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方法總比問題多讀后感

時間:2023-04-15 11:45:10 讀后感 我要投稿

方法總比問題多讀后感

  當閱讀了一本名著后,你有什么總結(jié)呢?這時候,最關鍵的讀后感怎么能落下!千萬不能認為讀后感隨便應付就可以,以下是小編精心整理的方法總比問題多讀后感,歡迎大家分享。

方法總比問題多讀后感

方法總比問題多讀后感1

  每個人都有成功的機會,但成功并不屬于每個人。面對困難與挫折,有人選擇了逃避,也有人選擇了面對,成功與失敗也隨之有了歸屬。這就是《方法總比問題多》給我的最深感觸。

  從書中我們不難得出這么一個共性:從古到今,從中到外,凡有成就的人,他們都是愛動腦筋的人。每每碰到問題,他們第一個念頭就是有什么方法可以克服這問題。這時的他們,每個腦細胞都在為解決問題而努力,就算問題很棘手,令他們的身心感到極大的不適,他們也不會屈服,總會有辦法度過一個個險坡。

  古人云:天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。 要成為成功的人,是有條件的,并不是所有人都能承受的,它所對應的問題也不是輕易可以解決的。因而,困難往往是通往成功的必要條件。成功,也因為有了問題的阻撓,顯得更加可貴。人們向往成功,但又有多少人為了成功而拼搏?有人只會嘆息成功的遙遠,卻不曾反省自己與成功之間的距離。當面臨問題時,人們起初都會選擇面對,但隨著問題的復雜化,艱險化,一部分人開始放棄了;而另一部分人開始展現(xiàn)他們超凡的智慧和毅力,將問題一個個解決。在他們的心中總有這么一個信念:方法總比問題多。

  其實,有些道理人們都懂,也知道應該用怎樣的態(tài)度和方法去解決,但為什么還是不能成功呢?我想,原因可能就在于:很多人不夠自信,不夠有毅力,對自己的智慧和能力不能肯定。一碰到問題,隨著一番思索,得不出結(jié)論,就認為這不屬于自己能力范圍之內(nèi)的'事,于是決定放棄。可誰又知,井水就差最后一勺土,就因為少挖了一勺土,而失去了一口甘甜的水井,不免覺得有些冤。所以對待問題,我們一定要竭盡全力,相信自己的智慧和能力,使自己成為一個善于動腦筋的人,決不讓咫尺的成功離我們遠去。

  作為一名業(yè)務人員,碰到的問題肯定不會少,對待問題的態(tài)度,也就成了他(她)能否在此行業(yè)闖出一片天地的條件。作為21世紀的業(yè)務人員,不光要腳力好,會說話,更要有一個善于想辦法的腦子。

方法總比問題多讀后感2

  上個學期,在我們班風靡一時的《管好自己就能飛》一書,教會了我們很多道理,而這本書的作者是一個青年——吳牧天。而他的爸爸更是了不起,寫了很多書,最近,我在看他寫得《方法總比問題多》一書?梢哉f,這本書是一個山洞,在洞口往里面望,一堆寶藏填滿了這個山洞!

  我認為想要簡單閱覽一下一本書,最省時間的方法是翻看目錄,我的語文老師,鄧老師說過:“目錄就是一個簡單的思維導圖!蔽曳_目錄,這幾個字把我吸引住了——學會“以腳做夢”,我笑著翻到了這一頁,第一句話就解釋了這個標題——唯有在行動上腳踏實地,才能夢想成真!這句話說的太棒了,在腦袋里想的是夢,真正做出來的.是行動。不能沉浸在自己的幻想當中,要學會去做!在下面還有一句話——鳥類中會說話的是鸚鵡,但鸚鵡是飛不高的。這句話也說的很好,鸚鵡它是會說話,但它只會說話,卻飛不高,就是一只逗人們開心的鳥。它和鷹相比就差了很多,鷹雖然不會說話,但它飛得高,但它很兇猛。也就是說,做事不能只說,更要去做!

  還有一個標題是——越想放棄越不能放棄。有一句話說得很好:人和竹子一樣,往往也是“一節(jié)一節(jié)地成長”。在你最想放棄的時候,恰恰是你最不能放棄的時候!是。∪丝倳龅礁鞣N困難,但他沒有放棄,并克服了困難,說明你成長了!學會“換地方打井”——這也是一個標題,里面有一句話——在一個地方打井,如果老不出水,就不要繼續(xù)打,而考慮重新?lián)Q一個地方。是。∧阍诖蚓,可就是沒有水,不一定是挖的不夠深,而是這根本沒有水,那你就不需要繼續(xù)打!

