fā)展的初期，確實起到了統(tǒng)一思想和戰(zhàn)略的作用，大家都用整齊劃一的風(fēng)格去做事，團(tuán)體很有戰(zhàn)斗力，效率很高。
但是，對于創(chuàng)始人過度依賴也有其弊端。由于大家不敢去質(zhì)疑創(chuàng)始人決策，所以，如果創(chuàng)始人做了錯誤的決策，就可能對公司造成損失，并且由于創(chuàng)始人在團(tuán)隊中的長年累月的被追捧，他就會相信自己具有不依賴他人的神圣能力，覺得自己是無所不能的人，而這么認(rèn)為并代表個體的強(qiáng)大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯認(rèn)為事實，BenQ后來走了下坡路除了IT行業(yè)的整體衰落之外，也不能說與大家對創(chuàng)始人的過度崇拜沒有關(guān)系。
所以，我覺得初創(chuàng)期要依賴于創(chuàng)始人，而走出初創(chuàng)期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長久穩(wěn)定。
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