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《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀
讀完某一作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編精心整理的《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀1
在平時(shí)的工作中，每每遇到問題感到困惑的時(shí)候，我們的x校長總是對我們說：“辦法總比困難多�！边@句活讓我受益匪淺。前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時(shí)停下手中的工作，迫不及待地讀起來。
該書從方法與“問題”的關(guān)系；如何克服無法面對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題變成機(jī)會四個(gè)方面進(jìn)行闡述。假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進(jìn)一步成長和發(fā)展的機(jī)會。
書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的`員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的區(qū)別。
在現(xiàn)實(shí)中員工其實(shí)可以分為三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終的結(jié)局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，你應(yīng)該力爭做第一種員工。
主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內(nèi)還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機(jī)會，機(jī)會也會主動找上門來，假如你通過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機(jī)會。在現(xiàn)實(shí)生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個(gè)或幾個(gè)棘手的問題，給別人留下了深刻的印象？是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。
在我們這個(gè)時(shí)代，多的是“忙人”，他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個(gè)“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個(gè)凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價(jià)值，做一個(gè)凡事講結(jié)果和功勞的人吧！這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認(rèn)可和回報(bào)。
生活中在我們身邊經(jīng)常聽到“實(shí)在沒辦法”也經(jīng)常說“一點(diǎn)辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎為自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創(chuàng)造之花。身為教師，我們要做的應(yīng)該是遇事多動腦筋去想辦法。同時(shí)去教育、影響孩子們：“只有想辦法，才會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機(jī)器生銹！
《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀2
讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關(guān)系，如何克服應(yīng)對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題轉(zhuǎn)成機(jī)會四個(gè)方面進(jìn)行闡述，假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)識和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度。帶著自動自發(fā)的精神去努力工作。而且你還會因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績，并且因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，轉(zhuǎn)成你進(jìn)步成長的發(fā)展的機(jī)會
在工作中一流的人找方法，二流的人找借口，找借口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會不主動想方法解決問題的人，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在面前，他也難以理解，這就是一流員工與二流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實(shí)中，員工其實(shí)能夠分為三種，有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這分智慧顯然分給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，豪無疑問，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻(xiàn)汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終結(jié)局只能離開。
假如你想獲得最大的程度發(fā)展，毫無疑問，你就應(yīng)努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的.稀有資源，不管是國內(nèi)還是國外，只要這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機(jī)會，機(jī)會也會主動垂青與他。
遇到問題和困難的時(shí)候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找借口回避職責(zé)，找理由與失敗辯解，當(dāng)今社會中的每一個(gè)行業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，其發(fā)展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只但是應(yīng)對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿，有人養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用用心的心態(tài)來應(yīng)對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。
在工作中我以前遇到過這樣的事情，一個(gè)雨天的下午，客人因此就比較稀少，然后進(jìn)來的又大部分都是買特價(jià)藥的，補(bǔ)貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心里暗暗著急。這時(shí)候有一位五十多歲的阿姨騎著輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應(yīng)止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價(jià)商品，另外一個(gè)同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿著不是很好，可能家里經(jīng)濟(jì)比較緊張那種，于是，我抱著試一試的態(tài)度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有必須的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你能夠買兩盒那個(gè)維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然后叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點(diǎn)辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說著一些感激的話，就走了。
