工程監(jiān)理辭職報告
在公司工作了好幾年之后，有時候會覺得自己不適合這個崗位了，這時候辭職報告就很重要。那么辭職報告應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的工程監(jiān)理辭職報告，歡迎大家分享。
工程監(jiān)理辭職報告1
尊敬的領導：
作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的.霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通!
申請人：
申請日期：
工程監(jiān)理辭職報告2
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的'會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！
我真誠的辭職報告，請予以批準。
辭職申請人：
工程監(jiān)理辭職報告3
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從20xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的'關系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準。
此致
敬禮！
xxx
20xx.x.x
工程監(jiān)理辭職報告4
尊敬的公司領導：
您們好！
曲指算來，我至20xx年8月來到公司已近半年之久。在這近半年的工作和學習中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。憑心而論，自己是沒有理由在此時向公司提出辭職申請的。但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能盡快給予回復理解。
其實，我在作出此決定時，我也明白自己即將承受來至各方的壓力會有多大，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉職成本孰輕孰重。但在轉職時我想我應該向公司澄清幾個問題：
第一，我的轉職主要是結合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。
我們常說“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。我的大學所主修專業(yè)是市場營銷，與財經(jīng)相關的專業(yè)，而我在公司所所從事的工作卻全是與通信、建筑有關的。這在某種程度上就決定了我在這一方面上的先天不足。俗話說，隔行如隔山；在同等工作條件下，對同一相關的業(yè)務技能接受上就遠比別人慢一拍，花的時間就自然會比別人多很多；同時我也明白之間的優(yōu)勢在那些方面。因此，如果在有選擇的情況下，我會去選擇一個更利于自我本身發(fā)展的領域去工作，這樣也更有利于自己將來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
第二，之選擇在這個時候提出申請是因為到目前，我尚未正式入職，同時在相關工作和業(yè)務尚未完全開始時，便于工作上的管理和移交，以免在監(jiān)理員的辭職而影響到相關工程的進度。
第三，如果真要說我什么理由讓自己非辭職不可的話，那就是因為的我的夢想。
當然這句話從我這樣一個剛剛走出校門不久的學生嘴里說出，也許會讓很多人看來會很不屑，會有很多人認為這只不過是一個不知天高地厚的小子的天真想法而已。在這里我也無需對別人的評價作何論斷，因為這一切都顯得為之過早了，我的人生只不過才剛剛開始。我可不想只因為別人的不屑和擔心，而不趁年輕時去為自己的理想而去奮斗！我想，如果我今天辭職，也許會后悔一段時間，但是我要是不辭職，那我將來肯定會后悔一輩子。
我是一個從農(nóng)村走出來的孩子，我明白父母親人良苦有心，也能體會他們急盼兒女長大出息的心情。同時，我也明白今天的辭職，會給家庭和親人之間帶來多大的不理解，但是我不是一個會輕言放棄奮斗的人！當然，我明白他們的出發(fā)點是好的，但是，往往很多父母總是出于對兒女的溺愛，通常會希望通過自身的努力來為自己的子女開山鋪路，把子女扶上馬再送上一程。誠然，他們的想法沒錯，但是他們卻忽略了子女的自身想法。其實，對于一個立處社會的每一個公民來說，沒有什么教育要比交給他們獨立自主、自力更生和承擔失敗要更重要得多。
第四，我的.轉職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。
我是一個從農(nóng)村走出來的人，我之所以選擇離開，也并非是害怕自己會吃苦什么的，也不是自己不懂得堅持；只是對我來說，不管從事什么樣的工作，所朝的方向都始終要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓�，能讓我更多的實現(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機會去充分發(fā)揮自己的能力。我希望把我的每一個工作都當成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人！
以上只是促成我離職的主要原因。我之所以離開公司，完全出于自身職業(yè)規(guī)劃的綜合考慮。所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到大家的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)，直至公司正式通知離職。
在此，我感謝公司及項目處領導，特別是項目處靳主任在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關愛與信任！也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上，早日完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉制。
最后，祝各位同仁事業(yè)有成、工作順利！
此致
敬禮！
辭職申請人：***
XX年XX月XX日
工程監(jiān)理辭職報告5
尊敬的領導：
您好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告�！罢\信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干�！� 當我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠??于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的.消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非�？鞓返�，令我難忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的“厚愛”， 對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠的， 全新的末來。
員 工：xx
20xx年8月25日
工程監(jiān)理辭職報告6
監(jiān)理員的職責：
1、 負責公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責；嚴格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；
2、 進場前對工程施工技術文件有效性和完整性進行檢查。
3、 根據(jù)監(jiān)理工作任務單及工程施工技術文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責會簽單；
4、 對工程用采購物資進行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標準依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標準，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；
5、 施工過程中隨時關注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴重第一時間向主管領導匯報；
6、工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進行檢查。
7、對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進行檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。
四、崗位實習具體內(nèi)容
1、工程質(zhì)量控制工作
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報驗表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或?qū)嶒瀳蟾�，�?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。
