員工績(jī)效承諾書

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們可以使用承諾書的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，承諾書在寫作上具有一定的格式要求。你寫承諾書時(shí)總是沒(méi)有文字可寫？下面是小編收集整理的員工績(jī)效承諾書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工績(jī)效承諾書1

　　姓名：

　　部門：

　　崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績(jī)效工資

　　績(jī)效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

　　2、承諾績(jī)效評(píng)估方案

　　備注：績(jī)效總權(quán)重為100%，按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績(jī)效得分率。

　　3、承諾績(jī)效獎(jiǎng)罰方案

　　3.1 實(shí)得績(jī)效工資 = 應(yīng)得績(jī)效工資 × 實(shí)際績(jī)效得分率。

　　3.2 當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60分，行政上記過(guò)失一次。

　　3.3 連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

員工績(jī)效承諾書2

　　部門人力資源部崗位評(píng)價(jià)期間5/1——5/31工作來(lái)源權(quán)重

　　（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/

　　部門完成情況自評(píng)

　　得分部長(zhǎng)

　　評(píng)分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負(fù)責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進(jìn)入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人作了充分溝通；20 工作計(jì)劃30%

　　出初稿，提交部長(zhǎng)；

　　形成項(xiàng)目小組并分形成任務(wù)分配表；

　　銷售類方案與銷售部達(dá)成一致并報(bào)關(guān)總

　　朱潔琳

　　龍妮妮

　　陳金進(jìn)未出整體初稿，只討論整體思路；

　　和朱潔琳一起與銷售部陳總進(jìn)行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18 工作計(jì)劃10%方案通過(guò)，并套進(jìn)新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設(shè)計(jì)稿提交部長(zhǎng)，因薪酬改革推后未套進(jìn)；5崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲(chǔ)備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲(chǔ)備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0崗位職責(zé)15%財(cái)務(wù)類崗位和HR（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財(cái)務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計(jì)劃10%方案通過(guò)，組織實(shí)施朱潔琳方案通過(guò)審批，但老師時(shí)間調(diào)整，推后5 工作計(jì)劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：

　　1、指導(dǎo)新入職績(jī)效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo)；

　　2、完成了所有職能部門員工績(jī)效考核部門負(fù)責(zé)人與S、C、D級(jí)員工訪談；

　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門績(jī)效一季度和4月份績(jī)效反饋工作完成了10個(gè)單位數(shù)據(jù)提取與核對(duì)。5 100%部長(zhǎng)審批:時(shí)間：20xx-4-3063部長(zhǎng)簽字：時(shí)間：

員工績(jī)效承諾書3

　　在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

　　(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級(jí)安排;

　　(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 萬(wàn)/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo) 萬(wàn)/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級(jí)主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對(duì)不能有效完成的`人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

　　(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

　　(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營(yíng)銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

　　(九)每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

　　(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動(dòng)處理辦法

　　(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績(jī)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級(jí)別的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)降級(jí)：營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級(jí)別;

　　(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績(jī)總額低于本等級(jí)應(yīng)完成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對(duì)其降級(jí)處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;

　　(三)解除勞動(dòng)合同：

　　員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

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