  最讓我震撼的是“以加減法解決問題”,里面說,加法就是不足則加,有時添加一點東西,就能大大提高成功的“變數(shù)”。增加寬容,能減少煩惱;增加學問,能減少無知;增加威嚴,能減少輕視;增加德行,能減少嫉妒與算計......減法就是去掉那些障礙或破壞成功的東西。對啊!不能直板的看待問題,利用加法或減法就能使問題更好的解決!

  《方法總比問題多》這本書讓我受益匪淺,還是那句話,這本書是一個山洞,往里面望,一堆寶藏填滿了這個山洞!

方法總比問題多讀后感3

  《方法總比問題多》這本書,就如何打造不找借口找方法的一流員工進行了詳實地闡述,讀后感到心中豁然開朗,也產(chǎn)生了諸多想法。

  素質(zhì)和修養(yǎng)是基礎?v觀歷史,每一位成功人士后面都有一些善于出謀劃策的謀士,與這本書所說的一流員工同出一轍,但要成為一流員工,都需要淵博的知識和善于思考問題的頭腦做基礎。無論是即將成為一流員工,還是已經(jīng)成為一流員工,都需要經(jīng)過前期的努力和學習,這本書上的好多例子也體現(xiàn)了這一點。

  善于分析問題是解決問題的關鍵。在實際工作中,要經(jīng)過認識問題、分析問題和解決問題這樣一個程序。作為一個好的員工,首先要利用自己的知識善于發(fā)現(xiàn)問題和認識問題,連問題都找不到,就談不上解決問題了。然后是分析問題,分析問題是解決問題的關鍵,對問題不能正確地分析,也就不能找到正確解決問題的方法,或者根本就不可能找到解決問題的方法。只有正確認識到問題的所在,并進行了正確分析,才能根據(jù)工作實際,找到解決問題的方法,并最終使問題得到較好的解決。

  解決問題學會精益求精。對一個問題來講,解決的方法有時很多,這就需要我們思考如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急于去解決,應該通過不同的思路去思考解決問題的方法,這本書中列舉了很多思考的方法,其中成功的'例子也很多。分析問題的側(cè)面不同,那么解決問題的方法也就不同,在實際工作中,也需要多方面、多層次地分析問題,然后找到解決問題的多種方法,最終根據(jù)工作實際,確定用一種最好的方法來解決這個問題,力求達到理想的效果。

  創(chuàng)新思維是社會發(fā)展和進步的源泉。在實際工作中,會遇到一些新問題,需要我們利用自己所學的知識,去認真地認識和分析問題。解決問題的方法一般最終會找到,但在實際解決問題時,風險和失敗的因素也同時存在,特別是在當今市場經(jīng)濟條件下,有時有些問題難以解決,或者處于兩難的境地;那么就更需要開松腦筋思考,去找到解決問題的方法。

  當然,在這個快速發(fā)展的社會中,也不能完全固步自封,從中國近三十年的快速發(fā)展情況看,完全得益于改革開放,這就是創(chuàng)新思維的結(jié)果。對待一個問題,在進行正確分析的情況下,以創(chuàng)新的思維去考慮問題,得到的解決問題的方法就會有利于社會或者的單位的發(fā)展,那么解決問題的效果也許就會更好。

方法總比問題多讀后感4

  我們在讀吳甘霖的《方法總比問題多》。書并不厚重,卻是一本即便泛泛一讀也會引發(fā)無盡思緒的書。

  方法總比問題多,是一道辯題。樂觀的人因著閱歷也會洞穿其真義,消沉的人再讀也是層出不窮的問題。在庸常的人生中,我們都會面臨學業(yè)、婚姻、子女、事業(yè)……,其中畢竟苦痛留在記憶里更長久些,幸福與快樂往往稍縱即逝。人,也正是在解決無盡的問題中成熟并成長的。確切地說,“方法總比問題多”表述更多的是一種心態(tài),是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。

