《從0到1》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編整理的《從0到1》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

《從0到1》讀后感1

　　Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來的競爭是一種替代性的開展，用開展中國家的本錢優(yōu)勢代替興旺國家的勞動(dòng)力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，詳細(xì)表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢。

　　作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充滿著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在那么是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的開展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

　　第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和群眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel那么強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能開掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能開掘需求和市場；對于個(gè)人而言，只有探索自身的才能發(fā)現(xiàn)潛力。

　　第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法那么深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

　　那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：

　　第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場，但是對于一個(gè)以壟斷為目的.公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在詳細(xì)如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法那么，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場，也表達(dá)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長期方案，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細(xì)分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

　　當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很知名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無法。

　　就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的時(shí)機(jī)，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特。”

《從0到1》讀后感2

　　Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預(yù)料之中的事情。

　　當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。

　　不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南。“是的，他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

　　這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題，后者是作者對目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。

　　作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：

　　第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì)質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮，是社會(huì)的量變過程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。

　　第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對手，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡單而言，就是這不應(yīng)該是一場零和博弈。

　　第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長期目標(biāo)。

　　那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的.展示。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場壟斷。

　　第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場所忽視，本人認(rèn)為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈�理解和運(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。

　　第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)��?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。

　　第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

　　作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

　　Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢。

　　作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

　　第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場；對于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

　　第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

　　那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：

　　第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要

　　第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長期計(jì)劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細(xì)分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

　　當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無法挽回。

　　就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特。”

《從0到1》讀后感3

　　最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。

　　書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因?yàn)槟銈兯�處的是同樣的市場，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。

　　Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

　　在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

　　從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的.團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

　　還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

《從0到1》讀后感4

　　買這本書時(shí)是在20xx年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái)，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘�重了最后也沒飛起來。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點(diǎn)不一樣的感受。

　　這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個(gè)人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。

　　A、壟斷

　　書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的.。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。

　　B、競爭

　　馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼]有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因?yàn)槲覀兺�往放不下個(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感。

　　C、冪次法則

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比()其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。

　　D、善于規(guī)劃

　　書中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過高地估計(jì)了機(jī)遇的力量，低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機(jī)遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設(shè)計(jì)師，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后，他就意思到只有對未來精確地規(guī)劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽焦點(diǎn)小組的意見或是復(fù)制他人的成功。對于具體的一項(xiàng)工作，我們要有規(guī)劃，有目的有計(jì)劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責(zé)任，對生命的褻瀆�？梢蕴�槽，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水，風(fēng)生水起。對于自己的未來一定要有清晰的規(guī)劃，短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)努力奮斗。

　　我并不是資深職場人，還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想，職場上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒有，我要怎樣來發(fā)展呢？我現(xiàn)在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會(huì)給自己制定一個(gè)目標(biāo)，并且朝這個(gè)目標(biāo)去努力。

　　不會(huì)的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛，趁年輕（其實(shí)也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會(huì)虛度光陰，無悔青春！

《從0到1》讀后感5

　　《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。

　　讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的`減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

　　本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《從0到1》讀后感6

　　前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如：20xx年，全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。

　　世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物，有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì)沒有壞影響，反而使社會(huì)更美好。蘋果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。

　　托爾斯泰在《安娜。卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：“幸福的`家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考，重新認(rèn)識(shí)世界，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。

《從0到1》讀后感7

　　一、全球化vs科技創(chuàng)新

　　全球化不可避免。什么是全球化，就是復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，收益可預(yù)期的極大化，風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)期的極小化，是一件正常國家必然會(huì)發(fā)生的事情。具體點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施、高樓大廈、生產(chǎn)衣服/鞋子、承接高端電子產(chǎn)業(yè)的代工廠等等。50年前亞洲四小龍?jiān)趤喼蘼氏仁芤嬗谌�球化，富了起來并成為了�?biāo)桿；大陸從80年代開始全球化，繼承了過去一兩百年間的全世界的幾乎所有的已經(jīng)發(fā)生的科技進(jìn)步，武漢、重慶、鄭州得以像大洋彼岸的芝加哥、西雅圖、紐約一樣，現(xiàn)代化建筑鱗次櫛比，國民生活水平也取得了質(zhì)的突破，人均消費(fèi)的電力、蔬菜、肉類、水果成倍提升并在世界上名列前茅。未來，亞洲的越南、泰國、印度，非洲的肯尼亞、坦桑尼亞等不發(fā)達(dá)國，也必然會(huì)建立起和上海一樣的現(xiàn)代化城市，聽起來一切都很美好，世界將走向共同富裕的美好的未來。

