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安防辭職報告

時間:2024-10-17 20:23:43 辭職報告 我要投稿
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安防辭職報告

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編精心整理的安防辭職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安防辭職報告

安防辭職報告1

尊敬的xx公司領(lǐng)導:

  您好!我叫xx,是公司安排在電信局的保安。我今天正式遞交辭職報告。

  我自20xx年7月23日進入公司,在電信局做夜班保安工作。這段時間我學到了很多,很感謝公司給我這樣子的機會。今天我選擇離開純屬個人原因(我白天要上班,還要接送小孩、輔導孩子做作業(yè)),不是因為工作環(huán)境不好,也不是工資待遇問題,希望領(lǐng)導能夠體諒我的苦衷。公司的安防任務艱巨,對員工向來要求很高,也正是考慮到公司承擔的安防任務的重要性,可能我不足以勝任這份工作,本著對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成安防方面的過失,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準。

  非常感謝公司領(lǐng)導在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的.這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴,我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個人生中相當重要的一部分。祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!

  我對自己的離職給公司帶來的不便表示抱歉,同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準。

  祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌,祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬里!

  xxx

  日期:20xx年xx月xx日

安防辭職報告2

尊敬的公司領(lǐng)導:

  轉(zhuǎn)眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有不足,但的卻是無奈和心酸。

  從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

  從公司的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:

  一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

  二、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

  三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,其實并不需要拓展部總監(jiān),這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的,是因為我以前的'業(yè)績做得好,準備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

  剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè),于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性,短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。

  其實我知道,公司需要的就是業(yè)績,而不需要管理。

  本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護幾乎為零的情況下,本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的許多不足。終于不負所望,代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。

  經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業(yè)缺少誠信,當市場人員費盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于達到遍地開花的階段,公司卻認為,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結(jié)束了。

  說了這么多,目的只有兩個。

  一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。

  二、告訴您企業(yè)要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。當然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會在哪里?

  附上我的辭職報告,相信您會批準的!

  此致

敬禮!

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