  事實上,社會中的每一行都有它的艱難困苦,其發(fā)展道路都是坎坷多桀,都會遇到煩瑣復雜的問題。只不過面對問題,有人養(yǎng)成了夸大其辭的習慣,肆意放縱自己的牢騷和不滿;有人養(yǎng)成了樂觀向上的習慣,用積極的心態(tài)來應對所處的困境,使自己和其所在的組織得以健康成長。《方法總比問題多》作為推向企業(yè)的.管理讀本,更多的是告訴員工應對和解決問題的方法,而有時想來,無論對于工作,還是對于生活,更重要的,是要有一份愛。唯有熱愛,才會用心,才會專心。

  有這樣一個例子,一家商店經(jīng)常燈火通明,有人問:“店里用什么牌子的燈管?那么耐用!钡曛骰卮鹫f:“我們的燈管也常常壞,只是我們壞了就換而已。”保持明亮的方法很簡單,只是常常更換就可以了。其實,很多時候都是這樣,方法不在于難易或多少,如同在才華和智慧不相上下的人群中,只要你擁有更高的熱情和更多的愛心,成功便更大程度的屬于你。

  在企業(yè)中,一個人只有以熱愛之心對待集體、以奉獻的胸懷接納工作,當遇到困難和問題的時候,才不會消極被動,才能夠主動去想方法、找方法,去解決問題。脫離對企業(yè)的忠誠,對工作的熱愛,“方法總比問題多”就有變?yōu)橹囌摰目赡堋?/p>

  愛是雙向的。如果每位員工都以熱愛企業(yè)之心身體力行,遵循“恩愛領導、友愛同事、忠愛組織、熱愛事業(yè)”的理念,那么這個集體注定會充滿生機與活力,企業(yè)必定會給員工帶來更為廣闊的發(fā)展空間。同樣,一個企業(yè)若能為員工營造舒適溫暖的生活家園、安全健康的生產(chǎn)環(huán)境和活躍向上的文化氛圍,也注定會贏得員工熱愛企業(yè)之心,而這樣的企業(yè)無論面對怎樣的困難和問題,一定是不可戰(zhàn)勝的。

方法總比問題多讀后感5

  最近讀了一本名為《方法總比問題多》的勵志經(jīng)典書,來自一個叫憨氏的有趣名字的作者,獲益不少,給了很多靈感去結(jié)合自己的工作實際思考很多問題。比如“哪一種員工在領導的心中最有份量呢?”“在職場中,哪一種員工最能脫穎而出呢?”回答無一例外:就是積極找方法解決問題和困難的員工。凡事找方法的員工;一定是單位里最有積極向上性的`員工!凡事找借口的員工,一定是單位里最不受歡迎的員工。因為,只有積極找方法,才能最好為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

  腦海中忽然又涌現(xiàn)出了曾經(jīng)看到過的一則小故事:有四個營銷員接受任務,到廟里找和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而歸,廟里的和尚都沒有頭發(fā),不需要梳子,所以一把也沒賣掉。第二個營銷員回來了,銷了十多把梳子,他介紹經(jīng)驗說,我告訴和尚,頭皮要經(jīng)常梳梳,不僅止癢,頭不癢也要梳,可以活絡血脈,有益健康。念經(jīng)念累了,梳梳頭,頭腦清醒。第三個營銷員回來,銷了百十把梳子。他說,我到廟里去跟老和尚講,您看這些香客多虔誠呀,在那里燒香磕頭,磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了,香灰也落在頭上,您在每個廟堂前面放幾把梳子,他們磕完頭,燒完香可以梳梳頭,會感到這個廟關心香客,下次還會再來,這樣一來就銷掉了百十把梳子。第四個營銷員回來,銷掉了幾千把梳子。他說,我到廟里跟老和尚說,廟里經(jīng)常接受人家的捐贈,得有回報給人家,買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字,再寫上積善梳,說可以保佑對方,這樣可以作為禮品儲備在那里,誰來了就送,保證廟里香火更旺。這一下就推銷掉好幾千把梳子。由這個故事可以看出,面對困難,超越自我,主動解決,是惟一的出路。有道是:辦法總比問題多,而自我限制是人生成功的最大障礙,阻止你前進的真正對手就是自己。聰明的員工,敢于面對問題,超越自我,積極地尋找解決問題的方法,以“主動解決”的韌勁,全力以赴攻克難關。就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方,高瞻遠矚,而不會像鴨子一樣只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