其實(shí)，很多時(shí)候都是這樣，方法不在于難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便會更大程度的屬于你，方法總比問題多，表述更多的是一種心態(tài)，是一個(gè)人內(nèi)心精神的體現(xiàn)，無論對于工作，還是對于生活，更重要的只要有一份愛，唯有熱愛，才會用心，才會專心。
《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀3
近日，我讀了《方法總比問題多》一書。這本書的理念對當(dāng)前中國職場中的不少人而言，有直接的針對性，在任何單位，每個(gè)人時(shí)刻都會遇到問題，一個(gè)人是否自覺發(fā)現(xiàn)問題、能否積極地解決問題的能力，決定了在單位能否很好的發(fā)展，在書中提出了不找借口找方法，方法總比問題多的理念，以找方法的形式去剖析存在的問題和徹底解決問題，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)最優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是只為成功找方法，不為失敗找借口，在此基礎(chǔ)上，他一步步教你怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。強(qiáng)調(diào)這樣的理念，就是要讓大家明白外在條件有限，內(nèi)在智慧無窮、先講條件舉步維艱，先講智慧前途無量，開發(fā)出連自己都想象不到的潛能意識，成為有價(jià)值的人。成功和勝利，永遠(yuǎn)屬于會找方法的人！這本書中的理念，可以應(yīng)用在許多領(lǐng)域，同樣對我們?nèi)粘５穆氛芾砉ぷ饔泻芎玫闹笇?dǎo)意義。
讀完這本書，讓我明白長期以來困惑我在工作中很容易犯下的一些錯(cuò)誤，使我對過去的職業(yè)生涯得到了總結(jié)性的歸納，從而找到了以前的不足和迷茫，也告誡了我在工作中要不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有掌握了知識才能成為解決問題的高手，才能提升自己，才能更好的完成工作。這本書對我目前的工作帶來的幫助，可以說是一場及時(shí)雨，讓我及時(shí)的擺正了自己的心態(tài)。
當(dāng)問題被方法解決以后，成功的'喜悅就隨之而來，剛加入路政工作的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)和夢想存在著非常大的差異，有很多的不理解和誤區(qū)，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)了對自身思想的學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識，提升了對大隊(duì)文化的認(rèn)知度，最終讓我對大隊(duì)有了全新的認(rèn)識。大隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到基層隊(duì)員，每個(gè)人都非常敬業(yè)，凝聚力和向心力都很強(qiáng)。
通過對《方法總比問題多》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到解決問題就是創(chuàng)造財(cái)富，解決問題就是提升效率，解決問題就能成為越來越受歡迎的人才。所以我們在日常工作中不能被困難嚇倒，遇到問題時(shí)，先別說難，先問自己是否竭盡全力。我們之所以說事情難，往往是我們沒有盡到最大努力。面對問題和困難的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)不要先說難，而要問一問自己：我是否已經(jīng)進(jìn)了最大的力量？如果將心靈的焦點(diǎn)對準(zhǔn)“難”，頭腦就會加速運(yùn)轉(zhuǎn)，找出千萬個(gè)理由，證明真的很“難”，人就很容易屈服。因?yàn)�，畏懼使人無法真正冷靜地應(yīng)對問題，甚至導(dǎo)致行動的癱瘓。竭盡全力，就是不給自己任何偷懶和敷衍的借口，讓自己經(jīng)受生活最大的考驗(yàn)。竭盡全力，就是要你把意識的焦點(diǎn)對準(zhǔn)如何解決問題，減輕解決問題的焦灼感，輕裝上陣，集中心智，去創(chuàng)造生命的奇跡。在解決問題時(shí)一定要抱著最積極的態(tài)度，以最佳的方式達(dá)到最佳的效果，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；養(yǎng)成第一時(shí)間解決問題的習(xí)慣，并且掌握這些好的方法和總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。
《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀4
讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關(guān)系，如何克服面對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題變成機(jī)會四個(gè)方面進(jìn)行闡述，假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)識和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度。帶著自動自發(fā)的精神去努力工作。而且你還會因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績，并且因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，變成你進(jìn)步成長的發(fā)展的機(jī)會
在工作中一流的人找方法，二流的人找借口，找借口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會不主動想方法解決問題的人，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在面前，他也難以接受，這就是一流員工與二流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實(shí)中，員工其實(shí)可以分為三種，有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這分智慧顯然分給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，豪無疑問，這類員工是最好的；二是敬業(yè)但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻(xiàn)汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終結(jié)局只能離開。
假如你想獲得最大的程度發(fā)展，毫無疑問，你應(yīng)該努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的稀有資源，不管是國內(nèi)還是國外，只要這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機(jī)會，機(jī)會也會主動垂青與他。
遇到問題和困難的時(shí)候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由與失敗辯解，當(dāng)今社會中的每一個(gè)行業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，其發(fā)展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只不過面對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢*和不滿，有人養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的`心態(tài)來應(yīng)對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。
在工作中我曾經(jīng)遇到過這樣的事情，一個(gè)雨天的下午，客人因此就比較稀少，然后進(jìn)來的又大部分都是買特價(jià)藥的，補(bǔ)貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心里暗暗著急。這時(shí)候有一位五十多歲的阿姨騎著輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應(yīng)止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價(jià)商品，另外一個(gè)同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿著不是很好，可能家里經(jīng)濟(jì)比較緊張那種，于是，我抱著試一試的態(tài)度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有一定的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你可以買兩盒那個(gè)維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然后叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點(diǎn)辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說著一些感激的話，就走了。