　　全球化隱含的問題是什么呢？有句話叫做：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)，全球化從"人優(yōu)我廉"切入，會(huì)導(dǎo)致有限空間內(nèi)的競爭與擠壓，企業(yè)利潤越來越低、勞動(dòng)者越發(fā)辛苦。這不僅僅是某個(gè)個(gè)體愿不愿意多加一會(huì)班的問題，當(dāng)幾億甚至幾十億人口的后發(fā)國家深度參與到全球化浪潮之后，有限的資源比如電力、石油、食品無法支撐大量人口的對生活品質(zhì)的訴求。當(dāng)?shù)案鉀]有變大而參與分蛋糕的人又快速增加時(shí)，既得利益者與新入局者利益分配上的沖突會(huì)愈演愈烈，沖突會(huì)從嘴仗上升到經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)甚至物理戰(zhàn)爭。

　　解法也顯而易見，做大蛋糕。更具體一點(diǎn)，通過科技創(chuàng)新把盤子做大，只有科技創(chuàng)新才是全球化的唯一出路。20世紀(jì)的主要科技創(chuàng)新由美國驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)化汽車生產(chǎn)線、貝爾實(shí)驗(yàn)室的通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)革命等。在這個(gè)過程中，歐洲逐步落伍，固守殘存的蛋糕，老本快吃沒了。而美國不斷發(fā)明新的科技，主要吃"人無我有"這個(gè)階段的利潤。21世紀(jì)的前20年，美國繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，谷歌的信息技術(shù)革命、亞馬遜的電子商務(wù)與云服務(wù)、蘋果的消費(fèi)電子革命、高通/英偉達(dá)/intel的芯片，打遍天下無敵手，壟斷著高精尖產(chǎn)業(yè)的高額利潤。最近幾年中馬斯克的星艦、特斯拉以及openAI的生成式AI技術(shù)成為了美國科技的新旗手，在嘗試努力創(chuàng)造更大的蛋糕。

　　我們呢？首先依賴市場規(guī)模優(yōu)勢，吃透全球化紅利。在老科技上以人優(yōu)我廉入手，打入市場后靠市場規(guī)模進(jìn)行快速迭代，逆向攀登"人有我優(yōu)"，這是過去二三十年已經(jīng)發(fā)生的事情。并進(jìn)一步在市場規(guī)模的基礎(chǔ)上，培育新科技的種子，切入"人無我有"。固定翼/多旋翼無人機(jī)、清潔能源技術(shù)(太陽能、風(fēng)能)、新能源汽車（不僅是電動(dòng)、也包括混動(dòng)/增程、也包括燃料電池）、自動(dòng)駕駛等等等等。假期去商場看了阿維塔、蔚來、極越、騰勢、極氪、問界、智界，在電力驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，車輛的智能化水平一年一個(gè)臺(tái)階，阿維塔、問界、智界相比傳統(tǒng)的新能源三杰蔚小理已經(jīng)是全新一代產(chǎn)品，才明白了為什么叫電動(dòng)化上半場已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨�，智能化的下半場正在換擋提速。馬斯克在16年期望的Full Self Driving從洛杉磯開到紐約（特斯拉在24年4月FSD已經(jīng)行駛了10億英里），中間不用用手觸摸方向盤，可能有希望在中國率先產(chǎn)業(yè)化落地，24年2月春節(jié)，余承東開著問界M9從老家安徽六安開到深圳，在法規(guī)的限制下手搭在方向盤上，除此以外全部自動(dòng)控制。極越的apollo智駕，從試駕體驗(yàn)上更勝華為一籌，遠(yuǎn)超預(yù)期。用最近時(shí)髦的詞來說，新智生產(chǎn)力引領(lǐng)未來。

　　二、關(guān)于未來

　　未來狹義的看是還沒有到來的時(shí)刻的集合。但更重要的，未來的世界與此刻不同。作者提供的兩個(gè)角度叉乘共四個(gè)象限，非常有意思。下面分別從職場、國家、個(gè)人發(fā)現(xiàn)3個(gè)話題來討論關(guān)于未來的觀點(diǎn)。