方法總比問題多讀后感6

  前幾天,朋友讓我?guī)兔o他寫份讀后感,當我拿到這本書的時候,竟然是吳甘霖的《方法總比問題多》,“只為成功找方法,不為失敗找借口”這句話也早就耳聞能詳。記得一次,教育局呂督學給我們開會的時候,就曾介紹過這本書,今天,一本好書送到眼前,當然就迫不及待的拜讀起來。

  通過閱讀《辦法總比問題多》第一章,我認為最優(yōu)秀的人是最重視講究方法的人。雖然我們在工作中,總會遇到這樣或那樣的困難,都會遇到煩瑣復雜不好解決的問題。但是辦法總比困難多,只要我們克服消極畏難情緒,正視存在的困難,不逃避,不抱怨,不懈怠,知難而進,多思考解決的方法,任何困難都能克服。

  “開動腦筋想辦法吧,別讓你的智力機器生銹”是我學習第二章印象比較深刻的句子!皼]辦法”,“一點辦法沒有”,你說過,我也說過,是啊,真的沒辦法嗎?美國洛杉磯奧運會,政府不但一分一文沒掏,反而盈利2億多美元,是商人尤伯羅斯創(chuàng)造了這個奇跡,他想到的最絕的點子是將奧運電視轉(zhuǎn)播權(quán)進行拍賣,這次奧運給尤伯羅斯帶來了空前的聲譽。假如畏難,怎么能夠創(chuàng)造出這樣輝煌的業(yè)績呢?工作中、生活中,我們總會遇見各種各樣的困難,沒看此書前,就自己的心態(tài)而言,我會努力去挑戰(zhàn)遇見的問題,但當壓力太大時我會妥協(xié):“我做不到的,我盡力了”,會用一句所謂完美的借口來搪塞自己,成不成是沒辦法的'事情,沒有好好思考解決問題的方法。書中有句話“先別說難,先問自己有沒有竭盡全力”。世上沒有辦不成的事情,只有不會辦事的人。一個善于思考并擁有堅韌心態(tài)的人,一定可以駕馭自己的生活和工作這兩條大船,成功航行到彼岸。

  吳甘霖所寫的一些事例都是都是很實在、平實的例子。書中很多實例人物通過他們努力工作,聰明的思考,堅韌的工作態(tài)度深深感染了我,他們成長的經(jīng)歷給我以啟迪。做任何事情不找借口,只找完成的方法,這是生活和工作的態(tài)度,在工作中保持這樣的工作心態(tài),是任何一個工作崗位都需要的。

  雖然,該書是從企業(yè)的角度來說的,但是作為一名普通教學人員,我將努力在遇到困難和問題的時候,能夠主動去找方法解決,而不是找借口回避責任,找理由為自己申辯。我將和我的同事們一起配合,積極找方法,努力培養(yǎng)最優(yōu)秀和素質(zhì)高的學生。我將踐行:只為成功找方法,不為失敗找借口。

方法總比問題多讀后感7

  這兩天在看一本《方法總比問題多》的書,很厚的一本全集。個人覺得是不錯的一本書,本書分成上、中、下篇,而上篇側(cè)重于方法總比問題多,中篇講勵志自我,使自己打造成方法高手,下篇的主題則是找對方法做對事。

  任何問題都有解決的方法,方法總比問題多,關鍵是我們對待問題的態(tài)度。當遇到問題時,平庸者不是主動去找方法解決,而是找借口回避問題,而優(yōu)秀者則是把問題當做機遇,積極地尋找解決問題的方法,將問題變?yōu)槌晒Φ臋C會。

  這本書既有理論的闡述,又有具體的方法的講解,啟發(fā)著讀者以積極的心態(tài)去面對問題,在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧,突破思維定勢,掌握各種解決問題的方法,以最快速的方式成為一名出色的方法高手,將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇,順利走向成功。

  本書每個篇節(jié)又各自分成若干章,每個章節(jié)又有許多小故事組成。本人覺得本書的一個精華在于在每個小故事前面都有一句總結(jié)的話,再有一句解釋的話,而當一個故事敘述完之后又有一段總結(jié)的話語,讓讀者能更加明了。

