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細(xì)節(jié)決定成敗讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,相信你心中會(huì)有不少感想,為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢?以下是小編幫大家整理的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感,希望能夠幫助到大家。
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。”所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著,內(nèi)容豐富、資料翔實(shí),對(duì)提高管理水平具有實(shí)際作用。作者在書中,不斷強(qiáng)調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透,揭示了“細(xì)中見精”,“小中見大”,寓偉大于平凡的真理。讀此書,我是很認(rèn)真的看完了一遍,其實(shí)更多的是在教生活上的細(xì)節(jié),這也是人們生活工作中積累起來(lái)的智慧。作為一名教師,平時(shí)要兼顧家庭、工作和社會(huì)交往,雖然圈子不大,但是在交流溝通中也應(yīng)該注意細(xì)節(jié),更需要在細(xì)節(jié)上下功夫,非有細(xì)致的精神與扎實(shí)的作風(fēng)不可。我認(rèn)為,在把握細(xì)節(jié)方面尤其要在以下三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。
一是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“洞察力”。任何一項(xiàng)工作都包含著無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié),在完成的過(guò)程中也可以分解成大大小小的細(xì)節(jié)。因此,要把某件事情做好,在戰(zhàn)略上要舉重若輕,在戰(zhàn)術(shù)上則要舉輕若重。這就要求我們要有“火眼金睛””,要“明察秋毫”。一方面,要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察。在這樣一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代,誰(shuí)抓住了細(xì)節(jié),誰(shuí)就贏得制勝的主動(dòng)權(quán)。我們?cè)谵k公室工作的同志若平時(shí)做有心人,多觀察、多聯(lián)想、多動(dòng)腦,則必會(huì)有收獲。另一方面,要做好對(duì)細(xì)節(jié)的分解。辦公室的工作就是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴、瑣瑣碎碎的細(xì)節(jié)串成的,把每一點(diǎn)做好,整個(gè)工作就可大功告成。因此,我們?cè)诎才琶恳淮位顒?dòng)的時(shí)候,都要盡量把過(guò)程分解,把過(guò)程細(xì)化,分解得越細(xì),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)就可能把握得越準(zhǔn),整個(gè)活動(dòng)就可能完成的越好。越細(xì)致,工作就越到位,效果就越好。
二是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“執(zhí)行力”。我們有時(shí)會(huì)碰到這種情況,某項(xiàng)活動(dòng)雖策劃正確、安排周全、任務(wù)也分解到了人,但效果卻不盡如人意,或面目全非,或大打折扣。究其原因,乃是在對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行過(guò)程中走了樣。實(shí)踐證明,宏偉的策劃能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),關(guān)鍵取決于對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握,即“執(zhí)行力”。貝聿銘是我們熟知的一位大師級(jí)華裔建筑設(shè)計(jì)師,他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒有去看過(guò),認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。實(shí)際上,在香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中,貝聿銘對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃,對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等都有周祥的安排,對(duì)賓館中不同顏色的鮮花等都有明確的說(shuō)明,可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)””方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處,隨意“創(chuàng)新”,改變流水的線路和大小,搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重,在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便?吹阶约旱木脑O(shè)計(jì)被無(wú)端演化成了這個(gè)樣子,難怪貝聿銘要痛心疾首了。我們?cè)谵k公室的工作中也經(jīng)常遇到這種情況,比如裝訂文件張冠李戴、排座位出差錯(cuò)、校對(duì)漏洞百出等,這些雖算是低級(jí)錯(cuò)誤,但影響卻極為惡劣。可見,一個(gè)設(shè)計(jì)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì),更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好,即使再好的設(shè)計(jì),也只能是一紙空文。惟有執(zhí)行得好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。執(zhí)行過(guò)程中最重要的在于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)是執(zhí)行過(guò)程中的重中之重,細(xì)節(jié)決定成敗。
三是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“監(jiān)督力”。這是為了保障細(xì)節(jié)的順利執(zhí)行而提出的必然要求。既要對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,檢查其設(shè)計(jì)是否合理、是否周密、是否穩(wěn)妥,又要對(duì)細(xì)節(jié)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行的進(jìn)度、力度、效果等。關(guān)于細(xì)節(jié)問題有兩個(gè)著名的算式:100—1不等于99,100—1=0。也就是說(shuō),如果藐視這個(gè)小小的“1”,視而不見,棄之不顧,到頭來(lái)很可能功虧一簣。1%的錯(cuò)誤將導(dǎo)致100%的失敗。我們常說(shuō)“辦公室工作無(wú)小事”,因?yàn)橹挥邪堰@些小事做好、做到位,辦公室的整體工作才不會(huì)出漏子、不會(huì)出亂子,也才能不斷得到改進(jìn)、完善和提高。細(xì)節(jié)決定成敗,其實(shí)就需要懷有一顆謙卑的心,在遇到的人和事上,能夠多揣摩比較,將遇到的問題多運(yùn)用加法,提高自己的預(yù)判性,掌握時(shí)機(jī),準(zhǔn)確把握進(jìn)事態(tài)的進(jìn)程,從而作出最好的選擇。
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