　　首先從職場的例子，容易理解作者定義的這四個(gè)象限的含義圖片

　�、� 新興行業(yè)從業(yè)者，曾經(jīng)的出租車司機(jī)、銀行職員、互聯(lián)網(wǎng)碼農(nóng)、金融從業(yè)者，有穩(wěn)定的收入，同時(shí)未來要兩年升三級，薪水翻翻。手里有錢花花花，有幸進(jìn)入這種狀態(tài)的打工人是幸福的。

　　② 鐵飯碗/傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，有穩(wěn)定收入，生活基本溫飽的預(yù)期清晰明確，只要自己不辭職，可以干一輩子，但談到未來就嘆氣。未來很清晰但并不誘人。

　�、� 偶然失業(yè)或無業(yè)者，覺得只是運(yùn)氣不佳，雖然暫時(shí)不知道未來會(huì)怎么樣，但堅(jiān)信一定能夠時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人真的找到工作，進(jìn)入①或者②狀態(tài)，也有些人可能會(huì)滑落至④狀態(tài)。

　�、� 長期失業(yè)者：沒有收入，同時(shí)不知道未來會(huì)怎么樣，覺得自己很難找到工作，這輩子完蛋了。經(jīng)受精神和溫飽、疾病等物質(zhì)的多重折磨。

　　然后回到書中的例子，國家的整體狀態(tài)。

　�、偈嵌�戰(zhàn)后長期一段時(shí)間內(nèi)的美國：有明確的崇高理想與目標(biāo)，有堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，提到未來，兩眼放光，引領(lǐng)藍(lán)星科技進(jìn)步，未來盡在掌握中。

　　② 曾經(jīng)的中國：摸著歐美的石頭過河，前面的路清晰的不能再清晰，只要有時(shí)間，一年一年慢慢去做就行。但這樣活地很辛苦，只能吃低端產(chǎn)業(yè)鏈邊角料，按照發(fā)達(dá)國家設(shè)定安排的全球化分工定位，湊合也能過，但沒有未來可談。

　�、� 現(xiàn)在的美國，未來會(huì)怎么樣搞不清楚，也懶得想，該借錢借錢，該消費(fèi)消費(fèi)，反正爺就是宇宙No1。

　�、� 現(xiàn)在的歐洲/日韓，不要跟我提未來，誰提我跟誰急。

　　最后回到個(gè)人發(fā)展上，這個(gè)四象限的劃分也非常有指導(dǎo)意義。

　　①孩童時(shí)期，因?yàn)檫�是一張白紙，有無限暢想的空間，通常認(rèn)為未來是美好的，樂觀且確定的未來。從電視上，或者從長輩聽到的美好事物，都夢想著未來會(huì)一一實(shí)現(xiàn)。隨著成長至青年時(shí)期，高考、大學(xué)畢業(yè)前后，除了極少數(shù)順風(fēng)順?biāo)�的佼佼者，大部分人�?huì)向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，上一個(gè)不甚理想的學(xué)校，學(xué)習(xí)一個(gè)不太感興趣的專業(yè)，找到一份尚能糊口但又不那么滿意的工作。

　�、谌绻麑W(xué)校不甚理想、或者工作比較勉強(qiáng)，個(gè)人發(fā)展的天花板不高，未來是確定性的有限結(jié)果，導(dǎo)致比較悲觀，一輩子感覺也就這樣了。

　�、廴绻麑W(xué)校還湊合或者工作報(bào)酬還算可觀，那么對未來是偏樂觀的，發(fā)展還不錯(cuò)，但是未來是什么呢？我見過的絕大多數(shù)打工人都缺乏長期規(guī)劃，只是隨波逐流，屬于樂觀但又不確定性的未來。

　�、茏畈恍业那闆r，遭遇了一些變故，缺乏基本的維持溫飽的收入，吃了上頓要考慮下頓，那么對于未來，是消極的`和不確定性的。

　　再回到①，極少極少的人，在進(jìn)入社會(huì)后能始終像孩子一樣，也就是明確知道自己的目標(biāo)，不忘初心主動(dòng)選擇從事自己感興趣的事業(yè)，并且有信心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，遇到挫折不輕易放棄，這樣幸運(yùn)的人，就是眾多的在黑暗中苦苦探索，眼睛里卻綻放光明的值得尊敬的企業(yè)家吧。