  比如第一個故事講的是在一個經(jīng)濟蕭條的年份,許多工廠倒閉,商人們被迫降價拋售商品,像毛巾這種生活必需品一塊錢都能買到十條了,本故事的主角林松就把握住了這次機會,他將自己幾年在一家紡織廠技師所積蓄下來的錢低價收購這些貨物,雖然被別人嘲笑,但林松并未停止自己的收購貨物,并且還租了一個很大的倉庫來儲存貨物,而很多商家在這個時候苦于找不到買主都用貨車將商品運走燒掉了,他母親也開始對林松有所抱怨,但林松一言不發(fā),終于政府采取了行動,開始穩(wěn)定物價,并且大力支持該市的經(jīng)濟復蘇。由于商家焚燒貨物太多,商品緊缺,物價飛漲,林松就馬上開始拋售自己的大量庫存,一來賺了一筆,二來使物價得以穩(wěn)定,不致暴漲不斷。而在林松準備拋售之前他母親勸告他暫時不忙出售貨物,因為物價還在飛漲,而林松說:再拖延下去就會后悔啦,現(xiàn)在就是拋售的時候了。果然在林松存貨售完的時候物價便跌了下來。

  正所謂,早領悟早成功,真正杰出的'人都富有積極的開拓和創(chuàng)新精神,他們絕不會在沒有努力的情況下,就找借口逃避。條件再難,他們也會創(chuàng)造解決的條件,希望再渺茫,他們也會找出許多辦法去尋找希望。因為他們相信:沒有笨死的牛,只有愚死的漢。只要積極開動腦筋,尋找方法,總能找到解決之道,沖出困境。

  希望大家在大學的學習生活中能夠順利,面對自己的問題,能有自己獨到的解決方法,因為我們堅信:方法總比問題多!!!

方法總比問題多讀后感8

  《方法總比問題多》這本書,就如何打造不找借口找方法的一流員工進行了詳實地闡述,讀后感到心中豁然開朗,也產(chǎn)生了諸多想法。

  素質(zhì)和修養(yǎng)是基礎。縱觀歷史,每一位成功人士后面都有一些善于出謀劃策的謀士,與這本書所說的一流員工同出一轍,但要成為一流員工,都需要淵博的知識和善于思考問題的頭腦做基礎。無論是即將成為一流員工,還是已經(jīng)成為一流員工,都需要經(jīng)過前期的努力和學習,這本書上的好多例子也體現(xiàn)了這一點。

  善于分析問題是解決問題的關鍵。在實際工作中,要經(jīng)過認識問題、分析問題和解決問題這樣一個程序。作為一個好的`員工,首先要利用自己的知識善于發(fā)現(xiàn)問題和認識問題,連問題都找不到,就談不上解決問題了。然后是分析問題,分析問題是解決問題的關鍵,對問題不能正確地分析,也就不能找到正確解決問題的方法,或者根本就不可能找到解決問題的方法。只有正確認識到問題的所在,并進行了正確分析,才能根據(jù)工作實際,找到解決問題的方法,并最終使問題得到較好的解決。

  解決問題學會精益求精。對一個問題來講,解決的方法有時很多,這就需要我們思考如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急于去解決,就應透過不同的思路去思考解決問題的方法,這本書中列舉了很多思考的方法,其中成功的例子也很多。分析問題的側(cè)面不同,那么解決問題的方法也就不同,在實際工作中,也需要多方面、多層次地分析問題,然后找到解決問題的多種方法,最終根據(jù)工作實際,確定用一種最好的方法來解決這個問題,力求到達理想的效果。

  創(chuàng)新思維是社會發(fā)展和進步的源泉。在實際工作中,會遇到一些新問題,需要我們利用自己所學的知識,去認真地認識和分析問題。解決問題的方法一般最終會找到,但在實際解決問題時,風險和失敗的因素也同時存在,個性是在當今市場經(jīng)濟條件下,有時有些問題難以解決,或者處于兩難的境地;那么就更需要開松腦筋思考,去找到解決問題的方法。

  當然,在這個快速發(fā)展的社會中,也不能完全固步自封,從中國近三十年的快速發(fā)展狀況看,完全得益于改革開放,這就是創(chuàng)新思維的結(jié)果。對待一個問題,在進行正確分析的狀況下,以創(chuàng)新的思維去思考問題,得到的解決問題的方法就會有利于社會或者的單位的發(fā)展,那么解決問題的效果也許就會更好。

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