在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應進行抽樣檢測，承擔見證、取樣、檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。
2、工程投資控制工作
建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的`組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施、控制投資。
組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；
經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制面包；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；協(xié)商確定工程變更的款項；
技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；
3、工程進度控制工作
監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應全過程的情況；采取有效措施保證急需物
資的供應；審查和簽署物資供應情況分析報告；協(xié)調(diào)各有關單位的關系。
4、施工安全控制工作
監(jiān)督承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令并報告給建設單位；承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告；監(jiān)督承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；復核承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。
5、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。c、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
監(jiān)理工作內(nèi)容：
1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：
�。�1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設單位轉設計單位，參加設計交底；
（2）審核施工承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；
（3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位；
（4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標準程序施工，控制工程質(zhì)量；
（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；
�。�6）審查主要材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能能否滿足及要求和有關規(guī)范；
�。�7）審核和回遷工程變更文件；
�。�8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；
�。�9）協(xié)調(diào)建設單位與城建單位的爭議；
�。�11）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，處理需要解決的問題；
（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設單位和有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況；
（13）認定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款付款憑證；
�。�14）審查工程造價與竣工結算；
�。�15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；
（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；
�。�17）參加工程竣工驗收；
（18）編寫項目監(jiān)理工作總結并向建設單位提交；
（19）督促竣工檔案的編制與移交。
2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：
工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；并做好保修質(zhì)量的驗收及監(jiān)理工作記錄。
監(jiān)理工作方法和措施：
（一）質(zhì)量控制的方法和措施
1．質(zhì)量控制的方法：
�。�1）質(zhì)量的事前控制
包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料
審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；
審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；
對分包單位的資質(zhì)進行嚴格審查；
對承包商報送的測量放線控制成果和保護措施進行核查，復核控制樁的校核成果及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的成果；
對工程材料的進場嚴格把關，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進行見證取樣送檢；
對開工報審資料進行審核；
�。�2）質(zhì)量的事中控制：
包括：按照規(guī)范和設計圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段監(jiān)督檢查施工過程，嚴格對是施工工藝的控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，進行重點部位和關鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
編寫各專業(yè)的監(jiān)理細則明確旁站監(jiān)理范圍；
堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；
隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監(jiān)理單 位、建設單位與承包單位聯(lián)合驗收合格后方可隱蔽；
對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；
對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴格單項工程的開工報告和停工后的工程復工管理流程。
信息與資料檔案管理：
監(jiān)理文件資料主要來自于建設單位、承包商、設計、供應商的關于工程投資、進度、質(zhì)量、設計變更等涉及本工程的相關資料，與項目監(jiān)理部同步形成。
監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實、完整、全面。
按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設單位監(jiān)理資料：
監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理實施細則（個專業(yè)）
監(jiān)理月報
監(jiān)理通知單、聯(lián)系單
會議紀要
工程質(zhì)量評估報告
工地例會應包括以下主要內(nèi)容
1 檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因
2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施
4 檢查工程量核定及工程款支付情況
5 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項
6 其他有關事宜
本次實習，受益匪淺，學到很多書本上所學不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠遠不夠應用于實踐當中。深入實踐是我們把理論與實踐相結合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學習，從而靈活面對問題，還有就是對有關規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的時間經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把握所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
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