　　三、關(guān)于秘密

　　真正盈利的企業(yè)、賺錢的方法都隱藏在秘密之中，只有極少數(shù)人知曉并實(shí)踐；而大家達(dá)成共識(shí)的一致預(yù)期，通常預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)的降臨。先說在這個(gè)信息爆炸且透明的時(shí)代中，為什么會(huì)有秘密？然后列舉一些秘密并提出一些問題，感興趣的朋友可以一起探討。

　　首先，在這個(gè)信息快速傳播、幾乎不再有信息差的時(shí)代，為什么會(huì)有秘密？經(jīng)過近幾年不算成功的投資經(jīng)歷以及反思，以及查理芒格總結(jié)的認(rèn)知誤差，我發(fā)現(xiàn)人們?nèi)菀赘吖雷约�，覺得自己有獨(dú)立的思考，決策英明神武。但事實(shí)上，因?yàn)閮煞矫娴脑�因，結(jié)論正好相反，絕大部分的人并不具備獨(dú)立思考、理性判斷的能力而只能人云亦云。這樣說很難讓人接受，但這是事實(shí)，我們需要直面事實(shí)。原因有以下兩個(gè)，相互促進(jìn)導(dǎo)致更加不愿意去思考。

　　一是信息獲取渠道的扭曲與噪音影響判斷，缺乏客觀有效的一手渠道獲取信息，容易被輿論帶著走。從我的觀察來看，從學(xué)校步入社會(huì)之后，繼續(xù)讀書、持續(xù)學(xué)習(xí)的年輕人少之又少，這一點(diǎn)大家問問身邊的朋友就知道了，無論是高中肄業(yè)還是博士出站，有讀書習(xí)慣的人極度稀缺，導(dǎo)致的結(jié)果是人們攝取到的都是少數(shù)人加工處理過的二手、片面、失真的信息。大家日常從抖音、微博、b站、小紅書上獲取信息和知識(shí)，看似獲得了非常多的知識(shí)、信息，覺得up主講的真好，醍醐灌頂，但這種二次加工的快餐信息，對構(gòu)建自己的完整、穩(wěn)定的決策體系價(jià)值有限。今天看了A觀點(diǎn)，覺得講地真好，經(jīng)濟(jì)明天就要起飛；第二天又看了B的觀點(diǎn)，突然覺得A有問題，經(jīng)濟(jì)簡直糟糕透頂。什么是一手的信息，比如對于股市投資者，公司的財(cái)報(bào)、歷年的營收、利潤趨勢變化等等，我敢說100個(gè)投資者至少有90個(gè)完全沒有看過財(cái)報(bào)，剩下的10個(gè)里有9個(gè)看不懂財(cái)報(bào)，每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，但無法解讀傳達(dá)出來的風(fēng)險(xiǎn)和異常，只是看各種大V、網(wǎng)友的評論，進(jìn)行情緒化的交易買賣，最終高買低賣。

　　二是教育體系培養(yǎng)目標(biāo)是一致統(tǒng)一的思想，并不特別鼓勵(lì)獨(dú)立的、差異化的思考。一篇文章，要大家提取中心思想，要解讀作者的某一句話，老師掌握標(biāo)準(zhǔn)答案，對于學(xué)生天馬行空的想法進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)勸，全班、全校、全國的學(xué)生最終心往一處想，朝著第三方設(shè)定既定的目標(biāo)逼近（工作后就是老板設(shè)定的考核指標(biāo)），自己的思考也就越來越少，你說我做。你給我目標(biāo)/結(jié)果，我去逼近就行了，對于目標(biāo)是否合理，結(jié)論是否正確，大多數(shù)人懶得思考，一手?jǐn)?shù)據(jù)雜亂無章太燒腦，看別人的分析結(jié)論不香嗎。怎么解呢？首先要對發(fā)現(xiàn)秘密感興趣、有激情，對生活中的現(xiàn)象保持好奇感，像小朋友一樣多問為什么；其次多讀書，與古往今來的各種作者交流思想，多溝通，與身邊的志同道合的朋友/長輩多探討，聽聽有獨(dú)立思考的人發(fā)出的不同的聲音。