其實(shí)，很多時(shí)候都是這樣，方法不在于難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便會更大程度的屬于你，方法總比問題多，表述更多的是一種心態(tài)，是一個(gè)人內(nèi)心精神的體現(xiàn)，無論對于工作，還是對于生活，更重要的只要有一份愛，唯有熱愛，才會用心，才會專心。
《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀5
先別去試想書中的內(nèi)容是有多么的勵(lì)志、多么的感人，就先認(rèn)認(rèn)真真讀一遍每個(gè)簡單的書名，看看美麗的封面，然后深呼吸，享受她給你帶來的感覺，然后再靜靜打開這本書，休閑你的美好閱讀時(shí)光。
——致所有讀者的題記。
“世上沒有解決不了的問題，只有找不到方法的人�！币�?yàn)檫@一句在書封面的語句，使我?guī)е攵鄬W(xué)解問題之法的心態(tài)打開了這一扇窗。
其實(shí)，從議論文的角度來看，封面上的觀點(diǎn)也就是作者的中心論點(diǎn)，就在這一點(diǎn)上，我就學(xué)到了一個(gè)很平凡、不起眼但很要命的做法，也是老師們常指導(dǎo)我們的寫作方式：把作品的中心論點(diǎn)擺在文章顯而易見一眼到邊的地方。其作用一是：讓讀者一目了然你想表達(dá)的內(nèi)容，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)性，引起讀者繼續(xù)閱讀的興趣；其作用二是：警醒寫作時(shí)的自己，做到心中有譜不怕彈琴，按照中心論點(diǎn)展開寫作，不至于論證與中心論點(diǎn)不符。在我的觀點(diǎn)里，真正的閱讀是一種享受，是把這一本書細(xì)細(xì)品嘗，不應(yīng)放過書身上的每一處地方，比如：序言、目錄、楔子、人物介紹等，甚至是我剛所說的封面。這些雖是結(jié)構(gòu)，卻也許對我們有幫助。正如“細(xì)節(jié)決定成敗”所描述。
對于這本書的內(nèi)容，更是值得正處于非成熟與成熟過渡、想要改變常態(tài)、想在失敗中崛起等的人兒們閱讀，不僅因?yàn)槔锩娴睦�、小故事富有哲理性，而且對提高解決問題能力和思維有很大的幫助。我很是推薦大家閱讀這本書。
就拿書中提到的“逆向思維”來說，逆向思維也就是所說的把大腦“反過來”。對于大多數(shù)人來說，這個(gè)觀點(diǎn)并不陌生，但是在面臨困境的'時(shí)候，又有多少人會想起并且運(yùn)用這個(gè)思維去解決問題呢？
吾嘗為斯徒人也�？僧�(dāng)我閱讀完了這個(gè)分論點(diǎn)的內(nèi)容，我便把逆向思維深深的埋藏起來，時(shí)不時(shí)的把這把鋼刀拿出來拭擦拭擦，不讓其生銹。恰巧的是，讓我記住的不是逆向思維的簡述和作者的小結(jié)和總結(jié)，而是里面的三個(gè)小故事（同時(shí)這也告訴我另一個(gè)道理，就是：舉例論證比道理論證更容易讓人信服與記憶。），那么現(xiàn)在我來給大家分享一個(gè)最讓我印象深刻的、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的逆向思維小故事。
某時(shí)裝店的經(jīng)理不小心將一條高檔呢裙燒了一個(gè)洞，如果用織補(bǔ)法補(bǔ)救，也只能蒙混過關(guān)，欺騙顧客。這位經(jīng)理突發(fā)奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并精于修飾，將其命名為“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時(shí)裝商店也因此出了名。逆向思維給這位經(jīng)理帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
講完這個(gè)故事，不禁讓我想到了我曾經(jīng)讀過的另外兩篇故事，一個(gè)是香奈兒的故事，另一個(gè)是百萬年薪的人。都是為了告訴我們：運(yùn)用逆向思維是一種創(chuàng)造能力，同時(shí)，逆向思維就是違背常理，從反面探索問題和解決問題的思維。印證了一句這樣說的話——“成功往往在于百分之一的不同”。
書上除了我們常說的逆向思維，還提及了我們罕見的側(cè)面思維、平面思維、發(fā)散思維、系統(tǒng)思維、共贏思維五種思維方式。智商高未必情商高，解決問題所運(yùn)用的思維就是情商鑒定的標(biāo)準(zhǔn)之一。為增強(qiáng)創(chuàng)新力、創(chuàng)造力來輔助國家完美復(fù)興；為實(shí)現(xiàn)人生藍(lán)圖，而提升思維方式，我們責(zé)無旁貸�！伴喿x為自己對人生觀、價(jià)值觀、社會觀思考奠定了基礎(chǔ)，人類會因閱讀而變得更和睦、更友善”這是我閱讀的另一個(gè)感悟。
《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀6
在平時(shí)的工作中，每每遇到問題感到困惑的時(shí)候，我們的李校長總是對我們說：“辦法總比困難多。”這句活讓我受益匪淺。
前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時(shí)停下手中的工作，迫不及待地讀起來。
該書從方法與“問題”的關(guān)系；如何克服無法應(yīng)對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題轉(zhuǎn)成機(jī)會四個(gè)方面進(jìn)行闡述。假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，轉(zhuǎn)成你進(jìn)一步成長和發(fā)展的機(jī)會。
書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的員工是單位里最不受歡迎的'人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以理解，這就是一流員工與末流員工的區(qū)別。
在現(xiàn)實(shí)中員工其實(shí)能夠分為三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終的結(jié)局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，你就應(yīng)力爭做第一種員工。
主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內(nèi)還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機(jī)會，機(jī)會也會主動找上門來，假如你透過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機(jī)會。在現(xiàn)實(shí)生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個(gè)或幾個(gè)棘手的問題，給別人留下了深刻的印象？是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。
在我們這個(gè)時(shí)代，多的是“忙人”，他們每一天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個(gè)“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個(gè)凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價(jià)值，做一個(gè)凡事講結(jié)果和功勞的人吧！這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認(rèn)可和回報(bào)。
生活中在我們身邊經(jīng)常聽到“實(shí)在沒辦法”也經(jīng)常說“一點(diǎn)辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎為自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創(chuàng)造之花……
身為教師，我們要做的就應(yīng)是遇事多動腦筋去想辦法。同時(shí)去教育、影響孩子們：“只有想辦法，才會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機(jī)器生銹！
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