　　其次，什么是不為人所知的秘密？真的有這樣的秘密嗎？有，而且非常多。

　　一、大家普遍認(rèn)為資本主義是一個(gè)崇尚競爭、引導(dǎo)競爭、弱肉強(qiáng)食、叢林法則的世界，但事實(shí)是資本主義天然抗拒競爭，只有壟斷能帶來利潤留存聚集資源，而競爭只會(huì)導(dǎo)致利潤無限縮小最終歸零，特斯拉因?yàn)楸葋喌鲜蹆r(jià)1萬美元的秦而主動(dòng)放棄廉價(jià)車市場。這里有個(gè)有趣的現(xiàn)象，會(huì)誤導(dǎo)和迷惑輿論：

　�。�1）壟斷的公司都會(huì)放大市場范疇，把自己描述的盡量弱小一些而避免被壟斷調(diào)查，google已經(jīng)事實(shí)壟斷了全球的搜索引擎廣告市場，但google把自己放入全球的廣告營銷市場中，告訴大家自己只是廣告市場中占比不足5%的小蝦米；

　�。�2）反之參與完全市場競爭的公司通常希望告訴大眾自己是壟斷的，比如大眾點(diǎn)評上經(jīng)常看到的，某某飯店描述自己是豐臺(tái)區(qū)特色菜熱門榜第一名；比如小米和小鵬在競爭"小"字輩汽車排行榜的頭把交椅。

　　大的裝小的，小的裝大的，最終達(dá)到微妙的平衡，所有的公司都籠罩在像是壟斷又像是在競爭的迷霧之中，偽裝的目標(biāo)達(dá)成。那么究竟誰是有護(hù)城河的壟斷企業(yè)，誰是在市場中苦苦掙扎的競爭企業(yè)，需要自己的獨(dú)立分析與判斷，而不是二手輿論所告訴我們的結(jié)果。

　　二、免費(fèi)的才是最貴的，這是一個(gè)眾所周知的秘密。所有的人都聽過這句話，但為什么還是秘密呢？很少有人真正思考內(nèi)中緣由，并身體力行的去選擇與之相反的付費(fèi)的但"便宜"的商品。舉個(gè)例子，微信/抖音在絕大部分場景下都是免費(fèi)的，那么騰訊是靠什么一年收入6000多億，利潤3000億？按照10億網(wǎng)民估算，男女老少全部通吃，平均每人貢獻(xiàn)600塊，排除掉公司的研發(fā)、運(yùn)營、稅后后，每個(gè)用戶給騰訊貢獻(xiàn)300元的利潤，這比國家的鹽鐵稅、水電費(fèi)高多了。在大多數(shù)人不付費(fèi)的情況下，企業(yè)究竟靠什么賺錢？答案也并不意外，靠"用戶時(shí)間"變現(xiàn)。用戶覺得自己花了一點(diǎn)時(shí)間，在繁重的生活之余得到了些許的愉悅，同時(shí)公司將用戶時(shí)間打包賣給廣告商，廣告主愿意花費(fèi)巨資去購買用戶的注意力。那么廣告主是真的傻嗎？明知道用戶看一百次廣告也不會(huì)點(diǎn)擊一次，看一個(gè)月廣告也不會(huì)買你的空調(diào)、你的手機(jī)，但還是設(shè)置逐年遞增的大量廣告預(yù)算。

　　我的觀點(diǎn)，每個(gè)人最值錢的資產(chǎn)不是房子、汽車、現(xiàn)金、股票，通通不是。只有時(shí)間是每個(gè)人不可再生的/極度有限的、只減不增的戰(zhàn)略稀缺資源。關(guān)于時(shí)間的價(jià)值，設(shè)想一種可能性，今年是20xx年，如果點(diǎn)擊A按鈕，可以穿越到未來自己65歲退休的那一年，那一年有自己的住房、有美滿的家庭、兒孫滿堂，并且每個(gè)月有萬余的退休金；另外點(diǎn)擊B按鈕，可以回到過去20歲的那一年并且一無所有，沒有儲(chǔ)蓄，沒有工作，也沒有男女朋友。先不要急著回答出賣自己，仔細(xì)地想一想。

　　這樣習(xí)以為常但隱晦不清的秘密還有很多，比如美團(tuán)的單車/打車/買菜業(yè)務(wù)大幅補(bǔ)貼用戶，持續(xù)大幅虧損，核心業(yè)務(wù)外賣各種優(yōu)惠算下來后比到店堂食還便宜，他是靠什么取得的一年200億利潤？拼多多天天百億補(bǔ)貼，無論客單再小全部免郵，售后時(shí)和客服沒聊兩句被系統(tǒng)插入，提示是否需要賠償退款（僅退款），靠這樣實(shí)現(xiàn)一年2600億營收流水不難理解，但是一年干了600億的凈利潤，每天2個(gè)小目標(biāo)掙的是誰的錢？在這些日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，看著一家一家的大公司成長起來，我們究竟是薅羊毛的利益既得者，還是被宰的那只羊？這些問題值得進(jìn)一步深入地思考、討論，結(jié)論并不是那么顯而易見。

　　三、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的背后存在大量秘密：在自媒體上刷到的各種解讀，原創(chuàng)的有見解性的思考極少，大多數(shù)消息、信息都是相互copy、人云亦云，國家的GDP、生產(chǎn)端的PPI、消費(fèi)者的CPI/失業(yè)率，國家間的匯率變化，究竟代表什么，這些數(shù)據(jù)零點(diǎn)幾的變化，會(huì)對我們的日常生活帶來什么影響？什么時(shí)候需要借債擴(kuò)張，什么時(shí)候需要縮表過冬，經(jīng)濟(jì)周期的內(nèi)在規(guī)律是什么？拿到國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)后，能獨(dú)立解讀得出邏輯合理推論的屈指可數(shù)。是的，不用懷疑，我也不懂。

　　四、股票市場的秘密：開始時(shí)誤以為在股票市場上，隨便買賣，也有50%的勝率。這個(gè)認(rèn)識(shí)在一定的限制條件下是正確的，如果只考慮短期窗口，比如今天、明天，所有人包括巴菲特的勝率確實(shí)也只有50%左右，與賭博相差無幾，沒有人知道明天的價(jià)格會(huì)怎么樣，短期博弈新手確實(shí)有50%的勝率機(jī)會(huì)，亂拳也能打死老師傅，也許可以在3天內(nèi)取得10%的收益，這時(shí)候會(huì)嘲笑巴菲特也不過如此嘛。但把時(shí)間拉長到一個(gè)月，或者一年、五年，勝負(fù)的天秤會(huì)從50%vs50%快速演變?yōu)?0%vs90%甚至1%vs99%，長期看是有耐心的1%的人賺99%的錢，價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，最終回歸到價(jià)值上，靠社會(huì)、公司把蛋糕做大，用確定性獲得穩(wěn)健的持續(xù)回報(bào)。

　　說了這么多，發(fā)現(xiàn)秘密的關(guān)鍵在于獨(dú)立思考的能力。需要看到大家共識(shí)之外的，暫未達(dá)成共識(shí)的事情，如果經(jīng)過深思熟慮的觀點(diǎn)與大多數(shù)人不一致，并且多方反復(fù)校驗(yàn)確認(rèn)是其他人錯(cuò)了，只屬于你自己的壟斷性機(jī)會(huì)就在路上了。上文的想法、觀點(diǎn)只是一家之言，是非對錯(cuò)需要每個(gè)人自己的決策判斷。歡迎有興趣的朋友與我一起討論并發(fā)掘"秘密"。

《從0到1》讀后感8

　　去年非�；鸬囊槐緯�《從0到1》終于有時(shí)機(jī)拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)根底有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。

　　書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)根底有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。 書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)根底，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復(fù)制的核心競爭力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場做起，比方。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：效勞性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)偅�邊際本錢趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢：打造強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來開展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無法和蘋果相披靡。不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

　　壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款，讓顧客覺得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的開展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛�，才能獲取巨額利潤。因?yàn)槔麧�，才有能力攻城略地，�?gòu)建帝國。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律開展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場中面臨的生產(chǎn)本錢以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20%的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。 Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預(yù)料之中的事情。

　　當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。

　　不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度懊悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

　　這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題，后者是作者對目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的.理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。

　　作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：

　　第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì)質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮，是社會(huì)的量變過程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。

　　第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對手，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡單而言，就是這不應(yīng)該是一場零和博弈。

　　第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長期目標(biāo)。

　　那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差異，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就市場壟斷。

　　第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場所無視，本人認(rèn)為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也表達(dá)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈�理解和運(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。 第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)��?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。

　　第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

　　作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)開展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

《從0到1》讀后感9

　　《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

　　一、什么是從0到1?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到N的重復(fù)過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下，最終走向成功。

　　從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　二、競爭還是壟斷?

　　雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨(dú)一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。

　　三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則

　　冪次法則即遵循指數(shù)方程式的'增長，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

　　就像我們平時(shí)常說：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因?yàn)槲覀儗ξ磥淼牟淮_定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

　　如果成功來源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

《從0到1》讀后感10

　　《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完。總的感受是并不系統(tǒng)，但是里面點(diǎn)綴著深刻的洞察。理解1，2，可實(shí)施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時(shí)間可以關(guān)注。

　　1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復(fù)制。創(chuàng)造才能帶來真正的進(jìn)步，改變世界。復(fù)制可能會(huì)讓世界更糟。

　　2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準(zhǔn)一個(gè)nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴(kuò)展。不要和他人在一個(gè)看似很大的市場中進(jìn)行非差異化競爭。

　　3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢。

　　4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術(shù)）

　　5，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必須從非常小的市場做起。

　　6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場（PayPal從幾千個(gè)eBay超級賣家上入手）、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。

　　7，對于破壞性創(chuàng)新的一個(gè)深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷者。因?yàn)槟氵�是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠(yuǎn)比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來的重要。破壞還會(huì)吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。

　　8，冪次法則。最重要的事情都是獨(dú)一無二的–一個(gè)市場可能會(huì)勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是會(huì)出現(xiàn)冪次效應(yīng)的'那一個(gè)？

　　9，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因?yàn)槟銦o法在一個(gè)有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　10，分清復(fù)雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復(fù)雜銷售，CEO都應(yīng)該自己上陣；對于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴(kuò)音器”（適合的營銷平臺(tái)，可能是大眾媒體）。對于簡單銷售，可以通過可規(guī)模化銷售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達(dá)成銷售（如寶潔和大賣場的協(xié)作，賣出去大量的低價(jià)格洗發(fā)水）。每個(gè)新用戶可以獲得一個(gè)以上的用戶，才能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。

　　11，人和機(jī)器的混合策略可能達(dá)到最好效果。（從數(shù)據(jù)分析角度，實(shí)際上談的是Palantir的想法和實(shí)踐。PeterThiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。）

　　12，一個(gè)創(chuàng)新或公司成功的幾個(gè)要素：工程問題、時(shí)機(jī)問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。

《從0到1》讀后感11

　　在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。

　　第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。

　　在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強(qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無計(jì)劃。

　　本章還回答了我的.一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。

　　在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。

　　在結(jié)語停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀�加美好的建議找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

　　本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來感觸和深思。

《從0到1》讀后感12

　　作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

　　說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營來爭奪市場，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的'突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，壟斷會(huì)妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

　　書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

　　但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。

《從0到1》讀后感13

　　在《從0到1》這本書中提到的一個(gè)法則，叫80-20法則（學(xué)名"帕累托法則",把你這個(gè)名字記下來真的是會(huì)累趴下的，還是80-20直觀好記）。該法則講的是這個(gè)人在意大利發(fā)現(xiàn)80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出"這個(gè)異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會(huì)中隨處可見"這個(gè)模型呢。

　　本書作者運(yùn)用該法則來講解投資領(lǐng)域的"潛規(guī)則",如投資到前景較好的新生企業(yè)里面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的'20%.借用這個(gè)法則，我認(rèn)為它同樣也適用于讀書中，核心內(nèi)容僅占全書的20%,也就是說還有書中還有80%的垃圾內(nèi)容。

　　所以，我在書中也確實(shí)只提取到我個(gè)人認(rèn)為這本書中最鮮明的兩個(gè)觀點(diǎn)，同樣也是我個(gè)人對這本書比較認(rèn)同的地方。

　　第一，社會(huì)的進(jìn)步，可以用兩種形式來呈現(xiàn)，即水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。水平進(jìn)步，簡單的講就是復(fù)制別人的模式，實(shí)現(xiàn)自己暫時(shí)的成就，有可以參照的東西，自然實(shí)現(xiàn)起來相對更容易；垂直進(jìn)步，就是講要去嘗試從未做過的事情，實(shí)現(xiàn)"無中生有",從無到有，實(shí)現(xiàn)起來難度可想而知。

　　書里面有兩個(gè)詞分別來代表這兩個(gè)概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)人類的進(jìn)步的，從16世紀(jì)人類發(fā)明了天體觀測儀，后來的數(shù)萬年中，取得了幾近為零的進(jìn)步，直到18世紀(jì)60年代發(fā)明蒸汽機(jī)以后，現(xiàn)代社會(huì)才取得一系列的科技進(jìn)步，結(jié)果就是我們繼承的社會(huì)比前幾代人所能想到的都更加豐富。

　　第二，社會(huì)中的競爭和壟斷。企業(yè)的成功原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是依靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻都相同：它們都無法逃脫競爭。

　　說到壟斷，估計(jì)很多人想到的是坐地起價(jià)、隨意哄抬物價(jià)，導(dǎo)致市場的環(huán)境很差。仔細(xì)想想其實(shí)不然，壟斷企業(yè)的產(chǎn)品不僅能給人們帶來前所未有的體驗(yàn)，同時(shí)也為這些壟斷企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新，提供空間和資源，再說大一點(diǎn)，也是為它推動(dòng)歷史的車輪、推進(jìn)人類的文明起到了不可磨滅的作用。長期處在激烈的競爭環(huán)境中的企業(yè)，哪有時(shí)間和精力去開拓新的領(lǐng)域，整日思考的是如何在保證自身生存的前提下，去獲取更多的市場份額，創(chuàng)新，說說罷了。

　　從長遠(yuǎn)來看，競爭的狀態(tài)都是不良的，難以規(guī)避競爭，離失敗也就只是時(shí)間問題。所以，社會(huì)的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步還是要依靠那些能創(chuàng)造壟斷價(jià)值的企業(yè)和那些有真正創(chuàng)新思維的人。

　　說到這里，請忽略以上80%的垃圾內(nèi)容，以下20%才是精華內(nèi)容：

　　10%是：當(dāng)下我們面對的挑戰(zhàn)更多源于日新月異的新科技，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.

　　另外10%是：只有創(chuàng)新，才能帶來壟斷；也只有壟斷，才能規(guī)避競爭！

《從0到1》讀后感14

　　今天讀完了《從0到1》，這是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書，我并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，買書時(shí)為了湊單買的。這是一本好書，可惜買來后很久才讀，讀的晚了些。

　　創(chuàng)建一個(gè)什么樣的企業(yè)才容易成功?在彼得·蒂爾看來，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該盡可能避開那些競爭激烈的領(lǐng)域，去發(fā)掘一些新的'空間，并在這些空間里保持強(qiáng)大的優(yōu)勢，形成壟斷性的效果。只有這樣的企業(yè)才能快速成長，并可能成為以后的獨(dú)角獸。

　　我覺得這其實(shí)就是人們常說的分蛋糕和做蛋糕的道理：在現(xiàn)有的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，就相當(dāng)于分蛋糕，必然面臨著激烈的競爭;相反，通過努力去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的秘密而開創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)空間，就是在做蛋糕，因?yàn)槟愕墓ぷ鳑]有直接威脅到現(xiàn)有的企業(yè)，初期不會(huì)有很殘酷的競爭，也容易快速構(gòu)建競爭壁壘，為以后的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

《從0到1》讀后感15

　　作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。

　　本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。

　　1、獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值

　　作者在開始就提出一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)

　　(2)保持精簡和靈活性

　　(3)在改進(jìn)中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

　　(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷

　　作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　(1)大膽嘗試勝過平庸保守

　　(2)壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃

　　(3)競爭性市場很難賺錢

　　(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要

　　思考還有什么有價(jià)值的公司沒有成立？

　　2、未來進(jìn)步的兩種形式

　　一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。

　　3、競爭與壟斷

　　作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評價(jià)。

　　壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。

　　作者在競爭中給出建議，有時(shí)你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。

　　4、心中有格局成為掌控未來的人

　　作者把人分成四個(gè)象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來的人——做一個(gè)對未來明確的樂觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作，未來一定會(huì)比現(xiàn)在更好。

　　5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心

　　創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

　　6、冪次法則

　　冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的'收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。

　　如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

　　7、目標(biāo)理論

　　創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標(biāo)分為簡單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。

　　簡單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)；

　　困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；

　　不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。

　　建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目標(biāo)是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學(xué)來的知識(shí)），讀書可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。

　　8、秘密

　　創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。

　　9、錯(cuò)誤觀念

　　大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。

　　10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

　　在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。

　　公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

　　所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。

　　經(jīng)營權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。

　　控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）。

　　作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺(tái)。

　　不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長。

　　11、高成本高收益

　　作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非常可觀。

　　12、七個(gè)問題

　　1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？

　　2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

　　3開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？

　　4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

　　5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

　　6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？

　　7你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

　　13、本書推薦人

　　中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。

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